Yuri Konstantinovich Shafranik është një siberian vendas. Lindur më 27.02.1952 në fshat. Karasul (rrethi Ishim, rajoni Tyumen) në një familje fshatare. rusisht.

Ai u diplomua në dy fakultete të Institutit Industrial Tyumen - një inxhinier elektrik në automatizim dhe telemekanikë dhe një inxhinier minierash në teknologji dhe mekanizim të integruar të zhvillimit të fushës së naftës dhe gazit. Doktor i Ekonomisë (2006)

Që nga viti 1974, ai punoi në ndërmarrjet e shoqatës së prodhimit Nizhnevartovskneftegaz si mekanik, inxhinier procesi, inxhinier i lartë dhe drejtues i laboratorit.

Në 1980, që nga ditët e para të zhvillimit të fushës së re të naftës Uryevskoye, ai punoi në NGDU Uryevneft. Nga viti 1987 deri në 1990 - Drejtor i Përgjithshëm i shoqatës së prodhimit Langepasneftegaz që ai formoi.

Në vitin 1990, gjatë zgjedhjeve alternative, ai u bë kryetar i Këshillit Rajonal të Deputetëve të Popullit Tyumen. Ai është pionieri i futjes së përdorimit të nëntokës me pagesë në kompleksin e naftës dhe gazit të Rusisë, një nga iniciatorët dhe zhvilluesit e ligjit "Për nëntokën".

Në Shtator 1991, me Dekret të Presidentit të Rusisë, ai u emërua kreu i administratës (guvernatori) i rajonit Tyumen. Gjatë kësaj periudhe, rajoni Tyumen është flamuri i të gjitha inovacioneve në fushën e përdorimit të nëntokës në Rusi.

Që nga janari 1993 - Ministri i Karburantit dhe Energjisë i Federatës Ruse, organizator i ristrukturimit strukturor të industrive të naftës, qymyrit dhe energjisë elektrike, kalimi i tyre në kushtet ekonomike të tregut. Në të njëjtin vit, ai u zgjodh senator i Këshillit të Federatës së Asamblesë Federale të Federatës Ruse.

Në 1997 - Këshilltar i Kryetarit të Qeverisë së Federatës Ruse. Në të njëjtën kohë, ai krijon dhe drejton Kompaninë Qendrore të Karburanteve, e cila në një kohë të shkurtër zuri një pozicion drejtues në tregun rajonal të shitjes me shumicë të produkteve të naftës.

Në vitin 2000, ai krijoi dhe u bë Kryetar i Bordit të Drejtorëve të Grupit Ndërkombëtar të Investimeve të Kompanive SoyuzNefteGaz (CIS).

Yu.K. Shafranik është Kryetar i Këshillit të Lartë të Minierave, Kryetar i Këshillit të Unionit të Industrialistëve të Naftës dhe Gazit të Rusisë, Kryetar i Komitetit të Dhomës së Tregtisë dhe Industrisë së Federatës Ruse për Strategjinë e Energjisë dhe Zhvillimin e Kompleksit të Karburantit dhe Energjisë , Kryetar i Bordit Drejtues të Institutit të Strategjisë së Energjisë, President i Fondacionit Botëror për Politikat dhe Burimet. Autori i një sërë librash, flet në mënyrë aktive në forume autoritative ndërkombëtare, takohet rregullisht me drejtues të vendeve dhe organizatave ndërkombëtare.

I dhënë me urdhra dhe medalje shtetërore, Laureat i Qeverisë së Federatës Ruse (1999) Punëtor i nderuar i Industrisë së Naftës dhe Gazit të Federatës Ruse (2010) Qytetar Nderi i qytetit të Langepas, Okrug Autonome Khanty-Mansiysk dhe Rajoni Tyumen.

I martuar, ka një djalë dhe një vajzë.

Punëtor prodhimi (1974-1990)

Langepasneftegaz

Më 22 dhjetor 1979, u formua departamenti i prodhimit të naftës dhe gazit (NGDU) "Uryevneft", detyra e të cilit ishte të zhvillonte fusha të reja nafte pranë fshatit Uryevskaya në rrethin Nizhnevartovsk të rajonit Tyumen. Zhvillimi filloi me prerjen e pastrimeve dhe ndërtimin e një kampi të përkohshëm për Langepas, i cili ndodhej 15 kilometra larg lumit Ob, në bregun e djathtë të një prej ishujve të kanalit Kayukovskaya. Emri i fshatit i përkthyer nga gjuha Khanty do të thotë "Tokat e ketrit".

Ndërtimi i fshatit filloi më 20 shtator 1980, me ndërtimin e një baze prodhimi dhe një konvikti për ndërtuesit. Në të njëjtën kohë u ndërtuan një banjë, një garazh, një termocentral, një mensë dhe objekte të tjera sociale. Më 15 gusht 1985, Langepas iu dha statusi i qytetit. Sipërfaqja e përgjithshme e saj është 50 kilometra katrorë. Në pesë vjet, nga qindra pionierë, popullsia në 1985 arriti në 35 mijë njerëz. Aktualisht është një qytet modern me një popullsi mbi 43 mijë banorë. Për sa i përket nivelit të komoditeteve të stokut të banesave, Langepas është një nga drejtuesit në Okrug Autonome Khanty-Mansiysk.

Yu.K. Shafranik filloi të punojë në NGDU Uryevneft në shkurt 1980. Nga viti 1987 deri në 1990, ai ishte organizator dhe drejtues i shoqatës së prodhimit Langepasneftegaz. Ai mori pjesë drejtpërdrejt në fillimin e zhvillimit të një rajoni të ri nafte - fushat e zonës Langepas (Uryevskoye, Potochnoye, Pokachyovskoye, etj.), Krijimi i infrastrukturës inxhinierike dhe ndërtimi i qyteteve Langepas dhe Pokachi. Si rezultat, deri në vitin 1990, prodhimi i naftës në rajonin e naftës Langepass u rrit nga pothuajse asgjë në 30 milionë tonë në vit.

Për aktivitete të suksesshme prodhuese Yu.K. Shafranikut iu dha Urdhri i Miqësisë së Popujve në vitin 1988.

Politikan (1990-1997)

Rajoni Tyumen

Rajoni Tyumen është një nga entitetet përbërëse më komplekse të Federatës Ruse. Ai përfshin dy rajone autonome: Khanty-Mansiysk është lider në prodhimin rus të naftës dhe Yamalo-Nenets është lider në prodhimin e gazit natyror. Yu.K. Shafranik, duke punuar si drejtor i përgjithshëm i shoqatës së prodhimit Langepasneftegaz, u zgjodh si deputet i Këshillit Rajonal të Deputetëve të Popullit Tyumen në Mars 1990, dhe më 14 Prill 1990, si rezultat i zgjedhjeve alternative nga tetë kandidatë, ai u zgjodh kryetar i këshillit të qarkut.

Rajoni i Tyumenit, i pasur me rezerva hidrokarbure, kishte nevojë të madhe për krijimin e mekanizmave për formimin e qëndrueshëm të buxhetit. Duke dhënë lëndë të parë të pazëvendësueshme, banorët e rajonit duhet të sigurohen që territori të marrë kompensimin e duhur për zhvillimin socio-ekonomik. Prandaj Yu.K. Shafranik, me një grup njerëzish të të njëjtit mendim, zhvilloi dhe zbatoi përmes Këshillit rajonal në dhjetor 1990 Konceptin për zhvillimin e rajonit Tyumen, baza e të cilit është mekanizmi për vendosjen e tarifave për përdorimin e nëntokës.

Aktiviteti dhe qasja sistematike ndaj zhvillimit të rajonit vërehet në Qeverinë dhe Administratën Presidenciale. Kjo është arsyeja pse një nga udhëtimet e para në rajone pas zgjedhjes së tij në 1991, Presidenti B.N. Jelcin udhëton në rajonin e Tyumenit. Gjatë vizitës së tij, ai sheh qartë se çfarë kontributi të madh japin banorët e rajonit në ekonominë dhe buxhetin e vendit.

Një sukses i madh për Yu.K. Shafranik ishte përgatitja e dokumentit dhe nënshkrimi nga Presidenti i Dekretit nr. 122 “Për zhvillimin e rajonit Tyumen”, i cili përcakton këto drejtime strategjike: futja e pagesës për përdorimin e nëntokës, krijimi i kompanive të integruara vertikalisht, mekanizmi i tregut për përcaktimin e çmimeve të naftës, krijimi i Fondit të Zhvillimit Rajonal etj. Dekreti pati një ndikim të rëndësishëm në zhvillimin socio-ekonomik të rajonit. Fondet e marra nga shfrytëzimi i nëntokës u përdorën kryesisht për zhvillimin e kujdesit shëndetësor (spital klinik multidisiplinar, bimë dozimi), përmirësimin e kulturës së bujqësisë dhe zhvillimin e bizneseve të vogla dhe të mesme.

Në përputhje me këtë Dekret, autoritetet e rajonit Tyumen, okrugët autonome Khanty-Mansiysk dhe Yamalo-Nenets u udhëzuan të formojnë një strukturë të veçantë të menaxhimit të territorit - Administratën e Programit të Zhvillimit të Rajonit Tyumen. Supozohej se autoritetet federale do t'i delegonin një pjesë të kompetencave të tyre Administratës së Programit, gjë që do të bënte të mundur zgjidhjen më të shpejtë të problemeve të zhvillimit socio-ekonomik të të tre subjekteve të Federatës.

Disa vështirësi në marrëdhëniet midis rajonit dhe okrugëve autonome u shfaqën gjatë të ashtuquajturës paradë të sovraniteteve. Krijimi (pas emërimit të Yu.K. Shafranik në shtator 1991 si kreu i administratës së rajonit Tyumen) i Këshillit Administrativ, i cili përfshinte krerët e administratave territoriale dhe këshillave, bëri të mundur uljen e intensitetit të politikës. përballje. Këshilli Administrativ, pasi ka pësuar disa ndryshime ndër vite, vazhdon të punojë me sukses dhe efikasitet.

Fjala “për herë të parë” është veçanërisht karakteristike për veprimtarinë e Shafranikut në periudhën nga fillimi i vitit 1990 deri në fund të vitit 1992. Për herë të parë u mbajtën zgjedhjet alternative të kreut të Këshillit të qarkut, për herë të parë u mbajt një konferencë ruso-amerikane për investimet në rajon; Tyumen vendosi marrëdhënie biznesi me udhëheqjen e shtetit të Saksonisë së Poshtme në Gjermani dhe provincës Alberta në Kanada dhe shkëmbyen delegacione zyrtare, dhe fermerët në jug të rajonit u trajnuan në fermat më të mira në Holandë. Rajoni Tyumen ishte një nga rajonet e para ruse që nënshkroi një Marrëveshje Bashkëpunimi me Bankën Evropiane për Rindërtim dhe Zhvillim (1992).

Ministria e Karburantit dhe Energjisë

Më 12 janar 1993, Presidenti Boris Yeltsin nënshkroi një dekret për emërimin e Yuri Shafranik si Ministër të Karburantit dhe Energjisë.

Kjo nuk ishte thjesht një periudhë e vështirë, por një periudhë vërtet dramatike për fatin e Rusisë: lidhjet politike po shkatërroheshin, nyjet ekonomike që mbanin mbështetjen jetësore të vendit u ndanë. Format e menaxhimit dhe pronësisë ndryshuan ndjeshëm. Në të njëjtën kohë, edhe ato parime dhe mekanizma ekonomikë që vendet me ekonomi tregu të zhvilluar i kanë përdorur prej kohësh dhe me sukses janë mohuar shpesh.

Pastaj, duke hequr qafe përbindëshat e mëdhenj - ministritë sovjetike, të cilat ishin organe politike dhe ekonomike, ishte e mundur ose të ndiqte rrugën e kolapsit të prodhimit të tyre (deri në pavarësinë e secilës punëtori), ose të ndërtohej një thelbësisht e re organ i qeverisë federale që do të plotësonte kërkesat e kohës.

Ekipi ministror i Shafranikut arriti të zhvillojë qasje të reja dhe të sigurojë zhvillimin e një politike të re energjetike për Rusinë, e cila u miratua me rezolutat e Qeverisë dhe Dekretet Presidenciale. Ishte Politika e Re e Energjisë ajo që u bë dokumenti normativ që përcaktoi kornizën dhe drejtimet dhe krijoi bazën për reformimin e të gjithë sektorëve të kompleksit të karburanteve dhe energjisë (FEC).

Thelbi i reformës ishte pagesa për shfrytëzimin e nëntokës, krijimi i shoqërive të integruara vertikalisht si bazë për strukturën e industrive, përshtatja e metodave të menaxhimit dhe mekanizmave të menaxhimit me modelet ekonomike që po zbatoheshin në shtet në atë kohë.

Koha e kaluar ka treguar se në të gjithë sektorët kryesorë të kompleksit të karburantit dhe energjisë - industria e energjisë elektrike, gazit, naftës dhe qymyrit (si më të vështirat shoqërore) - janë marrë vendime efektive dhe efikase. Ishin ata që siguruan kryesisht nga fundi i viteve '90 - fillimi i viteve 2000 rritjen e treguesve kryesorë, vëllimet e prodhimit dhe prodhimit, si dhe lehtësimin rrënjësor të tensionit social në këto industri dhe rajone.

Procese të tilla reformash në shkallë të gjerë kërkonin një punë të madhe për mbështetjen ligjore dhe rregullatore. Ai u krye përmes komisioneve ndërinstitucionale të drejtuara nga Shafraniku, përmes Dumës së Shtetit dhe Këshillit të Federatës. Sigurisht, ministri kishte gjithashtu statusin e një senatori të zgjedhur me votim të drejtpërdrejtë nga Okrug Autonome Khanty-Mansiysk, gjë që i lejoi atij të krijonte mbështetje të rëndësishme ligjore për ligjet e reja në të gjitha nivelet e qeverisjes. Ligjet, rregulloret, dekretet dhe rregulloret e tjera të miratuara kanë krijuar prej shumë vitesh kuadrin ligjor dhe bazën e nevojshme për veprimtarinë e kompanive në të gjithë sektorët e sektorit të karburanteve dhe energjisë. Së pari, kompanitë dhe ndërmarrjet - pavarësisht nga forma e pronësisë së tyre - mund të operojnë në kushtet e tregut si brenda ashtu edhe jashtë vendit. Së dyti, në kushtet e reja ekonomike u krijuan pronarë të rinj dhe prona të reja.

Në të njëjtën kohë, Shafraniku dalloi qartë mes privatizimit të ndërmarrjeve dhe reformës në sektorët e karburanteve dhe energjisë. Ishte pikërisht kjo qasje që ai mbrojti në Qeveri kur zgjidhte çështjet më të rëndësishme të energjisë ruse. Veprimtaritë e privatizimit kërkuan një punë të madhe përgatitore analitike dhe krijimin e një mekanizmi kompleks për procedurat e pajtimit me ndërmarrjet, territoret, ministritë dhe departamentet federale. Në fazën përfundimtare, propozimet iu dorëzuan Qeverisë nga një komision i posaçëm ndërinstitucional, i kryesuar nga kreu i Ministrisë së Karburantit dhe Energjisë.

Krahas sukseseve pati edhe kosto të shkaktuara nga natyra revolucionare dhe radikalizmi i reformave. Por gjëja kryesore është se ata lejuan kompanitë e reja të mbijetojnë gjatë periudhës së trazuar të formimit të marrëdhënieve të tregut dhe të përshpejtojnë përshtatjen e tyre me veçoritë e ekonomisë perëndimore.

Shafraniku ka theksuar në mënyrë të përsëritur nevojën për të krijuar një klimë investimi në ndërmarrjet e karburanteve dhe energjisë që të jetë tërheqëse për investitorët perëndimorë dhe për të përgatitur projekte të reja në shkallë të gjerë. Me pjesëmarrjen e tij të drejtpërdrejtë, u përgatit dhe filloi të zbatohej një projekt për ndërtimin e Konsorciumit të Gazsjellësit Kaspik (CPC). Për shumë vite ka qenë Kryetar i Bordit Drejtues të KMSH-së. Projektet që bënë një lloj përparimi investimi në kompleksin rus të karburantit dhe energjisë ishin sistemi i tubacioneve baltike, zhvillimi i provincës së naftës Timan-Pechora, Sakhalin-1 dhe Sakhalin-2.

Më vonë, në vitin 2000, për kontributin e tij të madh në zbatimin e dy projekteve të fundit, Yu.K. Shafranikut iu dha Urdhri i Nderit.

Formimi i marrëdhënieve të reja ekonomike në kompleksin e karburantit dhe energjisë ka ngritur çështjen e ndryshimit të formave dhe mekanizmave të menaxhimit të kompleksit të karburantit dhe energjisë. Në atë kohë, shumica e kompanive kishin aksione kontrolluese të caktuara në pronësi federale. Zyrtarisht, ato menaxhoheshin nga Komiteti Shtetëror i Pronave të Rusisë, por për shkak të mungesës së specialistëve të kualifikuar, ky menaxhim ishte kryesisht formal.

Duke qenë një statist i vendosur, Shafraniku përgatiti dhe dorëzoi në Qeveri një numër projekt-dekretesh presidenciale dhe rezoluta të Qeverisë së Federatës Ruse për transferimin e blloqeve të aksioneve të ndërmarrjeve të karburantit dhe energjisë, të caktuara në pronësi federale në Ministrinë e Karburantit dhe Energjisë. të Rusisë. Për më tepër, u propozua të zgjerohen kushtet e mbajtjes së aksioneve të kompanive të naftës në pronësi federale. Draft rezoluta doli në shtyp dhe Shafraniku u akuzua se po përpiqej të ndalonte privatizimin dhe të shtetëzonte kompanitë e naftës. Situata u përkeqësua edhe më shumë kur qeveria miratoi një skemë për zhvillimin e ankandeve të kredisë për aksione.

Shafraniku e kundërshtoi këtë. Megjithatë, ankandet aksione për aksione ishin një "sukses i madh" dhe një numër i kompanive kryesore të naftës përfunduan në duar private për shumë pak para në krahasim me vlerën e tyre të vërtetë të tregut.

Pavarësisht krijimit aktiv të kompanive të naftës, shumica e tyre ishin formacione mjaft të lirshme në aspektin organizativ. Ishte e nevojshme zhvillimi dhe zbatimi i një mekanizmi për forcimin e tyre strukturor, organizativ dhe financiar. Këto detyra u zgjidhën me Dekretin e Presidentit të Federatës Ruse, datë 1 Prill 1995, Nr. 327, përgatitur nga Shafranik, “Për masat prioritare për përmirësimin e veprimtarive të kompanive të naftës”. Ky Dekret krijoi kushtet për forcimin e integrimit vertikal dhe përmirësimin e strukturës së kompanive të naftës, si dhe konsolidoi statusin e shoqërive aksionare Transneft dhe Transnefteproduct si objektet kryesore të rregullimit shtetëror në kompleksin e naftës.

Për më tepër, Ndërmarrja Shtetërore "Rosneft" u shndërrua në një shoqëri aksionare dhe u pajis me kompetenca të veçanta të Qeverisë së Federatës Ruse për administrimin e besimit të aksioneve në pronësi federale të shoqërive aksionare që nuk përfshiheshin në naftë. kompanitë dhe funksionet e klientit të përgjithshëm të punës së kërkimit dhe zhvillimit në programet e industrisë, si dhe për shitjen e pjesës shtetërore të hidrokarbureve sipas marrëveshjeve të ndarjes së prodhimit.

Dekreti presidencial rriti dhe forcoi ndjeshëm statusin e Ministrisë Ruse të Karburantit dhe Energjisë, duke i dhënë asaj kompetenca të reja për të koordinuar menaxhimin e kompleksit të naftës. Mund të thuhet pa ekzagjerim se Dekreti nr. 327 hapi një faqe të re në zhvillimin e kompleksit rus të naftës. Fakti që sot në vend ka kompani të fuqishme nafte është meritë e këtij Dekreti. Dhe megjithëse ideja e krijimit të një Kompanie Kombëtare të Naftës të paraqitur nga Shafranik në 1995 nuk u pranua nga qeveria, dokumenti numër 327 në fakt e përcaktoi Rosneft si një kompani kombëtare, pasi të gjitha kompetencat përkatëse iu transferuan asaj.

Biznesmen (1997 - sot)

CTK

Në vitin 1997, Yu.K. Shafranik në bashkëpunim me Yu.M. Luzhkov krijon Kompaninë Qendrore të Karburantit, e cila, edhe përkundër problemeve të njohura ekonomike dhe financiare mbarë-ruse, në një kohë të shkurtër pushtoi me siguri vendin e saj në tregun rajonal të produkteve të naftës me shumicë. Tashmë në fund të vitit 1998, SHA Central Fuel Company, sipas revistës Expert, hyri në top njëzet kompanitë më efikase dhe fitimprurëse në Rusi.

Që në hapat e parë të aktiviteteve të tij, Bordi Menaxhues i OJSC CTK, i kryesuar nga Yu.K. Shafranik i ka vendosur vetes qëllimin për të parandaluar krizat e karburantit dhe për të kontribuar në mbushjen e buxhetit lokal (Moskë), si dhe stabilizimin e furnizimit me karburant të rajonit të Moskës për sigurinë ekonomike dhe mjedisore të kryeqytetit.

Në përputhje me Konceptin Zhvillimor të SHA CTK, në një kohë të shkurtër kompania arriti të nënshkruajë marrëveshje të rëndësishme me rajone të mëdha energjetike - Azerbajxhani, Kazakistani, Tatarstani, Udmurtia, etj. Një fazë tjetër pa dyshim e suksesshme është shlyerja e borxhit ndaj buxhetit federal. Ky problem ishte aq i mprehtë sa çështja e vendbanimeve midis Rafinerisë së Moskës dhe buxhetit federal u konsiderua më shumë se një herë nga Komisioni i Përkohshëm i Emergjencave, i kryesuar nga V.S. Çernomyrdin.

OJSC CTK punoi ngushtë me Tatneft dhe LUKOIL dhe me besim hyri në projekte të reja hidrokarbure. Ndërmarrjet e kompanisë kryenin aktivitete aktive investuese. Gjatë tre viteve (1998 - 2000) 2 miliardë 469 milion rubla u shpenzuan për ndërtimin e kapitalit. Gjatë gjithë periudhës së ekzistencës së CTK OJSC (që nga viti 1997), kompania ka tërhequr dhe shlyer fonde kredie në shumën prej 299 milion dollarë amerikanë, gjë që tregon qartë aftësinë kreditore të CTK OJSC dhe besimin në të nga drejtuesit kreditues dhe financiarë. institucionet.

Kompania hodhi themelet për formimin e një rrjeti të madh shitjesh të stacioneve të benzinës në rajonin e Moskës. Që nga 1 janari 2001, rrjeti i shitjeve me pakicë të kompanisë përfshinte 63 pika karburanti të Mosnefteprodukt OJSC, 9 stacione karburanti të PARKoil CJSC dhe 88 pika karburanti të Moskës Fuel Company OJSC.

Duke filluar nga e para në 1997, CTK në një kohë të shkurtër u bë një nga liderët në Rusi për sa i përket efikasitetit të përpunimit të naftës, vëllimit të shitjeve të produkteve të naftës dhe kontrollit të tregut rajonal.

Për shkak të ndryshimit në qasjet ndaj strategjisë së zhvillimit të mëtejshëm të SHA CTK, Yu.K. Shafraniku largohet nga kompania së bashku me të gjithë ekipin drejtues. Që nga korriku 2000, ai ka drejtuar Kompaninë Ndërshtetërore të Naftës SoyuzNefteGaz, duke qenë Kryetar i Bordit të Drejtorëve.

SoyuzNefteGaz

Shoqëria Aksionare e Mbyllur Ndërshtetërore e Naftës SoyuzNefteGaz, e cila është bërthama eksperte dhe analitike e Grupit Ndërkombëtar të Kompanive me të njëjtin emër, u krijua fillimisht (2000) për të zgjeruar bashkëpunimin ekonomik midis vendeve të CIS, Lindjes së Mesme dhe Afrikës së Veriut përmes zbatimi i projekteve të kërkimit gjeologjik, zhvillimi dhe zhvillimi i fushave të naftës dhe gazit, ofrimi i shërbimeve për ndërmarrjet e prodhimit të naftës dhe gazit (përfshirë shpimin dhe riparimin e puseve, duke përfshirë furnizimin me pajisje dhe futjen e teknologjive të avancuara në fushën e naftës dhe gazit prodhim).

Gjatë viteve të fundit, menaxhmenti i kompanisë ka vendosur kontakte të gjera dhe të qëndrueshme me zyrtarë të lartë të vendeve - prodhuesit kryesorë të naftës dhe gazit, organizatat ndërkombëtare të energjisë (OPEC, Agjencia Ndërkombëtare e Energjisë, etj.), si dhe kompanitë më të mëdha të naftës dhe gazit në Bota. Yu.K. Shafranik është anëtar i Bordit të Drejtorëve të First Calgary Petroleum (Kanada), aksionet e të cilit janë të listuara në bursat e Torontos dhe Londrës.

Gjeografia e projekteve të zbatuara dhe të reja të MGNK SoyuzNefteGaz dhe filialeve të saj, së bashku me Rusinë, mbulon (në rend alfabetik) Azerbajxhanin, Algjerinë, Britaninë e Madhe, Irakun, Jemenin, Kazakistanin, Kamerunin, Kanadanë, Kolumbinë, Madagaskarin, Norvegjinë, Sirinë, SHBA-në. , Somali, Turkmenistan, Uzbekistan, Ukrainë, Filipine, Afrikën e Jugut. Të gjitha projektet janë përgatitur nga e para dhe mbi bazën e investimeve direkte.

Vetëm në 10 vitet e para, vëllimi i përgjithshëm i investimeve direkte të tërhequra në projekte me pjesëmarrjen e Soyuzneftegaz tejkaloi 4 miliardë dollarë dhe vëllimi i përgjithshëm i rezervave tregtare të përgatitura me pjesëmarrjen e kompanisë tejkaloi 1 miliard ton ekuivalent nafte.

Pozicioni jetësor

I jam mirënjohës fatit që linda, u rrita dhe u ngrita në këmbë pikërisht gjatë periudhës kur zhvillimi i kompleksit të naftës dhe gazit të Siberisë Perëndimore ishte në lëvizje të plotë. Ndërsa studioja ende në institut, kuptova qartë: nuk mund të jetoj pa veriun dhe pa një kauzë të madhe. Në biznes, si në jetë në përgjithësi, kam një formulë: rezultat.

Ne mund dhe duhet të zgjedhim drejtimin (vektorin) e zhvillimit të qëndrueshëm të Rusisë - rrugën tonë, duke marrë parasysh dëshirat dhe aftësitë tona - dhe të ecim në këtë drejtim, duke përdorur të gjithë arsenalin e metodave të menaxhimit të tregut dhe qeverisë, monitorimin në kohë, parashikimin e situatën dhe marrjen e vendimeve operacionale në përputhje me Strategjinë e miratuar. Këtu mund të ketë vetëm një prioritet - interesi kombëtar rus.

Kursi drejt formimit të kompanive të naftës të integruara vertikalisht u zgjodh absolutisht korrekt. Një strukturë e tillë ka shumë avantazhe organizative, financiare dhe teknologjike në krahasim me atë që ishte industria e naftës e ish-BRSS dhe, siç tregon përvoja botërore, është më në përputhje me kushtet e tregut.

Për fat të keq, tendenca për rishpërndarjen e pronave nuk është eliminuar ende. Proceset e sulmit të privatizimit thithin forca dhe burime të mëdha. Rreth këtyre proceseve po krijohen shoqata bankare, industriale e të tjera, politikanë dhe deputetë po tërhiqen në këto veprime, që e konsideroj si rezultatin më negativ të gabimeve të bëra në fillim të reformave. Rruga kryesore për zhvillimin e kompleksit rus të karburantit dhe energjisë është ndalimi i ndarjes së pronave të vjetra dhe krijimi i një të reje, duke zbatuar projekte duke tërhequr investime direkte, përfshirë ato të huaja.

Unë nuk kam qenë përkrahës i ritmeve të përshpejtuara të privatizimit. Në vendet me një histori njëqindvjeçare të marrëdhënieve tregu, procesi i përgatitjes dhe vetë privatizimi kërkon vite, por pronën shtetërore e hoqëm në muaj! Nëse shisni, atëherë gjithçka duhet të planifikohet me saktësi sipas vitit; duhet llogaritur se sa para do të marrë shteti dhe të përcaktohet se për çfarë do të shpenzojë.

Detyra jonë më e rëndësishme është zhvillimi i kimisë së naftës dhe gazit. Në tregjet e huaja është e nevojshme të shiten jo vetëm "litra, kube dhe kilogramë", d.m.th. jo vetëm hidrokarburet e nxjerra, por edhe produktet e përpunimit të tyre të avancuar. Për më tepër, ne duhet të ishim angazhuar shumë kohë më parë në zëvendësimin e importeve dhe përshtatjen e teknologjive të larta, duke i drejtuar ato, para së gjithash, në përmbushjen e nevojave të brendshme të sektorit të karburanteve dhe energjisë.

Duhet të ketë shumë kompani të vogla. Në fund të fundit, këto janë investime, vende të reja pune, porosi për tuba, pajisje etj. Për një projekt real në një fushë të caktuar, një kompani e vogël private do të gjejë gjithmonë një kredi dhe do të jetë në gjendje ta shlyejë atë, sigurisht nëse shteti e lejon me sistemin e tij tatimor. Ajo që është veçanërisht e rëndësishme është se aktivitetet e këtij sektori të industrisë së naftës bazohen në fusha krejtësisht të reja. Kjo nuk është rishpërndarje e pronës shtetërore, por krijimi i pronave të reja, të cilat duhet përshëndetur dhe promovuar!

Rusia duhet urgjentisht të ndërtojë një politikë korrekte për dekadat e ardhshme, të forcohet dhe të bëhet një shtet me ndikim. Sektorët e kompleksit të karburanteve dhe energjisë në vend kanë personelin e nevojshëm, intelektual, prodhim dhe potencialin e burimeve për këtë. Ne vetëm duhet të ndërtojmë fuqinë e vendit jo në kurriz të kompleksit të karburantit dhe energjisë, por me ndihmën e kompleksit të karburantit dhe energjisë. Praktika tregon se këto janë dy dallime të mëdha. Prandaj, është po aq e nevojshme të rritet përgjegjësia e agjencive qeveritare për përdorimin efektiv të burimeve financiare të marra nga sektori i karburanteve dhe energjisë.

Sistemet e unifikuara të energjisë elektrike dhe furnizimit me naftë dhe gaz janë komplekse teknologjike unike në praktikën botërore, që sigurojnë furnizim të besueshëm me energji dhe integrim ekonomik të të gjitha rajoneve të vendit. Ky është, në shumë mënyra, një shembull për të gjithë botën. Duke krijuar sisteme të tilla, ne jemi përpara shumë vendeve të zhvilluara, gjë që është veçanërisht e dukshme tani në periudhën e globalizimit. Qëllimi kryesor i politikës energjetike dhe ekonomike të shtetit është përdorimi sa më efikas i burimeve natyrore, potencialit njerëzor dhe teknologjik për të përmirësuar cilësinë e jetës së qytetarëve rusë, që do të thotë nga cilësia jo vetëm nxehtësia dhe drita në sasi të mjaftueshme, jo vetëm rritja e mirëqenies materiale, por edhe ruajtja e mjedisit natyror, zhvillimi i atributeve sociale dhe shpirtërore të jetës.

Lindur më 27.02.1952 në fshat. Karasul, rrethi Ishim, rajoni Tyumen. Ai u diplomua në Institutin Industrial Tyumen, duke marrë dy specialitete: inxhinier elektrik në automatizim dhe telemekanikë (1974) dhe inxhinier minierash në teknologji dhe mekanizim të integruar të zhvillimit të fushës së naftës dhe gazit (1980).

1974-1976 - riparues, inxhinier procesi i punëtorisë së automatizimit të prodhimit, inxhinier i lartë i punëtorisë së kërkimit dhe prodhimit të NGDU Nizhnevartovskneft.

1976-1985 - shef i laboratorit të Departamentit Qendror të Kërkimit Shkencor dhe Prodhimit të NGDU Belozerneft, kreu i CITS, inxhinier kryesor, drejtues i NGDU Uryevneft (Langepas).

1985-1987 - Sekretar i Dytë i Komitetit të Qytetit Langepass të CPSU, Zëvendës i Parë. Drejtori i Përgjithshëm i PA "Tatneft" për Siberinë Perëndimore, drejtues i aparatit special të Ministrisë së Industrisë së Naftës të BRSS (Langepas).

1987-1990 - Drejtor i Përgjithshëm i PA Langepasneftegaz.

1990-1991 - Kryetar i Këshillit Rajonal të Deputetëve të Popullit Tyumen.

1991-1993 - kreu i administratës së rajonit Tyumen.

1993-1996 - Ministër i Karburantit dhe Energjisë i Federatës Ruse.

1996-1997 - Këshilltar i Kryeministrit të Federatës Ruse.

1997-2001 - Kryetar i Bordit të Kompanisë Qendrore të Karburantit SHA.

Që nga viti 2001 - Kryetar i Bordit të Kompanisë Ndërshtetërore të Naftës CJSC Soyuzneftegaz. Aktualisht kryetar i Këshillit

Sindikata e Punëtorëve të Industrisë së Naftës dhe Gazit të Rusisë, Kryetar i Këshillit Suprem të Minierave të Federatës Ruse.

Yu.K. Shafranik - Kandidat i Shkencave Ekonomike. U dha Urdhri i Miqësisë së Popujve, Nderi dhe medaljet. Ai është laureat i çmimit të Qeverisë së Federatës Ruse.

E vleresoj.

Jam i bindur që përvoja e Glavtyumenneftegaz ende nuk është vlerësuar!

Hera e parë që vizitova zyrën kryesore ishte si student i vitit të pestë në Institutin Industrial Tyumen. Përpara ishte detyra për të punuar dhe, përkundër faktit se kishte disa departamente qendrore në Tyumen (gjeologë, ndërtues, punëtorë gazi), vendosa që të caktohesha posaçërisht në Glavtyumenneftegaz. Synimet e mia ishin të punoja në veri dhe të merrja pjesë në një kauzë të madhe. Pyetja e vetme ishte se ku do të përfundoja: Surgut? Nefteyugansk? Nizhnevartovsk? Megion? Urai? Urai, nga rruga, atëherë konsiderohej një nga fshatrat më të mirë.

Në vitet '60 dhe në fillim të viteve '70, vëmendja e shtypit, televizionit, vizitat e rregullta të të ftuarve të shquar dhe ekipet e ndërtimit të studentëve krijuan atmosferën e një procesi të madh e të madh që po ndodhte, i cili tërhoqi dhe magjepsi. Kam punuar në ekipe ndërtimi në objektet e naftës në Tyumen Veri dhe kisha një ide se si ishte. Prandaj, nuk pati asnjë hezitim dhe dyshim: do të shkoj të punoj në Veri!

Në ato vite, sekretari i parë i komitetit rajonal Tyumen të CPSU B.E. Shcherbina, dhe kreu i Glavtyumenneftegaz V.I. Muravlenko i kushtoi vëmendje të madhe Institutit Industrial Tyumen. Ata takoheshin rregullisht me studentë, flisnin me ta dhe Viktor Ivanovich, me sa mbaj mend, ishte edhe kryetar i komisionit shtetëror në industri.

Një vit e gjysmë deri në dy vjet kam punuar në Nizhnevartovsk si mekanik, pastaj si kryepunëtor. Në atë kohë, për mua, një inxhinier i ri, kreu i Departamentit të Prodhimit të Naftës dhe Gazit ishte një udhëheqës i madh, por në zhvillimin e punës që po vazhdonte në Samotlor, Glavtyumenneftegaz ishte forca kryesore organizative.

Në ndërmarrjet, përfshirë NGDU Nizhnevartovskneft, ku punoja, shumë vëmendje iu kushtua inxhinierëve dhe teknikëve të rinj. Këshillat e specialistëve të rinj ishin aktivë, të cilët shpesh zgjidhnin detyra dhe probleme reale, shumë serioze të prodhimit.

Në vitin 1976 fola për herë të parë në konferencën vjetore të specialistëve të rinj të Glavtyumenneftegaz. Më duhet të them se këto konferenca ishin një shkollë e mirë për inxhinierët e rinj. Shtabi trajtoi me kujdes specialistët e rinj. Ndihej dëshira e madhe e drejtuesve për të përgatitur në kohën më të shkurtër të mundshme një specialist, për ta “testuar” në biznes, pasi në vend kishte mungesë të personelit.

Më kujtohet mirë se si pas konferencës na priti në zyrën e tij V.I. Muravlenko. Nga njerëz të tillë duhet të mësojmë se si i trajtojnë specialistët e rinj. Viktor Ivanovich bisedoi me kryetarët e këshillave të specialistëve të rinj të të gjitha departamenteve të prodhimit të naftës dhe gazit për një orë e gjysmë deri në dy. Ai foli për programin e punës, për qasjet për zgjidhjen e problemeve të caktuara. Ishte e qartë se ai nuk po e bënte këtë nga detyra, por me të vërtetë donte që ne të kuptonim rëndësinë dhe shkallën e projektit. Mjafton një bisedë e tillë që një i ri të kuptojë e përthithë problemet dhe në vendin e tij të punës në terren të kuptojë rolin dhe detyrën e tij specifike. Unë besoj se konferencat vjetore, takimet me krerët e Glavtyumenneftegaz, të gjitha llojet e inkurajimit për aktivitetet e specialistëve të rinj (dhe kjo qasje ishte kudo, nga lart poshtë), konferenca dhe seminare në nivelin NGDU - e gjithë kjo dha shumë për zhvillimi i një inxhinieri dhe një menaxheri.

Pastaj, kur isha tashmë kreu i NGDU Uryevneft, dhe më pas drejtori i përgjithshëm i shoqatës Langepasneftegaz, u përpoqa të krijoj të njëjtin sistem të punës me inxhinierë të rinj.

Kur Viktor Ivanovich ndërroi jetë, unë, duke qenë në nivelin më të ulët të hierarkisë së menaxhimit, ende ndjeva se po ndodhnin ndryshime. Kjo nuk do të thotë që absolutisht gjithçka në Glavtyumenneftegaz varej nga Muravlenko, por roli i udhëheqësit të parë ishte i madh. Këtë mësim e mësova për pjesën tjetër të jetës sime. Kur pashë në Samotlor se si u shpalos puna në vitet '70, kur, me vendim të bordit të bordit kryesor, dhjetëra, qindra mijëra njerëz hynë në veprim - ishte mbresëlënëse!

Sot, tashmë nga lartësia e këtyre viteve, mund të përsëris me besim: roli dhe rëndësia e kompleksit të naftës dhe gazit të Siberisë Perëndimore, roli dhe rëndësia e Glavtyumenneftegaz si organizatori i projektit më të madh botëror nuk janë vlerësuar, studiuar sa duhet. , dhe analizuar. Ky projekt ishte i vetmi në botë! Kjo është një përvojë unike kur rezultate kaq të larta u arritën në një kohë fantastike të shkurtër. Kjo është meritë e selisë së industrisë në Tyumen.

Ritmi, përqendrimi i forcave dhe burimeve, koha, përgjegjësia, zgjidhjet inxhinierike - gjithçka është aq domethënëse dhe në shkallë të gjerë sa që edhe sot e kësaj dite Rusia bazohet në këtë kompleks. Jam i bindur se në 20-25 vitet e ardhshme, gjysma e prodhimit të hidrokarbureve në Rusi do të vijë nga Kompleksi i Naftës dhe Gazit të Siberisë Perëndimore. Prandaj roli dhe rëndësia e Glavtyumenneftegaz - ata që filluan të ndërtojnë këtë strukturë, dhe ata që më pas vazhduan ta zhvillojnë dhe forcojnë atë. Një grup udhëheqësish të shquar krijuan një kompleks nafte dhe gazi në Tyumen - kjo është forca dhe krenaria e Rusisë!

Sigurisht, ka shumë emra të denjë. Në atë kohë dëgjoheshin emrat e shpimtarëve, saldatorëve, shoferëve, punëtorëve të minierave dhe ndërtuesve. Dhe kjo ishte e drejtë, çimentoi kolektivët e punës, krijoi një atmosferë konkurrence, krenarie për punën e bërë. Tani, në rishpërndarjen e pronave, në festimet me rastin e përvjetorit të pestë apo të dhjetë të kësaj apo asaj kompanie, nuk duhet harruar emrat e atyre njerëzve, puna e të cilëve krijoi fuqinë e kompleksit të naftës në vitet 60-80 të shek. shekullit të kaluar.

Duke kaluar nëpër nivele të caktuara pune, mund të them se ka pasur situata kur jam kualifikuar për këtë pozicion dhe ka pasur raste kur jam emëruar “për rritje”. Në raste të tilla, unë e ndjeja përgjegjësinë veçanërisht të mprehtë. Kjo përgjegjësi përshkoi të gjithë hierarkinë e menaxhimit nga kreu i Glavtyumenneftegaz deri në fund.

Nuk mund të mos përmend galaktikën e drejtuesve dhe organizatorëve të talentuar që drejtuan Glavtyumenneftegaz-in ndër vite: Arzhanov, Bulgakov, Kuzovatkin... Meqë ra fjala, ishte Roman Ivanovich Kuzovatkin që më punësoi si riparues në Nizhnevartovskneft Oil and Gas. Departamenti i Prodhimit. Këta janë njerëz që kanë investuar një punë të madhe në krijimin dhe zhvillimin e Kompleksit të Naftës dhe Gazit të Siberisë Perëndimore. Secili prej tyre punoi në kohën e tij, por asnjë kohë nuk ishte kurrë e lehtë.

Sigurisht, periudha e komunikimit tim të rregullt me ​​drejtuesit dhe specialistët e Glavtyumenneftegaz filloi kur unë fillimisht drejtova NGDU, dhe më pas shoqatën në Langepas. Kjo ishte periudha e udhëheqjes së Komandantit të Përgjithshëm Valery Isaakovich Graifer. Ngjarjet në vend dhe në ekonomi e bënë shumë të vështirë atë periudhë. NË DHE. Greifer mbështeti dhe zhvilloi të gjitha traditat më të mira si në çështjet e perspektivës dhe koordinimit, politikës së personelit dhe përgjegjësisë. Valery Isaakovich është padyshim një profesionist i klasit më të lartë.

Mund të themi me besim dhe përgjegjësi se projekti për krijimin e Kompleksit të Naftës dhe Gazit të Siberisë Perëndimore, as për sa i përket vëllimit, as për sa i përket kohës, as për sa i përket rezultateve, nuk mund të zbatohej nën menaxhimin e Moskës. Prandaj, ishte absolutisht e saktë të vendosej për afrimin e një numri shtabesh me rëndësi aleate në skenën e ngjarjeve. Ata drejtoheshin nga drejtues të nivelit të lartë me gradën zëvendësministra.

Gjatë gjithë viteve të funksionimit të tij, Glavtyumenneftegaz, pa asnjë ekzagjerim, ishte selia luftarake e kompleksit të naftës dhe gazit të Siberisë Perëndimore, ku u zhvilluan dhe u zbatuan zgjidhjet më komplekse organizative, teknike dhe teknologjike. Në të njëjtën kohë, pas tonëve, metrave kub, rublave, makinerive dhe mekanizmave, krerët e selisë panë gjithmonë një person. Kjo është shumë domethënëse - ndoshta ishte pikërisht kjo qasje që bëri të mundur zgjidhjen e problemeve që, edhe në vlerësimin e sotëm, mbeten madhështore dhe unike.

Kushdo që tani fillon një projekt të madh në Rusi ose në botë, duhet t'i drejtohet përvojës së Glavtyumenneftegaz. Në fund të fundit, këtu u rritën dhe u trajnuan menaxherë që dinë të organizojnë prodhimin e naftës nga "zero" në 30-50 milion ton. Dhe kjo është vetëm në 10-15 vjet! Sot këta emra janë të njohur në botë: V. Alekperov, V. Bogdanov, S. Muravlenko, A. Ryazanov, A. Nuryaev, V. Ott e shumë të tjerë. Ata janë të aftë të zbatojnë projektet më të guximshme në shkallë globale, sepse kanë kaluar nëpër shkollën e Glavtyumenneftegaz...

Yu.K. Shafraniku Nga libri "Glavpomenneftegaz", 2005.

Paraardhësi: pozicioni i vendosur Pasardhësi: Vladimir Ilyich Ulyanov 27 shtator - 12 janar Paraardhësi: pozicioni i vendosur
(L.Yu. Roketsky si kryetar i komitetit ekzekutiv rajonal) Pasardhësi: Leonid Julianovich Roketsky 12 janar - 9 gusht Paraardhësi: Vladimir Mikhailovich Lopukhin Pasardhësi: Pyotr Ivanovich Rodionov Lindja: 27 shkurt(1952-02-27 ) (67 vjeç)
Me. Karasul, Tyumen Oblast, RSFSR Ruse Babai: Shafranik Konstantin Iosifovich (l. 1927) Nëna: Shafranik Galina Dmitrievna (l. 1929) Bashkëshorti: Shafranik Tatyana Aleksandrovna Fëmijët: Inga, Denis

Yuri Konstantinovich Shafranik(l. 27 shkurt 1952) - politikan rus, kreu i administratës së rajonit Tyumen nga 1993, Ministër i Karburantit dhe Energjisë nga 1993 deri në 1996, Kryetar i Këshillit të Unionit të Industrialistëve të Naftës dhe Gazit të Rusisë që nga viti 2002, Kryetar i Bordit të kompanisë Soyuzneftegaz, anëtar i Unionit të Këshillit të Prodhuesve të Pajisjeve të Naftës dhe Gazit.

Biografia

Veprimtaria e punës

Që nga viti 1974, ai punoi në ndërmarrjet e shoqatës së prodhimit Nizhnevartovskneftegaz si mekanik, inxhinier procesi, inxhinier i lartë dhe drejtues i laboratorit. Që nga viti 1980 - kreu i shërbimit qendror inxhinierik dhe teknologjik, inxhinier kryesor, kreu i departamentit të prodhimit të naftës dhe gazit (OGPD) "Uryevneft". Nga viti 1990 - Drejtor i Përgjithshëm i ndërmarrjes Langepasneftegaz.

Në gusht 1996, ai dha dorëheqjen nga posti i Ministrit të Karburantit dhe Energjisë të Federatës Ruse. Dorëheqja u shoqërua me një pozicion të veçantë në lidhje me rregullimin shtetëror të kompleksit të karburantit dhe energjisë, si dhe refuzimin e ankandeve të kredive për aksione dhe ritmin e lartë të privatizimit të objekteve të kompleksit rus të naftës.

Ai u zgjodh në Këshillin e Federatës së mbledhjes së parë nga Okrug Autonome Khanty-Mansiysk (1993-), dhe ishte anëtar i Komitetit të Këshillit të Federatës për Reformën Ekonomike, Marrëdhëniet e Pronës dhe Pronës.

Titujt, çmimet dhe pozicionet

• Doktor i Shkencave Ekonomike (2006)
• Anëtar i Presidiumit të Akademisë së Minierave
• Akademik i Akademisë së Shkencave Teknologjike
• Akademiku i Akademisë Ndërkombëtare të Kompleksit të Karburantit dhe Energjisë
• Kryetar i Bordit të Fondacionit për Promovimin e Bashkëpunimit me Vendet e Lindjes së Mesme dhe Afrikës Veriore. V. Posuvalyuk
• Anëtar i Bordit të Administrimit të Fondacionit Mikhail Shemyakin
• Laureat i Çmimit Qeveritar të Federatës Ruse (1999)
• Pronari aktual i Sibneftebank deri në dhjetor 2013.

Çmimet:

• Urdhri i Miqësisë së Popujve ()
• Urdhri i Kishës Ortodokse Ruse të Princit të Shenjtë të Bekuar Daniel të Moskës, shkalla II (2002)

Familja

I martuar, ka një djalë dhe një vajzë.

Shkruani një përmbledhje të artikullit "Shafranik, Yuri Konstantinovich"

Shënime

Lidhjet

Një fragment që karakterizon Shafranik, Yuri Konstantinovich

"Jo, nuk po shkoj," tha Pierre me nxitim, me habi dhe sikur i ofenduar. - Jo, në Shën Petersburg? Nesër; Unë thjesht nuk them lamtumirë. "Unë do të vij për komisionet," tha ai, duke qëndruar përballë Princeshës Marya, duke u skuqur dhe duke mos u larguar.
Natasha i dha dorën dhe u largua. Princesha Marya, përkundrazi, në vend që të largohej, u zhyt në një karrige dhe shikoi ashpër dhe me kujdes Pierre me shikimin e saj rrezatues dhe të thellë. Lodhja që ajo kishte treguar dukshëm më parë tani ishte zhdukur plotësisht. Ajo mori frymë thellë e të gjatë, sikur po përgatitej për një bisedë të gjatë.
E gjithë turpi dhe ngathtësia e Pierre, kur Natasha u hoq, u zhduk menjëherë dhe u zëvendësua nga animacioni i emocionuar. Ai shpejt e lëvizi karrigen shumë pranë Princeshës Marya.
"Po, këtë doja t'ju them," tha ai, duke iu përgjigjur shikimit të saj si me fjalë. - Princeshë, më ndihmo. Cfare duhet te bej? A mund të shpresoj? Princesha, miku im, më dëgjo. Unë di gjithcka. E di që nuk jam i denjë për të; E di që është e pamundur të flasësh për këtë tani. Por unë dua të jem vëllai i saj. Jo, nuk dua... nuk mundem...
Ai u ndal dhe fërkoi fytyrën dhe sytë me duar.
"Epo, këtu," vazhdoi ai, me sa duket duke bërë përpjekje për të folur në mënyrë koherente. "Nuk e di që kur e kam dashur atë." Por unë e kam dashur vetëm atë, vetëm një, gjithë jetën time dhe e dua aq shumë sa nuk mund ta imagjinoj jetën pa të. Tani nuk guxoj të kërkoj dorën e saj; por mendimi se ndoshta ajo mund të ishte e imja dhe se do ta humbisja këtë mundësi... mundësi... është i tmerrshëm. Më thuaj, a mund të kem shpresë? Më thuaj çfarë duhet të bëj? "E dashur princeshë," tha ai, pasi heshti për pak dhe i preku dorën, pasi ajo nuk u përgjigj.
"Po mendoj për atë që më the", u përgjigj Princesha Marya. - Unë do t'ju them se çfarë. Ke të drejtë, çfarë t'i them tani për dashurinë... - ndaloi princesha. Ajo donte të thoshte: tani është e pamundur të flasësh me të për dashurinë; por ajo ndaloi, sepse për të tretën ditë pa nga ndryshimi i papritur i Natashës që Natasha jo vetëm që nuk do të ofendohej nëse Pierre i shprehte dashurinë e tij, por se kjo ishte gjithçka që ajo donte.
"Është e pamundur t'i thuash asaj tani," tha Princesha Marya.
- Por çfarë duhet të bëj?
"Më besoni mua këtë," tha Princesha Marya. - E di…
Pierre pa në sytë e Princeshës Marya.
"Epo, mirë ..." tha ai.
"Unë e di që ajo do ... do të të dojë," korrigjoi veten Princesha Marya.
Para se të kishte kohë për të thënë këto fjalë, Pierre u hodh dhe, me një fytyrë të frikësuar, kapi Princeshën Marya për dore.
- Pse mendon keshtu? Mendon se mund të shpresoj? A mendoni?!
"Po, unë mendoj kështu," tha Princesha Marya, duke buzëqeshur. - Shkruaj prindërve. Dhe më udhëzo. Unë do t'i them asaj kur të jetë e mundur. Unë e uroj këtë. Dhe zemra ime ndjen se kjo do të ndodhë.
- Jo, kjo nuk mund të jetë! Sa e lumtur jam! Por kjo nuk mund të jetë... Sa i lumtur jam! Jo, nuk mund të jetë! - tha Pierre, duke puthur duart e Princeshës Marya.
– Ju shkoni në Shën Petersburg; eshte me mire. "Dhe unë do t'ju shkruaj," tha ajo.
- Në Shën Petersburg? Udhëtim? Mirë, po, le të shkojmë. Por a mund të vij tek ju nesër?
Të nesërmen Pierre erdhi për të thënë lamtumirë. Natasha ishte më pak e animuar se në ditët e mëparshme; por në këtë ditë, ndonjëherë duke e parë në sytë e saj, Pierre ndjeu se ai po zhdukej, se as ai dhe ajo nuk ishin më atje, por kishte vetëm një ndjenjë lumturie. “Vërtet? Jo, nuk mundet, - thoshte me vete me çdo vështrim, gjest dhe fjalë që i mbushte shpirtin me gëzim.
Kur, duke i thënë lamtumirë asaj, e kapi dorën e hollë e të hollë, padashur e mbajti pak më gjatë në të tijën.
“A është kjo dorë, kjo fytyrë, këta sy, gjithë ky thesar i huaj i hijeshisë femërore, a do të jetë përgjithmonë i imi, i njohur, i njëjtë si unë për veten time? Jo, është e pamundur!.."
"Lamtumirë, Kont," i tha ajo me zë të lartë. "Unë do të pres për ju," shtoi ajo me një pëshpëritje.
Dhe këto fjalë të thjeshta, pamja dhe shprehja e fytyrës që i shoqëruan, për dy muaj formuan temën e kujtimeve të pashtershme, shpjegimeve dhe ëndrrave të lumtura të Pierre. “Do të të pres shumë... Po, po, siç tha ajo? Po, do të pres shumë për ju. Oh, sa i lumtur jam! Çfarë është kjo, sa e lumtur jam!” - tha Pierre me vete.

Asgjë nuk ndodhi tani në shpirtin e Pierre-s si ajo që ndodhi në të në rrethana të ngjashme gjatë mblesërisë së tij me Helenën.
Ai nuk i përsëriti, si atëherë, me turp të dhimbshëm fjalët që kishte thënë, nuk tha me vete: "Ah, pse nuk e thashë këtë dhe pse, pse thashë "je vous aime" atëherë?" [Të dua] Tani, përkundrazi, ai përsëriste çdo fjalë të sajën, të tijën, në imagjinatën e tij me të gjitha detajet e fytyrës së saj, buzëqeshjes dhe nuk donte të hiqte e të shtonte asgjë: donte vetëm të përsëriste. Nuk kishte më asnjë hije dyshimi nëse ajo që kishte ndërmarrë ishte e mirë apo e keqe. Vetëm një dyshim i tmerrshëm i kalonte ndonjëherë në mendje. A nuk është e gjithë kjo në një ëndërr? A gaboi Princesha Marya? A jam shumë krenar dhe arrogant? Unë besoj; Dhe befas, siç duhet të ndodhë, Princesha Marya do t'i thotë asaj, dhe ajo do të buzëqeshë dhe do të përgjigjet: "Sa e çuditshme! Ai ndoshta gaboi. A nuk e di ai se ai është burrë, thjesht burrë, dhe unë?.. Unë jam krejtësisht ndryshe, më lart.”
Vetëm ky dyshim i ndodhte shpesh Pierre. Ai gjithashtu nuk bëri asnjë plan tani. Lumturia e afërt i dukej aq e pabesueshme sa që sapo ndodhi, asgjë nuk mund të ndodhte. Gjithçka kishte marrë fund.
Një çmenduri e gëzueshme, e papritur, për të cilën Pierre e konsideronte veten të paaftë, e pushtoi. I gjithë kuptimi i jetës, jo vetëm për të, por për të gjithë botën, i dukej se qëndronte vetëm në dashurinë e tij dhe në mundësinë e dashurisë së saj për të. Ndonjëherë të gjithë njerëzit i dukeshin se ishin të zënë vetëm me një gjë - lumturinë e tij të ardhshme. Nganjëherë i dukej se ishin të gjithë po aq të lumtur sa ai, dhe vetëm përpiqeshin ta fshihnin këtë gëzim, duke u shtirur se ishin të zënë me interesa të tjera. Në çdo fjalë dhe lëvizje ai shihte shenja të lumturisë së tij. Ai shpesh i befasonte njerëzit që e takonin me pamjet e tij domethënëse, të gëzuara dhe buzëqeshjet që shprehnin marrëveshje të fshehtë. Por kur e kuptoi se njerëzit mund të mos dinin për lumturinë e tij, ai ndjeu keqardhje për ta me gjithë zemër dhe ndjeu dëshirën për t'u shpjeguar disi atyre se gjithçka që ata po bënin ishte absurditet dhe gjë e vogël, që nuk ia vlente t'i kushtohej vëmendje.

Në prezantimin në Nju Jork të aleancës strategjike të Rosneft dhe ExxonMobil, zëvendëskryeministri Igor Sechin tha se një aleancë e këtij niveli është e krahasueshme me ecjen në hapësirë ​​të një njeriu. Ne i kërkuam ish-ministrit të Karburantit dhe Energjisë të Federatës Ruse, Kryetarit të Këshillit të Unionit të Industrialistëve të Naftës dhe Gazit të Rusisë, Yuri Shafranik, të komentojë këtë deklaratë dhe rëndësinë e vetë transaksionit.

Yuri Konstantinovich, a nuk bëri Igor Ivanovich Sechin një krahasim shumë të fuqishëm?

Yuri Shafranik: Në çdo rast, bëhet fjalë për një ngjarje jashtëzakonisht të rëndësishme dhe domethënëse. Në fund të fundit, marrja e kompanisë më të madhe të naftës në botë (investimet e saj në 2011 arritën në 36 miliardë dollarë, dhe kapitalizimi - 401 miliardë dollarë) si një partner i ri i një kompanie ruse në zhvillimin e raftit tonë të oqeanit në Arktik është një rezultat vërtet mbresëlënës.

Në të njëjtën kohë, Rosneft do të marrë gjithashtu një pjesë në tre projekte Exxon të Amerikës së Veriut. Kjo do të thotë, ne po shkojmë te amerikanët: dy degë të Rosneft - Neftegaz Holding America Limited të regjistruara në Delaware dhe RN Cardium Oil Inc. - ka hyrë në marrëveshje për të blerë 30% të aksioneve të ExxonMobil në Teksasin Perëndimor dhe Kanada. Dhe amerikanët po vijnë tek ne me teknologjitë e tyre.

A duket ky vendim i saktë strategjikisht?

Yuri Shafranik: Po, pasi kompleksi rus i karburantit dhe energjisë nuk ka ende aftësitë e nevojshme për zhvillimin e pavarur të fushave të naftës në Arktik. Dhe ne gjithashtu nuk kemi kohë për t'i kërkuar ato. Nëse naftëtarët tanë vonohen me fillimin e zhvillimit të rafteve, vendi në të ardhmen rrezikon realisht të humbasë lidershipin e tij në tregun global të energjisë.

Kjo është, me sa duket, arsyeja kryesore për tërheqjen aktive të të huajve në vendin e shenjtë të ekonomisë ruse?

Yuri Shafranik: Nuk kam qenë kurrë kundër tërheqjes së investimeve, teknologjisë dhe kompanive të huaja për të zhvilluar ekonominë vendase. Është e rëndësishme vetëm që çdo projekt i rëndësishëm strategjik në çdo industri në territorin tonë të kryhet me aksionet tona kontrolluese - në kuptimin e gjerë të kësaj fraze.

Ndërmarrja e përbashkët ndërmjet gjigantit rus të naftës OJSC Rosneft dhe Exxon mund të prodhojë në fund të fundit burime të naftës dhe gazit që arrijnë rreth 90 miliardë fuçi ekuivalente nafte, sipas vetë partnerëve. Kjo shifër është mbresëlënëse.

Ky është një bashkëpunim afatgjatë që do të duhet të zgjasë për dekada - 30, 40 ose 50 vjet, tha Igor Sechin. A po shikojmë shumë larg?

Yuri Shafranik: Për një aleancë strategjike, është normale të supozohen afate të gjata kohore. Nga rruga, bashkëpunimi midis ExxonMobil dhe Rosneft ka vazhduar për 16 vjet. Në 1996, i guximshëm dhe duke besuar në perspektivat e punës së përbashkët, Exhon mori rrezikun të nxitonte në Sakhalin. Në atë kohë, ishulli ishte një pamje kaq dëshpëruese, saqë ndoshta do të ishte kriminale të vonohej zhvillimi i burimeve të tij dhe transformimi ekonomik i ishullit. Pasi ramë dakord me kompaninë e famshme, ne arritëm të tërheqim investime shumë miliardë dollarësh, të merrnim shumë naftë dhe gaz dhe t'i jepnim kuptim krijues jetës në Sakhalin. Dhe shteti (i përfaqësuar nga Gazprom dhe Rosneft) mori një pjesë të mirë të pjesëmarrjes në projekte.

Unë do të shtoj se është në Sakhalin që operon fabrika e parë e gazit natyror të lëngshëm (LNG) të Rusisë. Dhe projekti Sakhalin-1, operatori i të cilit është Exxon Neftegaz Limited, është një nga projektet më të mëdha në Rusi me investime të huaja direkte dhe një shembull i përdorimit të zgjidhjeve të avancuara teknologjike. Nuk është rastësi që këtu është arritur shpejtësia më e lartë e shpimit në botë.

Nuk do të them që projektet e Sakhalin u kryen pa kosto, por këto janë projekte madhështore dhe shërbyen si një provë për bashkëpunimin strategjik në shkallë më të gjerë. Nderim dhe lavdërim për të gjithë ata që arritën të "lustrojnë" projektet e Sakhalin dhe t'i vendosin sytë në raftin e tyre.

Nga rruga, tani, për të zvogëluar rreziqet aktuale - Arktik - të partnerëve, qeveria ruse po ul taksat për projekte kaq të rëndësishme dhe komplekse. Dhe nuk është për t'u habitur që kreu i Exhon Rex, i cili dikur punonte në Rusi, i kërkoi personalisht Vladimir Putin kushte më të favorshme për punën e kompanisë.

AÇfarë na pengoi të arrijmë një marrëveshje me amerikanët disa vite më parë?

Yuri Shafranik: Të biesh dakord për projekte të përbashkëta kolosale është gjithmonë jashtëzakonisht e vështirë. Nuk është sekret se vizitës së Igor Ivanovich Sechin i parapriu një dekadë e vështirë për investitorët e huaj që kërkonin akses në pasurinë e madhe të naftës të Rusisë. Vitin e kaluar, një përpjekje për të përfunduar një aleancë të ngjashme - dhe jashtëzakonisht të dobishme për Rusinë - midis Rosneft dhe BP dështoi dhe muajin e kaluar vendimi përfundimtar për një projekt gjigant për prodhimin e gazit natyror të lëngshëm në fushën Shtokman u shty.

Megjithatë, puna me partnerë të mundshëm ishte në vazhdim. Dhe jo më pak rol në lindjen e aleancës aktuale të "hapësirës" luajtën takimet e Vladimir Putin me kreun e ExxonMobil Rex Tillerson, përfshirë gushtin e vitit të kaluar.

Sipas një numri ekspertësh, marrëveshja e përfunduar shkon përtej transaksioneve të zakonshme tregtare edhe ndërmjet korporatave më të mëdha sistematike dhe ka natyrë ekskluzivisht politike. A jeni dakord me këtë?

Yuri Shafranik: Nuk ka asnjë projekt të vetëm të naftës dhe gazit që të mos jetë politik. Edhe nëse të gjithë presidentët thonë njëzëri se projektet e naftës dhe gazit janë jashtë politikës, do të jetë vetëm një lojë diplomatike. Ka pasur, ka dhe do të ketë politikë në projektet e naftës dhe gazit, pasi energjia është komponenti më i rëndësishëm i ekonomisë botërore. Nga ana tjetër, mund të themi se nuk ka asnjë projekt që të jetë thjesht politik. Nëse udhëheqja e vendit vendos të zbatojë një projekt të naftës dhe gazit bazuar kryesisht në konsiderata politike, atëherë kjo i shkakton dëm shtetit të tij. Dhe kompanitë nuk do të marrin pjesë jo vetëm në një projekt thjesht politik, por edhe në një projekt ku mbizotëron politika, ku ata pyesin: “Hajde, investoni dy miliardë për hir të hegjemonisë sonë!”. Aksionarët kompetentë dhe menaxherët profesionistë nuk do të regjistrohen kurrë për këtë.

Ka arsye për të rënë dakord që ExxonMobil po bëhet partneri i Rusisë në zhvillimin e rafteve për një afat shumë të gjatë!

Yuri Shafranik: Shpresoj që të jetë kështu.

ITAR-TASS, posaçërisht për Rossiyskaya Gazeta

Lindur më 27.02.1952 në fshat. Karasul, rrethi Ishim, rajoni Tyumen, në një familje fshatare.

Ai u diplomua në Institutin Industrial Tyumen me një diplomë në inxhinier elektrik për automatizim dhe telemekanikë në 1974, dhe me një diplomë në inxhinier minierash në teknologji dhe mekanizim të integruar për zhvillimin e fushave të naftës dhe gazit në 1980.

Që nga viti 1974, ai punoi në ndërmarrjet e shoqatës së prodhimit Nizhnevartovskneftegaz si mekanik, inxhinier procesi, inxhinier i lartë dhe drejtues i laboratorit. Që nga viti 1980 - kreu i shërbimit qendror inxhinierik dhe teknologjik, inxhinier kryesor, kreu i departamentit të prodhimit të naftës dhe gazit (OGPD) "Uryevneft". Nga 1987 deri në 1990 -

Drejtori i Përgjithshëm i ndërmarrjes Langepasneftegaz.

Më 14 Prill 1990, ai u zgjodh kryetar i Këshillit Rajonal të Deputetëve të Popullit Tyumen. Në gusht 1991, gjatë Komitetit Shtetëror të Emergjencave, ai u rreshtua me Yeltsin dhe në shtator 1991, me Dekret të Presidentit të Federatës Ruse, ai u emërua kreu i administratës së rajonit Tyumen.

Në janar 1993, ai mori postin e Ministrit të Karburantit dhe Energjisë të Federatës Ruse dhe dha dorëheqjen në gusht 1996. Dorëheqja e tij u shoqërua me pozicionin e tij të veçantë në lidhje me rregullimin shtetëror të kompleksit të karburanteve dhe energjisë, si dhe refuzimin e ankandeve të kredive për aksione dhe ritmin e lartë të privatizimit të objekteve të kompleksit rus të naftës.

Ai u zgjodh në Këshillin e Federatës të mbledhjes së parë nga Okrug Autonome Khanty-Mansiysk (1993-1995) dhe ishte anëtar i Komitetit të Këshillit të Federatës për Reformën Ekonomike, Pronën dhe Marrëdhëniet Pronësore.

Nga gushti 1996 - Kryetar i Bordit të Drejtorëve të Kompanisë së Naftës Tyumen, në të njëjtën kohë nga gushti 1996 deri në prill 1997 - Këshilltar i Kryetarit të Qeverisë së Federatës Ruse. Në të njëjtën kohë, në shkurt 1997, ai u përfshi në komitetin organizativ për krijimin e Kompanisë Qendrore të Karburantit.

Më e mira e ditës

Nga prilli 1997 deri në janar 2001, ai ishte kryetar i bordit, më pas president i Kompanisë Qendrore të Karburantit OJSC. Që nga gushti 2000, ai ka qenë kryetar i bordit të drejtorëve, që nga shtatori 2001, kryetar i bordit të Kompanisë Ndërshtetërore të Naftës SoyuzNefteGaz, dhe gjithashtu ishte kryetar i bordit të drejtorëve të Kompanisë Kombëtare të Naftës Udmurt (1998). .

Titujt, çmimet dhe pozicionet

Kandidat i Shkencave Ekonomike (2003)

Anëtar i Presidiumit të Akademisë së Minierave

Akademik i Akademisë së Shkencave Teknologjike

Akademiku i Akademisë Ndërkombëtare të Kompleksit të Karburantit dhe Energjisë

Kryetar i Bordit të Fondacionit për Promovimin e Bashkëpunimit me Vendet e Lindjes së Mesme dhe Afrikës Veriore. V. Posuvalyuk

Anëtar i Bordit të Administrimit të Fondacionit Mikhail Shemyakin

Laureat i Çmimit Qeveritar të Federatës Ruse (1999)

Urdhri i Miqësisë së Popujve (1988)

Urdhri i Nderit (2000)

Urdhri i Kishës Ortodokse Ruse të Princit të Shenjtë të Bekuar Daniel të Moskës, shkalla II (2002)