சுயசரிதை. யூரி கான்ஸ்டான்டினோவிச் ஷாஃப்ரானிக்: சுயசரிதை ஷஃப்ரானிக் எண்ணெய்
யூரி கான்ஸ்டான்டினோவிச் ஷஃப்ரானிக் சைபீரிய நாட்டைச் சேர்ந்தவர். பிப்ரவரி 27, 1952 இல் கிராமத்தில் பிறந்தார். கராசுல் (இஷிம் மாவட்டம், டியூமென் பகுதி) ஒரு விவசாய குடும்பத்தில். ரஷ்யன்.
அவர் டியூமன் தொழில்துறை நிறுவனத்தின் இரண்டு பீடங்களில் பட்டம் பெற்றார் - ஆட்டோமேஷன் மற்றும் டெலிமெக்கானிக்ஸில் மின் பொறியாளர் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் சுரங்கப் பொறியாளர் மற்றும் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு துறை மேம்பாட்டின் ஒருங்கிணைந்த இயந்திரமயமாக்கல். டாக்டர் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ் (2006)
1974 முதல், அவர் நிஸ்னேவர்டோவ்ஸ்க்னெப்டெகாஸ் உற்பத்தி சங்கத்தின் நிறுவனங்களில் மெக்கானிக், செயல்முறை பொறியாளர், மூத்த பொறியாளர் மற்றும் ஆய்வகத்தின் தலைவராக பணியாற்றினார்.
1980 ஆம் ஆண்டில், புதிய Uryevskoye எண்ணெய் வயலின் வளர்ச்சியின் முதல் நாட்களில் இருந்து, அவர் NGDU Uryevneft இல் பணிபுரிந்தார். 1987 முதல் 1990 வரை - Langepasneftegaz உற்பத்தி சங்கத்தின் பொது இயக்குநராக அவர் உருவாக்கினார்.
1990 இல், மாற்றுத் தேர்தல்களின் போது, அவர் மக்கள் பிரதிநிதிகளின் டியூமன் பிராந்திய கவுன்சிலின் தலைவரானார். ரஷ்யாவின் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வளாகத்தில் பணம் செலுத்தும் நிலத்தடி பயன்பாட்டை அறிமுகப்படுத்தியதன் முன்னோடி அவர், "ஆன் சப்சோயில்" சட்டத்தின் துவக்கி மற்றும் டெவலப்பர்களில் ஒருவர்.
செப்டம்பர் 1991 இல், ரஷ்யாவின் ஜனாதிபதியின் ஆணையால், அவர் டியூமன் பிராந்தியத்தின் நிர்வாகத்தின் (கவர்னர்) தலைவராக நியமிக்கப்பட்டார். இந்த காலகட்டத்தில், டியூமன் பிராந்தியம் ரஷ்யாவில் நிலத்தடி பயன்பாட்டுத் துறையில் அனைத்து கண்டுபிடிப்புகளிலும் முதன்மையானது.
ஜனவரி 1993 முதல் - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி அமைச்சர், எண்ணெய், நிலக்கரி மற்றும் மின்சாரத் தொழில்களின் கட்டமைப்பு மறுசீரமைப்பு அமைப்பாளர், சந்தைப் பொருளாதார நிலைமைகளுக்கு அவற்றின் மாற்றம். அதே ஆண்டில், அவர் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கூட்டாட்சி சட்டமன்றத்தின் கூட்டமைப்பு கவுன்சிலின் செனட்டராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார்.
1997 இல் - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் தலைவரின் ஆலோசகர். அதே நேரத்தில், அவர் மத்திய எரிபொருள் நிறுவனத்தை உருவாக்கி தலைமை தாங்குகிறார், இது குறுகிய காலத்தில் பிராந்திய மொத்த பெட்ரோலிய பொருட்கள் சந்தையில் முன்னணி இடத்தைப் பிடித்தது.
2000 ஆம் ஆண்டில், அவர் SoyuzNefteGaz (CIS) இன்டர்நேஷனல் இன்வெஸ்ட்மென்ட் குரூப் ஆஃப் கம்பெனியின் இயக்குநர்கள் குழுவை உருவாக்கி தலைவராக ஆனார்.
யு.கே. ஷஃப்ரானிக் சுப்ரீம் மைனிங் கவுன்சிலின் தலைவர், ரஷ்யாவின் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு தொழிலதிபர்கள் ஒன்றியத்தின் கவுன்சில் தலைவர், எரிசக்தி மூலோபாயம் மற்றும் எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி வளாகத்தின் மேம்பாடு குறித்த ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வர்த்தக மற்றும் தொழில்துறை குழுவின் தலைவர் , ஆற்றல் மூலோபாய நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர், உலகக் கொள்கை மற்றும் வளங்கள் அறக்கட்டளையின் தலைவர். பல புத்தகங்களின் ஆசிரியர், அதிகாரப்பூர்வ சர்வதேச மன்றங்களில் தீவிரமாக பேசுகிறார், நாடுகள் மற்றும் சர்வதேச அமைப்புகளின் தலைவர்களை தவறாமல் சந்திக்கிறார்.
வழங்கப்பட்ட மாநில உத்தரவுகள் மற்றும் பதக்கங்கள், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் பரிசு பெற்றவர் (1999) ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு தொழில்துறையின் மரியாதைக்குரிய தொழிலாளி (2010) லாங்கேபாஸ் நகரத்தின் கெளரவ குடிமகன், காந்தி-மான்சிஸ்க் தன்னாட்சி ஓக்ரக் மற்றும் டியூமன் பிராந்தியம்.
திருமணமாகி, ஒரு மகன் மற்றும் மகள் உள்ளனர்.
உற்பத்தி தொழிலாளி (1974-1990)
லாங்கேபாஸ்நெப்டெகாஸ்
டிசம்பர் 22, 1979 இல், எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தித் துறை (NGDU) "Uryevneft" உருவாக்கப்பட்டது, அதன் பணி Tyumen பிராந்தியத்தின் Nizhnevartovsk மாவட்டத்தில் Uryevskaya கிராமத்திற்கு அருகில் புதிய எண்ணெய் வயல்களை உருவாக்குவதாகும். கயுகோவ்ஸ்காயா சேனலின் தீவுகளில் ஒன்றின் வலது கரையில், ஓப் ஆற்றில் இருந்து 15 கிலோமீட்டர் தொலைவில் அமைந்துள்ள லாங்கேபாஸுக்கு ஒரு தற்காலிக முகாமைக் கட்டியெழுப்புவதன் மூலம் வளர்ச்சி தொடங்கியது. காந்தி மொழியிலிருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்ட கிராமத்தின் பெயர் "அணில் நிலங்கள்" என்பதாகும்.
கிராமத்தின் கட்டுமானம் செப்டம்பர் 20, 1980 இல் தொடங்கியது, ஒரு உற்பத்தித் தளம் மற்றும் கட்டடம் கட்டுபவர்களுக்கான தங்குமிடம் கட்டப்பட்டது. அதே நேரத்தில், ஒரு குளியல் இல்லம், ஒரு கேரேஜ், ஒரு மின் நிலையம், ஒரு கேண்டீன் மற்றும் பிற சமூக வசதிகள் கட்டப்பட்டன. ஆகஸ்ட் 15, 1985 இல், லாங்கேபாஸுக்கு நகர அந்தஸ்து வழங்கப்பட்டது. இதன் மொத்த பரப்பளவு 50 சதுர கிலோமீட்டர். ஐந்து ஆண்டுகளில், நூற்றுக்கணக்கான முன்னோடிகளிடமிருந்து, 1985 இல் மக்கள் தொகை 35 ஆயிரம் பேர். தற்போது இது 43 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட மக்கள்தொகை கொண்ட நவீன நகரமாகும். வீட்டு வசதிகளின் அளவைப் பொறுத்தவரை, லாங்கேபாஸ் காந்தி-மான்சிஸ்க் தன்னாட்சி ஓக்ரூக் தலைவர்களில் ஒருவர்.
யு.கே. ஷஃப்ரானிக் பிப்ரவரி 1980 இல் NGDU Uryevneft இல் பணியாற்றத் தொடங்கினார். 1987 முதல் 1990 வரை, அவர் Langepasneftegaz உற்பத்தி சங்கத்தின் அமைப்பாளராகவும் தலைவராகவும் இருந்தார். ஒரு புதிய எண்ணெய் பிராந்தியத்தின் வளர்ச்சியின் தொடக்கத்தில் அவர் நேரடியாக பங்கேற்றார் - லாங்கேபாஸ் மண்டலத்தின் வயல்கள் (யுரியெவ்ஸ்கோய், போடோச்னோய், போகாச்சியோவ்ஸ்கோய், முதலியன), பொறியியல் உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் லாங்கேபாஸ் மற்றும் போகாச்சி நகரங்களின் கட்டுமானம். இதன் விளைவாக, 1990 வாக்கில், லாங்கேபாஸ் எண்ணெய் பிராந்தியத்தில் எண்ணெய் உற்பத்தி ஆண்டுக்கு 30 மில்லியன் டன்களுக்கு ஏறக்குறைய ஒன்றுமில்லாமல் உயர்த்தப்பட்டது.
வெற்றிகரமான தயாரிப்பு நடவடிக்கைகளுக்கு யு.கே. 1988 இல் ஷஃப்ரானிக் மக்களின் நட்புக்கான ஆணை வழங்கப்பட்டது.
அரசியல்வாதி (1990-1997)
டியூமன் பகுதி
Tyumen பகுதி ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மிகவும் சிக்கலான தொகுதி நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். இது இரண்டு தன்னாட்சி ஓக்ரக்ஸை உள்ளடக்கியது: ரஷிய எண்ணெய் உற்பத்தியில் காந்தி-மான்சிஸ்க் முன்னணியில் உள்ளது, மற்றும் யமலோ-நெனெட்ஸ் இயற்கை எரிவாயு உற்பத்தியில் முன்னணியில் உள்ளது. யு.கே. லாங்கேபாஸ்நெப்டெகாஸ் தயாரிப்பு சங்கத்தின் பொது இயக்குநராகப் பணிபுரியும் ஷஃப்ரானிக், மார்ச் 1990 இல் டியூமன் பிராந்திய மக்கள் பிரதிநிதிகளின் துணைத் தலைவராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார், மேலும் ஏப்ரல் 14, 1990 அன்று, எட்டு வேட்பாளர்களிடமிருந்து மாற்றுத் தேர்தல்களின் விளைவாக, அவர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். பிராந்திய சபையின் தலைவர்.
ஹைட்ரோகார்பன் இருப்புக்கள் நிறைந்த டியூமன் பகுதி, நிலையான பட்ஜெட் உருவாக்கத்திற்கான வழிமுறைகளை உருவாக்க வேண்டிய அவசியத்தில் இருந்தது. ஈடுசெய்ய முடியாத மூலப்பொருட்களை வழங்குவதன் மூலம், பிராந்தியத்தில் வசிப்பவர்கள் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு போதுமான இழப்பீடு பெறுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். எனவே யு.கே. ஷஃப்ரானிக், ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களின் குழுவுடன், டியூமன் பிராந்தியத்தின் வளர்ச்சிக்கான கருத்தை டிசம்பர் 1990 இல் பிராந்திய கவுன்சில் மூலம் உருவாக்கி செயல்படுத்தினார், இதன் அடிப்படையானது நிலத்தடி பயன்பாட்டிற்கான கட்டணங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான வழிமுறையாகும்.
பிராந்தியத்தின் அபிவிருத்திக்கான நடவடிக்கை மற்றும் முறையான அணுகுமுறை அரசாங்கத்திலும் ஜனாதிபதி நிர்வாகத்திலும் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. அதனால்தான் 1991 இல் அவர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பிறகு பிராந்தியங்களுக்கான முதல் பயணங்களில் ஒன்று, ஜனாதிபதி பி.என். யெல்ட்சின் டியூமன் பகுதிக்கு செல்கிறார். அவரது விஜயத்தின் போது, பிராந்தியத்தில் வசிப்பவர்கள் நாட்டின் பொருளாதாரம் மற்றும் பட்ஜெட்டில் எவ்வளவு பெரிய பங்களிப்பை வழங்குகிறார்கள் என்பதை அவர் தெளிவாகக் காண்கிறார்.
யு.கே.க்கு பெரும் வெற்றி. Shafranik ஆவணம் தயாரித்தல் மற்றும் ஆணை எண். 122 "டியூமன் பிராந்தியத்தின் வளர்ச்சியில்" ஜனாதிபதி கையெழுத்திட்டார், இது பின்வரும் மூலோபாய திசைகளை வரையறுக்கிறது: நிலத்தடி பயன்பாட்டிற்கான கட்டணத்தை அறிமுகப்படுத்துதல், செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களை உருவாக்குதல், எண்ணெய் விலைகளை நிர்ணயிப்பதற்கான சந்தை வழிமுறை, பிராந்திய மேம்பாட்டு நிதியை உருவாக்குதல் போன்றவை. இந்த ஆணை பிராந்தியத்தின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. நிலத்தடி பயன்பாட்டிலிருந்து பெறப்பட்ட நிதி முதன்மையாக சுகாதார மேம்பாட்டுக்கு (பலதரப்பட்ட மருத்துவ மருத்துவமனை, மருந்தளவு வடிவ ஆலை), விவசாய கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களை மேம்படுத்துவதற்கு பயன்படுத்தப்பட்டது.
இந்த ஆணைக்கு இணங்க, டியூமன் பிராந்தியத்தின் அதிகாரிகள், காந்தி-மான்சிஸ்க் மற்றும் யமலோ-நெனெட்ஸ் தன்னாட்சி ஓக்ரக்ஸ் ஒரு சிறப்பு பிராந்திய மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்க அறிவுறுத்தப்பட்டனர் - டியூமன் பிராந்திய மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் நிர்வாகம். கூட்டாட்சி அதிகாரிகள் தங்கள் அதிகாரங்களின் ஒரு பகுதியை நிரல் நிர்வாகத்திற்கு வழங்குவார்கள் என்று கருதப்பட்டது, இது கூட்டமைப்பின் மூன்று பாடங்களின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் சிக்கல்களை விரைவாகத் தீர்ப்பதை சாத்தியமாக்கும்.
இறையாண்மைகளின் அணிவகுப்பு என்று அழைக்கப்படும் போது பிராந்தியத்திற்கும் தன்னாட்சி ஓக்ரக்களுக்கும் இடையிலான உறவில் சில சிக்கல்கள் எழுந்தன. பிராந்திய நிர்வாகங்கள் மற்றும் கவுன்சில்களின் தலைவர்களை உள்ளடக்கிய நிர்வாக கவுன்சிலின் உருவாக்கம் (செப்டம்பர் 1991 இல் டியூமன் பிராந்தியத்தின் நிர்வாகத்தின் தலைவராக யு.கே. ஷஃப்ரானிக் நியமிக்கப்பட்ட பிறகு) அரசியல் தீவிரத்தை குறைக்க முடிந்தது. மோதல். பல ஆண்டுகளாக சில மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டு, நிர்வாக கவுன்சில் தொடர்ந்து வெற்றிகரமாகவும் திறமையாகவும் செயல்படுகிறது.
"முதல் முறையாக" என்ற சொல் 1990 தொடக்கத்தில் இருந்து 1992 ஆம் ஆண்டின் இறுதி வரையிலான காலகட்டத்தில் ஷஃப்ரானிக்கின் செயல்பாடுகளின் சிறப்பியல்பு. முதல் முறையாக, பிராந்திய கவுன்சிலின் தலைவரின் மாற்றுத் தேர்தல்கள் நடத்தப்பட்டன, முதல் முறையாக பிராந்தியத்தில் முதலீடு குறித்த ரஷ்ய-அமெரிக்க மாநாடு நடைபெற்றது; டியூமென் ஜெர்மனியில் உள்ள லோயர் சாக்சோனி மாநிலத்தின் தலைமையுடன் வணிக உறவுகளை நிறுவினார் மற்றும் கனடாவின் ஆல்பர்ட்டா மாகாணம் மற்றும் உத்தியோகபூர்வ பிரதிநிதிகளை பரிமாறிக்கொண்டார், மேலும் பிராந்தியத்தின் தெற்கில் உள்ள விவசாயிகள் ஹாலந்தின் சிறந்த பண்ணைகளில் பயிற்சி பெற்றனர். புனரமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான ஐரோப்பிய வங்கியுடன் (1992) ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்ட முதல் ரஷ்ய பிராந்தியங்களில் டியூமென் பகுதியும் ஒன்றாகும்.
எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி அமைச்சகம்
ஜனவரி 12, 1993 இல், ஜனாதிபதி போரிஸ் யெல்ட்சின் யூரி ஷஃப்ரானிக் எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி அமைச்சராக நியமிக்கப்படுவதற்கான ஆணையில் கையெழுத்திட்டார்.
இது கடினமானது மட்டுமல்ல, ரஷ்யாவின் தலைவிதியில் உண்மையிலேயே வியத்தகு காலம்: அரசியல் பிணைப்புகள் நொறுங்கின, நாட்டின் வாழ்க்கை ஆதரவைக் கொண்டிருந்த பொருளாதார முடிச்சுகள் கிழிந்தன. மேலாண்மை மற்றும் உரிமையின் வடிவங்கள் கடுமையாக மாறின. அதே நேரத்தில், வளர்ந்த சந்தைப் பொருளாதாரங்களைக் கொண்ட நாடுகள் நீண்டகாலமாக வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்திய பொருளாதாரக் கோட்பாடுகள் மற்றும் வழிமுறைகள் கூட பெரும்பாலும் மறுக்கப்படுகின்றன.
பின்னர், அரசியல் மற்றும் பொருளாதார அமைப்புகளாக இருந்த பெரிய அரக்கர்களை அகற்றுவது - சோவியத் அமைச்சகங்கள், அவற்றின் உற்பத்தியின் சரிவின் பாதையைப் பின்பற்றுவது (ஒவ்வொரு பட்டறையின் சுதந்திரம் வரை), அல்லது அடிப்படையில் புதியதை உருவாக்குவது சாத்தியமாகும். காலத்தின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் மத்திய அரசு அமைப்பு.
ஷாஃப்ரானிக்கின் மந்திரி குழு புதிய அணுகுமுறைகளை உருவாக்கி, ரஷ்யாவிற்கான புதிய எரிசக்தி கொள்கையை உருவாக்குவதை உறுதிசெய்தது, இது அரசாங்க தீர்மானங்கள் மற்றும் ஜனாதிபதி ஆணைகளால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. புதிய எரிசக்திக் கொள்கைதான் கட்டமைப்பையும் திசைகளையும் வரையறுத்து, எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி வளாகத்தின் (FEC) அனைத்துத் துறைகளையும் சீர்திருத்துவதற்கான அடிப்படையை உருவாக்கிய நெறிமுறை ஆவணமாக மாறியது.
சீர்திருத்தத்தின் மையமானது நிலத்தடி பயன்பாட்டிற்கான கட்டணம், தொழில்களின் கட்டமைப்பிற்கான அடிப்படையாக செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களை உருவாக்குதல், அந்த நேரத்தில் மாநிலத்தில் செயல்படுத்தப்பட்ட பொருளாதார மாதிரிகளுக்கு மேலாண்மை முறைகள் மற்றும் மேலாண்மை வழிமுறைகளை மாற்றியமைத்தல்.
எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி வளாகத்தின் அனைத்து முக்கிய துறைகளிலும் - மின்சாரம், எரிவாயு, எண்ணெய் மற்றும் நிலக்கரி தொழில்கள் (சமூக ரீதியாக மிகவும் கடினமானவை) - பயனுள்ள மற்றும் திறமையான முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டன என்பதை கடந்த காலம் காட்டுகிறது. 90 களின் பிற்பகுதியில் - 2000 களின் முற்பகுதியில் முக்கிய குறிகாட்டிகள், உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி அளவுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் இந்தத் தொழில்கள் மற்றும் பிராந்தியங்களில் சமூக பதற்றத்தின் தீவிர நிவாரணம் ஆகியவை பெரும்பாலும் உறுதி செய்யப்பட்டன.
இத்தகைய பெரிய அளவிலான சீர்திருத்த செயல்முறைகளுக்கு சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆதரவில் பெரும் அளவு வேலை தேவைப்பட்டது. இது மாநில டுமா மற்றும் ஃபெடரேஷன் கவுன்சில் மூலம் ஷஃப்ரானிக் தலைமையிலான இடைநிலை கமிஷன்கள் மூலம் நடத்தப்பட்டது. நிச்சயமாக, அமைச்சர் காந்தி-மான்சிஸ்க் தன்னாட்சி ஓக்ரக்கிலிருந்து நேரடி வாக்கு மூலம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செனட்டரின் அந்தஸ்தையும் கொண்டிருந்தார், இது அரசாங்கத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் புதிய சட்டங்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க சட்ட ஆதரவை உருவாக்க அனுமதித்தது. ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சட்டங்கள், ஒழுங்குமுறைகள், ஆணைகள் மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறைகள் பல ஆண்டுகளாக எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி துறையின் அனைத்து துறைகளிலும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளுக்கு தேவையான சட்ட கட்டமைப்பையும் அடித்தளத்தையும் உருவாக்கியுள்ளன. முதலாவதாக, நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் - அவற்றின் உரிமையின் வடிவத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் - நாட்டிலும் வெளிநாட்டிலும் சந்தை நிலைமைகளில் செயல்பட முடியும். இரண்டாவதாக, புதிய பொருளாதார நிலைமைகளில் புதிய உரிமையாளர்கள் மற்றும் புதிய சொத்துக்கள் உருவாக்கப்பட்டன.
அதே நேரத்தில், நிறுவனங்களின் தனியார்மயமாக்கல் மற்றும் எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி துறைகளின் சீர்திருத்தம் ஆகியவற்றை ஷஃப்ரானிக் தெளிவாக வேறுபடுத்தினார். ரஷ்ய ஆற்றலின் மிக முக்கியமான பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கும் போது துல்லியமாக இந்த அணுகுமுறையை அவர் அரசாங்கத்தில் பாதுகாத்தார். தனியார்மயமாக்கல் நடவடிக்கைகளுக்கு மகத்தான ஆயத்த பகுப்பாய்வு வேலைகள் தேவைப்பட்டன மற்றும் நிறுவனங்கள், பிரதேசங்கள், கூட்டாட்சி அமைச்சகங்கள் மற்றும் துறைகளுடன் சமரச நடைமுறைகளுக்கு ஒரு சிக்கலான பொறிமுறையை உருவாக்க வேண்டும். இறுதி கட்டத்தில், எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி அமைச்சகத்தின் தலைவர் தலைமையிலான ஒரு சிறப்பு இடைநிலைக் குழுவால் அரசாங்கத்திற்கு முன்மொழிவுகள் சமர்ப்பிக்கப்பட்டன.
வெற்றிகளுடன், சீர்திருத்தங்களின் புரட்சிகர தன்மை மற்றும் தீவிரத்தன்மை ஆகியவற்றால் ஏற்படும் செலவுகளும் இருந்தன. ஆனால் முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், சந்தை உறவுகளை உருவாக்கும் கொந்தளிப்பான காலகட்டத்தில் புதிய நிறுவனங்களை உயிர்வாழ அனுமதித்தது மற்றும் மேற்கத்திய பொருளாதாரத்தின் தனித்தன்மைக்கு அவற்றின் தழுவலை துரிதப்படுத்தியது.
மேற்கத்திய முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கும் வகையில் எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி நிறுவனங்களில் முதலீட்டுச் சூழலை உருவாக்கி புதிய பெரிய அளவிலான திட்டங்களைத் தயாரிப்பதன் அவசியத்தை ஷஃப்ரானிக் மீண்டும் மீண்டும் வலியுறுத்தியுள்ளார். அவரது நேரடி பங்கேற்புடன், காஸ்பியன் பைப்லைன் கூட்டமைப்பு (CPC) கட்டுமானத்திற்கான ஒரு திட்டம் தயாரிக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட்டது. பல ஆண்டுகளாக அவர் CPC இன் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவராக இருந்தார். ரஷ்ய எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி வளாகத்தில் ஒரு வகையான முதலீட்டு முன்னேற்றத்தை ஏற்படுத்திய திட்டங்கள் பால்டிக் குழாய் அமைப்பு, டிமான்-பெச்சோரா எண்ணெய் மாகாணத்தின் வளர்ச்சி, சகலின் -1 மற்றும் சகலின் -2 ஆகும்.
பின்னர், 2000 ஆம் ஆண்டில், கடந்த இரண்டு திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் அவரது பெரும் பங்களிப்பிற்காக, யு.கே. ஷஃப்ராணிக்கு ஆர்டர் ஆஃப் ஹானர் வழங்கப்பட்டது.
எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் வளாகத்தில் புதிய பொருளாதார உறவுகளை உருவாக்குவது எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் வளாகத்தின் நிர்வாகத்தின் வடிவங்கள் மற்றும் வழிமுறைகளை மாற்றுவதற்கான கேள்வியை எழுப்பியுள்ளது. அந்த நேரத்தில், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் கூட்டாட்சி உரிமைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பங்குகளை கட்டுப்படுத்தும். அதிகாரப்பூர்வமாக, அவை ரஷ்யாவின் மாநில சொத்துக் குழுவால் நிர்வகிக்கப்பட்டன, ஆனால் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள் இல்லாததால், இந்த மேலாண்மை பெரும்பாலும் முறையானது.
ஒரு உறுதியான புள்ளியியல் நிபுணராக இருந்த ஷஃப்ரானிக், கூட்டாட்சி உரிமைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி நிறுவனங்களின் பங்குகளின் தொகுதிகளை எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி அமைச்சகத்திற்கு மாற்றுவது தொடர்பாக ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் பல வரைவு ஜனாதிபதி ஆணைகள் மற்றும் தீர்மானங்களை தயாரித்து அரசாங்கத்திடம் சமர்ப்பித்தார். ரஷ்யாவின். மேலும், பெடரல் உரிமையில் எண்ணெய் நிறுவனங்களின் பங்குகளை வைத்திருப்பதற்கான விதிமுறைகளை நீட்டிக்க முன்மொழியப்பட்டது. வரைவுத் தீர்மானம் பத்திரிகைகளுக்குக் கசிந்து, தனியார்மயமாக்கலைத் தடுத்து எண்ணெய் நிறுவனங்களைத் தேசியமயமாக்க முயற்சிப்பதாக ஷஃப்ரானிக் குற்றம் சாட்டப்பட்டார். பங்குகளுக்கான கடன்களை ஏலம் நடத்துவதற்கான திட்டத்தை அரசாங்கம் ஏற்றுக்கொண்டபோது நிலைமை இன்னும் மோசமாகியது.
இதற்கு ஷஃப்ரானிக் எதிர்ப்பு தெரிவித்தார். இருப்பினும், பங்குகளுக்கான பங்கு ஏலம் "பெரிய வெற்றி" மற்றும் பல முன்னணி எண்ணெய் நிறுவனங்கள் அவற்றின் உண்மையான சந்தை மதிப்புடன் ஒப்பிடுகையில் மிகக் குறைந்த பணத்திற்கு தனியார் கைகளில் முடிந்தது.
எண்ணெய் நிறுவனங்களின் செயலில் உருவாக்கம் இருந்தபோதிலும், அவற்றில் பெரும்பாலானவை நிறுவன அடிப்படையில் தளர்வான அமைப்புகளாக இருந்தன. அவர்களின் கட்டமைப்பு, நிறுவன மற்றும் நிதி வலுவூட்டலுக்கான பொறிமுறையை உருவாக்கி செயல்படுத்த வேண்டியது அவசியம். ஏப்ரல் 1, 1995 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் ஆணையால் இந்த பணிகள் தீர்க்கப்பட்டன, எண் 327, ஷாஃப்ரானிக் தயாரித்த "எண்ணெய் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான முன்னுரிமை நடவடிக்கைகளில்." இந்த ஆணை செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பை வலுப்படுத்துவதற்கும் எண்ணெய் நிறுவனங்களின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் நிலைமைகளை உருவாக்கியது, மேலும் கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களான Transneft மற்றும் Transnefteproduct ஆகியவற்றின் நிலையை எண்ணெய் வளாகத்தில் மாநில ஒழுங்குமுறையின் முக்கிய பொருள்களாக ஒருங்கிணைத்தது.
கூடுதலாக, ஸ்டேட் எண்டர்பிரைஸ் "ரோஸ் நேபிட்" ஒரு கூட்டு-பங்கு நிறுவனமாக மாற்றப்பட்டது மற்றும் எண்ணெயில் சேர்க்கப்படாத கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களின் கூட்டாட்சிக்குச் சொந்தமான பங்குகளின் நம்பிக்கை நிர்வாகத்திற்காக ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் சிறப்பு அதிகாரங்களைக் கொண்டது. நிறுவனங்கள், மற்றும் தொழில்துறை அளவிலான திட்டங்களில் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுப் பணிகளின் பொது வாடிக்கையாளரின் செயல்பாடுகள், அத்துடன் உற்பத்தி பகிர்வு ஒப்பந்தங்களின் கீழ் ஹைட்ரோகார்பன்களின் மாநிலப் பங்கை விற்பனை செய்தல்.
ஜனாதிபதியின் ஆணை ரஷ்ய எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி அமைச்சகத்தின் நிலையை கணிசமாக அதிகரித்தது மற்றும் பலப்படுத்தியது, எண்ணெய் வளாகத்தின் நிர்வாகத்தை ஒருங்கிணைக்க புதிய அதிகாரங்களை வழங்கியது. ரஷ்ய எண்ணெய் வளாகத்தின் வளர்ச்சியில் ஆணை எண் 327 ஒரு புதிய பக்கத்தைத் திறந்தது என்று மிகைப்படுத்தாமல் கூறலாம். இன்று நாட்டில் சக்திவாய்ந்த எண்ணெய் நிறுவனங்கள் இருப்பது இந்த ஆணையின் தகுதி. 1995 இல் ஷாஃப்ரானிக் முன்வைத்த ஒரு தேசிய எண்ணெய் நிறுவனத்தை உருவாக்கும் யோசனை அரசாங்கத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படவில்லை என்றாலும், ஆவண எண் 327 உண்மையில் ரோஸ் நேபிட்டை ஒரு தேசிய நிறுவனமாக வரையறுத்தது, ஏனெனில் அனைத்து தொடர்புடைய அதிகாரங்களும் அதற்கு மாற்றப்பட்டன.
தொழிலதிபர் (1997 - தற்போது)
சி.டி.கே
1997 இல், யு.கே. ஷஃப்ராணிக் ஒத்துழைப்புடன் யு.எம். லுஷ்கோவ் மத்திய எரிபொருள் நிறுவனத்தை உருவாக்குகிறார், இது நன்கு அறியப்பட்ட அனைத்து ரஷ்ய பொருளாதார மற்றும் நிதி சிக்கல்கள் இருந்தபோதிலும், குறுகிய காலத்தில் பிராந்திய மொத்த பெட்ரோலிய பொருட்கள் சந்தையில் நம்பிக்கையுடன் அதன் முக்கிய இடத்தை ஆக்கிரமித்தது. ஏற்கனவே 1998 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், ஜேஎஸ்சி மத்திய எரிபொருள் நிறுவனம், நிபுணர் பத்திரிகையின் படி, ரஷ்யாவில் முதல் இருபது மிகவும் திறமையான மற்றும் லாபகரமான நிறுவனங்களில் நுழைந்தது.
அதன் செயல்பாட்டின் முதல் படிகளில் இருந்து, யு.கே தலைமையிலான OJSC CTK இன் மேலாண்மை வாரியம். எரிபொருள் நெருக்கடிகளைத் தடுப்பதற்கும், உள்ளூர் (மாஸ்கோ) பட்ஜெட்டை நிரப்புவதற்கும் பங்களிப்பதற்கும், தலைநகரின் பொருளாதார மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பிற்காக மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் எரிபொருள் விநியோகத்தை உறுதிப்படுத்துவதற்கும் Shafranik தன்னை இலக்காகக் கொண்டுள்ளது.
JSC CTK இன் வளர்ச்சிக் கருத்துக்கு இணங்க, குறுகிய காலத்தில் நிறுவனம் பெரிய எரிசக்தி பிராந்தியங்களுடன் முக்கிய ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட முடிந்தது - அஜர்பைஜான், கஜகஸ்தான், டாடர்ஸ்தான், உட்முர்டியா, முதலியன. சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி வெற்றிகரமான மற்றொரு கட்டம் கூட்டாட்சி பட்ஜெட்டில் கடனை திருப்பிச் செலுத்துவதாகும். இந்த பிரச்சனை மிகவும் கடுமையானது, மாஸ்கோ சுத்திகரிப்பு மற்றும் கூட்டாட்சி பட்ஜெட்டுக்கு இடையேயான குடியேற்றங்களின் பிரச்சினை ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை தற்காலிக அவசர ஆணையத்தால் கருதப்பட்டது, V.S. செர்னோமிர்டின்.
OJSC CTK, Tatneft மற்றும் LUKOIL உடன் நெருக்கமாகப் பணியாற்றி புதிய ஹைட்ரோகார்பன் திட்டங்களில் நம்பிக்கையுடன் நுழைந்தது. நிறுவனத்தின் நிறுவனங்கள் செயலில் முதலீட்டு நடவடிக்கைகளை மேற்கொண்டன. மூன்று ஆண்டுகளில் (1998 - 2000) 2 பில்லியன் 469 மில்லியன் ரூபிள் மூலதன கட்டுமானத்திற்காக செலவிடப்பட்டது. CTK OJSC (1997 முதல்) இருந்த முழு காலகட்டத்திலும், நிறுவனம் 299 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களில் கடன் நிதிகளை ஈர்த்து திருப்பிச் செலுத்தியுள்ளது, இது CTK OJSC இன் கடன் தகுதி மற்றும் முன்னணி கடன் மற்றும் நிதியத்தின் மீதான நம்பிக்கையை தெளிவாக நிரூபிக்கிறது. நிறுவனங்கள்.
நிறுவனம் மாஸ்கோ பிராந்தியத்தில் எரிவாயு நிலையங்களின் பெரிய விற்பனை வலையமைப்பை உருவாக்குவதற்கான அடித்தளத்தை அமைத்தது. ஜனவரி 1, 2001 வரை, நிறுவனத்தின் சில்லறை விற்பனை நெட்வொர்க்கில் Mosnefteprodukt OJSC இன் 63 எரிவாயு நிலையங்கள், PARKoil CJSC இன் 9 எரிவாயு நிலையங்கள் மற்றும் மாஸ்கோ எரிபொருள் நிறுவனமான OJSC இன் 88 எரிவாயு நிலையங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.
1997 இல் புதிதாகத் தொடங்கி, எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு செயல்திறன், பெட்ரோலிய பொருட்களின் விற்பனை அளவு மற்றும் பிராந்திய சந்தையின் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் CTK குறுகிய காலத்தில் ரஷ்யாவின் தலைவர்களில் ஒருவராக மாறியது.
JSC CTK இன் மேலும் மேம்பாட்டு உத்திக்கான அணுகுமுறைகளில் உள்ள வேறுபாடு காரணமாக, யு.கே. முழு நிர்வாகக் குழுவுடன் ஷஃப்ரானிக் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுகிறார். ஜூலை 2000 முதல், அவர் இன்டர்ஸ்டேட் எண்ணெய் நிறுவனமான SoyuzNefteGaz இன் தலைவராக இருந்தார், இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவராக இருந்தார்.
SoyuzNefteGaz
மூடிய கூட்டுப் பங்கு நிறுவனம் இன்டர்ஸ்டேட் எண்ணெய் நிறுவனமான SoyuzNefteGaz, அதே பெயரில் உள்ள சர்வதேச குழும நிறுவனங்களின் நிபுணர் மற்றும் பகுப்பாய்வு மையமாக உள்ளது, இது முதலில் உருவாக்கப்பட்டது (2000) CIS நாடுகள், மத்திய கிழக்கு மற்றும் வட ஆப்பிரிக்கா இடையே பொருளாதார ஒத்துழைப்பை விரிவுபடுத்துவதற்காக. புவியியல் ஆய்வு திட்டங்களை செயல்படுத்துதல், எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வயல்களின் மேம்பாடு மற்றும் மேம்பாடு, எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு சேவைகளை வழங்குதல் (கிணறுகளை தோண்டுதல் மற்றும் பழுதுபார்த்தல் உட்பட, உபகரணங்கள் வழங்கல் மற்றும் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு துறையில் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துதல் உட்பட உற்பத்தி).
கடந்த ஆண்டுகளில், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் நாடுகளின் மூத்த அதிகாரிகளுடன் பரந்த, நிலையான தொடர்புகளை ஏற்படுத்தியுள்ளது - முன்னணி எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தியாளர்கள், சர்வதேச எரிசக்தி நிறுவனங்கள் (OPEC, சர்வதேச எரிசக்தி நிறுவனம், முதலியன), அத்துடன் மிகப்பெரிய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனங்கள் உலகம். யு.கே. ஷஃப்ரானிக் ஃபர்ஸ்ட் கால்கேரி பெட்ரோலியத்தின் (கனடா) இயக்குநர்கள் குழுவில் உறுப்பினராக உள்ளார், அதன் பங்குகள் டொராண்டோ மற்றும் லண்டன் பங்குச் சந்தைகளில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன.
MGNK SoyuzNefteGaz மற்றும் அதன் துணை நிறுவனங்களின் செயல்படுத்தப்பட்ட மற்றும் புதிய திட்டங்களின் புவியியல், ரஷ்யாவுடன் (அகர வரிசைப்படி) அஜர்பைஜான், அல்ஜீரியா, கிரேட் பிரிட்டன், ஈராக், ஏமன், கஜகஸ்தான், கேமரூன், கனடா, கொலம்பியா, மடகாஸ்கர், நார்வே, அமெரிக்கா, சிரியா , சோமாலியா, துர்க்மெனிஸ்தான், உஸ்பெகிஸ்தான், உக்ரைன், பிலிப்பைன்ஸ், தென்னாப்பிரிக்கா. அனைத்து திட்டங்களும் புதிதாக மற்றும் நேரடி முதலீட்டின் அடிப்படையில் தயாரிக்கப்பட்டது.
முதல் 10 ஆண்டுகளில் மட்டும், Soyuzneftegaz இன் பங்கேற்புடன் திட்டங்களுக்கு ஈர்க்கப்பட்ட மொத்த முதலீடுகளின் அளவு $4 பில்லியனைத் தாண்டியது, மேலும் நிறுவனத்தின் பங்கேற்புடன் தயாரிக்கப்பட்ட வணிக இருப்புக்களின் மொத்த அளவு 1 பில்லியன் டன் எண்ணெய்க்கு சமமானதாக இருந்தது.
வாழ்க்கை நிலை
மேற்கு சைபீரிய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வளாகத்தின் வளர்ச்சி முழு வீச்சில் இருந்த காலகட்டத்தில் நான் பிறந்து, வளர்ந்து, என் காலில் ஏறியதற்கு நான் விதிக்கு நன்றியுள்ளவனாக இருக்கிறேன். இன்ஸ்டிடியூட்டில் படிக்கும் போது, நான் தெளிவாக புரிந்துகொண்டேன்: வடக்கு இல்லாமல், பெரிய காரணமின்றி என்னால் வாழ முடியாது. பொதுவாக வாழ்க்கையைப் போலவே வணிகத்திலும், எனக்கு ஒரு சூத்திரம் உள்ளது: முடிவு.
ரஷ்யாவின் நிலையான வளர்ச்சிக்கான திசையை (வெக்டார்) நாம் தேர்வு செய்யலாம் - நமது சொந்த பாதை, நமது ஆசைகள் மற்றும் திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு - இந்த திசையில் நகர்த்தவும், சந்தை மற்றும் அரசாங்க மேலாண்மை முறைகள், சரியான நேரத்தில் கண்காணிப்பு, கணிப்பு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மூலோபாயத்தின்படி நிலைமை மற்றும் செயல்பாட்டு முடிவுகளை எடுத்தல். இங்கே ஒரே ஒரு முன்னுரிமை மட்டுமே இருக்க முடியும் - ரஷ்ய தேசிய நலன்.
செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட எண்ணெய் நிறுவனங்களை உருவாக்குவதற்கான பாடநெறி முற்றிலும் சரியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. முன்னாள் சோவியத் ஒன்றியத்தின் எண்ணெய் தொழில் என்னவோ ஒப்பிடும்போது இத்தகைய அமைப்பு நிறுவன, நிதி மற்றும் தொழில்நுட்ப நன்மைகள் நிறைய உள்ளன, மேலும் உலக அனுபவம் காட்டுவது போல், இது சந்தை நிலைமைகளுடன் மிகவும் ஒத்துப்போகிறது.
துரதிருஷ்டவசமாக, புதிய தனியார் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்காகவோ அல்லது தனியார் முதலீடுகளின் நம்பகமான பாதுகாப்பிற்காகவோ சொத்துக்களை மறுபகிர்வு செய்வதற்கான போக்கு இன்னும் அகற்றப்படவில்லை. தனியார்மயமாக்கல்-ரைடர் செயல்முறைகள் மகத்தான சக்திகளையும் வளங்களையும் உறிஞ்சுகின்றன. இந்த செயல்முறைகளைச் சுற்றி வங்கி, தொழில்துறை மற்றும் பிற சங்கங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அரசியல்வாதிகள் மற்றும் பிரதிநிதிகள் இந்த நடவடிக்கைகளில் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள், இது சீர்திருத்தங்களின் தொடக்கத்தில் செய்யப்பட்ட தவறுகளின் மிகவும் எதிர்மறையான விளைவாக நான் கருதுகிறேன். ரஷ்ய எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி வளாகத்தின் வளர்ச்சிக்கான முக்கிய பாதை பழைய சொத்துக்களை பிரிப்பதை நிறுத்தி புதிய ஒன்றை உருவாக்குவது, வெளிநாட்டு முதலீடுகள் உட்பட நேரடி முதலீட்டை ஈர்ப்பதன் மூலம் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதாகும்.
நான் தனியார்மயமாக்கலின் துரித விகிதங்களை ஆதரிப்பவன் அல்ல. சந்தை உறவுகளின் நூறு ஆண்டு வரலாற்றைக் கொண்ட நாடுகளில், தயாரிப்பு செயல்முறை மற்றும் தனியார்மயமாக்கல் பல ஆண்டுகள் எடுக்கும், ஆனால் நாங்கள் மாதங்களில் அரச சொத்துக்களை அகற்றிவிட்டோம்! நீங்கள் விற்றால், அனைத்தும் ஆண்டுக்கு துல்லியமாக திட்டமிடப்பட வேண்டும்; அரசு எவ்வளவு பணம் பெறும் என்பதைக் கணக்கிட்டு, அது எதற்காகச் செலவழிக்கும் என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும்.
எங்கள் மிக முக்கியமான பணி எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வேதியியலின் வளர்ச்சியாகும். வெளிநாட்டு சந்தைகளில் "லிட்டர்கள், க்யூப்ஸ் மற்றும் கிலோகிராம்கள்" மட்டும் விற்க வேண்டியது அவசியம், அதாவது. பிரித்தெடுக்கப்பட்ட ஹைட்ரோகார்பன்கள் மட்டுமல்ல, அவற்றின் மேம்பட்ட செயலாக்கத்தின் தயாரிப்புகளும். கூடுதலாக, நாம் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே இறக்குமதி மாற்றீடு மற்றும் உயர் தொழில்நுட்பங்களின் தழுவல் ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டிருக்க வேண்டும், எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி துறையின் உள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய அவற்றை இயக்குவது - முதலில்.
சிறிய நிறுவனங்கள் நிறைய இருக்க வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இவை முதலீடுகள், புதிய வேலைகள், குழாய்களுக்கான ஆர்டர்கள், உபகரணங்கள் போன்றவை. ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் ஒரு உண்மையான திட்டத்திற்கு, ஒரு சிறிய தனியார் நிறுவனம் எப்போதுமே கடனைக் கண்டுபிடித்து அதைச் செலுத்த முடியும், நிச்சயமாக, மாநிலம் அதன் வரி அமைப்புடன் அனுமதித்தால். குறிப்பாக முக்கியமானது என்னவென்றால், எண்ணெய் தொழில்துறையின் இந்த துறையின் நடவடிக்கைகள் முற்றிலும் புதிய பகுதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. இது அரச சொத்து மறுபங்கீடு அல்ல, புதிய சொத்து உருவாக்கம், வரவேற்கப்பட வேண்டிய மற்றும் ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டியவை!
ரஷ்யா அவசரமாக வரவிருக்கும் தசாப்தங்களுக்கு ஒரு சரியான கொள்கையை உருவாக்க வேண்டும், தன்னை வலுப்படுத்தி, ஒரு செல்வாக்குமிக்க அரசாக மாற வேண்டும். நாட்டின் எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி வளாகத் துறைகள் இதற்குத் தேவையான பணியாளர்கள், அறிவுஜீவிகள், உற்பத்தி மற்றும் வள ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளன. எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி வளாகத்தின் இழப்பில் அல்ல, ஆனால் எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி வளாகத்தின் உதவியுடன் நாட்டின் சக்தியை நாம் கட்டியெழுப்ப வேண்டும். இவை இரண்டு பெரிய வேறுபாடுகள் என்று பயிற்சி காட்டுகிறது. எனவே, எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி துறையின் மூலம் பெறப்படும் நிதி ஆதாரங்களை திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கு அரசாங்க நிறுவனங்களின் பொறுப்பை அதிகரிப்பது சமமாக அவசியமாகும்.
ஒருங்கிணைந்த மின்சாரம் மற்றும் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு விநியோக அமைப்புகள் உலக நடைமுறையில் தனித்துவமான தொழில்நுட்ப வளாகங்கள், நாட்டின் அனைத்து பகுதிகளின் நம்பகமான ஆற்றல் வழங்கல் மற்றும் பொருளாதார ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்கின்றன. இது, பல வழிகளில், முழு உலகிற்கும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு. இத்தகைய அமைப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம், நாம் பல வளர்ந்த நாடுகளை விட முன்னால் இருக்கிறோம், இது உலகமயமாக்கல் காலத்தில் இப்போது தெளிவாகத் தெரியும். மாநிலத்தின் ஆற்றல் மற்றும் பொருளாதாரக் கொள்கையின் முக்கிய குறிக்கோள், ரஷ்ய குடிமக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான இயற்கை வளங்கள், மனித மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆற்றலை மிகவும் திறமையாகப் பயன்படுத்துவதாகும், அதாவது தரத்தின் மூலம் போதுமான அளவு வெப்பம் மற்றும் ஒளி மட்டுமல்ல. பொருள் நல்வாழ்வின் வளர்ச்சி, ஆனால் இயற்கை சூழலைப் பாதுகாத்தல், வாழ்க்கையின் சமூக மற்றும் ஆன்மீக பண்புகளின் வளர்ச்சி.
பிப்ரவரி 27, 1952 இல் கிராமத்தில் பிறந்தார். கராசுல், இஷிம் மாவட்டம், டியூமென் பகுதி. அவர் டியூமன் தொழில்துறை நிறுவனத்தில் பட்டம் பெற்றார், இரண்டு சிறப்புகளைப் பெற்றார்: ஆட்டோமேஷன் மற்றும் டெலிமெக்கானிக்ஸில் மின் பொறியாளர் (1974) மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் சுரங்கப் பொறியாளர் மற்றும் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு துறை மேம்பாட்டின் ஒருங்கிணைந்த இயந்திரமயமாக்கல் (1980).
1974-1976 - பழுதுபார்ப்பவர், உற்பத்தி ஆட்டோமேஷன் பட்டறையின் செயல்முறை பொறியாளர், NGDU Nizhnevartovskneft இன் ஆராய்ச்சி மற்றும் உற்பத்திப் பட்டறையின் மூத்த பொறியாளர்.
1976-1985 - NGDU Belozerneft இன் மத்திய அறிவியல் ஆராய்ச்சி மற்றும் உற்பத்தித் துறையின் ஆய்வகத்தின் தலைவர், CITS இன் தலைவர், தலைமை பொறியாளர், NGDU Uryevneft (Langepas) இன் தலைவர்.
1985-1987 - CPSU இன் லாங்கேபாஸ் நகரக் குழுவின் இரண்டாவது செயலாளர், முதல் துணை. மேற்கு சைபீரியாவிற்கான PA "Tatneft" இன் பொது இயக்குனர், USSR எண்ணெய் தொழில் அமைச்சகத்தின் (Langepas) சிறப்பு எந்திரத்தின் தலைவர்.
1987-1990 - PA Langepasneftegaz இன் பொது இயக்குனர்.
1990-1991 - மக்கள் பிரதிநிதிகளின் டியூமன் பிராந்திய கவுன்சிலின் தலைவர்.
1991-1993 - டியூமன் பிராந்தியத்தின் நிர்வாகத்தின் தலைவர்.
1993-1996 - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி அமைச்சர்.
1996-1997 - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிரதமரின் ஆலோசகர்.
1997-2001 - JSC மத்திய எரிபொருள் நிறுவனத்தின் வாரியத்தின் தலைவர்.
2001 முதல் - CJSC இன்டர்ஸ்டேட் ஆயில் கம்பெனி Soyuzneftegaz இன் வாரியத்தின் தலைவர். தற்போது கவுன்சிலின் தலைவர்
ரஷ்யாவின் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு தொழில்துறை தொழிலாளர்களின் ஒன்றியம், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உச்ச சுரங்க கவுன்சிலின் தலைவர்.
யு.கே. ஷஃப்ராணிக் - பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர். ஆர்டர் ஆஃப் ஃப்ரெண்ட்ஷிப் ஆஃப் பீப்பிள்ஸ், மரியாதை மற்றும் பதக்கங்கள் வழங்கப்பட்டது. அவர் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் விருது பெற்றவர்.
அதைப் பாராட்டுங்கள்.
Glavtyumenneftegaz இன் அனுபவம் இன்னும் பாராட்டப்படவில்லை என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன்!
Tyumen Industrial Institute இல் ஐந்தாம் ஆண்டு படிக்கும் மாணவனாக நான் முதல் முறையாக பிரதான அலுவலகத்திற்குச் சென்றேன். டியூமனில் (புவியியலாளர்கள், பில்டர்கள், எரிவாயு தொழிலாளர்கள்) பல மத்திய துறைகள் இருந்தபோதிலும், நான் வேலை செய்வதற்கான பணியை எதிர்கொண்டேன், நான் குறிப்பாக கிளாவ்டியுமென்னெஃப்டெகாஸுக்கு நியமிக்கப்படுவேன் என்று முடிவு செய்தேன். வடக்கில் பணியாற்றுவதும், ஒரு பெரிய காரியத்தில் பங்கேற்பதும் எனது இலக்குகளாகும். நான் எங்கு முடிவடைவேன் என்பது ஒரே கேள்வி: சுர்கட்? Nefteyugansk? நிஸ்னேவர்டோவ்ஸ்க்? மெஜியோனா? ஊரா? ஊராய், அப்போது சிறந்த கிராமங்களில் ஒன்றாகக் கருதப்பட்டது.
60 கள் மற்றும் 70 களின் முற்பகுதியில், பத்திரிகைகள், தொலைக்காட்சி, சிறப்பு விருந்தினர்களின் வழக்கமான வருகைகள் மற்றும் மாணவர் கட்டுமானக் குழுக்களின் கவனத்தை ஈர்த்தது மற்றும் கவர்ந்திழுக்கும் ஒரு பெரிய, சிறந்த செயல்முறையின் சூழ்நிலையை உருவாக்கியது. நான் டியூமன் வடக்கில் உள்ள எண்ணெய் வசதிகளில் கட்டுமான குழுக்களில் பணிபுரிந்தேன், அது எப்படி இருக்கும் என்று எனக்கு ஒரு யோசனை இருந்தது. எனவே, எந்த தயக்கமோ சந்தேகமோ இல்லை: நான் வடக்கே வேலைக்குச் செல்வேன்!
அந்த ஆண்டுகளில், CPSU B.E இன் Tyumen பிராந்தியக் குழுவின் முதல் செயலாளர். ஷெர்பினா, மற்றும் Glavtyumenneftegaz V.I இன் தலைவர். முராவ்லென்கோ டியூமன் தொழில்துறை நிறுவனத்தில் அதிக கவனம் செலுத்தினார். அவர்கள் தொடர்ந்து மாணவர்களைச் சந்தித்தனர், அவர்களுடன் பேசினார்கள், விக்டர் இவனோவிச், எனக்கு நினைவிருக்கும் வரை, தொழில்துறையில் மாநில ஆணையத்தின் தலைவராகவும் இருந்தார்.
முதல் ஒன்றரை முதல் இரண்டு ஆண்டுகள் நான் நிஸ்னேவர்டோவ்ஸ்கில் ஒரு மெக்கானிக்காகவும், பின்னர் ஒரு ஃபோர்மேனாகவும் பணியாற்றினேன். அந்த நேரத்தில், என்னைப் பொறுத்தவரை, ஒரு இளம் பொறியியலாளர், எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தித் துறையின் தலைவர் ஒரு சிறந்த தலைவராக இருந்தார், ஆனால் சமோட்லரில் நடந்து கொண்டிருந்த வேலையின் வளர்ச்சியில், கிளாவ்டியுமென்னெப்டெகாஸ் முக்கிய அமைப்பாக இருந்தார்.
நான் பணிபுரிந்த NGDU Nizhnevartovskneft உள்ளிட்ட நிறுவனங்களில், இளம் பொறியாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுக்கு அதிக கவனம் செலுத்தப்பட்டது. இளம் நிபுணர்களின் கவுன்சில்கள் செயலில் இருந்தன, மேலும் அவை பெரும்பாலும் உண்மையான, மிகவும் தீவிரமான உற்பத்தி பணிகள் மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்த்தன.
1976 இல், Glavtyumenneftegaz இன் இளம் நிபுணர்களின் வருடாந்திர மாநாட்டில் நான் முதல் முறையாக பேசினேன். இந்த மாநாடுகள் இளம் பொறியாளர்களுக்கு ஒரு நல்ல பள்ளி என்று நான் சொல்ல வேண்டும். தலைமையகம் இளம் நிபுணர்களை கவனமாக நடத்தியது. உள்நாட்டில் பணியாளர்கள் பற்றாக்குறை இருப்பதால், ஒரு நிபுணரை மிகக் குறுகிய காலத்தில் தயார் செய்ய, வணிகத்தில் அவரை "சோதனை" செய்ய மேலாளர்களின் பெரும் விருப்பத்தை ஒருவர் உணர முடியும்.
மாநாட்டிற்குப் பிறகு V.I. எங்களை அவரது அலுவலகத்தில் எப்படி வரவேற்றார் என்பது எனக்கு நன்றாக நினைவிருக்கிறது. முராவ்லென்கோ. இளம் நிபுணர்களை அவர்கள் எப்படி நடத்துகிறார்கள் என்பதை அத்தகையவர்களிடமிருந்து நாம் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். விக்டர் இவனோவிச் அனைத்து எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தித் துறைகளின் இளம் நிபுணர்களின் கவுன்சில்களின் தலைவர்களுடன் ஒன்றரை முதல் இரண்டு மணி நேரம் பேசினார். அவர் வேலைத் திட்டத்தைப் பற்றி பேசினார், சில சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான அணுகுமுறைகள் பற்றி. அவர் கடமைக்காக இதைச் செய்யவில்லை என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது, ஆனால் திட்டத்தின் முக்கியத்துவத்தையும் அளவையும் நாம் புரிந்துகொள்ள வேண்டும் என்று விரும்பினார். ஒரு இளைஞன் பிரச்சினைகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் உள்வாங்குவதற்கும், துறையில் தனது பணியிடத்தில் தனது குறிப்பிட்ட பங்கு மற்றும் பணியை உணர்ந்துகொள்வதற்கும் இதுபோன்ற ஒரு உரையாடல் போதுமானது. வருடாந்திர மாநாடுகள், Glavtyumenneftegaz இன் தலைவர்களுடனான சந்திப்புகள், இளம் நிபுணர்களின் செயல்பாடுகளுக்கு அனைத்து வகையான ஊக்கமும் (இந்த அணுகுமுறை எல்லா இடங்களிலும், மேலிருந்து கீழாக இருந்தது), NGDU மட்டத்தில் மாநாடுகள் மற்றும் கருத்தரங்குகள் - இவை அனைத்தும் நிறைய கொடுத்தன. ஒரு பொறியாளர் மற்றும் மேலாளரின் வளர்ச்சி.
பின்னர், நான் ஏற்கனவே NGDU Uryevneft இன் தலைவராகவும், பின்னர் Langepasneftegaz சங்கத்தின் பொது இயக்குநராகவும் இருந்தபோது, இளம் பொறியாளர்களுடன் பணிபுரியும் அதே முறையை உருவாக்க முயற்சித்தேன்.
விக்டர் இவனோவிச் இறந்தபோது, நிர்வாகப் படிநிலையின் மிகக் குறைந்த மட்டத்தில் இருந்த நான், மாற்றங்கள் நடைபெறுவதை உணர்ந்தேன். Glavtyumenneftegaz இல் உள்ள அனைத்தும் முராவ்லென்கோவைச் சார்ந்தது என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை, ஆனால் முதல் தலைவரின் பங்கு மகத்தானது. இந்த பாடத்தை என் வாழ்நாள் முழுவதும் கற்றுக்கொண்டேன். 70 களில் பணி எவ்வாறு வெளிப்பட்டது என்பதை நான் சமோட்லரில் பார்த்தபோது, பிரதான குழுவின் குழுவின் முடிவின் மூலம், பல்லாயிரக்கணக்கான மக்கள் நடவடிக்கைக்கு வந்தனர் - அது சுவாரஸ்யமாக இருந்தது!
இன்று, இந்த ஆண்டுகளின் உயரத்திலிருந்து, நான் நம்பிக்கையுடன் மீண்டும் சொல்ல முடியும்: மேற்கு சைபீரிய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வளாகத்தின் பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவம், மிகப்பெரிய உலக திட்டத்தின் அமைப்பாளராக கிளாவ்டியுமென்னெஃப்டெகாஸின் பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவம் போதுமான மதிப்பீடு செய்யப்படவில்லை, ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளது. , மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டது. இந்த திட்டம் உலகில் ஒரே ஒரு திட்டம்! மிகக் குறுகிய காலத்தில் இத்தகைய உயர் முடிவுகள் எட்டப்பட்டபோது இது ஒரு தனித்துவமான அனுபவம். டியூமனில் உள்ள தொழில்துறை தலைமையகத்தின் தகுதி இதுதான்.
வேகம், படைகள் மற்றும் வளங்களின் செறிவு, நேரம், பொறுப்பு, பொறியியல் தீர்வுகள் - அனைத்தும் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கவை மற்றும் பெரிய அளவிலானவை, இன்றுவரை ரஷ்யா இந்த வளாகத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அடுத்த 20-25 ஆண்டுகளில், ரஷ்யாவில் ஹைட்ரோகார்பன் உற்பத்தியில் பாதி மேற்கு சைபீரிய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வளாகத்திலிருந்து வரும் என்று நான் நம்புகிறேன். எனவே Glavtyumenneftegaz இன் பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவம் - இந்த கட்டமைப்பை உருவாக்கத் தொடங்கியவர்கள், பின்னர் அதை தொடர்ந்து மேம்படுத்தி வலுப்படுத்தியவர்கள். சிறந்த தலைவர்களின் குழு டியூமனில் ஒரு எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வளாகத்தை உருவாக்கியது - இது ரஷ்யாவின் வலிமையும் பெருமையும்!
நிச்சயமாக, தகுதியான பெயர்கள் நிறைய உள்ளன. அப்போது டிரில்லர்கள், வெல்டர்கள், டிரைவர்கள், மைனிங் ஃபோர்மேன்கள், பில்டர்கள் என பெயர்கள் கேட்டன. இது சரியானது, இது வேலை கூட்டங்களை உறுதிப்படுத்தியது, போட்டியின் சூழ்நிலையை உருவாக்கியது, செய்த வேலையில் பெருமை. இப்போது, சொத்து மறுபகிர்வு, இந்த அல்லது அந்த நிறுவனத்தின் ஐந்தாவது அல்லது பத்தாவது ஆண்டு நிறைவைக் கொண்டாடும் போது, 60-80 களில் எண்ணெய் வளாகத்தின் சக்தியை உருவாக்கியவர்களின் பெயர்களை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. கடந்த நூற்றாண்டு.
சில வேலை நிலைகளை கடந்து, நான் அந்த பதவிக்கு தகுதி பெற்ற சூழ்நிலைகள் இருந்தன, மேலும் "வளர்ச்சிக்காக" நான் நியமிக்கப்பட்ட நேரங்களும் இருந்தன என்று என்னால் சொல்ல முடியும். இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், நான் குறிப்பாக பொறுப்பை உணர்ந்தேன். இந்தப் பொறுப்பு Glavtyumenneftegaz இன் தலைவர் முதல் மிகவும் கீழ்நிலை வரை முழு நிர்வாக வரிசைமுறையையும் ஊடுருவியது.
பல ஆண்டுகளாக Glavtyumenneftegaz-க்கு தலைமை தாங்கிய திறமையான தலைவர்கள் மற்றும் அமைப்பாளர்களின் விண்மீன் மண்டலத்தை என்னால் குறிப்பிட முடியாது: Arzhanov, Bulgakov, Kuzovatkin... சொல்லப்போனால், ரோமன் இவனோவிச் குசோவாட்கின் தான் என்னை நிஸ்னேவர்டோவ்ஸ்க்நெஃப்ட் ஆயில் அண்ட் கேஸில் ரிப்பேர்மேனாக நியமித்தார். தயாரிப்பு துறை. மேற்கு சைபீரிய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வளாகத்தை உருவாக்குவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் மகத்தான பணிகளை முதலீடு செய்தவர்கள் இவர்கள். அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் அவரவர் காலத்தில் வேலை செய்தார்கள், ஆனால் எந்த நேரமும் எளிதாக இருந்ததில்லை.
நிச்சயமாக, Glavtyumenneftegaz இன் மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுடனான எனது வழக்கமான தகவல்தொடர்பு காலம் நான் முதலில் NGDU க்கு தலைமை தாங்கியபோது தொடங்கியது, பின்னர் லாங்கேபாஸில் உள்ள சங்கம். கமாண்டர்-இன்-சீஃப் வலேரி இசகோவிச் கிரேஃபரின் தலைமைத்துவ காலம் இது. நாட்டிலும் பொருளாதாரத்திலும் நடந்த நிகழ்வுகள் அந்தக் காலகட்டத்தை மிகவும் கடினமாக்கியது. மற்றும். முன்னோக்கு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு, பணியாளர் கொள்கை மற்றும் பொறுப்பு ஆகிய விஷயங்களில் க்ரீஃபர் அனைத்து சிறந்த மரபுகளையும் ஆதரித்து வளர்த்தார். வலேரி ஐசகோவிச் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி மிக உயர்ந்த வகுப்பைச் சார்ந்தவர், அவருடைய திறமை, விவரங்கள் மற்றும் அற்பங்கள் பற்றிய அறிவு, அமைப்பு மற்றும் அமைதி ஆகியவற்றால் நான் வியப்படைந்தேன்.
மேற்கு சைபீரியன் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வளாகத்தை உருவாக்கும் திட்டம், அளவின் அடிப்படையில் அல்லது நேரத்தின் அடிப்படையில் அல்லது முடிவுகளின் அடிப்படையில் மாஸ்கோவிலிருந்து நிர்வாகத்தின் கீழ் செயல்படுத்தப்படவில்லை என்று நாம் நம்பிக்கையுடனும் பொறுப்புடனும் கூறலாம். எனவே, தொடர்புடைய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பல தலைமையகங்களை நிகழ்வுகளின் காட்சிக்கு நெருக்கமாக கொண்டு வர முடிவு செய்வது முற்றிலும் சரியானது. அவர்கள் துணை அமைச்சர்கள் அந்தஸ்துள்ள உயர்மட்டத் தலைவர்களால் வழிநடத்தப்பட்டனர்.
அதன் செயல்பாட்டின் ஆண்டுகளில், கிளாவ்டியுமென்னெஃப்டெகாஸ், எந்த மிகைப்படுத்தலும் இல்லாமல், மேற்கு சைபீரிய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வளாகத்தின் போர் தலைமையகமாக இருந்தது, அங்கு மிகவும் சிக்கலான நிறுவன, தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப தீர்வுகள் உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட்டன. அதே நேரத்தில், டன், கன மீட்டர், ரூபிள், இயந்திரங்கள் மற்றும் வழிமுறைகளுக்குப் பின்னால், தலைமையகத்தின் தலைவர்கள் எப்போதும் ஒரு நபரைப் பார்த்தார்கள். இது மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கது - ஒருவேளை துல்லியமாக இந்த அணுகுமுறைதான் இன்றைய மதிப்பீட்டில் கூட, பிரமாண்டமாகவும் தனித்துவமாகவும் இருக்கும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை சாத்தியமாக்கியது.
இப்போது ரஷ்யாவிலோ அல்லது உலகத்திலோ ஒரு பெரிய திட்டத்தைத் தொடங்குபவர்கள் கிளாவ்டியுமென்னெப்டெகாஸின் அனுபவத்திற்குத் திரும்ப வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, "பூஜ்ஜியம்" முதல் 30-50 மில்லியன் டன் வரை எண்ணெய் உற்பத்தியை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது என்பதை அறிந்த மேலாளர்கள் வளர்க்கப்பட்டு பயிற்சியளிக்கப்பட்டனர். இது வெறும் 10-15 ஆண்டுகளில்! இன்று இந்த பெயர்கள் உலகில் நன்கு அறியப்பட்டவை: V. Alekperov, V. Bogdanov, S. Muravlenko, A. Ryazanov, A. Nuryaev, V. Ott மற்றும் பலர். அவர்கள் உலக அளவில் மிகவும் தைரியமான திட்டங்களைச் செயல்படுத்தும் திறன் கொண்டவர்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் கிளாவ்டியுமென்னெஃப்டெகாஸ் பள்ளி வழியாகச் சென்றுள்ளனர் ...
யு.கே. ஷஃப்ரானிக்"Glavpomenneftegaz" புத்தகத்திலிருந்து, 2005.
(எல்.யு. ரோகெட்ஸ்கி பிராந்திய செயற்குழுவின் தலைவராக)
உடன். கராசுல், டியூமன் ஒப்லாஸ்ட், ரஷ்ய SFSR
யூரி கான்ஸ்டான்டினோவிச் ஷஃப்ரானிக்(பி. பிப்ரவரி 27, 1952) - ரஷ்ய அரசியல்வாதி, 1993 முதல் டியூமன் பிராந்தியத்தின் நிர்வாகத்தின் தலைவர், 1993 முதல் 1996 வரை எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி அமைச்சர், 2002 முதல் ரஷ்யாவின் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு தொழிலதிபர்கள் ஒன்றியத்தின் கவுன்சில் தலைவர், Soyuzneftegaz நிறுவனத்தின் வாரியத்தின் தலைவர், எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உபகரண உற்பத்தியாளர்களின் கவுன்சில் யூனியன் உறுப்பினர்.
சுயசரிதை
தொழிலாளர் செயல்பாடு
1974 முதல், அவர் நிஸ்னேவர்டோவ்ஸ்க்னெப்டெகாஸ் உற்பத்தி சங்கத்தின் நிறுவனங்களில் மெக்கானிக், செயல்முறை பொறியாளர், மூத்த பொறியாளர் மற்றும் ஆய்வகத்தின் தலைவராக பணியாற்றினார். 1980 முதல் - மத்திய பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சேவையின் தலைவர், தலைமை பொறியாளர், எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தித் துறையின் (OGPD) தலைவர் "Uryevneft". 1990 முதல் - Langepasneftegaz நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனர்.
ஆகஸ்ட் 1996 இல், அவர் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி அமைச்சர் பதவியை ராஜினாமா செய்தார். ராஜினாமா எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி வளாகத்தின் மாநில ஒழுங்குமுறை தொடர்பான ஒரு சிறப்பு நிலைப்பாட்டுடன் தொடர்புடையது, அத்துடன் பங்குகளுக்கான கடன்களை நிராகரித்தல் மற்றும் ரஷ்ய எண்ணெய் வளாக வசதிகளை தனியார்மயமாக்குவதற்கான அதிக வேகம்.
அவர் காந்தி-மான்சிஸ்க் தன்னாட்சி ஓக்ரக் (1993-) இலிருந்து முதல் மாநாட்டின் கூட்டமைப்பு கவுன்சிலுக்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார், மேலும் பொருளாதார சீர்திருத்தம், சொத்து மற்றும் சொத்து உறவுகளுக்கான கூட்டமைப்பு கவுன்சில் குழுவின் உறுப்பினராக இருந்தார்.
தலைப்புகள், விருதுகள் மற்றும் பதவிகள்
- பொருளாதார அறிவியல் டாக்டர் (2006)
- சுரங்க அகாடமியின் பிரீசிடியத்தின் உறுப்பினர்
- தொழில்நுட்ப அறிவியல் அகாடமியின் கல்வியாளர்
- எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி வளாகத்தின் சர்வதேச அகாடமியின் கல்வியாளர்
- மத்திய கிழக்கு மற்றும் வட ஆபிரிக்க நாடுகளுடன் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான அறக்கட்டளையின் குழுவின் தலைவர். வி. போசுவல்யுக்
- மிகைல் ஷெமியாகின் அறக்கட்டளையின் அறங்காவலர் குழு உறுப்பினர்
- ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்க பரிசு பெற்றவர் (1999)
- டிசம்பர் 2013 வரை Sibneftebank இன் உண்மையான உரிமையாளர்.
விருதுகள்:
- மக்களின் நட்பின் ஒழுங்கு ()
- மாஸ்கோவின் புனித ஆசீர்வதிக்கப்பட்ட இளவரசர் டேனியலின் ரஷ்ய ஆர்த்தடாக்ஸ் தேவாலயத்தின் ஆணை, II பட்டம் (2002)
குடும்பம்
திருமணமாகி, ஒரு மகன் மற்றும் மகள் உள்ளனர்.
"ஷாஃப்ரானிக், யூரி கான்ஸ்டான்டினோவிச்" கட்டுரையின் மதிப்பாய்வை எழுதுங்கள்.
குறிப்புகள்
இணைப்புகள்
|
||||||||||
ஷஃப்ரானிக், யூரி கான்ஸ்டான்டினோவிச் ஆகியோரைக் குறிக்கும் ஒரு பகுதி
"இல்லை, நான் போகவில்லை," என்று பியர் அவசரமாகவும், ஆச்சரியத்துடனும், புண்படுத்தப்பட்டவராகவும் கூறினார். - இல்லை, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கிற்கு? நாளை; நான் விடைபெறவில்லை. "நான் கமிஷனுக்காக வருவேன்," என்று அவர் இளவரசி மரியாவின் முன் நின்று, வெட்கப்பட்டு வெளியேறவில்லை.நடாஷா அவனிடம் கையை கொடுத்து விட்டு சென்றாள். இளவரசி மரியா, மாறாக, வெளியேறுவதற்குப் பதிலாக, ஒரு நாற்காலியில் மூழ்கி, தனது கதிரியக்க, ஆழமான பார்வையுடன் பியரை கடுமையாகவும் கவனமாகவும் பார்த்தார். அவள் முன்பு வெளிப்படையாகக் காட்டிய சோர்வு இப்போது முற்றிலும் நீங்கிவிட்டது. ஒரு நீண்ட உரையாடலுக்குத் தயாராவது போல் ஆழ்ந்து, நீண்ட மூச்சை எடுத்தாள்.
நடாஷா அகற்றப்பட்டபோது, பியரின் சங்கடம் மற்றும் அருவருப்பு அனைத்தும் உடனடியாக மறைந்து, உற்சாகமான அனிமேஷனால் மாற்றப்பட்டது. அவர் விரைவாக நாற்காலியை இளவரசி மரியாவுக்கு மிக அருகில் நகர்த்தினார்.
"ஆமாம், அதைத்தான் நான் உங்களுக்குச் சொல்ல விரும்பினேன்," என்று அவன் அவள் பார்வைக்கு வார்த்தைகளில் பதிலளித்தான். - இளவரசி, எனக்கு உதவுங்கள். நான் என்ன செய்ய வேண்டும்? நான் நம்பலாமா? இளவரசி, என் தோழி, நான் சொல்வதைக் கேளுங்கள். எனக்கு எல்லாம் தெரியும். நான் அவளுக்குத் தகுதியற்றவன் என்று எனக்குத் தெரியும்; அதைப் பற்றி இப்போது பேசுவது சாத்தியமில்லை என்று எனக்குத் தெரியும். ஆனால் நான் அவளுக்கு சகோதரனாக இருக்க விரும்புகிறேன். இல்லை, நான் விரும்பவில்லை... என்னால் முடியாது...
நிறுத்திவிட்டு முகத்தையும் கண்களையும் கைகளால் தடவினான்.
"சரி, இங்கே," அவர் தொடர்ந்தார், வெளிப்படையாகப் பேசுவதற்கு தன்னைத்தானே முயற்சி செய்தார். "நான் அவளை எப்போது காதலிக்கிறேன் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை." ஆனால் நான் அவளை மட்டுமே நேசித்தேன், என் வாழ்நாள் முழுவதும் அவளை மிகவும் நேசிக்கிறேன், அவள் இல்லாத வாழ்க்கையை என்னால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியாது. இப்போது நான் அவள் கையைக் கேட்கத் துணியவில்லை; ஆனால் ஒருவேளை அவள் என்னுடையவளாக இருக்கலாம், நான் இந்த வாய்ப்பை... வாய்ப்பை இழக்க நேரிடும் என்ற எண்ணம் பயங்கரமானது. சொல்லுங்கள், எனக்கு நம்பிக்கை இருக்க முடியுமா? நான் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்லுங்கள்? "அன்புள்ள இளவரசி," அவர் சிறிது நேரம் அமைதியாக இருந்து, அவள் பதில் சொல்லாததால், அவள் கையைத் தொட்டார்.
"நீங்கள் என்னிடம் சொன்னதைப் பற்றி நான் யோசித்துக்கொண்டிருக்கிறேன்," என்று இளவரசி மரியா பதிலளித்தார். - நான் என்ன சொல்கிறேன். நீ சொல்வது சரிதான், காதலைப் பற்றி இப்போது அவளிடம் என்ன சொல்ல வேண்டும்... - இளவரசி நிறுத்தினாள். அவள் சொல்ல விரும்பினாள்: காதலைப் பற்றி அவளிடம் பேசுவது இப்போது சாத்தியமற்றது; ஆனால் அவள் நிறுத்தினாள், ஏனென்றால் நடாஷாவின் திடீர் மாற்றத்திலிருந்து, பியர் அவளிடம் தனது அன்பை வெளிப்படுத்தினால் நடாஷா புண்படுத்தப்பட மாட்டாள் என்பது மட்டுமல்லாமல், அவள் விரும்பியதெல்லாம் இதுதான்.
"இப்போது அவளிடம் சொல்ல முடியாது," இளவரசி மரியா கூறினார்.
- ஆனால் நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?
"இதை என்னிடம் ஒப்படைக்கவும்," இளவரசி மரியா கூறினார். - எனக்கு தெரியும்…
பியர் இளவரசி மரியாவின் கண்களைப் பார்த்தார்.
“சரி, சரி...” என்றார்.
“அவள் காதலிக்கிறாள்... உன்னை நேசிப்பாள் என்று எனக்குத் தெரியும்,” இளவரசி மரியா தன்னைத் திருத்திக் கொண்டாள்.
இந்த வார்த்தைகளைச் சொல்ல அவளுக்கு நேரம் கிடைக்கும் முன், பியர் குதித்து, பயந்த முகத்துடன், இளவரசி மரியாவின் கையைப் பிடித்தார்.
- நீ ஏன் அப்படி நினைக்கிறாய்? நான் நம்புகிறேன் என்று நினைக்கிறீர்களா? நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா?!
"ஆம், நான் அப்படித்தான் நினைக்கிறேன்," என்று இளவரசி மரியா சிரித்தாள். - உங்கள் பெற்றோருக்கு எழுதுங்கள். மேலும் எனக்கு அறிவுறுத்துங்கள். முடியும் போது அவளிடம் சொல்கிறேன். நான் இதை விரும்புகிறேன். இது நடக்கும் என்று என் இதயம் உணர்கிறது.
- இல்லை, இது இருக்க முடியாது! நான் எவ்வளவு மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறேன்! ஆனால் இது முடியாது... நான் எவ்வளவு மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறேன்! இல்லை, அது இருக்க முடியாது! - இளவரசி மரியாவின் கைகளில் முத்தமிட்டு பியர் கூறினார்.
– நீங்கள் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் செல்லுங்கள்; இது பரவாயில்லை. "நான் உங்களுக்கு எழுதுகிறேன்," அவள் சொன்னாள்.
- செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கிற்கு? ஓட்டுவா? சரி, ஆம், போகலாம். ஆனால் நான் நாளை உங்களிடம் வர முடியுமா?
மறுநாள் பியர் விடைபெற வந்தார். நடாஷா முந்தைய நாட்களை விட குறைவான அனிமேஷன் செய்யப்பட்டார்; ஆனால் இந்த நாளில், சில சமயங்களில் அவள் கண்களைப் பார்த்து, பியர் அவர் மறைந்து வருவதாக உணர்ந்தார், அவரும் அவளும் இல்லை, ஆனால் மகிழ்ச்சியின் உணர்வு மட்டுமே இருந்தது. “அப்படியா? இல்லை, அது இருக்க முடியாது, ”என்று அவர் ஒவ்வொரு பார்வையிலும், சைகையிலும், வார்த்தையிலும் தனக்குத்தானே சொல்லிக்கொண்டார், அது அவரது ஆன்மாவை மகிழ்ச்சியால் நிரப்பியது.
அவளிடம் விடைபெற்றதும், அவளது மெல்லிய, மெல்லிய கையை எடுத்து, தன்னிச்சையாக தன் கைக்குள் சிறிது நேரம் பிடித்தான்.
“இந்த கை, இந்த முகம், இந்த கண்கள், பெண்மையின் வசீகரத்தின் இந்த அன்னிய பொக்கிஷம், இவை அனைத்தும் என்றென்றும் என்னுடையதாக இருக்குமா, பழகியவை, எனக்கு நான் இருப்பது போலவே? இல்லை, இது சாத்தியமற்றது!
"குட்பை, கவுண்ட்," அவள் சத்தமாக அவனிடம் சொன்னாள். "நான் உங்களுக்காக காத்திருப்பேன்," அவள் ஒரு கிசுகிசுப்பில் சேர்த்தாள்.
இந்த எளிய வார்த்தைகள், அவர்களுடன் வந்த தோற்றம் மற்றும் முகபாவனை இரண்டு மாதங்களுக்கு பியரின் விவரிக்க முடியாத நினைவுகள், விளக்கங்கள் மற்றும் மகிழ்ச்சியான கனவுகளின் பொருளாக அமைந்தது. “உனக்காக ரொம்ப காத்திருப்பேன்... ஆமா, அவள் சொன்னது போல? ஆம், நான் உங்களுக்காக மிகவும் காத்திருப்பேன். ஓ, நான் எவ்வளவு மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறேன்! இது என்ன, நான் எவ்வளவு மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறேன்! - பியர் தனக்குத்தானே சொன்னார்.
ஹெலனுடனான மேட்ச்மேக்கிங்கின் போது இதேபோன்ற சூழ்நிலைகளில் நடந்ததைப் போன்ற எதுவும் இப்போது பியரின் ஆத்மாவில் நடக்கவில்லை.
அவர் பேசிய வார்த்தைகளை வலிமிகுந்த வெட்கத்துடன் மீண்டும் சொல்லவில்லை, அவர் தனக்குத்தானே சொல்லிக்கொள்ளவில்லை: "ஓ, நான் ஏன் இதைச் சொல்லவில்லை, ஏன், நான் ஏன் "ஜீ வௌஸ் ஐம்" என்று சொன்னேன்?" [நான் உன்னை காதலிக்கிறேன்] இப்போது, மாறாக, அவன் அவளது ஒவ்வொரு வார்த்தையையும், அவனது சொந்தமாக, அவளுடைய முகம், புன்னகையின் அனைத்து விவரங்களுடனும் தன் கற்பனையில் திரும்பத் திரும்பச் சொன்னான், மேலும் எதையும் கழிக்கவோ சேர்க்கவோ விரும்பவில்லை: அவர் மீண்டும் மீண்டும் செய்ய விரும்பினார். அவர் மேற்கொண்டது நல்லதா கெட்டதா என்ற சந்தேகத்தின் நிழல் கூட இல்லை. ஒரே ஒரு பயங்கரமான சந்தேகம் சில சமயங்களில் அவன் மனதில் எழும்பியது. இதெல்லாம் கனவில் இல்லையா? இளவரசி மரியா தவறாகப் புரிந்து கொண்டாரா? நான் மிகவும் பெருமையாகவும் திமிர்பிடித்தவனாகவும் இருக்கிறேனா? நான் நம்புகிறேன்; திடீரென்று, நடக்க வேண்டியதைப் போலவே, இளவரசி மரியா அவளிடம் சொல்வாள், அவள் புன்னகைத்து பதிலளிப்பாள்: “எவ்வளவு விசித்திரமானது! அவர் அநேகமாக தவறாக நினைக்கப்பட்டிருக்கலாம். அவன் ஒரு மனிதன், வெறும் மனிதன், நான் என்பது அவருக்குத் தெரியாதா?.. நான் முற்றிலும் வேறுபட்டவன், உயர்ந்தவன்.
இந்த சந்தேகம் மட்டுமே பியருக்கு அடிக்கடி வந்தது. அவரும் இப்போது எந்த திட்டமும் செய்யவில்லை. வரவிருக்கும் மகிழ்ச்சி அவருக்கு மிகவும் நம்பமுடியாததாகத் தோன்றியது, அது நடந்தவுடன் எதுவும் நடக்காது. எல்லாம் முடிந்தது.
ஒரு மகிழ்ச்சியான, எதிர்பாராத பைத்தியம், அதில் பியர் தன்னை இயலாமை என்று கருதினார், அவரைக் கைப்பற்றினார். வாழ்க்கையின் முழு அர்த்தமும், அவனுக்காக மட்டுமல்ல, முழு உலகத்திற்கும், அவனுடைய அன்பிலும் அவள் அவனுடைய அன்பின் சாத்தியத்திலும் மட்டுமே பொய் இருப்பதாக அவனுக்குத் தோன்றியது. சில நேரங்களில் எல்லா மக்களும் ஒரே ஒரு விஷயத்தில் மட்டுமே ஆக்கிரமிக்கப்பட்டதாகத் தோன்றியது - அவரது எதிர்கால மகிழ்ச்சி. அவர்கள் அனைவரும் தன்னைப் போலவே மகிழ்ச்சியாக இருப்பதாகவும், இந்த மகிழ்ச்சியை மறைக்க முயற்சிக்கிறார்கள் என்றும், மற்ற ஆர்வங்களில் பிஸியாக இருப்பதாகவும் சில நேரங்களில் அவருக்குத் தோன்றியது. ஒவ்வொரு சொல்லிலும் அசைவிலும் அவன் மகிழ்ச்சியின் குறிப்புகள் தென்பட்டன. அவரது குறிப்பிடத்தக்க, ரகசியமாக சம்மதம், மகிழ்ச்சியான தோற்றம் மற்றும் புன்னகை மூலம் அவரை சந்திக்கும் நபர்களை அவர் அடிக்கடி ஆச்சரியப்படுத்தினார். ஆனால் மக்கள் தனது மகிழ்ச்சியைப் பற்றி அறிய மாட்டார்கள் என்பதை அவர் உணர்ந்தபோது, அவர்களுக்காக முழு மனதுடன் வருந்தினார், மேலும் அவர்கள் செய்யும் அனைத்தும் முழு முட்டாள்தனம் மற்றும் அற்பமானவை, கவனத்திற்கு தகுதியற்றவை என்பதை எப்படியாவது அவர்களுக்கு விளக்க வேண்டும் என்று அவர் விரும்பினார்.
ரோஸ்நேஃப்ட் மற்றும் எக்ஸான்மொபிலின் மூலோபாய கூட்டணியின் நியூயார்க் விளக்கக்காட்சியில், துணைப் பிரதமர் இகோர் செச்சின், இந்த அளவிலான கூட்டணி ஒரு மனிதனின் விண்வெளிப் பயணத்துடன் ஒப்பிடத்தக்கது என்று கூறினார். இந்த அறிக்கை மற்றும் பரிவர்த்தனையின் முக்கியத்துவம் குறித்து கருத்து தெரிவிக்க ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் முன்னாள் எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி அமைச்சர், ரஷ்யாவின் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு தொழிலதிபர்கள் ஒன்றியத்தின் கவுன்சில் தலைவர் யூரி ஷஃப்ராணிக் அவர்களிடம் கேட்டோம்.
யூரி கான்ஸ்டான்டினோவிச், இகோர் இவனோவிச் செச்சின் மிகவும் சக்திவாய்ந்த ஒப்பீடு செய்யவில்லையா?
யூரி ஷஃப்ரானிக்:எப்படியிருந்தாலும், நாங்கள் மிகவும் முக்கியமான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வைப் பற்றி பேசுகிறோம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஆர்க்டிக்கில் எங்கள் கடல் அலமாரியின் வளர்ச்சியில் ஒரு ரஷ்ய நிறுவனத்தின் இளைய பங்காளியாக உலகின் மிகப்பெரிய எண்ணெய் நிறுவனத்தை (2011 இல் அதன் முதலீடுகள் $ 36 பில்லியன், மற்றும் மூலதனமாக்கல் - $ 401 பில்லியன்) பெறுவது உண்மையிலேயே ஈர்க்கக்கூடிய விளைவாகும்.
அதே நேரத்தில், ரோஸ்நேஃப்ட் மூன்று வட அமெரிக்க எக்ஸான் திட்டங்களில் பங்கு பெறும். அதாவது, நாங்கள் அமெரிக்கர்களிடம் செல்கிறோம்: Rosneft - Neftegaz Holding America Limited இன் இரண்டு துணை நிறுவனங்கள் Delaware மற்றும் RN Cardium Oil Inc இல் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. - மேற்கு டெக்சாஸ் மற்றும் கனடாவில் எக்ஸான்மொபிலின் 30% பங்கைப் பெறுவதற்கான ஒப்பந்தங்கள் கையெழுத்தானது. அமெரிக்கர்கள் தங்கள் தொழில்நுட்பங்களுடன் நம்மிடம் வருகிறார்கள்.
இந்த முடிவு மூலோபாய ரீதியாக சரியானதாகத் தோன்றுகிறதா?
யூரி ஷஃப்ரானிக்:ஆம், ரஷ்ய எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி வளாகம் ஆர்க்டிக் எண்ணெய் வயல்களின் சுயாதீன வளர்ச்சிக்கு தேவையான திறன்களை இன்னும் கொண்டிருக்கவில்லை. மேலும் அவர்களைத் தேட நமக்கு நேரமில்லை. நமது எண்ணெய்த் தொழிலாளர்கள் அலமாரி வளர்ச்சியின் தொடக்கத்தில் தாமதமாக இருந்தால், எதிர்காலத்தில் நாடு உலக எரிசக்தி சந்தையில் அதன் தலைமையை இழக்க நேரிடும்.
இது, வெளிப்படையாக, ரஷ்ய பொருளாதாரத்தின் புனிதமான புனிதமான வெளிநாட்டினரை ஈர்க்கும் முக்கிய காரணம்?
யூரி ஷஃப்ரானிக்:உள்நாட்டுப் பொருளாதாரத்தை மேம்படுத்த வெளிநாட்டு முதலீடு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிறுவனங்களை ஈர்ப்பதை நான் ஒருபோதும் எதிர்க்கவில்லை. இந்த சொற்றொடரின் பரந்த அர்த்தத்தில் - எங்கள் பிராந்தியத்தில் உள்ள எந்தவொரு தொழிற்துறையிலும் எந்தவொரு மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த திட்டமும் எங்கள் கட்டுப்பாட்டு பங்குடன் மேற்கொள்ளப்படுவது மட்டுமே முக்கியம்.
(முக்கியமாக) அரசு கட்டுப்பாட்டில் உள்ள ரஷ்ய எண்ணெய் நிறுவனமான OJSC Rosneft மற்றும் Exxon ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான கூட்டு முயற்சியானது, பங்குதாரர்களின் கூற்றுப்படி, எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வளங்களை தோராயமாக 90 பில்லியன் பீப்பாய்கள் எண்ணெய்க்கு சமமாக உற்பத்தி செய்ய முடியும். இந்த எண்ணிக்கை ஈர்க்கக்கூடியது.
இது ஒரு நீண்ட கால ஒத்துழைப்பு ஆகும், இது பல தசாப்தங்களாக நீடிக்கும் - 30, 40 அல்லது 50 ஆண்டுகள், இகோர் செச்சின் கூறினார். நாம் வெகுதூரம் பார்க்கிறோமா?
யூரி ஷஃப்ரானிக்:ஒரு மூலோபாய கூட்டணிக்கு, நீண்ட காலக்கெடுவைக் கருதுவது இயல்பானது. மூலம், ExxonMobil மற்றும் Rosneft இடையேயான ஒத்துழைப்பு 16 ஆண்டுகளாக நடந்து வருகிறது. 1996 ஆம் ஆண்டில், துணிச்சலான மற்றும் கூட்டுப் பணியின் வாய்ப்புகளை நம்பிய எக்ஷான், சகலினுக்கு விரைந்து செல்லும் அபாயத்தை எடுத்தார். அந்த நேரத்தில், தீவு மிகவும் மனச்சோர்வடைந்த காட்சியாக இருந்தது, ஒருவேளை, அதன் வளங்களின் வளர்ச்சியையும் தீவின் பொருளாதார மாற்றத்தையும் தாமதப்படுத்துவது குற்றமாக இருக்கலாம். பிரபலமான நிறுவனத்துடன் உடன்பட்டதால், பல பில்லியன் டாலர் முதலீடுகளை ஈர்க்கவும், எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயுவைப் பெறவும், சகலின் வாழ்க்கைக்கு ஆக்கப்பூர்வமான அர்த்தத்தை வழங்கவும் முடிந்தது. மேலும் மாநிலம் (காஸ்ப்ரோம் மற்றும் ரோஸ் நேபிட் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தியது) திட்டங்களில் பங்கேற்பதில் ஒழுக்கமான பங்கைப் பெற்றது.
ரஷ்யாவின் முதல் திரவமாக்கப்பட்ட இயற்கை எரிவாயு (எல்என்ஜி) ஆலை இயங்குவது சகலினில் தான் என்பதை நான் சேர்க்கிறேன். சாகலின் -1 திட்டம், அதன் ஆபரேட்டர் எக்ஸான் நெப்டெகாஸ் லிமிடெட், வெளிநாட்டு நேரடி முதலீட்டைக் கொண்ட ரஷ்யாவின் மிகப்பெரிய திட்டங்களில் ஒன்றாகும் மற்றும் மேம்பட்ட தொழில்நுட்ப தீர்வுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டு. உலகின் மிக உயர்ந்த துளையிடும் வேகம் இங்கு அடையப்பட்டது என்பது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல.
சகலின் திட்டங்கள் செலவுகள் இல்லாமல் மேற்கொள்ளப்பட்டன என்று நான் கூறமாட்டேன், ஆனால் இவை பிரமாண்டமான திட்டங்கள், மேலும் அவை பெரிய அளவிலான மூலோபாய ஒத்துழைப்புக்கான சோதனையாக செயல்பட்டன. சகலின் திட்டங்களை "மெருகூட்ட" மற்றும் அலமாரியில் தங்கள் பார்வையை அமைத்த அனைவருக்கும் மரியாதை மற்றும் பாராட்டு.
மூலம், இப்போது, தற்போதைய குறைக்கும் பொருட்டு - ஆர்க்டிக் - பங்குதாரர்களின் அபாயங்கள், ரஷியன் அரசாங்கம் போன்ற குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் சிக்கலான திட்டங்கள் மீது வரிகளை குறைக்கிறது. ஒரு காலத்தில் ரஷ்யாவில் பணிபுரிந்த எக்ஸான் ரெக்ஸின் தலைவர், தனிப்பட்ட முறையில் விளாடிமிர் புடினிடம் நிறுவனத்தின் பணிக்கு மிகவும் சாதகமான நிலைமைகளைக் கேட்டதில் ஆச்சரியமில்லை.
ஏபல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அமெரிக்கர்களுடன் ஒரு உடன்பாட்டை எட்டுவதில் இருந்து எங்களைத் தடுத்தது எது?
யூரி ஷஃப்ரானிக்:மகத்தான கூட்டுத் திட்டங்களை ஒப்புக்கொள்வது எப்போதும் மிகவும் கடினம். இகோர் இவனோவிச் செச்சினின் வருகையானது ரஷ்யாவின் பரந்த எண்ணெய் வளத்தை அணுகும் வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களுக்கு கடினமான தசாப்தத்திற்கு முன்னதாக இருந்தது என்பது இரகசியமல்ல. கடந்த ஆண்டு, ரோஸ்நேஃப்ட் மற்றும் பிபி இடையேயான கூட்டணியை இதேபோன்ற மற்றும் ரஷ்யாவிற்கு மிகவும் பயனுள்ள முடிவுக்கு கொண்டுவருவதற்கான முயற்சி தோல்வியடைந்தது, கடந்த மாதம் ஷ்டோக்மேன் துறையில் திரவமாக்கப்பட்ட இயற்கை எரிவாயு உற்பத்திக்கான மாபெரும் திட்டத்தின் இறுதி முடிவு ஒத்திவைக்கப்பட்டது.
இருப்பினும், சாத்தியமான கூட்டாளர்களுடன் பணி நடந்துகொண்டிருந்தது. தற்போதைய "விண்வெளி" கூட்டணியின் பிறப்பில் குறைந்த பங்கை விளாடிமிர் புட்டின் எக்ஸான்மொபில் தலைவரான ரெக்ஸ் டில்லர்சனுடன் கடந்த ஆண்டு ஆகஸ்ட் மாதம் நடத்திய சந்திப்புகளால் வகிக்கப்படவில்லை.
பல நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, முடிவடைந்த ஒப்பந்தமானது மிகப்பெரிய அமைப்பு ரீதியாக முக்கியமான நிறுவனங்களுக்கிடையில் கூட சாதாரண வணிக பரிவர்த்தனைகளுக்கு அப்பாற்பட்டது மற்றும் பிரத்தியேகமாக அரசியல் தன்மை கொண்டது. இதற்கு நீங்கள் உடன்படுகிறீர்களா?
யூரி ஷஃப்ரானிக்:அரசியல் இல்லாத ஒரு எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு திட்டமும் இல்லை. எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு திட்டங்கள் அரசியலுக்கு அப்பாற்பட்டவை என்று அனைத்து ஜனாதிபதிகளும் ஒருமனதாக சொன்னாலும் அது வெறும் ராஜதந்திர விளையாட்டாகத்தான் இருக்கும். உலகப் பொருளாதாரத்தின் மிக முக்கியமான அங்கமாக எரிசக்தி இருப்பதால் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு திட்டங்களில் அரசியல் இருந்தது, உள்ளது மற்றும் இருக்கும். மறுபுறம், முற்றிலும் அரசியல் சார்ந்த ஒரு திட்டமும் இல்லை என்று சொல்லலாம். ஒரு எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு திட்டத்தை முதன்மையாக அரசியல் கருத்தில் கொண்டு செயல்படுத்த நாட்டின் தலைமை முடிவு செய்தால், அதன் மூலம் அதன் மாநிலத்திற்கு சேதம் ஏற்படுகிறது. நிறுவனங்கள் முற்றிலும் அரசியல் திட்டத்தில் மட்டுமல்ல, அரசியல் நிலவும் ஒரு திட்டத்திலும் பங்கேற்காது, அங்கு அவர்கள் கேட்கிறார்கள்: "வாருங்கள், எங்கள் மேலாதிக்கத்திற்காக இரண்டு பில்லியன் முதலீடு செய்யுங்கள்!" திறமையான பங்குதாரர்கள் மற்றும் தொழில்முறை மேலாளர்கள் இதற்கு ஒருபோதும் பதிவு செய்ய மாட்டார்கள்.
ExxonMobil மிக நீண்ட காலத்திற்கு ஷெல்ஃப் மேம்பாட்டில் ரஷ்யாவின் பங்காளியாக மாறுகிறது என்பதை ஒப்புக்கொள்வதற்கு காரணம் இருக்கிறது!
யூரி ஷஃப்ரானிக்:அப்படித்தான் இருக்கும் என்று நம்புகிறேன்.
ITAR-TASS, குறிப்பாக Rossiyskaya Gazeta க்கான
பிப்ரவரி 27, 1952 இல் கிராமத்தில் பிறந்தார். கராசுல், இஷிம் மாவட்டம், டியூமன் பிராந்தியம், ஒரு விவசாய குடும்பத்தில்.
அவர் 1974 இல் டியூமன் தொழில்துறை நிறுவனத்தில் "ஆட்டோமேஷன் மற்றும் டெலிமெக்கானிக்ஸில் எலக்ட்ரிக்கல் இன்ஜினியர்" பட்டம் பெற்றார், மேலும் 1980 இல் "தொழில்நுட்பத்தில் சுரங்கப் பொறியாளர் மற்றும் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு வயல்கள் மேம்பாட்டிற்கான ஒருங்கிணைந்த இயந்திரமயமாக்கலில்" பட்டம் பெற்றார்.
1974 முதல், அவர் நிஸ்னேவர்டோவ்ஸ்க்னெப்டெகாஸ் உற்பத்தி சங்கத்தின் நிறுவனங்களில் மெக்கானிக், செயல்முறை பொறியாளர், மூத்த பொறியாளர் மற்றும் ஆய்வகத்தின் தலைவராக பணியாற்றினார். 1980 முதல் - மத்திய பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சேவையின் தலைவர், தலைமை பொறியாளர், எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தித் துறையின் (OGPD) தலைவர் "Uryevneft". 1987 முதல் 1990 வரை -
Langepasneftegaz நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனர்.
ஏப்ரல் 14, 1990 இல், அவர் மக்கள் பிரதிநிதிகளின் டியூமன் பிராந்திய கவுன்சிலின் தலைவராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். ஆகஸ்ட் 1991 இல், மாநில அவசரநிலைக் குழுவின் போது, அவர் யெல்ட்சினுடன் இணைந்தார், செப்டம்பர் 1991 இல், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரின் ஆணையால், அவர் டியூமன் பிராந்தியத்தின் நிர்வாகத்தின் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டார்.
ஜனவரி 1993 இல், அவர் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி அமைச்சராக பதவி வகித்தார் மற்றும் ஆகஸ்ட் 1996 இல் ராஜினாமா செய்தார். அவரது ராஜினாமா எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி வளாகத்தின் மாநில ஒழுங்குமுறை தொடர்பான அவரது சிறப்பு நிலைப்பாட்டுடன் தொடர்புடையது, அத்துடன் பங்குகளுக்கான கடன்களை நிராகரித்தது மற்றும் ரஷ்ய எண்ணெய் வளாக வசதிகளை தனியார்மயமாக்கும் அதிக வேகம்.
அவர் காந்தி-மான்சிஸ்க் தன்னாட்சி ஓக்ரக் (1993-1995) இலிருந்து முதல் மாநாட்டின் கூட்டமைப்பு கவுன்சிலுக்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார், மேலும் பொருளாதார சீர்திருத்தம், சொத்து மற்றும் சொத்து உறவுகள் தொடர்பான கூட்டமைப்பு கவுன்சில் குழுவில் உறுப்பினராக இருந்தார்.
ஆகஸ்ட் 1996 முதல் - டியூமன் எண்ணெய் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர், அதே நேரத்தில் ஆகஸ்ட் 1996 முதல் ஏப்ரல் 1997 வரை - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் தலைவரின் ஆலோசகர். அதே நேரத்தில், பிப்ரவரி 1997 இல், அவர் மத்திய எரிபொருள் நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான ஏற்பாட்டுக் குழுவில் சேர்க்கப்பட்டார்.
இன்றைய நாளில் சிறந்தது
ஏப்ரல் 1997 முதல் ஜனவரி 2001 வரை, அவர் குழுவின் தலைவராக இருந்தார், பின்னர் OJSC மத்திய எரிபொருள் நிறுவனத்தின் தலைவராக இருந்தார். ஆகஸ்ட் 2000 முதல், அவர் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவராகவும், செப்டம்பர் 2001 முதல், இன்டர்ஸ்டேட் எண்ணெய் நிறுவனமான SoyuzNefteGaz இன் வாரியத்தின் தலைவராகவும், உட்மர்ட் தேசிய எண்ணெய் நிறுவனத்தின் (1998) இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவராகவும் இருந்தார். .
தலைப்புகள், விருதுகள் மற்றும் பதவிகள்
பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர் (2003)
சுரங்க அகாடமியின் பிரீசிடியத்தின் உறுப்பினர்
தொழில்நுட்ப அறிவியல் அகாடமியின் கல்வியாளர்
எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி வளாகத்தின் சர்வதேச அகாடமியின் கல்வியாளர்
மத்திய கிழக்கு மற்றும் வட ஆபிரிக்க நாடுகளுடன் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான அறக்கட்டளையின் குழுவின் தலைவர். வி. போசுவல்யுக்
மிகைல் ஷெமியாகின் அறக்கட்டளையின் அறங்காவலர் குழு உறுப்பினர்
ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்க பரிசு பெற்றவர் (1999)
ஆர்டர் ஆஃப் ஃப்ரெண்ட்ஷிப் ஆஃப் பீப்பிள்ஸ் (1988)
ஆர்டர் ஆஃப் ஹானர் (2000)
மாஸ்கோவின் புனித ஆசீர்வதிக்கப்பட்ட இளவரசர் டேனியலின் ரஷ்ய ஆர்த்தடாக்ஸ் தேவாலயத்தின் ஆணை, II பட்டம் (2002)
இதையும் படியுங்கள்...
