Biografía. Yuri Konstantinovich Shafranik: biografía del aceite de Shafranik
Yuri Konstantinovich Shafranik es nativo de Siberia. Nacido el 27 de febrero de 1952 en el pueblo. Karasul (distrito de Ishim, región de Tyumen) en una familia campesina. Ruso.
Se graduó en dos facultades del Instituto Industrial de Tyumen: ingeniero eléctrico en automatización y telemecánica e ingeniero de minas en tecnología y mecanización integrada del desarrollo de yacimientos de petróleo y gas. Doctor en Economía (2006)
Desde 1974 trabajó en las empresas de la asociación de producción Nizhnevartovskneftegaz como mecánico, ingeniero de procesos, ingeniero superior y jefe de laboratorio.
En 1980, desde los primeros días de desarrollo del nuevo yacimiento petrolífero de Uryevskoye, trabajó en NGDU Uryevneft. De 1987 a 1990 fue director general de la asociación de producción Langepasneftegaz.
En 1990, durante las elecciones alternativas, se convirtió en presidente del Consejo Regional de Diputados del Pueblo de Tiumén. Es el pionero de la introducción del uso remunerado del subsuelo en el complejo de petróleo y gas de Rusia, uno de los iniciadores y desarrolladores de la ley "Sobre el subsuelo".
En septiembre de 1991, por Decreto del Presidente de Rusia, fue nombrado jefe de la administración (gobernador) de la región de Tyumen. Durante este período, la región de Tyumen es el buque insignia de todas las innovaciones en el campo del uso del subsuelo en Rusia.
Desde enero de 1993 - Ministro de Combustibles y Energía de la Federación de Rusia, organizador de la reestructuración estructural de las industrias del petróleo, el carbón y la energía eléctrica, su transición a las condiciones económicas de mercado. Ese mismo año fue elegido senador del Consejo de la Federación de la Asamblea Federal de la Federación de Rusia.
En 1997 - Asesor del Presidente del Gobierno de la Federación de Rusia. Al mismo tiempo, crea y dirige la Compañía Central de Combustibles, que en poco tiempo tomó una posición de liderazgo en el mercado mayorista regional de productos petrolíferos.
En 2000, creó y se convirtió en presidente del consejo de administración del grupo de empresas de inversión internacional SoyuzNefteGaz (CIS).
Yu.K. Shafranik es Presidente del Consejo Supremo de Minería, Presidente del Consejo de la Unión de Industriales de Petróleo y Gas de Rusia, Presidente del Comité de la Cámara de Comercio e Industria de la Federación de Rusia sobre Estrategia Energética y Desarrollo del Complejo de Combustibles y Energía , Presidente de la Junta Directiva del Instituto de Estrategia Energética, Presidente de la Fundación de Política y Recursos Mundiales. Autor de varios libros, habla activamente en foros internacionales autorizados y se reúne periódicamente con líderes de países y organizaciones internacionales.
Otorgado órdenes y medallas estatales, Laureado del Gobierno de la Federación de Rusia (1999) Trabajador de Honor de la Industria del Petróleo y el Gas de la Federación de Rusia (2010) Ciudadano de Honor de la ciudad de Langepas, Okrug autónomo de Khanty-Mansiysk y Región de Tyumen.
Casado, tiene un hijo y una hija.
Trabajador de producción (1974-1990)
Langepasneftegaz
El 22 de diciembre de 1979, se formó el departamento de producción de petróleo y gas (NGDU) "Uryevneft", cuya tarea era desarrollar nuevos campos petroleros cerca de la aldea de Uryevskaya en el distrito de Nizhnevartovsk de la región de Tyumen. El desarrollo comenzó con la tala de claros y la construcción de un campamento temporal para Langepas, que estaba ubicado a 15 kilómetros del río Ob, en la margen derecha de una de las islas del canal Kayukovskaya. El nombre del pueblo traducido del idioma Khanty significa "Tierra de las Ardillas".
La construcción del pueblo comenzó el 20 de septiembre de 1980 con la construcción de una base de producción y un dormitorio para los constructores. Al mismo tiempo, se construyeron una casa de baños, un garaje, una central eléctrica, un comedor y otras instalaciones sociales. El 15 de agosto de 1985, Langepas obtuvo el estatus de ciudad. Su superficie total es de 50 kilómetros cuadrados. En cinco años, de cientos de pioneros, la población en 1985 ascendía a 35 mil personas. Actualmente es una ciudad moderna con una población de más de 43 mil habitantes. En cuanto al nivel de comodidades del parque de viviendas, Langepas es uno de los líderes en el Okrug autónomo de Khanty-Mansiysk.
Yu.K. Shafranik empezó a trabajar en NGDU Uryevneft en febrero de 1980. De 1987 a 1990 fue organizador y director de la asociación de producción Langepasneftegaz. Participó directamente en el comienzo del desarrollo de una nueva región petrolera: los campos de la zona de Langepas (Uryevskoye, Potochnoye, Pokachyovskoye, etc.), la creación de infraestructura de ingeniería y la construcción de las ciudades de Langepas y Pokachi. Como resultado, en 1990 la producción de petróleo en la región petrolera de Langepass aumentó de prácticamente nada a 30 millones de toneladas por año.
Para actividades de producción exitosas Yu.K. Shafranik recibió la Orden de la Amistad de los Pueblos en 1988.
Político (1990-1997)
Región de Tiumén
La región de Tyumen es una de las entidades constitutivas más complejas de la Federación de Rusia. Incluye dos okrugs autónomos: Khanty-Mansiysk es el líder en producción de petróleo ruso y Yamalo-Nenets es líder en producción de gas natural. Yu.K. Shafranik, que trabajaba como director general de la asociación de producción Langepasneftegaz, fue elegido diputado del Consejo Regional de Diputados del Pueblo de Tyumen en marzo de 1990, y el 14 de abril de 1990, como resultado de elecciones alternativas de ocho candidatos, fue elegido presidente del consejo regional.
La región de Tyumen, rica en reservas de hidrocarburos, necesitaba urgentemente crear mecanismos para la formación de un presupuesto estable. Al regalar materias primas insustituibles, los habitantes de la región deben asegurarse de que el territorio reciba una compensación adecuada por el desarrollo socioeconómico. Por lo tanto, Yu.K. Shafranik, con un grupo de personas de ideas afines, desarrolló e implementó a través del consejo regional en diciembre de 1990 el Concepto para el desarrollo de la región de Tiumén, cuya base es el mecanismo para introducir tarifas por el uso del subsuelo.
La actividad y el enfoque sistemático hacia el desarrollo de la región se nota en el Gobierno y la Administración Presidencial. Por eso, en uno de los primeros viajes a las regiones después de su elección en 1991, el presidente B.N. Yeltsin viaja a la región de Tyumen. Durante su visita vio claramente la enorme contribución que hacen los habitantes de la región a la economía y al presupuesto del país.
Un gran éxito para Yu.K. Shafranik fue la preparación del documento y la firma por parte del Presidente del Decreto No. 122 "Sobre el desarrollo de la región de Tyumen", que define las siguientes direcciones estratégicas: la introducción del pago por el uso del subsuelo, la creación de empresas integradas verticalmente, el mecanismo de mercado para fijar los precios del petróleo, la creación del Fondo de Desarrollo Regional, etc. El decreto tuvo un impacto significativo en el desarrollo socioeconómico de la región. Los fondos recibidos del uso del subsuelo se utilizaron principalmente para el desarrollo de la asistencia sanitaria (hospital clínico multidisciplinario, planta de formas farmacéuticas), la mejora de la cultura agrícola y el desarrollo de pequeñas y medianas empresas.
De conformidad con este Decreto, las autoridades de la región de Tyumen, los okrugs autónomos de Khanty-Mansiysk y Yamalo-Nenets recibieron instrucciones de formar una estructura de gestión territorial especial: la Administración del Programa de Desarrollo de la Región de Tyumen. Se suponía que las autoridades federales delegarían parte de sus poderes a la Administración del Programa, lo que permitiría resolver más rápidamente los problemas de desarrollo socioeconómico de las tres entidades constituyentes de la Federación.
Ciertas dificultades en la relación entre la región y los okrugs autónomos surgieron durante el llamado desfile de soberanías. La creación (después del nombramiento de Yu.K. Shafranik en septiembre de 1991 como jefe de la administración de la región de Tyumen) del Consejo Administrativo, que incluía a los jefes de las administraciones y consejos territoriales, permitió reducir la intensidad de la lucha política. confrontación. Habiendo sufrido ciertos cambios a lo largo de los años, el Consejo de Administración continúa trabajando con éxito y eficiencia.
La palabra "por primera vez" es especialmente característica de las actividades de Shafranik en el período comprendido entre principios de 1990 y finales de 1992. Por primera vez se celebraron elecciones alternativas para el jefe del Consejo regional, por primera vez se celebró una conferencia ruso-estadounidense sobre inversiones en la región; Tyumen estableció relaciones comerciales con los dirigentes del estado de Baja Sajonia en Alemania y la provincia de Alberta en Canadá e intercambió delegaciones oficiales, y los agricultores del sur de la región recibieron capacitación en las mejores granjas de Holanda. La región de Tyumen fue una de las primeras regiones rusas en firmar un Acuerdo de Cooperación con el Banco Europeo para la Reconstrucción y el Desarrollo (1992)
Ministerio de Combustible y Energía
El 12 de enero de 1993, el presidente Boris Yeltsin firmó un decreto nombrando a Yuri Shafranik Ministro de Combustible y Energía.
Este no fue sólo un período difícil, sino verdaderamente dramático en el destino de Rusia: los vínculos políticos se estaban desmoronando, los nudos económicos que sostenían el sustento vital del país se rompieron. Las formas de gestión y propiedad cambiaron drásticamente. Al mismo tiempo, a menudo se negaban incluso aquellos principios y mecanismos económicos que los países con economías de mercado desarrolladas han utilizado con éxito durante mucho tiempo.
Luego, deshaciéndose de los enormes monstruos: los ministerios soviéticos, que eran organismos políticos y económicos, era posible seguir el camino del colapso de su producción (hasta la independencia de cada taller), o construir un sistema fundamentalmente nuevo. organismo del gobierno federal que cumpliera con las exigencias de la época.
El equipo ministerial de Shafranik logró desarrollar nuevos enfoques y garantizar el desarrollo de una nueva política energética para Rusia, que fue aprobada mediante resoluciones gubernamentales y decretos presidenciales. Fue la Nueva Política Energética la que se convirtió en el documento normativo que definió el marco y las direcciones y creó la base para reformar todos los sectores del complejo de combustibles y energía (FEC).
El núcleo de la reforma fue el pago por el uso del subsuelo, la creación de empresas integradas verticalmente como base para la estructura de las industrias, la adaptación de los métodos y mecanismos de gestión a los modelos económicos que se estaban implementando en el estado en ese momento.
El tiempo pasado ha demostrado que en todos los grandes sectores del complejo energético y de combustibles (la industria de la energía eléctrica, del gas, del petróleo y del carbón (como las más difíciles desde el punto de vista social)) se tomaron decisiones efectivas y eficientes. Fueron ellos quienes aseguraron en gran medida a finales de los años 90 y principios de los 2000 el crecimiento de los indicadores clave, la producción y los volúmenes de producción y el alivio radical de la tensión social en estas industrias y regiones.
Estos procesos de reforma a gran escala requirieron una enorme cantidad de trabajo en materia de apoyo legal y regulatorio. Se llevó a cabo a través de comisiones interdepartamentales encabezadas por Shafranik, a través de la Duma Estatal y el Consejo de la Federación. Por supuesto, el ministro también tenía el estatus de senador elegido por voto directo del Okrug autónomo de Khanty-Mansiysk, lo que le permitió crear un apoyo legal significativo para nuevas leyes en todos los niveles de gobierno. Las leyes, reglamentos, decretos y otras normas adoptadas han creado durante muchos años el marco legal y las bases necesarias para las actividades de las empresas de todos los sectores del sector de combustibles y energía. En primer lugar, las empresas y empresas, independientemente de su forma de propiedad, podrían operar en condiciones de mercado tanto en el país como en el extranjero. En segundo lugar, en las nuevas condiciones económicas se crearon nuevos propietarios y nuevas propiedades.
Al mismo tiempo, Shafranik distinguió claramente entre la privatización de empresas y la reforma de los sectores de combustible y energía. Fue precisamente este enfoque el que defendió en el Gobierno a la hora de resolver los problemas más importantes de la energía rusa. Las actividades de privatización requirieron un enorme trabajo analítico preparatorio y la creación de un mecanismo complejo para procedimientos de conciliación con empresas, territorios, ministerios y departamentos federales. En la etapa final, las propuestas fueron presentadas al Gobierno por una comisión interdepartamental especial, encabezada por el jefe del Ministerio de Combustible y Energía.
Junto con los éxitos, también hubo costos causados por la naturaleza revolucionaria y el radicalismo de las reformas. Pero lo principal es que permitieron a las nuevas empresas sobrevivir durante el período turbulento de formación de las relaciones de mercado y acelerar su adaptación a las peculiaridades de la economía occidental.
Shafranik ha subrayado repetidamente la necesidad de crear un clima de inversión atractivo para los inversores occidentales en las empresas de combustibles y energía y de preparar nuevos proyectos a gran escala. Con su participación directa se preparó y comenzó a implementarse el proyecto para la construcción del Consorcio del Oleoducto del Caspio (CPC). Durante muchos años fue presidente del consejo directivo de CPC. Los proyectos que supusieron una especie de gran avance en materia de inversiones en el complejo energético y de combustible ruso fueron el sistema de oleoductos del Báltico, el desarrollo de la provincia petrolera de Timan-Pechora, Sakhalin-1 y Sakhalin-2.
Posteriormente, en 2000, por su gran contribución a la implementación de los dos últimos proyectos, Yu.K. Shafranik recibió la Orden de Honor.
La formación de nuevas relaciones económicas en el complejo de combustibles y energía ha planteado la cuestión de cambiar las formas y mecanismos de gestión del complejo de combustibles y energía. En ese momento, la mayoría de las empresas tenían participaciones de control asignadas a propiedad federal. Oficialmente, estaban gestionados por el Comité de Propiedad Estatal de Rusia, pero debido a la falta de especialistas calificados, esta gestión fue en gran medida formal.
Siendo un estatista acérrimo, Shafranik preparó y presentó al Gobierno una serie de proyectos de Decretos Presidenciales y resoluciones del Gobierno de la Federación de Rusia sobre la transferencia de bloques de acciones de empresas de combustible y energía asignadas a propiedad federal al Ministerio de Combustible y Energía. de Rusia. Además, se propuso ampliar los plazos para la tenencia de acciones de empresas petroleras de propiedad federal. El proyecto de resolución se filtró a la prensa y Shafranik fue acusado de intentar detener la privatización y nacionalizar las empresas petroleras. La situación empeoró aún más cuando el Gobierno adoptó un plan para realizar subastas de préstamos por acciones.
Shafranik se opuso a esto. Sin embargo, las subastas de acciones fueron un "gran éxito" y varias compañías petroleras líderes terminaron en manos privadas por muy poco dinero en comparación con su verdadero valor de mercado.
A pesar de la creación activa de compañías petroleras, la mayoría de ellas eran formaciones bastante flexibles en términos organizativos. Era necesario desarrollar e implementar un mecanismo para su fortalecimiento estructural, organizacional y financiero. Estas tareas fueron resueltas por el Decreto del Presidente de la Federación de Rusia del 1 de abril de 1995, No. 327, preparado por Shafranik, "Sobre medidas prioritarias para mejorar las actividades de las compañías petroleras". Este Decreto creó las condiciones para fortalecer la integración vertical y mejorar la estructura de las empresas petroleras, y también consolidó el estatus de las sociedades anónimas Transneft y Transnefteproduct como principales objetos de regulación estatal en el complejo petrolero.
Además, la empresa estatal "Rosneft" se transformó en una sociedad anónima y se le otorgaron poderes especiales del Gobierno de la Federación de Rusia para la gestión fiduciaria de acciones de propiedad federal de sociedades anónimas que no estaban incluidas en el petróleo. empresas, y las funciones del cliente general de trabajos de investigación y desarrollo en programas para toda la industria, así como para la venta de la participación estatal de hidrocarburos en virtud de acuerdos de producción compartida.
El Decreto Presidencial aumentó y fortaleció significativamente el estatus del Ministerio de Combustible y Energía de Rusia, otorgándole nuevos poderes para coordinar la gestión del complejo petrolero. Se puede decir sin exagerar que el Decreto No. 327 abrió una nueva página en el desarrollo del complejo petrolero ruso. El hecho de que hoy existan poderosas empresas petroleras en el país es el mérito de este Decreto. Y aunque la idea de crear una Compañía Nacional de Petróleo propuesta por Shafranik en 1995 no fue aceptada por el Gobierno, el documento número 327 de hecho definió a Rosneft como una Compañía Nacional, ya que le fueron transferidos todos los poderes pertinentes.
Empresario (1997-presente)
CTK
En 1997, yu.k. Shafranik en colaboración con Yu.M. Luzhkov crea la Compañía Central de Combustibles que, incluso a pesar de los conocidos problemas económicos y financieros de toda Rusia, en poco tiempo ocupó con confianza su nicho en el mercado regional mayorista de productos petrolíferos. Ya a finales de 1998, JSC Central Fuel Company, según la revista Expert, entró entre las veinte empresas más eficientes y rentables de Rusia.
Desde los primeros pasos de sus actividades, el consejo de administración de OJSC CTK, encabezado por Yu.K. Shafranik se ha fijado el objetivo de prevenir crisis de combustible y contribuir a llenar el presupuesto local (de Moscú), así como estabilizar el suministro de combustible de la región de Moscú para la seguridad económica y medioambiental de la capital.
De acuerdo con el concepto de desarrollo de JSC CTK, en poco tiempo la empresa logró firmar importantes acuerdos con grandes regiones energéticas: Azerbaiyán, Kazajstán, Tartaristán, Udmurtia, etc. Otra etapa indudablemente exitosa es el pago de la deuda con el presupuesto federal. Este problema era tan grave que la cuestión de los acuerdos entre la Refinería de Moscú y el presupuesto federal fue examinada más de una vez por la Comisión Temporal de Emergencia, encabezada por V.S. Chernomyrdin.
OJSC CTK trabajó en estrecha colaboración con Tatneft y LUKOIL y participó con confianza en nuevos proyectos de hidrocarburos. Las empresas de la compañía llevaron a cabo actividades de inversión activas. Durante tres años (1998 - 2000) se gastaron 2 mil 469 millones de rublos en construcción de capital. Durante todo el período de existencia de CTK OJSC (desde 1997), la empresa ha atraído y reembolsado fondos de préstamos por un monto de 299 millones de dólares estadounidenses, lo que demuestra claramente la solvencia crediticia de CTK OJSC y la confianza en ella por parte de las principales empresas crediticias y financieras. instituciones.
La empresa sentó las bases para la formación de una gran red de ventas de gasolineras en la región de Moscú. Al 1 de enero de 2001, la red de ventas minoristas de la empresa incluía 63 gasolineras de Mosnefteprodukt OJSC, 9 gasolineras de PARKoil CJSC y 88 gasolineras de Moscow Fuel Company OJSC.
Comenzando desde cero en 1997, CTK en poco tiempo se convirtió en uno de los líderes en Rusia en términos de eficiencia de refinación de petróleo, volumen de ventas de productos petrolíferos y control del mercado regional.
Debido a la diferencia en los enfoques de la estrategia de desarrollo futuro de JSC CTK, Yu.K. Shafranik deja la empresa junto con todo el equipo directivo. Desde julio de 2000 dirige la compañía petrolera interestatal SoyuzNefteGaz y es presidente del consejo de administración.
SoyuzNefteGaz
Sociedad Anónima Cerrada Interestatal Oil Company SoyuzNefteGaz, que es el núcleo experto y analítico del grupo internacional de empresas del mismo nombre, fue creada originalmente (2000) para ampliar la cooperación económica entre los países de la CEI, Oriente Medio y África del Norte a través de la implementación de proyectos de exploración geológica, desarrollo y desarrollo de campos de petróleo y gas, prestación de servicios a empresas de producción de petróleo y gas (incluida la perforación y reparación de pozos, incluido el suministro de equipos y la introducción de tecnologías avanzadas en el campo del petróleo y el gas producción).
En los últimos años, la dirección de la empresa ha establecido contactos amplios y estables con altos funcionarios de los países: principales productores de petróleo y gas, organizaciones internacionales de energía (OPEP, Agencia Internacional de Energía, etc.), así como con las mayores empresas de petróleo y gas del mundo. el mundo. Yu.K. Shafranik es miembro del consejo de administración de First Calgary Petroleum (Canadá), cuyas acciones cotizan en las bolsas de valores de Toronto y Londres.
La geografía de los proyectos nuevos y implementados de MGNK SoyuzNefteGaz y sus subsidiarias, junto con Rusia, cubre (en orden alfabético) Azerbaiyán, Argelia, Gran Bretaña, Irak, Yemen, Kazajstán, Camerún, Canadá, Colombia, Madagascar, Noruega, Siria, Estados Unidos. , Somalia, Turkmenistán, Uzbekistán, Ucrania, Filipinas, Sudáfrica. Todos los proyectos se prepararon desde cero y sobre la base de inversión directa.
Sólo en los primeros 10 años, el volumen total de inversiones directas atraídas por proyectos con la participación de Soyuzneftegaz superó los 4 mil millones de dólares y el volumen total de reservas comerciales preparadas con la participación de la compañía superó los mil millones de toneladas de equivalente de petróleo.
Posición de vida
Agradezco al destino que nací, crecí y me levanté precisamente durante el período en que el desarrollo del complejo de petróleo y gas de Siberia Occidental estaba en pleno apogeo. Mientras estudiaba en el instituto lo entendí claramente: no puedo vivir sin el Norte y sin una gran causa. En los negocios, como en la vida en general, tengo una fórmula: resultado.
Podemos y debemos elegir la dirección (vector) del desarrollo sostenible de Rusia - nuestro propio camino, teniendo en cuenta nuestros deseos y capacidades - y avanzar en esa dirección, utilizando todo el arsenal de métodos de gestión gubernamental y de mercado, monitoreando oportunamente, prediciendo el situación y tomar decisiones operativas de acuerdo con la Estrategia adoptada. Aquí sólo puede haber una prioridad: el interés nacional ruso.
El camino hacia la formación de compañías petroleras integradas verticalmente fue elegido con toda razón. Una estructura de este tipo tiene muchas ventajas organizativas, financieras y tecnológicas en comparación con lo que era la industria petrolera de la antigua URSS y, como muestra la experiencia mundial, es más coherente con las condiciones del mercado.
Lamentablemente, la tendencia a la redistribución de la propiedad aún no ha sido eliminada; no se han creado las condiciones para el desarrollo de nuevas empresas privadas ni para una protección confiable de las inversiones privadas. Los procesos de privatización absorben enormes fuerzas y recursos. En torno a estos procesos se están formando asociaciones bancarias, industriales y de otro tipo, y políticos y diputados se están involucrando en estas acciones, lo que considero el resultado más negativo de los errores cometidos al comienzo de las reformas. El camino principal para el desarrollo del complejo energético y de combustibles ruso es dejar de dividir las propiedades antiguas y crear otras nuevas, implementando proyectos atrayendo inversiones directas, incluidas las extranjeras.
No era partidario de tasas aceleradas de privatización. En países con una historia centenaria de relaciones de mercado, el proceso de preparación y la privatización en sí llevan años, ¡pero nos deshicimos de la propiedad estatal en meses! Si vende, entonces todo debe programarse con precisión por año; hay que calcular cuánto dinero recibirá el Estado y determinar en qué gastará.
Nuestra tarea más importante es el desarrollo de la química del petróleo y el gas. En los mercados exteriores es necesario vender no sólo “litros, cubos y kilogramos”, es decir, no sólo extraen hidrocarburos, sino también productos de su procesamiento avanzado. Además, hace tiempo que deberíamos habernos comprometido con la sustitución de importaciones y la adaptación de altas tecnologías, dirigiéndolas, en primer lugar, a satisfacer las necesidades internas del sector de combustibles y energía.
Debería haber muchas empresas pequeñas. Al fin y al cabo, se trata de inversiones, nuevos trabajos, pedidos de tuberías, equipos, etc. Para un proyecto real en un campo específico, una pequeña empresa privada siempre encontrará un préstamo y, por supuesto, podrá liquidarlo si el Estado lo permite con su sistema fiscal. Lo que es especialmente importante es que las actividades de este sector de la industria petrolera se basan en áreas completamente nuevas. ¡Esto no es una redistribución de la propiedad estatal, sino la creación de nueva propiedad, que debe ser bienvenida y promovida!
Rusia necesita urgentemente construir una política correcta para las próximas décadas, fortalecerse y convertirse en un Estado influyente. Para ello, los complejos sectores de combustible y energía del país tienen el potencial humano, intelectual, productivo y de recursos necesario. Sólo necesitamos construir el poder del país no a expensas del complejo de combustible y energía, sino con la ayuda del complejo de combustible y energía. La práctica demuestra que se trata de dos grandes diferencias. Por lo tanto, es igualmente necesario aumentar la responsabilidad de las agencias gubernamentales por el uso eficaz de los recursos financieros recibidos a través del sector de combustibles y energía.
Los sistemas unificados de suministro de energía eléctrica y petróleo y gas son complejos tecnológicos únicos en la práctica mundial que garantizan un suministro energético seguro y la integración económica de todas las regiones del país. Este es, en muchos sentidos, un ejemplo para el mundo entero. Al crear tales sistemas, estamos por delante de muchos países desarrollados, lo que se ve especialmente claramente ahora en el período de globalización. El objetivo principal de la política energética y económica del Estado es hacer el uso más eficiente de los recursos naturales y del potencial humano y tecnológico para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos rusos, entendiendo por calidad no sólo calor y luz en cantidades suficientes, no sólo la el crecimiento del bienestar material, pero también la preservación del medio ambiente natural, el desarrollo de los atributos sociales y espirituales de la vida.
Nacido el 27 de febrero de 1952 en el pueblo. Karasul, distrito de Ishim, región de Tyumen. Se graduó en el Instituto Industrial de Tyumen, con dos especialidades: ingeniero eléctrico en automatización y telemecánica (1974) e ingeniero de minas en tecnología y mecanización integrada del desarrollo de yacimientos de petróleo y gas (1980).
1974-1976 - reparador, ingeniero de procesos del taller de automatización de producción, ingeniero superior del taller de investigación y producción de NGDU Nizhnevartovskneft.
1976-1985 - jefe del laboratorio del Departamento Central de Investigación y Producción de NGDU Belozerneft, jefe del CITS, ingeniero jefe, jefe de NGDU Uryevneft (Langepas).
1985-1987 - Segundo Secretario del Comité Municipal de Langepass del PCUS, Primer Adjunto. Director general de la Autoridad Palestina "Tatneft" para Siberia Occidental, jefe del aparato especial del Ministerio de Industria Petrolera de la URSS (Langepas).
1987-1990 - Director General de PA Langepasneftegaz.
1990-1991 - Presidente del Consejo Regional de Diputados del Pueblo de Tyumen.
1991-1993 - jefe de la administración de la región de Tyumen.
1993-1996 - Ministro de Combustible y Energía de la Federación de Rusia.
1996-1997 - Asesor del Primer Ministro de la Federación de Rusia.
1997-2001 - Presidente de la junta directiva de JSC Central Fuel Company.
Desde 2001, presidente de la junta directiva de CJSC Interstate Oil Company Soyuzneftegaz. Actualmente Presidente del Consejo
Sindicato de Trabajadores de la Industria del Petróleo y el Gas de Rusia, Presidente del Consejo Supremo de Minería de la Federación de Rusia.
Yu.K. Shafranik - Candidato de Ciencias Económicas. Otorgado la Orden de la Amistad de los Pueblos, Honor y medallas. Es galardonado con el premio del Gobierno de la Federación de Rusia.
Lo aprecio.
¡Estoy convencido de que la experiencia de Glavtyumenneftegaz aún no ha sido valorada!
La primera vez que visité la oficina principal fue como estudiante de quinto año en el Instituto Industrial de Tyumen. Por delante estaba la tarea de trabajar y, a pesar de que en Tiumén había varios departamentos centrales (geólogos, constructores, trabajadores del gas), decidí que me asignarían específicamente a Glavtyumenneftegaz. Mis objetivos eran trabajar en el Norte y participar en una gran causa. La única pregunta era dónde terminaría: ¿Surgut? ¿Nefteyugansk? ¿Nizhnevártovsk? ¿Megión? ¿Urai? Urai, por cierto, era entonces considerado uno de los mejores pueblos.
En los años 60 y principios de los 70, la atención de la prensa, la televisión, las visitas periódicas de invitados distinguidos y los equipos de construcción de estudiantes crearon la atmósfera de un enorme, gran proceso que se estaba desarrollando, que atraía y cautivaba. Trabajé en equipos de construcción en instalaciones petroleras en el norte de Tiumén y tenía una idea de cómo era esto. Por eso, no hubo vacilación ni duda: ¡iré a trabajar al Norte!
En esos años, el primer secretario del comité regional de Tyumen del PCUS B.E. Shcherbina y el jefe de Glavtyumenneftegaz V.I. Muravlenko prestó gran atención al Instituto Industrial de Tyumen. Se reunían regularmente con los estudiantes, hablaban con ellos y Viktor Ivanovich, que yo recuerde, era incluso el presidente de la comisión estatal de industria.
Durante el primer año y medio o dos trabajé en Nizhnevartovsk como mecánico y luego como capataz. En aquel momento, para mí, un joven ingeniero, el jefe del Departamento de Producción de Petróleo y Gas era un gran líder, pero en el desarrollo del trabajo que se realizaba en Samotlor, Glavtyumenneftegaz era la principal fuerza organizadora.
En las empresas, incluida NGDU Nizhnevartovskneft, donde trabajé, se prestaba mucha atención a los ingenieros y técnicos jóvenes. Los consejos de jóvenes especialistas estaban activos y, a menudo, resolvían tareas y problemas de producción reales y muy serios.
En 1976 hablé por primera vez en la conferencia anual de jóvenes especialistas de Glavtyumenneftegaz. Debo decir que estas conferencias fueron una buena escuela para los jóvenes ingenieros. En la central se trató con esmero a los jóvenes especialistas. Se podía sentir el gran deseo de los directivos de preparar a un especialista en el menor tiempo posible, para “probarlo” en el negocio, ya que había escasez de personal a nivel local.
Recuerdo bien cómo después de la conferencia nos recibió V.I. Muravlenko. Necesitamos aprender de esas personas cómo tratan a los jóvenes especialistas. Viktor Ivanovich habló con los presidentes de los consejos de jóvenes especialistas de todos los departamentos de producción de petróleo y gas durante una hora y media o dos. Habló sobre el programa de trabajo, sobre los enfoques para resolver ciertos problemas. Estaba claro que no lo hacía por deber, sino que realmente quería que entendiéramos la importancia y la escala del proyecto. Una conversación de este tipo es suficiente para que un joven comprenda y absorba los problemas y, en su lugar de trabajo, se dé cuenta de su función y tarea específicas. Creo que las conferencias anuales, las reuniones con los jefes de Glavtyumenneftegaz, todo tipo de estímulo a las actividades de los jóvenes especialistas (y este enfoque estaba en todas partes, de arriba a abajo), conferencias y seminarios a nivel de NGDU, todo esto dio mucho para el desarrollo de un ingeniero y un gerente.
Luego, cuando ya era director de NGDU Uryevneft y luego director general de la asociación Langepasneftegaz, intenté crear el mismo sistema de trabajo con ingenieros jóvenes.
Cuando falleció Viktor Ivanovich, yo, que estaba en el nivel más bajo de la jerarquía administrativa, todavía sentía que se estaban produciendo cambios. Esto no significa que absolutamente todo en Glavtyumenneftegaz dependiera de Muravlenko, pero el papel del primer líder fue enorme. Aprendí esta lección por el resto de mi vida. Cuando vi en Samotlor cómo se desarrolló el trabajo en los años 70, cuando, por decisión de la junta directiva del consejo principal, decenas, cientos de miles de personas entraron en acción, ¡fue impresionante!
Hoy, ya desde el apogeo de estos años, puedo repetir con confianza: el papel y la importancia del complejo de petróleo y gas de Siberia Occidental, el papel y la importancia de Glavtyumenneftegaz como organizador del mayor proyecto mundial no han sido suficientemente evaluados, estudiados. y analizado. ¡Este proyecto fue el único en el mundo! Es una experiencia única cuando se lograron resultados tan altos en un tiempo increíblemente corto. Éste es el mérito de la sede de la industria en Tyumen.
El ritmo, la concentración de fuerzas y recursos, los plazos, la responsabilidad, las soluciones de ingeniería: todo es tan significativo y de gran escala que hasta el día de hoy Rusia se basa en este complejo. Estoy seguro de que en los próximos 20 a 25 años la mitad de la producción de hidrocarburos en Rusia procederá del complejo de petróleo y gas de Siberia Occidental. De ahí el papel y la importancia de Glavtyumenneftegaz: quienes comenzaron a construir esta estructura y quienes posteriormente continuaron desarrollándola y fortaleciéndola. Una cohorte de líderes destacados creó un complejo de petróleo y gas en Tiumén: ¡ésta es la fuerza y el orgullo de Rusia!
Por supuesto, hay muchos nombres dignos. En ese momento se escucharon los nombres de perforadores, soldadores, conductores, capataces mineros y constructores. Y esto fue cierto, consolidó los colectivos de trabajo, creó un ambiente de competencia, de orgullo por el trabajo realizado. Ahora, en la redistribución de la propiedad, en las celebraciones con motivo del quinto o décimo aniversario de tal o cual empresa, no debemos olvidar los nombres de aquellas personas cuyo trabajo creó el poder del complejo petrolero en los años 60-80 del siglo pasado. el siglo pasado.
Habiendo pasado por ciertos niveles laborales, puedo decir que hubo situaciones en las que estaba calificado para el puesto y hubo momentos en que fui designado "para crecer". En tales casos, sentí especialmente la responsabilidad. Esta responsabilidad impregnó toda la jerarquía administrativa, desde el jefe de Glavtyumenneftegaz hasta el nivel más bajo.
No puedo dejar de nombrar la galaxia de líderes y organizadores talentosos que dirigieron Glavtyumenneftegaz a lo largo de los años: Arzhanov, Bulgakov, Kuzovatkin... Por cierto, fue Roman Ivanovich Kuzovatkin quien me contrató como reparador en Nizhnevartovskneft Oil and Gas. Departamento de producción. Se trata de personas que han invertido un enorme trabajo en la creación y desarrollo del Complejo de Petróleo y Gas de Siberia Occidental. Cada uno de ellos trabajó en su tiempo, pero ningún momento fue fácil.
Por supuesto, el período de mi comunicación regular con los directivos y especialistas de Glavtyumenneftegaz comenzó cuando dirigí primero la NGDU y luego la asociación en Langepas. Este fue el período de liderazgo del comandante en jefe Valery Isaakovich Graifer. Los acontecimientos en el país y en la economía hicieron que ese período fuera muy difícil. Y EN. Greifer apoyó y desarrolló las mejores tradiciones tanto en materia de perspectiva como de coordinación, política de personal y responsabilidad. Valery Isaakovich es sin duda un profesional de primer nivel; me sorprendió su eficiencia, conocimiento de los detalles y pequeñeces, organización y compostura.
Podemos decir con confianza y responsabilidad que el proyecto de creación del Complejo de Petróleo y Gas de Siberia Occidental, ni en términos de volumen, ni de plazos, ni de resultados, no pudo realizarse bajo la dirección de Moscú. Por lo tanto, fue absolutamente correcto decidir acercar una serie de cuarteles generales de importancia aliada al lugar de los acontecimientos. Estaban encabezados por líderes de alto nivel con rango de viceministros.
A lo largo de los años de su funcionamiento, Glavtyumenneftegaz, sin exagerar, fue el cuartel general de combate del complejo de petróleo y gas de Siberia Occidental, donde se desarrollaron e implementaron las soluciones organizativas, técnicas y tecnológicas más complejas. Al mismo tiempo, detrás de toneladas, metros cúbicos, rublos, máquinas y mecanismos, los jefes de la sede siempre veían a una persona. Esto es muy significativo: tal vez fue precisamente este enfoque el que permitió resolver problemas que, incluso en la evaluación actual, siguen siendo grandiosos y únicos.
Quien ahora inicie un proyecto importante en Rusia o en el mundo debe recurrir a la experiencia de Glavtyumenneftegaz. Después de todo, fue aquí donde se crió y capacitó a los gerentes que saben cómo organizar la producción de petróleo desde "cero" hasta 30-50 millones de toneladas. ¡Y esto será en sólo 10-15 años! Hoy estos nombres son bien conocidos en el mundo: V. Alekperov, V. Bogdanov, S. Muravlenko, A. Ryazanov, A. Nuryaev, V. Ott y muchos otros. Son capaces de implementar los proyectos más atrevidos a escala global, porque han pasado por la escuela de Glavtyumenneftegaz...
Yu.K. Shafranik Del libro “Glavpomenneftegaz”, 2005.
(L.Yu. Roketsky como presidente del comité ejecutivo regional)
Con. Karasul, Óblast de Tiumén, RSFS de Rusia
Yuri Konstantinovich Shafranik(n. 27 de febrero de 1952) - Político ruso, jefe de la administración de la región de Tyumen desde 1993, Ministro de Combustible y Energía de 1993 a 1996, Presidente del Consejo de la Unión de Industriales de Petróleo y Gas de Rusia desde 2002, Presidente del consejo de administración de la empresa Soyuzneftegaz, miembro del Consejo de la Unión de Fabricantes de Equipos para Petróleo y Gas.
Biografía
Actividad laboral
Desde 1974 trabajó en las empresas de la asociación de producción Nizhnevartovskneftegaz como mecánico, ingeniero de procesos, ingeniero superior y jefe de laboratorio. Desde 1980 - jefe del servicio central de ingeniería y tecnología, ingeniero jefe, jefe del departamento de producción de petróleo y gas (OGPD) "Uryevneft". Desde 1990 - Director General de la empresa Langepasneftegaz.
En agosto de 1996 dimitió del cargo de Ministro de Combustible y Energía de la Federación de Rusia. La dimisión se debió a una posición especial respecto de la regulación estatal del complejo petrolero y energético, así como al rechazo de las subastas de préstamos por acciones y al alto ritmo de privatización de las instalaciones del complejo petrolero ruso.
Fue elegido miembro del Consejo de la Federación de la primera convocatoria del Okrug autónomo de Khanty-Mansiysk (1993-) y fue miembro del Comité del Consejo de la Federación sobre reforma económica, propiedad y relaciones de propiedad.
Títulos, premios y cargos
- Doctor en Ciencias Económicas (2006)
- Miembro del Presidium de la Academia de Minería
- Académico de la Academia de Ciencias Tecnológicas
- Académico de la Academia Internacional de Complejo de Combustibles y Energía.
- Presidente del Patronato de la Fundación para la Promoción de la Cooperación con los Países de Oriente Medio y Norte de África. V. Posuvaluk
- Miembro del Patronato de la Fundación Mikhail Shemyakin
- Laureado con el Premio del Gobierno de la Federación de Rusia (1999)
- Propietario real de Sibneftebank hasta diciembre de 2013.
Premios:
- Orden de Amistad de los Pueblos ()
- Orden de la Iglesia Ortodoxa Rusa del Santo Beato Príncipe Daniel de Moscú, grado II (2002)
Familia
Casado, tiene un hijo y una hija.
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Notas
Enlaces
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Un extracto que caracteriza a Shafranik, Yuri Konstantinovich.
"No, no voy", dijo Pierre apresuradamente, con sorpresa y como ofendido. - No, ¿a San Petersburgo? Mañana; Simplemente no digo adiós. "Iré por los encargos", dijo, parándose frente a la princesa Marya, sonrojándose y sin irse.Natasha le dio la mano y se fue. La princesa María, por el contrario, en lugar de irse, se hundió en una silla y miró a Pierre con severidad y atención con su mirada radiante y profunda. La fatiga que obviamente había mostrado antes ahora había desaparecido por completo. Respiró hondo y profundamente, como si se preparara para una larga conversación.
Toda la vergüenza y la incomodidad de Pierre, cuando quitaron a Natasha, desaparecieron instantáneamente y fueron reemplazadas por una animación emocionada. Rápidamente acercó la silla a la princesa Marya.
"Sí, eso es lo que quería decirte", dijo, respondiendo a su mirada como si fuera con palabras. - Princesa, ayúdame. ¿Qué tengo que hacer? ¿Puedo tener esperanza? Princesa, amiga mía, escúchame. Lo se todo. Sé que no soy digno de ella; Sé que es imposible hablar de eso ahora. Pero quiero ser su hermano. No, no quiero... no puedo...
Se detuvo y se frotó la cara y los ojos con las manos.
“Bueno, aquí”, continuó, aparentemente haciendo un esfuerzo por hablar con coherencia. "No sé desde cuando la amo". Pero la he amado sólo a ella, sólo a una, toda mi vida y la amo tanto que no puedo imaginar la vida sin ella. Ahora no me atrevo a pedirle la mano; pero el pensamiento de que tal vez ella podría ser mía y que perdería esta oportunidad... oportunidad... es terrible. Dime, ¿puedo tener esperanza? ¿Dime qué debo hacer? “Querida princesa”, dijo, luego de permanecer un rato en silencio y tocarle la mano, ya que ella no respondió.
"Estoy pensando en lo que me dijiste", respondió la princesa Marya. - Te diré que. Tienes razón, ¿qué debería decirle ahora sobre el amor?... - La princesa se detuvo. Quería decir: ahora es imposible hablarle de amor; pero se detuvo, porque al tercer día vio, por el repentino cambio de Natasha, que Natasha no sólo no se ofendería si Pierre le expresara su amor, sino que eso era todo lo que quería.
"Es imposible decírselo ahora", dijo la princesa Marya.
- ¿Pero qué debo hacer?
“Confíame esto a mí”, dijo la princesa Marya. - Lo sé…
Pierre miró a la princesa Marya a los ojos.
“Bueno, bueno…” dijo.
"Sé que ella te ama... te amará", se corrigió la princesa Marya.
Antes de que ella tuviera tiempo de decir estas palabras, Pierre se levantó de un salto y, con cara de miedo, agarró a la princesa María de la mano.
- ¿Por qué piensas eso? ¿Crees que puedo tener esperanza? ¡¿Crees?!
“Sí, eso creo”, dijo la princesa María, sonriendo. - Escribe a tus padres. Y instrúyeme. Le diré cuando sea posible. Deseo esto. Y mi corazón siente que esto sucederá.
- ¡No, esto no puede ser! ¡Lo feliz que estoy! Pero esto no puede ser... ¡Qué feliz soy! ¡No, no puede ser! - dijo Pierre, besando las manos de la princesa Marya.
– Vas a San Petersburgo; es mejor. “Y te escribiré”, dijo.
- ¿A San Petersburgo? ¿Conducir? Vale, sí, vámonos. ¿Pero puedo ir a verte mañana?
Al día siguiente, Pierre vino a despedirse. Natasha estaba menos animada que los días anteriores; pero ese día, a veces mirándola a los ojos, Pierre sintió que desaparecía, que ya no estaban ni él ni ella, sino que solo había un sentimiento de felicidad. "¿En realidad? No, no puede ser”, se decía ante cada mirada, gesto y palabra que llenaba de alegría su alma.
Cuando, al despedirse de ella, tomó su mano delgada, delgada, involuntariamente la sostuvo entre la suya un poco más.
“¿Esta mano, este rostro, estos ojos, todo este extraño tesoro de encanto femenino, será para siempre mío, familiar, igual que yo para mí? ¡No, es imposible!..."
“Adiós, Conde”, le dijo en voz alta. "Te estaré esperando", añadió en un susurro.
Y estas simples palabras, la mirada y la expresión facial que las acompañaban, durante dos meses formaron el tema de los inagotables recuerdos, explicaciones y felices sueños de Pierre. “Te estaré esperando mucho… ¿Sí, sí, como ella dijo? Sí, te estaré esperando mucho. ¡Oh, qué feliz soy! ¡Qué es esto, qué feliz estoy! - se dijo Pierre.
Ahora no sucedió nada en el alma de Pierre similar a lo que sucedió en circunstancias similares durante su emparejamiento con Helen.
No repitió, como entonces, con dolorosa vergüenza las palabras que había dicho, no se dijo a sí mismo: “Oh, ¿por qué no dije esto, y por qué, por qué dije entonces “je vous aime”?” [Te amo] Ahora, al contrario, repetía cada palabra suya, la suya, en su imaginación con todos los detalles de su rostro, sonrisa, y no quería restar ni añadir nada: sólo quería repetir. Ya no había ni la menor duda sobre si lo que había emprendido era bueno o malo. A veces sólo una terrible duda cruzaba por su mente. ¿No es todo esto en un sueño? ¿Se equivocó la princesa Marya? ¿Soy demasiado orgulloso y arrogante? Yo creo; y de repente, como debe suceder, la princesa María se lo dirá, y ella sonreirá y responderá: “¡Qué extraño! Probablemente estaba equivocado. ¿No sabe que él es un hombre, sólo un hombre, y yo?... Soy completamente diferente, superior”.
Sólo que a Pierre se le ocurría a menudo esta duda. Tampoco hizo ningún plan ahora. La felicidad inminente le parecía tan increíble que tan pronto como sucedió, no pudo pasar nada. Todo había terminado.
Una locura alegre e inesperada, de la que Pierre se consideraba incapaz, se apoderó de él. Todo el sentido de la vida, no sólo para él, sino para el mundo entero, le parecía residir únicamente en su amor y en la posibilidad de que ella lo amara. A veces, toda la gente le parecía ocupada con una sola cosa: su felicidad futura. A veces le parecía que todos eran tan felices como él y que sólo intentaban ocultar esa alegría, fingiendo estar ocupados con otros intereses. En cada palabra y movimiento veía indicios de su felicidad. A menudo sorprendía a las personas que lo conocían con sus miradas significativas y felices y sus sonrisas que expresaban un acuerdo secreto. Pero cuando se dio cuenta de que la gente tal vez no sabía acerca de su felicidad, sintió lástima por ellos con todo su corazón y sintió el deseo de explicarles de alguna manera que todo lo que estaban haciendo era una completa tontería y nimiedades que no merecía atención.
En la presentación en Nueva York de la alianza estratégica entre Rosneft y ExxonMobil, el viceprimer ministro Igor Sechin afirmó que una alianza de este nivel es comparable a un paseo espacial de un hombre. Le pedimos al ex ministro de Combustible y Energía de la Federación de Rusia, presidente del Consejo de la Unión de Industriales de Petróleo y Gas de Rusia, Yuri Shafranik, que comentara sobre esta declaración y la importancia de la transacción en sí.
Yuri Konstantinovich, ¿no hizo Igor Ivanovich Sechin una comparación demasiado poderosa?
Yuri Shafranik: En cualquier caso, estamos hablando de un hecho sumamente importante y significativo. Después de todo, conseguir que la compañía petrolera más grande del mundo (sus inversiones en 2011 ascendieron a 36 mil millones de dólares y su capitalización, 401 mil millones de dólares) como socio menor de una empresa rusa en el desarrollo de nuestra plataforma oceánica en el Ártico es un resultado realmente impresionante.
Al mismo tiempo, Rosneft también recibirá una participación en tres proyectos norteamericanos de Exxon. Es decir, vamos a los estadounidenses: dos filiales de Rosneft: Neftegaz Holding America Limited registrada en Delaware y RN Cardium Oil Inc. - celebró acuerdos para adquirir el 30% de las acciones de ExxonMobil en el oeste de Texas y Canadá. Y los estadounidenses vienen a nosotros con sus tecnologías.
¿Parece esta decisión estratégicamente correcta?
Yuri Shafranik: Sí, ya que el complejo ruso de combustible y energía aún no tiene las capacidades necesarias para el desarrollo independiente de los yacimientos petrolíferos del Ártico. Y tampoco tenemos tiempo para buscarlos. Si nuestros trabajadores petroleros se retrasan en el inicio del desarrollo de la plataforma, en el futuro el país realmente corre el riesgo de perder su liderazgo en el mercado energético mundial.
¿Esta es, aparentemente, la razón principal de la atracción activa de extranjeros al lugar santísimo de la economía rusa?
Yuri Shafranik: Nunca he estado en contra de atraer inversión, tecnología y empresas extranjeras para desarrollar la economía nacional. Lo único importante es que cualquier proyecto de importancia estratégica en cualquier industria de nuestro territorio se lleve a cabo con nuestra participación mayoritaria, en el sentido amplio de esta frase.
La empresa conjunta entre el gigante petrolero ruso OJSC Rosneft, controlado (crucialmente) por el estado, y Exxon podría, en última instancia, producir recursos de petróleo y gas por un total de aproximadamente 90 mil millones de barriles de petróleo equivalente, según los propios socios. Esta cifra es impresionante.
Se trata de una cooperación a largo plazo que tendrá que durar décadas: 30, 40 o 50 años, afirmó Ígor Sechin. ¿Estamos mirando demasiado lejos?
Yuri Shafranik: Para una alianza estratégica, es normal asumir plazos largos. Por cierto, la cooperación entre ExxonMobil y Rosneft dura ya 16 años. En 1996, audaz y creyendo en las perspectivas de un trabajo conjunto, Exhon se arriesgó a correr hacia Sakhalin. En aquel momento, la isla era un espectáculo tan deprimente que, tal vez, sería criminal retrasar el desarrollo de sus recursos y la transformación económica de la isla. Habiendo llegado a un acuerdo con la famosa empresa, logramos atraer inversiones multimillonarias, obtener una gran cantidad de petróleo y gas y darle un significado creativo a la vida en Sakhalin. Y el Estado (representado por Gazprom y Rosneft) recibió una participación decente en los proyectos.
Agregaré que es en Sajalín donde opera la primera planta de gas natural licuado (GNL) de Rusia. Y el proyecto Sakhalin-1, cuyo operador es Exxon Neftegaz Limited, es uno de los proyectos más grandes de Rusia con inversión extranjera directa y un ejemplo del uso de soluciones tecnológicas avanzadas. No es casualidad que aquí se haya alcanzado la velocidad de perforación más alta del mundo.
No diré que los proyectos de Sajalín se llevaron a cabo sin costos, pero son proyectos grandiosos y sirvieron como prueba para una cooperación estratégica a mayor escala. Honor y elogios para todos los que lograron "pulir" los proyectos de Sakhalin y poner sus miras en el estante.
Por cierto, ahora, para reducir los riesgos actuales (árticos) de los socios, el gobierno ruso está reduciendo los impuestos sobre proyectos tan importantes y complejos. Y no es sorprendente que el director de Exhon Rex, que alguna vez trabajó en Rusia, pidiera personalmente a Vladimir Putin condiciones más favorables para el trabajo de la empresa.
A¿Qué nos impidió hace varios años llegar a un acuerdo con los estadounidenses?
Yuri Shafranik: Acordar proyectos conjuntos colosales siempre es extremadamente difícil. No es ningún secreto que la visita de Igor Ivanovich Sechin estuvo precedida por una década difícil para los inversores extranjeros que buscaban acceso a la vasta riqueza petrolera de Rusia. El año pasado fracasó un intento de concluir una alianza similar (y extremadamente beneficiosa para Rusia) entre Rosneft y BP, y el mes pasado se pospuso la decisión final sobre un proyecto gigante para la producción de gas natural licuado en el campo Shtokman.
Sin embargo, se estaba trabajando con posibles socios. Y las reuniones de Vladimir Putin con el jefe de ExxonMobil, Rex Tillerson, también en agosto del año pasado, desempeñaron un papel importante en el nacimiento de la actual alianza “espacial”.
Según varios expertos, el acuerdo celebrado va mucho más allá de las transacciones comerciales ordinarias, incluso entre las corporaciones más grandes de importancia sistémica, y es de naturaleza exclusivamente política. ¿Estás de acuerdo con esto?
Yuri Shafranik: No hay un solo proyecto de petróleo y gas que no sea político. Incluso si todos los presidentes dijeran unánimemente que los proyectos de petróleo y gas están fuera de la política, será sólo un juego diplomático. Hubo, hay y habrá política en los proyectos de petróleo y gas, ya que la energía es el componente más importante de la economía mundial. Por otro lado, podemos decir que no hay un solo proyecto que sea puramente político. Si los dirigentes del país deciden implementar un proyecto de petróleo y gas basándose principalmente en consideraciones políticas, entonces causan daños a su estado. Y las empresas no participarán no sólo en un proyecto puramente político, sino también en un proyecto donde prevalece la política, donde piden: “¡Vamos, invierte dos mil millones por el bien de nuestra hegemonía!” Los accionistas competentes y los directivos profesionales nunca aceptarán esto.
¡Hay razones para estar de acuerdo en que ExxonMobil se está convirtiendo en el socio de Rusia en el desarrollo de la plataforma a muy largo plazo!
Yuri Shafranik: Espero que sea así.
ITAR-TASS, especialmente para Rossiyskaya Gazeta
Nacido el 27 de febrero de 1952 en el pueblo. Karasul, distrito de Ishim, región de Tyumen, en una familia de campesinos.
Se graduó en el Instituto Industrial de Tyumen como ingeniero eléctrico para automatización y telemecánica en 1974, y como ingeniero de minas en tecnología y mecanización integrada para el desarrollo de yacimientos de petróleo y gas en 1980.
Desde 1974 trabajó en las empresas de la asociación de producción Nizhnevartovskneftegaz como mecánico, ingeniero de procesos, ingeniero superior y jefe de laboratorio. Desde 1980 - jefe del servicio central de ingeniería y tecnología, ingeniero jefe, jefe del departamento de producción de petróleo y gas (OGPD) "Uryevneft". De 1987 a 1990 -
Director general de la empresa Langepasneftegaz.
El 14 de abril de 1990 fue elegido presidente del Consejo Regional de Diputados del Pueblo de Tyumen. En agosto de 1991, durante el Comité Estatal de Emergencia, se puso del lado de Yeltsin y en septiembre de 1991, por Decreto del Presidente de la Federación de Rusia, fue nombrado jefe de la administración de la región de Tyumen.
En enero de 1993 asumió el cargo de Ministro de Combustible y Energía de la Federación de Rusia y dimitió en agosto de 1996. Su dimisión se debió a su posición especial respecto de la regulación estatal del complejo petrolero y energético, así como al rechazo de las subastas de préstamos por acciones y al alto ritmo de privatización de las instalaciones del complejo petrolero ruso.
Fue elegido miembro del Consejo de la Federación de la primera convocatoria del Okrug autónomo de Khanty-Mansiysk (1993-1995) y fue miembro del Comité del Consejo de la Federación sobre reforma económica, propiedad y relaciones de propiedad.
Desde agosto de 1996 - Presidente del Consejo de Administración de Tyumen Oil Company, al mismo tiempo desde agosto de 1996 hasta abril de 1997 - Asesor del Presidente del Gobierno de la Federación de Rusia. Paralelamente, en febrero de 1997, fue incluido en el comité organizador para la creación de la Empresa Central de Combustibles.
Lo mejor del día
De abril de 1997 a enero de 2001 fue presidente de la junta directiva y luego presidente de OJSC Central Fuel Company. Desde agosto de 2000 es presidente del consejo de administración, desde septiembre de 2001, presidente del consejo de administración de la compañía petrolera interestatal SoyuzNefteGaz, y también fue presidente del consejo de administración de la compañía petrolera nacional de Udmurtia (1998) .
Títulos, premios y cargos
Candidato de Ciencias Económicas (2003)
Miembro del Presidium de la Academia de Minería
Académico de la Academia de Ciencias Tecnológicas
Académico de la Academia Internacional de Complejo de Combustibles y Energía.
Presidente del Patronato de la Fundación para la Promoción de la Cooperación con los Países de Oriente Medio y Norte de África. V. Posuvaluk
Miembro del Patronato de la Fundación Mikhail Shemyakin
Laureado con el Premio del Gobierno de la Federación de Rusia (1999)
Orden de Amistad de los Pueblos (1988)
Orden de Honor (2000)
Orden de la Iglesia Ortodoxa Rusa del Santo Beato Príncipe Daniel de Moscú, grado II (2002)
