Yuri Konstantinovich Shafranik è originario della Siberia. Nato il 27 febbraio 1952 nel villaggio. Karasul (distretto di Ishim, regione di Tyumen) in una famiglia di contadini. Russo.

Si è laureato in due facoltà dell'Istituto industriale di Tyumen: ingegnere elettrico in automazione e telemeccanica e ingegnere minerario in tecnologia e meccanizzazione integrata dello sviluppo dei giacimenti di petrolio e gas. Dottore in Economia (2006)

Dal 1974 ha lavorato presso le imprese dell'associazione di produzione Nizhnevartovskneftegaz come meccanico, ingegnere di processo, ingegnere senior e capo del laboratorio.

Nel 1980, fin dai primi giorni di sviluppo del nuovo giacimento petrolifero di Uryevskoye, ha lavorato presso NGDU Uryevneft. Dal 1987 al 1990 - Direttore generale dell'associazione di produzione Langepasneftegaz da lui fondata.

Nel 1990, durante le elezioni alternative, divenne presidente del Consiglio regionale dei deputati popolari di Tyumen. È il pioniere dell'introduzione dell'uso del sottosuolo a pagamento nel complesso petrolifero e del gas della Russia, uno dei promotori e sviluppatori della legge "Sul sottosuolo".

Nel settembre 1991, con decreto del presidente della Russia, è stato nominato capo dell'amministrazione (governatore) della regione di Tyumen. Durante questo periodo, la regione di Tyumen è il fiore all'occhiello di tutte le innovazioni nel campo dell'uso del sottosuolo in Russia.

Dal gennaio 1993 - Ministro dei combustibili e dell'energia della Federazione Russa, organizzatore della ristrutturazione strutturale delle industrie petrolifere, del carbone e dell'energia elettrica, della loro transizione alle condizioni economiche di mercato. Nello stesso anno è stato eletto senatore del Consiglio della Federazione dell'Assemblea Federale della Federazione Russa.

Nel 1997 - Consigliere del Presidente del Governo della Federazione Russa. Allo stesso tempo, crea e dirige la Central Fuel Company, che in breve tempo assume una posizione di leadership nel mercato regionale dei prodotti petroliferi all'ingrosso.

Nel 2000, ha creato ed è diventato presidente del consiglio di amministrazione dell'International Investment Group of Companies SoyuzNefteGaz (CIS).

Che schiffo. Shafranik è presidente del Consiglio supremo minerario, presidente del Consiglio dell'Unione degli industriali del petrolio e del gas della Russia, presidente del comitato della Camera di commercio e industria della Federazione Russa sulla strategia energetica e lo sviluppo del complesso di combustibili ed energia , presidente del consiglio di amministrazione dell'Istituto di strategia energetica, presidente della World Policy and Resources Foundation. L'autore di numerosi libri, parla attivamente in autorevoli forum internazionali, incontra regolarmente leader di paesi e organizzazioni internazionali.

Insignito di ordini e medaglie statali, Laureato del Governo della Federazione Russa (1999) Lavoratore onorato dell'industria petrolifera e del gas della Federazione Russa (2010) Cittadino onorario della città di Langepas, Okrug autonomo di Khanty-Mansiysk e regione di Tyumen.

Sposato, ha un figlio e una figlia.

Operaio di produzione (1974‒1990)

Langepasneftegaz

Il 22 dicembre 1979 fu formato il dipartimento di produzione di petrolio e gas (NGDU) "Uryevneft", il cui compito era quello di sviluppare nuovi giacimenti petroliferi vicino al villaggio di Uryevskaya nel distretto di Nizhnevartovsk nella regione di Tyumen. Lo sviluppo iniziò con l'abbattimento delle radure e la costruzione di un accampamento temporaneo per Langepas, che si trovava a 15 chilometri dal fiume Ob, sulla riva destra di una delle isole del canale Kayukovskaya. Il nome del villaggio tradotto dalla lingua Khanty significa "Terre degli scoiattoli".

La costruzione del villaggio iniziò il 20 settembre 1980, con la costruzione di una base produttiva e di un dormitorio per i costruttori. Allo stesso tempo furono costruiti uno stabilimento balneare, un garage, una centrale elettrica, una mensa e altre strutture sociali. Il 15 agosto 1985 Langepas ottenne lo status di città. La sua superficie totale è di 50 chilometri quadrati. In cinque anni, da centinaia di pionieri, la popolazione nel 1985 ammontava a 35mila persone. Attualmente è una città moderna con una popolazione di oltre 43mila abitanti. In termini di livello di servizi del patrimonio immobiliare, Langepas è uno dei leader nell'Okrug autonomo di Khanty-Mansiysk.

Che schiffo. Shafranik iniziò a lavorare presso NGDU Uryevneft nel febbraio 1980. Dal 1987 al 1990 è stato organizzatore e capo dell'associazione di produzione Langepasneftegaz. Ha preso parte direttamente all'inizio dello sviluppo di una nuova regione petrolifera: i giacimenti della zona di Langepas (Uryevskoye, Potochnoye, Pokachyovskoye, ecc.), alla creazione di infrastrutture ingegneristiche e alla costruzione delle città di Langepas e Pokachi. Di conseguenza, nel 1990, la produzione di petrolio nella regione petrolifera del Langepass è aumentata da praticamente zero a 30 milioni di tonnellate all’anno.

Per attività di produzione di successo Yu.K. Shafranik è stato insignito dell'Ordine dell'Amicizia dei Popoli nel 1988.

Politico (1990‒1997)

Regione di Tjumen'

La regione di Tyumen è una delle entità costitutive più complesse della Federazione Russa. Comprende due distretti autonomi: Khanty-Mansiysk è il leader nella produzione di petrolio russo e Yamalo-Nenets è il leader nella produzione di gas naturale. Che schiffo. Shafranik, in qualità di direttore generale dell'associazione di produzione Langepasneftegaz, è stato eletto deputato del Consiglio regionale dei deputati del popolo di Tyumen nel marzo 1990 e il 14 aprile 1990, a seguito di elezioni alternative tra otto candidati, è stato eletto presidente del consiglio regionale.

La regione di Tyumen, ricca di riserve di idrocarburi, aveva un disperato bisogno di creare meccanismi per la formazione stabile del bilancio. Regalando materie prime insostituibili, i residenti della regione devono essere sicuri che il territorio riceva un adeguato compenso per lo sviluppo socio-economico. Pertanto Yu.K. Shafranik, insieme ad un gruppo di persone che la pensano allo stesso modo, ha sviluppato e attuato attraverso il Consiglio regionale nel dicembre 1990 il Concetto per lo sviluppo della regione di Tyumen, la base del quale è il meccanismo per l'introduzione di tasse per l'uso del sottosuolo.

L'attività e l'approccio sistematico allo sviluppo della regione si notano nel Governo e nell'Amministrazione Presidenziale. Ecco perché in uno dei primi viaggi nelle regioni dopo la sua elezione nel 1991, il presidente B.N. Eltsin si reca nella regione di Tyumen. Durante la sua visita ha visto chiaramente quale enorme contributo danno gli abitanti della regione all'economia e al bilancio del paese.

Un grande successo per Yu.K. Shafranik è stata la preparazione del documento e la firma da parte del Presidente del decreto n. 122 “Sullo sviluppo della regione di Tyumen”, che definisce le seguenti direzioni strategiche: l'introduzione del pagamento per l'uso del sottosuolo, la creazione di società verticalmente integrate, il meccanismo di mercato per la fissazione dei prezzi del petrolio, la creazione del Fondo di sviluppo regionale, ecc. Il decreto ha avuto un impatto significativo sullo sviluppo socioeconomico della regione. I fondi ricavati dallo sfruttamento del sottosuolo sono stati utilizzati principalmente per lo sviluppo dell'assistenza sanitaria (ospedale clinico multidisciplinare, impianti di dosaggio), per il miglioramento della cultura agricola e per lo sviluppo delle piccole e medie imprese.

In conformità con questo decreto, le autorità della regione di Tyumen, dei distretti autonomi di Khanty-Mansiysk e Yamalo-Nenets hanno ricevuto l'incarico di formare una speciale struttura di gestione territoriale: l'Amministrazione del Programma di sviluppo della regione di Tyumen. Si presumeva che le autorità federali delegassero parte dei loro poteri all'Amministrazione del Programma, il che avrebbe consentito di risolvere più rapidamente i problemi di sviluppo socioeconomico di tutti e tre i soggetti della Federazione.

Durante la cosiddetta parata delle sovranità sono emerse alcune difficoltà nei rapporti tra la regione e i distretti autonomi. La creazione (dopo la nomina di Yu.K. Shafranik a capo dell'amministrazione della regione di Tyumen nel settembre 1991) del Consiglio amministrativo, che comprendeva i capi delle amministrazioni territoriali e dei Consigli, ha permesso di ridurre l'intensità del conflitto politico confronto. Dopo aver subito alcuni cambiamenti nel corso degli anni, il Consiglio di Amministrazione continua a lavorare con successo ed efficienza.

La parola “per la prima volta” è particolarmente caratteristica delle attività di Shafranik nel periodo dall’inizio del 1990 alla fine del 1992. Per la prima volta si sono svolte le elezioni alternative del capo del Consiglio regionale, per la prima volta si è tenuta una conferenza russo-americana sugli investimenti nella regione; Tyumen stabilì rapporti d'affari con la leadership dello stato della Bassa Sassonia in Germania e della provincia dell'Alberta in Canada e scambiò delegazioni ufficiali, e gli agricoltori del sud della regione furono formati nelle migliori fattorie dell'Olanda. La regione di Tyumen è stata una delle prime regioni russe a firmare un accordo di cooperazione con la Banca europea per la ricostruzione e lo sviluppo (1992)

Ministero del carburante e dell'energia

Il 12 gennaio 1993, il presidente Boris Eltsin firmò un decreto che nominava Yuri Shafranik ministro del Carburante e dell'Energia.

Questo non è stato solo un periodo difficile, ma davvero drammatico per il destino della Russia: i legami politici si stavano sgretolando, i nodi economici che sostenevano la vita del paese si erano spezzati. Le forme di gestione e proprietà cambiarono radicalmente. Allo stesso tempo, sono stati spesso negati anche quei principi e meccanismi economici che i paesi con economie di mercato sviluppate utilizzano da tempo e con successo.

Quindi, liberandosi degli enormi mostri - i ministeri sovietici, che erano organi politici ed economici, è stato possibile seguire il percorso del crollo della loro produzione (fino all'indipendenza di ogni officina), oppure costruire un sistema fondamentalmente nuovo ente del governo federale in grado di soddisfare i requisiti dell’epoca.

Il team ministeriale di Shafranik è riuscito a sviluppare nuovi approcci e garantire lo sviluppo di una nuova politica energetica per la Russia, che è stata approvata con risoluzioni governative e decreti presidenziali. È stata la Nuova Politica Energetica a diventare il documento normativo che ha definito il quadro e le direzioni e creato le basi per la riforma di tutti i settori del complesso dei combustibili e dell'energia (FEC).

Il nucleo della riforma era il pagamento per l’uso del sottosuolo, la creazione di aziende verticalmente integrate come base per la struttura delle industrie, l’adattamento dei metodi e dei meccanismi di gestione ai modelli economici che venivano implementati nello stato in quel momento.

Il passato ha dimostrato che in tutti i principali settori del complesso dei combustibili e dell'energia - energia elettrica, gas, petrolio e carbone (come i più difficili socialmente) - sono state prese decisioni efficaci ed efficienti. Sono stati loro a garantire in gran parte tra la fine degli anni '90 e l'inizio degli anni 2000 la crescita degli indicatori chiave, della produzione e dei volumi di produzione e il radicale sollievo della tensione sociale in queste industrie e regioni.

Tali processi di riforma su larga scala hanno richiesto un’enorme mole di lavoro sul supporto legale e normativo. È stato condotto attraverso commissioni interdipartimentali guidate da Shafranik, attraverso la Duma di Stato e il Consiglio della Federazione. Naturalmente, il ministro aveva anche lo status di senatore eletto con voto diretto dall'Okrug autonomo di Khanty-Mansiysk, che gli ha permesso di creare un significativo supporto legale per le nuove leggi a tutti i livelli di governo. Le leggi, i regolamenti, i decreti e altri regolamenti adottati hanno creato per molti anni il quadro giuridico necessario e le basi per le attività delle aziende in tutti i settori del settore dei combustibili e dell'energia. In primo luogo, le aziende e le imprese, indipendentemente dalla forma di proprietà, potrebbero operare nelle condizioni di mercato sia nel paese che all'estero. In secondo luogo, nelle nuove condizioni economiche si crearono nuovi proprietari e nuove proprietà.

Allo stesso tempo, Shafranik ha chiaramente distinto tra la privatizzazione delle imprese e la riforma dei settori dei combustibili e dell’energia. È stato proprio questo approccio che ha difeso nel governo nel risolvere le questioni più importanti dell'energia russa. Le attività di privatizzazione hanno richiesto un enorme lavoro analitico preparatorio e la creazione di un complesso meccanismo di procedure di conciliazione con imprese, territori, ministeri e dipartimenti federali. Nella fase finale, le proposte sono state presentate al governo da una speciale commissione interdipartimentale, guidata dal capo del Ministero dei combustibili e dell'energia.

Oltre ai successi vi furono anche i costi causati dal carattere rivoluzionario e dal radicalismo delle riforme. Ma la cosa principale è che hanno permesso alle nuove aziende di sopravvivere durante il periodo turbolento della formazione delle relazioni di mercato e di accelerare il loro adattamento alle peculiarità dell'economia occidentale.

Shafranik ha più volte sottolineato la necessità di creare un clima per gli investimenti nelle imprese petrolifere ed energetiche che sia attraente per gli investitori occidentali e di preparare nuovi progetti su larga scala. Con la sua partecipazione diretta, è stato preparato e iniziato ad essere implementato un progetto per la costruzione del Caspian Pipeline Consortium (CPC). Per molti anni è stato Presidente del Consiglio di Amministrazione della CPC. I progetti che hanno segnato una sorta di svolta negli investimenti nel complesso russo di combustibili ed energia sono stati il ​​sistema di oleodotti del Baltico, lo sviluppo della provincia petrolifera Timan-Pechora, Sakhalin-1 e Sakhalin-2.

Successivamente, nel 2000, per il suo grande contributo alla realizzazione degli ultimi due progetti, Yu.K. Shafranik è stato insignito dell'Ordine d'Onore.

La formazione di nuove relazioni economiche nel complesso dei combustibili e dell'energia ha sollevato la questione del cambiamento delle forme e dei meccanismi di gestione del complesso dei combustibili e dell'energia. A quel tempo, la maggior parte delle aziende aveva partecipazioni di controllo assegnate alla proprietà federale. Ufficialmente, erano gestiti dal Comitato del demanio russo, ma a causa della mancanza di specialisti qualificati, questa gestione era in gran parte formale.

Essendo un convinto statista, Shafranik ha preparato e presentato al governo una serie di progetti di decreti presidenziali e risoluzioni del governo della Federazione Russa sul trasferimento di blocchi di azioni di imprese petrolifere ed energetiche assegnate alla proprietà federale al Ministero del carburante e dell'energia della Russia. Inoltre, è stato proposto di estendere i termini per detenere azioni di compagnie petrolifere di proprietà federale. Il progetto di risoluzione è trapelato alla stampa e Shafranik è stato accusato di aver tentato di fermare la privatizzazione e di nazionalizzare le compagnie petrolifere. La situazione è peggiorata ancora di più quando il governo ha adottato uno schema per lo svolgimento di aste di prestiti in cambio di azioni.

Shafranik si è opposto. Tuttavia, le aste "share for share" furono un "grande successo" e un certo numero di importanti compagnie petrolifere finirono in mani private per pochissimi soldi rispetto al loro reale valore di mercato.

Nonostante la creazione attiva di compagnie petrolifere, la maggior parte di esse erano formazioni piuttosto libere in termini organizzativi. Era necessario sviluppare e attuare un meccanismo per il loro rafforzamento strutturale, organizzativo e finanziario. Questi compiti sono stati risolti dal Decreto del Presidente della Federazione Russa del 1 aprile 1995, n. 327, preparato da Shafranik, "Sulle misure prioritarie per migliorare le attività delle compagnie petrolifere". Questo decreto ha creato le condizioni per rafforzare l'integrazione verticale e migliorare la struttura delle compagnie petrolifere, e ha anche consolidato lo status delle società per azioni Transneft e Transnefteproduct come principali oggetti della regolamentazione statale nel complesso petrolifero.

Inoltre, l'impresa statale "Rosneft" è stata trasformata in una società per azioni e dotata di poteri speciali del governo della Federazione Russa per la gestione fiduciaria delle azioni di proprietà federale delle società per azioni che non erano incluse nel petrolio e le funzioni del cliente generale del lavoro di ricerca e sviluppo su programmi a livello di settore, nonché per la vendita della quota statale di idrocarburi nell'ambito di accordi di condivisione della produzione.

Il decreto presidenziale ha notevolmente aumentato e rafforzato lo status del Ministero russo dei combustibili e dell'energia, conferendogli nuovi poteri per coordinare la gestione del complesso petrolifero. Si può dire senza esagerare che il decreto n. 327 ha aperto una nuova pagina nello sviluppo del complesso petrolifero russo. Il fatto che oggi nel Paese esistano potenti compagnie petrolifere è merito di questo decreto. E sebbene l’idea di creare una compagnia petrolifera nazionale avanzata da Shafranik nel 1995 non sia stata accettata dal governo, il documento numero 327 di fatto definisce Rosneft come compagnia nazionale, poiché ad essa sono stati trasferiti tutti i poteri rilevanti.

Uomo d'affari (1997-oggi)

CTK

Nel 1997, Yu.K. Shafranik in collaborazione con Yu.M. Luzhkov crea la Central Fuel Company, che, nonostante i noti problemi economici e finanziari tutta russi, in breve tempo occupò con sicurezza la sua nicchia nel mercato regionale dei prodotti petroliferi all'ingrosso. Già alla fine del 1998, secondo la rivista Expert, la JSC Central Fuel Company era tra le venti aziende più efficienti e redditizie della Russia.

Fin dai primi passi della sua attività, il consiglio di amministrazione di OJSC CTK, guidato da Yu.K. Shafranik si è posto l'obiettivo di prevenire le crisi petrolifere e di contribuire a riempire il bilancio locale (di Mosca), nonché di stabilizzare l'approvvigionamento di carburante della regione di Mosca per la sicurezza economica e ambientale della capitale.

Secondo il concetto di sviluppo della JSC CTK, in breve tempo l'azienda è riuscita a firmare importanti accordi con le grandi regioni energetiche: Azerbaigian, Kazakistan, Tatarstan, Udmurtia, ecc. Un'altra fase senza dubbio di successo è il rimborso del debito al bilancio federale. Questo problema era così acuto che la questione degli accordi tra la raffineria di Mosca e il bilancio federale fu presa in considerazione più di una volta dalla Commissione temporanea di emergenza, guidata da V.S. Chernomyrdin.

OJSC CTK ha lavorato a stretto contatto con Tatneft e LUKOIL e ha intrapreso con sicurezza nuovi progetti di idrocarburi. Le imprese della società hanno condotto attività di investimento attive. In tre anni (1998-2000) sono stati spesi 2 miliardi e 469 milioni di rubli per la costruzione di capitali. Durante l'intero periodo di esistenza di CTK OJSC (dal 1997), la società ha attirato e rimborsato fondi di prestito per un importo di 299 milioni di dollari USA, il che dimostra chiaramente l'affidabilità creditizia di CTK OJSC e la fiducia in essa da parte dei principali istituti di credito e finanziari istituzioni.

L'azienda ha gettato le basi per la formazione di un'ampia rete di vendita di stazioni di servizio nella regione di Mosca. Al 1° gennaio 2001, la rete di vendita al dettaglio dell'azienda comprendeva 63 stazioni di servizio della Mosnefteprodukt OJSC, 9 stazioni di servizio della PARKoil CJSC e 88 stazioni di servizio della Moscow Fuel Company OJSC.

Partendo da zero nel 1997, CTK è diventata in breve tempo uno dei leader in Russia in termini di efficienza della raffinazione del petrolio, volume delle vendite di prodotti petroliferi e controllo del mercato regionale.

A causa della differenza negli approcci alla strategia di ulteriore sviluppo di JSC CTK, Yu.K. Shafranik lascia l'azienda insieme all'intero management team. Dal luglio 2000 è a capo della compagnia petrolifera interstatale SoyuzNefteGaz, in qualità di presidente del consiglio di amministrazione.

SoyuzNefteGaz

La società per azioni chiusa Interstate Oil Company SoyuzNefteGaz, che è il nucleo esperto e analitico dell'omonimo gruppo internazionale di società, è stata originariamente creata (2000) per espandere la cooperazione economica tra i paesi della CSI, il Medio Oriente e il Nord Africa attraverso la attuazione di progetti di esplorazione geologica, sviluppo e sviluppo di giacimenti di petrolio e gas, fornitura di servizi alle imprese produttrici di petrolio e gas (compresa la perforazione e la riparazione di pozzi, compresa la fornitura di attrezzature e l'introduzione di tecnologie avanzate nel campo del petrolio e del gas produzione).

Negli ultimi anni, il management dell'azienda ha stabilito contatti ampi e stabili con alti funzionari dei paesi: i principali produttori di petrolio e gas, organizzazioni energetiche internazionali (OPEC, Agenzia internazionale per l'energia, ecc.), nonché le più grandi compagnie petrolifere e di gas in il mondo. Che schiffo. Shafranik è membro del consiglio di amministrazione della First Calgary Petroleum (Canada), le cui azioni sono quotate alle borse di Toronto e Londra.

La geografia dei progetti implementati e nuovi di MGNK SoyuzNefteGaz e delle sue filiali, insieme alla Russia, copre (in ordine alfabetico) Azerbaigian, Algeria, Gran Bretagna, Iraq, Yemen, Kazakistan, Camerun, Canada, Colombia, Madagascar, Norvegia, Siria, Stati Uniti , Somalia, Turkmenistan, Uzbekistan, Ucraina, Filippine, Sud Africa. Tutti i progetti sono stati preparati da zero e sulla base di investimenti diretti.

Solo nei primi 10 anni, il volume totale degli investimenti diretti attratti dai progetti con la partecipazione della Soyuzneftegaz ha superato i 4 miliardi di dollari e il volume totale delle riserve commerciali preparate con la partecipazione della società ha superato 1 miliardo di tonnellate di petrolio equivalente.

Posizione di vita

Sono grato al destino di essere nato, cresciuto e alzato in piedi proprio nel periodo in cui lo sviluppo del complesso petrolifero e del gas della Siberia occidentale era in pieno svolgimento. Mentre studiavo ancora all'istituto, ho capito chiaramente: non posso vivere senza il Nord e senza una grande causa. Negli affari, come nella vita in generale, ho una formula: risultato.

Possiamo e dobbiamo scegliere la direzione (vettore) dello sviluppo sostenibile della Russia - il nostro percorso, tenendo conto dei nostri desideri e capacità - e muoverci in questa direzione, utilizzando l'intero arsenale di metodi di gestione del mercato e del governo, monitorando tempestivamente, prevedendo il situazione e prendere decisioni operative in conformità con la strategia adottata. Qui la priorità può essere solo una: l’interesse nazionale russo.

Il percorso verso la formazione di compagnie petrolifere integrate verticalmente è stato scelto in modo assolutamente corretto. Una tale struttura presenta molti vantaggi organizzativi, finanziari e tecnologici rispetto a quella che era l'industria petrolifera dell'ex Unione Sovietica e, come dimostra l'esperienza mondiale, è più coerente con le condizioni di mercato.

Purtroppo la tendenza alla redistribuzione della proprietà non è stata ancora eliminata; non si sono create le condizioni per lo sviluppo di nuove imprese private e per una tutela affidabile degli investimenti privati; I processi di privatizzazione assorbono enormi forze e risorse. Intorno a questi processi si stanno formando associazioni bancarie, industriali e di altro tipo; politici e deputati vengono coinvolti in queste azioni, che considero il risultato più negativo degli errori commessi all'inizio delle riforme. Il percorso principale per lo sviluppo del complesso russo di combustibili ed energia è quello di smettere di dividere le vecchie proprietà e crearne di nuove, implementando progetti attirando investimenti diretti, compresi quelli stranieri.

Non ero un sostenitore di tassi accelerati di privatizzazione. Nei paesi con una storia centenaria di relazioni di mercato, il processo di preparazione e la stessa privatizzazione richiedono anni, ma noi ci siamo sbarazzati della proprietà statale in pochi mesi! Se vendi, tutto dovrebbe essere programmato accuratamente per anno; occorre calcolare quanti soldi riceverà lo Stato e determinare in cosa spenderà.

Il nostro compito più importante è lo sviluppo della chimica del petrolio e del gas. Sui mercati esteri è necessario vendere non solo “litri, cubi e chilogrammi”, cioè non solo idrocarburi estratti, ma anche prodotti della loro lavorazione avanzata. Inoltre, avremmo dovuto impegnarci da tempo nella sostituzione delle importazioni e nell'adattamento delle alte tecnologie, indirizzandole, prima di tutto, a soddisfare le esigenze interne del settore dei combustibili e dell'energia.

Dovrebbero esserci molte piccole imprese. Dopotutto si tratta di investimenti, nuovi posti di lavoro, ordini di tubi, attrezzature, ecc. Per un progetto reale in un campo specifico, una piccola azienda privata troverà sempre un prestito e sarà in grado di ripagarlo, ovviamente, se lo Stato lo consente con il suo sistema fiscale. Ciò che è particolarmente importante è che le attività di questo settore dell'industria petrolifera si basano su settori completamente nuovi. Non si tratta di una ridistribuzione della proprietà statale, ma della creazione di nuova proprietà, che dovrebbe essere accolta favorevolmente e promossa!

La Russia ha urgente bisogno di costruire una politica corretta per i prossimi decenni, rafforzarsi e diventare uno Stato influente. I settori complessi dei combustibili e dell'energia del paese dispongono del potenziale personale, intellettuale, produttivo e di risorse necessario per questo. Dobbiamo solo costruire la potenza del Paese non a spese del complesso dei combustibili e dell’energia, ma con l’aiuto del complesso dei combustibili e dell’energia. La pratica dimostra che queste sono due grandi differenze. Pertanto, è altrettanto necessario aumentare la responsabilità delle agenzie governative per l’uso efficace delle risorse finanziarie ricevute attraverso il settore dei combustibili e dell’energia.

I sistemi unificati di energia elettrica e di approvvigionamento di petrolio e gas sono complessi tecnologici unici nella pratica mondiale, che garantiscono un approvvigionamento energetico affidabile e l’integrazione economica di tutte le regioni del paese. Questo è, per molti versi, un esempio per il mondo intero. Creando tali sistemi, siamo in vantaggio rispetto a molti paesi sviluppati, il che è particolarmente evidente ora nel periodo della globalizzazione. L'obiettivo principale della politica energetica ed economica dello Stato è l'uso più efficiente delle risorse naturali, del potenziale umano e tecnologico per migliorare la qualità della vita dei cittadini russi, intendendo per qualità non solo il calore e la luce in quantità sufficienti, non solo la crescita del benessere materiale, ma anche preservazione dell’ambiente naturale, sviluppo degli attributi sociali e spirituali della vita.

Nato il 27 febbraio 1952 nel villaggio. Karasul, distretto di Ishim, regione di Tyumen. Si è laureato presso l'Istituto industriale di Tyumen, conseguendo due specializzazioni: ingegnere elettrico in automazione e telemeccanica (1974) e ingegnere minerario in tecnologia e meccanizzazione integrata dello sviluppo di giacimenti di petrolio e gas (1980).

1974-1976 - riparatore, ingegnere di processo dell'officina di automazione della produzione, ingegnere senior dell'officina di ricerca e produzione di NGDU Nizhnevartovskneft.

1976-1985 - capo del laboratorio del dipartimento centrale di ricerca scientifica e produzione della NGDU Belozerneft, capo della CITS, ingegnere capo, capo della NGDU Uryevneft (Langepas).

1985-1987 - Secondo segretario del comitato comunale del Passo Lange del PCUS, primo deputato. Direttore generale dell'AP "Tatneft" per la Siberia occidentale, capo dell'apparato speciale del Ministero dell'industria petrolifera dell'URSS (Langepas).

1987-1990 - Direttore generale della PA Langepasneftegaz.

1990-1991 - Presidente del Consiglio regionale dei deputati popolari di Tyumen.

1991-1993 - capo dell'amministrazione della regione di Tyumen.

1993-1996 - Ministro del carburante e dell'energia della Federazione Russa.

1996-1997 - Consigliere del Primo Ministro della Federazione Russa.

1997-2001 - Presidente del consiglio di amministrazione della JSC Central Fuel Company.

Dal 2001 - Presidente del consiglio di amministrazione della CJSC Interstate Oil Company Soyuzneftegaz. Attualmente Presidente del Consiglio

Unione dei lavoratori dell'industria petrolifera e del gas della Russia, presidente del Consiglio supremo minerario della Federazione Russa.

Che schiffo. Shafranik - Candidato di scienze economiche. Insignito dell'Ordine dell'Amicizia dei Popoli, dell'Onore e delle medaglie. È vincitore del premio del Governo della Federazione Russa.

Apprezzalo.

Sono convinto che l'esperienza di Glavtyumenneftegaz non sia stata ancora apprezzata!

La prima volta che ho visitato l'ufficio principale è stato quando ero uno studente del quinto anno presso l'Istituto industriale di Tyumen. Davanti a me c'era l'incarico di lavorare e, nonostante ci fossero diversi dipartimenti centrali a Tyumen (geologi, costruttori, addetti al gas), ho deciso che sarei stato assegnato specificamente a Glavtyumenneftegaz. I miei obiettivi erano lavorare nel Nord e prendere parte a una grande causa. L'unica domanda era dove sarei finito: Surgut? Nefteyugansk? Nizhnevartovsk? Megione? Urai? Urai, tra l'altro, era allora considerato uno dei migliori villaggi.

Negli anni '60 e all'inizio degli anni '70, l'attenzione della stampa, della televisione, le visite regolari di ospiti illustri e le squadre di costruzione degli studenti hanno creato l'atmosfera di un enorme, grande processo in atto, che ha attratto e affascinato. Ho lavorato in squadre di costruzione presso impianti petroliferi nel nord di Tyumen e avevo un'idea di come fosse. Quindi nessuna esitazione o dubbio: andrò a lavorare al Nord!

In quegli anni, il primo segretario del comitato regionale di Tyumen del PCUS B.E. Shcherbina e il capo di Glavtyumenneftegaz V.I. Muravlenko ha prestato grande attenzione all'Istituto industriale di Tyumen. Si incontravano regolarmente con gli studenti, parlavano con loro e Viktor Ivanovich, per quanto ricordo, era persino il presidente della commissione statale nel dipartimento industriale.

Per i primi due anni e mezzo ho lavorato a Nizhnevartovsk come meccanico, poi come caposquadra. A quel tempo, per me, un giovane ingegnere, il capo del dipartimento di produzione di petrolio e gas era un grande leader, ma nello sviluppo del lavoro che si svolgeva a Samotlor, Glavtyumenneftegaz era la principale forza organizzativa.

Nelle imprese, inclusa la NGDU Nizhnevartovskneft, dove ho lavorato, è stata prestata molta attenzione ai giovani ingegneri e tecnici. Erano attivi consigli di giovani specialisti che spesso risolvevano compiti e problemi di produzione reali e molto seri.

Nel 1976 ho parlato per la prima volta alla conferenza annuale dei giovani specialisti di Glavtyumenneftegaz. Devo dire che questi convegni sono stati una buona scuola per i giovani ingegneri. Il quartier generale trattava con cura i giovani specialisti. Si sentiva il grande desiderio dei dirigenti di preparare uno specialista nel più breve tempo possibile, per “testarlo” nel mondo degli affari, poiché a livello locale mancava il personale.

Ricordo bene come dopo la conferenza V.I. Muravlenko. Dobbiamo imparare da queste persone come trattano i giovani specialisti. Viktor Ivanovich ha parlato con i presidenti dei consigli dei giovani specialisti di tutti i dipartimenti di produzione di petrolio e gas per un'ora e mezza o due. Ha parlato del programma di lavoro, degli approcci per risolvere determinati problemi. Era chiaro che non lo faceva per dovere, ma voleva davvero che comprendessimo il significato e la portata del progetto. Una di queste conversazioni è sufficiente affinché un giovane comprenda e assorba i problemi e sul posto di lavoro realizzi il suo ruolo e compito specifici. Credo che le conferenze annuali, gli incontri con i capi della Glavtyumenneftegaz, tutti i tipi di incoraggiamento per le attività dei giovani specialisti (e questo approccio era ovunque, dall'alto al basso), conferenze e seminari a livello NGDU - tutto ciò ha dato molto per lo sviluppo di un ingegnere e di un manager.

Poi, quando ero già a capo della NGDU Uryevneft, e poi direttore generale dell'associazione Langepasneftegaz, ho provato a creare lo stesso sistema di lavoro con i giovani ingegneri.

Quando Viktor Ivanovich morì, io, essendo al livello più basso della gerarchia dirigenziale, sentivo ancora che stavano avvenendo dei cambiamenti. Ciò non significa che assolutamente tutto a Glavtyumenneftegaz dipendesse da Muravlenko, ma il ruolo del primo leader era enorme. Ho imparato questa lezione per il resto della mia vita. Quando ho visto a Samotlor come si svolgeva il lavoro negli anni '70, quando, per decisione del consiglio direttivo, decine, centinaia di migliaia di persone entrarono in azione, è stato impressionante!

Oggi, già dal culmine di questi anni, posso ripetere con sicurezza: il ruolo e il significato del complesso petrolifero e del gas della Siberia occidentale, il ruolo e il significato di Glavtyumenneftegaz come organizzatore del più grande progetto mondiale non sono stati sufficientemente valutati, studiati , e analizzato. Questo progetto era l'unico al mondo! Questa è un'esperienza unica quando risultati così elevati sono stati raggiunti in un tempo straordinariamente breve. Questo è il merito della sede dell'industria a Tyumen.

Il ritmo, la concentrazione di forze e risorse, i tempi, la responsabilità, le soluzioni ingegneristiche: tutto è così significativo e su larga scala che fino ad oggi la Russia si basa su questo complesso. Sono fiducioso che nei prossimi 20-25 anni, metà della produzione di idrocarburi in Russia proverrà dal complesso petrolifero e del gas della Siberia occidentale. Da qui il ruolo e il significato di Glavtyumenneftegaz: coloro che hanno iniziato a costruire questa struttura e coloro che successivamente hanno continuato a svilupparla e rafforzarla. Una coorte di leader eccezionali ha creato un complesso petrolifero e di gas a Tyumen: questa è la forza e l'orgoglio della Russia!

Naturalmente ci sono molti nomi degni di nota. A quel tempo si sentivano i nomi di perforatori, saldatori, autisti, capisquadra minerari e costruttori. E questo era giusto, cementava i collettivi di lavoro, creava un clima di competizione, orgoglio per il lavoro svolto. Ora, nella ridistribuzione della proprietà, nelle celebrazioni in occasione del quinto o decimo anniversario di questa o quella compagnia, non dobbiamo dimenticare i nomi di quelle persone il cui lavoro ha creato il potere del complesso petrolifero negli anni '60 -'80 del l'ultimo secolo.

Avendo attraversato determinati livelli lavorativi, posso dire che ci sono state situazioni in cui ero qualificato per la posizione, e ci sono stati momenti in cui sono stato nominato “per crescita”. In questi casi, sentivo la responsabilità in modo particolarmente acuto. Questa responsabilità permeava l'intera gerarchia dirigenziale dal capo di Glavtyumenneftegaz fino al fondo.

Non posso fare a meno di citare la galassia di leader e organizzatori di talento che hanno guidato la Glavtyumenneftegaz nel corso degli anni: Arzhanov, Bulgakov, Kuzovatkin... A proposito, è stato Roman Ivanovich Kuzovatkin ad assumermi come riparatore presso la Nizhnevartovskneft Oil and Gas Dipartimento di Produzione. Si tratta di persone che hanno investito un enorme lavoro nella creazione e nello sviluppo del complesso petrolifero e del gas della Siberia occidentale. Ognuno di loro ha lavorato nel proprio tempo, ma nessun tempo è mai stato facile.

Naturalmente, il periodo della mia comunicazione regolare con i manager e gli specialisti di Glavtyumenneftegaz è iniziato quando ho diretto prima la NGDU e poi l'associazione a Langepas. Questo fu il periodo di guida del comandante in capo Valery Isaakovich Graifer. Gli eventi nel paese e nell'economia resero quel periodo molto difficile. IN E. Greifer ha sostenuto e sviluppato tutte le migliori tradizioni sia in materia di prospettiva che di coordinamento, di politica del personale e di responsabilità. Valery Isaakovich è senza dubbio un professionista di altissima classe; sono rimasto stupito dalla sua efficienza, conoscenza dei dettagli e delle inezie, organizzazione e compostezza.

Possiamo affermare con sicurezza e responsabilità che il progetto per la creazione del complesso petrolifero e del gas della Siberia occidentale, né in termini di volume, né in termini di tempi, né in termini di risultati, non può essere realizzato sotto la gestione di Mosca. Pertanto era assolutamente corretto decidere di avvicinare alla scena degli eventi alcuni quartieri generali di importanza alleata. Erano guidati da leader di alto livello con il grado di viceministri.

Nel corso degli anni della sua attività, Glavtyumenneftegaz, senza alcuna esagerazione, è stato il quartier generale di combattimento del complesso petrolifero e del gas della Siberia occidentale, dove sono state sviluppate e implementate le soluzioni organizzative, tecniche e tecnologiche più complesse. Allo stesso tempo, dietro tonnellate, metri cubi, rubli, macchine e meccanismi, i capi del quartier generale vedevano sempre una persona. Ciò è molto significativo: forse è stato proprio questo approccio che ha permesso di risolvere problemi che, anche nella valutazione odierna, rimangono grandiosi e unici.

Chi oggi avvia un grande progetto in Russia o nel mondo deve rivolgersi all'esperienza di Glavtyumenneftegaz. Dopotutto, è qui che sono stati allevati e formati manager che sanno come organizzare la produzione di petrolio da “zero” a 30-50 milioni di tonnellate. E questo in soli 10-15 anni! Oggi questi nomi sono ben conosciuti nel mondo: V. Alekperov, V. Bogdanov, S. Muravlenko, A. Ryazanov, A. Nuryaev, V. Ott e molti altri. Sono capaci di realizzare i progetti più audaci su scala globale, perché hanno frequentato la scuola di Glavtyumenneftegaz...

Che schiffo. Shafranik Dal libro “Glavpomenneftegaz”, 2005.

Predecessore: posizione stabilita Successore: Vladimir Il'ic Ul'janov 27 settembre - 12 gennaio Predecessore: posizione stabilita
(L.Yu. Roketsky come presidente del comitato esecutivo regionale) Successore: Leonid Yulianovich Roketsky 12 gennaio - 9 agosto Predecessore: Vladimir Michailovič Lopuchin Successore: Pyotr Ivanovich Rodionov Nascita: 27 febbraio(1952-02-27 ) (67 anni)
Con. Karasul, Oblast di Tjumen', SFSR russa Padre: Shafranik Konstantin Iosifovich (nato nel 1927) Madre: Shafranik Galina Dmitrievna (nata nel 1929) Sposa: Shafranik Tatyana Aleksandrovna Bambini: Inga, Denis

Yuri Konstantinovich Shafranik(nato il 27 febbraio 1952) - Politico russo, capo dell'amministrazione della regione di Tyumen dal 1993, ministro del carburante e dell'energia dal 1993 al 1996, presidente del Consiglio dell'Unione degli industriali del petrolio e del gas della Russia dal 2002, Presidente del consiglio di amministrazione della società Soyuzneftegaz, membro del Consiglio dell'Unione dei produttori di apparecchiature per petrolio e gas.

Biografia

Attività lavorativa

Dal 1974 ha lavorato presso le imprese dell'associazione di produzione Nizhnevartovskneftegaz come meccanico, ingegnere di processo, ingegnere senior e capo del laboratorio. Dal 1980 - capo del servizio centrale di ingegneria e tecnologia, ingegnere capo, capo del dipartimento di produzione di petrolio e gas (OGPD) "Uryevneft". Dal al 1990 - Direttore generale dell'impresa Langepasneftegaz.

Nell'agosto 1996 si è dimesso dalla carica di Ministro del carburante e dell'energia della Federazione Russa. Le dimissioni sono state legate ad una posizione speciale riguardo alla regolamentazione statale del complesso petrolifero ed energetico, nonché al rifiuto delle aste di prestiti in cambio di azioni e al ritmo elevato di privatizzazione degli impianti del complesso petrolifero russo.

È stato eletto nel Consiglio della Federazione in prima convocazione dall'Okrug autonomo di Khanty-Mansiysk (1993-), ed è stato membro del Comitato del Consiglio della Federazione per la riforma economica, la proprietà e le relazioni immobiliari.

Titoli, premi e posizioni

• Dottore in Scienze Economiche (2006)
• Membro del Presidium dell'Accademia Mineraria
• Accademico dell'Accademia delle Scienze Tecnologiche
• Accademico dell'Accademia Internazionale del Combustibile e dell'Energia
• Presidente del Consiglio della Fondazione per la Promozione della Cooperazione con i Paesi del Medio Oriente e del Nord Africa. V. Posuvalyuk
• Membro del consiglio di amministrazione della Fondazione Mikhail Shemyakin
• Vincitore del Premio del Governo della Federazione Russa (1999)
• Attuale proprietario della Sibneftebank fino a dicembre 2013.

Premi:

• Ordine dell'Amicizia dei Popoli ()
• Ordine della Chiesa Ortodossa Russa del Santo Beato Principe Daniele di Mosca, II grado (2002)

Famiglia

Sposato, ha un figlio e una figlia.

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Appunti

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Un estratto che caratterizza Shafranik, Yuri Konstantinovich

"No, non vado", disse in fretta Pierre, sorpreso e come offeso. - No, a San Pietroburgo? Domani; Semplicemente non dico addio. "Verrò per le commissioni", disse, stando di fronte alla principessa Marya, arrossendo e senza andarsene.
Natasha gli diede la mano e se ne andò. La principessa Marya, al contrario, invece di andarsene, si lasciò cadere su una sedia e guardò Pierre con il suo sguardo radioso e profondo con severità e attenzione. La stanchezza che aveva evidentemente mostrato prima era ora completamente scomparsa. Fece un respiro profondo e lungo, come se si stesse preparando per una lunga conversazione.
Tutto l'imbarazzo e l'imbarazzo di Pierre, quando Natasha fu rimossa, scomparvero immediatamente e furono sostituiti da un'animazione eccitata. Spostò rapidamente la sedia molto vicino alla principessa Marya.
"Sì, è quello che volevo dirti", disse, rispondendo al suo sguardo come a parole. - Principessa, aiutami. Cosa dovrei fare? Posso sperare? Principessa, amica mia, ascoltami. Io so tutto. So di non essere degno di lei; Lo so, è impossibile parlarne adesso. Ma voglio essere suo fratello. No, non voglio... non posso...
Si fermò e si strofinò il viso e gli occhi con le mani.
"Bene, ecco", continuò, apparentemente facendo uno sforzo su se stesso per parlare in modo coerente. "Non so da quando la amo." Ma ho amato solo lei, una sola, per tutta la vita e la amo così tanto che non riesco a immaginare la vita senza di lei. Ora non oso chiederle la mano; ma il pensiero che forse potrebbe essere mia e che avrei perso questa opportunità... opportunità... è terribile. Dimmi, posso avere speranza? Dimmi cosa devo fare? "Cara principessa", disse, dopo essere rimasto un po' in silenzio e averle toccato la mano, poiché lei non rispondeva.
"Sto pensando a quello che mi hai detto", rispose la principessa Marya. - Ti dirò cosa. Hai ragione, cosa dovrei dirle adesso sull'amore... - La principessa si fermò. Voleva dire: ormai è impossibile parlarle d'amore; ma si fermò perché per il terzo giorno vide dal cambiamento improvviso di Natascia che non solo Natascia non si sarebbe offesa se Pierre le avesse espresso il suo amore, ma che lei non voleva altro.
"È impossibile dirglielo adesso", ha detto la principessa Marya.
- Ma cosa devo fare?
"Affidami questo", disse la principessa Marya. - Lo so…
Pierre guardò negli occhi la principessa Marya.
“Bene, bene...” disse.
"So che lei ama... ti amerà", si corresse la principessa Marya.
Prima che avesse il tempo di dire queste parole, Pierre balzò in piedi e, con la faccia spaventata, afferrò la mano della principessa Marya.
- Perchè la pensi così? Pensi che posso sperare? Si pensa?!
"Sì, penso di sì", disse la principessa Marya, sorridendo. - Scrivi ai tuoi genitori. E istruiscimi. Glielo dirò quando sarà possibile. Vorrei questo. E il mio cuore sente che questo accadrà.
- No, non può essere! Quanto sono felice! Ma questo non può essere... Come sono felice! No, non può essere! - Disse Pierre, baciando le mani della principessa Marya.
– Vai a San Pietroburgo; è meglio. "E ti scriverò", disse.
- A San Pietroburgo? Guidare? Ok, sì, andiamo. Ma posso venire da te domani?
Il giorno dopo Pierre venne a salutarci. Natascia era meno animata che nei giorni precedenti; ma in questo giorno, a volte guardandola negli occhi, Pierre sentiva che stava scomparendo, che né lui né lei erano più lì, ma c'era solo una sensazione di felicità. "Veramente? No, non può essere”, si diceva con ogni sguardo, gesto e parola che gli riempiva l’anima di gioia.
Quando, salutandola, le prese la mano magra, magra, involontariamente la tenne nella sua ancora per un po'.
“Questa mano, questo viso, questi occhi, tutto questo tesoro alieno di fascino femminile, sarà tutto mio per sempre, familiare, uguale a me stesso? No, è impossibile!.."
«Addio, conte», gli disse ad alta voce. "Ti aspetto", aggiunse in un sussurro.
E queste semplici parole, lo sguardo e l'espressione del viso che le accompagnavano, per due mesi furono oggetto degli inesauribili ricordi, spiegazioni e sogni felici di Pierre. “Ti aspetterò tanto... Sì, sì, come ha detto? Sì, ti aspetterò moltissimo. Oh, quanto sono felice! Cos’è questo, quanto sono felice!” - si disse Pierre.

Ora nell'anima di Pierre non accadde nulla di simile a ciò che accadde in circostanze simili durante il suo incontro con Helen.
Non ripeteva, come allora, con dolorosa vergogna le parole che aveva detto, non diceva a se stesso: “Oh, perché non ho detto questo, e perché, perché allora ho detto “je vous aime”?” [Ti amo] Adesso, invece, ripeteva ogni sua parola, la sua, nella sua fantasia con tutti i dettagli del suo viso, del suo sorriso, e non voleva togliere né aggiungere nulla: voleva solo ripetere. Non c'era più nemmeno l'ombra di dubbio se ciò che aveva intrapreso fosse buono o cattivo. Solo un terribile dubbio a volte gli attraversava la mente. Non è tutto questo in un sogno? La principessa Marya si sbagliava? Sono troppo orgoglioso e arrogante? Credo; e all'improvviso, come dovrebbe accadere, la principessa Marya glielo dirà, e lei sorriderà e risponderà: “Che strano! Probabilmente si sbagliava. Non sa che lui è un uomo, semplicemente un uomo, e io?... sono completamente diverso, più alto”.
Solo che questo dubbio veniva spesso in mente a Pierre. Inoltre non ha fatto alcun piano adesso. La felicità imminente gli sembrava così incredibile che non appena fosse accaduta, non sarebbe potuto succedere nulla. Era tutto finito.
Una follia gioiosa e inaspettata, di cui Pierre si considerava incapace, si impossessò di lui. Tutto il significato della vita, non solo per lui, ma per il mondo intero, gli sembrava risiedere solo nel suo amore e nella possibilità del suo amore per lui. A volte tutte le persone gli sembravano occupate solo da una cosa: la sua futura felicità. A volte gli sembrava che fossero tutti felici quanto lui, e cercassero solo di nascondere questa gioia, fingendo di essere occupati in altri interessi. In ogni parola e movimento vedeva accenni della sua felicità. Spesso sorprendeva le persone che lo incontravano con i suoi sguardi significativi e felici e i suoi sorrisi che esprimevano un accordo segreto. Ma quando si rese conto che le persone potrebbero non sapere della sua felicità, si sentì dispiaciuto per loro con tutto il cuore e sentì il desiderio di spiegare loro in qualche modo che tutto ciò che stavano facendo era totale assurdità e sciocchezze, non degne di attenzione.

Alla presentazione a New York dell’alleanza strategica tra Rosneft ed ExxonMobil, il vice primo ministro Igor Sechin ha affermato che un’alleanza di questo livello è paragonabile ad una passeggiata nello spazio di un uomo. Abbiamo chiesto all'ex ministro del carburante e dell'energia della Federazione Russa, presidente del Consiglio dell'Unione degli industriali del petrolio e del gas della Russia, Yuri Shafranik, di commentare questa dichiarazione e il significato della transazione stessa.

Yuri Konstantinovich, Igor Ivanovich Sechin non ha fatto un paragone troppo potente?

Yuri Shafranik: In ogni caso parliamo di un evento estremamente importante e significativo. Dopotutto, ottenere la più grande compagnia petrolifera del mondo (i suoi investimenti nel 2011 ammontavano a 36 miliardi di dollari e la sua capitalizzazione a 401 miliardi di dollari) come partner junior di una compagnia russa nello sviluppo della nostra piattaforma oceanica nell'Artico è un risultato davvero impressionante.

Allo stesso tempo, Rosneft riceverà anche una quota in tre progetti Exxon nordamericani. Cioè andiamo dagli americani: due filiali di Rosneft - Neftegaz Holding America Limited registrata nel Delaware e RN Cardium Oil Inc. - ha stipulato accordi per l'acquisizione del 30% delle azioni di ExxonMobil nel Texas occidentale e in Canada. E gli americani vengono da noi con le loro tecnologie.

Questa decisione vi sembra strategicamente corretta?

Yuri Shafranik: Sì, dal momento che il complesso russo di combustibili ed energia non ha ancora le capacità necessarie per lo sviluppo indipendente dei giacimenti petroliferi nell’Artico. E non abbiamo nemmeno il tempo di cercarli. Se i nostri lavoratori petroliferi sono in ritardo con l’inizio dello sviluppo sugli scaffali, il Paese in futuro rischia davvero di perdere la leadership nel mercato globale dell’energia.

Questa è, a quanto pare, la ragione principale dell'attrazione attiva degli stranieri nel sancta sanctorum dell'economia russa?

Yuri Shafranik: Non sono mai stato contrario ad attrarre investimenti, tecnologia e aziende straniere per sviluppare l’economia nazionale. È importante solo che qualsiasi progetto strategicamente significativo in qualsiasi settore sul nostro territorio venga realizzato con la nostra partecipazione di controllo, nel senso ampio di questa frase.

Secondo gli stessi partner, la joint venture tra il colosso petrolifero russo OJSC Rosneft, controllato dallo stato (soprattutto) e Exxon, potrebbe alla fine produrre risorse di petrolio e gas per un totale di circa 90 miliardi di barili di petrolio equivalente. Questa cifra è impressionante.

Si tratta di una cooperazione a lungo termine che dovrà durare decenni: 30, 40 o 50 anni, ha affermato Igor Sechin. Stiamo guardando troppo lontano?

Yuri Shafranik: Per un’alleanza strategica è normale ipotizzare tempi lunghi. A proposito, la collaborazione tra ExxonMobil e Rosneft dura da 16 anni. Nel 1996, coraggioso e fiducioso nelle prospettive di un lavoro comune, Exhon ha corso il rischio di precipitarsi a Sakhalin. A quel tempo l’isola era uno spettacolo così deprimente che forse sarebbe stato criminale ritardare lo sviluppo delle sue risorse e la trasformazione economica dell’isola. Avendo concordato con la famosa compagnia, siamo riusciti ad attrarre investimenti multimiliardari, ottenere molto petrolio e gas e dare un significato creativo alla vita a Sakhalin. E lo Stato (rappresentato da Gazprom e Rosneft) ha ricevuto una discreta quota di partecipazione ai progetti.

Aggiungerò che è a Sakhalin che opera il primo impianto di gas naturale liquefatto (GNL) della Russia. E il progetto Sakhalin-1, il cui operatore è Exxon Neftegaz Limited, è uno dei più grandi progetti in Russia con investimenti diretti esteri e un esempio dell'uso di soluzioni tecnologiche avanzate. Non è un caso che qui sia stata raggiunta la velocità di perforazione più alta del mondo.

Non dirò che i progetti di Sakhalin siano stati realizzati senza costi, ma si tratta di progetti grandiosi e sono serviti da test per una cooperazione strategica su larga scala. Onore e lode a tutti coloro che sono riusciti a “lucidare” i progetti Sakhalin e a puntare sullo scaffale.

A proposito, ora, al fine di ridurre gli attuali rischi artici dei partner, il governo russo sta riducendo le tasse su progetti così significativi e complessi. E non sorprende che il capo della Exhon Rex, che una volta lavorava in Russia, abbia chiesto personalmente a Vladimir Putin condizioni più favorevoli per il lavoro dell'azienda.

UNCosa ci ha impedito di raggiungere un accordo con gli americani diversi anni fa?

Yuri Shafranik: Concordare progetti comuni colossali è sempre estremamente difficile. Non è un segreto che la visita di Igor Ivanovich Sechin sia stata preceduta da un decennio difficile per gli investitori stranieri che cercavano di accedere alle vaste ricchezze petrolifere della Russia. L'anno scorso è fallito il tentativo di concludere un'alleanza simile - ed estremamente vantaggiosa per la Russia - tra Rosneft e BP, e il mese scorso la decisione finale su un gigantesco progetto per la produzione di gas naturale liquefatto nel giacimento di Shtokman è stata rinviata.

Tuttavia, il lavoro con possibili partner era in corso. E non ultimo ruolo nella nascita dell’attuale alleanza “spaziale” è stato svolto dagli incontri di Vladimir Putin con il capo della ExxonMobil Rex Tillerson, anche nell’agosto dello scorso anno.

Secondo alcuni esperti l'accordo concluso va ben oltre le normali transazioni commerciali anche tra le più grandi aziende di importanza sistemica ed è di natura esclusivamente politica. Sei d'accordo con questo?

Yuri Shafranik: Non esiste un singolo progetto petrolifero e del gas che non sia politico. Anche se tutti i presidenti affermassero all’unanimità che i progetti relativi al petrolio e al gas sono estranei alla politica, si tratterebbe solo di un gioco diplomatico. C’è stata, c’è e ci sarà politica nei progetti relativi al petrolio e al gas, poiché l’energia è la componente più importante dell’economia mondiale. D’altro canto possiamo dire che non esiste un solo progetto che sia puramente politico. Se la leadership del paese decide di attuare un progetto di petrolio e gas basato principalmente su considerazioni politiche, ciò causerà danni al suo stato. E le aziende non parteciperanno non solo a un progetto puramente politico, ma anche a un progetto in cui prevale la politica, in cui si chiede: “Dai, investiamo due miliardi per il bene della nostra egemonia!” Gli azionisti competenti e i manager professionisti non aderiranno mai a questo.

C'è motivo di concordare sul fatto che ExxonMobil diventerà il partner della Russia nello sviluppo degli scaffali a lungo termine!

Yuri Shafranik: Spero che sarà così.

ITAR-TASS, appositamente per Rossiyskaya Gazeta

Nato il 27 febbraio 1952 nel villaggio. Karasul, distretto di Ishim, regione di Tyumen, in una famiglia di contadini.

Si è laureato in ingegnere elettrico per l'automazione e la telemeccanica presso l'Istituto industriale di Tyumen nel 1974 e in ingegnere minerario in tecnologia e meccanizzazione integrata per lo sviluppo dei giacimenti di petrolio e gas nel 1980.

Dal 1974 ha lavorato presso le imprese dell'associazione di produzione Nizhnevartovskneftegaz come meccanico, ingegnere di processo, ingegnere senior e capo del laboratorio. Dal 1980 - capo del servizio centrale di ingegneria e tecnologia, ingegnere capo, capo del dipartimento di produzione di petrolio e gas (OGPD) "Uryevneft". Dal 1987 al 1990 -

Direttore generale dell'impresa Langepasneftegaz.

Il 14 aprile 1990 è stato eletto presidente del Consiglio regionale dei deputati del popolo di Tyumen. Nell'agosto 1991, durante il Comitato statale di emergenza, si schierò con Eltsin e nel settembre 1991, con decreto del Presidente della Federazione Russa, fu nominato capo dell'amministrazione della regione di Tyumen.

Nel gennaio 1993 ha assunto la carica di Ministro del Carburante e dell'Energia della Federazione Russa e si è dimesso nell'agosto 1996. Le sue dimissioni sono state legate alla sua posizione speciale riguardo alla regolamentazione statale dei complessi petroliferi ed energetici, nonché al rifiuto delle aste di prestiti in cambio di azioni e all'elevato ritmo di privatizzazione degli impianti dei complessi petroliferi russi.

È stato eletto nel Consiglio della Federazione in prima convocazione dall'Okrug autonomo di Khanty-Mansiysk (1993-1995) ed è stato membro del Comitato del Consiglio della Federazione per la riforma economica, la proprietà e le relazioni immobiliari.

Dall'agosto 1996 - Presidente del consiglio di amministrazione della Tyumen Oil Company, contemporaneamente dall'agosto 1996 all'aprile 1997 - Consigliere del presidente del governo della Federazione Russa. Allo stesso tempo, nel febbraio 1997, è stato incluso nel comitato organizzatore per la creazione della Central Fuel Company.

Migliore del giorno

Dall'aprile 1997 al gennaio 2001 è stato presidente del consiglio di amministrazione, poi presidente della OJSC Central Fuel Company. Dall'agosto 2000 è presidente del consiglio di amministrazione, dal settembre 2001 presidente del consiglio di amministrazione della Interstate Oil Company SoyuzNefteGaz ed è stato anche presidente del consiglio di amministrazione della Udmurt National Oil Company (1998) .

Titoli, premi e posizioni

Candidato di Scienze Economiche (2003)

Membro del Presidium dell'Accademia Mineraria

Accademico dell'Accademia delle Scienze Tecnologiche

Accademico dell'Accademia Internazionale del Combustibile e dell'Energia

Presidente del Consiglio della Fondazione per la Promozione della Cooperazione con i Paesi del Medio Oriente e del Nord Africa. V. Posuvalyuk

Membro del consiglio di amministrazione della Fondazione Mikhail Shemyakin

Vincitore del Premio del Governo della Federazione Russa (1999)

Ordine dell'Amicizia dei Popoli (1988)

Ordine d'Onore (2000)

Ordine della Chiesa Ortodossa Russa del Santo Beato Principe Daniele di Mosca, II grado (2002)