იური კონსტანტინოვიჩ შაფრანიკი მშობლიური ციმბირულია. დაიბადა 1952 წლის 27 თებერვალს სოფ. კარასული (იშმის რაიონი, ტიუმენის რეგიონი) გლეხის ოჯახში. რუსული.

დაამთავრა ტიუმენის ინდუსტრიული ინსტიტუტის ორი ფაკულტეტი - ელექტრო ინჟინერი ავტომატიკასა და ტელემექანიკაში და სამთო ინჟინერი ტექნოლოგიაში და ნავთობისა და გაზის საბადოების განვითარების ინტეგრირებული მექანიზაციის სფეროში. ეკონომიკის დოქტორი (2006 წ.)

1974 წლიდან მუშაობდა ნიჟნევარტოვსკნეფტეგაზის წარმოების ასოციაციის საწარმოებში, როგორც მექანიკოსი, პროცესის ინჟინერი, უფროსი ინჟინერი და ლაბორატორიის ხელმძღვანელი.

1980 წელს, ახალი Uryevskoye ნავთობის საბადოს განვითარების პირველი დღიდან, იგი მუშაობდა NGDU Uryevneft-ში. 1987 წლიდან 1990 წლამდე - მან ჩამოაყალიბა Langepasneftegaz წარმოების ასოციაციის გენერალური დირექტორი.

1990 წელს, ალტერნატიული არჩევნების დროს, იგი გახდა სახალხო დეპუტატების ტიუმენის რეგიონალური საბჭოს თავმჯდომარე. ის არის რუსეთის ნავთობისა და გაზის კომპლექსში ანაზღაურებადი წიაღისეულის გამოყენების დანერგვის პიონერი, „წიაღის შესახებ“ კანონის ერთ-ერთი ინიციატორი და შემქმნელი.

1991 წლის სექტემბერში, რუსეთის პრეზიდენტის ბრძანებულებით, იგი დაინიშნა ტიუმენის რეგიონის ადმინისტრაციის (გუბერნატორის) უფროსად. ამ პერიოდის განმავლობაში, ტიუმენის რეგიონი არის ყველა ინოვაციის ფლაგმანი რუსეთში წიაღის გამოყენების სფეროში.

1993 წლის იანვრიდან - რუსეთის ფედერაციის საწვავის და ენერგეტიკის მინისტრი, ნავთობის, ქვანახშირის და ელექტროენერგიის მრეწველობის სტრუქტურული რესტრუქტურიზაციის ორგანიზატორი, მათი გადასვლა საბაზრო ეკონომიკურ პირობებზე. იმავე წელს აირჩიეს რუსეთის ფედერაციის ფედერალური ასამბლეის ფედერაციის საბჭოს სენატორად.

1997 წელს - რუსეთის ფედერაციის მთავრობის თავმჯდომარის მრჩეველი. პარალელურად ქმნის და ხელმძღვანელობს ცენტრალური საწვავის კომპანიას, რომელმაც მცირე დროში დაიკავა წამყვანი პოზიცია ნავთობპროდუქტების რეგიონულ საბითუმო ბაზარზე.

2000 წელს მან შექმნა და გახდა კომპანიების საერთაშორისო საინვესტიციო ჯგუფის SoyuzNefteGaz (დსთ) დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე.

იუ.კ. შაფრანიკი არის სამთო უმაღლესი საბჭოს თავმჯდომარე, რუსეთის ნავთობისა და გაზის მრეწველების კავშირის საბჭოს თავმჯდომარე, რუსეთის ფედერაციის სავაჭრო-სამრეწველო პალატის კომიტეტის თავმჯდომარე ენერგეტიკის სტრატეგიისა და საწვავის და ენერგეტიკული კომპლექსის განვითარების შესახებ. , ენერგეტიკის სტრატეგიის ინსტიტუტის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე, მსოფლიო პოლიტიკისა და რესურსების ფონდის პრეზიდენტი. არაერთი წიგნის ავტორი, აქტიურად საუბრობს ავტორიტეტულ საერთაშორისო ფორუმებზე, რეგულარულად ხვდება ქვეყნებისა და საერთაშორისო ორგანიზაციების ლიდერებს.

დაჯილდოებულია სახელმწიფო ორდენებითა და მედლებით, რუსეთის ფედერაციის მთავრობის ლაურეატი (1999 წ.) რუსეთის ფედერაციის ნავთობისა და გაზის მრეწველობის დამსახურებული მოღვაწე (2010 წ.) ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგისა და ტიუმენის ოლქის ქალაქ ლანგეპასის საპატიო მოქალაქე.

დაქორწინებულია, ჰყავს ვაჟი და ქალიშვილი.

წარმოების მუშა (1974-1990)

Langepasneftegaz

1979 წლის 22 დეკემბერს ჩამოყალიბდა ნავთობისა და გაზის წარმოების განყოფილება (NGDU) "Uryevneft", რომლის ამოცანა იყო ახალი ნავთობის საბადოების განვითარება ტიუმენის რაიონის ნიჟნევარტოვსკის რაიონის სოფელ ურიევსკაიას მახლობლად. განვითარება დაიწყო გაწმენდით და დროებითი ბანაკის აშენებით ლანგეპასისთვის, რომელიც მდებარეობდა მდინარე ობიდან 15 კილომეტრში, კაიუკოვსკაიას არხის ერთ-ერთი კუნძულის მარჯვენა სანაპიროზე. ხანტიური ენიდან თარგმნილი სოფლის სახელი ნიშნავს "ციყვის მიწებს".

სოფლის მშენებლობა 1980 წლის 20 სექტემბერს დაიწყო საწარმოო ბაზისა და მშენებელთა საერთო საცხოვრებლის აშენებით. პარალელურად აშენდა აბანო, ავტოფარეხი, ელექტროსადგური, სასადილო და სხვა სოციალური ობიექტები. 1985 წლის 15 აგვისტოს ლანგეპასს მიენიჭა ქალაქის სტატუსი. მისი საერთო ფართობი 50 კვადრატული კილომეტრია. ხუთ წელიწადში, ასობით პიონერიდან, მოსახლეობამ 1985 წელს შეადგინა 35 ათასი ადამიანი. ამჟამად ის თანამედროვე ქალაქია, სადაც 43 ათასზე მეტი მოსახლე ცხოვრობს. საბინაო ფონდის კეთილმოწყობის დონის თვალსაზრისით, ლანგეპასი ერთ-ერთი ლიდერია ხანტი-მანსიისკის ავტონომიურ ოკრუგში.

იუ.კ. შაფრანიკმა მუშაობა NGDU Uryevneft-ში 1980 წლის თებერვალში დაიწყო. 1987 წლიდან 1990 წლამდე იყო Langepasneftegaz-ის წარმოების ასოციაციის ორგანიზატორი და ხელმძღვანელი. მან უშუალო მონაწილეობა მიიღო ნავთობის ახალი რეგიონის განვითარების დასაწყისში - ლანგეპასის ზონის საბადოები (ურიევსკოე, პოტოჩნოე, პოკაჩიოვსკოე და სხვ.), საინჟინრო ინფრასტრუქტურის შექმნა და ქალაქების ლანგეპასა და პოკაჩის მშენებლობა. შედეგად, 1990 წლისთვის ნავთობის მოპოვება ლანგეპასის ნავთობის რეგიონში პრაქტიკულად არაფრიდან გაიზარდა 30 მილიონ ტონამდე წელიწადში.

წარმატებული საწარმოო საქმიანობისთვის Yu.K. შაფრანიკს 1988 წელს მიენიჭა ხალხთა მეგობრობის ორდენი.

პოლიტიკოსი (1990-1997)

ტიუმენის რეგიონი

ტიუმენის რეგიონი არის რუსეთის ფედერაციის ერთ-ერთი ყველაზე რთული შემადგენელი ერთეული. იგი მოიცავს ორ ავტონომიურ ოკრუგს: ხანტი-მანსისკი ლიდერია რუსული ნავთობის მოპოვებით, ხოლო იამალო-ნენეც არის ლიდერი ბუნებრივი აირის წარმოებაში. იუ.კ. შაფრანიკი, რომელიც მუშაობდა Langepasneftegaz-ის წარმოების ასოციაციის გენერალურ დირექტორად, აირჩიეს სახალხო დეპუტატების ტიუმენის რეგიონალური საბჭოს დეპუტატად 1990 წლის მარტში, ხოლო 1990 წლის 14 აპრილს, რვა კანდიდატისგან ალტერნატიული არჩევნების შედეგად, იგი აირჩიეს. რაიონული საბჭოს თავმჯდომარე.

ნახშირწყალბადების მარაგებით მდიდარ ტიუმენის რეგიონს უკიდურესად სჭირდებოდა სტაბილური ბიუჯეტის ფორმირების მექანიზმების შექმნა. შეუცვლელი ნედლეულის გაცემით რეგიონის მოსახლეობა დარწმუნებული უნდა იყოს, რომ ტერიტორია სოციალურ-ეკონომიკური განვითარებისთვის ადეკვატურ კომპენსაციას მიიღებს. ამიტომ იუ.კ. შაფრანიკმა, თანამოაზრე ადამიანთა ჯგუფთან ერთად, 1990 წლის დეკემბერში რეგიონალური საბჭოს მეშვეობით შეიმუშავა და განახორციელა ტიუმენის რეგიონის განვითარების კონცეფცია, რომლის საფუძველია წიაღისეულის გამოყენების საფასურის შემოღების მექანიზმი.

აქტიურობა და სისტემატური მიდგომა რეგიონის განვითარებასთან დაკავშირებით მთავრობასა და პრეზიდენტის ადმინისტრაციაში აღინიშნა. სწორედ ამიტომ, 1991 წელს არჩევის შემდეგ ერთ-ერთი პირველი მოგზაურობა რეგიონებში, პრეზიდენტმა ბ.ნ. ელცინი მიემგზავრება ტიუმენის რეგიონში. ვიზიტის დროს ის ნათლად ხედავს, თუ რა დიდი წვლილი შეაქვს რეგიონის მცხოვრებლებს ქვეყნის ეკონომიკასა და ბიუჯეტში.

დიდი წარმატება Yu.K. შაფრანიკი იყო დოკუმენტის მომზადება და პრეზიდენტის მიერ ხელმოწერილი ბრძანებულება No122 „ტიუმენის რეგიონის განვითარების შესახებ“, რომელიც განსაზღვრავს შემდეგ სტრატეგიულ მიმართულებებს: წიაღით სარგებლობისთვის გადახდის შემოღება, ვერტიკალურად ინტეგრირებული კომპანიების შექმნა, ნავთობის ფასების დადგენის საბაზრო მექანიზმი, რეგიონული განვითარების ფონდის შექმნა და ა.შ. დადგენილებამ მნიშვნელოვანი გავლენა იქონია რეგიონის სოციალურ-ეკონომიკურ განვითარებაზე. წიაღით სარგებლობისგან მიღებული თანხები, ძირითადად, ჯანდაცვის (მულტიდისციპლინური კლინიკური საავადმყოფო, დოზირებული ქარხანა), სოფლის მეურნეობის კულტურის გაუმჯობესებისა და მცირე და საშუალო ბიზნესის განვითარებისთვის გამოიყენებოდა.

ამ განკარგულების შესაბამისად, ტიუმენის რეგიონის, ხანტი-მანსიისკის და იამალო-ნენეცის ავტონომიური ოკრუგების ხელისუფლებას დაევალა შექმნან სპეციალური ტერიტორიული მართვის სტრუქტურა - ტიუმენის რეგიონის განვითარების პროგრამის ადმინისტრაცია. ითვლებოდა, რომ ფედერალური ხელისუფლება თავისი უფლებამოსილების ნაწილს გადასცემდა პროგრამის ადმინისტრაციას, რაც შესაძლებელს გახდის უფრო სწრაფად გადაჭრას ფედერაციის სამივე სუბიექტის სოციალურ-ეკონომიკური განვითარების პრობლემები.

გარკვეული სირთულეები რეგიონსა და ავტონომიურ ოკრუგებს შორის ურთიერთობაში წარმოიშვა ეგრეთ წოდებული სუვერენიტეტების აღლუმის დროს. 1991 წლის სექტემბერში იუ.კ. შაფრანიკის დანიშვნის შემდეგ ტიუმენის რეგიონის ადმინისტრაციის ხელმძღვანელად) ადმინისტრაციული საბჭოს შექმნა, რომელშიც შედიოდნენ ტერიტორიული ადმინისტრაციებისა და საბჭოების ხელმძღვანელები, შესაძლებელი გახადა პოლიტიკური ინტენსივობის შემცირება. დაპირისპირება. წლების განმავლობაში გარკვეული ცვლილებები განიცადა, ადმინისტრაციული საბჭო აგრძელებს წარმატებულ და ეფექტურ მუშაობას.

სიტყვა „პირველად“ განსაკუთრებით დამახასიათებელია შაფრანიკის საქმიანობისთვის 1990 წლის დასაწყისიდან 1992 წლის ბოლომდე. პირველად ჩატარდა რეგიონული საბჭოს თავმჯდომარის ალტერნატიული არჩევნები, პირველად ჩატარდა რუსულ-ამერიკული კონფერენცია რეგიონში ინვესტიციების შესახებ; ტიუმენმა დაამყარა საქმიანი ურთიერთობა გერმანიის ქვემო საქსონიის შტატის ხელმძღვანელობასთან და კანადის პროვინცია ალბერტასთან და გაცვალა ოფიციალური დელეგაციები, ხოლო რეგიონის სამხრეთ ფერმერებმა ტრენინგები გაიარეს ჰოლანდიის საუკეთესო ფერმებში. ტიუმენის რეგიონი იყო რუსეთის ერთ-ერთი პირველი რეგიონი, რომელმაც ხელი მოაწერა თანამშრომლობის შეთანხმებას ევროპის რეკონსტრუქციისა და განვითარების ბანკთან (1992).

საწვავის და ენერგეტიკის სამინისტრო

1993 წლის 12 იანვარს პრეზიდენტმა ბორის ელცინმა ხელი მოაწერა ბრძანებულებას საწვავის და ენერგეტიკის მინისტრად იური შაფრანიკის დანიშვნის შესახებ.

ეს არ იყო მხოლოდ რთული, არამედ მართლაც დრამატული პერიოდი რუსეთის ბედში: პოლიტიკური ობლიგაციები იშლებოდა, ეკონომიკური კვანძები, რომლებიც ინარჩუნებდნენ ქვეყნის სასიცოცხლო მხარდაჭერას, დაიშალა. მკვეთრად შეიცვალა მართვისა და საკუთრების ფორმები. ამავდროულად, ხშირად უარყოფილი იყო თუნდაც ის ეკონომიკური პრინციპები და მექანიზმები, რომლებსაც განვითარებული საბაზრო ეკონომიკის მქონე ქვეყნები დიდი ხანია და წარმატებით იყენებენ.

შემდეგ, უზარმაზარი ურჩხულებისგან - საბჭოთა სამინისტროების, პოლიტიკური და ეკონომიკური ორგანოების მოშორებით, შესაძლებელი გახდა მათი წარმოების დაშლის გზაზე გაყოლა (თითოეული სახელოსნოს დამოუკიდებლობამდე), ან ფუნდამენტურად ახალი აშენება. ფედერალური სამთავრობო ორგანო, რომელიც დააკმაყოფილებდა იმდროინდელ მოთხოვნებს.

შაფრანიკის მინისტრთა გუნდმა მოახერხა ახალი მიდგომების შემუშავება და რუსეთისთვის ახალი ენერგეტიკული პოლიტიკის შემუშავება, რომელიც დამტკიცდა მთავრობის დადგენილებით და პრეზიდენტის ბრძანებულებებით. სწორედ ახალი ენერგეტიკული პოლიტიკა გახდა ნორმატიული დოკუმენტი, რომელმაც განსაზღვრა ჩარჩო და მიმართულებები და შექმნა საფუძველი საწვავი-ენერგეტიკული კომპლექსის (FEC) ყველა სექტორის რეფორმისთვის.

რეფორმის არსი იყო წიაღით სარგებლობისთვის გადახდა, ვერტიკალურად ინტეგრირებული კომპანიების შექმნა დარგების სტრუქტურის საფუძვლად, მართვის მეთოდებისა და მართვის მექანიზმების ადაპტაცია იმ ეკონომიკურ მოდელებთან, რომლებიც იმ დროს ხორციელდებოდა სახელმწიფოში.

წარსულმა დრომ აჩვენა, რომ საწვავის და ენერგეტიკული კომპლექსის ყველა ძირითად სექტორში - ელექტროენერგიის, გაზის, ნავთობისა და ქვანახშირის მრეწველობაში (როგორც სოციალურად ყველაზე რთული) - მიღებულ იქნა ეფექტური და ეფექტური გადაწყვეტილებები. სწორედ მათ უზრუნველყვეს 90-იანი წლების ბოლოს - 2000-იანი წლების დასაწყისის ძირითადი მაჩვენებლების ზრდა, წარმოებისა და წარმოების მოცულობები და სოციალური დაძაბულობის რადიკალური შემსუბუქება ამ ინდუსტრიებსა და რეგიონებში.

ასეთი მასშტაბური რეფორმის პროცესები მოითხოვდა უზარმაზარ სამუშაოს სამართლებრივ და მარეგულირებელ მხარდაჭერაზე. იგი ტარდებოდა უწყებათაშორისი კომისიების მეშვეობით, რომელსაც ხელმძღვანელობდა შაფრანიკი, სახელმწიფო სათათბიროსა და ფედერაციის საბჭოს მეშვეობით. რა თქმა უნდა, მინისტრს ასევე ჰქონდა ხანტი-მანსისკის ავტონომიური ოკრუგიდან პირდაპირი კენჭისყრით არჩეული სენატორის სტატუსი, რამაც მას საშუალება მისცა შეექმნა მნიშვნელოვანი სამართლებრივი მხარდაჭერა ახალი კანონებისთვის მთავრობის ყველა დონეზე. მიღებულმა კანონებმა, დებულებებმა, დადგენილებებმა და სხვა რეგულაციებიმ მრავალი წლის განმავლობაში შექმნა აუცილებელი საკანონმდებლო ბაზა და საფუძველი საწვავის და ენერგეტიკის სექტორის ყველა სექტორში კომპანიების საქმიანობისთვის. პირველ რიგში, კომპანიებსა და საწარმოებს - მიუხედავად მათი საკუთრების ფორმისა - შეეძლოთ ფუნქციონირება საბაზრო პირობებში როგორც ქვეყანაში, ასევე მის ფარგლებს გარეთ. მეორეც, ახალ ეკონომიკურ პირობებში შეიქმნა ახალი მფლობელები და ახალი ქონება.

ამავდროულად, შაფრანიკმა ნათლად განასხვავა საწარმოების პრივატიზაცია და საწვავის და ენერგეტიკის სექტორის რეფორმა. სწორედ ამ მიდგომას იცავდა ის მთავრობაში რუსული ენერგეტიკის უმნიშვნელოვანესი საკითხების გადაწყვეტისას. პრივატიზაციის საქმიანობა მოითხოვდა უზარმაზარ მოსამზადებელ ანალიტიკურ სამუშაოს და საწარმოებთან, ტერიტორიებთან, ფედერალურ სამინისტროებთან და დეპარტამენტებთან შერიგების პროცედურების კომპლექსური მექანიზმის შექმნას. დასკვნით ეტაპზე მთავრობას წინადადებები წარუდგინა სპეციალურმა უწყებათაშორისმა კომისიამ, რომელსაც ხელმძღვანელობს საწვავის და ენერგეტიკის სამინისტროს ხელმძღვანელი.

წარმატებებთან ერთად იყო ხარჯებიც, რაც გამოწვეული იყო რეფორმების რევოლუციური ხასიათით და რადიკალიზმით. მაგრამ მთავარი ის არის, რომ მათ საშუალება მისცეს ახალ კომპანიებს გადარჩენილიყვნენ საბაზრო ურთიერთობების ჩამოყალიბების ტურბულენტურ პერიოდში და დააჩქარონ მათი ადაპტაცია დასავლური ეკონომიკის თავისებურებებთან.

შაფრანიკმა არაერთხელ გაუსვა ხაზი საწვავის და ენერგეტიკის საწარმოებში საინვესტიციო კლიმატის შექმნის აუცილებლობას, რომელიც მიმზიდველი იქნება დასავლელი ინვესტორებისთვის და მოამზადოს ახალი ფართომასშტაბიანი პროექტები. მისი უშუალო მონაწილეობით მომზადდა და დაიწყო განხორციელება კასპიის მილსადენის კონსორციუმის (CPC) მშენებლობის პროექტი. მრავალი წლის განმავლობაში იყო CPC-ის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე. პროექტები, რომლებმაც ერთგვარი საინვესტიციო გარღვევა მოახდინეს რუსეთის საწვავის და ენერგეტიკულ კომპლექსში, იყო ბალტიის მილსადენის სისტემა, ტიმან-პეჩორის ნავთობის პროვინციის განვითარება, სახალინ-1 და სახალინ-2.

მოგვიანებით, 2000 წელს, ბოლო ორი პროექტის განხორციელებაში შეტანილი დიდი წვლილისთვის, იუ.კ. შაფრანიკი დაჯილდოვდა ღირსების ორდენით.

საწვავ-ენერგეტიკული კომპლექსში ახალი ეკონომიკური ურთიერთობების ჩამოყალიბებამ საწვავ-ენერგეტიკული კომპლექსის მართვის ფორმებისა და მექანიზმების შეცვლის საკითხი წამოჭრა. იმ დროს, კომპანიების უმეტესობას ჰქონდა საკონტროლო აქციები, რომლებიც მინიჭებული იყო ფედერალურ საკუთრებაში. ოფიციალურად მათ მართავდა რუსეთის სახელმწიფო ქონების კომიტეტი, მაგრამ კვალიფიციური სპეციალისტების არარსებობის გამო ეს მართვა მეტწილად ფორმალური იყო.

როგორც მტკიცე სტატისტი, შაფრანიკმა მოამზადა და მთავრობას წარუდგინა რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის ბრძანებულებებისა და დადგენილებების პროექტები საწვავის და ენერგეტიკის სამინისტროს ფედერალურ საკუთრებაში მინიჭებული საწვავის და ენერგეტიკული საწარმოების აქციების ბლოკების შესახებ. რუსეთის. გარდა ამისა, შემოთავაზებული იქნა ფედერალური საკუთრებაში არსებული ნავთობკომპანიების აქციების მფლობელობის ვადების გახანგრძლივება. რეზოლუციის პროექტი პრესაში გაჟონა და შაფრანიკს ბრალი დასდეს პრივატიზაციის შეჩერებისა და ნავთობკომპანიების ნაციონალიზაციის მცდელობაში. მდგომარეობა კიდევ უფრო გაუარესდა, როდესაც მთავრობამ მიიღო სესხების აქციებზე აუქციონის ჩატარების სქემა.

შაფრანიკი ამას ეწინააღმდეგებოდა. თუმცა, აქციების აქციებზე აუქციონები იყო "დიდი წარმატება" და რამდენიმე წამყვანი ნავთობკომპანია კერძო ხელში აღმოჩნდა ძალიან მცირე ფულში, მათ რეალურ საბაზრო ღირებულებასთან შედარებით.

ნავთობკომპანიების აქტიური შექმნის მიუხედავად, მათი უმრავლესობა ორგანიზაციული თვალსაზრისით საკმაოდ ფხვიერი ფორმირებები იყო. საჭირო იყო მათი სტრუქტურული, ორგანიზაციული და ფინანსური გაძლიერების მექანიზმის შემუშავება და დანერგვა. ეს ამოცანები გადაწყდა რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის 1995 წლის 1 აპრილის No327 ბრძანებულებით, მომზადებული შაფრანიკის მიერ „ნავთობ კომპანიების საქმიანობის გაუმჯობესების პრიორიტეტული ღონისძიებების შესახებ“. ამ ბრძანებულებამ შექმნა პირობები ვერტიკალური ინტეგრაციის გასაძლიერებლად და ნავთობკომპანიების სტრუქტურის გასაუმჯობესებლად, ასევე გააძლიერა სააქციო საზოგადოება Transneft-ისა და Transnefteproduct-ის სტატუსი, როგორც ნავთობის კომპლექსში სახელმწიფო რეგულირების ძირითადი ობიექტები.

გარდა ამისა, სახელმწიფო საწარმო „როსნეფტი“ გადაკეთდა სააქციო საზოგადოებად და მიენიჭა რუსეთის ფედერაციის მთავრობის სპეციალური უფლებამოსილებები სააქციო საზოგადოების ფედერალურ საკუთრებაში არსებული აქციების ნდობის მართვისთვის, რომლებიც არ შედიოდნენ ნავთობში. კომპანიების და კვლევისა და განვითარების ზოგადი მომხმარებლის ფუნქციები ინდუსტრიის მასშტაბურ პროგრამებზე, აგრეთვე ნახშირწყალბადების სახელმწიფო წილის გაყიდვისთვის წარმოების გაზიარების ხელშეკრულებებით.

პრეზიდენტის ბრძანებულებამ მნიშვნელოვნად გაზარდა და გააძლიერა რუსეთის საწვავის და ენერგეტიკის სამინისტროს სტატუსი, მისცა მას ახალი უფლებამოსილებები ნავთობის კომპლექსის მენეჯმენტის კოორდინაციისთვის. გადაჭარბების გარეშე შეიძლება ითქვას, რომ 327-ე დადგენილებამ ახალი ფურცელი გახსნა რუსული ნავთობის კომპლექსის განვითარებაში. ის, რომ დღეს ქვეყანაში არსებობენ მძლავრი ნავთობკომპანიები, სწორედ ამ დადგენილების დამსახურებაა. და მიუხედავად იმისა, რომ 1995 წელს შაფრანიკის მიერ წამოყენებული ნავთობის ეროვნული კომპანიის შექმნის იდეა არ იქნა მიღებული მთავრობის მიერ, დოკუმენტი ნომერი 327 ფაქტობრივად განსაზღვრავდა როსნეფტს, როგორც ეროვნულ კომპანიას, რადგან მას გადაეცა ყველა შესაბამისი უფლებამოსილება.

ბიზნესმენი (1997 - დღემდე)

CTK

1997 წელს იუ.კ. შაფრანიკი Yu.M.-თან თანამშრომლობით. ლუჟკოვი ქმნის ცენტრალურ საწვავის კომპანიას, რომელიც, მიუხედავად ცნობილი რუსულ ეკონომიკური და ფინანსური პრობლემებისა, მოკლე დროში თავდაჯერებულად დაიკავა თავისი ნიშა რეგიონალურ საბითუმო ნავთობპროდუქტების ბაზარზე. უკვე 1998 წლის ბოლოს, სს ცენტრალური საწვავის კომპანია, ჟურნალ Expert-ის მიხედვით, შევიდა რუსეთის ყველაზე ეფექტური და მომგებიანი კომპანიის ოცეულში.

მისი საქმიანობის პირველივე ნაბიჯებიდან OJSC CTK-ის მმართველი საბჭო, რომელსაც ხელმძღვანელობდა იუ.კ. შაფრანიკმა დაისახა მიზანი საწვავის კრიზისების პრევენცია და წვლილი შეიტანოს ადგილობრივი (მოსკოვის) ბიუჯეტის შევსებაში, ასევე მოსკოვის რეგიონის საწვავის მიწოდების სტაბილიზაციას დედაქალაქის ეკონომიკური და გარემოსდაცვითი უსაფრთხოებისთვის.

სს CTK-ის განვითარების კონცეფციის შესაბამისად, კომპანიამ მოკლე დროში მოახერხა მნიშვნელოვანი ხელშეკრულებების გაფორმება მსხვილ ენერგეტიკულ რეგიონებთან - აზერბაიჯანთან, ყაზახეთთან, თათარსტანთან, უდმურტიასთან და ა.შ. კიდევ ერთი უდავოდ წარმატებული ეტაპია ფედერალური ბიუჯეტის დავალიანების დაფარვა. ეს პრობლემა იმდენად მწვავე იყო, რომ მოსკოვის გადამამუშავებელ ქარხანასა და ფედერალურ ბიუჯეტს შორის დასახლებების საკითხი არაერთხელ განიხილებოდა საგანგებო სიტუაციების დროებითმა კომისიამ, რომელსაც ხელმძღვანელობდა ვ. ჩერნომირდინი.

OJSC CTK მჭიდროდ თანამშრომლობდა Tatneft-თან და LUKOIL-თან და თავდაჯერებულად შევიდა ნახშირწყალბადის ახალ პროექტებში. კომპანიის საწარმოები აქტიურ საინვესტიციო საქმიანობას ეწეოდნენ. სამი წლის განმავლობაში (1998 - 2000) 2 მილიარდ 469 მილიონი რუბლი დაიხარჯა კაპიტალურ მშენებლობაზე. CTK OJSC-ის არსებობის მთელი პერიოდის განმავლობაში (1997 წლიდან) კომპანიამ მოიზიდა და დაფარა სასესხო სახსრები 299 მილიონი აშშ დოლარის ოდენობით, რაც ნათლად მეტყველებს CTK OJSC-ის კრედიტუნარიანობაზე და მის მიმართ ნდობაზე წამყვანი საკრედიტო და ფინანსური მხრიდან. ინსტიტუტები.

კომპანიამ საფუძველი ჩაუყარა მოსკოვის რეგიონში ბენზინგასამართი სადგურების დიდი გაყიდვების ქსელის ფორმირებას. 2001 წლის 1 იანვრის მდგომარეობით, კომპანიის საცალო გაყიდვების ქსელი მოიცავდა OJSC Mosnefteprodukt-ის 63 ბენზინგასამართ სადგურს, PARKoil CJSC-ის 9 ბენზინგასამართ სადგურს და მოსკოვის საწვავის კომპანიის OJSC-ს 88 ბენზინგასამართ სადგურს.

1997 წლიდან ნულიდან დაწყებული, CTK მოკლე დროში გახდა ერთ-ერთი ლიდერი რუსეთში ნავთობის გადამუშავების ეფექტურობის, ნავთობპროდუქტების გაყიდვების მოცულობისა და რეგიონალური ბაზრის კონტროლის თვალსაზრისით.

სს CTK-ის შემდგომი განვითარების სტრატეგიისადმი მიდგომებში განსხვავებული მიდგომების გამო, იუ.კ. შაფრანიკი ტოვებს კომპანიას მთელ მენეჯმენტ გუნდთან ერთად. 2000 წლის ივლისიდან იგი ხელმძღვანელობდა სახელმწიფოთაშორის ნავთობკომპანია SoyuzNefteGaz-ს, როგორც დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე.

სოიუზნეფტეგაზი

დახურული სააქციო საზოგადოება სახელმწიფოთაშორისი ნავთობკომპანია SoyuzNefteGaz, რომელიც წარმოადგენს ამავე სახელწოდების კომპანიების საერთაშორისო ჯგუფის ექსპერტულ და ანალიტიკურ ბირთვს, თავდაპირველად შეიქმნა (2000) დსთ-ს ქვეყნებს, ახლო აღმოსავლეთსა და ჩრდილოეთ აფრიკას შორის ეკონომიკური თანამშრომლობის გასაფართოებლად. გეოლოგიური საძიებო პროექტების განხორციელება, ნავთობისა და გაზის საბადოების განვითარება და განვითარება, ნავთობისა და გაზის მწარმოებელი საწარმოების მომსახურების მიწოდება (მათ შორის ჭაბურღილების ბურღვა და შეკეთება, აღჭურვილობის მიწოდების ჩათვლით და ნავთობისა და გაზის სფეროში მოწინავე ტექნოლოგიების დანერგვა). წარმოება).

ბოლო წლების განმავლობაში კომპანიის მენეჯმენტმა დაამყარა ფართო, სტაბილური კონტაქტები ქვეყნების მაღალჩინოსნებთან - ნავთობისა და გაზის წამყვან მწარმოებლებთან, საერთაშორისო ენერგეტიკულ ორგანიზაციებთან (OPEC, საერთაშორისო ენერგეტიკის სააგენტო და ა.შ.), ასევე ნავთობისა და გაზის უმსხვილეს კომპანიებთან. სამყარო. იუ.კ. შაფრანიკი არის First Calgary Petroleum-ის (კანადა) დირექტორთა საბჭოს წევრი, რომლის აქციები ჩამოთვლილია ტორონტოსა და ლონდონის საფონდო ბირჟებზე.

MGNK SoyuzNefteGaz-ის და მისი შვილობილი კომპანიების განხორციელებული და ახალი პროექტების გეოგრაფია რუსეთთან ერთად მოიცავს (ანბანური თანმიმდევრობით) აზერბაიჯანს, ალჟირს, დიდ ბრიტანეთს, ერაყს, იემენს, ყაზახეთს, კამერუნს, კანადას, კოლუმბიას, მადაგასკარს, ნორვეგიას, სირიას, აშშ-ს. , სომალი, თურქმენეთი, უზბეკეთი, უკრაინა, ფილიპინები, სამხრეთ აფრიკა. ყველა პროექტი მომზადდა ნულიდან და პირდაპირი ინვესტიციების საფუძველზე.

მხოლოდ პირველ 10 წელიწადში Soyuzneftegaz-ის მონაწილეობით მოზიდული პირდაპირი ინვესტიციების საერთო მოცულობამ გადააჭარბა 4 მილიარდ დოლარს, ხოლო კომპანიის მონაწილეობით მომზადებული კომერციული რეზერვების საერთო მოცულობამ გადააჭარბა 1 მილიარდ ტონას ნავთობის ექვივალენტს.

ცხოვრებისეული პოზიცია

ბედის მადლობელი ვარ, რომ დავიბადე, გავიზარდე და ფეხზე წამოვდექი ზუსტად იმ პერიოდში, როცა დასავლეთ ციმბირის ნავთობისა და გაზის კომპლექსის განვითარება მიმდინარეობდა. ჯერ კიდევ ინსტიტუტში სწავლისას ნათლად მივხვდი: ჩრდილოეთისა და დიდი მიზეზის გარეშე ცხოვრება არ შემიძლია. ბიზნესში, ისევე როგორც ზოგადად ცხოვრებაში, ერთი ფორმულა მაქვს: შედეგი.

ჩვენ შეგვიძლია და უნდა ავირჩიოთ რუსეთის მდგრადი განვითარების მიმართულება (ვექტორი) - ჩვენი საკუთარი გზა, ჩვენი სურვილებისა და შესაძლებლობების გათვალისწინებით - და ამ მიმართულებით ვიაროთ ბაზრისა და მთავრობის მართვის მეთოდების მთელი არსენალის გამოყენებით, დროული მონიტორინგით, წინასწარმეტყველებით. სიტუაცია და ოპერატიული გადაწყვეტილებების მიღება მიღებული სტრატეგიის შესაბამისად. აქ მხოლოდ ერთი პრიორიტეტი შეიძლება იყოს - რუსეთის ეროვნული ინტერესი.

აბსოლუტურად სწორად არჩეული იყო ვერტიკალურად ინტეგრირებული ნავთობკომპანიების ფორმირების კურსი. ასეთ სტრუქტურას ბევრი ორგანიზაციული, ფინანსური და ტექნოლოგიური უპირატესობა აქვს ყოფილი სსრკ-ს ნავთობის ინდუსტრიასთან შედარებით და, როგორც მსოფლიო გამოცდილება გვიჩვენებს, ის ყველაზე მეტად შეესაბამება ბაზრის პირობებს.

სამწუხაროდ, საკუთრების გადანაწილების ტენდენცია ჯერ არ არის აღმოფხვრილი ახალი კერძო საწარმოების განვითარებისთვის ან კერძო ინვესტიციების საიმედო დაცვისთვის. პრივატიზაციული-რაიდერ პროცესები შთანთქავს უზარმაზარ ძალებს და რესურსებს. ამ პროცესების ირგვლივ იქმნება საბანკო, სამრეწველო და სხვა ასოციაციები, პოლიტიკოსები და დეპუტატები იბნევიან ამ ქმედებებში, რაც რეფორმების დასაწყისში დაშვებული შეცდომების ყველაზე უარყოფით შედეგად მიმაჩნია. რუსული საწვავი-ენერგეტიკული კომპლექსის განვითარების მთავარი გზა არის ძველი ქონების გაყოფის შეჩერება და ახლის შექმნა, პროექტების განხორციელება პირდაპირი ინვესტიციების მოზიდვით, მათ შორის უცხოური.

მე არ ვყოფილვარ პრივატიზაციის დაჩქარებული ტემპების მომხრე. საბაზრო ურთიერთობების ასწლიანი ისტორიის მქონე ქვეყნებში მომზადების პროცესს და თავად პრივატიზაციას წლები სჭირდება, მაგრამ თვეებში მოვიშორეთ სახელმწიფო ქონება! თუ ყიდით, მაშინ ყველაფერი ზუსტად უნდა იყოს დაგეგმილი წლის მიხედვით; უნდა გამოითვალოს რა თანხას მიიღებს სახელმწიფო და დადგინდეს, რაში დახარჯავს.

ჩვენი ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანაა ნავთობისა და გაზის ქიმიის განვითარება. უცხოურ ბაზრებზე აუცილებელია გაყიდოს არა მხოლოდ „ლიტრი, კუბურები და კილოგრამები“, ე.ი. არა მხოლოდ მოპოვებული ნახშირწყალბადები, არამედ მათი მოწინავე დამუშავების პროდუქტები. გარდა ამისა, ჩვენ დიდი ხნის წინ უნდა ჩავსულიყავით იმპორტის ჩანაცვლებითა და მაღალი ტექნოლოგიების ადაპტირებით, მიგვემართა ისინი - პირველ რიგში - საწვავის და ენერგეტიკული სექტორის შიდა მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად.

ბევრი პატარა კომპანია უნდა იყოს. ყოველივე ამის შემდეგ, ეს არის ინვესტიციები, ახალი სამუშაო ადგილები, შეკვეთები მილების, აღჭურვილობის და ა.შ. კონკრეტულ სფეროში რეალური პროექტისთვის პატარა კერძო კომპანია ყოველთვის იპოვის სესხს და შეძლებს მის გასტუმრებას, რა თქმა უნდა, თუ ამას სახელმწიფო თავისი საგადასახადო სისტემით დაუშვებს. განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია, რომ ნავთობის მრეწველობის ამ სექტორის საქმიანობა ეფუძნება სრულიად ახალ სფეროებს. ეს არის არა სახელმწიფო ქონების გადანაწილება, არამედ ახალი ქონების შექმნა, რომელსაც უნდა მივესალმო და ხელი შეუწყოს!

რუსეთს სასწრაფოდ სჭირდება მომავალი ათწლეულების სწორი პოლიტიკის შექმნა, გაძლიერება და გავლენიანი სახელმწიფო. ქვეყნის საწვავი-ენერგეტიკული კომპლექსის სექტორებს გააჩნიათ ამისთვის საჭირო კადრები, ინტელექტუალური, საწარმოო და რესურსების პოტენციალი. ჩვენ უბრალოდ უნდა ავაშენოთ ქვეყნის ძალა არა საწვავი-ენერგეტიკული კომპლექსის ხარჯზე, არამედ საწვავი-ენერგეტიკული კომპლექსის დახმარებით. პრაქტიკა გვიჩვენებს, რომ ეს ორი დიდი განსხვავებაა. ამიტომ, თანაბრად აუცილებელია გაიზარდოს სამთავრობო უწყებების პასუხისმგებლობა საწვავის და ენერგეტიკის სექტორში მიღებული ფინანსური რესურსების ეფექტურად გამოყენებაზე.

ელექტროენერგიის და ნავთობისა და გაზის მომარაგების ერთიანი სისტემები მსოფლიო პრაქტიკაში უნიკალური ტექნოლოგიური კომპლექსია, რომელიც უზრუნველყოფს ქვეყნის ყველა რეგიონის საიმედო ენერგომომარაგებას და ეკონომიკურ ინტეგრაციას. ეს, მრავალი თვალსაზრისით, მაგალითია მთელი მსოფლიოსთვის. ასეთი სისტემების შექმნით ჩვენ ბევრ განვითარებულ ქვეყანას გავუსწრებთ, რაც განსაკუთრებით ნათლად ჩანს ახლა გლობალიზაციის პერიოდში. სახელმწიფოს ენერგეტიკული და ეკონომიკური პოლიტიკის მთავარი მიზანია ბუნებრივი რესურსების, ადამიანური და ტექნოლოგიური პოტენციალის მაქსიმალურად ეფექტურად გამოყენება რუსეთის მოქალაქეების ცხოვრების ხარისხის გასაუმჯობესებლად, რაც გულისხმობს არა მხოლოდ სითბოს და სინათლეს, არამედ არა მხოლოდ საკმარისი რაოდენობით. მატერიალური კეთილდღეობის ზრდა, არამედ ბუნებრივი გარემოს შენარჩუნება, ცხოვრების სოციალური და სულიერი ატრიბუტების განვითარება.

დაიბადა 1952 წლის 27 თებერვალს სოფ. კარასული, იშიმის რაიონი, ტიუმენის რეგიონი. დაამთავრა ტიუმენის ინდუსტრიული ინსტიტუტი, მიიღო ორი სპეციალობა: ელექტრო ინჟინერი ავტომატიკასა და ტელემექანიკაში (1974) და სამთო ინჟინერი ტექნოლოგიაში და ნავთობისა და გაზის საბადოების განვითარების ინტეგრირებული მექანიზაციის სფეროში (1980).

1974-1976 წლებში - შემკეთებელი, წარმოების ავტომატიზაციის საამქროს პროცესის ინჟინერი, NGDU Nizhnevartovskneft-ის კვლევისა და წარმოების სახელოსნოს უფროსი ინჟინერი.

1976-1985 წლებში - NGDU Belozerneft-ის ცენტრალური სამეცნიერო კვლევისა და წარმოების დეპარტამენტის ლაბორატორიის ხელმძღვანელი, CITS-ის უფროსი, მთავარი ინჟინერი, NGDU Uryevneft-ის ხელმძღვანელი (Langepas).

1985-1987 წლებში - CPSU-ს ლანგეპასის საქალაქო კომიტეტის მეორე მდივანი, პირველი მოადგილე. დასავლეთ ციმბირის PA "Tatneft"-ის გენერალური დირექტორი, სსრკ ნავთობის მრეწველობის სამინისტროს სპეციალური აპარატის ხელმძღვანელი (ლანგეპასი).

1987-1990 - PA Langepasneftegaz-ის გენერალური დირექტორი.

1990-1991 წლებში - სახალხო დეპუტატების ტიუმენის რეგიონალური საბჭოს თავმჯდომარე.

1991-1993 წლებში - ტიუმენის რეგიონის ადმინისტრაციის ხელმძღვანელი.

1993-1996 წლებში - რუსეთის ფედერაციის საწვავის და ენერგეტიკის მინისტრი.

1996-1997 წლებში - რუსეთის ფედერაციის პრემიერ-მინისტრის მრჩეველი.

1997-2001 წლებში - სს ცენტრალური საწვავის კომპანიის გამგეობის თავმჯდომარე.

2001 წლიდან - სსს სახელმწიფოთაშორისი ნავთობკომპანია სოიუზნეფტეგაზის გამგეობის თავმჯდომარე. ამჟამად საბჭოს თავმჯდომარეა

რუსეთის ნავთობისა და გაზის მრეწველობის მუშაკთა კავშირი, რუსეთის ფედერაციის სამთო უმაღლესი საბჭოს თავმჯდომარე.

იუ.კ. შაფრანიკი - ეკონომიკურ მეცნიერებათა კანდიდატი. დაჯილდოებულია ხალხთა მეგობრობის ორდენით, ღირსებისა და მედლებით. არის რუსეთის ფედერაციის მთავრობის ჯილდოს ლაურეატი.

Დააფასე.

დარწმუნებული ვარ, რომ Glavtyumenneftegaz-ის გამოცდილება ჯერ კიდევ არ არის დაფასებული!

პირველად ვესტუმრე მთავარ ოფისს, როგორც მეხუთე კურსის სტუდენტი ტიუმენის ინდუსტრიულ ინსტიტუტში. წინ იყო სამუშაოს დავალება და, იმისდა მიუხედავად, რომ ტიუმენში რამდენიმე ცენტრალური განყოფილება იყო (გეოლოგები, მშენებლები, გაზის მუშები), გადავწყვიტე, რომ სპეციალურად დამენიშნა Glavtyumenneftegaz-ში. ჩემი მიზანი იყო ჩრდილოეთში მუშაობა და დიდ საქმეში მონაწილეობა. ერთადერთი კითხვა იყო სად მოვხვდებოდი: სურგუტი? ნეფტეიუგანსკი? ნიჟნევარტოვსკი? მეგიონი? ურაი? ურაი, სხვათა შორის, მაშინ ერთ-ერთ საუკეთესო სოფელად ითვლებოდა.

60-იან და 70-იანი წლების დასაწყისში პრესის, ტელევიზიის ყურადღება, გამორჩეული სტუმრების რეგულარულმა ვიზიტებმა და სტუდენტთა სამშენებლო ჯგუფებმა შექმნა უზარმაზარი, დიდი პროცესის ატმოსფერო, რომელიც მიმდინარეობდა, რომელიც მიიპყრო და მოხიბლა. მე ვმუშაობდი სამშენებლო გუნდებში ნავთობის ობიექტებში ჩრდილოეთ ტიუმენში და მქონდა წარმოდგენა იმაზე, თუ როგორი იყო ეს. ამიტომ, არც ყოყმანი და არც ეჭვი არ ყოფილა: ჩრდილოეთში სამუშაოდ წავალ!

იმ წლებში CPSU ტიუმენის რეგიონალური კომიტეტის პირველი მდივანი B.E. შჩერბინა და Glavtyumenneftegaz-ის ხელმძღვანელი V.I. მურავლენკომ დიდი ყურადღება დაუთმო ტიუმენის ინდუსტრიულ ინსტიტუტს. ისინი რეგულარულად ხვდებოდნენ სტუდენტებს, ესაუბრებოდნენ მათ და ვიქტორ ივანოვიჩი, რამდენადაც მახსოვს, სამრეწველოში სახელმწიფო კომისიის თავმჯდომარეც კი იყო.

პირველი წელიწადნახევარი-ორი წელი ვიმუშავე ნიჟნევარტოვსკში მექანიკოსად, შემდეგ ოსტატად. იმ დროს ჩემთვის ახალგაზრდა ინჟინერი, ნავთობისა და გაზის წარმოების დეპარტამენტის უფროსი იყო დიდი ლიდერი, მაგრამ იმ სამუშაოს განვითარებაში, რომელიც სამოთლორში მიმდინარეობდა, Glavtyumenneftegaz იყო მთავარი ორგანიზატორი.

საწარმოებში, მათ შორის NGDU Nizhnevartovskneft, სადაც მე ვმუშაობდი, დიდი ყურადღება დაეთმო ახალგაზრდა ინჟინრებსა და ტექნიკოსებს. აქტიურობდა ახალგაზრდა სპეციალისტთა საბჭოები, რომლებიც ხშირად წყვეტდნენ რეალურ, ძალიან სერიოზულ საწარმოო ამოცანებსა და პრობლემებს.

1976 წელს პირველად ვისაუბრე Glavtyumenneftegaz-ის ახალგაზრდა სპეციალისტების ყოველწლიურ კონფერენციაზე. უნდა ითქვას, რომ ეს კონფერენციები კარგი სკოლა იყო ახალგაზრდა ინჟინრებისთვის. შტაბი ყურადღებით ეპყრობოდა ახალგაზრდა სპეციალისტებს. იგრძნობოდა მენეჯერების დიდი სურვილი, რომ უმოკლეს დროში მოემზადებინათ სპეციალისტი, „გამოეცადათ“ იგი ბიზნესში, ვინაიდან ადგილზე კადრების დეფიციტი იყო.

კარგად მახსოვს, როგორ მიგვიღო თავის კაბინეტში ვ.ი. მურავლენკო. ასეთი ადამიანებისგან უნდა ვისწავლოთ, როგორ ექცევიან ახალგაზრდა სპეციალისტებს. ვიქტორ ივანოვიჩი ესაუბრა ნავთობისა და გაზის წარმოების ყველა განყოფილების ახალგაზრდა სპეციალისტების საბჭოების თავმჯდომარეებს საათნახევარი-ორი საათის განმავლობაში. მან ისაუბრა სამუშაო პროგრამაზე, გარკვეული პრობლემების გადაჭრის მიდგომებზე. ცხადი იყო, რომ ის ამას არ აკეთებდა მოვალეობის გამო, მაგრამ ძალიან უნდოდა გაგვეგო პროექტის მნიშვნელობა და მასშტაბები. ერთი ასეთი საუბარიც საკმარისია იმისთვის, რომ ახალგაზრდამ გაიგოს და აითვისოს პრობლემები და თავის სამუშაო ადგილზე გააცნობიეროს თავისი კონკრეტული როლი და ამოცანა. მე მჯერა, რომ ყოველწლიური კონფერენციები, შეხვედრები Glavtyumenneftegaz-ის ხელმძღვანელებთან, ყველა სახის წახალისება ახალგაზრდა სპეციალისტების საქმიანობისთვის (და ეს მიდგომა იყო ყველგან, ზემოდან ქვემოდან), კონფერენციები და სემინარები NGDU დონეზე - ამ ყველაფერმა ბევრი რამ მისცა. ინჟინრისა და მენეჯერის განვითარება.

შემდეგ, როდესაც მე უკვე ვიყავი NGDU Uryevneft-ის ხელმძღვანელი, შემდეგ კი ასოციაციის Langepasneftegaz-ის გენერალური დირექტორი, შევეცადე შემექმნა ახალგაზრდა ინჟინრებთან მუშაობის იგივე სისტემა.

როდესაც ვიქტორ ივანოვიჩი გარდაიცვალა, მე, მენეჯმენტის იერარქიის ყველაზე დაბალ დონეზე მყოფი, კვლავ ვგრძნობდი, რომ ცვლილებები ხდებოდა. ეს არ ნიშნავს იმას, რომ Glavtyumenneftegaz-ში აბსოლუტურად ყველაფერი მურავლენკოზე იყო დამოკიდებული, მაგრამ პირველი ლიდერის როლი უზარმაზარი იყო. ეს გაკვეთილი მთელი ცხოვრება ვისწავლე. როდესაც სამოთლორში ვნახე, როგორ განვითარდა მუშაობა 70-იან წლებში, როდესაც მთავარი საბჭოს გადაწყვეტილებით, ათობით, ასობით ათასი ადამიანი შევიდა მოქმედებაში - შთამბეჭდავი იყო!

დღეს, უკვე ამ წლების სიმაღლიდან, შემიძლია დარწმუნებით გავიმეორო: დასავლეთ ციმბირის ნავთობისა და გაზის კომპლექსის როლი და მნიშვნელობა, Glavtyumenneftegaz-ის, როგორც უდიდესი მსოფლიო პროექტის ორგანიზატორის როლი და მნიშვნელობა საკმარისად არ არის შეფასებული, შესწავლილი. და გაანალიზებულია. ეს პროექტი ერთადერთი იყო მსოფლიოში! ეს არის უნიკალური გამოცდილება, როდესაც ასეთი მაღალი შედეგები მიღწეული იქნა ფანტასტიურად მოკლე დროში. ეს არის ტიუმენში ინდუსტრიის შტაბის დამსახურება.

ტემპი, ძალების და რესურსების კონცენტრაცია, დრო, პასუხისმგებლობა, საინჟინრო გადაწყვეტილებები - ყველაფერი იმდენად მნიშვნელოვანი და მასშტაბურია, რომ დღემდე რუსეთი ამ კომპლექსზეა დაფუძნებული. დარწმუნებული ვარ, რომ მომდევნო 20-25 წლის განმავლობაში რუსეთში ნახშირწყალბადების წარმოების ნახევარი დასავლეთ ციმბირის ნავთობისა და გაზის კომპლექსზე მოდის. აქედან გამომდინარეობს Glavtyumenneftegaz-ის როლი და მნიშვნელობა - მათ, ვინც დაიწყეს ამ სტრუქტურის მშენებლობა და მათ, ვინც შემდგომ განაგრძო მისი განვითარება და გაძლიერება. გამოჩენილი ლიდერების კოჰორტამ შექმნა ნავთობისა და გაზის კომპლექსი ტიუმენში - ეს არის რუსეთის სიძლიერე და სიამაყე!

რა თქმა უნდა, ბევრი ღირსეული სახელია. ამ დროს ისმოდა ბურღვების, შემდუღებლების, მძღოლების, სამთო მუშაკების, მშენებლების სახელები. და ეს იყო სწორი, ამან გააძლიერა სამუშაო კოლექტივები, შექმნა კონკურენციის ატმოსფერო, სიამაყე შესრულებული სამუშაოთი. ახლა, ქონების გადანაწილებისას, ამა თუ იმ კომპანიის მეხუთე ან მეათე წლისთავთან დაკავშირებით დღესასწაულებზე, არ უნდა დავივიწყოთ იმ ადამიანების სახელები, რომელთა შრომამ შექმნა ნავთობის კომპლექსის ძალა 60-80-იან წლებში. ბოლო საუკუნე.

გარკვეული სამუშაო დონის გავლის შემდეგ, შემიძლია ვთქვა, რომ იყო სიტუაციები, როდესაც მე ვიყავი კვალიფიცირებული ამ თანამდებობაზე და იყო შემთხვევები, როდესაც დამნიშნეს "ზრდისთვის". ასეთ შემთხვევებში პასუხისმგებლობას განსაკუთრებით მწვავედ ვგრძნობდი. ეს პასუხისმგებლობა გაჟღენთილი იყო მთელი მენეჯმენტის იერარქიაში Glavtyumenneftegaz-ის ხელმძღვანელიდან ბოლომდე.

არ შემიძლია არ დავასახელო ნიჭიერი ლიდერების და ორგანიზატორების გალაქტიკა, რომლებიც წლების განმავლობაში ხელმძღვანელობდნენ Glavtyumenneftegaz-ს: არჟანოვი, ბულგაკოვი, კუზოვატკინი... სხვათა შორის, რომან ივანოვიჩ კუზოვატკინმა დამქირავა ნიჟნევარტოვსკნეფტის ნავთობისა და გაზის შემკეთებლად. Საწარმოო განყოფილება. ესენი არიან ადამიანები, რომლებმაც უზარმაზარი სამუშაო ჩადეს დასავლეთ ციმბირის ნავთობისა და გაზის კომპლექსის შექმნასა და განვითარებაში. თითოეული მათგანი თავის დროზე მუშაობდა, მაგრამ დრო არასოდეს ყოფილა ადვილი.

რა თქმა უნდა, Glavtyumenneftegaz-ის მენეჯერებთან და სპეციალისტებთან ჩემი რეგულარული კომუნიკაციის პერიოდი დაიწყო, როდესაც მე ჯერ ვხელმძღვანელობდი NGDU-ს, შემდეგ კი ასოციაციას ლანგეპასში. ეს იყო მთავარსარდლის ვალერი ისააკოვიჩ გრაიფერის ხელმძღვანელობის პერიოდი. ქვეყანაში და ეკონომიკაში განვითარებულმა მოვლენებმა ის პერიოდი ძალიან გაართულა. და. გრეიფერმა მხარი დაუჭირა და განავითარა ყველა საუკეთესო ტრადიცია როგორც პერსპექტივის, ისე კოორდინაციის, საკადრო პოლიტიკისა და პასუხისმგებლობის საკითხებში. ვალერი ისააკოვიჩი უდავოდ უმაღლესი კლასის პროფესიონალია.

ჩვენ შეგვიძლია დარწმუნებით და პასუხისმგებლობით ვთქვათ, რომ დასავლეთ ციმბირის ნავთობისა და გაზის კომპლექსის შექმნის პროექტი, არც მოცულობის, არც დროის და არც შედეგების თვალსაზრისით, ვერ განხორციელდა მოსკოვის მენეჯმენტით. აქედან გამომდინარე, აბსოლუტურად სწორი იყო გადაწყვეტილება მოკავშირეთა მნიშვნელობის შტაბების მიახლოება მოვლენების სცენასთან. მათ ხელმძღვანელობდნენ მაღალი დონის ლიდერები მინისტრის მოადგილეების წოდებით.

მისი მოქმედების წლების განმავლობაში, Glavtyumenneftegaz, ყოველგვარი გაზვიადების გარეშე, იყო დასავლეთ ციმბირის ნავთობისა და გაზის კომპლექსის საბრძოლო შტაბი, სადაც შემუშავდა და განხორციელდა ყველაზე რთული ორგანიზაციული, ტექნიკური და ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებები. ამავდროულად, ტონების, კუბური მეტრის, რუბლის, მანქანებისა და მექანიზმების მიღმა შტაბის უფროსები ყოველთვის ხედავდნენ ადამიანს. ეს ძალზე მნიშვნელოვანია - შესაძლოა, სწორედ ამ მიდგომამ შესაძლებელი გახადა პრობლემების გადაჭრა, რომლებიც დღევანდელი შეფასებითაც კი რჩება გრანდიოზული და უნიკალური.

ვინც ახლა იწყებს დიდ პროექტს რუსეთში ან მსოფლიოში, უნდა მიმართოს Glavtyumenneftegaz-ის გამოცდილებას. ბოლოს და ბოლოს, სწორედ აქ აღიზარდეს და მოამზადეს მენეჯერები, რომლებმაც იციან როგორ მოაწყონ ნავთობის წარმოება "ნულიდან" 30-50 მილიონ ტონამდე. და ეს მხოლოდ 10-15 წელიწადში! დღეს მსოფლიოში კარგად არის ცნობილი ეს სახელები: ვ.ალეკპეროვი, ვ.ბოგდანოვი, ს.მურავლენკო, ა.რიაზანოვი, ა.ნურიაევი, ვ.ოტი და მრავალი სხვა. მათ შეუძლიათ განახორციელონ ყველაზე გაბედული პროექტები გლობალური მასშტაბით, რადგან მათ გაიარეს Glavtyumenneftegaz-ის სკოლა...

იუ.კ. შაფრანიკიწიგნიდან "Glavpomenneftegaz", 2005 წ.

წინამორბედი: პოზიცია ჩამოყალიბდა მემკვიდრე: ვლადიმერ ილიჩ ულიანოვი 27 სექტემბერი - 12 იანვარი წინამორბედი: პოზიცია ჩამოყალიბდა
(L.Yu. Roketsky, როგორც რეგიონალური აღმასრულებელი კომიტეტის თავმჯდომარე) მემკვიდრე: ლეონიდ იულიანოვიჩ როკეცკი 12 იანვარი - 9 აგვისტო წინამორბედი: ვლადიმერ მიხაილოვიჩ ლოპუხინი მემკვიდრე: პიოტრ ივანოვიჩ როდიონოვი Დაბადების: 27 თებერვალი(1952-02-27 ) (67 წლის)
თან. კარასული, ტიუმენის ოლქი, რუსეთის სფსრ მამა: შაფრანიკ კონსტანტინე იოსიფოვიჩი (დ. 1927 წ.) Დედა: შაფრანიკ გალინა დმიტრიევნა (დ. 1929 წ.) მეუღლე: შაფრანიკ ტატიანა ალექსანდროვნა ბავშვები: ინგა, დენის

იური კონსტანტინოვიჩ შაფრანიკი(დ. 27 თებერვალი, 1952) - რუსი პოლიტიკოსი, ტიუმენის რეგიონის ადმინისტრაციის ხელმძღვანელი 1993 წლიდან, საწვავის და ენერგეტიკის მინისტრი 1993 წლიდან 1996 წლამდე, 2002 წლიდან რუსეთის ნავთობისა და გაზის მრეწველების კავშირის საბჭოს თავმჯდომარე. კომპანია Soyuzneftegaz-ის გამგეობის თავმჯდომარე, ნავთობისა და გაზის აღჭურვილობის მწარმოებელთა კავშირის საბჭოს წევრი.

ბიოგრაფია

შრომითი საქმიანობა

1974 წლიდან მუშაობდა ნიჟნევარტოვსკნეფტეგაზის წარმოების ასოციაციის საწარმოებში, როგორც მექანიკოსი, პროცესის ინჟინერი, უფროსი ინჟინერი და ლაბორატორიის ხელმძღვანელი. 1980 წლიდან - ცენტრალური საინჟინრო და ტექნოლოგიური სამსახურის უფროსი, მთავარი ინჟინერი, ნავთობისა და გაზის წარმოების განყოფილების უფროსი (OGPD) "ურიევნეფტი". 1990 წლიდან - Langepasneftegaz საწარმოს გენერალური დირექტორი.

1996 წლის აგვისტოში მან გადადგა რუსეთის ფედერაციის საწვავის და ენერგეტიკის მინისტრის თანამდებობიდან. გადადგომა დაკავშირებული იყო განსაკუთრებულ პოზიციასთან საწვავი-ენერგეტიკული კომპლექსის სახელმწიფო რეგულირებასთან დაკავშირებით, ასევე სესხების აქციებზე აუქციონებზე უარის თქმას და რუსული ნავთობკომპლექტის ობიექტების პრივატიზაციის მაღალ ტემპს.

იგი აირჩიეს პირველი მოწვევის ფედერაციის საბჭოში ხანტი-მანსისკის ავტონომიური ოკრუგიდან (1993-) და იყო ფედერაციის საბჭოს ეკონომიკური რეფორმის, ქონებრივი და ქონებრივი ურთიერთობების კომიტეტის წევრი.

ტიტულები, ჯილდოები და პოზიციები

• ეკონომიკურ მეცნიერებათა დოქტორი (2006 წ.)
• სამთო აკადემიის პრეზიდიუმის წევრი
• ტექნოლოგიურ მეცნიერებათა აკადემიის აკადემიკოსი
• საწვავის და ენერგიის კომპლექსის საერთაშორისო აკადემიის აკადემიკოსი
• ახლო აღმოსავლეთისა და ჩრდილოეთ აფრიკის ქვეყნებთან თანამშრომლობის ხელშეწყობის ფონდის გამგეობის თავმჯდომარე. ვ.პოსუვალიუკი
• მიხაილ შემიაკინის ფონდის სამეურვეო საბჭოს წევრი
• რუსეთის ფედერაციის მთავრობის პრემიის ლაურეატი (1999)
• Sibneftebank-ის ფაქტობრივი მფლობელი 2013 წლის დეკემბრამდე.

Ჯილდო:

• ხალხთა მეგობრობის ორდენი ()
• მოსკოვის წმინდა ნეტარი უფლისწული დანიელის რუსეთის მართლმადიდებლური ეკლესიის ორდენი II ხარისხის (2002 წ.)

ოჯახი

დაქორწინებულია, ჰყავს ვაჟი და ქალიშვილი.

დაწერეთ მიმოხილვა სტატიაზე "შაფრანიკი, იური კონსტანტინოვიჩი"

შენიშვნები

ბმულები

ნაწყვეტი, რომელიც ახასიათებს შაფრანიკს, იური კონსტანტინოვიჩს

”არა, მე არ მივდივარ”, - თქვა პიერმა ნაჩქარევად, გაკვირვებით და თითქოს განაწყენებული. - არა, პეტერბურგში? ხვალ; უბრალოდ არ ვემშვიდობები. ”მე მოვალ კომისიებზე”, - თქვა მან, იდგა პრინცესა მარიას წინ, გაწითლებული და არ ტოვებდა.
ნატაშამ ხელი გაუწოდა და წავიდა. პრინცესა მარია, პირიქით, წასვლის ნაცვლად, სავარძელში ჩაიძირა და მკაცრად და ყურადღებით შეხედა პიერს თავისი გასხივოსნებული, ღრმა მზერით. დაღლილობა, რომელიც მან აშკარად აჩვენა, ახლა მთლიანად გაქრა. ღრმად ჩაისუნთქა, თითქოს გრძელი საუბრისთვის ემზადებოდა.
პიერის მთელი უხერხულობა და უხერხულობა, როდესაც ნატაშა ამოიღეს, მყისიერად გაქრა და მას აღელვებული ანიმაცია შეცვალა. მან სწრაფად მიიტანა სკამი პრინცესა მარიასთან ძალიან ახლოს.
- დიახ, სწორედ ამის თქმა მინდოდა თქვენთვის, - თქვა მან და მის მზერას თითქოს სიტყვებით უპასუხა. -პრინცესა დამეხმარე. Რა უნდა გავაკეთო? შეიძლება იმედი ვიქონიო? პრინცესა, ჩემო მეგობარო, მომისმინე. Მე ვიცი ყველაფერი. ვიცი, რომ მისი ღირსი არ ვარ; ვიცი, რომ ახლა ამაზე საუბარი შეუძლებელია. მაგრამ მე მინდა ვიყო მისი ძმა. არა, არ მინდა... არ შემიძლია...
გაჩერდა და ხელებით სახე და თვალები მოისრისა.
”კარგი, აი,” განაგრძო მან და აშკარად ცდილობდა, თანმიმდევრულად ელაპარაკოს. "არ ვიცი როდიდან მიყვარს იგი." მაგრამ მე მხოლოდ ის მიყვარდა, მხოლოდ ერთი, მთელი ცხოვრება და იმდენად მიყვარს, რომ მის გარეშე ცხოვრება ვერ წარმომიდგენია. ახლა ვერ ვბედავ მისი ხელის თხოვნას; მაგრამ ფიქრი, რომ შესაძლოა ის ჩემი იყოს და ამ შესაძლებლობას ხელიდან გავუშვა... შესაძლებლობა... საშინელებაა. მითხარი, შეიძლება იმედი მქონდეს? მითხარი რა ვქნა? - ძვირფასო პრინცესა, - თქვა მან, მას შემდეგ, რაც ცოტა ხნით გაჩუმდა და ხელზე შეეხო, რადგან არ უპასუხა.
- ვფიქრობ იმაზე, რაც მითხარი, - უპასუხა პრინცესა მარიამ. - გეტყვი რა. მართალი ხარ, რა ვუთხრა ახლა მას სიყვარულზე... - გაჩერდა პრინცესა. უნდოდა ეთქვა: ახლა შეუძლებელია მასთან სიყვარულზე საუბარი; მაგრამ ის გაჩერდა, რადგან მესამე დღეა ნატაშას უეცარი ცვლილებისგან დაინახა, რომ ნატაშა არა მხოლოდ არ განაწყენდებოდა, თუ პიერი მის სიყვარულს გამოხატავდა, არამედ ეს იყო ყველაფერი, რაც მას სურდა.
”ახლა მისი თქმა შეუძლებელია”, - თქვა პრინცესა მარიამ.
- მაგრამ რა ვქნა?
”მიანდე ეს მე”, - თქვა პრინცესა მარიამ. - Მე ვიცი…
პიერმა პრინცესა მარიას თვალებში შეხედა.
”კარგი, კარგი…” თქვა მან.
”მე ვიცი, რომ მას უყვარს... შეგიყვარდება”, - შეუსწორა თავად პრინცესა მარიამ.
სანამ ამ სიტყვების თქმას მოასწრებდა, პიერი წამოხტა და შეშინებული სახით, პრინცესა მარიას ხელში აიტაცა.
- Რატომ ფიქრობ ასე? როგორ ფიქრობ, შემიძლია იმედი ვიქონიო? Შენ ფიქრობ?!
”დიახ, მე ასე ვფიქრობ”, - თქვა პრინცესა მარიამ ღიმილით. - მშობლებს მიწერე. და დამავალე. მე მას ვეტყვი, როცა ეს შესაძლებელი იქნება. ამას ვუსურვებ. და გული მიგრძნობს, რომ ეს მოხდება.
- არა, ეს არ შეიძლება! რა ბედნიერი ვარ! მაგრამ ეს არ შეიძლება... რა ბედნიერი ვარ! არა, არ შეიძლება! - თქვა პიერმა, პრინცესა მარიას ხელებზე აკოცა.
– მიდიხარ პეტერბურგში; უკეთესია. ”და მე მოგწერ”, - თქვა მან.
- პეტერბურგში? მანქანა? კარგი, ჰო, წავიდეთ. მაგრამ შეიძლება ხვალ მოხვიდე შენთან?
მეორე დღეს პიერი მოვიდა გამოსამშვიდობებლად. ნატაშა წინა დღეებთან შედარებით ნაკლებად ანიმაციური იყო; მაგრამ ამ დღეს, ზოგჯერ თვალებში უყურებდა, პიერი გრძნობდა, რომ ის ქრება, რომ არც ის და არც ის აღარ იყო იქ, მაგრამ მხოლოდ ბედნიერების გრძნობა იყო. „მართლა? არა, ასე არ შეიძლება, - ამბობდა თავისთვის ყოველი გამოხედვით, ჟესტით და სიტყვით, რომელიც სიხარულით ავსებდა მის სულს.
როცა დაემშვიდობა, გამხდარი, გამხდარი ხელი აიტაცა, უნებურად ცოტა ხანს მოუჭირა ხელში.
„ეს ხელი, ეს სახე, ეს თვალები, ქალური ხიბლის მთელი ეს უცხო საგანძური, იქნება ეს ყველაფერი სამუდამოდ ჩემი, ნაცნობი, ისეთივე, როგორიც მე ვარ საკუთარი თავისთვის? არა, ეს შეუძლებელია!..."
"მშვიდობით, გრაფ", - უთხრა მან ხმამაღლა. - მე დაგელოდები, - დაამატა ჩურჩულით.
და ეს მარტივი სიტყვები, გამომეტყველება და სახის გამომეტყველება, რომელიც მათ თან ახლდა, ​​ორი თვის განმავლობაში ქმნიდა პიერის ამოუწურავი მოგონებების, ახსნა-განმარტებისა და ბედნიერი ოცნებების საგანს. „ძალიან გელოდები... დიახ, დიახ, როგორც მან თქვა? დიახ, ძალიან დაგელოდებით. ოჰ, რა ბედნიერი ვარ! ეს რა არის, რა ბედნიერი ვარ!” - თქვა პიერმა თავისთვის.

ახლა არაფერი მომხდარა პიერის სულში, რაც მსგავსი იყო მასში მსგავს ვითარებაში ელენთან მაჭანკლობის დროს.
მან არ გაიმეორა, როგორც მაშინ, მტკივნეული სირცხვილით ნათქვამი სიტყვები, არ უთქვამს თავისთვის: „აჰ, რატომ არ ვთქვი ეს და რატომ, რატომ ვთქვი მაშინ „je vous aime“? [მიყვარხარ] ახლა კი პირიქით, თავის წარმოსახვაში ყოველ მის სიტყვას იმეორებდა მისი სახის ყველა დეტალით, ღიმილით და არ სურდა რაიმეს გამოკლება და დამატება: მხოლოდ გამეორება სურდა. ეჭვის ჩრდილიც კი აღარ იყო, კარგი იყო თუ ცუდი ის, რაც მან წამოიწყო. მხოლოდ ერთი საშინელი ეჭვი უტრიალებდა ხოლმე თავში. ეს ყველაფერი სიზმარში არ არის? შეცდა პრინცესა მერია? ზედმეტად ამაყი და ამპარტავანი ვარ? Მე მჯერა; და უცებ, როგორც უნდა მოხდეს, პრინცესა მარია ეუბნება მას, ის გაიღიმება და უპასუხებს: ”რა უცნაურია! ის ალბათ შეცდა. განა მან არ იცის, რომ ის კაცია, უბრალოდ კაცი და მე?.. მე სულ სხვა ვარ, უფრო მაღალი“.
მხოლოდ ეს ეჭვი ხშირად უჩნდებოდა პიერს. ის არც ახლა გეგმავდა. მოსალოდნელი ბედნიერება მას იმდენად წარმოუდგენელი ეჩვენა, რომ როგორც კი ეს მოხდა, ვერაფერი მოხდებოდა. ეს ყველაფერი დასრულდა.
მხიარულმა, მოულოდნელმა სიგიჟემ, რომლისთვისაც პიერი თავს ქმედუუნაროდ თვლიდა, დაეუფლა მას. ცხოვრების მთელი აზრი, არა მარტო მისთვის, არამედ მთელი სამყაროსთვის, მას ეჩვენებოდა, რომ მხოლოდ მის სიყვარულში და მისდამი სიყვარულის შესაძლებლობაში დევს. ხანდახან ყველა ადამიანს ეჩვენებოდა, რომ მხოლოდ ერთი საქმით იყო დაკავებული - მისი მომავალი ბედნიერება. ხანდახან ეჩვენებოდა, რომ ისინიც მასავით ბედნიერები იყვნენ და მხოლოდ ამ სიხარულის დამალვას ცდილობდნენ, თითქოს სხვა ინტერესებით იყვნენ დაკავებულნი. ყოველ სიტყვასა და მოძრაობაში თავისი ბედნიერების მინიშნებებს ხედავდა. ის ხშირად აოცებდა ხალხს, ვინც მას ხვდებოდა, თავისი მნიშვნელოვანი, ბედნიერი გარეგნობითა და ღიმილით, რომელიც ფარულ თანხმობას გამოხატავდა. მაგრამ როცა მიხვდა, რომ ადამიანებმა შეიძლება არ იცოდნენ მისი ბედნიერების შესახებ, მთელი გულით შეებრალა მათ და გაუჩნდა სურვილი, როგორმე აეხსნა მათთვის, რომ ყველაფერი, რასაც აკეთებდნენ, სრული სისულელე და წვრილმანი იყო, ყურადღების ღირსი.

ნიუ-იორკში Rosneft-ისა და ExxonMobil-ის სტრატეგიული ალიანსის პრეზენტაციაზე ვიცე-პრემიერმა იგორ სეჩინმა განაცხადა, რომ ამ დონის ალიანსი შედარებულია ადამიანის კოსმოსურ სიარულს. ჩვენ ვთხოვეთ რუსეთის ფედერაციის საწვავის და ენერგეტიკის ყოფილ მინისტრს, რუსეთის ნავთობისა და გაზის მრეწვეელთა კავშირის საბჭოს თავმჯდომარეს, იური შაფრანიკს კომენტარი ამ განცხადებაზე და თავად გარიგების მნიშვნელობაზე.

იური კონსტანტინოვიჩ, იგორ ივანოვიჩ სეჩინმა არ გააკეთა ძალიან ძლიერი შედარება?

იური შაფრანიკი:ყოველ შემთხვევაში, ჩვენ ვსაუბრობთ უაღრესად მნიშვნელოვან და მნიშვნელოვან მოვლენაზე. ყოველივე ამის შემდეგ, მსოფლიოში უმსხვილესი ნავთობკომპანიის მიღება (მისმა ინვესტიციებმა 2011 წელს შეადგინა $36 მილიარდი, ხოლო კაპიტალიზაცია - $401 მილიარდი), როგორც რუსული კომპანიის უმცროსი პარტნიორი არქტიკაში ჩვენი ოკეანის შელფის განვითარებაში, ნამდვილად შთამბეჭდავი შედეგია.

ამავდროულად, როსნეფტი მიიღებს წილს ჩრდილოეთ ამერიკის ექსქსონის პროექტში. ანუ, ჩვენ მივდივართ ამერიკელებთან: Rosneft-ის ორი შვილობილი კომპანია - Neftegaz Holding America Limited დარეგისტრირებული დელავერში და RN Cardium Oil Inc. - დადო ხელშეკრულებები ExxonMobil-ის წილის 30%-ის შესაძენად დასავლეთ ტეხასსა და კანადაში. ამერიკელები კი ჩვენთან მოდიან თავიანთი ტექნოლოგიებით.

ეს გადაწყვეტილება სტრატეგიულად სწორი ჩანს?

იური შაფრანიკი:დიახ, რადგან რუსეთის საწვავის და ენერგეტიკულ კომპლექსს ჯერ კიდევ არ გააჩნია აუცილებელი შესაძლებლობები არქტიკული ნავთობის საბადოების დამოუკიდებელი განვითარებისთვის. ჩვენ ასევე არ გვაქვს დრო მათი მოსაძებნად. თუ ჩვენმა ნავთობის მუშაკებმა დააგვიანეს შელფის განვითარების დაწყება, ქვეყანა მომავალში ნამდვილად რისკავს დაკარგავს ლიდერობას გლობალურ ენერგეტიკულ ბაზარზე.

ეს არის, როგორც ჩანს, მთავარი მიზეზი უცხოელთა აქტიური მოზიდვისა რუსეთის ეკონომიკის სიწმინდეებში?

იური შაფრანიკი:მე არასოდეს ვყოფილვარ წინააღმდეგი უცხოური ინვესტიციების, ტექნოლოგიებისა და კომპანიების მოზიდვის შიდა ეკონომიკის გასავითარებლად. მნიშვნელოვანია მხოლოდ, რომ ნებისმიერი სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი პროექტი ჩვენს ტერიტორიაზე არსებულ ნებისმიერ ინდუსტრიაში განხორციელდეს ჩვენი საკონტროლო პაკეტით - ამ ფრაზის ფართო გაგებით.

სახელმწიფოს მიერ კონტროლირებად რუსულ ნავთობ გიგანტს OJSC Rosneft-სა და Exxon-ს შორის ერთობლივი საწარმოს საბოლოო ჯამში შეიძლება აწარმოოს ნავთობისა და გაზის რესურსები დაახლოებით 90 მილიარდი ბარელი ნავთობის ექვივალენტის მიხედვით, თავად პარტნიორების თქმით. ეს მაჩვენებელი შთამბეჭდავია.

ეს არის გრძელვადიანი თანამშრომლობა, რომელიც ათწლეულების განმავლობაში უნდა გაგრძელდეს - 30, 40 ან 50 წელი, - განაცხადა იგორ სეჩინმა. ძალიან შორს ვიყურებით?

იური შაფრანიკი:სტრატეგიული ალიანსისთვის ნორმალურია ვივარაუდოთ ხანგრძლივი ვადები. სხვათა შორის, ExxonMobil-სა და Rosneft-ს შორის თანამშრომლობა 16 წელია გრძელდება. 1996 წელს, გაბედულმა და ერთობლივი მუშაობის პერსპექტივის რწმენით, ეხონმა აიღო რისკი სახალინში სასწრაფოდ. იმ დროს კუნძული ისეთი დამთრგუნველი სანახაობა იყო, რომ შესაძლოა, დანაშაულებრივი იქნებოდა მისი რესურსების განვითარებისა და კუნძულის ეკონომიკური ტრანსფორმაციის შეფერხება. ცნობილ კომპანიასთან შეთანხმებით, ჩვენ მოვახერხეთ მრავალმილიარდიანი ინვესტიციების მოზიდვა, ბევრი ნავთობისა და გაზის მოპოვება და შემოქმედებითი აზრი სახალინზე ცხოვრებას. სახელმწიფომ (გაზპრომისა და როსნეფტის წარმომადგენლობით) მიიღო პროექტებში მონაწილეობის ღირსეული წილი.

დავამატებ, რომ სწორედ სახალინზე მუშაობს რუსეთის პირველი თხევადი ბუნებრივი აირის (LNG) ქარხანა. და Sakhalin-1 პროექტი, რომლის ოპერატორიც არის Exxon Neftegaz Limited, არის ერთ-ერთი უდიდესი პროექტი რუსეთში პირდაპირი უცხოური ინვესტიციებით და მოწინავე ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებების გამოყენების მაგალითი. შემთხვევითი არ არის, რომ აქ მიღწეულია მსოფლიოში ყველაზე მაღალი ბურღვის სიჩქარე.

არ ვიტყვი, რომ სახალინის პროექტები ხარჯების გარეშე განხორციელდა, მაგრამ ეს გრანდიოზული პროექტებია და უფრო ფართომასშტაბიანი სტრატეგიული თანამშრომლობის გამოცდა იყო. პატივი და დიდება ყველას, ვინც მოახერხა სახალინის პროექტების „გაპრიალება“ და თაროზე დასახვა.

სხვათა შორის, ახლა, პარტნიორების ამჟამინდელი - არქტიკული - რისკების შესამცირებლად, რუსეთის მთავრობა ამცირებს გადასახადებს ასეთ მნიშვნელოვან და რთულ პროექტებზე. და გასაკვირი არ არის, რომ Exon Rex-ის ხელმძღვანელმა, რომელიც ოდესღაც მუშაობდა რუსეთში, პირადად სთხოვა ვლადიმერ პუტინს კომპანიის მუშაობისთვის უფრო ხელსაყრელი პირობები.

არამ შეგვიშალა შეთანხმება ამერიკელებთან რამდენიმე წლის წინ?

იური შაფრანიკი:კოლოსალურ ერთობლივ პროექტებზე შეთანხმება ყოველთვის ძალიან რთულია. საიდუმლო არ არის, რომ იგორ ივანოვიჩ სეჩინის ვიზიტს წინ უძღოდა რთული ათწლეული უცხოელი ინვესტორებისთვის, რომლებიც ცდილობდნენ წვდომას რუსეთის უზარმაზარ ნავთობის სიმდიდრეზე. გასულ წელს ჩაიშალა მსგავსი - და რუსეთისთვის უკიდურესად მომგებიანი ალიანსის დადების მცდელობა Rosneft-სა და BP-ს შორის და გასულ თვეში გადაიდო საბოლოო გადაწყვეტილება შტოკმანის საბადოზე თხევადი ბუნებრივი აირის წარმოების გიგანტური პროექტის შესახებ.

თუმცა, შესაძლო პარტნიორებთან მუშაობა მიმდინარეობდა. და არანაკლებ როლი ამჟამინდელი „კოსმოსური“ ალიანსის დაბადებაში ითამაშა ვლადიმერ პუტინის შეხვედრებმა ExxonMobil-ის ხელმძღვანელთან რექს ტილერსონთან, მათ შორის გასული წლის აგვისტოში.

არაერთი ექსპერტის აზრით, დადებული ხელშეკრულება ბევრად სცილდება ჩვეულებრივ კომერციულ ტრანზაქციებს, თუნდაც უდიდეს სისტემურად მნიშვნელოვან კორპორაციებს შორის და ექსკლუზიურად პოლიტიკური ხასიათისაა. ეთანხმებით ამას?

იური შაფრანიკი:არ არსებობს არც ერთი ნავთობისა და გაზის პროექტი, რომელიც არ იყოს პოლიტიკური. მაშინაც კი, თუ ყველა პრეზიდენტმა ერთხმად იტყვის, რომ ნავთობისა და გაზის პროექტები პოლიტიკის მიღმაა, ეს მხოლოდ დიპლომატიური თამაში იქნება. იყო, არის და იქნება პოლიტიკა ნავთობისა და გაზის პროექტებში, რადგან ენერგეტიკა მსოფლიო ეკონომიკის ყველაზე მნიშვნელოვანი კომპონენტია. მეორე მხრივ, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ არ არსებობს არც ერთი პროექტი, რომელიც წმინდა პოლიტიკური იყოს. თუ ქვეყნის ხელმძღვანელობა გადაწყვეტს ნავთობისა და გაზის პროექტის განხორციელებას, პირველ რიგში, პოლიტიკურ მოსაზრებებზე დაყრდნობით, მაშინ ეს ზიანს აყენებს მის სახელმწიფოს. და კომპანიები არ მიიღებენ მონაწილეობას არა მხოლოდ წმინდა პოლიტიკურ პროექტში, არამედ ისეთ პროექტში, სადაც პოლიტიკა ჭარბობს, სადაც ისინი ითხოვენ: "მოდი, ჩადეთ ორი მილიარდი ჩვენი ჰეგემონიის გულისთვის!" კომპეტენტური აქციონერები და პროფესიონალი მენეჯერები არასოდეს დარეგისტრირდებიან ამაზე.

არსებობს საფუძველი, დავეთანხმოთ, რომ ExxonMobil ხდება რუსეთის პარტნიორი თაროების განვითარებაში ძალიან დიდი ხნის განმავლობაში!

იური შაფრანიკი:იმედია ასე იქნება.

ITAR-TASS, სპეციალურად Rossiyskaya Gazeta-სთვის

დაიბადა 1952 წლის 27 თებერვალს სოფ. კარასული, იშიმის რაიონი, ტიუმენის რეგიონი, გლეხის ოჯახში.

1974 წელს დაამთავრა ტიუმენის ინდუსტრიული ინსტიტუტი ავტომატიზაციისა და ტელემექანიკის ელექტრო ინჟინრის დიპლომით, ხოლო 1980 წელს ნავთობისა და გაზის საბადოების განვითარებისათვის სამთო ინჟინრის ხარისხით.

1974 წლიდან მუშაობდა ნიჟნევარტოვსკნეფტეგაზის წარმოების ასოციაციის საწარმოებში, როგორც მექანიკოსი, პროცესის ინჟინერი, უფროსი ინჟინერი და ლაბორატორიის ხელმძღვანელი. 1980 წლიდან - ცენტრალური საინჟინრო და ტექნოლოგიური სამსახურის უფროსი, მთავარი ინჟინერი, ნავთობისა და გაზის წარმოების განყოფილების უფროსი (OGPD) "ურიევნეფტი". 1987 წლიდან 1990 წლამდე -

Langepasneftegaz საწარმოს გენერალური დირექტორი.

1990 წლის 14 აპრილს იგი აირჩიეს სახალხო დეპუტატთა ტიუმენის რეგიონალური საბჭოს თავმჯდომარედ. 1991 წლის აგვისტოში, საგანგებო სიტუაციების სახელმწიფო კომიტეტის დროს, იგი მიემხრო ელცინს და 1991 წლის სექტემბერში, რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის ბრძანებულებით, დაინიშნა ტიუმენის რეგიონის ადმინისტრაციის უფროსად.

1993 წლის იანვარში დაიკავა რუსეთის ფედერაციის საწვავის და ენერგეტიკის მინისტრის პოსტი და გადადგა 1996 წლის აგვისტოში. მისი გადადგომა უკავშირდებოდა მის განსაკუთრებულ პოზიციას საწვავი-ენერგეტიკული კომპლექსის სახელმწიფო რეგულირებასთან დაკავშირებით, ასევე სესხების აქციებზე აუქციონებზე უარის თქმას და რუსული ნავთობკომპლექტის ობიექტების პრივატიზაციის მაღალ ტემპს.

იგი აირჩიეს პირველი მოწვევის ფედერაციის საბჭოში ხანტი-მანსისკის ავტონომიური ოკრუგიდან (1993-1995 წწ.) და იყო ფედერაციის საბჭოს ეკონომიკური რეფორმის, ქონებრივი და ქონებრივი ურთიერთობების კომიტეტის წევრი.

1996 წლის აგვისტოდან - ტიუმენის ნავთობკომპანიის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე, ამავე დროს 1996 წლის აგვისტოდან 1997 წლის აპრილამდე - რუსეთის ფედერაციის მთავრობის თავმჯდომარის მრჩეველი. ამავდროულად, 1997 წლის თებერვალში იგი შეიყვანეს ცენტრალური საწვავის კომპანიის შექმნის საორგანიზაციო კომიტეტში.

დღის საუკეთესო

1997 წლის აპრილიდან 2001 წლის იანვრამდე იყო საბჭოს თავმჯდომარე, შემდეგ OJSC ცენტრალური საწვავის კომპანიის პრეზიდენტი. 2000 წლის აგვისტოდან იგი იყო დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე, 2001 წლის სექტემბრიდან, სახელმწიფოთაშორისი ნავთობკომპანიის SoyuzNefteGaz-ის საბჭოს თავმჯდომარე და ასევე იყო უდმურტის ეროვნული ნავთობკომპანიის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე (1998). .

ტიტულები, ჯილდოები და პოზიციები

ეკონომიკურ მეცნიერებათა კანდიდატი (2003 წ.)

სამთო აკადემიის პრეზიდიუმის წევრი

ტექნოლოგიურ მეცნიერებათა აკადემიის აკადემიკოსი

საწვავის და ენერგიის კომპლექსის საერთაშორისო აკადემიის აკადემიკოსი

ახლო აღმოსავლეთისა და ჩრდილოეთ აფრიკის ქვეყნებთან თანამშრომლობის ხელშეწყობის ფონდის გამგეობის თავმჯდომარე. ვ.პოსუვალიუკი

მიხაილ შემიაკინის ფონდის სამეურვეო საბჭოს წევრი

რუსეთის ფედერაციის მთავრობის პრემიის ლაურეატი (1999)

ხალხთა მეგობრობის ორდენი (1988)

ღირსების ორდენი (2000)

მოსკოვის წმინდა ნეტარი უფლისწული დანიელის რუსეთის მართლმადიდებლური ეკლესიის ორდენი II ხარისხის (2002 წ.)