Yuri Konstantinovitch Shafranik est originaire de Sibérie. Né le 27 février 1952 au village. Karasul (district d'Ishim, région de Tioumen) dans une famille paysanne. Russe.

Il est diplômé de deux facultés de l'Institut industriel de Tioumen - ingénieur électricien en automatisation et télémécanique et ingénieur minier en technologie et mécanisation intégrée du développement des gisements de pétrole et de gaz. Docteur en économie (2006)

Depuis 1974, il a travaillé dans les entreprises de l'association de production Nizhnevartovskneftegaz en tant que mécanicien, ingénieur de procédés, ingénieur principal et chef de laboratoire.

En 1980, dès les premiers jours de développement du nouveau champ pétrolifère d'Uryevskoye, il a travaillé chez NGDU Uryevneft. De 1987 à 1990 - Directeur général de l'association de production Langepasneftegaz qu'il a créée.

En 1990, lors d'élections alternatives, il devient président du Conseil régional des députés du peuple de Tioumen. Il est le pionnier de l'introduction de l'utilisation payante du sous-sol dans le complexe pétrolier et gazier de Russie, l'un des initiateurs et développeurs de la loi « sur le sous-sol ».

En septembre 1991, par décret du Président de la Russie, il a été nommé chef de l'administration (gouverneur) de la région de Tioumen. Durant cette période, la région de Tioumen est le fleuron de toutes les innovations dans le domaine de l'exploitation du sous-sol en Russie.

Depuis janvier 1993 - Ministre des Combustibles et de l'Énergie de la Fédération de Russie, organisateur de la restructuration structurelle des industries du pétrole, du charbon et de l'électricité, ainsi que de leur transition vers des conditions économiques de marché. La même année, il est élu sénateur du Conseil de la Fédération de l'Assemblée fédérale de la Fédération de Russie.

En 1997 - Conseiller du Président du Gouvernement de la Fédération de Russie. Parallèlement, il crée et dirige la Central Fuel Company, qui prend en peu de temps une position de leader sur le marché régional de gros des produits pétroliers.

En 2000, il crée et devient président du conseil d'administration du groupe international d'entreprises d'investissement SoyuzNefteGaz (CIS).

Yu.K. Shafranik est président du Conseil suprême des mines, président du Conseil de l'Union des industriels pétroliers et gaziers de Russie, président du comité de la Chambre de commerce et d'industrie de la Fédération de Russie sur la stratégie énergétique et le développement du complexe énergétique et pétrolier. , président du conseil d'administration de l'Institut de stratégie énergétique, président de la World Policy and Resources Foundation. L'auteur d'un certain nombre de livres, s'exprime activement lors de forums internationaux faisant autorité, rencontre régulièrement des dirigeants de pays et d'organisations internationales.

Récompensé par des ordres et des médailles d'État, lauréat du gouvernement de la Fédération de Russie (1999), travailleur émérite de l'industrie pétrolière et gazière de la Fédération de Russie (2010), citoyen d'honneur de la ville de Langepas, de l'Okrug autonome de Khanty-Mansiysk et de la région de Tioumen.

Marié, père d'un fils et d'une fille.

Ouvrier de production (1974‒1990)

Langepasneftegaz

Le 22 décembre 1979, le département de production pétrolière et gazière (NGDU) "Uryevneft" a été créé, dont la tâche était de développer de nouveaux gisements pétroliers près du village d'Uryevskaya dans le district de Nizhnevartovsk de la région de Tioumen. Le développement a commencé avec la destruction des clairières et la construction d'un camp temporaire pour Langepas, situé à 15 kilomètres de la rivière Ob, sur la rive droite de l'une des îles du canal Kayukovskaya. Le nom du village traduit de la langue Khanty signifie « Terres des écureuils ».

La construction du village débute le 20 septembre 1980, avec la construction d'une base de production et d'un dortoir pour les constructeurs. Parallèlement, des bains publics, un garage, une centrale électrique, une cantine et d'autres équipements sociaux ont été construits. Le 15 août 1985, Langepas obtient le statut de ville. Sa superficie totale est de 50 kilomètres carrés. En cinq ans, sur des centaines de pionniers, la population en 1985 s'élevait à 35 000 personnes. Actuellement, c'est une ville moderne avec une population de plus de 43 000 habitants. En termes de niveau d'équipement du parc de logements, Langepas est l'un des leaders de l'Okrug autonome de Khanty-Mansiysk.

Yu.K. Shafranik a commencé à travailler chez NGDU Uryevneft en février 1980. De 1987 à 1990, il a été organisateur et président de l'association de production Langepasneftegaz. Il a participé directement au début du développement d'une nouvelle région pétrolière - les champs de la zone de Langepas (Uryevskoye, Potochnoye, Pokachyovskoye, etc.), à la création d'infrastructures d'ingénierie et à la construction des villes de Langepas et Pokachi. En conséquence, en 1990, la production pétrolière de la région pétrolière de Langepass est passée de pratiquement rien à 30 millions de tonnes par an.

Pour des activités de production réussies, Yu.K. Shafranik a reçu l'Ordre de l'Amitié des Peuples en 1988.

Homme politique (1990‒1997)

Région de Tioumen

La région de Tioumen est l'une des entités constitutives les plus complexes de la Fédération de Russie. Il comprend deux okrugs autonomes : Khanty-Mansiysk est le leader de la production pétrolière russe et Yamalo-Nenets est le leader de la production de gaz naturel. Yu.K. Shafranik, directeur général de l'association de production Langepasneftegaz, a été élu député du Conseil régional des députés du peuple de Tioumen en mars 1990 et le 14 avril 1990, à la suite d'élections alternatives parmi huit candidats, il a été élu. président du conseil régional.

La région de Tioumen, riche en réserves d'hydrocarbures, avait cruellement besoin de créer des mécanismes permettant une formation budgétaire stable. En donnant des matières premières irremplaçables, les habitants de la région doivent s'assurer que le territoire reçoive une compensation adéquate pour le développement socio-économique. Par conséquent Yu.K. Shafranik, avec un groupe de personnes partageant les mêmes idées, a élaboré et mis en œuvre par l'intermédiaire du Conseil régional en décembre 1990 le Concept pour le développement de la région de Tioumen, dont la base est le mécanisme d'introduction de redevances pour l'utilisation du sous-sol.

L'activité et l'approche systématique du développement de la région sont notées au sein du gouvernement et de l'administration présidentielle. C'est pourquoi l'un des premiers déplacements en région après son élection en 1991, le président B.N. Eltsine se rend dans la région de Tioumen. Au cours de sa visite, il a clairement constaté l'énorme contribution des habitants de la région à l'économie et au budget du pays.

Un grand succès pour Yu.K. Shafranik a été la préparation du document et la signature par le Président du décret n° 122 « Sur le développement de la région de Tioumen », qui définit les orientations stratégiques suivantes : l'introduction du paiement pour l'utilisation du sous-sol, la création d'entreprises verticalement intégrées, le mécanisme de marché pour la fixation des prix du pétrole, la création du Fonds de développement régional, etc. Le décret a eu un impact significatif sur le développement socio-économique de la région. Les fonds provenant de l'exploitation du sous-sol ont été principalement utilisés pour le développement des soins de santé (hôpital clinique multidisciplinaire, usine de formes galéniques), l'amélioration de la culture agricole et le développement des petites et moyennes entreprises.

Conformément à ce décret, les autorités de la région de Tioumen, des okrugs autonomes de Khanty-Mansiysk et de Yamalo-Nenets ont été chargées de former une structure spéciale de gestion territoriale - l'administration du programme de développement de la région de Tioumen. Il était supposé que les autorités fédérales délégueraient une partie de leurs pouvoirs à l'Administration du Programme, ce qui permettrait de résoudre plus rapidement les problèmes de développement socio-économique des trois sujets de la Fédération.

Certaines difficultés dans les relations entre la région et les okrugs autonomes sont apparues lors du soi-disant défilé des souverainetés. La création (après la nomination de Yu.K. Shafranik en septembre 1991 à la tête de l'administration de la région de Tioumen) du Conseil d'administration, qui comprenait les chefs des administrations territoriales et des Conseils, a permis de réduire l'intensité des conflits politiques. affrontement. Ayant subi certains changements au fil des années, le Conseil d'administration continue de fonctionner avec succès et efficacité.

Le mot « pour la première fois » est particulièrement caractéristique des activités de Shafranik entre le début de 1990 et la fin de 1992. Pour la première fois, des élections alternatives à la tête du Conseil régional ont eu lieu et pour la première fois une conférence russo-américaine sur l'investissement dans la région a eu lieu ; Tioumen a établi des relations d'affaires avec les dirigeants de l'État de Basse-Saxe en Allemagne et de la province de l'Alberta au Canada et a échangé des délégations officielles, et les agriculteurs du sud de la région ont été formés dans les meilleures fermes des Pays-Bas. La région de Tioumen a été l'une des premières régions russes à signer un accord de coopération avec la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (1992).

Ministère des Combustibles et de l'Énergie

Le 12 janvier 1993, le président Boris Eltsine a signé un décret nommant Yuri Shafranik au poste de ministre des Combustibles et de l'Énergie.

Ce n’était pas seulement une période difficile, mais une période véritablement dramatique dans le destin de la Russie : les liens politiques s’effritaient, les nœuds économiques qui retenaient la vie du pays étaient déchirés. Les formes de gestion et de propriété ont radicalement changé. Dans le même temps, même les principes et mécanismes économiques que les pays développés à économie de marché utilisent depuis longtemps et avec succès ont été souvent niés.

Ensuite, en se débarrassant des énormes monstres - les ministères soviétiques, qui étaient des organismes politiques et économiques, il était possible soit de suivre la voie de l'effondrement de leur production (jusqu'à l'indépendance de chaque atelier), soit de construire un système fondamentalement nouveau. organisme gouvernemental fédéral qui répondrait aux exigences de l’époque.

L’équipe ministérielle de Shafranik a réussi à développer de nouvelles approches et à assurer le développement d’une nouvelle politique énergétique pour la Russie, qui a été approuvée par des résolutions gouvernementales et des décrets présidentiels. C'est la Nouvelle Politique Énergétique qui est devenue le document normatif qui a défini le cadre et les orientations et a créé la base pour la réforme de tous les secteurs du complexe des combustibles et de l'énergie (FEC).

L'essentiel de la réforme était le paiement de l'utilisation du sous-sol, la création d'entreprises verticalement intégrées comme base de la structure des industries, l'adaptation des méthodes et des mécanismes de gestion aux modèles économiques alors mis en œuvre dans l'État.

L'histoire récente a montré que dans tous les principaux secteurs du complexe énergétique et énergétique - l'électricité, le gaz, le pétrole et le charbon (qui sont les plus difficiles socialement) - des décisions efficaces et efficientes ont été prises. Ce sont eux qui ont largement assuré, à la fin des années 90 et au début des années 2000, la croissance des indicateurs clés, de la production et des volumes de production, et l'apaisement radical des tensions sociales dans ces industries et régions.

De tels processus de réforme à grande échelle ont nécessité un énorme travail de soutien juridique et réglementaire. Elle a été menée par l'intermédiaire de commissions interministérielles dirigées par Shafranik, par l'intermédiaire de la Douma d'État et du Conseil de la Fédération. Bien entendu, le ministre avait également le statut de sénateur élu au suffrage direct dans l'Okrug autonome de Khanty-Mansiysk, ce qui lui a permis de créer un soutien juridique important pour les nouvelles lois à tous les niveaux de gouvernement. Les lois, règlements, décrets et autres réglementations adoptés ont créé depuis de nombreuses années le cadre juridique et les bases nécessaires aux activités des entreprises de tous les secteurs du secteur des combustibles et de l'énergie. Premièrement, les sociétés et les entreprises - quelle que soit leur forme de propriété - pourraient opérer dans les conditions du marché tant dans le pays qu'à l'étranger. Deuxièmement, dans les nouvelles conditions économiques, de nouveaux propriétaires et de nouveaux biens ont été créés.

Dans le même temps, Shafranik a clairement fait la distinction entre la privatisation des entreprises et la réforme des secteurs des combustibles et de l’énergie. C'est précisément cette approche qu'il a défendue au sein du gouvernement lors de la résolution des problèmes les plus importants de l'énergie russe. Les activités de privatisation ont nécessité un énorme travail d'analyse préparatoire et la création d'un mécanisme complexe de procédures de conciliation avec les entreprises, les territoires, les ministères et départements fédéraux. Au stade final, des propositions ont été soumises au gouvernement par une commission interministérielle spéciale, dirigée par le chef du ministère des Combustibles et de l'Énergie.

Aux succès s’ajoutent les coûts liés à la nature révolutionnaire et au radicalisme des réformes. Mais l’essentiel est qu’ils ont permis aux nouvelles entreprises de survivre pendant la période mouvementée de la formation des relations marchandes et d’accélérer leur adaptation aux particularités de l’économie occidentale.

Shafranik a souligné à plusieurs reprises la nécessité de créer dans les entreprises de combustibles et d'énergie un climat d'investissement attrayant pour les investisseurs occidentaux et de préparer de nouveaux projets à grande échelle. Avec sa participation directe, un projet de construction du Caspian Pipeline Consortium (CPC) a été préparé et a commencé à être mis en œuvre. Pendant de nombreuses années, il a été président du conseil d'administration de CPC. Les projets qui ont constitué une sorte de percée en matière d'investissement dans le complexe énergétique et pétrolier russe ont été le système de pipelines de la Baltique, le développement de la province pétrolière de Timan-Pechora, Sakhaline-1 et Sakhaline-2.

Plus tard, en 2000, pour sa grande contribution à la mise en œuvre des deux derniers projets, Yu.K. Shafranik a reçu l'Ordre d'Honneur.

La formation de nouvelles relations économiques dans le complexe des combustibles et de l'énergie a posé la question de la modification des formes et des mécanismes de gestion du complexe des combustibles et de l'énergie. À cette époque, la plupart des entreprises détenaient des participations majoritaires attribuées à la propriété fédérale. Officiellement, ils étaient gérés par le Comité des biens de l'État de Russie, mais en raison du manque de spécialistes qualifiés, cette gestion était en grande partie formelle.

En tant qu'étatiste convaincu, Shafranik a préparé et soumis au gouvernement un certain nombre de projets de décrets présidentiels et de résolutions du gouvernement de la Fédération de Russie sur le transfert de blocs d'actions d'entreprises de combustibles et d'énergie attribués à la propriété fédérale au ministère des Combustibles et de l'Énergie. de la Russie. En outre, il a été proposé d'étendre les conditions de détention des actions des compagnies pétrolières appartenant au gouvernement fédéral. Le projet de résolution a été divulgué à la presse et Shafranik a été accusé d'avoir tenté d'arrêter la privatisation et de nationaliser les compagnies pétrolières. La situation s'est encore aggravée lorsque le gouvernement a adopté un système d'adjudication de prêts contre actions.

Shafranik s'y est opposé. Cependant, les enchères actions contre actions ont été un « grand succès » et un certain nombre de grandes sociétés pétrolières se sont retrouvées entre des mains privées pour très peu d’argent par rapport à leur véritable valeur marchande.

Malgré la création active de compagnies pétrolières, la plupart d'entre elles étaient des formations plutôt lâches en termes d'organisation. Il était nécessaire d'élaborer et de mettre en œuvre un mécanisme pour leur renforcement structurel, organisationnel et financier. Ces tâches ont été résolues par le décret du Président de la Fédération de Russie du 1er avril 1995, n° 327, préparé par Shafranik, « Sur les mesures prioritaires visant à améliorer les activités des compagnies pétrolières ». Ce décret a créé les conditions nécessaires au renforcement de l'intégration verticale et à l'amélioration de la structure des compagnies pétrolières, et a également consolidé le statut des sociétés par actions Transneft et Transnefteproduct en tant qu'objets principaux de régulation étatique dans le complexe pétrolier.

En outre, l'entreprise d'État « Rosneft » a été transformée en société par actions et dotée de pouvoirs spéciaux du gouvernement de la Fédération de Russie pour la gestion fiduciaire des actions fédérales de sociétés par actions qui n'étaient pas incluses dans le secteur pétrolier. entreprises, et les fonctions de client général des travaux de recherche et développement sur des programmes à l'échelle de l'industrie, ainsi que pour la vente de la part de l'État dans les hydrocarbures dans le cadre d'accords de partage de production.

Le décret présidentiel a considérablement accru et renforcé le statut du ministère russe des Combustibles et de l'Énergie, en lui donnant de nouveaux pouvoirs pour coordonner la gestion du complexe pétrolier. On peut dire sans exagération que le décret n° 327 a ouvert une nouvelle page dans le développement du complexe pétrolier russe. Le fait qu’il existe aujourd’hui de puissantes compagnies pétrolières dans le pays est le mérite de ce décret. Et bien que l'idée de créer une société pétrolière nationale avancée par Shafranik en 1995 n'ait pas été acceptée par le gouvernement, le document numéro 327 a en fait défini Rosneft comme une société nationale, puisque tous les pouvoirs pertinents lui ont été transférés.

Homme d'affaires (1997-présent)

CTK

En 1997, Yu.K. Shafranik en collaboration avec Yu.M. Loujkov crée la Compagnie centrale des carburants qui, malgré les problèmes économiques et financiers bien connus de toute la Russie, a occupé en peu de temps avec confiance sa niche sur le marché régional de gros des produits pétroliers. Déjà à la fin de 1998, JSC Central Fuel Company, selon le magazine Expert, figurait parmi les vingt entreprises les plus efficaces et les plus rentables de Russie.

Dès les premiers pas de ses activités, le conseil d'administration d'OJSC CTK, dirigé par Yu.K. Shafranik s'est fixé pour objectif de prévenir les crises pétrolières et de contribuer à remplir le budget local (de Moscou), ainsi que de stabiliser l'approvisionnement en carburant de la région de Moscou pour la sécurité économique et environnementale de la capitale.

Conformément au concept de développement de JSC CTK, l'entreprise a réussi en peu de temps à signer d'importants accords avec de grandes régions énergétiques - Azerbaïdjan, Kazakhstan, Tatarstan, Oudmourtie, etc. Une autre étape sans aucun doute réussie est le remboursement de la dette au budget fédéral. Ce problème était si aigu que la question des règlements entre la raffinerie de Moscou et le budget fédéral a été examinée à plusieurs reprises par la Commission temporaire d'urgence, dirigée par V.S. Tchernomyrdine.

OJSC CTK a travaillé en étroite collaboration avec Tatneft et LUKOIL et s'est lancé en toute confiance dans de nouveaux projets d'hydrocarbures. Les entreprises de la société ont mené des activités d'investissement actives. Sur trois ans (1998 - 2000), 2 milliards 469 millions de roubles ont été consacrés à la construction d'équipements. Pendant toute la période d'existence de CTK OJSC (depuis 1997), la société a attiré et remboursé des fonds de prêt d'un montant de 299 millions de dollars américains, ce qui démontre clairement la solvabilité de CTK OJSC et la confiance que lui accordent les principaux organismes de crédit et financiers. établissements.

L'entreprise a jeté les bases de la formation d'un vaste réseau de vente de stations-service dans la région de Moscou. Au 1er janvier 2001, le réseau de vente au détail de la société comprenait 63 stations-service de Mosnefteprodukt OJSC, 9 stations-service de PARKoil CJSC et 88 stations-service de Moscou Fuel Company OJSC.

Parti de zéro en 1997, CTK est devenu en peu de temps l'un des leaders en Russie en termes d'efficacité du raffinage du pétrole, de volume de ventes de produits pétroliers et de contrôle du marché régional.

En raison de la différence dans les approches de la stratégie de développement ultérieur de JSC CTK, Yu.K. Shafranik quitte l'entreprise avec toute l'équipe de direction. Depuis juillet 2000, il dirige la société pétrolière interétatique SoyuzNefteGaz, en tant que président du conseil d'administration.

SoyouzNefteGaz

La société par actions fermée Interstate Oil Company SoyuzNefteGaz, qui constitue le noyau d'experts et d'analyses du groupe international de sociétés du même nom, a été créée à l'origine (2000) pour élargir la coopération économique entre les pays de la CEI, le Moyen-Orient et l'Afrique du Nord à travers le mise en œuvre de projets d'exploration géologique, développement et développement de gisements de pétrole et de gaz, fourniture de services aux entreprises de production de pétrole et de gaz (y compris le forage et la réparation de puits, y compris la fourniture d'équipements et l'introduction de technologies de pointe dans le domaine du pétrole et du gaz production).

Au cours des dernières années, la direction de l'entreprise a établi des contacts larges et stables avec de hauts responsables de pays - principaux producteurs de pétrole et de gaz, organisations internationales de l'énergie (OPEP, Agence internationale de l'énergie, etc.), ainsi qu'avec les plus grandes sociétés pétrolières et gazières du pays. le monde. Yu.K. Shafranik est membre du conseil d'administration de First Calgary Petroleum (Canada), dont les actions sont cotées aux bourses de Toronto et de Londres.

La géographie des projets mis en œuvre et nouveaux de MGNK SoyuzNefteGaz et de ses filiales, ainsi que de la Russie, couvre (par ordre alphabétique) l'Azerbaïdjan, l'Algérie, la Grande-Bretagne, l'Irak, le Yémen, le Kazakhstan, le Cameroun, le Canada, la Colombie, Madagascar, la Norvège, la Syrie, les États-Unis. , Somalie, Turkménistan, Ouzbékistan, Ukraine, Philippines, Afrique du Sud. Tous les projets ont été préparés à partir de zéro et sur la base d'investissements directs.

Au cours des dix premières années seulement, le volume total des investissements directs attirés vers les projets avec la participation de Soyouzneftegaz a dépassé 4 milliards de dollars et le volume total des réserves commerciales préparées avec la participation de la société a dépassé 1 milliard de tonnes d'équivalent pétrole.

Poste de vie

Je suis reconnaissant au destin d'être né, d'avoir grandi et de m'être relevé précisément à l'époque où le développement du complexe pétrolier et gazier de Sibérie occidentale battait son plein. Alors que j'étudiais encore à l'institut, j'ai bien compris : je ne peux pas vivre sans le Nord et sans une grande cause. En affaires, comme dans la vie en général, j’ai une formule : le résultat.

Nous pouvons et devons choisir la direction (vecteur) du développement durable de la Russie - notre propre voie, en tenant compte de nos désirs et de nos capacités - et avancer dans cette direction, en utilisant tout l'arsenal de méthodes de gestion du marché et du gouvernement, en surveillant en temps opportun, en prévoyant les situation et prendre des décisions opérationnelles conformément à la stratégie adoptée. Il ne peut y avoir ici qu’une seule priorité : l’intérêt national russe.

La voie vers la création de compagnies pétrolières verticalement intégrées a été parfaitement choisie. Une telle structure présente de nombreux avantages organisationnels, financiers et technologiques par rapport à ce qu’était l’industrie pétrolière de l’ex-URSS et, comme le montre l’expérience mondiale, elle est plus adaptée aux conditions du marché.

Malheureusement, la tendance à la redistribution de la propriété n'a pas encore été éliminée ; les conditions n'ont pas été créées pour le développement de nouvelles entreprises privées ou pour une protection fiable des investissements privés. Les processus de privatisation et de raid absorbent d’énormes forces et ressources. Des associations bancaires, industrielles et autres se forment autour de ces processus, des politiciens et des députés sont entraînés dans ces actions, que je considère comme le résultat le plus négatif des erreurs commises au début des réformes. La principale voie pour le développement du complexe énergétique et pétrolier russe est d'arrêter de diviser l'ancienne propriété et d'en créer de nouvelles, en mettant en œuvre des projets en attirant des investissements directs, y compris étrangers.

Je n’étais pas partisan d’une privatisation accélérée. Dans les pays avec une histoire de relations de marché centenaire, le processus de préparation et la privatisation elle-même prennent des années, mais nous nous sommes débarrassés de la propriété de l'État en quelques mois ! Si vous vendez, tout doit être planifié avec précision par année ; il faut calculer combien d'argent l'État recevra et déterminer ce qu'il dépensera.

Notre tâche la plus importante est le développement de la chimie du pétrole et du gaz. Sur les marchés étrangers, il est nécessaire de vendre non seulement des « litres, cubes et kilogrammes », c'est-à-dire non seulement les hydrocarbures extraits, mais aussi les produits de leur transformation avancée. En outre, nous aurions dû depuis longtemps nous engager dans le remplacement des importations et dans l'adaptation des hautes technologies, en les orientant - avant tout - vers la satisfaction des besoins internes du secteur des carburants et de l'énergie.

Il devrait y avoir beaucoup de petites entreprises. Après tout, il s'agit d'investissements, de nouveaux emplois, de commandes de canalisations, d'équipements, etc. Pour un projet réel dans un domaine précis, une petite entreprise privée trouvera toujours un prêt et pourra bien sûr le rembourser si l'État le permet avec son système fiscal. Ce qui est particulièrement important, c'est que les activités de ce secteur de l'industrie pétrolière reposent sur des domaines complètement nouveaux. Il ne s’agit pas d’une redistribution de la propriété de l’État, mais de la création d’une nouvelle propriété, qu’il convient de saluer et de promouvoir !

La Russie doit de toute urgence élaborer une politique appropriée pour les décennies à venir, se renforcer et devenir un État influent. Les secteurs complexes des combustibles et de l'énergie du pays disposent du potentiel de personnel, intellectuel, de production et de ressources nécessaire pour cela. Il nous suffit de construire l’énergie électrique du pays, non pas aux dépens du complexe combustible et énergétique, mais avec l’aide du complexe combustible et énergétique. La pratique montre qu'il s'agit de deux grandes différences. Par conséquent, il est également nécessaire d'accroître la responsabilité des agences gouvernementales dans l'utilisation efficace des ressources financières reçues par le biais du secteur des combustibles et de l'énergie.

Les systèmes unifiés d'approvisionnement en électricité, en pétrole et en gaz sont des complexes technologiques uniques dans la pratique mondiale, garantissant un approvisionnement énergétique fiable et l'intégration économique de toutes les régions du pays. C’est, à bien des égards, un exemple pour le monde entier. En créant de tels systèmes, nous sommes en avance sur de nombreux pays développés, ce qui est particulièrement visible aujourd'hui à l'ère de la mondialisation. L'objectif principal de la politique énergétique et économique de l'État est d'utiliser le plus efficacement possible les ressources naturelles, le potentiel humain et technologique pour améliorer la qualité de vie des citoyens russes, c'est-à-dire par qualité non seulement la chaleur et la lumière en quantité suffisante, non seulement la la croissance du bien-être matériel, mais aussi la préservation de l'environnement naturel, le développement des attributs sociaux et spirituels de la vie.

Né le 27 février 1952 au village. Karasul, district d'Ichim, région de Tioumen. Il est diplômé de l'Institut industriel de Tioumen, avec deux spécialités : ingénieur électricien en automatisation et télémécanique (1974) et ingénieur minier en technologie et mécanisation intégrée du développement des gisements de pétrole et de gaz (1980).

1974-1976 - réparateur, ingénieur des procédés de l'atelier d'automatisation de la production, ingénieur principal de l'atelier de recherche et de production de NGDU Nizhnevartovskneft.

1976-1985 - chef du laboratoire du Département central de recherche scientifique et de production du NGDU Belozerneft, chef du CITS, ingénieur en chef, chef du NGDU Uryevneft (Langepas).

1985-1987 - Deuxième secrétaire du comité municipal de Langepass du PCUS, premier adjoint. Directeur général de l'AP "Tatneft" pour la Sibérie occidentale, chef de l'appareil spécial du ministère de l'Industrie pétrolière de l'URSS (Langepas).

1987-1990 - Directeur général de PA Langepasneftegaz.

1990-1991 - Président du Conseil régional des députés du peuple de Tioumen.

1991-1993 - chef de l'administration de la région de Tioumen.

1993-1996 - Ministre des Combustibles et de l'Énergie de la Fédération de Russie.

1996-1997 - Conseiller du Premier Ministre de la Fédération de Russie.

1997-2001 - Président du conseil d'administration de JSC Central Fuel Company.

Depuis 2001 - Président du conseil d'administration de CJSC Interstate Oil Company Soyuzneftegaz. Actuellement président du Conseil

Syndicat des travailleurs de l'industrie pétrolière et gazière de Russie, président du Conseil suprême des mines de la Fédération de Russie.

Yu.K. Shafranik - Candidat en sciences économiques. Récompensé de l'Ordre de l'Amitié des Peuples, de l'Honneur et des médailles. Il est lauréat du prix du gouvernement de la Fédération de Russie.

Appréciez-le.

Je suis convaincu que l'expérience de Glavtyumenneftegaz n'a toujours pas été appréciée !

La première fois que j'ai visité le bureau principal, c'était en tant qu'étudiant de cinquième année à l'Institut industriel de Tioumen. Il y avait une mission de travail à venir et, malgré le fait qu'il y avait plusieurs départements centraux à Tioumen (géologues, constructeurs, travailleurs du gaz), j'ai décidé que je serais affecté spécifiquement à Glavtyumenneftegaz. Mes objectifs étaient de travailler dans le Nord et de participer à une grande cause. La seule question était de savoir où j'allais finir : Surgut ? Nefteïougansk ? Nijnevartovsk? Mégion ? Ouraï ? Soit dit en passant, Urai était alors considéré comme l'un des meilleurs villages.

Dans les années 60 et au début des années 70, l'attention de la presse, de la télévision, les visites régulières d'invités de marque et les équipes de construction d'étudiants ont créé l'atmosphère d'un immense et grand processus qui se déroulait, qui attirait et captivait. J'ai travaillé dans des équipes de construction dans des installations pétrolières du nord de Tioumen et j'avais une idée de ce que c'était. Il n’y avait donc aucune hésitation ni aucun doute : j’irai travailler dans le Nord !

Au cours de ces années, le premier secrétaire du comité régional de Tioumen du PCUS, B.E. Shcherbina et le chef de Glavtyumenneftegaz V.I. Muravlenko a accordé une grande attention à l'Institut industriel de Tioumen. Ils rencontraient régulièrement les étudiants, leur parlaient et Viktor Ivanovitch, autant que je me souvienne, était même président de la commission d'État du département industriel.

Pendant un an et demi à deux ans, j'ai travaillé à Nijnevartovsk comme mécanicien, puis comme contremaître. A cette époque, pour moi, jeune ingénieur, le chef du Département de production pétrolière et gazière était un grand leader, mais dans le développement des travaux en cours à Samotlor, Glavtyumenneftegaz était la principale force organisatrice.

Dans les entreprises, notamment NGDU Nizhnevartovskneft, où je travaillais, une grande attention était accordée aux jeunes ingénieurs et techniciens. Les conseils de jeunes spécialistes étaient actifs et résolvaient souvent des tâches et des problèmes de production réels et très graves.

En 1976, j'ai pris la parole pour la première fois lors de la conférence annuelle des jeunes spécialistes de Glavtyumenneftegaz. Je dois dire que ces conférences étaient une bonne école pour les jeunes ingénieurs. Le quartier général traitait les jeunes spécialistes avec soin. On sentait la grande volonté des managers de préparer un spécialiste dans les plus brefs délais, de le « tester » en affaires, car il y avait une pénurie de personnel sur place.

Je me souviens bien comment, après la conférence, V.I. nous a reçus dans son bureau. Mouravlenko. Nous devons apprendre de ces personnes comment elles traitent les jeunes spécialistes. Viktor Ivanovitch s'est entretenu pendant une heure et demie à deux avec les présidents des conseils des jeunes spécialistes de tous les départements de production pétrolière et gazière. Il a parlé du programme de travail et des approches permettant de résoudre certains problèmes. Il était clair qu’il ne faisait pas cela par devoir, mais qu’il voulait vraiment que nous comprenions l’importance et l’ampleur du projet. Une telle conversation suffit pour qu'un jeune homme comprenne et absorbe les problèmes et réalise sur son lieu de travail sur le terrain son rôle et sa tâche spécifiques. Je crois que les conférences annuelles, les réunions avec les dirigeants de Glavtyumenneftegaz, toutes sortes d'encouragements pour les activités des jeunes spécialistes (et cette approche était partout, de haut en bas), les conférences et séminaires au niveau NGDU - tout cela a beaucoup apporté pour le développement d'un ingénieur et d'un manager.

Puis, alors que j'étais déjà à la tête de NGDU Uryevneft, puis directeur général de l'association Langepasneftegaz, j'ai essayé de créer le même système de travail avec de jeunes ingénieurs.

Lorsque Viktor Ivanovitch est décédé, moi, étant au niveau le plus bas de la hiérarchie dirigeante, j'avais toujours le sentiment que des changements étaient en cours. Cela ne veut pas dire que tout dépendait absolument de Muravlenko à Glavtyumenneftegaz, mais le rôle du premier dirigeant était énorme. J'ai appris cette leçon pour le reste de ma vie. Quand j'ai vu à Samotlor comment se déroulait le travail dans les années 70, quand, par décision du conseil d'administration, des dizaines, des centaines de milliers de personnes entraient en action, c'était impressionnant !

Aujourd'hui, déjà du plus fort de ces années, je peux le répéter avec confiance : le rôle et l'importance du complexe pétrolier et gazier de Sibérie occidentale, le rôle et l'importance de Glavtyumenneftegaz en tant qu'organisateur du plus grand projet mondial n'ont pas été suffisamment évalués, étudiés. , et analysé. Ce projet était le seul au monde ! Il s’agit d’une expérience unique lorsque des résultats aussi élevés ont été obtenus en un temps incroyablement court. C'est le mérite du siège industriel de Tioumen.

Le rythme, la concentration des forces et des ressources, le calendrier, la responsabilité, les solutions techniques - tout est si important et à grande échelle que la Russie repose encore aujourd'hui sur ce complexe. Je suis convaincu que dans les 20 à 25 prochaines années, la moitié de la production d’hydrocarbures en Russie proviendra du complexe pétrolier et gazier de Sibérie occidentale. D'où le rôle et l'importance de Glavtyumenneftegaz - ceux qui ont commencé à construire cette structure et ceux qui ont ensuite continué à la développer et à la renforcer. Une cohorte de dirigeants exceptionnels a créé un complexe pétrolier et gazier à Tioumen - c'est la force et la fierté de la Russie !

Bien sûr, il existe de nombreux noms dignes d’intérêt. À cette époque, les noms de foreurs, de soudeurs, de chauffeurs, de contremaîtres miniers et de constructeurs ont été entendus. Et c'était vrai, cela a cimenté les collectifs de travail, créé une atmosphère de compétition, de fierté du travail accompli. Aujourd'hui, dans la redistribution de la propriété, dans les célébrations à l'occasion du cinquième ou du dixième anniversaire de telle ou telle entreprise, il ne faut pas oublier les noms de ceux dont le travail a créé la puissance du complexe pétrolier dans les années 60-80. le siècle dernier.

Ayant traversé certains niveaux d'emploi, je peux dire qu'il y a eu des situations où j'étais qualifié pour le poste, et il y a eu des moments où j'ai été nommé « pour la croissance ». Dans de tels cas, j'ai ressenti une responsabilité particulièrement aiguë. Cette responsabilité imprègne toute la hiérarchie de gestion, depuis le chef de Glavtyumenneftegaz jusqu'au bas de l'échelle.

Je ne peux m'empêcher de nommer la galaxie de dirigeants et d'organisateurs talentueux qui ont dirigé Glavtyumenneftegaz au fil des années : Arzhanov, Boulgakov, Kuzovatkin... D'ailleurs, c'est Roman Ivanovich Kuzovatkin qui m'a embauché comme réparateur à la Nizhnevartovskneft Oil and Gas. Département de production. Ce sont des personnes qui ont investi un travail énorme dans la création et le développement du complexe pétrolier et gazier de Sibérie occidentale. Chacun d’eux a travaillé à son rythme, mais aucun moment n’a jamais été facile.

Bien entendu, la période de ma communication régulière avec les dirigeants et les spécialistes de Glavtyumenneftegaz a commencé lorsque j'ai dirigé d'abord le NGDU, puis l'association à Langepas. C'était la période de direction du commandant en chef Valery Isaakovich Graifer. Les événements dans le pays et dans l’économie ont rendu cette période très difficile. DANS ET. Greifer a soutenu et développé toutes les meilleures traditions, tant en matière de perspective et de coordination, que de politique du personnel et de responsabilité. Valery Isaakovich est sans aucun doute un professionnel de la plus haute classe ; j'ai été émerveillé par son efficacité, sa connaissance des détails et des bagatelles, son organisation et son sang-froid.

Nous pouvons affirmer avec confiance et responsabilité que le projet de création du complexe pétrolier et gazier de Sibérie occidentale, ni en termes de volume, ni en termes de calendrier, ni en termes de résultats, n'a pas pu être mis en œuvre sous la direction de Moscou. Il était donc tout à fait correct de décider de rapprocher du lieu des événements un certain nombre de quartiers généraux d’importance alliée. Ils étaient dirigés par des dirigeants de haut niveau ayant rang de vice-ministres.

Tout au long de ses années d'exploitation, Glavtyumenneftegaz a été, sans aucune exagération, le quartier général de combat du complexe pétrolier et gazier de Sibérie occidentale, où les solutions organisationnelles, techniques et technologiques les plus complexes ont été développées et mises en œuvre. Dans le même temps, derrière les tonnes, les mètres cubes, les roubles, les machines et les mécanismes, les chefs d'état-major voyaient toujours une personne. C’est très significatif - c’est peut-être précisément cette approche qui a permis de résoudre des problèmes qui, même dans l’évaluation d’aujourd’hui, restent grandioses et uniques.

Quiconque lance aujourd'hui un grand projet en Russie ou dans le monde doit se tourner vers l'expérience de Glavtyumenneftegaz. Après tout, c'est ici que les managers ont été élevés et formés, capables d'organiser la production pétrolière de « zéro » à 30 à 50 millions de tonnes. Et ce, dans seulement 10 à 15 ans ! Aujourd'hui, ces noms sont bien connus dans le monde : V. Alekperov, V. Bogdanov, S. Muravlenko, A. Ryazanov, A. Nuryaev, V. Ott et bien d'autres. Ils sont capables de mettre en œuvre les projets les plus audacieux à l'échelle mondiale, car ils sont passés par l'école de Glavtyumenneftegaz...

Yu.K. Shafranik Extrait du livre « Glavpomenneftegaz », 2005.

Prédécesseur: poste établi Successeur: Vladimir Ilitch Oulianov 27 septembre - 12 janvier Prédécesseur: poste établi
(L. Yu. Roketsky en tant que président du comité exécutif régional) Successeur: Léonid Ioulianovitch Roketski 12 janvier - 9 août Prédécesseur: Vladimir Mikhaïlovitch Lopukhin Successeur: Piotr Ivanovitch Rodionov Naissance: 27 février(1952-02-27 ) (67 ans)
Avec. Karasul, oblast de Tioumen, SFSR russe Père: Shafranik Konstantin Iosifovich (né en 1927) Mère: Shafranik Galina Dmitrievna (née en 1929) Conjoint: Shafranik Tatiana Alexandrovna Enfants: Inga, Denis

Youri Konstantinovitch Shafranik(né le 27 février 1952) - Homme politique russe, chef de l'administration de la région de Tioumen depuis 1993, ministre des Combustibles et de l'Énergie de 1993 à 1996, président du Conseil de l'Union des industriels du pétrole et du gaz de Russie depuis 2002, Président du conseil d'administration de la société Soyouzneftegaz, membre du Conseil de l'Union des fabricants d'équipements pétroliers et gaziers.

Biographie

Activité de travail

Depuis 1974, il a travaillé dans les entreprises de l'association de production Nizhnevartovskneftegaz en tant que mécanicien, ingénieur de procédés, ingénieur principal et chef de laboratoire. Depuis 1980 - chef du service central d'ingénierie et technologique, ingénieur en chef, chef du département de production pétrolière et gazière (OGPD) "Uryevneft". De à 1990 - Directeur général de l'entreprise Langepasneftegaz.

En août 1996, il a démissionné du poste de ministre des Combustibles et de l'Énergie de la Fédération de Russie. La démission était associée à une position particulière concernant la réglementation étatique du complexe pétrolier et énergétique, ainsi qu'au rejet des enchères de prêts contre actions et au rythme élevé de privatisation des installations du complexe pétrolier russe.

Il a été élu au Conseil de la Fédération de la première convocation de l'Okrug autonome de Khanty-Mansiysk (1993-) et a été membre du Comité du Conseil de la Fédération sur la réforme économique, la propriété et les relations immobilières.

Titres, récompenses et postes

• Docteur en Sciences Economiques (2006)
• Membre du Présidium de l'Académie des Mines
• Académicien de l'Académie des Sciences Technologiques
• Académicien de l'Académie internationale du complexe des combustibles et de l'énergie
• Président du conseil d'administration de la Fondation pour la promotion de la coopération avec les pays du Moyen-Orient et de l'Afrique du Nord. V. Posuvalyuk
• Membre du conseil d'administration de la Fondation Mikhail Shemyakin
• Lauréat du Prix du Gouvernement de la Fédération de Russie (1999)
• Propriétaire actuel de Sibneftebank jusqu'en décembre 2013.

Prix:

• Ordre de l'Amitié des Peuples ()
• Ordre de l'Église orthodoxe russe du Saint-Bienheureux Prince Daniel de Moscou, degré II (2002)

Famille

Marié, père d'un fils et d'une fille.

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Remarques

Liens

Un extrait caractérisant Shafranik, Yuri Konstantinovitch

"Non, je n'y vais pas", dit précipitamment Pierre, surpris et comme offensé. - Non, à Saint-Pétersbourg ? Demain; Je ne dis juste pas au revoir. "Je viendrai pour les commandes", dit-il en se tenant devant la princesse Marya, en rougissant et en ne partant pas.
Natasha lui tendit la main et partit. La princesse Marya, au contraire, au lieu de partir, se laissa tomber sur une chaise et regarda Pierre avec sévérité et attention avec son regard radieux et profond. La fatigue dont elle avait visiblement fait preuve auparavant avait maintenant complètement disparu. Elle inspira longuement et profondément, comme si elle se préparait à une longue conversation.
Toute la gêne et la maladresse de Pierre, lorsque Natasha a été retirée, ont instantanément disparu et ont été remplacées par une animation excitée. Il rapprocha rapidement la chaise de la princesse Marya.
"Oui, c'est ce que je voulais te dire," dit-il, répondant à son regard comme par des mots. - Princesse, aide-moi. Que dois-je faire? Puis-je espérer ? Princesse, mon amie, écoute-moi. Je sais tout. Je sais que je ne suis pas digne d'elle ; Je sais qu'il est impossible d'en parler maintenant. Mais je veux être son frère. Non, je ne veux pas... je ne peux pas...
Il s'arrêta et se frotta le visage et les yeux avec ses mains.
"Eh bien, voilà", continua-t-il, faisant apparemment un effort sur lui-même pour parler de manière cohérente. "Je ne sais pas depuis quand je l'aime." Mais je n’ai aimé qu’elle, une seule, toute ma vie et je l’aime tellement que je ne peux pas imaginer la vie sans elle. Maintenant, je n’ose plus lui demander la main ; mais l'idée que peut-être elle pourrait être à moi et que je raterais cette opportunité... opportunité... est terrible. Dis-moi, puis-je avoir de l'espoir ? Dites-moi ce que je dois faire? « Chère princesse », dit-il après être resté silencieux un moment et lui avoir touché la main, puisqu'elle ne répondait pas.
"Je pense à ce que tu m'as dit", répondit la princesse Marya. - Je vais vous dire ce que. Tu as raison, que dois-je lui dire sur l'amour maintenant... - La princesse s'arrêta. Elle avait envie de dire : il est désormais impossible de lui parler d'amour ; mais elle s'arrêta parce que le troisième jour elle vit au changement soudain de Natasha que non seulement Natasha ne serait pas offensée si Pierre lui exprimait son amour, mais que c'était tout ce qu'elle voulait.
"Il est impossible de lui dire maintenant", a déclaré la princesse Marya.
- Mais que dois-je faire ?
"Confiez-moi cela", a déclaré la princesse Marya. - Je sais…
Pierre regarda dans les yeux de la princesse Marya.
"Eh bien, eh bien…" dit-il.
"Je sais qu'elle t'aime... et qu'elle t'aimera", se corrigea la princesse Marya.
Avant qu'elle n'ait eu le temps de prononcer ces mots, Pierre sursauta et, avec un visage effrayé, attrapa la main de la princesse Marya.
- Pourquoi penses-tu ça? Pensez-vous que je peux espérer ? Tu penses?!
"Oui, je le pense", a déclaré la princesse Marya en souriant. - Écris à tes parents. Et instruis-moi. Je lui dirai quand ce sera possible. Je souhaite Ceci. Et mon cœur sent que cela va arriver.
- Non, ce n'est pas possible ! Combien je suis heureux! Mais cela ne peut pas être... Comme je suis heureux ! Non, ce n'est pas possible ! - dit Pierre en baisant les mains de la princesse Marya.
– Vous allez à Saint-Pétersbourg ; il est préférable. «Et je t'écrirai», dit-elle.
- À Saint-Pétersbourg ? Conduire? D'accord, oui, allons-y. Mais puis-je venir chez toi demain ?
Le lendemain, Pierre est venu nous dire au revoir. Natasha était moins animée que les jours précédents ; mais ce jour-là, en la regardant parfois dans les yeux, Pierre sentait qu'il disparaissait, que ni lui ni elle n'étaient plus là, mais il n'y avait qu'un sentiment de bonheur. "Vraiment? Non, ce n’est pas possible », se disait-il avec chaque regard, chaque geste et chaque parole qui remplissait son âme de joie.
Quand, lui disant au revoir, il lui prit la main fine, il la tint involontairement dans la sienne un peu plus longtemps.
« Est-ce que cette main, ce visage, ces yeux, tout ce trésor extraterrestre de charme féminin, tout cela sera-t-il à jamais mien, familier, le même que je le suis pour moi-même ? Non, c'est impossible !.."
« Au revoir, comte », lui dit-elle à voix haute. "Je t'attendrai", ajouta-t-elle dans un murmure.
Et ces mots simples, le regard et l’expression du visage qui les accompagnaient, ont fait pendant deux mois le sujet des souvenirs inépuisables, des explications et des rêves heureux de Pierre. « Je t'attendrai beaucoup... Oui, oui, comme elle l'a dit ? Oui, je t'attendrai beaucoup. Oh, comme je suis heureux ! Qu'est-ce que c'est, comme je suis heureux ! - se dit Pierre.

Rien ne s'est passé dans l'âme de Pierre de semblable à ce qui s'est passé dans des circonstances similaires lors de sa rencontre avec Hélène.
Il ne répéta pas, comme alors, avec une honte douloureuse, les paroles qu'il avait prononcées, il ne se dit pas : « Oh, pourquoi n'ai-je pas dit cela, et pourquoi, pourquoi ai-je alors dit « je vous aime » ? [Je t'aime] Maintenant, au contraire, il répétait chacun de ses mots, le sien, dans son imagination avec tous les détails de son visage, de son sourire, et ne voulait rien soustraire ou ajouter : il voulait seulement répéter. Il n'y avait plus l'ombre d'un doute quant à savoir si ce qu'il avait entrepris était bon ou mauvais. Un seul doute terrible lui traversait parfois l'esprit. N'est-ce pas un rêve ? La princesse Marya s'est-elle trompée ? Suis-je trop fier et arrogant ? Je crois; et tout à coup, comme cela devrait arriver, la princesse Marya lui dira, et elle sourira et répondra : « Comme c'est étrange ! Il s'était probablement trompé. Ne sait-il pas qu'il est un homme, juste un homme, et moi ?... Je suis complètement différent, plus haut.
Seulement ce doute revenait souvent à Pierre. Il n’a pas non plus fait de projets pour le moment. Le bonheur imminent lui paraissait si incroyable que dès qu'il se produisait, rien ne pouvait arriver. Tout était fini.
Une folie joyeuse, inattendue, dont Pierre se croyait incapable, s'empara de lui. Tout le sens de la vie, non pas pour lui seul, mais pour le monde entier, lui semblait résider uniquement dans son amour et dans la possibilité de son amour pour lui. Parfois, tout le monde lui semblait occupé d'une seule chose : son bonheur futur. Il lui semblait parfois qu'ils étaient tous aussi heureux que lui et qu'ils essayaient seulement de cacher cette joie, feignant d'être occupés par d'autres intérêts. Dans chaque mot et chaque mouvement, il voyait des indices de son bonheur. Il surprenait souvent les gens qui le rencontraient avec ses regards significatifs et heureux et ses sourires qui exprimaient un accord secret. Mais quand il s'est rendu compte que les gens ne connaissaient peut-être pas son bonheur, il s'est senti désolé pour eux de tout son cœur et a ressenti le désir de leur expliquer d'une manière ou d'une autre que tout ce qu'ils faisaient était un non-sens complet et des bagatelles qui ne méritaient pas l'attention.

Lors de la présentation à New York de l'alliance stratégique entre Rosneft et ExxonMobil, le vice-Premier ministre Igor Setchine a déclaré qu'une alliance de ce niveau était comparable à une sortie dans l'espace d'un homme. Nous avons demandé à l'ancien ministre des Combustibles et de l'Énergie de la Fédération de Russie, président du Conseil de l'Union des industriels du pétrole et du gaz de Russie, Yuri Shafranik, de commenter cette déclaration et l'importance de la transaction elle-même.

Youri Konstantinovitch, Igor Ivanovitch Sechin n'a-t-il pas fait une comparaison trop puissante ?

Youri Shafranik : En tout cas, nous parlons d’un événement extrêmement important et significatif. Après tout, avoir la plus grande compagnie pétrolière du monde (ses investissements en 2011 s'élevaient à 36 milliards de dollars et sa capitalisation - 401 milliards de dollars) comme partenaire junior d'une société russe dans le développement de notre plateau océanique dans l'Arctique est un résultat vraiment impressionnant.

Parallèlement, Rosneft recevra également une participation dans trois projets nord-américains d'Exxon. Autrement dit, nous nous tournons vers les Américains : deux filiales de Rosneft - Neftegaz Holding America Limited enregistrée dans le Delaware et RN Cardium Oil Inc. - conclu des accords pour acquérir 30 % des parts d'ExxonMobil dans l'ouest du Texas et au Canada. Et les Américains viennent nous voir avec leurs technologies.

Cette décision vous semble-t-elle stratégiquement correcte ?

Youri Shafranik : Oui, puisque le complexe énergétique et pétrolier russe ne dispose pas encore des capacités nécessaires au développement indépendant des gisements de pétrole de l’Arctique. Et nous n’avons pas non plus le temps de les chercher. Si nos travailleurs du pétrole tardent à démarrer le développement du plateau, le pays risque réellement de perdre à l'avenir son leadership sur le marché mondial de l'énergie.

C'est apparemment la principale raison de l'attraction active des étrangers vers le saint des saints de l'économie russe ?

Youri Shafranik : Je n’ai jamais été contre l’attraction d’investissements, de technologies et d’entreprises étrangères pour développer l’économie nationale. Il est seulement important que tout projet stratégiquement important dans n'importe quelle industrie sur notre territoire soit réalisé avec notre participation majoritaire - au sens large de cette expression.

La coentreprise entre le géant pétrolier russe OJSC Rosneft (essentiellement) contrôlé par l’État et Exxon pourrait à terme produire des ressources pétrolières et gazières totalisant environ 90 milliards de barils d’équivalent pétrole, selon les partenaires eux-mêmes. Ce chiffre est impressionnant.

Il s'agit d'une coopération à long terme qui devra durer des décennies - 30, 40 ou 50 ans, a déclaré Igor Sechin. Est-ce qu'on regarde trop loin ?

Youri Shafranik : Pour une alliance stratégique, il est normal de s’attendre à de longs délais. À propos, la coopération entre ExxonMobil et Rosneft dure depuis 16 ans. En 1996, audacieux et croyant aux perspectives d'un travail commun, Exhon prend le risque de se précipiter à Sakhaline. À cette époque, l’île offrait un spectacle si déprimant qu’il serait peut-être criminel de retarder le développement de ses ressources et la transformation économique de l’île. En accord avec la célèbre entreprise, nous avons réussi à attirer des investissements de plusieurs milliards de dollars, à obtenir beaucoup de pétrole et de gaz et à donner un sens créatif à la vie à Sakhaline. Et l'État (représenté par Gazprom et Rosneft) a reçu une part décente de participation aux projets.

J’ajouterai que c’est à Sakhaline qu’est exploitée la première usine de gaz naturel liquéfié (GNL) de Russie. Et le projet Sakhalin-1, dont l'opérateur est Exxon Neftegaz Limited, est l'un des plus grands projets en Russie avec des investissements directs étrangers et un exemple d'utilisation de solutions technologiques avancées. Ce n’est pas un hasard si la vitesse de forage la plus élevée au monde a été atteinte ici.

Je ne dirai pas que les projets de Sakhaline ont été réalisés sans frais, mais ce sont des projets grandioses et ils ont servi de test pour une coopération stratégique à plus grande échelle. Honneur et louange à tous ceux qui ont réussi à « peaufiner » les projets de Sakhaline et à jeter leur dévolu sur celui du plateau.

À propos, afin de réduire les risques actuels - arctiques - des partenaires, le gouvernement russe réduit les impôts sur des projets aussi importants et complexes. Et il n’est pas surprenant que le patron d’Exhon Rex, qui a travaillé en Russie, ait personnellement demandé à Vladimir Poutine des conditions plus favorables pour le travail de l’entreprise.

UNQu’est-ce qui nous a empêché de parvenir à un accord avec les Américains il y a plusieurs années ?

Youri Shafranik : Se mettre d’accord sur des projets communs colossaux est toujours extrêmement difficile. Ce n’est un secret pour personne que la visite d’Igor Ivanovitch Setchine a été précédée par une décennie difficile pour les investisseurs étrangers cherchant à accéder aux vastes richesses pétrolières russes. L'année dernière, une tentative de conclure une alliance similaire - et extrêmement bénéfique pour la Russie - entre Rosneft et BP a échoué, et le mois dernier, la décision finale sur un projet géant de production de gaz naturel liquéfié sur le champ de Shtokman a été reportée.

Cependant, le travail avec d'éventuels partenaires était en cours. Et les rencontres de Vladimir Poutine avec le chef d'ExxonMobil Rex Tillerson, notamment en août de l'année dernière, n'ont pas joué un rôle moindre dans la naissance de l'alliance « spatiale » actuelle.

Selon plusieurs experts, l'accord conclu va bien au-delà des transactions commerciales ordinaires, même entre les plus grandes entreprises d'importance systémique et est de nature exclusivement politique. Es-tu d'accord avec ça?

Youri Shafranik : Il n’existe pas un seul projet pétrolier et gazier qui ne soit pas politique. Même si tous les présidents déclarent à l’unanimité que les projets pétroliers et gaziers sont hors de la politique, ce ne sera qu’un jeu diplomatique. Il y a eu, il y a et il y aura de la politique dans les projets pétroliers et gaziers, puisque l’énergie est la composante la plus importante de l’économie mondiale. En revanche, on peut dire qu’il n’existe pas un seul projet qui soit purement politique. Si les dirigeants du pays décident de mettre en œuvre un projet pétrolier et gazier sur la base principalement de considérations politiques, ils causent ainsi des dommages à leur État. Et les entreprises ne participeront pas seulement à un projet purement politique, mais aussi à un projet où la politique prévaut, où elles demandent : « Allez, investissez deux milliards pour le bien de notre hégémonie ! Les actionnaires compétents et les dirigeants professionnels n’adhéreront jamais à cela.

Il y a lieu de s'accorder sur le fait qu'ExxonMobil deviendra à très long terme le partenaire de la Russie dans le développement du plateau continental !

Youri Shafranik : J'espère que ce sera comme ça.

ITAR-TASS, spécialement pour Rossiyskaya Gazeta

Né le 27 février 1952 au village. Karasul, district d'Ichim, région de Tioumen, dans une famille paysanne.

Il est diplômé de l'Institut industriel de Tioumen avec un diplôme d'« ingénieur électricien en automatisation et télémécanique » en 1974, et d'« ingénieur des mines en technologie et mécanisation intégrée pour le développement des gisements de pétrole et de gaz » en 1980.

Depuis 1974, il a travaillé dans les entreprises de l'association de production Nizhnevartovskneftegaz en tant que mécanicien, ingénieur de procédés, ingénieur principal et chef de laboratoire. Depuis 1980 - chef du service central d'ingénierie et technologique, ingénieur en chef, chef du département de production pétrolière et gazière (OGPD) "Uryevneft". De 1987 à 1990 -

Directeur général de l'entreprise Langepasneftegaz.

Le 14 avril 1990, il a été élu président du Conseil régional des députés du peuple de Tioumen. En août 1991, lors du Comité d'urgence de l'État, il s'est rangé du côté d'Eltsine et en septembre 1991, par décret du Président de la Fédération de Russie, il a été nommé chef de l'administration de la région de Tioumen.

En janvier 1993, il prend le poste de ministre des Combustibles et de l'Énergie de la Fédération de Russie et démissionne en août 1996. Sa démission était liée à sa position particulière en matière de réglementation étatique du complexe pétrolier et énergétique, ainsi qu'au rejet des enchères de prêts contre actions et au rythme élevé de privatisation des installations du complexe pétrolier russe.

Il a été élu au Conseil de la Fédération de la première convocation de l'Okrug autonome de Khanty-Mansiysk (1993-1995) et a été membre du Comité du Conseil de la Fédération sur la réforme économique, la propriété et les relations immobilières.

Depuis août 1996 - Président du conseil d'administration de la Tyumen Oil Company, en même temps d'août 1996 à avril 1997 - Conseiller du Président du gouvernement de la Fédération de Russie. Parallèlement, en février 1997, il fait partie du comité d'organisation de la création de la Central Fuel Company.

Le meilleur de la journée

D'avril 1997 à janvier 2001, il a été président du conseil d'administration, puis président d'OJSC Central Fuel Company. Depuis août 2000, il est président du conseil d'administration, depuis septembre 2001, président du conseil d'administration de l'Interstate Oil Company SoyuzNefteGaz, et a également été président du conseil d'administration de l'Udmurt National Oil Company (1998) .

Titres, récompenses et postes

Candidat en sciences économiques (2003)

Membre du Présidium de l'Académie des Mines

Académicien de l'Académie des Sciences Technologiques

Académicien de l'Académie internationale du complexe des combustibles et de l'énergie

Président du conseil d'administration de la Fondation pour la promotion de la coopération avec les pays du Moyen-Orient et de l'Afrique du Nord. V. Posuvalyuk

Membre du conseil d'administration de la Fondation Mikhail Shemyakin

Lauréat du Prix du Gouvernement de la Fédération de Russie (1999)

Ordre de l'Amitié des Peuples (1988)

Ordre d'honneur (2000)

Ordre de l'Église orthodoxe russe du Saint-Bienheureux Prince Daniel de Moscou, degré II (2002)