Jurij Konstantinovič Šafranik je rodilý Sibiř. Narozen 27.2.1952 v obci. Karasul (okres Ishim, oblast Ťumeň) v rolnické rodině. Ruština.

Vystudoval dvě fakulty Ťumeňského průmyslového institutu - elektroinženýr v automatizaci a telemechanice a důlní inženýr v technologii a integrované mechanizaci rozvoje ropných a plynových polí. doktor ekonomie (2006)

Od roku 1974 pracoval v podnicích výrobního sdružení Nižněvartovskněftegaz jako mechanik, procesní inženýr, vedoucí inženýr a vedoucí laboratoře.

V roce 1980, od prvních dnů rozvoje nového ropného pole Uryevskoye, pracoval v NGDU Uryevneft. V letech 1987 až 1990 - generální ředitel produkčního sdružení Langepasneftegaz, které založil.

V roce 1990 se během alternativních voleb stal předsedou Ťumeňské regionální rady lidových poslanců. Je průkopníkem zavádění placeného využití podloží v ropném a plynárenském komplexu Ruska, jedním z iniciátorů a tvůrců zákona „O podloží“.

V září 1991 byl dekretem prezidenta Ruska jmenován vedoucím správy (guvernérem) Ťumeňské oblasti. V tomto období je oblast Ťumeň vlajkovou lodí všech inovací v oblasti využití podloží v Rusku.

Od ledna 1993 - ministr paliva a energetiky Ruské federace, organizátor strukturální restrukturalizace ropného, ​​uhelného a elektroenergetického průmyslu, jejich přechod na tržní ekonomické podmínky. Ve stejném roce byl zvolen senátorem Rady federace Federálního shromáždění Ruské federace.

V roce 1997 - poradce předsedy vlády Ruské federace. Zároveň zakládá a vede Centrální palivovou společnost, která v krátké době zaujala vedoucí postavení na regionálním velkoobchodním trhu s ropnými produkty.

V roce 2000 vytvořil a stal se předsedou představenstva Mezinárodní investiční skupiny společností SoyuzNefteGaz (CIS).

Yu.K. Šafranik je předsedou Nejvyšší těžařské rady, předsedou Rady Svazu ropných a plynárenských průmyslníků Ruska, předsedou výboru Obchodní a průmyslové komory Ruské federace pro energetickou strategii a rozvoj palivového a energetického komplexu , předseda správní rady Institutu energetické strategie, prezident World Policy and Resources Foundation. Autor řady knih, aktivně vystupuje na autoritativních mezinárodních fórech, pravidelně se setkává s představiteli zemí a mezinárodních organizací.

Udělené státní řády a medaile, Laureát vlády Ruské federace (1999) Ctěný pracovník ropného a plynárenského průmyslu Ruské federace (2010) Čestný občan města Langepas, Chanty-Mansijské autonomní oblasti a Ťumeňské oblasti.

Ženatý, má syna a dceru.

Výrobní dělník (1974-1990)

Langepasneftegaz

22. prosince 1979 vzniklo oddělení produkce ropy a plynu (NGDU) „Urjevněfť“, jehož úkolem bylo rozvíjet nová ropná pole u obce Urjevskaja v Nižněvartovském okrese Ťumeňské oblasti. Vývoj začal kácením mýtin a výstavbou dočasného tábora pro Langepas, který se nacházel 15 kilometrů od řeky Ob, na pravém břehu jednoho z ostrovů Kajukovského kanálu. Název vesnice přeložený z jazyka Chanty znamená „Země veverek“.

Výstavba obce byla zahájena 20. září 1980 výstavbou výrobní základny a ubytovny pro stavaře. Zároveň byly vybudovány lázeňský dům, garáž, elektrárna, jídelna a další sociální zařízení. 15. srpna 1985 byl Langepas udělen statut města. Jeho celková rozloha je 50 kilometrů čtverečních. Za pět let, ze stovek průkopníků, populace v roce 1985 činila 35 tisíc lidí. V současné době je to moderní město s populací přes 43 tisíc obyvatel. Z hlediska úrovně vybavenosti bytového fondu je Langepas jedním z lídrů v Chanty-Mansijském autonomním okruhu.

Yu.K. Shafranik začal pracovat v NGDU Uryevneft v únoru 1980. V letech 1987 až 1990 byl organizátorem a vedoucím produkčního sdružení Langepasneftegaz. Přímo se podílel na začátku rozvoje nového ropného regionu - polí zóny Langepas (Uryevskoye, Potochnoye, Pokachyovskoye atd.), vytvoření inženýrské infrastruktury a výstavby měst Langepas a Pokachi. Výsledkem bylo, že do roku 1990 se produkce ropy v ropné oblasti Langepass zvýšila prakticky z ničeho na 30 milionů tun ročně.

Za úspěšné výrobní aktivity Yu.K. Shafranik byl oceněn Řádem přátelství národů v roce 1988.

Politik (1990-1997)

Ťumeňská oblast

Oblast Ťumeň je jedním z nejsložitějších útvarů Ruské federace. Zahrnuje dva autonomní okrugy: Chanty-Mansijsk je lídrem v těžbě ropy v Rusku a Jamalo-Něnec je lídrem v produkci zemního plynu. Yu.K. Šafranik, působící jako generální ředitel produkčního sdružení Langepasneftegaz, byl v březnu 1990 zvolen poslancem Ťumeňské regionální rady lidových poslanců a 14. dubna 1990 byl v důsledku alternativních voleb osmi kandidátů zvolen předseda krajského zastupitelstva.

Oblast Ťumeň, bohatá na zásoby uhlovodíků, nutně potřebovala vytvořit mechanismy pro stabilní tvorbu rozpočtu. Rozdáváním nenahraditelných surovin musí mít obyvatelé regionu jistotu, že území dostane adekvátní náhradu za socioekonomický rozvoj. Proto Yu.K. Šafranik se skupinou stejně smýšlejících lidí vypracoval a realizoval prostřednictvím regionální rady v prosinci 1990 Koncepci rozvoje regionu Ťumeň, jejímž základem je mechanismus zavádění poplatků za využívání podloží.

Aktivita a systematický přístup k rozvoji regionu je zaznamenán ve vládě i v administrativě prezidenta. Proto jednu z prvních cest do regionů po svém zvolení v roce 1991 prezident B.N. Jelcin cestuje do Ťumeňské oblasti. Při své návštěvě jasně vidí, jak obrovský přínos obyvatelé regionu dělají pro ekonomiku a rozpočet země.

Velký úspěch pro Yu.K. Shafranik byla přípravou dokumentu a podpisem prezidenta dekretu č. 122 „O rozvoji Ťumeňského regionu“, který vymezuje tyto strategické směry: zavedení platby za využití podloží, vytvoření vertikálně integrovaných společností, tržní mechanismus stanovování cen ropy, vznik Fondu regionálního rozvoje atd. Vyhláška měla významný dopad na socioekonomický rozvoj regionu. Prostředky získané z využívání podloží byly použity především na rozvoj zdravotnictví (multidisciplinární klinická nemocnice, závod lékových forem), zkvalitňování kultury zemědělství a rozvoj malého a středního podnikání.

V souladu s tímto dekretem byly úřady Ťumeňské oblasti, Chanty-Mansijsk a Jamalsko-něnecké autonomní oblasti pověřeny vytvořením zvláštní struktury územního řízení – Správy programu rozvoje Ťumeňské oblasti. Předpokládalo se, že federální úřady přenesou část svých pravomocí na Správu programu, což umožní rychleji řešit problémy socioekonomického rozvoje všech tří subjektů federace.

Určité potíže ve vztahu mezi regionem a autonomními okrugy nastaly během tzv. přehlídky suverenit. Vytvoření (po jmenování Yu. K. Shafranika v září 1991 vedoucím správy Ťumeňské oblasti) správní rady, která zahrnovala vedoucí územních správ a rad, umožnilo snížit intenzitu politického konfrontace. Správní rada, která v průběhu let prošla určitými změnami, nadále úspěšně a efektivně pracuje.

Slovo „poprvé“ je zvláště charakteristické pro Shafranikovy aktivity v období od začátku roku 1990 do konce roku 1992. Poprvé se konaly alternativní volby šéfa regionální rady, poprvé rusko-americká konference o investicích v regionu; Tyumen navázal obchodní vztahy s vedením spolkové země Dolní Sasko v Německu a provincií Alberta v Kanadě a vyměnil si oficiální delegace a zemědělci na jihu regionu byli vyškoleni na nejlepších farmách v Holandsku. Oblast Ťumeň byla jedním z prvních ruských regionů, které podepsaly dohodu o spolupráci s Evropskou bankou pro obnovu a rozvoj (1992)

Ministerstvo paliv a energetiky

Dne 12. ledna 1993 podepsal prezident Boris Jelcin dekret o jmenování Jurije Šafranika ministrem paliv a energetiky.

Nebylo to jen obtížné, ale skutečně dramatické období v osudu Ruska: politické vazby se rozpadaly, ekonomické uzly, které udržovaly životní podporu země, byly roztrhány. Formy řízení a vlastnictví se prudce změnily. Často přitom byly popírány i ty ekonomické principy a mechanismy, které země s vyspělou tržní ekonomikou dlouhodobě a úspěšně využívají.

Poté, když se zbavili obrovských monster - sovětských ministerstev, což byly politické a ekonomické orgány, bylo možné buď jít cestou kolapsu jejich výroby (až k nezávislosti každé dílny), nebo postavit zásadně nový orgán federální vlády, který by vyhovoval požadavkům doby.

Šafranikovu ministerskému týmu se podařilo vyvinout nové přístupy a zajistit rozvoj nové energetické politiky pro Rusko, která byla schválena vládními usneseními a prezidentskými dekrety. Právě Nová energetická politika se stala normativním dokumentem, který definoval rámec a směry a vytvořil základ pro reformu všech sektorů palivového a energetického komplexu (FEC).

Jádrem reformy byly platby za využití podloží, vytvoření vertikálně integrovaných podniků jako základu pro strukturu odvětví, přizpůsobení metod řízení a mechanismů řízení ekonomickým modelům, které se v té době ve státě zaváděly.

Minulá doba ukázala, že ve všech hlavních sektorech palivového a energetického komplexu – v elektroenergetice, plynárenském, ropném a uhelném průmyslu (jakožto společensky nejobtížnějších) byla přijímána účinná a efektivní rozhodnutí. Byli to oni, kdo z velké části zajistil koncem 90. let – začátkem 21. století růst klíčových ukazatelů, produkce a objemů produkce a radikální uvolnění sociálního napětí v těchto odvětvích a regionech.

Takto rozsáhlé reformní procesy vyžadovaly obrovské množství práce na právní a regulační podpoře. Byl veden prostřednictvím meziresortních komisí vedených Shafranikem, prostřednictvím Státní dumy a Rady federace. Ministr měl samozřejmě i statut senátora zvoleného přímým hlasováním z Chanty-Mansijského autonomního okruhu, což mu umožnilo vytvořit významnou právní podporu pro nové zákony na všech úrovních vlády. Přijaté zákony, vyhlášky, vyhlášky a další předpisy již řadu let vytvářejí potřebný právní rámec a podklady pro činnost společností ve všech odvětvích palivového a energetického sektoru. Za prvé, společnosti a podniky – bez ohledu na formu vlastnictví – by mohly působit v tržních podmínkách jak v tuzemsku, tak v zahraničí. Za druhé, v nových ekonomických podmínkách vznikli noví vlastníci a nový majetek.

Šafranik přitom jasně rozlišoval mezi privatizací podniků a reformou palivového a energetického sektoru. Právě tento přístup hájil ve vládě při řešení nejdůležitějších otázek ruské energetiky. Privatizační aktivity vyžadovaly enormní přípravné analytické práce a vytvoření komplexního mechanismu pro dohodovací řízení s podniky, územími, federálními ministerstvy a resorty. V konečné fázi předkládala návrhy vládě zvláštní meziresortní komise v čele s vedoucím Ministerstva paliv a energetiky.

Spolu s úspěchy byly spojeny i náklady způsobené revolučností a radikalitou reforem. Hlavní ale je, že umožnily novým společnostem přežít v turbulentním období utváření tržních vztahů a urychlit jejich adaptaci na zvláštnosti západní ekonomiky.

Shafranik opakovaně zdůrazňoval potřebu vytvořit v palivových a energetických podnicích atraktivní investiční klima pro západní investory a připravovat nové rozsáhlé projekty. Za jeho přímé účasti byl zpracován a zahájen projekt výstavby Caspian Pipeline Consortium (CPC). Řadu let byl předsedou představenstva CPC. Projekty, které učinily určitý investiční průlom v ruském palivovém a energetickém komplexu, byly baltský potrubní systém, rozvoj ropné provincie Timan-Pechora, Sachalin-1 a Sachalin-2.

Později, v roce 2000, za svůj velký přínos k realizaci posledních dvou projektů, Yu.K. Shafranik byl vyznamenán Řádem cti.

Utváření nových ekonomických vztahů v palivově energetickém komplexu vyvolalo otázku změny forem a mechanismů řízení palivově energetického komplexu. V té době měla většina společností kontrolní podíly přidělené federálnímu vlastnictví. Oficiálně byly řízeny Výborem státního majetku Ruska, ale kvůli nedostatku kvalifikovaných odborníků bylo toto řízení z velké části formální.

Jako věrný statistik Shafranik připravil a předložil vládě řadu návrhů prezidentských dekretů a usnesení vlády Ruské federace o převodu balíků akcií palivových a energetických podniků převedených do federálního vlastnictví na ministerstvo paliva a energetiky. Ruska. Kromě toho bylo navrženo prodloužit podmínky držení akcií ropných společností ve federálním vlastnictví. Návrh usnesení pronikl do tisku a Šafranik byl obviněn z pokusu zastavit privatizaci a znárodnit ropné společnosti. Situace se ještě zhoršila, když vláda přijala schéma pro provádění aukcí půjček na akcie.

Shafranik se tomu postavil. Aukce akcií na akcie však měly „velký úspěch“ a řada předních ropných společností skončila v soukromých rukou za velmi málo peněz ve srovnání s jejich skutečnou tržní hodnotou.

Přes aktivní vytváření ropných společností šlo většinou o organizačně spíše volné formace. Bylo nutné vyvinout a zavést mechanismus pro jejich strukturální, organizační a finanční posílení. Tyto úkoly byly řešeny dekretem prezidenta Ruské federace ze dne 1. dubna 1995, č. 327, vypracovaným Shafranikem, „O prioritních opatřeních ke zlepšení činnosti ropných společností“. Tato vyhláška vytvořila podmínky pro posílení vertikální integrace a zlepšení struktury ropných společností a také upevnila postavení akciových společností Transněfť a Transnefteproduct jako hlavních objektů státní regulace v ropném komplexu.

Kromě toho byl státní podnik "Rosněfť" transformován na akciovou společnost a byl obdařen zvláštními pravomocemi vlády Ruské federace pro správu svěřenského fondu federálně vlastněných akcií akciových společností, které nebyly zahrnuty do ropy. společnosti a funkce generálního odběratele výzkumu a vývoje pracují na celoodvětvových programech a také na prodej státního podílu uhlovodíků na základě dohod o sdílení výroby.

Prezidentský dekret výrazně zvýšil a posílil postavení ruského ministerstva paliv a energetiky a dal mu nové pravomoci ke koordinaci řízení ropného komplexu. Bez nadsázky lze říci, že vyhláška č. 327 otevřela novou stránku v rozvoji ruského ropného komplexu. Skutečnost, že dnes v zemi existují silné ropné společnosti, je zásluhou tohoto výnosu. A ačkoli myšlenku vytvoření Národní ropné společnosti, kterou navrhl Shafranik v roce 1995, vláda nepřijala, dokument číslo 327 ve skutečnosti definoval Rosněfť jako národní společnost, protože na ni byly přeneseny všechny příslušné pravomoci.

Podnikatel (1997 – současnost)

ČTK

V roce 1997 Yu.K. Shafranik ve spolupráci s Yu.M. Lužkov vytváří Centrální palivovou společnost, která i přes známé celoruské ekonomické a finanční problémy v krátké době sebevědomě obsadila své místo na regionálním velkoobchodním trhu s ropnými produkty. Již na konci roku 1998 se společnost JSC Central Fuel Company podle časopisu Expert zapsala do první dvacítky nejúčinnějších a nejziskovějších společností v Rusku.

Od prvních kroků své činnosti správní rada OJSC ČTK v čele s Yu.K. Shafranik si dal za cíl předcházet palivovým krizím a přispívat k plnění místního (moskevského) rozpočtu a také stabilizovat dodávky paliva moskevské oblasti pro ekonomickou a ekologickou bezpečnost hlavního města.

V souladu s Koncepcí rozvoje JSC ČTK se společnosti v krátké době podařilo podepsat důležité smlouvy s velkými energetickými regiony - Ázerbájdžán, Kazachstán, Tatarstán, Udmurtia aj. Další bezesporu úspěšnou etapou je splácení dluhu vůči federálnímu rozpočtu. Tento problém byl tak akutní, že otázka vyrovnání mezi moskevskou rafinérií a federálním rozpočtem byla více než jednou zvážena Dočasnou nouzovou komisí v čele s V.S. Černomyrdin.

OJSC ČTK úzce spolupracovala se společnostmi Tatneft a LUKOIL a s jistotou vstoupila do nových uhlovodíkových projektů. Podniky společnosti prováděly aktivní investiční činnost. Během tří let (1998 - 2000) byly vynaloženy 2 miliardy 469 milionů rublů na investiční výstavbu. Za celou dobu existence ČTK as (od roku 1997) společnost přilákala a splatila úvěrové prostředky ve výši 299 milionů amerických dolarů, což jasně dokládá bonitu ČTK as a důvěru v ni ze strany předních úvěrových a finančních institucí.

Společnost položila základy pro vytvoření velké prodejní sítě čerpacích stanic v moskevské oblasti. K 1. lednu 2001 zahrnovala maloobchodní prodejní síť společnosti 63 čerpacích stanic Mosnefteprodukt OJSC, 9 čerpacích stanic PARKoil CJSC a 88 čerpacích stanic Moscow Fuel Company OJSC.

Od nuly v roce 1997 se ČTK v krátké době stala jedním z lídrů v Rusku, pokud jde o efektivitu rafinace ropy, objem prodeje ropných produktů a kontrolu nad regionálním trhem.

Vzhledem k rozdílnosti přístupů k další strategii rozvoje JSC ČTK, Yu.K. Shafranik opouští společnost spolu s celým manažerským týmem. Od července 2000 stojí v čele mezistátní ropné společnosti SoyuzNefteGaz a je předsedou představenstva.

SojuzNefteGaz

Uzavřená akciová společnost Interstate Oil Company SoyuzNefteGaz, která je odborným a analytickým jádrem stejnojmenné mezinárodní skupiny společností, byla původně založena (2000) za účelem rozšíření hospodářské spolupráce mezi zeměmi SNS, Středním východem a severní Afrikou prostřednictvím realizace projektů geologického průzkumu, rozvoj a rozvoj nalezišť ropy a zemního plynu, poskytování služeb podnikům na těžbu ropy a zemního plynu (včetně vrtání a oprav vrtů včetně dodávek zařízení a zavádění pokročilých technologií v oblasti ropy a zemního plynu Výroba).

Vedení společnosti v posledních letech navázalo široké, stabilní kontakty s vysokými představiteli zemí – předními producenty ropy a zemního plynu, mezinárodními energetickými organizacemi (OPEC, Mezinárodní energetická agentura atd.), jakož i největšími ropnými a plynárenskými společnostmi v ČR. svět. Yu.K. Shafranik je členem představenstva společnosti First Calgary Petroleum (Kanada), jejíž akcie jsou kotovány na burzách v Torontu a Londýně.

Geografie realizovaných a nových projektů MGNK SoyuzNefteGaz a jejích dceřiných společností spolu s Ruskem zahrnuje (v abecedním pořadí) Ázerbájdžán, Alžírsko, Velkou Británii, Irák, Jemen, Kazachstán, Kamerun, Kanadu, Kolumbii, Madagaskar, Norsko, Sýrii, USA , Somálsko, Turkmenistán, Uzbekistán, Ukrajina, Filipíny, Jižní Afrika. Všechny projekty byly připraveny od nuly a na základě přímých investic.

Jen za prvních 10 let celkový objem přímých investic přitahovaných do projektů s účastí Soyuzneftegaz přesáhl 4 miliardy USD a celkový objem komerčních rezerv připravených za účasti společnosti přesáhl 1 miliardu tun ropného ekvivalentu.

Životní pozice

Jsem vděčný osudu, že jsem se narodil, vyrostl a postavil se na nohy právě v období, kdy byl rozvoj západosibiřského ropného a plynárenského komplexu v plném proudu. Ještě při studiu na ústavu jsem jasně pochopil: Nemohu žít bez Severu a bez velké věci. V podnikání, stejně jako v životě obecně, mám jeden vzorec: výsledek.

Můžeme a musíme si vybrat směr (vektor) udržitelného rozvoje Ruska - svou vlastní cestu, s přihlédnutím k našim tužbám a schopnostem - a postupovat tímto směrem, s využitím celého arzenálu tržních a vládních metod řízení, včasného sledování, předpovídání situaci a operativní rozhodování v souladu s přijatou Strategií. Zde může být pouze jedna priorita – ruský národní zájem.

Kurz ke vzniku vertikálně integrovaných ropných společností byl zvolen naprosto správně. Taková struktura má mnoho organizačních, finančních a technologických výhod ve srovnání s ropným průmyslem bývalého SSSR, a jak ukazuje světová zkušenost, nejvíce odpovídá tržním podmínkám.

Bohužel tendence k přerozdělování majetku nebyla dosud eliminována, nejsou vytvořeny podmínky pro rozvoj nových soukromých podniků ani pro spolehlivou ochranu soukromých investic. Privatizační procesy pohlcují obrovské síly a zdroje. Kolem těchto procesů vznikají bankovní, průmyslové a jiné asociace, jsou do těchto akcí zatahováni politici a poslanci, což považuji za nejnegativnější výsledek chyb na začátku reforem. Hlavní cestou rozvoje ruského palivového a energetického komplexu je přestat rozdělovat starý majetek a vytvořit nový a realizovat projekty přilákáním přímých investic, včetně zahraničních.

Nebyl jsem zastáncem zrychlené privatizace. V zemích se stoletou historií tržních vztahů trvá přípravný proces a samotná privatizace roky, ale státního majetku jsme se zbavili během měsíců! Pokud prodáváte, pak by mělo být vše přesně naplánováno podle roku; musí se spočítat, kolik peněz stát dostane, a určit, za co bude utrácet.

Naším nejdůležitějším úkolem je vývoj chemie ropy a zemního plynu. Na zahraničních trzích je potřeba prodávat nejen „litry, kostky a kilogramy“, tzn. nejen vytěžené uhlovodíky, ale i produkty jejich pokročilého zpracování. Kromě toho jsme se již dávno měli zapojit do nahrazování a přizpůsobování vyspělých technologií dovozu a nasměrovat je především k vnitřním potřebám odvětví paliv a energetiky.

Mělo by tam být hodně malých firem. Jsou to přece investice, nová pracovní místa, zakázky na potrubí, zařízení atd. Na reálný projekt v konkrétním oboru si malá soukromá firma vždy půjčku najde a dokáže ji splatit, samozřejmě pokud to stát svým daňovým systémem umožňuje. Důležité je především to, že aktivity tohoto odvětví ropného průmyslu jsou založeny na zcela nových oblastech. Nejde o přerozdělování státního majetku, ale o vytváření majetku nového, což je třeba vítat a propagovat!

Rusko naléhavě potřebuje vybudovat správnou politiku pro nadcházející desetiletí, posílit se a stát se vlivným státem. Odvětví palivového a energetického komplexu země má k tomu potřebný personální, intelektuální, výrobní a zdrojový potenciál. Potřebujeme pouze vybudovat sílu země ne na úkor palivového a energetického komplexu, ale pomocí palivového a energetického komplexu. Praxe ukazuje, že jde o dva velké rozdíly. Proto je stejně nutné zvýšit odpovědnost státních orgánů za efektivní využívání finančních zdrojů získaných prostřednictvím palivového a energetického sektoru.

Jednotné systémy zásobování elektřinou a ropou a plynem jsou ve světové praxi unikátní technologické celky, které zajišťují spolehlivé zásobování energií a ekonomickou integraci všech regionů země. To je v mnoha ohledech příklad pro celý svět. Vytvářením takových systémů předbíháme mnohé vyspělé země, což je nyní v období globalizace obzvláště zřetelné. Hlavním cílem energetické a hospodářské politiky státu je co nejefektivnější využití přírodních zdrojů, lidského a technologického potenciálu ke zlepšení kvality života ruských občanů, tedy kvalitou nejen tepla a světla v dostatečném množství, nejen růst materiálního blahobytu, ale také zachování přírodního prostředí, rozvoj sociálních a duchovních atributů života.

Narozen 27.2.1952 v obci. Karasul, okres Ishim, oblast Ťumeň. Vystudoval Ťumeňský průmyslový institut a získal dvě specializace: elektrotechnik v automatizaci a telemechanice (1974) a důlní inženýr v technologii a integrované mechanizaci rozvoje ropných a plynových polí (1980).

1974-1976 - opravář, procesní inženýr dílny automatizace výroby, hlavní inženýr výzkumné a výrobní dílny NGDU Nizhnevartovskneft.

1976-1985 - vedoucí laboratoře Ústředního vědeckého výzkumného a výrobního oddělení NGDU Belozerneft, vedoucí CITS, hlavní inženýr, vedoucí NGDU Uryevneft (Langepas).

1985-1987 - druhý tajemník městského výboru Langepass KSSS, první náměstek. Generální ředitel PA "Tatneft" pro západní Sibiř, vedoucí zvláštního aparátu ministerstva ropného průmyslu SSSR (Langepas).

1987-1990 - generální ředitel PA Langepasneftegaz.

1990-1991 - předseda Ťumeňské regionální rady lidových poslanců.

1991-1993 - vedoucí správy regionu Tyumen.

1993-1996 - ministr paliv a energetiky Ruské federace.

1996-1997 - poradce předsedy vlády Ruské federace.

1997-2001 - předseda představenstva společnosti JSC Central Fuel Company.

Od roku 2001 - předseda představenstva CJSC Interstate Oil Company Soyuzneftegaz. V současné době předseda Rady

Svaz pracovníků ropného a plynárenského průmyslu Ruska, předseda Nejvyšší těžařské rady Ruské federace.

Yu.K. Shafranik - kandidát ekonomických věd. Udělen Řád přátelství národů, čest a medaile. Je laureátem ceny vlády Ruské federace.

Vážím si toho.

Jsem přesvědčen, že zkušenost Glavtyumenneftegaz stále nebyla doceněna!

Poprvé jsem hlavní kancelář navštívil jako student pátého ročníku Ťumeňského průmyslového institutu. Předem byl úkol pracovat, a přestože v Ťumenu bylo několik centrálních oddělení (geologové, stavitelé, plynaři), rozhodl jsem se, že budu přidělen konkrétně do Glavtyumenneftegaz. Mým cílem bylo pracovat na severu a podílet se na velké věci. Jedinou otázkou bylo, kde skončím: Surgut? Neftejugansk? Nižněvartovsk? Megion? Urai? Urai, mimochodem, byla tehdy považována za jednu z nejlepších vesnic.

V 60. a na počátku 70. let pozornost tisku, televize, pravidelné návštěvy významných hostů a studentských stavebních týmů vytvořily atmosféru obrovského, velkého procesu, který se odehrával, který přitahoval a uchvátil. Pracoval jsem ve stavebních týmech v ropných zařízeních na severu Ťumeň a měl jsem představu, jaké to je. Nebylo proto žádného váhání a pochybností: Půjdu pracovat na Sever!

V těchto letech první tajemník Ťumeňského regionálního výboru KSSS B.E. Shcherbina a šéf Glavtyumenneftegaz V.I. Muravlenko věnoval velkou pozornost Ťumeňskému průmyslovému institutu. Pravidelně se scházeli se studenty, mluvili s nimi a Viktor Ivanovič, pokud si vzpomínám, byl dokonce předsedou státní komise na průmyslovce.

První rok a půl až dva jsem pracoval v Nižněvartovsku jako mechanik, poté jako mistr. V té době byl pro mě, mladého inženýra, vedoucí oddělení výroby ropy a zemního plynu velkým vůdcem, ale při vývoji prací, které probíhaly v Samotloru, byl Glavtyumenneftegaz hlavní organizační silou.

V podnicích, včetně NGDU Nizhnevartovskneft, kde jsem pracoval, byla velká pozornost věnována mladým inženýrům a technikům. Aktivní byly rady mladých odborníků, kteří často řešili skutečné, velmi závažné výrobní úkoly a problémy.

V roce 1976 jsem poprvé vystoupil na výroční konferenci mladých odborníků Glavtyumenneftegaz. Musím říct, že tyto konference byly dobrou školou pro mladé inženýry. Velitelství zacházelo s mladými specialisty opatrně. Bylo cítit velkou touhu manažerů připravit specialistu v co nejkratším čase, „otestovat“ ho v podnikání, protože místně byl nedostatek personálu.

Dobře si pamatuji, jak nás po konferenci přijal V.I. Muravlenko. Musíme se od takových lidí učit, jak zacházejí s mladými specialisty. Viktor Ivanovič hodinu a půl až dvě hovořil s předsedy rad mladých odborníků všech oddělení těžby ropy a plynu. Mluvil o pracovním programu, o přístupech k řešení určitých problémů. Bylo jasné, že to nedělal z povinnosti, ale opravdu chtěl, abychom pochopili význam a rozsah projektu. Jeden takový rozhovor stačí k tomu, aby mladý muž pochopil a vstřebal problémy a na svém pracovišti v terénu si uvědomil svou specifickou roli a úkol. Věřím, že výroční konference, setkání s vedoucími Glavtyumenneftegaz, všemožné povzbuzování pro činnost mladých odborníků (a tento přístup byl všude, odshora dolů), konference a semináře na úrovni NGDU – to vše dalo hodně rozvoj inženýra a manažera.

Potom, když už jsem byl šéfem NGDU Uryevneft a poté generálním ředitelem sdružení Langepasneftegaz, pokusil jsem se vytvořit stejný systém práce s mladými inženýry.

Když Viktor Ivanovič zemřel, jako na nejnižší úrovni hierarchie řízení jsem stále cítil, že dochází ke změnám. To neznamená, že absolutně všechno v Glavtyumenneftegaz záviselo na Muravlenkovi, ale role prvního vůdce byla obrovská. Tuto lekci jsem se naučil po zbytek svého života. Když jsem na Samotloru viděl, jak se práce vyvíjela v 70. letech, kdy z rozhodnutí představenstva hlavní rady vstoupily do akce desítky, stovky tisíc lidí - bylo to působivé!

Dnes, již z vrcholu těchto let, mohu s jistotou opakovat: role a význam západosibiřského ropného a plynového komplexu, role a význam Glavtyumenneftegaz jako organizátora největšího světového projektu nebyly dostatečně posouzeny, prostudovány a analyzovány. Tento projekt byl jediný na světě! Jde o jedinečný zážitek, kdy bylo dosaženo tak vysokých výsledků ve fantasticky krátkém čase. To je zásluha průmyslové centrály v Ťumenu.

Tempo, koncentrace sil a zdrojů, načasování, odpovědnost, inženýrská řešení - vše je tak významné a rozsáhlé, že dodnes je Rusko založeno na tomto komplexu. Jsem přesvědčen, že v příštích 20-25 letech bude polovina produkce uhlovodíků v Rusku pocházet ze Západosibiřského komplexu ropy a zemního plynu. Odtud vyplývá role a význam Glavtyumenneftegaz – těch, kteří tuto strukturu začali budovat, a těch, kteří ji následně dále rozvíjeli a posilovali. Kohorta vynikajících vůdců vytvořila ropný a plynový komplex v Ťumenu - to je síla a hrdost Ruska!

Samozřejmě existuje spousta hodných jmen. Tehdy zazněla jména vrtačů, svářečů, řidičů, důlních mistrů, stavitelů. A to bylo správné, stmelilo to pracovní kolektivy, vytvořilo atmosféru soutěžení, hrdosti na odvedenou práci. Nyní, při přerozdělování majetku, při oslavách u příležitosti pátého či desátého výročí té či oné společnosti, nesmíme zapomenout na jména těch lidí, jejichž práce vytvořila sílu ropného komplexu v 60.-80. minulé století.

Poté, co jsem prošel určitými pracovními úrovněmi, mohu říci, že byly situace, kdy jsem byl pro tuto pozici kvalifikovaný, a byly chvíle, kdy jsem byl jmenován „pro růst“. V takových případech jsem zvlášť naléhavě cítil zodpovědnost. Tato odpovědnost prostoupila celou hierarchii managementu od šéfa Glavtyumenneftegaz až po samé dno.

Nemohu nepojmenovat plejádu talentovaných vůdců a organizátorů, kteří v průběhu let stáli v čele Glavtyumenneftegazu: Arzhanov, Bulgakov, Kuzovatkin... Mimochodem, byl to Roman Ivanovič Kuzovatkin, kdo mě najal jako opraváře v Nižněvartovskněftu Oil and Gas Oddělení výroby. Jsou to lidé, kteří investovali obrovskou práci do vytvoření a rozvoje Západosibiřského komplexu ropy a zemního plynu. Každý z nich pracoval ve své době, ale žádná doba nebyla nikdy snadná.

Období mé pravidelné komunikace s manažery a specialisty Glavtyumenneftegaz samozřejmě začalo, když jsem poprvé vedl NGDU a poté sdružení v Langepas. Bylo to období vedení vrchního velitele Valerije Isaakoviče Graifera. Události v zemi a v ekonomice toto období velmi ztížily. V A. Greifer podporoval a rozvíjel všechny nejlepší tradice jak v otázkách perspektivy a koordinace, tak personální politiky a odpovědnosti. Valery Isaakovich je bezesporu profesionál nejvyšší třídy Byl jsem ohromen jeho výkonností, znalostí detailů a drobností, organizací a vyrovnaností.

Můžeme sebevědomě a zodpovědně prohlásit, že projekt vytvoření Západosibiřského ropného a plynárenského komplexu, ani co do objemu, ani z hlediska načasování, ani z hlediska výsledků, nemohl být realizován pod vedením Moskvy. Proto bylo naprosto správné rozhodnout se přiblížit na dějiště událostí řadu velitelství spojeneckého významu. V jejich čele stáli vysoce postavení vůdci v hodnosti náměstků ministra.

Po celá léta svého fungování byl Glavtyumenneftegaz bez nadsázky bojovým velitelstvím západosibiřského ropného a plynárenského komplexu, kde se vyvíjela a implementovala nejsložitější organizační, technická a technologická řešení. Přitom za tunami, krychlovými metry, rubly, stroji a mechanismy šéfové velitelství vždy viděli člověka. To je velmi významné - možná to byl právě tento přístup, který umožnil řešit problémy, které i v dnešním hodnocení zůstávají grandiózní a jedinečné.

Kdo nyní rozjíždí velký projekt v Rusku nebo ve světě, musí se obrátit na zkušenosti Glavtyumenneftegaz. Koneckonců právě zde byli vychováni a vyškoleni manažeři, kteří vědí, jak zorganizovat produkci ropy od „nuly“ do 30–50 milionů tun. A to za pouhých 10-15 let! Dnes jsou tato jména ve světě dobře známá: V. Alekperov, V. Bogdanov, S. Muravlenko, A. Rjazanov, A. Nurjajev, V. Ott a mnoho dalších. Jsou schopni realizovat ty nejodvážnější projekty v celosvětovém měřítku, protože prošli školou Glavtyumenneftegaz...

Yu.K. Šafranik Z knihy „Glavpomenneftegaz“, 2005.

Předchůdce: pozice zřízena Nástupce: Vladimír Iljič Uljanov 27. září – 12. ledna Předchůdce: pozice zřízena
(L.Yu. Roketsky jako předseda regionálního výkonného výboru) Nástupce: Leonid Yulianovič Roketsky 12. ledna – 9. srpna Předchůdce: Vladimír Michajlovič Lopuchin Nástupce: Petr Ivanovič Rodionov Narození: 27. února(1952-02-27 ) (67 let)
S. Karasul, Ťumeňská oblast, Ruská SFSR Otec: Shafranik Konstantin Iosifovich (nar. 1927) Matka: Shafranik Galina Dmitrievna (nar. 1929) manžel: Šafranik Taťána Aleksandrovna Děti: Inga, Denis

Jurij Konstantinovič Šafranik(nar. 27. února 1952) - ruský politik, od roku 1993 vedoucí správy oblasti Ťumeň, v letech 1993 až 1996 ministr paliv a energetiky, od roku 2002 předseda Rady Svazu ropných a plynárenských průmyslníků Ruska, Předseda představenstva společnosti Soyuzneftegaz, člen Rady Unie výrobců ropných a plynárenských zařízení.

Životopis

Pracovní činnost

Od roku 1974 pracoval v podnicích výrobního sdružení Nižněvartovskněftegaz jako mechanik, procesní inženýr, vedoucí inženýr a vedoucí laboratoře. Od roku 1980 - vedoucí centrálního inženýrského a technologického servisu, hlavní inženýr, vedoucí oddělení produkce ropy a plynu (OGPD) "Uryevneft". Od do 1990 - generální ředitel podniku Langepasneftegaz.

V srpnu 1996 rezignoval na post ministra paliv a energetiky Ruské federace. Rezignace byla spojena se zvláštním postavením ohledně státní regulace palivového a energetického komplexu, stejně jako odmítnutím aukcí půjček na akcie a vysokým tempem privatizace zařízení ruského ropného komplexu.

Byl zvolen do Rady federace na prvním shromáždění z Chanty-Mansijského autonomního okruhu (1993-) a byl členem výboru Rady federace pro hospodářskou reformu, vlastnictví a majetkové vztahy.

Tituly, ocenění a pozice

• doktor ekonomie (2006)
• Člen prezidia Báňské akademie
• Akademik Akademie technologických věd
• Akademik Mezinárodní akademie palivového a energetického komplexu
• Předseda správní rady Nadace pro podporu spolupráce se zeměmi Blízkého východu a severní Afriky. V. Posuvalyuk
• Člen správní rady Nadace Michaila Šemjakina
• Laureát ceny vlády Ruské federace (1999)
• Skutečný vlastník Sibneftebank do prosince 2013.

Ocenění:

• Řád přátelství národů ()
• Řád ruské pravoslavné církve svatého blahoslaveného prince Daniela z Moskvy, II. stupně (2002)

Rodina

Ženatý, má syna a dceru.

Napište recenzi na článek "Shafranik, Yuri Konstantinovich"

Poznámky

Odkazy

Úryvek charakterizující Šafranika, Jurije Konstantinoviče

"Ne, nejdu," řekl Pierre rychle, překvapeně a jako by uražen. - Ne, do Petrohradu? Zítra; Jen se neloučím. "Přijdu si pro zakázky," řekl a postavil se před princeznu Maryu, červenal se a neodcházel.
Natasha mu podala ruku a odešla. Princezna Marya, naopak, místo toho, aby odešla, klesla na židli a přísně a pečlivě se podívala na Pierra svým zářivým, hlubokým pohledem. Únava, kterou zjevně projevovala předtím, byla nyní úplně pryč. Zhluboka, dlouze se nadechla, jako by se připravovala na dlouhý rozhovor.
Všechny Pierreovy rozpaky a trapasy, když byla Natasha odstraněna, okamžitě zmizely a nahradila je vzrušená animace. Rychle přisunul židli velmi blízko k princezně Marye.
"Ano, to jsem ti chtěl říct," řekl a odpověděl na její pohled jako na slova. - Princezno, pomoz mi. Co bych měl dělat? Mohu doufat? Princezno, příteli, poslouchej mě. Vím vše. Vím, že jí nejsem hoden; Vím, že se o tom teď nedá mluvit. Ale já chci být její bratr. Ne, nechci... nemůžu...
Zastavil se a promnul si obličej a oči rukama.
"No, tady," pokračoval a zjevně se snažil mluvit souvisle. "Nevím, odkdy ji miluji." Ale celý život miluji jen ji, jedinou a miluji ji natolik, že si život bez ní nedovedu představit. Teď se neodvažuji požádat o její ruku; ale pomyšlení, že by možná mohla být moje a že bych tuhle příležitost... příležitost... propásl, je hrozná. Řekni mi, můžu mít naději? Řekni mi, co mám dělat? "Drahá princezno," řekl poté, co chvíli mlčel a dotkl se její ruky, protože neodpověděla.
"Přemýšlím o tom, co jsi mi řekl," odpověděla princezna Marya. - Řeknu ti co. Máš pravdu, co jí teď mám říct o lásce... - Princezna se zastavila. Chtěla říct: teď je nemožné s ní mluvit o lásce; ale přestala, protože už třetí den z Natašiny náhlé změny viděla, že nejen že by se Natasha neurazila, kdyby jí Pierre vyjádřil svou lásku, ale že to bylo vše, co chtěla.
"Není možné jí to teď říct," řekla princezna Marya.
- Ale co mám dělat?
"Svěřte mi to," řekla princezna Marya. - Vím…
Pierre se podíval do očí princezny Maryi.
"No, dobře..." řekl.
"Vím, že miluje... bude milovat tebe," opravila se princezna Marya.
Než stačila tato slova říct, Pierre vyskočil a s vyděšeným obličejem popadl princeznu Maryu za ruku.
- Proč si to myslíš? Myslíte, že můžu doufat? Myslíš?!
"Ano, myslím," řekla princezna Marya s úsměvem. - Napište rodičům. A pouč mě. Řeknu jí to, až to bude možné. Přeji si to. A moje srdce cítí, že se to stane.
- Ne, to nemůže být! Jak jsem šťastný! Ale to nemůže být... ​​Jak jsem šťastný! Ne, to nemůže být! - řekl Pierre a políbil ruce princezně Maryi.
– Jedete do Petrohradu; je to lepší. "A já ti napíšu," řekla.
- Do Petrohradu? Řídit? Dobře, ano, pojďme. Ale můžu k vám přijít zítra?
Druhý den se Pierre přišel rozloučit. Natasha byla méně animovaná než v předchozích dnech; ale v tento den, někdy při pohledu do jejích očí, Pierre cítil, že mizí, že už tam není ani on, ani ona, ale byl tam jen pocit štěstí. "Opravdu? Ne, to nemůže být,“ řekl si při každém pohledu, gestu a slovu, které naplnilo jeho duši radostí.
Když se s ní loučil, vzal její hubenou, hubenou ruku, mimovolně ji držel ve své o něco déle.
„Je tato ruka, tato tvář, tyto oči, všechen tento mimozemský poklad ženského kouzla, bude to všechno navždy moje, známé, stejné jako já pro sebe? Ne, to je nemožné!..."
"Sbohem, hrabě," řekla mu nahlas. "Budu na tebe čekat," dodala šeptem.
A tato jednoduchá slova, pohled a výraz obličeje, který je doprovázel, tvořily po dva měsíce předmět Pierrových nevyčerpatelných vzpomínek, vysvětlení a šťastných snů. "Budu na tebe moc čekat... Ano, ano, jak řekla?" Ano, budu na vás moc čekat. Ach, jak jsem šťastný! Co to je, jak jsem šťastný!" - řekl si Pierre.

V Pierreově duši se nyní nestalo nic podobného tomu, co se v ní stalo za podobných okolností během jeho dohazování s Helen.
Neopakoval jako tehdy s bolestným studem slova, která pronesl, neříkal si: „Ach, proč jsem to neřekl a proč, proč jsem tehdy řekl „je vous aime“? [Miluji tě] Nyní naopak opakoval každé její slovo, své vlastní, ve své představivosti se všemi detaily její tváře, úsměv a nechtěl nic ubírat ani přidávat: chtěl jen opakovat. Už nebyl ani stín pochybností, zda to, co podnikl, bylo dobré nebo špatné. Jen jedna strašná pochybnost mu občas prolétla hlavou. Není to všechno ve snu? Mýlila se princezna Marya? Jsem příliš pyšný a arogantní? Věřím; a najednou, jak se mělo stát, jí princezna Marya řekne, usměje se a odpoví: „Jak zvláštní! Pravděpodobně se spletl. Copak neví, že je muž, jen muž, a já?...Jsem úplně jiný, výš.“
Jen tato pochybnost Pierre často napadala. Také teď nedělal žádné plány. Blížící se štěstí se mu zdálo tak neuvěřitelné, že jakmile se to stalo, nemohlo se nic stát. Bylo po všem.
Zmocnilo se ho radostné, nečekané šílenství, jehož se Pierre považoval za neschopného. Zdálo se mu, že celý smysl života, nejen pro něj samotného, ​​ale pro celý svět, spočívá pouze v jeho lásce a v možnosti její lásky k němu. Někdy se mu zdálo, že všechny lidi zaměstnává jen jedna věc – jeho budoucí štěstí. Někdy se mu zdálo, že jsou všichni stejně šťastní jako on, a jen se snažili tuto radost skrývat a předstírali, že jsou zaneprázdněni jinými zájmy. V každém slově a pohybu viděl náznaky svého štěstí. Často překvapoval lidi, kteří ho potkali, svými významnými, šťastnými pohledy a úsměvy, které vyjadřovaly tajnou shodu. Když si ale uvědomil, že lidé o jeho štěstí možná nevědí, z celého srdce je litoval a pocítil touhu jim nějak vysvětlit, že všechno, co dělají, jsou naprosté nesmysly a maličkosti, které nestojí za pozornost.

Na newyorské prezentaci strategické aliance Rosněfť a ExxonMobil řekl místopředseda vlády Igor Sečin, že aliance této úrovně je srovnatelná s lidskou výstupem do vesmíru. O vyjádření k tomuto prohlášení a významu samotné transakce jsme požádali bývalého ministra paliv a energetiky Ruské federace, předsedu Rady Svazu ropných a plynárenských průmyslníků Ruska Jurije Šafranika.

Juri Konstantinoviči, neprovedl Igor Ivanovič Sechin příliš silné srovnání?

Jurij Šafranik: V každém případě mluvíme o mimořádně důležité a významné události. Ostatně získat největší světovou ropnou společnost (její investice v roce 2011 činily 36 miliard USD a kapitalizace - 401 miliard USD) jako juniorského partnera ruské společnosti při rozvoji našeho oceánského šelfu v Arktidě je skutečně působivý výsledek.

Rosněfť zároveň získá podíl na třech severoamerických projektech Exxon. To znamená, že jedeme k Američanům: dvě dceřiné společnosti Rosněftu - Neftegaz Holding America Limited registrovaná v Delaware a RN Cardium Oil Inc. - uzavřela smlouvy o získání 30% podílu společnosti ExxonMobil v západním Texasu a Kanadě. A Američané k nám přicházejí se svými technologiemi.

Zdá se vám toto rozhodnutí strategicky správné?

Jurij Šafranik: Ano, protože ruský palivový a energetický komplex zatím nemá potřebné schopnosti pro nezávislý rozvoj arktických ropných polí. A také nemáme čas je hledat. Pokud se naši ropní pracovníci opozdí se začátkem vývoje šelfů, země v budoucnu skutečně riskuje, že ztratí své vedoucí postavení na globálním trhu s energií.

To je zřejmě hlavní důvod aktivního přitahování cizinců do svatyně ruské ekonomiky?

Jurij Šafranik: Nikdy jsem nebyl proti lákání zahraničních investic, technologií a firem k rozvoji domácí ekonomiky. Je jen důležité, aby jakýkoli strategicky významný projekt v jakémkoli odvětví na našem území byl realizován s naším kontrolním podílem - v širokém smyslu tohoto slovního spojení.

Společný podnik mezi (zásadně) státem kontrolovaným ruským ropným gigantem OJSC Rosněfť a Exxon by nakonec mohl podle samotných partnerů produkovat zdroje ropy a plynu v celkové výši přibližně 90 miliard barelů ropného ekvivalentu. Toto číslo je působivé.

Jde o dlouhodobou spolupráci, která bude muset trvat desítky let – 30, 40 nebo 50 let, uvedl Igor Sečin. Díváme se příliš daleko?

Jurij Šafranik: U strategické aliance je normální předpokládat dlouhé časové rámce. Mimochodem, spolupráce mezi ExxonMobil a Rosněft trvá už 16 let. V roce 1996, odvážný a věřící ve vyhlídky na společnou práci, Exhon riskoval a spěchal na Sachalin. V té době byl ostrov tak depresivní, že by snad bylo trestné zdržovat rozvoj jeho zdrojů a ekonomickou transformaci ostrova. Po dohodě se slavnou společností se nám podařilo přilákat mnohamiliardové investice, získat spoustu ropy a plynu a dát životu na Sachalinu kreativní smysl. A stát (zastoupený Gazpromem a Rosněftí) dostal na projektech slušný podíl.

Dodám, že právě na Sachalinu funguje první ruská elektrárna na zkapalněný zemní plyn (LNG). A projekt Sachalin-1, jehož provozovatelem je Exxon Neftegaz Limited, je jedním z největších projektů v Rusku s přímými zahraničními investicemi a příkladem využití pokročilých technologických řešení. Není náhodou, že zde bylo dosaženo nejvyšší rychlosti vrtání na světě.

Neřeknu, že sachalinské projekty byly provedeny bez nákladů, ale jsou to grandiózní projekty a sloužily jako test pro rozsáhlejší strategickou spolupráci. Čest a chvála všem, kterým se podařilo „vyleštit“ sachalinské projekty a zaměřit se na ten regálový.

Mimochodem, nyní, aby snížila současná – arktická – rizika partnerů, snižuje ruská vláda daně na tak významné a složité projekty. A není divu, že šéf Exhon Rex, který kdysi pracoval v Rusku, osobně požádal Vladimíra Putina o výhodnější podmínky pro práci společnosti.

ACo nám před několika lety bránilo dosáhnout dohody s Američany?

Jurij Šafranik: Dohodnout se na kolosálních společných projektech je vždy nesmírně obtížné. Není žádným tajemstvím, že návštěvě Igora Ivanoviče Sečina předcházelo těžké desetiletí pro zahraniční investory usilující o přístup k obrovskému ruskému ropnému bohatství. Loni padl pokus uzavřít podobnou - a pro Rusko mimořádně prospěšnou - alianci mezi Rosněfťí a BP a minulý měsíc bylo odloženo konečné rozhodnutí o obřím projektu na výrobu zkapalněného zemního plynu na nalezišti Štokman.

Práce s možnými partnery však pokračovala. A v neposlední řadě při zrodu současné „vesmírné“ aliance sehrála setkání Vladimíra Putina s šéfem ExxonMobil Rexem Tillersonem, mimo jiné v srpnu loňského roku.

Podle řady odborníků se uzavřená dohoda dalece vymyká běžným obchodním transakcím i mezi největšími systémově významnými korporacemi a má výhradně politický charakter. souhlasíte s tím?

Jurij Šafranik: Neexistuje jediný projekt ropy a zemního plynu, který by nebyl politický. I kdyby všichni prezidenti jednomyslně řekli, že ropné a plynárenské projekty jsou mimo politiku, bude to jen diplomatická hra. V projektech ropy a zemního plynu byla, je a bude politika, protože energie je nejdůležitější složkou světové ekonomiky. Na druhou stranu můžeme říci, že neexistuje jediný projekt, který by byl čistě politický. Pokud se vedení země rozhodne realizovat projekt ropy a zemního plynu primárně na základě politických úvah, způsobí tím svému státu škody. A firmy se nebudou podílet nejen na čistě politickém projektu, ale ani na projektu, kde převládá politika, kde se ptají: „No tak, investujte dvě miliardy kvůli naší hegemonii!“ Kompetentní akcionáři a profesionální manažeři se k tomu nikdy nepřihlásí.

Existuje důvod souhlasit s tím, že ExxonMobil se stává ruským partnerem ve vývoji regálů na velmi dlouhou dobu!

Jurij Šafranik: Doufám, že to tak bude.

ITAR-TASS, speciálně pro Rossijskaja Gazeta

Narozen 27.2.1952 v obci. Karasul, okres Ishim, oblast Ťumeň, v rolnické rodině.

Vystudoval Ťumeňský průmyslový institut s titulem „elektrotechnik v automatizaci a telemechanice“ v roce 1974 a „báňský inženýr v technologii a integrované mechanizaci pro rozvoj ropných a plynových polí“ v roce 1980.

Od roku 1974 pracoval v podnicích výrobního sdružení Nižněvartovskněftegaz jako mechanik, procesní inženýr, vedoucí inženýr a vedoucí laboratoře. Od roku 1980 - vedoucí centrálního inženýrského a technologického servisu, hlavní inženýr, vedoucí oddělení produkce ropy a plynu (OGPD) "Uryevneft". Od roku 1987 do roku 1990 -

Generální ředitel podniku Langepasneftegaz.

14. dubna 1990 byl zvolen předsedou Ťumeňské regionální rady lidových poslanců. V srpnu 1991 se během Státního nouzového výboru postavil na stranu Jelcina a v září 1991 byl dekretem prezidenta Ruské federace jmenován vedoucím správy Ťumeňské oblasti.

V lednu 1993 se ujal funkce ministra paliv a energetiky Ruské federace a v srpnu 1996 rezignoval. Jeho rezignace byla spojena s jeho zvláštním postavením ohledně státní regulace palivového a energetického komplexu, stejně jako odmítnutím aukcí půjček na akcie a vysokým tempem privatizace zařízení ruského ropného komplexu.

Byl zvolen do Rady federace na prvním svolání z Chanty-Mansijského autonomního okruhu (1993-1995) a byl členem výboru Rady federace pro hospodářskou reformu, vlastnictví a majetkové vztahy.

Od srpna 1996 - předseda představenstva Ťumeňské ropné společnosti, současně od srpna 1996 do dubna 1997 - poradce předsedy vlády Ruské federace. Zároveň byl v únoru 1997 zařazen do organizačního výboru pro vytvoření Ústřední palivové společnosti.

Nejlepší ze dne

Od dubna 1997 do ledna 2001 byl předsedou představenstva, poté prezidentem OJSC Central Fuel Company. Od srpna 2000 je předsedou představenstva, od září 2001 předsedou představenstva Interstate Oil Company SoyuzNefteGaz a byl také předsedou představenstva Udmurt National Oil Company (1998) .

Tituly, ocenění a pozice

Kandidát ekonomických věd (2003)

Člen prezidia Báňské akademie

Akademik Akademie technologických věd

Akademik Mezinárodní akademie palivového a energetického komplexu

Předseda správní rady Nadace pro podporu spolupráce se zeměmi Blízkého východu a severní Afriky. V. Posuvalyuk

Člen správní rady Nadace Michaila Šemjakina

Laureát ceny vlády Ruské federace (1999)

Řád přátelství národů (1988)

Řád cti (2000)

Řád ruské pravoslavné církve svatého blahoslaveného prince Daniela z Moskvy, II. stupně (2002)