Életrajz. Jurij Konstantinovics Shafranik: életrajz Shafranik olaj
Jurij Konstantinovics Shafranik szibériai őslakos. 1952. február 27-én született a faluban. Karasul (Ishim járás, Tyumen régió) parasztcsaládban. Orosz.
A Tyumen Ipari Intézet két karán szerzett diplomát - automatizálási és telemechanikai villamosmérnökként, valamint az olaj- és gázmezőfejlesztés technológiája és integrált gépesítése terén bányamérnök. Közgazdaságtudományi doktor (2006)
1974 óta a Nizhnevartovskneftegaz termelési egyesület vállalatainál dolgozott szerelőként, folyamatmérnökként, vezető mérnökként és laboratóriumvezetőként.
1980-ban, az új Uryevskoye olajmező fejlesztésének első napjaitól kezdve az NGDU Uryevneftnél dolgozott. 1987 és 1990 között - az általa megalakított Langepasneftegaz termelési egyesület vezérigazgatója.
1990-ben az alternatív választások során a Tyumen Regionális Népi Képviselők Tanácsának elnöke lett. Ő az oroszországi olaj- és gázkomplexumban a fizetett altalajhasználat bevezetésének úttörője, az altalajról szóló törvény egyik kezdeményezője és kidolgozója.
1991 szeptemberében Oroszország elnökének rendeletével kinevezték a Tyumen régió közigazgatásának (kormányzójának) vezetőjévé. Ebben az időszakban a Tyumen régió az összes innováció zászlóshajója az altalajhasználat terén Oroszországban.
1993 januárja óta - az Orosz Föderáció üzemanyag- és energiaügyi minisztere, az olaj-, szén- és villamosenergia-ipar szerkezeti átalakításának, a piaci gazdasági feltételekre való átállásának szervezője. Ugyanebben az évben az Orosz Föderáció Szövetségi Közgyűlése Szövetségi Tanácsának szenátorává választották.
1997-ben az Orosz Föderáció kormánya elnökének tanácsadója. Ugyanakkor létrehozza és vezeti a Központi Üzemanyag Vállalatot, amely rövid időn belül vezető pozíciót szerzett a regionális kőolajtermék-nagykereskedelmi piacon.
2000-ben létrehozta a SoyuzNefteGaz (CIS) Nemzetközi Befektetési Vállalati Csoportot, és igazgatótanácsának elnöke lett.
Yu.K. Shafranik a Legfelsőbb Bányászati Tanács elnöke, az Oroszországi Olaj- és Gáziparosok Szövetsége Tanácsának elnöke, az Orosz Föderáció Kereskedelmi és Iparkamara Energiastratégiával és az Üzemanyag- és Energiakomplexum fejlesztésével foglalkozó bizottságának elnöke , az Energiastratégiai Intézet igazgatótanácsának elnöke, a World Policy and Resources Foundation elnöke. Számos könyv szerzője aktívan felszólal tekintélyes nemzetközi fórumokon, rendszeresen találkozik országok és nemzetközi szervezetek vezetőivel.
Állami kitüntetéssel és kitüntetéssel kitüntetett, az Orosz Föderáció kormányának díjazottja (1999), az Orosz Föderáció olaj- és gáziparának kitüntetett munkása (2010) Langepas város díszpolgára, Hanti-Manszijszk autonóm körzet és Tyumen régió.
Nős, van egy fia és egy lánya.
Produkciós munkás (1974-1990)
Langepasneftegaz
1979. december 22-én megalakult az "Uryevneft" olaj- és gáztermelési osztály (NGDU), amelynek feladata új olajmezők kiépítése volt a Tyumen régió Nyizsnyevartovszki kerületében található Urjevszkaja falu közelében. A fejlesztés a tisztások kivágásával és egy ideiglenes tábor felépítésével kezdődött Langepas számára, amely az Ob folyótól 15 kilométerre, a Kayukovskaya-csatorna egyik szigetének jobb partján volt. A falu hanti nyelvről lefordított neve „Mókusföldeket” jelent.
A falu építése 1980. szeptember 20-án kezdődött, egy termelőbázis és egy építőkollégium felépítésével. Ezzel egy időben fürdőház, garázs, erőmű, étkezde és egyéb szociális létesítmények épültek. 1985. augusztus 15-én Langepas városi rangot kapott. Teljes területe 50 négyzetkilométer. Öt év alatt több száz úttörőtől a lakosság 1985-ben elérte a 35 ezer főt. Jelenleg ez egy modern város, amelynek lakossága meghaladja a 43 ezer lakost. A lakásállomány felszereltségét tekintve Langepas a Hanti-Manszijszk Autonóm Körzet egyik vezető helyet foglal el.
Yu.K. Shafranik 1980 februárjában kezdett dolgozni az NGDU Uryevneftnél. 1987-től 1990-ig a Langepasneftegaz termelési egyesület szervezője és vezetője volt. Közvetlenül részt vett egy új olajrégió - a Langepas zóna mezőinek (Uryevskoye, Potochnoye, Pokachyovskoye stb.) - fejlesztésében, a mérnöki infrastruktúra létrehozásában, valamint Langepas és Pokachi városok építésében. Ennek eredményeként 1990-re a Langepass olajrégió olajtermelése gyakorlatilag a semmiről évi 30 millió tonnára emelkedett.
A sikeres gyártási tevékenységért Yu.K. Shafranik 1988-ban megkapta a Népek Barátsága Rendjét.
Politikus (1990-1997)
Tyumen régió
A Tyumen régió az Orosz Föderáció egyik legösszetettebb alkotóeleme. Két autonóm körzetet foglal magában: Hanti-Manszijszk az orosz olajkitermelésben, a Jamalo-nyenyec pedig a földgáztermelésben. Yu.K. A Langepasneftegaz termelési egyesület vezérigazgatójaként dolgozó Shafranikot 1990 márciusában a Tyumen Regionális Népi Képviselők Tanácsának helyettesévé választották, majd 1990. április 14-én nyolc jelölt közül alternatív választások eredményeként megválasztották. a regionális tanács elnöke.
A szénhidrogén-tartalékokban gazdag Tyumen régiónak égető szüksége volt a stabil költségvetés kialakítására szolgáló mechanizmusok létrehozására. A pótolhatatlan nyersanyagok odaadásával a régió lakóinak biztosak kell lenniük abban, hogy a terület megfelelő kompenzációt kap a társadalmi-gazdasági fejlődéshez. Ezért Yu.K. Shafranik hasonló gondolkodású emberek csoportjával 1990 decemberében a regionális tanácson keresztül kidolgozta és végrehajtotta a Tyumen régió fejlesztési koncepcióját, amelynek alapja az altalajhasználati díjak bevezetésének mechanizmusa.
A régió fejlesztésének aktivitását és szisztematikus megközelítését a kormány és az elnöki adminisztráció jegyzi. Éppen ezért 1991-es megválasztása után az egyik első régióbeli utazás során B.N. Jelcin a Tyumen régióba utazik. Látogatása során világosan látja, hogy a régió lakói milyen hatalmas hozzájárulást adnak az ország gazdaságához és költségvetéséhez.
Nagy siker Yu.K. Shafranik volt a dokumentum elkészítése és az elnök által aláírt 122. számú „Tyumen régió fejlesztéséről” számú rendelete, amely a következő stratégiai irányokat határozza meg: az altalajhasználati díj bevezetése, vertikálisan integrált társaságok létrehozása, az olajár megállapításának piaci mechanizmusa, a Regionális Fejlesztési Alap létrehozása stb. A rendelet jelentős hatással volt a térség társadalmi-gazdasági fejlődésére. Az altalaj felhasználásból befolyt forrás elsősorban az egészségügy fejlesztésére (multidiszciplináris klinikai kórház, gyógyszergyár), a mezőgazdasági kultúra fejlesztésére, valamint a kis- és középvállalkozások fejlesztésére szolgált.
E rendelet értelmében a Tyumen régió, Hanti-Manszijszk és Jamalo-Nyenyec autonóm körzetek hatóságait utasították, hogy alakítsanak ki egy speciális területi irányítási struktúrát - a Tyumen Régió Fejlesztési Program Igazgatóságát. Feltételezték, hogy a szövetségi hatóságok hatáskörük egy részét átruházzák a programigazgatásra, ami lehetővé teszi a szövetség mindhárom alanya társadalmi-gazdasági fejlődési problémáinak gyorsabb megoldását.
A régió és az autonóm körzetek kapcsolatában bizonyos nehézségek merültek fel az úgynevezett szuverenitási felvonulás során. A területi közigazgatások és tanácsok vezetőiből álló igazgatási tanács létrehozása (Yu. K. Shafranik 1991. szeptemberi kinevezése után a Tyumen régió közigazgatásának vezetőjévé) lehetővé tette a politikai közigazgatás intenzitásának csökkentését. szembesítés. Az évek során bizonyos változásokon átesett igazgatási tanács továbbra is eredményesen és hatékonyan dolgozik.
Az „először” szó különösen jellemző Shafranik tevékenységére az 1990 elejétől 1992 végéig tartó időszakban. Első alkalommal került sor a regionális tanács elnökének alternatív választására, első alkalommal került sor orosz-amerikai konferenciára a térségbe történő befektetésekről; Tyumen üzleti kapcsolatokat épített ki a németországi Alsó-Szászország tartomány és a kanadai Alberta tartomány vezetésével, hivatalos delegációkat cserélt, a régió déli részén pedig a gazdálkodókat Hollandia legjobb farmjain képezték ki. A Tyumen régió volt az egyik első orosz régió, amely együttműködési megállapodást írt alá az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bankkal (1992).
Üzemanyag- és Energiaügyi Minisztérium
1993. január 12-én Borisz Jelcin elnök aláírta azt a rendeletet, amely Jurij Safranikot üzemanyag- és energiaügyi miniszterré nevezte ki.
Nemcsak nehéz, hanem valóban drámai időszak volt ez Oroszország sorsában: a politikai kötelékek felmorzsolódtak, az ország életfenntartóját tartó gazdasági csomók szétszakadtak. A gazdálkodási és tulajdonosi formák élesen megváltoztak. Ugyanakkor gyakran megtagadták azokat a gazdasági elveket és mechanizmusokat is, amelyeket a fejlett piacgazdasággal rendelkező országok régóta és sikeresen alkalmaznak.
Aztán megszabadulva a hatalmas szörnyektől - a szovjet minisztériumoktól, amelyek politikai és gazdasági szervek voltak, akkor vagy követni lehetett termelésük összeomlásának útját (az egyes műhelyek függetlenségéig), vagy egy alapvetően újat építeni. szövetségi kormányzati szerv, amely megfelelne a kor követelményeinek.
Shafranik miniszteri csapatának sikerült új megközelítéseket kidolgoznia és új oroszországi energiapolitika kialakítását biztosítani, amelyet kormányhatározatokkal és elnöki rendeletekkel hagytak jóvá. Az Új Energiapolitika volt az a normatív dokumentum, amely meghatározta a keretet és az irányokat, és megteremtette az alapot az üzemanyag- és energiakomplexum (FEC) valamennyi szektorának reformjához.
A reform magja az altalajhasználat kifizetése, az iparágak szerkezetének alapjául szolgáló vertikálisan integrált vállalatok létrehozása, a gazdálkodási módszerek és gazdálkodási mechanizmusok hozzáigazítása az akkori államban érvényesülő gazdasági modellekhez.
Az elmúlt idő megmutatta, hogy az üzemanyag- és energiakomplexum minden jelentősebb ágazatában - a villamosenergia-, a gáz-, az olaj- és a széniparban (mint a társadalmilag legnehezebb) - hatékony és eredményes döntések születtek. Nagyrészt ők biztosították a 90-es évek végére - a 2000-es évek elejére a kulcsmutatók, a termelés és a termelési mennyiségek növekedését, valamint a társadalmi feszültségek radikális enyhítését ezekben az iparágakban és régiókban.
Az ilyen nagyszabású reformfolyamatok hatalmas mennyiségű jogi és szabályozási támogatást igényeltek. Ezt Shafranik vezette tárcaközi bizottságokon, az Állami Dumán és a Szövetségi Tanácson keresztül bonyolították le. A miniszter természetesen a Hanti-Manszijszk Autonóm Kerületből közvetlen szavazással megválasztott szenátori státusszal is rendelkezett, ami lehetővé tette számára, hogy a kormányzat minden szintjén jelentős jogi támogatást teremtsen új törvényekhez. Az elfogadott törvények, rendeletek, rendeletek és egyéb szabályozások hosszú évek óta megteremtették a szükséges jogi kereteket és alapot a vállalatok tevékenységéhez az üzemanyag- és energiaszektor valamennyi ágazatában. Egyrészt a cégek, vállalkozások – tulajdonformájuktól függetlenül – piaci körülmények között működhettek belföldön és külföldön egyaránt. Másodszor, az új gazdasági körülmények között új tulajdonosok és új ingatlanok jöttek létre.
Ugyanakkor Shafranik egyértelműen különbséget tett a vállalkozások privatizációja és az üzemanyag- és energiaszektor reformja között. Pontosan ezt a megközelítést védte a kormányban az orosz energia legfontosabb kérdéseinek megoldása során. A privatizációs tevékenységek hatalmas előkészítő elemző munkát igényeltek, valamint egy komplex mechanizmus létrehozását a vállalkozásokkal, területekkel, szövetségi minisztériumokkal és osztályokkal való egyeztetési eljárásokhoz. A végső szakaszban a javaslatokat egy külön tárcaközi bizottság terjesztette a kormány elé, amelynek élén az Üzemanyag- és Energiaügyi Minisztérium vezetője állt.
A sikerek mellett a reformok forradalmi jellege és radikalizmusa is költségekkel járt. De a lényeg az, hogy lehetővé tették az új cégek túlélését a piaci viszonyok kialakulásának viharos időszakában, és felgyorsították alkalmazkodásukat a nyugati gazdaság sajátosságaihoz.
Shafranik többször is hangsúlyozta, hogy az üzemanyag- és energiaipari vállalkozásoknál olyan befektetési környezetet kell teremteni, amely vonzó a nyugati befektetők számára, és új nagyszabású projekteket kell előkészíteni. Közvetlen részvételével elkészült a Caspian Pipeline Consortium (CPC) építési projektje, és megkezdődött a megvalósítás. Sok éven át a CPC igazgatótanácsának elnöke volt. Az orosz üzemanyag- és energiakomplexumban egyfajta beruházási áttörést hozó projektek a balti csővezetékrendszer, a Timan-Pechora olajtartomány fejlesztése, a Szahalin-1 és a Szahalin-2 voltak.
Később, 2000-ben az utolsó két projekt megvalósításában nyújtott nagy hozzájárulásáért Yu.K. Shafranik Becsületrenddel tüntették ki.
Az üzemanyag- és energiakomplexumban új gazdasági kapcsolatok kialakulása felvetette az üzemanyag- és energiakomplexum kezelési formáinak és mechanizmusainak megváltoztatását. Abban az időben a legtöbb vállalat irányító részesedéssel rendelkezett szövetségi tulajdonhoz. Hivatalosan az Orosz Állami Vagyonbizottság irányította őket, de a szakképzett szakemberek hiánya miatt ez az irányítás nagyrészt formális volt.
Kitartó statiszta lévén Shafranik számos elnöki rendelettervezetet és az Orosz Föderáció kormányának határozattervezetet készített és nyújtott be a kormánynak a szövetségi tulajdonba helyezett üzemanyag- és energiaipari vállalkozások részvénycsomagjainak az Üzemanyag- és Energiaügyi Minisztérium részére történő átruházásáról. Oroszországé. Ezenkívül javasolták az olajtársaságok részvényeinek szövetségi tulajdonban tartási feltételeinek kiterjesztését. A határozattervezetet kiszivárogtatták a sajtóba, Shafranikot pedig azzal vádolták, hogy megpróbálta leállítani a privatizációt és államosítani az olajtársaságokat. A helyzet még tovább rontott, amikor a kormány elfogadta a részvénykölcsönök aukcióinak lebonyolítására vonatkozó konstrukciót.
Shafranik ezt ellenezte. A részvényekért aukciók azonban „nagy sikert arattak”, és számos vezető olajtársaság a valódi piaci értékükhöz képest nagyon kevés pénzért magánkézbe került.
Az olajtársaságok aktív létrehozása ellenére ezek többsége szervezetileg meglehetősen laza alakulat volt. Strukturális, szervezeti és pénzügyi megerősítésük mechanizmusát kellett kidolgozni és megvalósítani. Ezeket a feladatokat az Orosz Föderáció elnökének 1995. április 1-jén kelt 327. sz. rendelete oldotta meg, amelyet Shafranik készített „Az olajtársaságok tevékenységének javítását célzó kiemelt intézkedésekről”. Ez a rendelet megteremtette a feltételeket a vertikális integráció erősítéséhez és az olajtársaságok szerkezetének javításához, valamint megszilárdította a Transneft és a Transnefteproduct részvénytársaságok státuszát, mint az olajkomplexum fő állami szabályozási tárgyát.
Ezenkívül a "Rosneft" állami vállalatot részvénytársasággá alakították, és az Orosz Föderáció kormányának különleges jogosítványaival ruházták fel a részvénytársaságok szövetségi tulajdonú részvényeinek vagyonkezelésére, amelyek nem szerepeltek az olajban. társaságok, valamint a kutatás-fejlesztési munka általános megrendelői feladatai az iparági programokon, valamint a szénhidrogének állami részesedésének termelésmegosztási megállapodások keretében történő értékesítése.
Az elnöki rendelet jelentősen megnövelte és megerősítette az orosz Üzemanyag- és Energiaügyi Minisztérium státuszát, új hatásköröket biztosítva az olajkomplexum irányításának koordinálására. Túlzás nélkül elmondható, hogy a 327-es rendelet új lapot nyitott az orosz olajkomplexum fejlesztésében. Az a tény, hogy ma erős olajtársaságok működnek az országban, ennek a rendeletnek az érdeme. És bár a Shafranik által 1995-ben előterjesztett Nemzeti Olajtársaság létrehozásának ötletét a kormány nem fogadta el, a 327-es számú dokumentum valójában nemzeti társaságként határozta meg a Rosznyeftyet, mivel az összes vonatkozó hatáskört átruházták rá.
Üzletember (1997 - jelen)
CTK
1997-ben Yu.K. Shafranik együttműködve Yu.M. Luzskov létrehozza a Központi Üzemanyag Vállalatot, amely a jól ismert össz-oroszországi gazdasági és pénzügyi problémák ellenére is rövid időn belül magabiztosan elfoglalta a rést a regionális kőolajtermékek nagykereskedelmi piacán. Az Expert magazin szerint a JSC Central Fuel Company már 1998 végén bekerült a húsz leghatékonyabb és legjövedelmezőbb oroszországi vállalat közé.
Tevékenységének első lépéseitől kezdve az OJSC CTK igazgatótanácsa, élén Yu.K. Shafranik a főváros gazdasági és környezeti biztonsága érdekében célul tűzte ki az üzemanyagválságok megelőzését és a helyi (moszkvai) költségvetés feltöltéséhez való hozzájárulást, valamint a moszkvai régió üzemanyag-ellátásának stabilizálását.
A JSC CTK Fejlesztési Koncepciójával összhangban a vállalatnak rövid időn belül sikerült fontos megállapodásokat aláírnia nagy energiarégiókkal - Azerbajdzsánnal, Kazahsztánnal, Tatárországgal, Udmurtiával stb. A másik kétségtelenül sikeres szakasz a szövetségi költségvetés felé fennálló adósság visszafizetése. Ez a probléma annyira akut volt, hogy a Moszkvai Finomító és a szövetségi költségvetés közötti elszámolások kérdését többször is megvizsgálta a V. S. által vezetett Ideiglenes Sürgősségi Bizottság. Csernomirgyin.
Az OJSC CTK szorosan együttműködött a Tatnefttel és a LUKOIL-lal, és magabiztosan indult új szénhidrogén projektekbe. A társaság vállalkozásai aktív befektetési tevékenységet folytattak. Három év alatt (1998-2000) 2 milliárd 469 millió rubelt költöttek tőkeépítésre. A CTK OJSC fennállásának teljes ideje alatt (1997 óta) a cég 299 millió USD összegű hitelt vonzott és fizetett vissza, ami egyértelműen bizonyítja a CTK OJSC hitelképességét és a vezető hitel- és pénzügyek iránti bizalmát. intézmények.
A cég lefektette az alapjait egy nagy benzinkutak értékesítési hálózatának kialakításához a moszkvai régióban. 2001. január 1-jén a társaság kiskereskedelmi értékesítési hálózata a Mosnefteprodukt OJSC 63 benzinkútját, a PARKoil CJSC 9 benzinkútját és a Moscow Fuel Company OJSC 88 benzinkútját foglalta magában.
1997-ben a nulláról indulva a CTK rövid időn belül Oroszország egyik vezetőjévé vált az olajfinomítás hatékonysága, a kőolajtermékek értékesítési mennyisége és a regionális piac ellenőrzése terén.
A JSC CTK további fejlesztési stratégiájával kapcsolatos megközelítési különbségek miatt Yu.K. Shafranik elhagyja a céget a teljes vezetői csapattal együtt. 2000 júliusa óta az Interstate Oil Company SoyuzNefteGaz vezetője, az igazgatótanács elnöke.
SzojuzNefteGaz
Az Interstate Oil Company Zárt részvénytársaság, a SoyuzNefteGaz, amely az azonos nevű nemzetközi vállalatcsoport szakértői és elemző magja, eredetileg (2000) azért jött létre (2000), hogy a FÁK-országok, a Közel-Kelet és Észak-Afrika közötti gazdasági együttműködést bővítse. geológiai kutatási projektek megvalósítása, olaj- és gázmezők fejlesztése és fejlesztése, szolgáltatásnyújtás olaj- és gáztermelő vállalkozások számára (beleértve a kutak fúrását és javítását, beleértve a berendezések szállítását és a fejlett technológiák bevezetését az olaj és gáz területén Termelés).
A cég vezetése az elmúlt években széles körű, stabil kapcsolatokat épített ki országok vezető tisztségviselőivel - vezető olaj- és gáztermelőkkel, nemzetközi energiaszervezetekkel (OPEC, Nemzetközi Energia Ügynökség stb.), valamint az ország legnagyobb olaj- és gázipari vállalataival. a világ. Yu.K. Shafranik a First Calgary Petroleum (Kanada) igazgatótanácsának tagja, amelynek részvényeit a torontói és a londoni tőzsdén jegyzik.
Az MGNK SoyuzNefteGaz és leányvállalatai, valamint Oroszország által megvalósított és új projektjei (ábécé sorrendben) kiterjed Azerbajdzsánra, Algériára, Nagy-Britanniára, Irakra, Jemenre, Kazahsztánra, Kamerunra, Kanadára, Kolumbiára, Madagaszkárra, Norvégiára, Szíriára, USA-ra. , Szomália, Türkmenisztán, Üzbegisztán, Ukrajna, Fülöp-szigetek, Dél-Afrika. Valamennyi projektet a semmiből, közvetlen befektetések alapján készítették elő.
Csak az első 10 évben a Sojuzneftegaz részvételével megvalósuló projektekbe vonzott közvetlen befektetések összvolumenje meghaladta a 4 milliárd dollárt, a vállalat részvételével készített kereskedelmi készletek teljes mennyisége pedig meghaladta az 1 milliárd tonna olajegyenértéket.
Élethelyzet
Hálás vagyok a sorsnak, hogy éppen abban az időszakban születtem, nőttem fel és talpra álltam, amikor a nyugat-szibériai olaj- és gázkomplexum fejlesztése javában zajlott. Amikor még az intézetben tanultam, világosan megértettem: nem tudok élni Észak és nagy ügy nélkül. Az üzleti életben, mint általában az életben, egyetlen képletem van: eredmény.
Kiválaszthatjuk és meg is kell választanunk Oroszország fenntartható fejlődésének irányát (vektorát) - saját utunkat, figyelembe véve vágyainkat és képességeinket -, és ebbe az irányba kell haladnunk, a piaci és kormányzati irányítási módszerek teljes arzenálját felhasználva, időben figyelemmel kísérve, előre jelezve a helyzet és operatív döntések meghozatala az elfogadott Stratégiával összhangban. Itt csak egy prioritás lehet: az orosz nemzeti érdek.
Teljesen helyesen választották meg a vertikálisan integrált olajtársaságok kialakításának irányát. Egy ilyen struktúra sok szervezeti, pénzügyi és technológiai előnnyel rendelkezik a volt Szovjetunió olajiparához képest, és a világ tapasztalatai szerint leginkább a piaci viszonyoknak felel meg.
Sajnos még nem szűnt meg a vagyon újraelosztásának tendenciája sem az új magánvállalkozások kialakításának, sem a magánbefektetések megbízható védelmének. A privatizációs portyázó folyamatok hatalmas erőket és erőforrásokat nyelnek el. E folyamatok köré banki, ipari és egyéb egyesületek jönnek létre, politikusok, képviselők vonódnak be ezekbe az akciókba, amit a reformok kezdetén elkövetett hibák legnegatívabb eredményének tartok. Az orosz üzemanyag- és energiakomplexum fejlesztésének fő útja a régi ingatlanok felosztásának megszüntetése, és új létrehozása, a projektek megvalósítása közvetlen befektetések bevonásával, beleértve a külföldieket is.
Nem voltam a felgyorsított privatizáció híve. A több száz éves piaci kapcsolatokkal rendelkező országokban az előkészítés és maga a privatizáció évekig tart, de mi hónapok alatt megszabadultunk az állami vagyontól! Ha elad, akkor mindent pontosan évenként kell ütemezni; ki kell számolni, hogy mennyi pénzt kap az állam, és meg kell határozni, hogy mire költi.
Legfontosabb feladatunk az olaj- és gázkémia fejlesztése. A külföldi piacokon nemcsak „litert, kockát és kilogrammot” kell eladni, pl. nemcsak a kivont szénhidrogéneket, hanem azok fejlett feldolgozási termékeit is. Emellett már régen foglalkoznunk kellett volna a csúcstechnológiák importhelyettesítésével, adaptálásával, azokat elsősorban az üzemanyag- és energiaszektor belső igényeinek kielégítésére irányítva.
Sok kis cégnek kellene lennie. Hiszen ezek beruházások, új munkahelyek, csőrendelések, berendezések stb. Egy adott területen megvalósuló valós projekthez egy kis magáncég mindig talál hitelt és ki is tudja fizetni, persze ha az állam megengedi az adórendszerével. Különösen fontos, hogy az olajipar ezen ágazatának tevékenysége teljesen új területekre épül. Ez nem állami vagyon újraelosztása, hanem új vagyon létrehozása, amit üdvözölni és előmozdítani kell!
Oroszországnak sürgősen helyes politikát kell kialakítania a következő évtizedekre, meg kell erősítenie magát, és befolyásos állammá kell válnia. Az ország üzemanyag- és energiakomplex ágazatai rendelkeznek ehhez a szükséges személyi, szellemi, termelési és erőforrás-potenciállal. Csak az ország hatalmát nem az üzemanyag- és energiakomplexum rovására kell építeni, hanem az üzemanyag- és energiakomplexum segítségével. A gyakorlat azt mutatja, hogy ez két nagy különbség. Éppen ezért szükséges a kormányzati szervek felelősségének növelése az üzemanyag- és energiaszektoron keresztül beérkező pénzügyi források hatékony felhasználásáért.
Az egységes villamosenergia-, valamint olaj- és gázellátó rendszerek a világ gyakorlatában egyedülálló technológiai komplexumok, amelyek az ország valamennyi régiójának megbízható energiaellátását és gazdasági integrációját biztosítják. Ez sok tekintetben példa az egész világ számára. Az ilyen rendszerek létrehozásával sok fejlett országot megelőzünk, ami különösen jól látható most, a globalizáció időszakában. Az állam energia- és gazdaságpolitikájának fő célja a természeti erőforrások, a humán és technológiai potenciál leghatékonyabb felhasználása az orosz állampolgárok életminőségének javítása érdekében, vagyis minőségen nemcsak a hőt és a fényt elegendő mennyiségben, hanem az anyagi jólét növelése, de a természeti környezet megőrzése, az élet társadalmi és szellemi tulajdonságainak fejlesztése is.
1952. február 27-én született a faluban. Karasul, Ishim kerület, Tyumen régió. A Tyumen Ipari Intézetben végzett, két szakon: villamosmérnök automatizálás és telemechanika (1974) és bányamérnök az olaj- és gázmező-fejlesztés technológia és integrált gépesítése szakon (1980).
1974-1976 - szerelő, a gyártásautomatizálási műhely folyamatmérnöke, az NGDU Nizhnevartovskneft kutató- és gyártóműhelyének vezető mérnöke.
1976-1985 - az NGDU Belozerneft Központi Tudományos Kutatási és Termelési Osztályának laboratóriumának vezetője, a CITS vezetője, főmérnök, az NGDU Uryevneft (Langepas) vezetője.
1985-1987 - az SZKP Langepass Városi Bizottságának második titkára, első helyettese. A PA "Tatneft" nyugat-szibériai vezérigazgatója, a Szovjetunió Olajipari Minisztériuma (Langepas) speciális apparátusának vezetője.
1987-1990 - a PA Langepasneftegaz vezérigazgatója.
1990-1991 - a Tyumen Regionális Népi Képviselők Tanácsának elnöke.
1991-1993 - a Tyumen régió közigazgatásának vezetője.
1993-1996 - az Orosz Föderáció üzemanyag- és energiaügyi minisztere.
1996-1997 - az Orosz Föderáció miniszterelnökének tanácsadója.
1997-2001 - a JSC Central Fuel Company igazgatótanácsának elnöke.
2001 óta - a CJSC Interstate Oil Company Soyuzneftegaz igazgatótanácsának elnöke. Jelenleg a Tanács elnöke
Az Oroszországi Olaj- és Gázipari Dolgozók Szakszervezete, az Orosz Föderáció Legfelsőbb Bányászati Tanácsának elnöke.
Yu.K. Shafranik - a közgazdasági tudományok kandidátusa. A Népek Barátsága Érdemrenddel, Becsülettel és kitüntetéssel tüntették ki. Az Orosz Föderáció kormányának díjazottja.
Értékelem.
Meggyőződésem, hogy a Glavtyumenneftegaz tapasztalatait még mindig nem értékelték!
Első alkalommal a Tyumen Ipari Intézet ötödéves hallgatójaként jártam a központi irodában. Előttem állt a munkavégzés, és annak ellenére, hogy Tyumenben több központi részleg is működött (geológusok, építők, gázipari munkások), úgy döntöttem, hogy kifejezetten a Glavtyumenneftegazhoz osztanak be. Célom az volt, hogy Északon dolgozzak, és részt vegyek egy nagy ügyben. A kérdés csak az volt, hogy hova kerülök: Szurgutba? Nefteyugansk? Nyizsnyevartovszk? Megion? Urai? Urai egyébként akkoriban az egyik legjobb falunak számított.
A 60-as években, a 70-es évek elején a sajtó, a televízió figyelme, a rangos vendégek rendszeres látogatása, a hallgatói építőcsapatok egy hatalmas, nagyszerű folyamat hangulatát teremtették meg, amely vonzott és magával ragadott. Építőcsapatokban dolgoztam a Tyumen északi részén található olajüzemekben, és volt fogalmam arról, hogy milyen. Ezért nem volt habozás vagy kétség: megyek dolgozni Északra!
Azokban az években az SZKP Tyumen regionális bizottságának első titkára B.E. Shcherbina és a Glavtyumenneftegaz vezetője V.I. Muravlenko nagy figyelmet fordított a Tyumen Ipari Intézetre. Rendszeresen találkoztak diákokkal, beszélgettek velük, és Ivanovics Viktor, ha jól emlékszem, még az ipari állami bizottság elnöke is volt.
Az első másfél-két évben Nyizsnyevartovszkban dolgoztam szerelőként, majd művezetőként. Akkoriban nekem, fiatal mérnöknek az Olaj- és Gázipari Kitermelési Osztály vezetője volt nagy vezető, de a Samotlornál folyó munka fejlesztésében a Glavtyumenneftegaz volt a fő szervezőerő.
A vállalkozásoknál, köztük az NGDU Nizhnevartovskneftnél, ahol dolgoztam, nagy figyelmet fordítottak a fiatal mérnökökre és technikusokra. Aktívak voltak a fiatal szakemberekből álló tanácsok, amelyek sokszor valós, nagyon komoly termelési feladatokat, problémákat oldottak meg.
1976-ban szólaltam fel először a Glavtyumenneftegaz fiatal szakembereinek éves konferenciáján. Azt kell mondanom, hogy ezek a konferenciák jó iskola voltak a fiatal mérnökök számára. A főkapitányság gondosan bánt a fiatal szakemberekkel. Érezhető volt a vezetők nagy vágya, hogy a lehető legrövidebb időn belül felkészítsenek egy szakembert, „próbálják” az üzleti életben, mivel helyben munkaerőhiány volt.
Jól emlékszem, hogy a konferencia után V. I. fogadott minket az irodájában. Muravlenko. Meg kell tanulnunk az ilyen emberektől, hogyan bánnak a fiatal szakemberekkel. Viktor Ivanovics másfél-két órán keresztül beszélgetett az összes olaj- és gázkitermelési osztály fiatal szakembereiből álló tanácsok elnökeivel. Beszélt a munkaprogramról, bizonyos problémák megoldásának megközelítéseiről. Nyilvánvaló volt, hogy ezt nem kötelességből csinálja, hanem nagyon akarta, hogy megértsük a projekt jelentőségét és mértékét. Egy fiatal férfinak elég egy ilyen beszélgetés a problémák megértéséhez és befogadásához, a munkahelyén pedig a terepen, hogy felismerje sajátos szerepét, feladatát. Úgy gondolom, hogy az éves konferenciák, a Glavtyumenneftegaz vezetőivel való találkozások, a fiatal szakemberek tevékenységének mindenféle ösztönzése (és ez a megközelítés mindenhol volt, tetőtől talpig), konferenciák és szemináriumok NGDU szinten - mindez sokat adott egy mérnök és egy menedzser fejlesztése.
Aztán, amikor már az NGDU Uryevneft vezetője, majd a Langepasneftegaz egyesület vezérigazgatója voltam, megpróbáltam létrehozni ugyanazt a rendszert a fiatal mérnökökkel való együttműködésre.
Amikor Viktor Ivanovics elhunyt, én, a vezetői hierarchia legalsó szintjén még mindig éreztem, hogy változások mennek végbe. Ez nem jelenti azt, hogy a Glavtyumenneftegazban abszolút minden Muravlenkótól függött, de az első vezető szerepe óriási volt. Életem hátralévő részében megtanultam ezt a leckét. Amikor a Samotlornál láttam, hogyan bontakozott ki a munka a 70-es években, amikor az igazgatótanács döntése alapján emberek tízezrei, százezrei léptek akcióba – lenyűgöző volt!
Ma, már ezeknek az éveknek a csúcsától bátran ismételhetem: a nyugat-szibériai olaj- és gázkomplexum szerepét és jelentőségét, a Glavtyumenneftegaz, mint a legnagyobb világprojekt szervezőjének szerepét és jelentőségét nem vizsgálták kellőképpen, nem tanulmányozták. , és elemezte. Ez a projekt volt az egyetlen a világon! Egyedülálló élmény, amikor ilyen magas eredményeket sikerült elérni fantasztikusan rövid idő alatt. Ez a tyumeni ipari központ érdeme.
A tempó, az erők és az erőforrások koncentrációja, az időzítés, a felelősség, a mérnöki megoldások - minden olyan jelentős és nagy léptékű, hogy Oroszország a mai napig erre a komplexumra épül. Bízom benne, hogy a következő 20-25 évben az oroszországi szénhidrogén-termelés felét a Nyugat-Szibériai Olaj- és Gázipari Komplexum adja majd. Innen ered a Glavtyumenneftegaz szerepe és jelentősége - azok, akik elkezdték építeni ezt a szerkezetet, és azok, akik ezt követően folytatták a fejlesztést és megerősítést. Kiemelkedő vezetők csoportja olaj- és gázkomplexumot hozott létre Tyumenben – ez Oroszország ereje és büszkesége!
Természetesen nagyon sok méltó név van. Akkoriban fúrók, hegesztők, gépkocsivezetők, bányaművezetők, építők nevei hallatszottak. És ez így volt helyes, bebetonozta a munkaközösségeket, megteremtette a verseny, az elvégzett munkára való büszkeség légkörét. Most a vagyon újraelosztása során, ennek vagy annak a cégnek az ötödik-tizedik évfordulója alkalmából rendezett ünnepségeken nem szabad megfeledkeznünk azoknak a nevéről sem, akiknek munkája teremtette meg az olajkomplexum erejét a 60-80-as években. múlt század.
Bizonyos munkaköri szinteken átmentve elmondhatom, hogy volt olyan helyzet, amikor alkalmas voltam a pozícióra, és volt, amikor „növekedésért” neveztek ki. Ilyenkor különösen élesen éreztem a felelősséget. Ez a felelősség áthatotta az egész vezetői hierarchiát a Glavtyumenneftegaz élétől a legalsóig.
Nem győzöm megnevezni a tehetséges vezetők és szervezők galaxisát, akik az évek során a Glavtyumenneftegaz élén álltak: Arzhanov, Bulgakov, Kuzovatkin... Egyébként Roman Ivanovics Kuzovatkin vett fel szerelőnek a Nizhnevartovskneft Olaj- és Gázipari vállalatnál. Termelési részleg. Ezek olyan emberek, akik óriási munkát fektettek a nyugat-szibériai olaj- és gázkomplexum létrehozásába és fejlesztésébe. Mindegyikük dolgozott a maga idejében, de soha nem volt könnyű az idő.
Természetesen a Glavtyumenneftegaz vezetőivel és szakembereivel való rendszeres kommunikációm időszaka akkor kezdődött, amikor először az NGDU-t, majd a langepasi egyesületet vezettem. Ez volt Valerij Isaakovich Graifer főparancsnok vezetésének időszaka. Az ország és a gazdaság eseményei nagyon megnehezítették ezt az időszakot. AZ ÉS. A Greifer támogatta és továbbfejlesztette a legjobb hagyományokat mind a perspektíva és a koordináció, mind a személyzeti politika és a felelősség terén. Valerij Isaakovich kétségtelenül a legmagasabb osztályú szakember. Lenyűgözött a hatékonysága, a részletek és apróságok ismerete, szervezettsége és higgadtsága.
Bátran és felelősségteljesen kijelenthetjük, hogy a Nyugat-Szibériai Olaj- és Gázipari Komplexum létrehozásának projektje sem mennyiségi, sem ütemezési, sem pedig eredmény szempontjából nem valósult meg moszkvai irányítással. Ezért teljesen helyes volt az a döntés, hogy számos szövetséges jelentőségű főhadiszállást közelebb visznek az események színhelyéhez. Az élükön miniszterhelyettesi rangú, magas szintű vezetők álltak.
A Glavtyumenneftegaz működésének éveiben minden túlzás nélkül a nyugat-szibériai olaj- és gázkomplexum harci főhadiszállása volt, ahol a legbonyolultabb szervezeti, műszaki és technológiai megoldásokat fejlesztették ki és hajtották végre. Ugyanakkor a tonnák, köbméterek, rubelek, gépek és mechanizmusok mögött a főhadiszállások vezetői mindig embert láttak. Ez nagyon jelentős - talán éppen ez a megközelítés tette lehetővé a problémák megoldását, amelyek még a mai értékelésben is grandiózusak és egyediek.
Aki most nagy projektbe kezd Oroszországban vagy a világban, annak a Glavtyumenneftegaz tapasztalataihoz kell fordulnia. Hiszen itt nevelték és képezték ki azokat a menedzsereket, akik tudják, hogyan kell megszervezni az olajtermelést „nulláról” 30-50 millió tonnára. És ez csak 10-15 év múlva! Ma ezek a nevek jól ismertek a világon: V. Alekperov, V. Bogdanov, S. Muravlenko, A. Ryazanov, A. Nuryaev, V. Ott és még sokan mások. A legmerészebb projektek megvalósítására képesek globális szinten, mert végigjárták a Glavtyumenneftegaz iskoláját...
Yu.K. Shafranik A „Glavpomenneftegaz” című könyvből, 2005.
(L. Yu. Roketsky, mint a regionális végrehajtó bizottság elnöke)
Val vel. Karasul, Tyumen megye, Orosz SFSR
Jurij Konsztantyinovics Shafranik(szül. 1952. február 27.) - orosz politikus, 1993-tól a Tyumen régió közigazgatásának vezetője, 1993-tól 1996-ig üzemanyag- és energiaügyi miniszter, 2002-től az Oroszországi Olaj- és Gáziparosok Szövetsége Tanácsának elnöke, A Szojuznyeftegaz társaság igazgatótanácsának elnöke, az Olaj- és Gázipari Berendezések Gyártók Tanácsának tagja.
Életrajz
Munkaügyi tevékenység
1974 óta a Nizhnevartovskneftegaz termelési egyesület vállalatainál dolgozott szerelőként, folyamatmérnökként, vezető mérnökként és laboratóriumvezetőként. 1980 óta - a központi mérnöki és technológiai szolgálat vezetője, főmérnök, az "Uryevneft" olaj- és gáztermelési osztályának (OGPD) vezetője. 1990-ig - a Langepasneftegaz vállalat vezérigazgatója.
1996 augusztusában lemondott az Orosz Föderáció üzemanyag- és energiaügyi miniszteri posztjáról. A lemondáshoz az üzemanyag- és energiakomplexum állami szabályozása, valamint a részvénykölcsönök aukcióinak elutasítása és az orosz olajkomplexum-létesítmények magas ütemű privatizációja kapcsán került sor.
A Hanti-Manszijszk Autonóm Körzet első összehívásának Föderációs Tanácsába (1993-tól) beválasztották, és tagja volt a Szövetségi Tanács Gazdasági Reform-, Tulajdon- és Tulajdonviszonyok Bizottságának.
Címek, díjak és pozíciók
- A közgazdaságtudományok doktora (2006)
- A Bányászati Akadémia elnökségi tagja
- A Műszaki Tudományos Akadémia akadémikusa
- Az International Academy of Fuel and Energy Complex akadémikusa
- A Közel-Kelet és Észak-Afrika országaival való együttműködést elősegítő Alapítvány kuratóriumának elnöke. V. Posuvalyuk
- A Mikhail Shemyakin Alapítvány kuratóriumának tagja
- Az Orosz Föderáció kormánydíjának kitüntetettje (1999)
- A Sibneftebank tényleges tulajdonosa 2013 decemberéig.
Díjak:
- Népek Barátságának Rendje ()
- A Boldogságos Dániel Moszkvai Herceg Orosz Ortodox Egyház II. fokozatú rendje (2002)
Család
Nős, van egy fia és egy lánya.
Írjon véleményt a "Shafranik, Jurij Konstantinovics" cikkről
Megjegyzések
Linkek
|
||||||||||
Egy részlet, amely Shafranik, Jurij Konstantinovicsot jellemzi
– Nem, nem megyek – mondta Pierre sietve, meglepetten és mintha sértődött volna. - Nem, Szentpétervárra? Holnap; Csak nem búcsúzom. – Jövök a megbízásért – mondta Marya hercegnő előtt, elpirulva, és el sem indult.Natasha kezet nyújtott neki, és elment. Marya hercegnő éppen ellenkezőleg, ahelyett, hogy elment volna, lerogyott egy székre, és sugárzó, mély tekintetével szigorúan és óvatosan Pierre-re nézett. A fáradtság, amit korábban nyilvánvalóan mutatott, most teljesen eltűnt. Mély, hosszú levegőt vett, mintha egy hosszú beszélgetésre készülne.
Pierre minden zavara és ügyetlensége, amikor Natasát eltávolították, azonnal eltűnt, és izgatott animáció váltotta fel. Gyorsan odatette a széket Marya hercegnőhöz.
– Igen, ezt akartam neked elmondani – mondta, és úgy válaszolt a lány pillantására, mintha szavakkal tenné. - Hercegnő, segíts. Mit kellene tennem? reménykedhetek? Hercegnő, barátom, figyelj rám. Mindent tudok. Tudom, hogy nem vagyok méltó hozzá; Tudom, hogy most lehetetlen erről beszélni. De én a testvére akarok lenni. Nem, nem akarok... nem tudok...
Megállt, és kezével megdörzsölte az arcát és a szemét.
– Nos, itt – folytatta, és láthatóan igyekezett összefüggően beszélni. – Nem tudom, mióta szeretem. De csak őt szerettem, csak egyet, egész életemben, és annyira szeretem, hogy el sem tudom képzelni az életet nélküle. Most nem merem megkérni a kezét; de a gondolat, hogy talán az enyém lehet, és hogy kihagynám ezt a lehetőséget... lehetőséget... szörnyű. Mondd, lehet reménykedni? Mondja, mit tegyek? – Drága hercegnőm – mondta, miután egy ideig hallgatott, és megérintette a kezét, mivel nem válaszolt.
– Azon gondolkodom, amit mondtál – válaszolta Marya hercegnő. - Megmondom mit. Igazad van, most mit mondjak neki a szerelemről... - A hercegnő elhallgatott. Azt akarta mondani: ma már lehetetlen vele a szerelemről beszélni; de abbahagyta, mert harmadnapra azt látta Natasha hirtelen változásából, hogy Natasha nemcsak hogy nem sértődik meg, ha Pierre kifejezi iránta a szeretetét, de ez minden, amire vágyik.
– Lehetetlen most elmondani neki – mondta Marya hercegnő.
- De mit tegyek?
– Bízza ezt rám – mondta Marya hercegnő. - Tudom…
Pierre Marya hercegnő szemébe nézett.
– Hát, hát… – mondta.
„Tudom, hogy szeret... szeretni fog” – javította ki magát Marya hercegnő.
Mielőtt még ideje lett volna kimondani ezeket a szavakat, Pierre felpattant, és ijedt arccal megragadta Marya hercegnő kezét.
- Miből gondolod? Szerinted reménykedhetek? Gondolod?!
– Igen, azt hiszem – mondta Marya hercegnő mosolyogva. - Írj a szüleidnek. És utasítson. Majd szólok neki, ha lehet. ezt kívánom. És a szívem érzi, hogy ez meg fog történni.
- Nem, ez nem lehet! Milyen boldog vagyok! De ez nem lehet... Milyen boldog vagyok! Nem, nem lehet! - mondta Pierre, és kezet csókolt Marya hercegnőnek.
– Szentpétervárra mész; ez jobb. – És írok neked – mondta.
- Szentpétervárra? Hajtás? Oké, igen, menjünk. De holnap eljöhetek hozzád?
Másnap Pierre eljött búcsúzni. Natasha kevésbé volt élénk, mint az előző napokban; de ezen a napon, néha a szemébe nézve, Pierre érezte, hogy eltűnik, hogy se ő, se ő nincs többé, csak a boldogság érzése volt. "Igazán? Nem, nem lehet” – mondta magában minden tekintetével, mozdulatával és szóval, ami örömmel töltötte el a lelkét.
Amikor elköszönt tőle, megfogta vékony, vékony kezét, akaratlanul is a kezében tartotta egy kicsit.
„Ez a kéz, ez az arc, ezek a szemek, a női báj minden idegen kincse, örökre az enyém lesz, ismerős, ugyanolyan, mint én magamnak? Nem, ez lehetetlen!..."
– Viszontlátásra, gróf – mondta neki hangosan. – Várni foglak – tette hozzá suttogva.
És ezek az egyszerű szavak, az őket kísérő tekintet és arckifejezés két hónapon át képezték Pierre kimeríthetetlen emlékeinek, magyarázatainak és boldog álmainak tárgyát. „Nagyon foglak várni... Igen, igen, ahogy mondta? Igen, nagyon foglak várni. Ó, milyen boldog vagyok! Mi ez, milyen boldog vagyok!” - mondta magában Pierre.
Most semmi sem történt Pierre lelkében, mint ami hasonló körülmények között, Helennel való párkapcsolata során.
Nem ismételte meg, mint akkor fájdalmas szégyenkezéssel az elhangzott szavakat, nem mondta magában: „Ó, miért nem mondtam ezt, és miért, miért mondtam akkor, hogy „je vous aime”? [Szeretlek] Most éppen ellenkezőleg, képzeletében megismételte minden szavát, a sajátját, arcának, mosolyának minden részletével, és nem akart semmit sem levonni, sem hozzátenni: csak ismételni. Már a kétség árnyéka sem volt afelől, hogy amit vállalt, az jó vagy rossz. Csak egy szörnyű kétség motoszkált néha a fejében. Nem álom ez az egész? Marya hercegnő tévedett? Túl büszke és arrogáns vagyok? Hiszek; és hirtelen, ahogy meg kell történnie, Marya hercegnő elmondja neki, mosolyogva válaszol: „Milyen furcsa! Valószínűleg tévedett. Ő nem tudja, hogy ő egy férfi, csak egy férfi, és én?... Én teljesen más vagyok, magasabb vagyok.”
Csak ez a kétség merült fel gyakran Pierre-ben. Most sem készített semmiféle tervet. A közelgő boldogság annyira hihetetlennek tűnt számára, hogy amint megtörtént, semmi sem történhetett. Mindennek vége volt.
Örömteli, váratlan őrület vette hatalmába, amelyre Pierre képtelennek tartotta magát. Úgy tűnt, hogy az élet értelme, nem egyedül neki, hanem az egész világnak, csakis a szerelmében és az iránta érzett szerelmében rejlik. Néha úgy tűnt neki, hogy az összes embert egyetlen dolog foglalkoztatja: a jövő boldogsága. Néha úgy tűnt neki, hogy mindannyian olyan boldogok, mint ő, és csak próbálják leplezni ezt az örömöt, úgy tettek, mintha más érdekekkel lennének elfoglalva. Minden szavában és mozdulatában boldogságára utaló jeleket látott. Gyakran lepte meg jelentőségteljes, titokban beleegyező, boldog tekintetével és mosolyával az embereket, akik találkoztak vele. De amikor rájött, hogy az emberek talán nem tudnak a boldogságáról, teljes szívéből sajnálta őket, és vágyat érzett arra, hogy valahogy elmagyarázza nekik, hogy minden, amit csinálnak, teljes ostobaság és csekélység, nem érdemel figyelmet.
A Rosneft és az ExxonMobil stratégiai szövetségének New York-i bemutatóján Igor Sechin miniszterelnök-helyettes azt mondta, hogy egy ilyen szintű szövetség egy ember űrsétájához hasonlítható. Megkértük az Orosz Föderáció volt üzemanyag- és energiaügyi miniszterét, az Orosz Olaj- és Gázipari Gyáriparosok Szövetsége Tanácsának elnökét, Jurij Shafranikot, hogy kommentálja ezt a kijelentést és magának a tranzakciónak a jelentőségét.
Jurij Konsztantyinovics, Igor Ivanovics Sechin nem végzett túl erőteljes összehasonlítást?
Jurij Shafranik: Mindenesetre rendkívül fontos és jelentős eseményről beszélünk. Végtére is, ha a világ legnagyobb olajvállalatát (befektetései 2011-ben 36 milliárd dollárt, kapitalizációja 401 milliárd dollárt tettek ki) egy orosz cég junior partnereként megszerezni az Északi-sarkvidéki óceáni polcunk fejlesztésében, valóban lenyűgöző eredmény.
Ezzel egyidejűleg a Rosneft három észak-amerikai Exxon projektben is részesedést kap. Vagyis az amerikaiakhoz megyünk: a Rosneft két leányvállalata - a Delaware-ben bejegyzett Neftegaz Holding America Limited és az RN Cardium Oil Inc. - megállapodásokat kötött az ExxonMobil nyugat-texasi és kanadai részesedésének 30%-ának megszerzéséről. Az amerikaiak pedig jönnek hozzánk a technológiáikkal.
Ez a döntés stratégiailag helyesnek tűnik?
Jurij Shafranik: Igen, mivel az orosz üzemanyag- és energiakomplexum még nem rendelkezik a sarkvidéki olajmezők önálló fejlesztéséhez szükséges képességekkel. És arra sincs időnk, hogy keressük őket. Ha olajmunkásaink késnek a polcfejlesztés megkezdésével, az ország a jövőben valóban azt kockáztatja, hogy elveszíti vezető szerepét a globális energiapiacon.
Nyilvánvalóan ez a fő oka a külföldiek aktív vonzásának az orosz gazdaság szentélyébe?
Jurij Shafranik: Soha nem elleneztem a külföldi befektetések, technológia és cégek bevonását a hazai gazdaság fejlesztése érdekében. Csak az a fontos, hogy a területünkön lévő bármely iparágban minden stratégiailag jelentős projektet a mi irányító részesedésünkkel hajtsunk végre - e kifejezés tág értelmében.
A (döntően) állami ellenőrzés alatt álló orosz olajóriás, az OJSC Rosznyefty és az Exxon közös vállalata végül mintegy 90 milliárd hordó olajegyenértéknyi olaj- és gázforrást termelhet a partnerek szerint. Ez a szám lenyűgöző.
Ez egy hosszú távú együttműködés, amelynek évtizedekig – 30, 40 vagy 50 évig – kell tartania – mondta Igor Sechin. Túl messzire keresünk?
Jurij Shafranik: Egy stratégiai szövetség esetében normális, ha hosszú időkereteket feltételezünk. Az ExxonMobil és a Rosneft együttműködése egyébként 16 éve tart. 1996-ban merészen és a közös munka kilátásaiban hitt Exhon vállalta a kockázatot, hogy Szahalinba rohan. Abban az időben a sziget annyira lehangoló látvány volt, hogy talán bűnös lenne elhalasztani erőforrásainak fejlesztését és a sziget gazdasági átalakulását. A híres céggel egyeztetve sikerült több milliárd dolláros befektetést vonzani, sok olajhoz és gázhoz jutni, és kreatív értelmet adni a szahalini életnek. És az állam (amelyet a Gazprom és a Rosneft képvisel) tisztességes részt kapott a projektekben.
Hozzáteszem, hogy Szahalinon működik Oroszország első cseppfolyósított földgáz (LNG) üzeme. A Sakhalin-1 projekt pedig, amelynek üzemeltetője az Exxon Neftegaz Limited, Oroszország egyik legnagyobb projektje közvetlen külföldi befektetéssel és a fejlett technológiai megoldások alkalmazásának példája. Nem véletlen, hogy itt érték el a világ legnagyobb fúrási sebességét.
Nem mondom, hogy a szahalini projektek költség nélkül valósultak meg, de ezek grandiózus projektek, és a nagyobb léptékű stratégiai együttműködés próbájaként szolgáltak. Tisztelet és dicséret mindenkinek, akinek sikerült „fényesítenie” a Szahalin projekteket, és a polcra állította a célját.
Egyébként most a partnerek jelenlegi - sarkvidéki - kockázatainak csökkentése érdekében az orosz kormány csökkenti az ilyen jelentős és összetett projektek adóját. És nem meglepő, hogy az Exhon Rex egykor Oroszországban dolgozó vezetője személyesen kért Vlagyimir Putyintól a cég munkájához kedvezőbb feltételeket.
AMi akadályozott meg bennünket abban, hogy néhány évvel ezelőtt megegyezésre jussunk az amerikaiakkal?
Jurij Shafranik: A kolosszális közös projektekben mindig rendkívül nehéz megállapodni. Nem titok, hogy Igor Ivanovics Sechin látogatását nehéz évtized előzte meg azon külföldi befektetők számára, akik Oroszország hatalmas olajvagyonához akartak hozzáférni. Tavaly meghiúsult egy hasonló – Oroszország számára rendkívül előnyös – szövetség megkötésére tett kísérlet a Rosznyefty és a BP között, a múlt hónapban pedig elhalasztották a Shtokman-mező cseppfolyósított földgáz előállításának óriásprojektjéről szóló végső döntést.
A lehetséges partnerekkel azonban folyamatos volt a munka. A mostani „űrszövetség” megszületésében pedig nem utolsósorban Vlagyimir Putyinnak az ExxonMobil vezetőjével, Rex Tillersonnal való találkozása játszotta, többek között tavaly augusztusban.
Számos szakértő szerint a megkötött megállapodás messze túlmutat a rendszerszinten jelentős vállalatok közötti szokásos kereskedelmi ügyleteken, és kizárólag politikai jellegű. Egyetértesz ezzel?
Jurij Shafranik: Nincs egyetlen olaj- és gázprojekt sem, amely ne lenne politikai jellegű. Még ha az összes elnök egyöntetűen azt állítja is, hogy az olaj- és gázprojektek kívül esnek a politikán, az csak diplomáciai játék lesz. Az olaj- és gázprojektekben volt, van és lesz politika, hiszen az energia a világgazdaság legfontosabb összetevője. Másrészt elmondhatjuk, hogy nincs egyetlen projekt sem, amely pusztán politikai jellegű lenne. Ha az ország vezetése elsősorban politikai megfontolások alapján dönt egy olaj- és gázprojekt megvalósítása mellett, akkor ezzel kárt okoz az államnak. A cégek pedig nem csak egy tisztán politikai projektben vesznek részt, hanem egy olyan projektben sem, ahol a politika dominál, ahol azt kérik: „Gyerünk, fektess be kétmilliárdot a hegemóniánk érdekében!” Az illetékes részvényesek és szakmai vezetők soha nem írnak alá erre.
Egyetértünk abban, hogy az ExxonMobil nagyon hosszú távra Oroszország partnerévé válik a polcfejlesztésben!
Jurij Shafranik: Remélem, hogy így lesz.
ITAR-TASS, kifejezetten a Rossiyskaya Gazeta számára
1952. február 27-én született a faluban. Karasul, Ishim kerület, Tyumen régió, parasztcsaládban.
A Tyumen Ipari Intézetben 1974-ben „automatizálási és telemechanikai villamosmérnök”, 1980-ban pedig „technológiából és integrált gépesítésből az olaj- és gázmezők fejlesztéséhez bányamérnök” diplomát szerzett.
1974 óta a Nizhnevartovskneftegaz termelési egyesület vállalatainál dolgozott szerelőként, folyamatmérnökként, vezető mérnökként és laboratóriumvezetőként. 1980 óta - a központi mérnöki és technológiai szolgálat vezetője, főmérnök, az "Uryevneft" olaj- és gáztermelési osztályának (OGPD) vezetője. 1987 és 1990 között -
A Langepasneftegaz vállalat vezérigazgatója.
1990. április 14-én a Tyumen Regionális Népi Képviselők Tanácsa elnökévé választották. 1991 augusztusában, az Állami Sürgősségi Bizottság idején Jelcin mellé állt, és 1991 szeptemberében az Orosz Föderáció elnökének rendeletével a Tyumen régió közigazgatásának vezetőjévé nevezték ki.
1993 januárjában elfoglalta az Orosz Föderáció üzemanyag- és energiaügyi miniszteri posztját, majd 1996 augusztusában lemondott. Lemondása az üzemanyag- és energiakomplexum állami szabályozásával kapcsolatos különleges pozíciójával, valamint a részvénykölcsönök aukcióinak elutasításával és az orosz olajkomplexum létesítmények privatizációjának gyors ütemével függött össze.
A Hanti-Manszijszk Autonóm Kerület első összehívásának Föderációs Tanácsába (1993-1995) beválasztották, és tagja volt a Szövetségi Tanács Gazdasági Reform-, Tulajdon- és Tulajdonkapcsolati Bizottságának.
1996 augusztusától - a Tyumen Olajtársaság igazgatótanácsának elnöke, ugyanakkor 1996 augusztusától 1997 áprilisáig - az Orosz Föderáció kormánya elnökének tanácsadója. Ugyanakkor 1997 februárjában bekerült a Központi Üzemanyag Vállalat létrehozásának szervezőbizottságába.
A nap legjobbja
1997 áprilisától 2001 januárjáig az OJSC Central Fuel Company igazgatótanácsának elnöke, majd elnöke volt. 2000 augusztusa óta az Igazgatóság elnöke, 2001 szeptembere óta az Interstate Oil Company SoyuzNefteGaz igazgatótanácsának elnöke, valamint az Udmurt National Oil Company igazgatótanácsának elnöke (1998) .
Címek, díjak és pozíciók
a közgazdaságtudományok kandidátusa (2003)
A Bányászati Akadémia elnökségi tagja
A Műszaki Tudományos Akadémia akadémikusa
Az International Academy of Fuel and Energy Complex akadémikusa
A Közel-Kelet és Észak-Afrika országaival való együttműködést elősegítő Alapítvány kuratóriumának elnöke. V. Posuvalyuk
A Mikhail Shemyakin Alapítvány kuratóriumának tagja
Az Orosz Föderáció kormánydíjának kitüntetettje (1999)
A Népek Barátságának Rendje (1988)
Becsületrend (2000)
A Boldogságos Dániel Moszkvai Herceg Orosz Ortodox Egyház II. fokozatú rendje (2002)
