Yuri Konstantinovich Shafranik yerli bir Sibirya'dır. 27 Şubat 1952'de köyde doğdu. Karasul (Ishim bölgesi, Tümen bölgesi) köylü bir ailede. Rusça.

Tyumen Endüstri Enstitüsü'nün iki fakültesinden mezun oldu - otomasyon ve telemekanik alanında elektrik mühendisi ve teknoloji ve petrol ve gaz sahası geliştirmede entegre mekanizasyon alanında maden mühendisi. İktisat Doktoru (2006)

1974'ten beri Nizhnevartovskneftegaz üretim derneğinin işletmelerinde tamirci, proses mühendisi, kıdemli mühendis ve laboratuvar başkanı olarak çalıştı.

1980 yılında yeni Uryevskoye petrol sahasının geliştirilmesinin ilk günlerinden itibaren NGDU Uryevneft'te çalıştı. 1987'den 1990'a kadar - kurduğu Langepasneftegaz üretim birliğinin Genel Müdürü.

1990 yılında alternatif seçimler sırasında Tyumen Bölge Halk Temsilcileri Konseyi'nin başkanı oldu. “Yer Altı” yasasının başlatıcılarından ve geliştiricilerinden biri olan Rusya'nın petrol ve gaz kompleksinde ücretli toprak altı kullanımının başlatılmasının öncüsüdür.

Eylül 1991'de Rusya Devlet Başkanı Kararnamesi ile Tyumen bölgesinin idaresinin (valisinin) başına atandı. Bu dönemde Tyumen bölgesi Rusya'da toprak altı kullanımı alanındaki tüm yeniliklerin amiral gemisi konumundadır.

Ocak 1993'ten bu yana - Rusya Federasyonu Yakıt ve Enerji Bakanı, petrol, kömür ve elektrik enerjisi endüstrilerinin yapısal yeniden yapılandırılmasının organizatörü, bunların piyasa ekonomik koşullarına geçişi. Aynı yıl Rusya Federasyonu Federal Meclisi Federasyon Konseyi senatörü seçildi.

1997 yılında - Rusya Federasyonu Hükümeti Başkanı Danışmanı. Aynı zamanda kısa sürede bölgesel toptan petrol ürünleri pazarında lider konuma gelen Central Fuel Company'yi kuruyor ve yönetiyor.

2000 yılında Uluslararası Yatırım Şirketler Grubu SoyuzNefteGaz'ı (CIS) kurdu ve Yönetim Kurulu Başkanı oldu.

Yu.K. Shafranik, Yüksek Madencilik Konseyi Başkanı, Rusya Petrol ve Gaz Sanayicileri Birliği Konseyi Başkanı, Rusya Federasyonu Ticaret ve Sanayi Odası Enerji Stratejisi ve Yakıt ve Enerji Kompleksinin Geliştirilmesi Komitesi Başkanıdır. , Enerji Stratejisi Enstitüsü Yönetim Kurulu Başkanı, Dünya Politikası ve Kaynakları Vakfı Başkanı. Çok sayıda kitabın yazarı, yetkili uluslararası forumlarda aktif olarak konuşuyor, düzenli olarak ülke ve uluslararası kuruluşların liderleriyle buluşuyor.

Devlet nişanları ve madalyalarla ödüllendirildi, Rusya Federasyonu Hükümeti Ödülü Sahibi (1999) Rusya Federasyonu Petrol ve Gaz Endüstrisinin Onurlu Çalışanı (2010) Langepas, Khanty-Mansiysk Özerk Okrugu ve Tyumen Bölgesi şehrinin Onursal Vatandaşı.

Evli, bir oğlu ve kızı var.

Üretim işçisi (1974‒1990)

Langepasneftegaz

22 Aralık 1979'da, görevi Tyumen bölgesinin Nizhnevartovsk bölgesindeki Uryevskaya köyü yakınlarında yeni petrol sahaları geliştirmek olan petrol ve gaz üretim departmanı (NGDU) "Uryevneft" kuruldu. Geliştirme, Kayukovskaya kanalındaki adalardan birinin sağ kıyısında, Ob Nehri'ne 15 kilometre uzaklıkta bulunan Langepas için açıklıkların kesilmesi ve geçici bir kampın inşa edilmesiyle başladı. Köyün Hantı dilinden çevrilen adı “Sincap Toprakları” anlamına geliyor.

Köyün inşaatı 20 Eylül 1980'de bir üretim üssü ve inşaatçılar için bir yatakhanenin inşasıyla başladı. Aynı zamanda hamam, garaj, elektrik santrali, kantin ve diğer sosyal tesisler de inşa edildi. 15 Ağustos 1985'te Langepas'a şehir statüsü verildi. Toplam alanı 50 kilometrekaredir. Beş yıl içinde yüzlerce öncüden 1985 yılında nüfus 35 bin kişiye ulaştı. Şu anda nüfusu 43 binin üzerinde olan modern bir şehirdir. Konut stokunun olanakları açısından Langepas, Hantı-Mansiysk Özerk Okrugu'nun liderlerinden biridir.

Yu.K. Shafranik, Şubat 1980'de NGDU Uryevneft'te çalışmaya başladı. 1987'den 1990'a kadar Langepasneftegaz üretim birliğinin organizatörü ve başkanıydı. Yeni bir petrol bölgesinin geliştirilmesinin başlangıcında - Langepas bölgesi tarlaları (Uryevskoye, Potochnoye, Pokachyovskoye, vb.), mühendislik altyapısının oluşturulması ve Langepas ve Pokachi şehirlerinin inşasında doğrudan rol aldı. Sonuç olarak, 1990 yılına gelindiğinde Langepass petrol bölgesindeki petrol üretimi neredeyse sıfırdan yılda 30 milyon tona çıkarıldı.

Başarılı üretim faaliyetleri için Yu.K. Şafranik'e 1988 yılında Halkların Dostluk Nişanı verildi.

Politikacı (1990‒1997)

Tümen bölgesi

Tyumen bölgesi, Rusya Federasyonu'nun en karmaşık kurucu kuruluşlarından biridir. İki özerk okrug içerir: Khanty-Mansiysk, Rus petrol üretiminde liderdir ve Yamalo-Nenets, doğal gaz üretiminde liderdir. Yu.K. Langepasneftegaz üretim derneğinin genel müdürü olarak çalışan Shafranik, Mart 1990'da Tyumen Bölge Halk Temsilcileri Konseyi'nin milletvekili seçildi ve 14 Nisan 1990'da sekiz aday arasından yapılan alternatif seçimler sonucunda seçildi. bölge konseyi başkanı.

Hidrokarbon rezervleri açısından zengin olan Tyumen bölgesinin istikrarlı bütçe oluşumuna yönelik mekanizmaların yaratılmasına şiddetle ihtiyacı vardı. Yeri doldurulamaz hammaddeler dağıtarak bölge sakinleri, bölgenin sosyo-ekonomik kalkınma için yeterli tazminatı aldığından emin olmalıdır. Bu nedenle Yu.K. Shafranik, benzer düşüncelere sahip bir grup insanla birlikte, Aralık 1990'da bölgesel Konsey aracılığıyla, temeli toprak altı kullanımı için ücretlerin getirilmesine yönelik mekanizma olan Tyumen bölgesinin kalkınması Konseptini geliştirdi ve uyguladı.

Hükümette ve Cumhurbaşkanlığı İdaresinde bölgenin kalkınmasına yönelik faaliyet ve sistematik yaklaşım dikkat çekmektedir. Bu nedenle 1991 yılında seçilmesinin ardından bölgelere ilk gezilerden biri olan Başkan B.N. Yeltsin, Tyumen bölgesine seyahat ediyor. Ziyaretinde bölge sakinlerinin ülke ekonomisine ve bütçesine ne kadar büyük katkı sağladığını açıkça görüyor.

Yu.K. için büyük bir başarı. Shafranik, belgenin hazırlanmasını ve aşağıdaki stratejik yönleri tanımlayan 122 Sayılı "Tyumen bölgesinin kalkınmasına ilişkin" Kararnamenin Cumhurbaşkanı tarafından imzalanmasını sağladı: toprak altı kullanımı için ödemenin getirilmesi, dikey olarak entegre şirketlerin oluşturulması, petrol fiyatlarının belirlenmesine yönelik piyasa mekanizması, Bölgesel Kalkınma Fonu'nun oluşturulması vb. Kararnamenin bölgenin sosyo-ekonomik kalkınması üzerinde önemli bir etkisi oldu. Toprak altı kullanımından elde edilen fonlar öncelikle sağlık hizmetlerinin geliştirilmesi (multidisipliner klinik hastane, dozaj formu tesisi), tarım kültürünün geliştirilmesi ve küçük ve orta ölçekli işletmelerin geliştirilmesi için kullanıldı.

Bu Kararnameye uygun olarak, Tyumen bölgesi yetkililerine, Khanty-Mansiysk ve Yamalo-Nenets özerk bölgelerine özel bir bölgesel yönetim yapısı - Tyumen Bölgesi Kalkınma Programı İdaresi - oluşturma talimatı verildi. Federal yetkililerin yetkilerinin bir kısmını Program İdaresine devredeceği ve bunun da Federasyonun her üç kuruluşunun sosyo-ekonomik kalkınma sorunlarının daha hızlı çözülmesini mümkün kılacağı varsayılmıştır.

Egemenlik geçit töreni sırasında bölge ile özerk okruglar arasındaki ilişkilerde bazı zorluklar ortaya çıktı. Bölgesel idarelerin ve Konseylerin başkanlarını içeren İdari Konseyin oluşturulması (Eylül 1991'de Yu.K. Shafranik'in Tyumen bölgesinin idaresinin başına atanmasından sonra), siyasi çatışmaların yoğunluğunun azaltılmasını mümkün kıldı. yüzleşme. Yıllar içerisinde bazı değişikliklere uğrayan Yönetim Kurulu, çalışmalarını başarılı ve verimli bir şekilde sürdürmektedir.

"İlk kez" kelimesi özellikle Shafranik'in 1990 başından 1992 sonuna kadar olan dönemdeki faaliyetlerinin karakteristik özelliğidir. İlk kez bölgesel Konsey başkanının alternatif seçimleri yapıldı, ilk kez bölgede yatırım konusunda bir Rus-Amerikan konferansı düzenlendi; Tyumen, Almanya'nın Aşağı Saksonya eyaleti ve Kanada'nın Alberta eyaletinin liderleriyle iş ilişkileri kurarak resmi heyet alışverişinde bulundu, bölgenin güneyindeki çiftçiler Hollanda'nın en iyi çiftliklerinde eğitildi. Tümen bölgesi, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası ile İşbirliği Anlaşması imzalayan ilk Rus bölgelerinden biriydi (1992)

Akaryakıt ve Enerji Bakanlığı

12 Ocak 1993'te Başkan Boris Yeltsin, Yuri Shafranik'i Yakıt ve Enerji Bakanı olarak atayan bir kararnameyi imzaladı.

Bu, Rusya'nın kaderinde sadece zor değil, aynı zamanda gerçekten dramatik bir dönemdi: siyasi bağlar çöküyordu, ülkenin yaşam desteğini tutan ekonomik düğümler parçalanıyordu. Yönetim ve mülkiyet biçimleri keskin bir şekilde değişti. Aynı zamanda, gelişmiş piyasa ekonomisine sahip ülkelerin uzun süredir ve başarılı bir şekilde kullandığı ekonomik prensipler ve mekanizmalar bile sıklıkla reddedildi.

Daha sonra, siyasi ve ekonomik organlar olan devasa canavarlardan - Sovyet bakanlıklarından kurtulmak, ya üretimlerinin çöküşünün yolunu izlemek (her atölyenin bağımsızlığına kadar) ya da temelde yeni bir yapı inşa etmek mümkün oldu. zamanın gereksinimlerini karşılayacak federal hükümet organı.

Shafranik'in bakanlık ekibi, Rusya için yeni yaklaşımlar geliştirmeyi ve Hükümet kararları ve Cumhurbaşkanlığı Kararnameleri ile onaylanan yeni bir enerji politikasının geliştirilmesini sağlamayı başardı. Çerçeveyi ve talimatları tanımlayan ve yakıt ve enerji kompleksinin (FEC) tüm sektörlerinde reform yapılmasının temelini oluşturan normatif belge haline gelen Yeni Enerji Politikasıydı.

Reformun özü, toprak altı kullanımı için ödeme yapılması, sanayi yapısının temeli olarak dikey olarak entegre şirketlerin oluşturulması, yönetim yöntemlerinin ve yönetim mekanizmalarının o dönemde eyalette uygulanan ekonomik modellere uyarlanmasıydı.

Geçtiğimiz zaman, yakıt ve enerji kompleksinin tüm ana sektörlerinde (elektrik, gaz, petrol ve kömür endüstrileri (sosyal açıdan en zor olanlar)) etkili ve verimli kararların alındığını göstermiştir. 90'ların sonlarında - 2000'lerin başlarında temel göstergelerin, üretim ve üretim hacimlerinin büyümesini ve bu endüstriler ve bölgelerdeki toplumsal gerilimin radikal bir şekilde hafifletilmesini büyük ölçüde sağlayanlar onlardı.

Bu kadar büyük ölçekli reform süreçleri, yasal ve düzenleyici destek konusunda büyük miktarda çalışma gerektirdi. Bu, Shafranik başkanlığındaki bölümler arası komisyonlar, Devlet Duması ve Federasyon Konseyi aracılığıyla gerçekleştirildi. Tabii ki, bakan aynı zamanda Khanty-Mansiysk Özerk Okrugu'ndan doğrudan oyla seçilen bir senatör statüsüne de sahipti ve bu ona hükümetin her düzeyinde yeni yasalar için önemli yasal destek oluşturmasına olanak sağladı. Kabul edilen yasa, yönetmelik, kararname ve diğer düzenlemeler, uzun yıllardır akaryakıt ve enerji sektörünün tüm sektörlerindeki şirketlerin faaliyetleri için gerekli yasal çerçeveyi ve alt yapıyı oluşturmuştur. Birincisi, şirket ve işletmeler, sahiplik şekli ne olursa olsun, hem yurt içinde hem de yurt dışında piyasa koşullarında faaliyet gösterebilmektedir. İkincisi, yeni ekonomik koşullarda yeni sahipler ve yeni mülkler yaratıldı.

Shafranik aynı zamanda işletmelerin özelleştirilmesi ile yakıt ve enerji sektörlerindeki reform arasında da net bir ayrım yaptı. Rus enerjisinin en önemli sorunlarını çözerken Hükümette savunduğu yaklaşım tam da buydu. Özelleştirme faaliyetleri, muazzam düzeyde analitik hazırlık çalışmasını ve işletmeler, bölgeler, federal bakanlıklar ve departmanlarla uzlaşma prosedürleri için karmaşık bir mekanizmanın oluşturulmasını gerektirdi. Son aşamada, teklifler, Yakıt ve Enerji Bakanlığı başkanının başkanlığını yaptığı özel bir bakanlıklar arası komisyon tarafından Hükümete sunuldu.

Başarıların yanı sıra reformların devrimci niteliği ve radikalizminin getirdiği maliyetler de vardı. Ancak asıl önemli olan, pazar ilişkilerinin oluşumunun çalkantılı döneminde yeni şirketlerin hayatta kalmasına ve Batı ekonomisinin özelliklerine uyum sağlamalarını hızlandırmalarına izin vermesidir.

Shafranik, akaryakıt ve enerji işletmelerinde Batılı yatırımcılar için cazip bir yatırım ortamı yaratılması ve yeni büyük ölçekli projelerin hazırlanması gerektiğini defalarca vurguladı. Doğrudan katılımıyla Hazar Boru Hattı Konsorsiyumu'nun (CPC) inşasına yönelik bir proje hazırlandı ve uygulanmaya başlandı. Uzun yıllar TKP Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini yürüttü. Rus yakıt ve enerji kompleksinde bir tür yatırım atılımı yapan projeler Baltık boru hattı sistemi, Timan-Pechora petrol eyaletinin geliştirilmesi, Sahalin-1 ve Sahalin-2 idi.

Daha sonra 2000 yılında son iki projenin hayata geçirilmesindeki büyük katkılarından dolayı Yu.K. Shafranik'e Onur Nişanı verildi.

Yakıt ve enerji kompleksinde yeni ekonomik ilişkilerin oluşması, yakıt ve enerji kompleksinin yönetim biçimlerinin ve mekanizmalarının değiştirilmesi sorununu gündeme getirdi. O zamanlar çoğu şirketin kontrol hisseleri federal mülkiyete devredilmişti. Resmi olarak Rusya Devlet Mülkiyet Komitesi tarafından yönetiliyorlardı, ancak nitelikli uzmanların bulunmaması nedeniyle bu yönetim büyük ölçüde resmiydi.

Sadık bir devletçi olan Shafranik, Rusya Federasyonu Hükümeti'nin federal mülkiyete tahsis edilen yakıt ve enerji işletmelerinin hisse bloklarının Yakıt ve Enerji Bakanlığı'na devredilmesine ilişkin bir dizi taslak Başkanlık Kararnamesi ve kararı hazırladı ve Hükümete sundu. Rusya'nın. Ek olarak, petrol şirketlerinin hisselerini federal mülkiyette tutma koşullarının genişletilmesi önerildi. Karar taslağı basına sızdırıldı ve Shafranik, özelleştirmeyi durdurmaya ve petrol şirketlerini millileştirmeye çalışmakla suçlandı. Hükümet, hisse karşılığı kredi ihaleleri yürütmeye yönelik bir planı kabul ettiğinde durum daha da kötüleşti.

Shafranik buna karşı çıktı. Ancak, hisse karşılığı açık artırmalar "büyük bir başarı"ydı ve bir dizi önde gelen petrol şirketi, gerçek piyasa değerlerine kıyasla çok az parayla özel ellere geçti.

Petrol şirketlerinin aktif olarak kurulmasına rağmen bunların çoğu örgütsel açıdan oldukça gevşek oluşumlardı. Bunların yapısal, organizasyonel ve mali olarak güçlendirilmesi için bir mekanizmanın geliştirilmesi ve uygulanması gerekiyordu. Bu görevler, Shafranik tarafından hazırlanan 1 Nisan 1995 tarih ve 327 sayılı Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı Kararnamesi ile çözüldü: "Petrol şirketlerinin faaliyetlerini iyileştirmeye yönelik öncelikli önlemler hakkında." Bu Kararname, petrol şirketlerinin dikey entegrasyonunun güçlendirilmesi ve yapısının iyileştirilmesi için koşullar yarattı ve aynı zamanda petrol kompleksindeki devlet düzenlemesinin ana nesneleri olarak Transneft ve Transnefteproduct anonim şirketlerinin statüsünü pekiştirdi.

Buna ek olarak, Devlet Teşebbüsü "Rosneft" bir anonim şirkete dönüştürüldü ve petrole dahil olmayan anonim şirketlerin federal mülkiyetindeki hisselerinin güven yönetimi için Rusya Federasyonu Hükümeti'nin özel yetkileriyle donatıldı. şirketler ve genel müşteri fonksiyonları, endüstri çapındaki programlara ilişkin araştırma ve geliştirme çalışmalarının yanı sıra, üretim paylaşımı anlaşmaları kapsamında hidrokarbonlardaki devlet payının satışına yöneliktir.

Cumhurbaşkanlığı Kararnamesi, Rusya Yakıt ve Enerji Bakanlığı'nın statüsünü önemli ölçüde artırdı ve güçlendirdi ve ona petrol kompleksinin yönetimini koordine etme konusunda yeni yetkiler verdi. 327 Sayılı Kararnamenin Rus petrol kompleksinin gelişiminde yeni bir sayfa açtığını abartmadan söyleyebiliriz. Bugün ülkede güçlü petrol şirketlerinin bulunması bu Kararnamenin erdemidir. Ve Shafranik'in 1995 yılında öne sürdüğü bir Ulusal Petrol Şirketi kurma fikri Hükümet tarafından kabul edilmese de, 327 numaralı belge aslında Rosneft'i, ilgili tüm yetkilerin kendisine devredilmesi nedeniyle bir Ulusal Şirket olarak tanımlıyordu.

İşadamı (1997 - günümüz)

CTK

1997 yılında Yu.K. Shafranik, Yu.M. Luzhkov, tüm Rusya'nın iyi bilinen ekonomik ve mali sorunlarına rağmen kısa sürede bölgesel toptan petrol ürünleri pazarındaki yerini güvenle işgal eden Merkezi Yakıt Şirketini kurdu. Zaten 1998'in sonunda, Expert dergisine göre JSC Central Fuel Company, Rusya'nın en verimli ve karlı ilk yirmi şirketi arasında yer aldı.

Faaliyetlerinin ilk adımlarından itibaren, Yu.K. başkanlığındaki OJSC CTK Yönetim Kurulu. Shafranik, yakıt krizlerini önleme ve yerel (Moskova) bütçesinin doldurulmasına katkıda bulunmanın yanı sıra başkentin ekonomik ve çevresel güvenliği için Moskova bölgesinin yakıt tedarikini istikrara kavuşturma hedefini belirledi.

JSC CTK'nın Geliştirme Konsepti uyarınca, şirket kısa sürede büyük enerji bölgeleriyle (Azerbaycan, Kazakistan, Tataristan, Udmurtya vb.) önemli anlaşmalar imzalamayı başardı. Şüphesiz başarılı olan bir diğer aşama da borcun federal bütçeye ödenmesidir. Bu sorun o kadar şiddetliydi ki, Moskova Rafinerisi ile federal bütçe arasındaki uzlaşma konusu, V.S. başkanlığındaki Geçici Acil Durum Komisyonu tarafından birden fazla kez değerlendirildi. Chernomyrdin.

OJSC CTK, Tatneft ve LUKOIL ile yakın işbirliği içinde çalıştı ve yeni hidrokarbon projelerine güvenle girdi. Şirketin işletmeleri aktif yatırım faaliyetleri yürütmüştür. Üç yıl boyunca (1998 - 2000) sermaye inşaatına 2 milyar 469 milyon ruble harcandı. CTK OJSC'nin tüm varlığı boyunca (1997'den beri), şirket 299 milyon ABD doları tutarında kredi fonu çekmiş ve geri ödemiştir; bu, CTK OJSC'nin kredi itibarını ve önde gelen kredi ve finans şirketlerinin ona olan güvenini açıkça göstermektedir. kurumlar.

Şirket, Moskova bölgesinde geniş bir benzin istasyonları satış ağının oluşumunun temellerini attı. 1 Ocak 2001 tarihi itibariyle şirketin perakende satış ağı, Mosnefteprodukt OJSC'nin 63 benzin istasyonunu, PARKoil CJSC'nin 9 benzin istasyonunu ve Moskova Akaryakıt Şirketi OJSC'nin 88 benzin istasyonunu içeriyordu.

1997 yılında sıfırdan başlayan CTK, kısa sürede petrol rafinaj verimliliği, petrol ürünlerinin satış hacmi ve bölgesel pazarın kontrolü açısından Rusya'nın liderlerinden biri haline geldi.

JSC CTK'nın daha da geliştirilmesi stratejisine yönelik yaklaşımlardaki farklılık nedeniyle Yu.K. Shafranik, tüm yönetim ekibiyle birlikte şirketten ayrılır. Temmuz 2000'den bu yana Interstate Petrol Şirketi SoyuzNefteGaz'ın Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır.

SoyuzNefteGaz

Kapalı Anonim Şirket Interstate Petrol Şirketi Aynı adı taşıyan Uluslararası Şirketler Grubunun uzman ve analitik çekirdeği olan SoyuzNefteGaz, ilk olarak (2000) BDT ülkeleri, Orta Doğu ve Kuzey Afrika arasındaki ekonomik işbirliğini genişletmek amacıyla kuruldu. jeolojik araştırma projelerinin uygulanması, petrol ve gaz sahalarının geliştirilmesi ve geliştirilmesi, petrol ve gaz üretim işletmelerine hizmet sağlanması (kuyuların sondajı ve onarımı dahil, ekipman temini ve petrol ve gaz alanında ileri teknolojilerin tanıtılması dahil) üretme).

Geçtiğimiz yıllarda şirketin yönetimi, önde gelen petrol ve gaz üreticileri, uluslararası enerji kuruluşları (OPEC, Uluslararası Enerji Ajansı vb.) ve ayrıca dünyanın en büyük petrol ve gaz şirketleri gibi ülkelerin üst düzey yetkilileriyle geniş ve istikrarlı temaslar kurdu. Dünya. Yu.K. Shafranik, hisseleri Toronto ve Londra borsalarında işlem gören First Calgary Petroleum'un (Kanada) Yönetim Kurulu üyesidir.

MGNK SoyuzNefteGaz ve iştiraklerinin hayata geçirdiği ve yeni projelerinin coğrafyası Rusya ile birlikte (alfabetik sırayla) Azerbaycan, Cezayir, İngiltere, Irak, Yemen, Kazakistan, Kamerun, Kanada, Kolombiya, Madagaskar, Norveç, Suriye, ABD'yi kapsamaktadır. , Somali, Türkmenistan, Özbekistan, Ukrayna, Filipinler, Güney Afrika. Projelerin tamamı sıfırdan ve doğrudan yatırım esasına göre hazırlandı.

Yalnızca ilk 10 yılda Soyuzneftegaz'ın katılımıyla projelere çekilen doğrudan yatırımların toplam hacmi 4 milyar doları, şirketin katılımıyla hazırlanan ticari rezervlerin toplam hacmi ise 1 milyar ton petrol eşdeğerini aştı.

Yaşam pozisyonu

Tam olarak Batı Sibirya petrol ve gaz kompleksinin gelişiminin tüm hızıyla devam ettiği dönemde doğduğum, büyüdüğüm ve ayağa kalktığım için kadere minnettarım. Halen enstitüde okurken şunu açıkça anladım: Kuzey olmadan ve büyük bir amaç olmadan yaşayamam. Genel olarak hayatta olduğu gibi iş hayatında da tek bir formülüm var: sonuç.

Rusya'nın sürdürülebilir kalkınmasının yönünü (vektörünü) - arzularımızı ve yeteneklerimizi dikkate alarak kendi yolumuzu - seçebilir ve seçmeliyiz ve tüm piyasa ve hükümet yönetim yöntemleri cephaneliğini kullanarak, zamanında izleme ve tahmin ederek bu yönde hareket edebiliriz ve etmeliyiz. durum ve benimsenen Stratejiye uygun operasyonel kararların alınması. Burada tek bir öncelik olabilir: Rusya'nın ulusal çıkarları.

Dikey olarak entegre petrol şirketlerinin oluşumuna yönelik yol kesinlikle doğru seçilmiştir. Böyle bir yapının, eski SSCB'nin petrol endüstrisine kıyasla çok sayıda organizasyonel, mali ve teknolojik avantajı vardır ve dünya deneyiminin gösterdiği gibi, piyasa koşullarıyla en tutarlı olanıdır.

Ne yazık ki, mülkiyeti yeniden dağıtma eğilimi henüz ortadan kaldırılmadı; yeni özel girişimlerin gelişmesi veya özel yatırımların güvenilir bir şekilde korunması için koşullar yaratılmadı. Özelleştirme akıncı süreçleri muazzam güçleri ve kaynakları emer. Bankacılık, sanayi ve diğer dernekler bu süreçlerin etrafında şekilleniyor, politikacılar ve milletvekilleri bu eylemlerin içine çekiliyor ki, reformların başında yapılan hataların en olumsuz sonucu olduğunu düşünüyorum. Rus yakıt ve enerji kompleksinin gelişmesinin ana yolu, eski mülkleri bölmeyi bırakıp yenisini yaratmak, yabancılar da dahil olmak üzere doğrudan yatırımları çekerek projeleri hayata geçirmektir.

Ben özelleştirmenin hızlandırılması taraftarı değildim. Piyasa ilişkilerinin yüz yıllık geçmişi olan ülkelerde hazırlık süreci ve özelleştirmenin kendisi yıllar alıyor ama biz devlet mülkiyetinden aylar içinde kurtulduk! Satıyorsanız, her şey yıla göre doğru bir şekilde planlanmalıdır; devletin ne kadar para alacağını hesaplamak ve neye harcayacağını belirlemek gerekiyor.

En önemli görevimiz petrol ve gaz kimyasının geliştirilmesidir. Dış pazarlarda sadece “litre, küp ve kilogram” değil, yani; yalnızca çıkarılan hidrokarbonları değil, aynı zamanda bunların ileri işlemlerinin ürünlerini de içerir. Ayrıca, ithal ikamesi ve yüksek teknolojilerin uyarlanması konusuna çok önceden girişmemiz, bunları öncelikle akaryakıt ve enerji sektörünün iç ihtiyaçlarını karşılamaya yönlendirmemiz gerekirdi.

Çok sayıda küçük şirket olmalı. Sonuçta bunlar yatırımlar, yeni işler, boru siparişleri, ekipman vb. Belirli bir alandaki gerçek bir proje için, küçük bir özel şirket her zaman bir kredi bulacak ve elbette devletin vergi sistemiyle buna izin vermesi durumunda borcunu ödeyebilecektir. Özellikle önemli olan, petrol endüstrisinin bu sektörünün faaliyetlerinin tamamen yeni alanlara dayanmasıdır. Bu, devlet mülkiyetinin yeniden dağıtımı değil, memnuniyetle karşılanması ve desteklenmesi gereken yeni mülkiyetin yaratılmasıdır!

Rusya'nın acilen önümüzdeki onyıllar için doğru politikayı inşa etmesi, kendisini güçlendirmesi ve etkili bir devlet haline gelmesi gerekiyor. Ülkenin akaryakıt ve enerji kompleksi sektörleri bunun için gerekli personel, entelektüel, üretim ve kaynak potansiyeline sahiptir. Sadece ülkenin gücünü yakıt ve enerji kompleksi pahasına değil, yakıt ve enerji kompleksinin yardımıyla inşa etmemiz gerekiyor. Uygulama bunların iki büyük fark olduğunu gösteriyor. Bu nedenle akaryakıt ve enerji sektöründen sağlanan mali kaynakların etkin kullanımı konusunda devlet kurumlarının sorumluluğunun arttırılması da aynı derecede gereklidir.

Birleşik elektrik enerjisi ve petrol ve gaz tedarik sistemleri, dünya pratiğinde benzersiz olan teknolojik komplekslerdir ve ülkenin tüm bölgelerinin güvenilir enerji tedarikini ve ekonomik entegrasyonunu sağlar. Bu birçok bakımdan tüm dünyaya örnektir. Bu tür sistemler yaratarak birçok gelişmiş ülkenin önüne geçiyoruz ki bu, özellikle küreselleşme çağında açıkça görülüyor. Devletin enerji ve ekonomi politikasının temel amacı, Rus vatandaşlarının yaşam kalitesini iyileştirmek için doğal kaynakları, insani ve teknolojik potansiyeli en verimli şekilde kullanmaktır; bu, kaliteden kastedilen, sadece yeterli miktarda ısı ve ışık değil, sadece ısı ve ışıktır. maddi refahın artması, aynı zamanda doğal çevrenin korunması, yaşamın sosyal ve manevi özelliklerinin geliştirilmesi.

27 Şubat 1952'de köyde doğdu. Karasul, İşim ilçesi, Tümen bölgesi. Tyumen Endüstri Enstitüsü'nden iki uzmanlık alarak mezun oldu: otomasyon ve telemekanik alanında elektrik mühendisi (1974) ve teknoloji ve petrol ve gaz sahası geliştirmede entegre mekanizasyon alanında maden mühendisi (1980).

1974-1976 - tamirci, üretim otomasyonu atölyesinin proses mühendisi, NGDU Nizhnevartovskneft'in araştırma ve üretim atölyesinin kıdemli mühendisi.

1976-1985 - NGDU Belozerneft Merkezi Bilimsel Araştırma ve Üretim Dairesi laboratuvar başkanı, CITS başkanı, baş mühendis, NGDU Uryevneft (Langepas) başkanı.

1985-1987 - CPSU Langepass Şehir Komitesi İkinci Sekreteri, Birinci Yardımcısı. Batı Sibirya PA "Tatneft" Genel Müdürü, SSCB Petrol Sanayi Bakanlığı'nın (Langepas) özel aparatının başkanı.

1987-1990 - PA Langepasneftegaz'ın Genel Müdürü.

1990-1991 - Tyumen Bölge Halk Temsilcileri Konseyi Başkanı.

1991-1993 - Tyumen bölgesinin idare başkanı.

1993-1996 - Rusya Federasyonu Yakıt ve Enerji Bakanı.

1996-1997 - Rusya Federasyonu Başbakan Danışmanı.

1997-2001 - JSC Central Fuel Company'nin Yönetim Kurulu Başkanı.

2001'den beri - CJSC Eyaletlerarası Petrol Şirketi Soyuzneftegaz'ın Yönetim Kurulu Başkanı. Halen Konsey Başkanı

Rusya Petrol ve Gaz Endüstrisi İşçileri Birliği, Rusya Federasyonu Yüksek Madencilik Konseyi Başkanı.

Yu.K. Shafranik - İktisadi Bilimler Adayı. Halkların Dostluğu Nişanı, Onur ve Madalyalarla ödüllendirildi. Kendisi Rusya Federasyonu Hükümeti Ödülü sahibidir.

Takdir edin.

Glavtyumenneftegaz deneyiminin hala takdir edilmediğine inanıyorum!

Ana ofisi ilk ziyaretim Tyumen Endüstri Enstitüsü'nde beşinci sınıf öğrencisiyken oldu. Önümüzde çalışma görevi vardı ve Tyumen'de birkaç merkezi departman (jeologlar, inşaatçılar, gaz işçileri) olmasına rağmen, özellikle Glavtyumenneftegaz'a atanmaya karar verdim. Hedeflerim Kuzey'de çalışmak ve büyük bir amaçta yer almaktı. Tek soru nereye varacağımdı: Surgut mu? Nefteyugansk mı? Nizhnevartovsk'a mı? Megion? Urai mi? Bu arada Urai o zamanlar en iyi köylerden biri olarak kabul ediliyordu.

60'lı yıllarda ve 70'li yılların başında basının, televizyonun ilgisi, seçkin misafirlerin ve öğrenci inşaat ekiplerinin düzenli ziyaretleri, ilgi çeken ve büyüleyen devasa, büyük bir sürecin atmosferini yarattı. Kuzey Tyumen'deki petrol tesislerindeki inşaat ekiplerinde çalıştım ve bunun nasıl bir şey olduğu hakkında bir fikrim vardı. Bu nedenle hiçbir tereddüt veya şüphe yoktu: Kuzey'de çalışmaya gideceğim!

O yıllarda CPSU B.E.'nin Tyumen bölge komitesinin ilk sekreteri. Shcherbina ve Glavtyumenneftegaz'ın başkanı V.I. Muravlenko, Tyumen Sanayi Enstitüsüne büyük ilgi gösterdi. Öğrencilerle düzenli olarak buluşuyorlar, onlarla konuşuyorlardı ve hatırladığım kadarıyla Viktor İvanoviç sanayideki devlet komisyonunun başkanıydı.

İlk bir buçuk ila iki yıl Nizhnevartovsk'ta tamirci olarak, ardından ustabaşı olarak çalıştım. O zamanlar benim için Petrol ve Gaz Üretim Dairesi başkanı genç bir mühendis büyük bir liderdi, ancak Samotlor'da devam eden işin geliştirilmesinde Glavtyumenneftegaz ana organize edici güçtü.

Çalıştığım NGDU Nizhnevartovskneft de dahil olmak üzere işletmelerde genç mühendis ve teknisyenlere çok önem veriliyordu. Genç uzmanlardan oluşan konseyler aktifti ve çoğu zaman gerçek, çok ciddi üretim görevlerini ve sorunlarını çözüyorlardı.

1976'da ilk kez Glavtyumenneftegaz'ın genç uzmanlarının yıllık konferansında konuştum. Bu konferansların genç mühendisler için iyi bir okul olduğunu söylemeliyim. Merkez genç uzmanlara özenle davrandı. Yerel olarak personel sıkıntısı olduğu için yöneticilerin mümkün olan en kısa sürede bir uzman hazırlama, onu iş hayatında "test etme" yönündeki büyük arzusu hissedilebilirdi.

Konferanstan sonra bizi ofisine nasıl kabul ettiğini çok iyi hatırlıyorum. Muravlenko. Böyle insanlardan genç uzmanlara nasıl davrandıklarını öğrenmemiz gerekiyor. Viktor İvanoviç, tüm petrol ve gaz üretim departmanlarındaki genç uzmanlardan oluşan konseylerin başkanlarıyla bir buçuk ila iki saat boyunca konuştu. Çalışma programından, bazı sorunların çözümüne yönelik yaklaşımlardan bahsetti. Bunu görev dışında yapmadığı açıktı ama aslında projenin önemini ve ölçeğini anlamamızı istiyordu. Böyle bir konuşma, genç bir adamın sorunları anlaması ve özümsemesi ve işyerindeki sahadaki özel rolünün ve görevinin farkına varması için yeterlidir. Yıllık konferansların, Glavtyumenneftegaz başkanlarıyla toplantıların, genç uzmanların faaliyetlerine yönelik her türlü teşvikin (ve bu yaklaşım yukarıdan aşağıya her yerdeydi), NGDU düzeyinde konferanslar ve seminerlerin - tüm bunların bana çok şey kazandırdığına inanıyorum. Bir mühendisin ve bir yöneticinin gelişimi.

Daha sonra NGDU Uryevneft'in başkanı ve ardından Langepasneftegaz derneğinin genel müdürü olduğumda, genç mühendislerle aynı çalışma sistemini yaratmaya çalıştım.

Viktor İvanoviç vefat ettiğinde, yönetim hiyerarşisinin en alt seviyesinde olan ben hâlâ değişikliklerin gerçekleştiğini hissediyordum. Bu, Glavtyumenneftegaz'daki her şeyin kesinlikle Muravlenko'ya bağlı olduğu anlamına gelmiyor, ancak ilk liderin rolü çok büyüktü. Bu dersi hayatımın geri kalanında öğrendim. Samotlor'da 70'lerde işin nasıl geliştiğini gördüğümde, ana yönetim kurulunun kararıyla on, yüz binlerce insanın harekete geçtiği zaman - etkileyiciydi!

Bugün, bu yılların zirvesinden bu yana, güvenle tekrarlayabilirim: Batı Sibirya petrol ve gaz kompleksinin rolü ve önemi, Glavtyumenneftegaz'ın en büyük dünya projesinin organizatörü olarak rolü ve önemi yeterince değerlendirilmedi, incelenmedi ve analiz edildi. Bu proje dünyada tekti! Bu kadar yüksek sonuçların inanılmaz derecede kısa bir sürede elde edilmesi eşsiz bir deneyim. Bu, Tyumen'deki endüstri merkezinin değeridir.

Hız, güç ve kaynakların yoğunlaşması, zamanlama, sorumluluk, mühendislik çözümleri - her şey o kadar önemli ve büyük ki, Rusya bugüne kadar bu komplekse dayanıyor. Önümüzdeki 20-25 yıl içinde Rusya'daki hidrokarbon üretiminin yarısının Batı Sibirya Petrol ve Gaz Kompleksinden geleceğinden eminim. Glavtyumenneftegaz'ın - bu yapıyı inşa etmeye başlayanlar ve daha sonra onu geliştirmeye ve güçlendirmeye devam edenlerin - rolü ve önemi buradan kaynaklanmaktadır. Seçkin liderlerden oluşan bir grup, Tyumen'de bir petrol ve gaz kompleksi kurdu - bu, Rusya'nın gücü ve gururu!

Elbette çok değerli isimler var. O dönemde sondajcıların, kaynakçıların, şoförlerin, maden ustabaşılarının, inşaatçıların isimleri duyuluyordu. Ve bu doğruydu, çalışma kolektiflerini güçlendirdi, bir rekabet ortamı yarattı, yapılan işten gurur duyuldu. Şimdi, mülkiyetin yeniden dağıtımında, şu veya bu şirketin beşinci veya onuncu yıldönümü kutlamalarında, 1960'lı ve 80'li yıllarda emekleriyle petrol kompleksinin gücünü yaratan kişilerin adlarını unutmamalıyız. geçen yüzyıl.

Belirli iş kademelerinden geçtikten sonra, pozisyona hak kazandığım durumlar da oldu, “büyümek için” atandığım zamanlar da oldu diyebilirim. Böyle durumlarda sorumluluğu özellikle hissettim. Bu sorumluluk, Glavtyumenneftegaz'ın başından en alt kademeye kadar tüm yönetim hiyerarşisine nüfuz etti.

Yıllar boyunca Glavtyumenneftegaz'a başkanlık eden yetenekli liderlerin ve organizatörlerin galaksisine isim vermeden edemem: Arzhanov, Bulgakov, Kuzovatkin... Bu arada, beni Nizhnevartovskneft Petrol ve Gaz'da tamirci olarak işe alan kişi Roman Ivanovich Kuzovatkin'di. Üretim departmanı. Bunlar, Batı Sibirya Petrol ve Gaz Kompleksinin yaratılması ve geliştirilmesine muazzam emek harcayan insanlar. Her biri kendi zamanında çalıştı ama hiçbir zaman kolay olmadı.

Elbette Glavtyumenneftegaz'ın yöneticileri ve uzmanlarıyla düzenli iletişim dönemim, önce NGDU'ya, ardından Langepas'taki derneğe başkanlık etmemle başladı. Bu, Başkomutan Valery Isaakovich Graifer'in liderlik dönemiydi. Ülkede ve ekonomide yaşanan olaylar o dönemi oldukça zorlaştırdı. VE. Greifer hem perspektif hem de koordinasyon, personel politikası ve sorumluluk konularında en iyi gelenekleri destekledi ve geliştirdi. Valery Isaakovich şüphesiz birinci sınıf bir profesyonel; onun verimliliğine, ayrıntılara ve önemsiz şeylere ilişkin bilgisine, organizasyonuna ve soğukkanlılığına hayran kaldım.

Batı Sibirya Petrol ve Gaz Kompleksi'ni yaratma projesinin ne hacim, ne zamanlama ne de sonuçlar açısından Moskova'nın yönetimi altında uygulanamayacağını güvenle ve sorumlu bir şekilde söyleyebiliriz. Bu nedenle, müttefik öneme sahip bir dizi karargahı olay mahalline yaklaştırmaya karar vermek kesinlikle doğruydu. Bunların başında bakan yardımcısı rütbesindeki üst düzey liderler vardı.

Glavtyumenneftegaz, faaliyet gösterdiği yıllar boyunca abartmadan, en karmaşık organizasyonel, teknik ve teknolojik çözümlerin geliştirildiği ve uygulandığı Batı Sibirya petrol ve gaz kompleksinin savaş merkeziydi. Aynı zamanda tonlarca, metreküp, ruble, makine ve mekanizmaların arkasında karargah başkanları her zaman bir kişiyi gördü. Bu çok önemli - belki de bugünün değerlendirmesinde bile görkemli ve benzersiz kalan sorunları çözmeyi mümkün kılan tam da bu yaklaşımdı.

Artık Rusya'da veya dünyada büyük bir projeye başlayan herkes Glavtyumenneftegaz deneyimine başvurmalıdır. Sonuçta, petrol üretimini "sıfırdan" 30-50 milyon tona kadar nasıl organize edeceğini bilen yöneticilerin yetiştirildiği ve eğitildiği yer burasıydı. Ve bu sadece 10-15 yıl içinde! Bugün bu isimler dünyada iyi biliniyor: V. Alekperov, V. Bogdanov, S. Muravlenko, A. Ryazanov, A. Nuryaev, V. Ott ve diğerleri. Glavtyumenneftegaz okulundan geçtikleri için küresel ölçekte en cesur projeleri hayata geçirebilecek kapasitedeler...

Yu.K. Şafranik“Glavpomenneftegaz” kitabından, 2005.

selefi: konum oluşturuldu Varis: Vladimir İlyiç Ulyanov 27 Eylül - 12 Ocak selefi: konum oluşturuldu
(L.Yu. Roketsky, bölgesel yürütme komitesi başkanı olarak) Varis: Leonid Yulianoviç Roketski 12 Ocak - 9 Ağustos selefi: Vladimir Mihayloviç Lopukhin Varis: Pyotr İvanoviç Rodionov Doğum: 27 Şubat(1952-02-27 ) (67 yaşında)
İle. Karasul, Tümen Oblastı, Rusya SFSR Baba: Şafranik Konstantin Iosifovich (d. 1927) Anne: Shafranik Galina Dmitrievna (d. 1929) Eş: Şafranik Tatyana Aleksandrovna Çocuklar: Inga, Denis

Yuri Konstantinoviç Şafranik(d. 27 Şubat 1952) - Rus politikacı, 1993'ten beri Tyumen bölgesi idaresinin başkanı, 1993'ten 1996'ya kadar Yakıt ve Enerji Bakanı, 2002'den beri Rusya Petrol ve Gaz Sanayicileri Birliği Konseyi Başkanı, Soyuzneftegaz şirketinin Yönetim Kurulu Başkanı, Petrol ve Gaz Ekipman Üreticileri Birliği Konseyi üyesi.

Biyografi

Emek faaliyeti

1974'ten beri Nizhnevartovskneftegaz üretim derneğinin işletmelerinde tamirci, proses mühendisi, kıdemli mühendis ve laboratuvar başkanı olarak çalıştı. 1980'den beri - merkezi mühendislik ve teknolojik servis başkanı, baş mühendis, petrol ve gaz üretim departmanı (OGPD) "Uryevneft" başkanı. 1990'dan itibaren - Langepasneftegaz girişiminin Genel Müdürü.

Ağustos 1996'da Rusya Federasyonu Yakıt ve Enerji Bakanı görevinden istifa etti. İstifa, yakıt ve enerji kompleksinin devlet tarafından düzenlenmesi, hisse karşılığı kredi açık artırmalarının reddedilmesi ve Rus petrol kompleksi tesislerinin yüksek hızda özelleştirilmesiyle ilgili özel bir tutumla ilişkilendirildi.

Khanty-Mansiysk Özerk Okrugu'ndan (1993-) ilk toplantıda Federasyon Konseyi'ne seçildi ve Federasyon Konseyi Ekonomik Reform, Mülkiyet ve Mülkiyet İlişkileri Komitesi'nin bir üyesiydi.

Unvanlar, ödüller ve pozisyonlar

• İktisat Doktoru (2006)
• Madencilik Akademisi Başkanlığı Üyesi
• Teknolojik Bilimler Akademisi Akademisyeni
• Uluslararası Yakıt ve Enerji Kompleksi Akademisi Akademisyeni
• Orta Doğu ve Kuzey Afrika Ülkeleriyle İşbirliğini Geliştirme Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı. V. Posuvalyuk
• Mikhail Shemyakin Vakfı Mütevelli Heyeti Üyesi
• Rusya Federasyonu Hükümet Ödülü Sahibi (1999)
• Aralık 2013'e kadar Sibneftebank'ın gerçek sahibi.

Ödüller:

• Halkların Dostluk Düzeni ()
• Moskova Kutsal Kutsal Prensi Daniel Rus Ortodoks Kilisesi Nişanı, II derece (2002)

Aile

Evli, bir oğlu ve kızı var.

"Shafranik, Yuri Konstantinovich" makalesi hakkında bir inceleme yazın

Notlar

Bağlantılar

Shafranik, Yuri Konstantinovich'i karakterize eden bir alıntı

Pierre aceleyle, şaşkınlıkla ve sanki gücenmiş gibi, "Hayır, gitmiyorum" dedi. - Hayır, St. Petersburg'a mı? Yarın; Sadece veda etmiyorum. Prenses Marya'nın önünde durarak, kızararak ve ayrılmadan, "Ben komisyon için geleceğim" dedi.
Natasha ona elini verdi ve gitti. Prenses Marya ise tam tersine ayrılmak yerine bir sandalyeye çöktü ve parlak, derin bakışlarıyla Pierre'e sert ve dikkatli bir şekilde baktı. Daha önce açıkça gösterdiği yorgunluk artık tamamen ortadan kaybolmuştu. Sanki uzun bir konuşmaya hazırlanıyormuş gibi derin, uzun bir nefes aldı.
Natasha ortadan kaldırıldığında Pierre'in tüm utanç ve garipliği anında ortadan kayboldu ve yerini heyecanlı bir animasyon aldı. Sandalyeyi hızla Prenses Marya'ya çok yaklaştırdı.
"Evet, sana söylemek istediğim de buydu," dedi, onun bakışlarına kelimelerle cevap verir gibi. - Prenses, yardım et bana. Ne yapmalıyım? umut edebilir miyim? Prenses, dostum, dinle beni. Her şeyi biliyorum. Ona layık olmadığımı biliyorum; Artık bunun hakkında konuşmanın imkansız olduğunu biliyorum. Ama onun kardeşi olmak istiyorum. Hayır, istemiyorum... Yapamam...
Durdu ve elleriyle yüzünü ve gözlerini ovuşturdu.
"Eh, işte burada," diye devam etti, anlaşılan tutarlı bir şekilde konuşmak için kendi kendine çaba harcıyordu. “Onu ne zamandan beri sevdiğimi bilmiyorum.” Ama ben hayatım boyunca sadece onu sevdim, sadece birini, o kadar çok sevdim ki, onsuz bir hayat düşünemiyorum. Artık onun elini istemeye cesaret edemiyorum; ama onun benim olabileceği ve benim bu fırsatı kaçıracağım düşüncesi... fırsatı... berbat. Söyle bana, umudum olabilir mi? Bana ne yapmam gerektiğini söyle? Bir süre sessiz kalıp cevap vermemesi üzerine eline dokunduktan sonra "Sevgili prenses" dedi.
Prenses Marya, "Bana söylediklerini düşünüyorum" diye yanıtladı. - Ne olduğunu sana söyleyeyim. Haklısın, şimdi ona aşk hakkında ne söyleyeyim... - Prenses durdu. Şunu söylemek istedi: Artık onunla aşk hakkında konuşmak imkansız; ama durdu çünkü üçüncü gün Natasha'nın ani değişiminden, Pierre'in ona sevgisini ifade etmesi durumunda Natasha'nın gücenmeyeceğini, aynı zamanda onun tek isteğinin de bu olduğunu gördü.
Prenses Marya, "Ona şimdi bunu söylemek imkansız" dedi.
- Peki ne yapmalıyım?
Prenses Marya, "Bunu bana emanet edin" dedi. - Biliyorum…
Pierre, Prenses Marya'nın gözlerine baktı.
"Peki, peki..." dedi.
Prenses Marya, "Onun seni sevdiğini... seveceğini biliyorum," diye düzeltti.
Bu sözleri söylemeye zaman bulamadan Pierre ayağa fırladı ve korkmuş bir yüzle Prenses Marya'yı elinden tuttu.
- Neden böyle düşünüyorsun? Sizce umut edebilir miyim? Sence?!
Prenses Marya gülümseyerek, "Evet, öyle düşünüyorum" dedi. - Ailene yaz. Ve bana talimat ver. Mümkün olduğunda ona söyleyeceğim. Bunu diliyorum. Ve kalbim bunun olacağını hissediyor.
- Hayır, bu olamaz! Ne kadar mutluyum! Ama bu olamaz... Ne kadar mutluyum! Hayır olamaz! - Pierre, Prenses Marya'nın ellerini öperek dedi.
– St. Petersburg'a gidiyorsunuz; daha iyi. "Ben de sana yazacağım" dedi.
- St. Petersburg'a mı? Sürmek? Tamam, evet, hadi gidelim. Ama yarın sana gelebilir miyim?
Ertesi gün Pierre veda etmeye geldi. Natasha önceki günlere göre daha az hareketliydi; ama o gün, bazen gözlerinin içine bakan Pierre, ortadan kaybolduğunu, ne kendisinin ne de kendisinin artık orada olmadığını hissetti, ama sadece bir mutluluk hissi vardı. "Gerçekten mi? Hayır, olamaz” dedi kendi kendine, ruhunu neşeyle dolduran her bakışıyla, jestiyle, sözüyle.
Ona veda edip ince, ince elini tuttuğunda, istemeden onu biraz daha elinde tuttu.
“Bu el, bu yüz, bu gözler, kadınsı çekiciliğin tüm bu yabancı hazinesi, hepsi sonsuza kadar benim mi olacak, tanıdık mı, benim kendim için olduğum gibi mi? Hayır İmkansız!.."
"Güle güle Kont," dedi ona yüksek sesle. "Seni bekliyor olacağım." diye ekledi fısıltıyla.
Ve bu basit sözler, onlara eşlik eden bakış ve yüz ifadesi, iki ay boyunca Pierre'in tükenmez anılarının, açıklamalarının ve mutlu rüyalarının konusunu oluşturdu. “Seni çok bekleyeceğim... Evet, evet dediği gibi mi? Evet seni çok bekleyeceğim. Ah, ne kadar mutluyum! Bu nedir, ne kadar mutluyum!” - Pierre kendi kendine dedi.

Artık Pierre'in ruhunda, Helen'le yaptığı çöpçatanlık sırasında benzer durumlarda olanlara benzer hiçbir şey olmadı.
O zamanki gibi acı bir utançla söylediği sözleri tekrarlamadı, kendi kendine şöyle demedi: “Ah, bunu neden söylemedim ve neden, o zaman neden “je vous aim” dedim?” [Seni seviyorum] Şimdi tam tersine, onun, kendi sözlerini, yüzünün tüm detaylarıyla, gülümsemesiyle hayalinde tekrarladı ve hiçbir şey çıkarmak ya da eklemek istemedi: sadece tekrarlamak istedi. Yaptığı şeyin iyi mi yoksa kötü mü olduğu konusunda artık en ufak bir şüphenin gölgesi bile kalmamıştı. Bazen aklından yalnızca korkunç bir şüphe geçiyordu. Bunların hepsi bir rüyada değil mi? Prenses Marya yanılmış mıydı? Çok mu gururlu ve kibirliyim? İnanıyorum; ve aniden, olması gerektiği gibi, Prenses Marya ona söyleyecek ve gülümseyip cevap verecek: “Ne kadar tuhaf! Muhtemelen yanılıyordu. Kendisinin bir erkek olduğunu bilmiyor mu, sadece bir erkek ve ben?.. Ben tamamen farklıyım, daha yüksekim.”
Pierre'in aklına yalnızca bu şüphe sık sık geliyordu. Ayrıca şu anda herhangi bir plan yapmıyordu. Yaklaşan mutluluk ona o kadar inanılmaz görünüyordu ki, olur olmaz hiçbir şey olamazdı. Tamamen bitmişti.
Pierre'in kendisinin yetersiz olduğunu düşündüğü neşeli, beklenmedik bir çılgınlık onu ele geçirdi. Yalnızca kendisi için değil, tüm dünya için yaşamın tüm anlamı, ona yalnızca kendi aşkında ve kadının ona olan sevgisinin olasılığında yatıyormuş gibi geliyordu. Bazen bütün insanlar ona tek bir şeyle meşgulmüş gibi geliyordu: gelecekteki mutluluğu. Bazen sanki hepsi kendisi kadar mutluymuş, başka ilgi alanlarıyla meşgulmüş gibi davranarak bu sevinci gizlemeye çalışıyormuş gibi geliyordu ona. Her kelimede ve harekette mutluluğunun ipuçlarını görüyordu. Anlamlı, mutlu bakışları ve gizli anlaşmayı ifade eden gülümsemeleriyle onunla tanışan insanları sık sık şaşırtıyordu. Ancak insanların onun mutluluğunu bilmeyebileceğini anlayınca, tüm kalbiyle onlara üzüldü ve yaptıkları her şeyin tamamen saçmalık ve önemsiz olduğunu, dikkate değer olmadığını onlara bir şekilde açıklama arzusu duydu.

Rosneft ve ExxonMobil'in stratejik ittifakının New York'taki sunumunda Başbakan Yardımcısı Igor Sechin, bu seviyedeki bir ittifakın bir insanın uzay yürüyüşüne benzediğini söyledi. Rusya Federasyonu eski Yakıt ve Enerji Bakanı ve Rusya Petrol ve Gaz Sanayicileri Birliği Konseyi Başkanı Yuri Shafranik'ten bu açıklama ve işlemin önemi hakkında yorum yapmasını istedik.

Yuri Konstantinovich, Igor Ivanovich Sechin çok güçlü bir karşılaştırma yapmadı mı?

Yuri Shafranik: Her halükarda son derece önemli ve anlamlı bir olaydan bahsediyoruz. Sonuçta, Kuzey Kutbu'ndaki okyanus sahanlığımızın geliştirilmesinde bir Rus şirketinin küçük ortağı olarak dünyanın en büyük petrol şirketini (2011'deki yatırımları 36 milyar dolardı ve kapitalizasyonu - 401 milyar dolardı) almak gerçekten etkileyici bir sonuç.

Rosneft aynı zamanda Kuzey Amerika'daki üç Exxon projesinden de pay alacak. Yani Amerikalılara gidiyoruz: Rosneft'in iki yan kuruluşu - Delaware'de kayıtlı Neftegaz Holding America Limited ve RN Cardium Oil Inc. - ExxonMobil'in Batı Teksas ve Kanada'daki hisselerinin %30'unu satın almak için anlaşmalar imzalandı. Ve Amerikalılar teknolojileriyle bize geliyorlar.

Bu karar stratejik olarak doğru görünüyor mu?

Yuri Shafranik: Evet, çünkü Rus yakıt ve enerji kompleksi Arktik petrol sahalarının bağımsız gelişimi için henüz gerekli yeteneklere sahip değil. Ayrıca onları arayacak zamanımız da yok. Petrol işçilerimiz raf gelişiminin başlamasında gecikirse, ülke gelecekte gerçekten küresel enerji pazarındaki liderliğini kaybetme riskiyle karşı karşıya kalacaktır.

Görünüşe göre yabancıların Rus ekonomisinin kutsallarına aktif olarak çekilmesinin ana nedeni bu mu?

Yuri Shafranik: Yurt içi ekonomiyi geliştirmek için yabancı yatırımın, teknolojinin ve şirketlerin çekilmesine hiçbir zaman karşı olmadım. Bölgemizdeki herhangi bir sektördeki stratejik açıdan önemli herhangi bir projenin, bu ifadenin geniş anlamıyla, kontrol hissemiz ile yürütülmesi önemlidir.

(Önemli olarak) devlet kontrolündeki Rus petrol devi OJSC Rosneft ile Exxon arasındaki ortak girişim, ortakların kendilerine göre sonuçta yaklaşık 90 milyar varil petrol eşdeğeri miktarda petrol ve gaz kaynağı üretebilir. Bu rakam etkileyici.

Igor Sechin, bunun onlarca yıl (30, 40 veya 50 yıl) sürmesi gereken uzun vadeli bir işbirliği olduğunu söyledi. Çok mu uzağa bakıyoruz?

Yuri Shafranik: Stratejik bir ittifak için uzun zaman aralıklarının varsayılması normaldir. Bu arada ExxonMobil ile Rosneft arasındaki işbirliği 16 yıldır sürüyor. 1996 yılında cesur ve ortak çalışma umutlarına inanan Exhon, Sakhalin'e koşma riskini aldı. O zamanlar ada o kadar iç karartıcı bir manzaraydı ki, kaynaklarının geliştirilmesini ve adanın ekonomik dönüşümünü geciktirmek belki de suç sayılacaktı. Ünlü şirketle anlaşarak milyarlarca dolarlık yatırım çekmeyi, bol miktarda petrol ve gaz almayı, Sakhalin'de hayata yaratıcı bir anlam vermeyi başardık. Ve devlet (Gazprom ve Rosneft tarafından temsil edilmektedir) projelere makul bir katılım payı aldı.

Rusya'nın ilk sıvılaştırılmış doğal gaz (LNG) tesisinin Sahalin'de faaliyet gösterdiğini de ekleyeyim. Operatörlüğünü Exxon Neftegaz Limited'in üstlendiği Sakhalin-1 projesi ise Rusya'nın doğrudan yabancı yatırımlı en büyük projelerinden biri ve ileri teknolojik çözümlerin kullanımına örnek teşkil ediyor. Dünyanın en yüksek sondaj hızına burada ulaşılması tesadüf değil.

Sakhalin projelerinin maliyetsiz yürütüldüğünü söylemeyeceğim ama bunlar büyük projeler ve daha büyük ölçekli stratejik işbirliği için bir test görevi gördü. Sakhalin projelerini “parlatmayı” ve gözlerini rafa kaldırmayı başaran herkesi onurlandırın ve övün.

Bu arada, şimdi, ortakların mevcut - Arktik - risklerini azaltmak için, Rus hükümeti bu tür önemli ve karmaşık projelere ilişkin vergileri azaltıyor. Ve bir zamanlar Rusya'da çalışan Exhon Rex'in başkanının kişisel olarak Vladimir Putin'den şirketin çalışması için daha uygun koşullar istemesi şaşırtıcı değil.

ABirkaç yıl önce Amerikalılarla anlaşmaya varmamızı engelleyen neydi?

Yuri Shafranik: Devasa ortak projeler üzerinde anlaşmaya varmak her zaman son derece zordur. Igor Ivanovich Sechin'in ziyaretinden önce, Rusya'nın geniş petrol zenginliklerine erişim arayan yabancı yatırımcılar için zorlu bir on yılın yaşandığı bir sır değil. Geçtiğimiz yıl, Rosneft ile BP arasında benzer ve Rusya için son derece faydalı bir ittifak kurma girişimi başarısızlıkla sonuçlandı ve geçen ay Shtokman sahasında sıvılaştırılmış doğal gaz üretimine yönelik dev bir projeye ilişkin nihai karar ertelendi.

Ancak olası ortaklarla çalışmalar devam ediyordu. Ve mevcut “uzay” ittifakının doğuşunda Vladimir Putin'in geçen yılın Ağustos ayı da dahil olmak üzere ExxonMobil başkanı Rex Tillerson ile yaptığı görüşmeler en az rol oynadı.

Bazı uzmanlara göre, imzalanan anlaşma, sistemik açıdan önemli en büyük şirketler arasında bile sıradan ticari işlemlerin çok ötesine geçiyor ve doğası gereği tamamen politik. Buna katılıyor musun?

Yuri Shafranik: Siyasi olmayan tek bir petrol ve doğalgaz projesi yok. Bütün başkanlar oybirliğiyle petrol ve gaz projelerinin siyasetin dışında olduğunu söylese bile bu sadece diplomatik bir oyun olacaktır. Enerji dünya ekonomisinin en önemli bileşeni olduğundan, petrol ve gaz projelerinde politika vardı, var ve olacak. Öte yandan tamamen politik olan tek bir proje de yok diyebiliriz. Eğer ülkenin liderliği öncelikle siyasi mülahazalara dayanarak bir petrol ve doğalgaz projesini hayata geçirmeye karar verirse, bu durum devletine zarar verir. Ve şirketler sadece tamamen siyasi bir projeye değil, aynı zamanda siyasetin hakim olduğu bir projeye de katılacak ve şunu soracaklar: "Hadi, hegemonyamız uğruna iki milyar yatırım yapın!" Yetkili hissedarlar ve profesyonel yöneticiler buna asla imza atmayacaklardır.

ExxonMobil'in raf geliştirmede çok uzun vadede Rusya'nın ortağı olacağı konusunda hemfikir olmak için nedenlerimiz var!

Yuri Shafranik: Umarım böyle olur.

ITAR-TASS, Rossiyskaya Gazeta'ya özel

27 Şubat 1952'de köyde doğdu. Karasul, İşim ilçesi, Tümen bölgesi, köylü bir ailede.

1974 yılında Tyumen Endüstri Enstitüsü'nden “otomasyon ve telemekanik alanında elektrik mühendisi” ve 1980 yılında “petrol ve gaz sahalarının geliştirilmesi için teknoloji ve entegre mekanizasyon alanında maden mühendisi” derecesiyle mezun oldu.

1974'ten beri Nizhnevartovskneftegaz üretim derneğinin işletmelerinde tamirci, proses mühendisi, kıdemli mühendis ve laboratuvar başkanı olarak çalıştı. 1980'den beri - merkezi mühendislik ve teknolojik servis başkanı, baş mühendis, petrol ve gaz üretim departmanı (OGPD) "Uryevneft" başkanı. 1987'den 1990'a -

Langepasneftegaz girişiminin Genel Müdürü.

14 Nisan 1990'da Tyumen Bölge Halk Temsilcileri Konseyi başkanlığına seçildi. Ağustos 1991'de Devlet Acil Durum Komitesi sırasında Yeltsin'in yanında yer aldı ve Eylül 1991'de Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı Kararı ile Tyumen bölgesi idaresinin başına atandı.

Ocak 1993'te Rusya Federasyonu Yakıt ve Enerji Bakanı görevini üstlendi ve Ağustos 1996'da istifa etti. İstifası, yakıt ve enerji kompleksinin devlet düzenlemesi konusundaki özel tutumunun yanı sıra hisse karşılığı kredi açık artırmalarının reddedilmesi ve Rus petrol kompleksi tesislerinin yüksek hızda özelleştirilmesiyle ilişkilendirildi.

Khanty-Mansiysk Özerk Okrugu'ndan (1993-1995) ilk toplantıda Federasyon Konseyi'ne seçildi ve Federasyon Konseyi Ekonomik Reform, Mülkiyet ve Mülkiyet İlişkileri Komitesi'nin bir üyesiydi.

Ağustos 1996'dan itibaren - Tyumen Oil Company'nin Yönetim Kurulu Başkanı, aynı zamanda Ağustos 1996'dan Nisan 1997'ye kadar - Rusya Federasyonu Hükümeti Başkanı Danışmanı. Aynı zamanda Şubat 1997'de Merkezi Akaryakıt Şirketi'nin kurulması organizasyon komitesine dahil edildi.

Günün en iyisi

Nisan 1997'den Ocak 2001'e kadar OJSC Central Fuel Company'nin Yönetim Kurulu Başkanı ve ardından Başkanı olarak görev yaptı. Ağustos 2000'den bu yana, Eylül 2001'den bu yana Eyaletlerarası Petrol Şirketi SoyuzNefteGaz'ın yönetim kurulu başkanı ve aynı zamanda Udmurt Ulusal Petrol Şirketi'nin (1998) yönetim kurulu başkanıdır. .

Unvanlar, ödüller ve pozisyonlar

İktisadi Bilimler Adayı (2003)

Madencilik Akademisi Başkanlığı Üyesi

Teknolojik Bilimler Akademisi Akademisyeni

Uluslararası Yakıt ve Enerji Kompleksi Akademisi Akademisyeni

Orta Doğu ve Kuzey Afrika Ülkeleriyle İşbirliğini Geliştirme Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı. V. Posuvalyuk

Mikhail Shemyakin Vakfı Mütevelli Heyeti Üyesi

Rusya Federasyonu Hükümet Ödülü Sahibi (1999)

Halkların Dostluk Nişanı (1988)

Onur Nişanı (2000)

Moskova Kutsal Kutsal Prensi Daniel Rus Ortodoks Kilisesi Nişanı, II derece (2002)