Biogrāfija. Jurijs Konstantinovičs Šafraniks: Šafranika eļļa biogrāfija
Jurijs Konstantinovičs Šafraniks ir sibīrietis. Dzimis 1952. gada 27. februārī ciemā. Karasul (Išimas rajons, Tjumeņas apgabals) zemnieku ģimenē. krievu valoda.
Viņš absolvējis divas Tjumeņas Industriālā institūta fakultātes - elektroinženieris automatizācijā un telemehānikā un kalnrūpniecības inženieris naftas un gāzes atradņu attīstības tehnoloģiju un integrētās mehanizācijas jomā. Ekonomikas doktors (2006)
Kopš 1974. gada viņš strādāja Nizhnevartovskneftegaz ražošanas asociācijas uzņēmumos par mehāniķi, procesu inženieri, vecāko inženieri un laboratorijas vadītāju.
1980. gadā, sākot ar pirmajām jaunā Uryevskoje naftas lauka izstrādes dienām, viņš strādāja NGDU Uryevneft. No 1987. līdz 1990. gadam - viņa izveidotās ražošanas apvienības Langepasneftegaz ģenerāldirektors.
1990. gadā alternatīvo vēlēšanu laikā viņš kļuva par Tjumeņas apgabala Tautas deputātu padomes priekšsēdētāju. Viņš ir maksas zemes dzīļu izmantošanas ieviešanas pionieris Krievijas naftas un gāzes kompleksā, viens no likuma “Par zemes dzīlēm” iniciatoriem un izstrādātājiem.
1991. gada septembrī ar Krievijas prezidenta dekrētu viņš tika iecelts par Tjumeņas apgabala administrācijas vadītāju (gubernatoru). Šajā periodā Tjumeņas reģions ir visu inovāciju flagmanis zemes dzīļu izmantošanas jomā Krievijā.
Kopš 1993. gada janvāra - Krievijas Federācijas degvielas un enerģētikas ministrs, naftas, ogļu un elektroenerģijas nozaru strukturālās pārstrukturēšanas, to pārejas uz tirgus ekonomikas apstākļiem organizators. Tajā pašā gadā viņš tika ievēlēts par Krievijas Federācijas Federālās asamblejas Federācijas padomes senatoru.
1997. gadā - Krievijas Federācijas valdības priekšsēdētāja padomnieks. Vienlaikus viņš veido un vada Centrālo degvielas uzņēmumu, kas īsā laikā ieņēma vadošo pozīciju reģionālajā naftas produktu vairumtirdzniecības tirgū.
2000. gadā viņš izveidoja un kļuva par direktoru padomes priekšsēdētāju Starptautisko investīciju uzņēmumu grupā SoyuzNefteGaz (NVS).
Yu.K. Šafraniks ir Augstākās kalnrūpniecības padomes priekšsēdētājs, Krievijas Naftas un gāzes rūpnieku savienības padomes priekšsēdētājs, Krievijas Federācijas Tirdzniecības un rūpniecības kameras Enerģētikas stratēģijas un degvielas un enerģijas kompleksa attīstības komitejas priekšsēdētājs , Enerģētikas stratēģijas institūta direktoru padomes priekšsēdētājs, Pasaules politikas un resursu fonda prezidents. Vairāku grāmatu autore, aktīvi uzstājas autoritatīvos starptautiskos forumos, regulāri tiekas ar valstu un starptautisko organizāciju vadītājiem.
Apbalvots ar valsts ordeņiem un medaļām, Krievijas Federācijas valdības laureāts (1999), Krievijas Federācijas Naftas un gāzes rūpniecības goda darbinieks (2010) Hantimansijskas autonomā apgabala un Tjumeņas apgabala Langepas pilsētas Goda pilsonis.
Precējusies, ir dēls un meita.
Ražošanas darbinieks (1974-1990)
Langepasneftegaz
1979. gada 22. decembrī tika izveidota naftas un gāzes ieguves nodaļa (NGDU) "Uryevneft", kuras uzdevums bija attīstīt jaunas naftas atradnes netālu no Urjevskas ciema Tjumeņas apgabala Ņižņevartovskas rajonā. Attīstība sākās ar izcirtumu izciršanu un Langepas pagaidu nometnes celtniecību, kas atradās 15 kilometrus no Ob upes, vienas no Kajukovskas kanāla salām labajā krastā. Ciema nosaukums tulkojumā no hantu valodas nozīmē “vāveru zemes”.
Ciema celtniecība sākās 1980. gada 20. septembrī, uzceļot ražošanas bāzi un celtnieku kopmītni. Tajā pašā laikā tika uzcelta pirts, garāža, elektrostacija, ēdnīca un citas sociālās telpas. 1985. gada 15. augustā Langepai tika piešķirts pilsētas statuss. Tā kopējā platība ir 50 kvadrātkilometri. Piecu gadu laikā no simtiem pionieru iedzīvotāju skaits 1985. gadā sasniedza 35 tūkstošus cilvēku. Šobrīd tā ir moderna pilsēta, kurā dzīvo vairāk nekā 43 tūkstoši iedzīvotāju. Dzīvojamā fonda ērtību līmeņa ziņā Langepas ir viens no līderiem Hantimansijskas autonomajā apgabalā.
Yu.K. Šafraniks sāka strādāt NGDU Uryevneft 1980. gada februārī. No 1987. līdz 1990. gadam viņš bija Langepasneftegaz ražošanas apvienības organizators un vadītājs. Viņš tieši piedalījās jauna naftas apgabala - Langepas zonas atradņu (Uryevskoje, Potochnoye, Pokachyovskoje uc), inženiertehniskās infrastruktūras izveidē un Langepas un Pokači pilsētu celtniecībā. Tā rezultātā līdz 1990. gadam naftas ieguve Langepasas naftas reģionā tika palielināta no praktiski nekā līdz 30 miljoniem tonnu gadā.
Par veiksmīgām ražošanas darbībām Yu.K. Šafraniks 1988. gadā tika apbalvots ar Tautu draudzības ordeni.
Politiķis (1990-1997)
Tjumeņas reģions
Tjumeņas reģions ir viena no vissarežģītākajām Krievijas Federācijas vienībām. Tajā ietilpst divi autonomie apgabali: Hantimansijska ir Krievijas naftas ieguves līderis, bet Jamalo-Ņencu – dabasgāzes ieguves līderis. Yu.K. Šafraniks, kurš strādāja par ražošanas apvienības Langepasņeftegaz ģenerāldirektoru, 1990. gada martā tika ievēlēts par Tjumeņas apgabala Tautas deputātu padomes deputātu un 1990. gada 14. aprīlī alternatīvo vēlēšanu rezultātā no astoņiem kandidātiem tika ievēlēts. novada domes priekšsēdētājs.
Tjumeņas apgabalam, kas ir bagāts ar ogļūdeņražu rezervēm, bija ļoti nepieciešams izveidot mehānismus stabilai budžeta veidošanai. Atdodot neaizvietojamās izejvielas, novada iedzīvotājiem ir jābūt pārliecinātiem, ka teritorija saņem adekvātu kompensāciju sociāli ekonomiskajai attīstībai. Tāpēc Yu.K. Šafraniks kopā ar domubiedru grupu 1990. gada decembrī ar reģionālās padomes starpniecību izstrādāja un ieviesa Tjumeņas apgabala attīstības koncepciju, kuras pamatā ir mehānisms maksas ieviešanai par zemes dzīļu izmantošanu.
Aktivitāte un sistemātiska pieeja reģiona attīstībai ir atzīmēta valdībā un prezidenta administrācijā. Tāpēc viens no pirmajiem braucieniem uz reģioniem pēc ievēlēšanas 1991. gadā prezidents B.N. Jeļcins dodas uz Tjumeņas apgabalu. Vizītes laikā viņš skaidri redz, kādu milzīgu ieguldījumu valsts ekonomikā un budžetā sniedz reģiona iedzīvotāji.
Lielisks panākums Yu.K. Šafraniks sagatavoja dokumentu un parakstīja Valsts prezidenta dekrētu Nr. 122 “Par Tjumeņas reģiona attīstību”, kas nosaka šādus stratēģiskos virzienus: maksas ieviešana par zemes dzīļu izmantošanu, vertikāli integrētu uzņēmumu izveide, tirgus mehānisms naftas cenu noteikšanai, Reģionālās attīstības fonda izveide u.c. Dekrēts būtiski ietekmēja reģiona sociāli ekonomisko attīstību. No zemes dzīļu izmantošanas iegūtie līdzekļi galvenokārt tika izmantoti veselības aprūpes attīstībai (multidisciplināra klīniskā slimnīca, zāļu ražotne), lauksaimniecības kultūras uzlabošanai, mazā un vidējā biznesa attīstībai.
Saskaņā ar šo dekrētu Tjumeņas apgabala, Hantimansijskas un Jamalo-Ņencu autonomo apgabalu iestādēm tika uzdots izveidot īpašu teritoriālo pārvaldības struktūru - Tjumeņas reģiona attīstības programmas administrāciju. Tika pieņemts, ka federālās iestādes daļu savu pilnvaru deleģēs Programmas administrācijai, kas ļautu ātrāk atrisināt visu trīs federācijas subjektu sociāli ekonomiskās attīstības problēmas.
Zināmas grūtības attiecībās starp reģionu un autonomajiem apgabaliem radās tā sauktās suverenitātes parādes laikā. Administratīvās padomes izveide (pēc Ju.K. Šafranika iecelšanas Tjumeņas apgabala administrācijas vadītāja amatā 1991. gada septembrī), kurā ietilpa teritoriālo pārvalžu un padomju vadītāji, ļāva samazināt politiskās darbības intensitāti. konfrontācija. Gadu gaitā piedzīvojusi zināmas izmaiņas, Administratīvā padome turpina sekmīgi un efektīvi strādāt.
Vārds “pirmo reizi” ir īpaši raksturīgs Šafranika darbībai laika posmā no 1990. gada sākuma līdz 1992. gada beigām. Pirmo reizi notika alternatīvas reģionālās padomes vadītāja vēlēšanas, pirmo reizi notika Krievijas un Amerikas konference par investīcijām reģionā; Tjumeņa nodibināja biznesa attiecības ar Lejassaksijas federālās zemes Vācijā un Albertas provinces Kanādā vadību un apmainījās ar oficiālajām delegācijām, un zemnieki reģiona dienvidos tika apmācīti labākajās Holandes fermās. Tjumeņas reģions bija viens no pirmajiem Krievijas reģioniem, kas parakstīja sadarbības līgumu ar Eiropas Rekonstrukcijas un attīstības banku (1992).
Degvielas un enerģētikas ministrija
1993. gada 12. janvārī prezidents Boriss Jeļcins parakstīja dekrētu par Jurija Šafranika iecelšanu degvielas un enerģētikas ministra amatā.
Tas bija ne tikai grūts, bet patiesi dramatisks periods Krievijas liktenī: politiskās saites sabruka, ekonomiskie mezgli, kas nodrošināja valsts dzīvību, tika saplēsti. Pārvaldīšanas un īpašumtiesību formas krasi mainījās. Tajā pašā laikā bieži vien tika noliegti pat tie ekonomiskie principi un mehānismi, kurus valstis ar attīstītu tirgus ekonomiku jau sen un veiksmīgi izmanto.
Tad, atbrīvojoties no milzīgajiem monstriem – padomju ministrijām, kas bija politiski un ekonomiski orgāni, varēja vai nu iet pa to ražošanas sabrukuma ceļu (līdz katras ceha neatkarībai), vai arī uzbūvēt principiāli jaunu. federālās valdības iestāde, kas atbilstu tā laika prasībām.
Šafranika ministru komandai izdevās izstrādāt jaunas pieejas un nodrošināt jaunas Krievijas enerģētikas politikas izstrādi, kas tika apstiprināta ar valdības rezolūcijām un prezidenta dekrētiem. Tieši Jaunā enerģētikas politika kļuva par normatīvo dokumentu, kas noteica ietvaru un virzienus un radīja pamatu visu degvielas un enerģijas kompleksa (FEC) nozaru reformēšanai.
Reformas kodols bija apmaksa par zemes dzīļu izmantošanu, vertikāli integrētu uzņēmumu kā nozaru struktūras pamatu izveide, vadības metožu un pārvaldības mehānismu pielāgošana ekonomiskajiem modeļiem, kas tolaik tika ieviesti valstī.
Pagājušais laiks ir parādījis, ka visās lielākajās degvielas un enerģētikas kompleksa nozarēs - elektroenerģijas, gāzes, naftas un ogļu rūpniecībā (kā sociāli grūtākajā) - tika pieņemti efektīvi un produktīvi lēmumi. Tieši viņi līdz 90. gadu beigām - 2000. gadu sākumam lielā mērā nodrošināja galveno rādītāju, ražošanas un ražošanas apjomu pieaugumu un radikālu sociālās spriedzes mazināšanu šajās nozarēs un reģionos.
Šādi liela mēroga reformu procesi prasīja milzīgu darbu pie juridiskā un regulējošā atbalsta. To veica starpresoru komisijas, kuras vadīja Šafraniks, Valsts dome un Federācijas padome. Protams, ministram bija arī Hantimansijskas autonomā apgabala tiešā balsojumā ievēlēta senatora statuss, kas ļāva viņam radīt būtisku juridisku atbalstu jauniem likumiem visos valdības līmeņos. Pieņemtie likumi, noteikumi, dekrēti un citi normatīvie akti jau daudzus gadus ir radījuši nepieciešamo tiesisko regulējumu un pamatu uzņēmumu darbībai visās degvielas un enerģētikas nozares nozarēs. Pirmkārt, uzņēmumi un uzņēmumi neatkarīgi no to īpašuma formas varētu darboties tirgus apstākļos gan valstī, gan ārvalstīs. Otrkārt, jaunajos ekonomiskajos apstākļos radās jauni īpašnieki un jauni īpašumi.
Tajā pašā laikā Šafraniks skaidri nošķīra uzņēmumu privatizāciju un degvielas un enerģētikas nozaru reformu. Tieši šādu pieeju viņš aizstāvēja valdībā, risinot svarīgākos Krievijas enerģētikas jautājumus. Privatizācijas pasākumi prasīja milzīgu sagatavošanās analītisko darbu un sarežģīta mehānisma izveidi samierināšanas procedūrām ar uzņēmumiem, teritorijām, federālajām ministrijām un departamentiem. Pēdējā posmā priekšlikumus valdībai iesniedza īpaša starpresoru komisija Degvielas un enerģētikas ministrijas vadītāja vadībā.
Līdzās panākumiem radās arī izmaksas, ko radīja reformu revolucionārais raksturs un radikālisms. Bet galvenais ir tas, ka tie ļāva jauniem uzņēmumiem izdzīvot tirgus attiecību veidošanās nemierīgajā periodā un paātrināt to pielāgošanos Rietumu ekonomikas īpatnībām.
Šafraniks vairākkārt uzsvēris nepieciešamību veidot Rietumu investoriem pievilcīgu investīciju klimatu degvielas un enerģētikas uzņēmumos un sagatavot jaunus liela mēroga projektus. Ar viņa tiešu līdzdalību tika sagatavots un sākts īstenot Kaspijas cauruļvadu konsorcija (CPC) būvniecības projekts. Daudzus gadus viņš bija CPC direktoru padomes priekšsēdētājs. Projekti, kas radīja sava veida investīciju izrāvienu Krievijas degvielas un enerģijas kompleksā, bija Baltijas cauruļvadu sistēma, Timan-Pechora naftas provinces attīstība, Sahalīna-1 un Sahalīna-2.
Vēlāk, 2000. gadā, par lielo ieguldījumu pēdējo divu projektu īstenošanā Yu.K. Šafraniks tika apbalvots ar Goda ordeni.
Jaunu ekonomisko attiecību veidošanās degvielas un enerģijas kompleksā ir aktualizējusi jautājumu par degvielas un enerģijas kompleksa pārvaldības formu un mehānismu maiņu. Tajā laikā lielākajai daļai uzņēmumu kontrolpakete bija piešķirta federālajam īpašumam. Oficiāli tos vadīja Krievijas Valsts īpašuma komiteja, taču kvalificētu speciālistu trūkuma dēļ šī vadība lielākoties bija formāla.
Būdams pārliecināts statists, Šafraniks sagatavoja un iesniedza valdībai vairākus prezidenta dekrētu un Krievijas Federācijas valdības rezolūciju projektus par degvielas un enerģētikas uzņēmumu akciju bloku nodošanu, kas piešķirti federālajam īpašumam Degvielas un enerģētikas ministrijai. Krievijas. Turklāt tika ierosināts pagarināt termiņus naftas uzņēmumu akciju turēšanai federālajā īpašumā. Lēmuma projekts tika nopludināts presei, un Šafraniks tika apsūdzēts mēģinājumā apturēt privatizāciju un nacionalizēt naftas uzņēmumus. Situācija vēl vairāk pasliktinājās, kad valdība pieņēma shēmu aizdevumu-par akcijām izsoļu rīkošanai.
Šafraniks pret to iebilda. Tomēr akcijas pret akcijām izsoles bija "liels panākums", un vairākas vadošās naftas kompānijas nonāca privātās rokās par ļoti mazu naudu salīdzinājumā ar to patieso tirgus vērtību.
Neskatoties uz aktīvo naftas kompāniju veidošanu, lielākā daļa no tām bija organizatoriskā ziņā diezgan brīvi veidojumi. Bija nepieciešams izstrādāt un ieviest to strukturālās, organizatoriskās un finansiālās stiprināšanas mehānismu. Šie uzdevumi tika atrisināti ar Šafranika sagatavoto Krievijas Federācijas prezidenta 1995. gada 1. aprīļa dekrētu Nr. 327 “Par prioritārajiem pasākumiem naftas uzņēmumu darbības uzlabošanai”. Šis dekrēts radīja nosacījumus vertikālās integrācijas stiprināšanai un naftas uzņēmumu struktūras uzlabošanai, kā arī nostiprināja akciju sabiedrību Transņeftj un Transņefteproduct statusu kā galveno valsts regulēšanas objektu naftas kompleksā.
Turklāt valsts uzņēmums "Rosņeftj" tika pārveidots par akciju sabiedrību, un tam tika piešķirtas īpašas Krievijas Federācijas valdības pilnvaras pārvaldīt federāli piederošo akciju sabiedrību, kas nebija iekļautas eļļā. uzņēmumiem, un vispārējā pasūtītāja funkcijas pētniecības un attīstības darbā pie nozares mēroga programmām, kā arī par valsts ogļūdeņražu daļas pārdošanu saskaņā ar ražošanas sadales līgumiem.
Prezidenta dekrēts būtiski palielināja un nostiprināja Krievijas Degvielas un enerģētikas ministrijas statusu, piešķirot tai jaunas pilnvaras koordinēt naftas kompleksa pārvaldību. Nepārspīlējot var teikt, ka dekrēts Nr.327 atvēra jaunu lappusi Krievijas naftas kompleksa attīstībā. Fakts, ka šobrīd valstī ir spēcīgas naftas kompānijas, ir šī dekrēta nopelns. Un, lai gan Šafranika 1995. gadā izvirzīto ideju par Nacionālās naftas kompānijas izveidi valdība nepieņēma, dokuments ar numuru 327 faktiski definēja Rosņeftj kā nacionālo uzņēmumu, jo tai tika nodotas visas attiecīgās pilnvaras.
Uzņēmējs (1997 - tagad)
CTK
1997. gadā Yu.K. Šafraniks sadarbībā ar Yu.M. Lužkovs izveido Centrālo degvielas kompāniju, kas, pat neskatoties uz labi zināmajām visas Krievijas ekonomikas un finanšu problēmām, īsā laikā pārliecinoši ieņēma savu nišu reģionālajā naftas produktu vairumtirdzniecības tirgū. Jau 1998. gada beigās AS Central Fuel Company, pēc žurnāla Expert datiem, iekļuva Krievijas efektīvāko un pelnošāko uzņēmumu divdesmitniekā.
Kopš savas darbības pirmajiem soļiem OJSC CTK valde, kuru vada Yu.K. Šafraniks ir izvirzījis sev mērķi novērst degvielas krīzes un dot ieguldījumu vietējā (Maskavas) budžeta piepildīšanā, kā arī stabilizēt Maskavas apgabala degvielas piegādi galvaspilsētas ekonomiskajai un vides drošībai.
Saskaņā ar AS CTK attīstības koncepciju uzņēmumam īsā laikā izdevās noslēgt svarīgus līgumus ar lieliem enerģētikas reģioniem - Azerbaidžānu, Kazahstānu, Tatarstānu, Udmurtiju u.c. Vēl viens neapšaubāmi veiksmīgs posms ir parāda atmaksa federālajam budžetam. Šī problēma bija tik aktuāla, ka jautājumu par norēķiniem starp Maskavas naftas pārstrādes rūpnīcu un federālo budžetu vairāk nekā vienu reizi izskatīja Pagaidu ārkārtas komisija, kuru vadīja V.S. Černomirdins.
OJSC CTK cieši sadarbojās ar Tatneft un LUKOIL un pārliecinoši iesaistījās jaunos ogļūdeņražu projektos. Uzņēmuma uzņēmumi veica aktīvu ieguldījumu darbību. Trīs gadu laikā (1998-2000) kapitālajai celtniecībai tika iztērēti 2 miljardi 469 miljoni rubļu. Visā CTK OJSC pastāvēšanas laikā (kopš 1997. gada) uzņēmums ir piesaistījis un atmaksājis kredītlīdzekļus 299 miljonu ASV dolāru apmērā, kas uzskatāmi parāda CTK OJSC kredītspēju un vadošo kredītu un finanšu uzņēmumu uzticību tai. iestādēm.
Uzņēmums lika pamatus liela degvielas uzpildes staciju tirdzniecības tīkla veidošanai Maskavas reģionā. 2001. gada 1. janvārī uzņēmuma mazumtirdzniecības tīklā bija 63 Mosnefteprodukt OJSC degvielas uzpildes stacijas, 9 PARKoil CJSC degvielas uzpildes stacijas un 88 Moscow Fuel Company OJSC degvielas uzpildes stacijas.
Sākot no nulles 1997. gadā, CTK īsā laikā kļuva par vienu no līderiem Krievijā naftas pārstrādes efektivitātes, naftas produktu pārdošanas apjoma un reģionālā tirgus kontroles ziņā.
Sakarā ar atšķirīgo pieeju AS CTK tālākās attīstības stratēģijai Yu.K. Šafraniks pamet uzņēmumu kopā ar visu vadības komandu. Kopš 2000. gada jūlija viņš ir vadījis starpvalstu naftas kompāniju SoyuzNefteGaz, būdams direktoru padomes priekšsēdētājs.
SojuzNefteGaz
Slēgtā akciju sabiedrība Interstate Oil Company SoyuzNefteGaz, kas ir tāda paša nosaukuma starptautiskās uzņēmumu grupas eksperts un analītiskais kodols, sākotnēji tika izveidota (2000), lai paplašinātu ekonomisko sadarbību starp NVS valstīm, Tuvajiem Austrumiem un Ziemeļāfriku, izmantojot ģeoloģiskās izpētes projektu īstenošana, naftas un gāzes atradņu attīstība un attīstība, pakalpojumu sniegšana naftas un gāzes ieguves uzņēmumiem (t.sk. urbumu urbšana un remonts, ieskaitot iekārtu piegādi un progresīvu tehnoloģiju ieviešanu naftas un gāzes jomā ražošana).
Uzņēmuma vadība pēdējo gadu laikā ir izveidojusi plašus, stabilus kontaktus ar valstu vadošajām amatpersonām – vadošajiem naftas un gāzes ražotājiem, starptautiskajām enerģētikas organizācijām (OPEC, Starptautiskā enerģētikas aģentūra u.c.), kā arī lielākajām naftas un gāzes kompānijām valstī. pasaule. Yu.K. Šafraniks ir First Calgary Petroleum (Kanāda) direktoru padomes loceklis, kura akcijas tiek kotētas Toronto un Londonas biržās.
MGNK SoyuzNefteGaz un tās meitasuzņēmumu realizēto un jauno projektu ģeogrāfija kopā ar Krieviju aptver (alfabētiskā secībā) Azerbaidžānu, Alžīriju, Lielbritāniju, Irāku, Jemenu, Kazahstānu, Kamerūnu, Kanādu, Kolumbiju, Madagaskaru, Norvēģiju, Sīriju, ASV , Somālija, Turkmenistāna, Uzbekistāna, Ukraina, Filipīnas, Dienvidāfrika. Visi projekti tika sagatavoti no nulles un uz tiešo investīciju bāzes.
Pirmajos 10 gados vien kopējais tiešo investīciju apjoms, kas piesaistīts projektiem ar Sojuzņeftegaz līdzdalību, pārsniedza 4 miljardus ASV dolāru, un kopējais ar uzņēmuma līdzdalību sagatavoto komerciālo rezervju apjoms pārsniedza 1 miljardu tonnu naftas ekvivalenta.
Dzīves pozīcija
Esmu pateicīgs liktenim, ka piedzimu, uzaugu un stājos uz kājām tieši laikā, kad Rietumsibīrijas naftas un gāzes kompleksa attīstība ritēja pilnā sparā. Vēl studējot institūtā, es skaidri sapratu: es nevaru dzīvot bez ziemeļiem un bez lielas lietas. Biznesā, tāpat kā dzīvē kopumā, man ir viena formula: rezultāts.
Mēs varam un mums ir jāizvēlas Krievijas ilgtspējīgas attīstības virziens (vektors) - savs ceļš, ņemot vērā mūsu vēlmes un iespējas - un jāiet šajā virzienā, izmantojot visu tirgus un valdības vadības metožu arsenālu, savlaicīgu uzraudzību, prognozējot situāciju un operatīvo lēmumu pieņemšanu saskaņā ar pieņemto Stratēģiju. Te var būt tikai viena prioritāte – Krievijas nacionālās intereses.
Kurss uz vertikāli integrētu naftas uzņēmumu veidošanu tika izvēlēts absolūti pareizi. Šādai struktūrai ir daudz organizatorisku, finansiālu un tehnoloģisku priekšrocību salīdzinājumā ar bijušās PSRS naftas rūpniecību, un, kā liecina pasaules pieredze, tā visvairāk atbilst tirgus apstākļiem.
Diemžēl vēl nav novērsta tendence pārdalīt īpašumus ne jaunu privātuzņēmumu attīstībai, ne uzticamai privāto investīciju aizsardzībai. Privatizācijas-raideru procesi absorbē milzīgus spēkus un resursus. Ap šiem procesiem veidojas banku, industriālās un citas asociācijas, šajās darbībās tiek ievilkti politiķi un deputāti, ko es uzskatu par negatīvāko reformu sākumā pieļauto kļūdu rezultātu. Galvenais Krievijas degvielas un enerģētikas kompleksa attīstības ceļš ir pārtraukt veco īpašumu dalīšanu un izveidot jaunu, realizējot projektus, piesaistot tiešās investīcijas, tostarp ārvalstu.
Es nebiju paātrinātas privatizācijas piekritējs. Valstīs ar simtgadīgu tirgus attiecību vēsturi sagatavošanās process un pati privatizācija ilgst gadiem, bet mēs atbrīvojāmies no valsts īpašuma mēnešiem! Ja pārdodat, tad visam jābūt precīzi ieplānotam pa gadiem; jārēķina, cik valsts saņems naudas un jānosaka, kam tā tērēs.
Mūsu svarīgākais uzdevums ir naftas un gāzes ķīmijas attīstība. Ārvalstu tirgos nepieciešams pārdot ne tikai “litrus, kubus un kilogramus”, t.i. ne tikai iegūtie ogļūdeņraži, bet arī to progresīvās apstrādes produkti. Turklāt mums jau sen vajadzēja nodarboties ar importa aizstāšanu un augsto tehnoloģiju pielāgošanu, virzot tās - pirmkārt - uz degvielas un enerģētikas sektora iekšējo vajadzību apmierināšanu.
Maziem uzņēmumiem vajadzētu būt daudz. Galu galā tās ir investīcijas, jaunas darba vietas, pasūtījumi caurulēm, aprīkojumam utt. Reālam projektam konkrētajā jomā neliels privāts uzņēmums vienmēr atradīs kredītu un varēs to atmaksāt, protams, ja valsts to atļaus ar savu nodokļu sistēmu. Īpaši svarīgi ir tas, ka šīs naftas nozares darbības pamatā ir pilnīgi jaunas jomas. Tā nav valsts īpašuma pārdale, bet gan jaunu īpašumu radīšana, kas ir apsveicami un jāsekmē!
Krievijai steidzami jāveido pareiza politika nākamajām desmitgadēm, jānostiprina pati un jākļūst par ietekmīgu valsti. Valsts degvielas un enerģētikas kompleksa sektoros ir tam nepieciešamais personāla, intelektuālais, ražošanas un resursu potenciāls. Mums tikai jāveido valsts spēks nevis uz degvielas un enerģijas kompleksa rēķina, bet gan ar degvielas un enerģijas kompleksa palīdzību. Prakse rāda, ka tās ir divas lielas atšķirības. Tāpēc vienlīdz nepieciešams palielināt valsts iestāžu atbildību par degvielas un enerģētikas sektora starpniecību saņemto finanšu līdzekļu efektīvu izmantošanu.
Vienotas elektroenerģijas un naftas un gāzes apgādes sistēmas ir pasaules praksē unikāli tehnoloģiski kompleksi, kas nodrošina drošu energoapgādi un visu valsts reģionu ekonomisko integrāciju. Tas daudzējādā ziņā ir piemērs visai pasaulei. Veidojot šādas sistēmas, mēs apsteidzam daudzas attīstītās valstis, kas īpaši skaidri redzams šobrīd globalizācijas periodā. Valsts enerģētikas un ekonomiskās politikas galvenais mērķis ir pēc iespējas efektīvāk izmantot dabas resursus, cilvēku un tehnoloģisko potenciālu, lai uzlabotu Krievijas pilsoņu dzīves kvalitāti, ar kvalitāti saprotot ne tikai siltumu un gaismu pietiekamā daudzumā, ne tikai materiālās labklājības pieaugumu, bet arī dabiskās vides saglabāšanu, dzīves sociālo un garīgo atribūtu attīstību.
Dzimis 1952. gada 27. februārī ciemā. Karasul, Išimas rajons, Tjumeņas apgabals. Viņš absolvējis Tjumeņas Rūpniecības institūtu, iegūstot divas specialitātes: elektroinženieris automatikā un telemehānikā (1974) un kalnrūpniecības inženieris naftas un gāzes atradņu attīstības tehnoloģijā un integrētajā mehanizācijā (1980).
1974-1976 - remontētājs, ražošanas automatizācijas ceha procesu inženieris, NGDU Nizhnevartovskneft pētniecības un ražošanas ceha vecākais inženieris.
1976-1985 - NGDU Belozerņeftj Centrālās zinātniskās pētniecības un ražošanas nodaļas laboratorijas vadītājs, CITS vadītājs, galvenais inženieris, NGDU Uryevneft (Langepas) vadītājs.
1985-1987 - PSKP Langepasas pilsētas komitejas otrais sekretārs, pirmais vietnieks. PA "Tatņeftj" ģenerāldirektors Rietumsibīrijai, PSRS Naftas rūpniecības ministrijas (Langepas) speciālā aparāta vadītājs.
1987-1990 - PA Langepasneftegaz ģenerāldirektors.
1990-1991 - Tjumeņas apgabala Tautas deputātu padomes priekšsēdētājs.
1991-1993 - Tjumeņas apgabala administrācijas vadītājs.
1993-1996 - Krievijas Federācijas degvielas un enerģētikas ministrs.
1996-1997 - Krievijas Federācijas premjerministra padomnieks.
1997-2001 - AS Central Fuel Company valdes priekšsēdētājs.
Kopš 2001. gada - CJSC Interstate Oil Company Sojuzņeftegaz valdes priekšsēdētājs. Šobrīd padomes priekšsēdētājs
Krievijas Naftas un gāzes rūpniecības strādnieku savienība, Krievijas Federācijas Augstākās kalnrūpniecības padomes priekšsēdētājs.
Yu.K. Šafraniks - ekonomikas zinātņu kandidāts. Apbalvots ar Tautu draudzības ordeni, Goda ordeni un medaļām. Viņš ir Krievijas Federācijas valdības balvas laureāts.
Novērtēju to.
Esmu pārliecināts, ka Glavtyumenneftegaz pieredze joprojām nav novērtēta!
Pirmo reizi es apmeklēju galveno biroju, būdams Tjumeņas Rūpniecības institūta piektā kursa students. Priekšā bija norīkojums strādāt, un, neskatoties uz to, ka Tjumeņā bija vairākas centrālās nodaļas (ģeologi, celtnieki, gāzes strādnieki), es nolēmu, ka mani īpaši norīkos Glavtyumenneftegaz. Mani mērķi bija strādāt ziemeļos un piedalīties lielā lietā. Vienīgais jautājums bija, kur es nonākšu: Surguta? Ņeftejuganska? Ņižņevartovska? Megions? Urai? Urai, starp citu, toreiz tika uzskatīts par vienu no labākajiem ciematiem.
60. gados un 70. gadu sākumā preses, televīzijas, regulāro ievērojamo viesu vizīšu un studentu būvkomandu uzmanība radīja milzīga, liela norises atmosfēru, kas piesaistīja un valdzināja. Es strādāju būvniecības komandās naftas rūpnīcās Tjumeņas ziemeļos, un man bija priekšstats par to, kā tas ir. Tāpēc nebija ne šaubu, ne šaubu: es iešu strādāt uz ziemeļiem!
Tajos gados PSKP Tjumeņas reģionālās komitejas pirmais sekretārs B.E. Ščerbina un Glavtyumenneftegaz vadītājs V.I. Muravļenko lielu uzmanību pievērsa Tjumeņas Rūpniecības institūtam. Viņi regulāri tikās ar studentiem, runāja ar viņiem, un Viktors Ivanovičs, cik atceros, bija pat valsts komisijas priekšsēdētājs rūpniecībā.
Pirmo pusotru līdz divus gadus strādāju Ņižņevartovskā par mehāniķi, pēc tam par meistaru. Tolaik man, jaunam inženierim, Naftas un gāzes ieguves nodaļas vadītājs bija liels vadītājs, bet Samotlorā notiekošā darba attīstībā Glavtyumenneftegaz bija galvenais organizatoriskais spēks.
Uzņēmumos, tostarp NGDU Nizhnevartovskneft, kur es strādāju, liela uzmanība tika pievērsta jaunajiem inženieriem un tehniķiem. Aktīvi darbojās jauno speciālistu padomes, kas bieži risināja reālus, ļoti nopietnus ražošanas uzdevumus un problēmas.
1976. gadā es pirmo reizi uzstājos ikgadējā Glavtyumenneftegaz jauno speciālistu konferencē. Jāsaka, ka šīs konferences bija laba skola jaunajiem inženieriem. Štābs saudzīgi izturējās pret jaunajiem speciālistiem. Bija jūtama vadītāju lielā vēlme pēc iespējas īsākā laikā sagatavot speciālistu, “pārbaudīt” viņu biznesā, jo uz vietas trūka personāla.
Labi atceros, kā pēc konferences V.I mūs uzņēma savā kabinetā. Muravļenko. Mums no šādiem cilvēkiem jāmācās, kā viņi izturas pret jaunajiem speciālistiem. Viktors Ivanovičs pusotru līdz divas stundas sarunājās ar visu naftas un gāzes ieguves nodaļu jauno speciālistu padomju priekšsēdētājiem. Viņš stāstīja par darba programmu, par pieejām atsevišķu problēmu risināšanai. Bija skaidrs, ka viņš to nedara pienākuma dēļ, bet ļoti vēlējās, lai mēs saprotam projekta nozīmi un mērogu. Pietiek ar vienu šādu sarunu, lai jaunietis izprastu un uzsūktu problēmas un savā darba vietā laukā apzinātos savu konkrēto lomu un uzdevumu. Uzskatu, ka ikgadējās konferences, tikšanās ar Glavtyumenneftegaz vadītājiem, visa veida pamudinājumi jauno speciālistu aktivitātēm (un šāda pieeja bija visur, no augšas uz leju), konferences un semināri NGDU līmenī – tas viss deva daudz inženiera un vadītāja attīstība.
Tad, kad es jau biju NGDU Uryevneft vadītājs un pēc tam asociācijas Langepasneftegaz ģenerāldirektors, es mēģināju izveidot tādu pašu sistēmu darbam ar jaunajiem inženieriem.
Kad Viktors Ivanovičs aizgāja mūžībā, es, atrodoties vadības hierarhijas zemākajā līmenī, joprojām jutu, ka notiek pārmaiņas. Tas gan nenozīmē, ka Glavtyumenneftegaz absolūti viss bija atkarīgs no Muravļenko, taču pirmā līdera loma bija milzīga. Es mācījos šo mācību visu atlikušo mūžu. Kad Samotlorā redzēju, kā darbs izvērtās 70. gados, kad pēc galvenās valdes padomes lēmuma stājās darbībā desmitiem, simtiem tūkstošu cilvēku - tas bija iespaidīgi!
Šodien, jau no šo gadu augstuma, varu ar pārliecību atkārtot: Rietumsibīrijas naftas un gāzes kompleksa loma un nozīme, Glavtyumenneftegaz kā lielākā pasaules projekta organizatora loma un nozīme nav pietiekami novērtēta, izpētīta. , un analizēts. Šis projekts bija vienīgais pasaulē! Šī ir unikāla pieredze, kad fantastiski īsā laikā tika sasniegti tik augsti rezultāti. Tas ir nozares galvenā biroja Tjumeņā nopelns.
Temps, spēku un resursu koncentrācija, laiks, atbildība, inženiertehniskie risinājumi - viss ir tik nozīmīgs un vērienīgs, ka līdz pat šai dienai Krievija balstās uz šo kompleksu. Esmu pārliecināts, ka nākamajos 20-25 gados puse no ogļūdeņraža produkcijas Krievijā tiks iegūta no Rietumsibīrijas naftas un gāzes kompleksa. Līdz ar to Glavtyumenneftegaz loma un nozīme - tie, kas sāka būvēt šo struktūru, un tie, kas pēc tam turpināja to attīstīt un stiprināt. Izcilu līderu grupa Tjumeņā izveidoja naftas un gāzes kompleksu - tas ir Krievijas spēks un lepnums!
Protams, ir daudz cienīgu vārdu. Toreiz skanēja urbēju, metinātāju, šoferu, kalnrūpniecības meistaru, celtnieku vārdi. Un tas bija pareizi, tas nostiprināja darba kolektīvus, radīja sacensību gaisotni, lepnumu par paveikto. Tagad, pārdalot īpašumus, svinībās par godu tā vai cita uzņēmuma piektajai vai desmitgadei, nedrīkst aizmirst to cilvēku vārdus, kuru darbs radīja naftas kompleksa spēku 60.–80. pagājušajā gadsimtā.
Izejot noteiktus amatu līmeņus, varu teikt, ka bija situācijas, kad biju kvalificēts šim amatam, un bija brīži, kad mani iecēla "izaugsmei". Šādos gadījumos atbildību izjutu īpaši asi. Šī atbildība pārņēma visu vadības hierarhiju no Glavtyumenneftegaz vadītāja līdz pašai apakšai.
Es nevaru nenosaukt talantīgo vadītāju un organizatoru plejādi, kas gadu gaitā vadīja Glavtjumeņeftegaz: Aržanovs, Bulgakovs, Kuzovatkins... Starp citu, tieši Romāns Ivanovičs Kuzovatkins mani nolīga par remontētāju Ņižņevartovskņeftj naftas un gāzes. Ražošanas nodaļa. Tie ir cilvēki, kuri ir ieguldījuši milzīgu darbu Rietumsibīrijas naftas un gāzes kompleksa izveidē un attīstībā. Katrs no viņiem strādāja savā laikā, taču neviens laiks nekad nebija viegls.
Protams, manas regulārās komunikācijas periods ar Glavtyumenneftegaz vadītājiem un speciālistiem sākās, kad es pirmo reizi vadīju NGDU un pēc tam asociāciju Langepasā. Šis bija virspavēlnieka Valērija Isaakoviča Graifera vadības periods. Notikumi valstī un ekonomikā to periodu padarīja ļoti sarežģītu. UN. Greifers atbalstīja un attīstīja visas labākās tradīcijas gan perspektīvas un koordinācijas, gan personāla politikas, gan atbildības jautājumos. Valērijs Isaakovičs neapšaubāmi ir augstākās klases profesionālis. Mani pārsteidza viņa efektivitāte, zināšanas par detaļām un sīkumiem, organizētība un nosvērtība.
Varam droši un atbildīgi teikt, ka Rietumsibīrijas naftas un gāzes kompleksa izveides projekts ne apjoma, ne laika, ne rezultātu ziņā nevarēja tikt īstenots Maskavas vadībā. Tāpēc bija pilnīgi pareizi pieņemt lēmumu tuvināt notikumu vietai vairākus sabiedroto nozīmes štābus. Viņus vadīja augsta līmeņa vadītāji ar ministru vietnieku pakāpi.
Visus savas darbības gadus Glavtyumenneftegaz bez pārspīlējuma bija Rietumsibīrijas naftas un gāzes kompleksa kaujas štābs, kurā tika izstrādāti un ieviesti sarežģītākie organizatoriski, tehniskie un tehnoloģiskie risinājumi. Tajā pašā laikā aiz tonnām, kubikmetriem, rubļiem, mašīnām un mehānismiem štāba vadītāji vienmēr redzēja cilvēku. Tas ir ļoti nozīmīgi - iespējams, tieši šī pieeja ļāva atrisināt problēmas, kas pat mūsdienu vērtējumā joprojām ir grandiozas un unikālas.
Tam, kurš tagad uzsāk lielu projektu Krievijā vai pasaulē, ir jāvēršas pie Glavtyumenneftegaz pieredzes. Galu galā tieši šeit tika audzināti un apmācīti vadītāji, kuri zina, kā organizēt naftas ieguvi no “nulles” līdz 30-50 miljoniem tonnu. Un tas ir tikai pēc 10-15 gadiem! Mūsdienās šie vārdi ir labi zināmi pasaulē: V. Alekperovs, V. Bogdanovs, S. Muravļenko, A. Rjazanovs, A. Nurjajevs, V. Ott un daudzi citi. Viņi spēj īstenot visdrosmīgākos projektus pasaules mērogā, jo ir izgājuši cauri Glavtyumenneftegaz skolai...
Yu.K. Šafraniks No grāmatas “Glavpomenneftegaz”, 2005.
(L.Ju. Roketskis par reģionālās izpildkomitejas priekšsēdētāju)
Ar. Karasula, Tjumeņas apgabals, Krievijas PFSR
Jurijs Konstantinovičs Šafraniks(dz. 1952. gada 27. februārī) - Krievijas politiķis, Tjumeņas apgabala administrācijas vadītājs no 1993. gada, degvielas un enerģētikas ministrs no 1993. līdz 1996. gadam, Krievijas Naftas un gāzes rūpnieku savienības padomes priekšsēdētājs kopš 2002. gada, Uzņēmuma Sojuzņeftegaz valdes priekšsēdētājs, Naftas un gāzes iekārtu ražotāju savienības padomes loceklis.
Biogrāfija
Darba aktivitāte
Kopš 1974. gada viņš strādāja Nizhnevartovskneftegaz ražošanas asociācijas uzņēmumos par mehāniķi, procesu inženieri, vecāko inženieri un laboratorijas vadītāju. Kopš 1980. gada - Centrālā inženiertehniskā dienesta vadītājs, galvenais inženieris, naftas un gāzes ieguves nodaļas (OGPD) "Uryevneft" vadītājs. No līdz 1990. gadam - uzņēmuma Langepasneftegaz ģenerāldirektors.
1996. gada augustā viņš atkāpās no Krievijas Federācijas degvielas un enerģētikas ministra amata. Atkāpšanās bija saistīta ar īpašu nostāju attiecībā uz degvielas un enerģētikas kompleksa valsts regulēšanu, kā arī atteikšanos no aizdevumiem uz akcijām un Krievijas naftas kompleksa objektu privatizācijas lielo tempu.
Viņš tika ievēlēts Federācijas padomē pirmajā sasaukumā no Hantimansijskas autonomā apgabala (no 1993. gada) un bija Federācijas padomes Ekonomikas reformu, īpašuma un īpašuma attiecību komitejas loceklis.
Tituli, balvas un amati
- Ekonomikas zinātņu doktors (2006)
- Kalnrūpniecības akadēmijas prezidija loceklis
- Tehnoloģiju zinātņu akadēmijas akadēmiķis
- Starptautiskās degvielas un enerģijas kompleksa akadēmijas akadēmiķis
- Fonda sadarbības veicināšanai ar Tuvo Austrumu un Ziemeļāfrikas valstīm valdes priekšsēdētājs. V. Posuvaļuks
- Mihaila Šemjakina fonda valdes loceklis
- Krievijas Federācijas valdības balvas laureāts (1999)
- Sibneftebank faktiskais īpašnieks līdz 2013. gada decembrim.
Apbalvojumi:
- Tautu draudzības ordenis ()
- Svētā Maskavas prinča Daniela Krievijas pareizticīgo baznīcas II pakāpes ordenis (2002)
Ģimene
Precējusies, ir dēls un meita.
Uzrakstiet atsauksmi par rakstu "Šafraniks, Jurijs Konstantinovičs"
Piezīmes
Saites
|
||||||||||
Fragments, kas raksturo Šafraniku, Juriju Konstantinoviču
"Nē, es neiešu," Pjērs steidzīgi, pārsteigts un it kā aizvainots sacīja. - Nē, uz Sanktpēterburgu? Rīt; Es vienkārši neatvados. "Es nākšu pēc pasūtījuma," viņš teica, stāvēdams princeses Marijas priekšā, nosarcis un neizgāja prom.Nataša sniedza viņam roku un aizgāja. Princese Marija, gluži pretēji, tā vietā, lai aizietu, iegrima krēslā un ar savu starojošo, dziļo skatienu stingri un uzmanīgi paskatījās uz Pjēru. Nogurums, ko viņa acīmredzami bija izrādījusi iepriekš, tagad bija pilnībā zudis. Viņa dziļi, ilgi ievilka elpu, it kā gatavojoties ilgai sarunai.
Viss Pjēra apmulsums un neveiklība, kad Nataša tika noņemta, acumirklī pazuda un to aizstāja satraukta animācija. Viņš ātri pielika krēslu ļoti tuvu princesei Marijai.
"Jā, to es gribēju jums pateikt," viņš teica, atbildot uz viņas skatienu it kā ar vārdiem. - Princese, palīdzi man. Ko man darīt? Vai es varu cerēt? Princese, mans draugs, klausies mani. ES zinu visu. Es zinu, ka neesmu viņas cienīgs; Es zinu, ka tagad par to nav iespējams runāt. Bet es gribu būt viņas brālis. Nē, es negribu... es nevaru...
Viņš apstājās un ar rokām berzēja seju un acis.
"Nu, lūk," viņš turpināja, acīmredzot pieliekot pūles, lai runātu sakarīgi. "Es nezinu, kopš kura laika es viņu mīlu." Bet es visu mūžu esmu mīlējis tikai viņu, tikai vienu, un mīlu viņu tik ļoti, ka nevaru iedomāties dzīvi bez viņas. Tagad es neuzdrošinos lūgt viņas roku; bet doma, ka varbūt viņa varētu būt mana un es palaistu garām šo iespēju... iespēju... ir šausmīga. Pastāsti man, vai man var būt cerība? Pastāsti man, kas man jādara? "Dārgā princese," viņš teica, kādu laiku klusēdams un pieskārās viņas rokai, jo viņa neatbildēja.
"Es domāju par to, ko jūs man teicāt," atbildēja princese Marija. - Es tev pateikšu ko. Tev taisnība, ko man tagad viņai stāstīt par mīlestību... - Princese apstājās. Viņa gribēja teikt: tagad ar viņu nav iespējams runāt par mīlestību; bet viņa apstājās, jo jau trešo dienu no Natašas pēkšņajām pārmaiņām viņa redzēja, ka Nataša ne tikai neapvainosies, ja Pjērs viņai izteiks savu mīlestību, bet arī to, ka viņa to vēlējās.
"Tagad viņai to nav iespējams pateikt," sacīja princese Marija.
- Bet kas man jādara?
"Uzticiet to man," sacīja princese Marija. - Es zinu…
Pjērs ieskatījās princesei Marijai acīs.
"Nu, labi..." viņš teica.
"Es zinu, ka viņa mīl... mīlēs tevi," princese Marija laboja sevi.
Pirms viņa paspēja pateikt šos vārdus, Pjērs pielēca un ar izbiedētu seju satvēra princesi Mariju aiz rokas.
- Kāpēc tu tā domā? Vai jūs domājat, ka es varu cerēt? Tu domā?!
"Jā, es tā domāju," sacīja princese Marija smaidot. - Raksti saviem vecākiem. Un pamācīt mani. Es viņai pastāstīšu, kad tas būs iespējams. Es novēlu šo. Un mana sirds jūt, ka tas notiks.
- Nē, tā nevar būt! Cik es esmu laimīgs! Bet tas nevar būt... Cik es esmu laimīgs! Nē, tā nevar būt! - Pjērs teica, skūpstīdams princeses Marijas rokas.
– Jūs dodaties uz Sanktpēterburgu; tas ir labāk. "Un es jums uzrakstīšu," viņa teica.
– Uz Sanktpēterburgu? Vai braukt? Labi, jā, iesim. Bet vai es varu atnākt pie tevis rīt?
Nākamajā dienā Pjērs ieradās atvadīties. Nataša bija mazāk animēta nekā iepriekšējās dienās; bet šajā dienā, reizēm ieskatoties viņas acīs, Pjērs juta, ka viņš pazūd, ka vairs nav ne viņa, ne viņa, bet bija tikai laimes sajūta. "Tiešām? Nē, tā nevar būt,” viņš sev sacīja ar katru skatienu, žestu un vārdu, kas piepildīja viņa dvēseli ar prieku.
Kad, atvadoties no viņas, viņš satvēra viņas tievo, tievo roku, viņš to neviļus turēja savā rokās.
“Vai šī roka, šī seja, šīs acis, viss svešais sievišķā šarma dārgums, vai tas viss uz visiem laikiem būs mans, pazīstams, tāds pats kā es sev? Nē, tas ir neiespējami! ”…
"Ardievu, grāf," viņa skaļi sacīja viņam. "Es tevi gaidīšu," viņa čukstus piebilda.
Un šie vienkāršie vārdi, skatiens un sejas izteiksme, kas tos pavadīja, divus mēnešus veidoja Pjēra neizsīkstošo atmiņu, skaidrojumu un laimīgo sapņu tēmu. “Es tevi ļoti gaidīšu... Jā, jā, kā viņa teica? Jā, es tevi ļoti gaidīšu. Ak, cik es esmu laimīgs! Kas tas ir, cik es esmu laimīgs! - Pjērs pie sevis sacīja.
Tagad Pjēra dvēselē nenotika nekas līdzīgs tam, kas tajā notika līdzīgos apstākļos viņa saspēles laikā ar Helēnu.
Viņš neatkārtoja, kā toreiz ar sāpīgu kaunu teiktos vārdus, viņš neteica sev: "Ak, kāpēc es to neteicu un kāpēc, kāpēc es toreiz teicu "je vous aime"?" [Es tevi mīlu] Tagad, gluži otrādi, viņš atkārtoja katru viņas vārdu, savu, savā iztēlē ar visām viņas sejas detaļām, smaidu un negribēja neko atņemt vai pievienot: viņš gribēja tikai atkārtot. Vairs nebija pat šaubu ēnas, vai tas, ko viņš bija uzņēmies, ir labs vai slikts. Tikai viena šausmīga šauba reizēm viņam iešāvās prātā. Vai tas viss nav sapnī? Vai princese Marija kļūdījās? Vai es esmu pārāk lepns un augstprātīgs? ES ticu; un pēkšņi, kā vajadzētu, princese Mērija viņai pateiks, un viņa pasmaidīs un atbildēs: “Cik dīvaini! Viņš droši vien kļūdījās. Vai viņš nezina, ka viņš ir vīrietis, tikai vīrietis, un es?.. Es esmu pavisam citādāks, augstāks.”
Tikai šīs šaubas Pjēram bieži radās. Viņš arī tagad neplānoja. Gaidāmā laime viņam šķita tik neticama, ka, tiklīdz tā notika, nekas nevarēja notikt. Viss bija beidzies.
Viņu pārņēma priecīgs, negaidīts neprāts, uz kuru Pjērs uzskatīja sevi par nespējīgu. Visa dzīves jēga ne viņam vienam, bet visai pasaulei viņam šķita tikai viņa mīlestībā un viņas mīlestības iespējamībā pret viņu. Dažreiz viņam šķita, ka visi cilvēki ir aizņemti tikai ar vienu lietu - viņa nākotnes laimi. Dažkārt viņam šķita, ka viņi visi ir tikpat laimīgi kā viņš, un tikai mēģināja slēpt šo prieku, izliekoties, ka ir aizņemti ar citām interesēm. Katrā vārdā un kustībā viņš saskatīja savas laimes mājienus. Viņš bieži pārsteidza cilvēkus, kas viņu satika, ar savu zīmīgo, slepeni piekrītošo, priecīgo skatienu un smaidiem. Bet, kad viņš saprata, ka cilvēki varētu nezināt par viņa laimi, viņam no visas sirds bija viņu žēl un radās vēlme kaut kā viņiem izskaidrot, ka viss, ko viņi dara, ir pilnīgas muļķības un sīkumi, kas nav uzmanības vērts.
Rosņeftj un ExxonMobil stratēģiskās alianses prezentācijā Ņujorkā premjerministra vietnieks Igors Sečins sacīja, ka šāda līmeņa alianse ir pielīdzināma cilvēka iziešanai kosmosā. Šo apgalvojumu un paša darījuma nozīmi lūdzām komentēt bijušajam Krievijas Federācijas degvielas un enerģētikas ministram, Krievijas Naftas un gāzes rūpnieku savienības padomes priekšsēdētājam Jurijam Šafranikam.
Jurij Konstantinovič, vai Igors Ivanovičs Sečins neizteica pārāk spēcīgu salīdzinājumu?
Jurijs Šafraniks: Jebkurā gadījumā mēs runājam par ārkārtīgi svarīgu un nozīmīgu notikumu. Galu galā pasaules lielākās naftas kompānijas (tās investīcijas 2011. gadā sasniedza 36 miljardus dolāru, bet kapitalizācija - 401 miljardu dolāru) iegūšana par Krievijas uzņēmuma jaunāko partneri mūsu okeāna šelfa attīstībā Arktikā ir patiesi iespaidīgs rezultāts.
Vienlaikus Rosņeftj arī saņems daļu trīs Ziemeļamerikas Exxon projektos. Tas ir, mēs ejam pie amerikāņiem: divi Rosņeftj meitas uzņēmumi - Delavērā reģistrētie Neftegaz Holding America Limited un RN Cardium Oil Inc. - noslēdza līgumus par 30% ExxonMobil akciju iegādi Rietumteksasā un Kanādā. Un amerikāņi nāk pie mums ar savām tehnoloģijām.
Vai šis lēmums šķiet stratēģiski pareizs?
Jurijs Šafraniks: Jā, jo Krievijas degvielas un enerģijas kompleksam vēl nav nepieciešamo iespēju neatkarīgai Arktikas naftas atradņu attīstībai. Un mums arī nav laika tos meklēt. Ja mūsu naftas strādnieki kavējas ar plauktu attīstības sākumu, valsts nākotnē patiešām riskē zaudēt līderpozīcijas globālajā enerģijas tirgū.
Tas acīmredzot ir galvenais iemesls aktīvai ārzemnieku piesaistei Krievijas ekonomikas svētajā vietā?
Jurijs Šafraniks: Nekad neesmu bijis pret ārvalstu investīciju, tehnoloģiju un uzņēmumu piesaisti iekšzemes ekonomikas attīstībai. Ir tikai svarīgi, lai jebkurš stratēģiski nozīmīgs projekts jebkurā nozarē mūsu teritorijā tiktu īstenots ar mūsu kontrolpaketi - šīs frāzes plašā nozīmē.
Pēc pašu partneru domām, kopuzņēmums starp (būtiski) valsts kontrolēto Krievijas naftas gigantu OJSC Rosneft un Exxon galu galā varētu saražot naftas un gāzes resursus aptuveni 90 miljardu barelu naftas ekvivalenta apmērā. Šis skaitlis ir iespaidīgs.
Šī ir ilgtermiņa sadarbība, kurai būs jāilgst desmitiem gadu - 30, 40 vai 50 gadus, sacīja Igors Sečins. Vai mēs skatāmies pārāk tālu?
Jurijs Šafraniks: Stratēģiskai aliansei ir normāli pieņemt ilgus termiņus. Starp citu, ExxonMobil un Rosņeftj sadarbība turpinās jau 16 gadus. 1996. gadā, drosmīgs un ticot kopīga darba izredzēm, Eksons riskēja steigties uz Sahalīnu. Tolaik sala bija tik nomācošs skats, ka, iespējams, būtu noziedzīgi aizkavēt tās resursu attīstību un salas ekonomisko transformāciju. Vienojoties ar slaveno uzņēmumu, mums izdevās piesaistīt vairāku miljardu dolāru investīcijas, iegūt daudz naftas un gāzes, kā arī radošu jēgu dzīvei Sahalīnā. Un valsts (ko pārstāvēja Gazprom un Rosņeftj) saņēma pienācīgu dalības daļu projektos.
Piebildīšu, ka tieši Sahalīnā darbojas Krievijas pirmā sašķidrinātās dabasgāzes (SDG) rūpnīca. Un projekts Sahalin-1, kura operators ir Exxon Neftegaz Limited, ir viens no lielākajiem projektiem Krievijā ar ārvalstu tiešajām investīcijām un progresīvu tehnoloģisko risinājumu izmantošanas piemēru. Nav nejaušība, ka šeit ir sasniegts lielākais urbšanas ātrums pasaulē.
Es neteikšu, ka Sahalīnas projekti tika veikti bez izmaksām, bet tie ir grandiozi projekti, un tie kalpoja kā pārbaudījums lielāka mēroga stratēģiskai sadarbībai. Gods un uzslava visiem, kam izdevās “noslīpēt” Sahalīnas projektus un nospraust savu skatu uz plauktu.
Starp citu, šobrīd, lai mazinātu pašreizējos - arktiskos - partneru riskus, Krievijas valdība samazina nodokļus tik nozīmīgiem un sarežģītiem projektiem. Un nav pārsteidzoši, ka Exhon Rex vadītājs, kurš savulaik strādāja Krievijā, personīgi lūdza Vladimiram Putinam labvēlīgākus nosacījumus uzņēmuma darbam.
AKas mums liedza pirms vairākiem gadiem vienoties ar amerikāņiem?
Jurijs Šafraniks: Vienoties par kolosāliem kopīgiem projektiem vienmēr ir ārkārtīgi grūti. Nav noslēpums, ka pirms Igora Ivanoviča Sečina vizītes bija grūta desmitgade ārvalstu investoriem, kuri meklēja piekļuvi Krievijas milzīgajām naftas bagātībām. Pagājušajā gadā mēģinājums noslēgt līdzīgu – un Krievijai ārkārtīgi izdevīgu – aliansi starp Rosņeftj un BP izgāzās, un pagājušajā mēnesī tika atlikta galīgā lēmuma pieņemšana par milzu projektu sašķidrinātās dabasgāzes ražošanai Štokmanas atradnē.
Tomēr darbs ar iespējamajiem partneriem turpinājās. Un ne mazāko lomu pašreizējās “kosmosa” alianses izveidē spēlēja Vladimira Putina tikšanās ar ExxonMobil vadītāju Reksu Tilersonu, tostarp pagājušā gada augustā.
Pēc vairāku ekspertu domām, noslēgtais līgums pārsniedz parastos komercdarījumus pat starp lielākajām sistēmiski nozīmīgajām korporācijām un ir tikai un vienīgi politisks. Vai jūs piekrītat šim apgalvojumam?
Jurijs Šafraniks: Nav neviena naftas un gāzes projekta, kas nebūtu politisks. Pat ja visi prezidenti vienbalsīgi teiks, ka naftas un gāzes projekti ir ārpus politikas, tā būs tikai diplomātiska spēle. Naftas un gāzes projektos bija, ir un būs politika, jo enerģētika ir vissvarīgākā pasaules ekonomikas sastāvdaļa. No otras puses, mēs varam teikt, ka nav neviena projekta, kas būtu tīri politisks. Ja valsts vadība nolemj īstenot naftas un gāzes projektu, pamatojoties galvenokārt uz politiskiem apsvērumiem, tad tas nodara kaitējumu tās valstij. Un uzņēmumi nepiedalīsies ne tikai tīri politiskā projektā, bet arī projektā, kurā dominē politika, kur viņi prasa: "Nu, ieguldiet divus miljardus mūsu hegemonijas labā!" Kompetenti akcionāri un profesionāli vadītāji nekad neparakstīsies uz to.
Ir pamats piekrist, ka ExxonMobil kļūst par Krievijas partneri plauktu izstrādē ļoti ilgtermiņā!
Jurijs Šafraniks: Ceru, ka tā arī būs.
ITAR-TASS, speciāli Rossiyskaya Gazeta
Dzimis 1952. gada 27. februārī ciemā. Karasul, Išimas rajons, Tjumeņas apgabals, zemnieku ģimenē.
Viņš absolvēja Tjumeņas Rūpniecības institūtu, iegūstot grādu “elektroinženieris automatikā un telemehānikā” 1974. gadā un “ieguves inženieris tehnoloģiju un integrētās mehanizācijas jomā naftas un gāzes atradņu attīstībai” 1980. gadā.
Kopš 1974. gada viņš strādāja Nizhnevartovskneftegaz ražošanas asociācijas uzņēmumos par mehāniķi, procesu inženieri, vecāko inženieri un laboratorijas vadītāju. Kopš 1980. gada - Centrālā inženiertehniskā dienesta vadītājs, galvenais inženieris, naftas un gāzes ieguves nodaļas (OGPD) "Uryevneft" vadītājs. No 1987. līdz 1990. gadam -
Uzņēmuma Langepasneftegaz ģenerāldirektors.
1990. gada 14. aprīlī viņu ievēlēja par Tjumeņas apgabala Tautas deputātu padomes priekšsēdētāju. 1991. gada augustā Valsts ārkārtas situāciju komitejas laikā viņš nostājās Jeļcina pusē un 1991. gada septembrī ar Krievijas Federācijas prezidenta dekrētu tika iecelts par Tjumeņas apgabala administrācijas vadītāju.
1993. gada janvārī viņš ieņēma Krievijas Federācijas degvielas un enerģētikas ministra amatu un 1996. gada augustā atkāpās no amata. Viņa atkāpšanās bija saistīta ar viņa īpašo stāvokli degvielas un enerģētikas kompleksa valsts regulēšanā, kā arī atteikšanos no aizdevumiem uz akcijām un Krievijas naftas kompleksa objektu privatizācijas lielo tempu.
Viņš tika ievēlēts Federācijas padomē pirmajā sasaukumā no Hantimansijskas autonomā apgabala (1993-1995) un bija Federācijas padomes Ekonomikas reformu, īpašuma un īpašuma attiecību komitejas loceklis.
No 1996. gada augusta - Tjumeņas naftas kompānijas direktoru padomes priekšsēdētājs, tajā pašā laikā no 1996. gada augusta līdz 1997. gada aprīlim - Krievijas Federācijas valdības priekšsēdētāja padomnieks. Tajā pašā laikā 1997. gada februārī viņš tika iekļauts Centrālās degvielas uzņēmuma izveides organizācijas komitejā.
Dienas labākais
No 1997. gada aprīļa līdz 2001. gada janvārim viņš bija OJSC Central Fuel Company valdes priekšsēdētājs, pēc tam prezidents. Kopš 2000. gada augusta viņš ir direktoru padomes priekšsēdētājs, kopš 2001. gada septembra Interstate Oil Company SojuzNefteGaz valdes priekšsēdētājs, kā arī Udmurtijas Nacionālās naftas kompānijas direktoru padomes priekšsēdētājs (1998). .
Tituli, balvas un amati
Ekonomikas zinātņu kandidāts (2003)
Kalnrūpniecības akadēmijas prezidija loceklis
Tehnoloģiju zinātņu akadēmijas akadēmiķis
Starptautiskās degvielas un enerģijas kompleksa akadēmijas akadēmiķis
Fonda sadarbības veicināšanai ar Tuvo Austrumu un Ziemeļāfrikas valstīm valdes priekšsēdētājs. V. Posuvaļuks
Mihaila Šemjakina fonda valdes loceklis
Krievijas Federācijas valdības balvas laureāts (1999)
Tautu draudzības ordenis (1988)
Goda ordenis (2000)
Svētā Maskavas prinča Daniela Krievijas pareizticīgo baznīcas II pakāpes ordenis (2002)
