سيرة شخصية. يوري كونستانتينوفيتش شافرانيك: سيرة زيت شافرانيك
يوري كونستانتينوفيتش شافرانيك مواطن سيبيري أصلي. ولد في 27 فبراير 1952 بالقرية. كاراسول (منطقة إيشيم، منطقة تيومين) في عائلة فلاحية. الروسية.
تخرج من كليتين من معهد تيومين الصناعي - مهندس كهربائي في الأتمتة والميكانيكا عن بعد ومهندس تعدين في التكنولوجيا والميكنة المتكاملة لتطوير حقول النفط والغاز. دكتوراه في الاقتصاد (2006)
منذ عام 1974، كان يعمل في مؤسسات جمعية إنتاج Nizhnevartovskneftegaz كميكانيكي ومهندس عمليات ومهندس كبير ورئيس المختبر.
في عام 1980، منذ الأيام الأولى لتطوير حقل النفط الجديد Uryevskoye، كان يعمل في NGDU Uryevneft. من 1987 إلى 1990 - قام بتأسيس مدير عام لجمعية إنتاج Langepasneftegaz.
في عام 1990، خلال الانتخابات البديلة، أصبح رئيسًا للمجلس الإقليمي لنواب الشعب في تيومين. وهو رائد في إدخال استخدام باطن الأرض مدفوع الأجر في مجمع النفط والغاز في روسيا، وهو أحد المبادرين والمطورين لقانون "بشأن باطن الأرض".
في سبتمبر 1991، بموجب مرسوم من رئيس روسيا، تم تعيينه رئيسًا لإدارة (حاكم) منطقة تيومين. خلال هذه الفترة، تعد منطقة تيومين رائدة في جميع الابتكارات في مجال استخدام باطن الأرض في روسيا.
منذ يناير 1993 - وزير الوقود والطاقة في الاتحاد الروسي، منظم إعادة الهيكلة الهيكلية لصناعات النفط والفحم والطاقة الكهربائية، وانتقالها إلى ظروف السوق الاقتصادية. وفي العام نفسه، تم انتخابه عضوًا في مجلس الشيوخ في مجلس الاتحاد بالجمعية الفيدرالية للاتحاد الروسي.
في عام 1997 - مستشار رئيس حكومة الاتحاد الروسي. وفي الوقت نفسه، يقوم بإنشاء وترأس شركة الوقود المركزية، التي احتلت في وقت قصير مكانة رائدة في سوق المنتجات البترولية بالجملة في المنطقة.
وفي عام 2000، أنشأ وأصبح رئيس مجلس إدارة مجموعة شركات الاستثمار الدولية SoyuzNefteGaz (CIS).
يو.ك. شافرانيك هو رئيس المجلس الأعلى للتعدين، ورئيس مجلس اتحاد صناعيي النفط والغاز في روسيا، ورئيس لجنة غرفة التجارة والصناعة في الاتحاد الروسي بشأن استراتيجية الطاقة وتطوير مجمع الوقود والطاقة. ، رئيس مجلس إدارة معهد استراتيجية الطاقة، رئيس مؤسسة السياسات والموارد العالمية. مؤلف عدد من الكتب، يتحدث بنشاط في المنتديات الدولية الرسمية، ويجتمع بانتظام مع قادة الدول والمنظمات الدولية.
حصل على أوسمة الدولة والميداليات، الحائز على جائزة حكومة الاتحاد الروسي (1999) العامل المكرم في صناعة النفط والغاز في الاتحاد الروسي (2010) المواطن الفخري لمدينة لانغيباس، خانتي مانسيسك أوكروغ المتمتعة بالحكم الذاتي ومنطقة تيومين.
متزوج وله ولد وبنت.
عامل إنتاج (1974‒1990)
لانجيباسنفتجاز
في 22 ديسمبر 1979، تم تشكيل قسم إنتاج النفط والغاز (NGDU) "Uryevneft"، وكانت مهمته تطوير حقول نفط جديدة بالقرب من قرية Uryevskaya في منطقة نيجنفارتوفسك بمنطقة تيومين. بدأ التطوير بقطع المقاصة وبناء معسكر مؤقت لانجيباس، الذي كان يقع على بعد 15 كيلومترًا من نهر أوب، على الضفة اليمنى لإحدى جزر قناة كايوكوفسكايا. اسم القرية المترجم من لغة الخانتي يعني "أرض السناجب".
بدأ بناء القرية في 20 سبتمبر 1980، ببناء قاعدة إنتاجية ومهجع للبنائين. في الوقت نفسه، تم بناء الحمام والجراج ومحطة توليد الكهرباء والمقصف وغيرها من المرافق الاجتماعية. في 15 أغسطس 1985، مُنحت لانجيباس وضع المدينة. مساحتها الإجمالية 50 كيلومترا مربعا. وفي خمس سنوات، من مئات الرواد، بلغ عدد السكان عام 1985 35 ألف نسمة. وهي حاليًا مدينة حديثة يبلغ عدد سكانها أكثر من 43 ألف نسمة. من حيث مستوى وسائل الراحة في المساكن، تعد لانجيباس واحدة من الشركات الرائدة في منطقة خانتي مانسيسك ذاتية الحكم.
يو.ك. بدأ شافرانيك العمل في NGDU Uryevneft في فبراير 1980. ومن عام 1987 إلى عام 1990، كان منظمًا ورئيسًا لجمعية إنتاج Langepasneftegaz. لقد شارك بشكل مباشر في بداية تطوير منطقة نفطية جديدة - حقول منطقة لانجيباس (أوريفسكوي، بوتوتشنوي، بوكاتشيوفسكوي، إلخ)، وإنشاء البنية التحتية الهندسية وبناء مدينتي لانجيباس وبوكاتشي. ونتيجة لذلك، بحلول عام 1990، ارتفع إنتاج النفط في منطقة لانجباس النفطية من لا شيء تقريبًا إلى 30 مليون طن سنويًا.
لأنشطة الإنتاج الناجحة Yu.K. حصل شفرانيك على وسام صداقة الشعوب عام 1988.
سياسي (1990‒1997)
منطقة تيومين
تعد منطقة تيومين واحدة من أكثر الكيانات المكونة للاتحاد الروسي تعقيدًا. وهي تضم منطقتين مستقلتين: خانتي مانسيسك هي الشركة الرائدة في إنتاج النفط الروسي، ويامالو نينيتس هي الشركة الرائدة في إنتاج الغاز الطبيعي. يو.ك. تم انتخاب شافرانيك، الذي يعمل كمدير عام لجمعية إنتاج Langepasneftegaz، نائبًا للمجلس الإقليمي لنواب الشعب في تيومين في مارس 1990، وفي 14 أبريل 1990، نتيجة لانتخابات بديلة من ثمانية مرشحين، تم انتخابه رئيس المجلس الإقليمي.
كانت منطقة تيومين، الغنية باحتياطيات الهيدروكربون، في حاجة ماسة إلى إنشاء آليات لتشكيل ميزانية مستقرة. ومن خلال التخلي عن المواد الخام التي لا يمكن تعويضها، يجب على سكان المنطقة التأكد من حصول المنطقة على تعويض مناسب للتنمية الاجتماعية والاقتصادية. لذلك يو.ك. قام شافرانيك، مع مجموعة من الأشخاص ذوي التفكير المماثل، بتطوير وتنفيذ مفهوم تنمية منطقة تيومين من خلال المجلس الإقليمي في ديسمبر 1990، والذي يعتمد على آلية فرض رسوم على استخدام باطن الأرض.
ويلاحظ النشاط والنهج المنهجي لتنمية المنطقة في الحكومة والإدارة الرئاسية. وهذا هو السبب في أن إحدى الرحلات الأولى إلى المناطق بعد انتخابه عام 1991، قام بها الرئيس ب.ن. يلتسين يسافر إلى منطقة تيومين. ويرى بوضوح خلال زيارته المساهمة الكبيرة التي يقدمها سكان المنطقة في اقتصاد وميزانية البلاد.
نجاح كبير لـ Yu.K. قام شافرانيك بإعداد الوثيقة وتوقيع الرئيس على المرسوم رقم 122 "بشأن تطوير منطقة تيومين"، والذي يحدد الاتجاهات الاستراتيجية التالية: إدخال الدفع مقابل استخدام باطن الأرض، وإنشاء شركات متكاملة رأسياً، آلية السوق لتحديد أسعار النفط، وإنشاء صندوق التنمية الإقليمية، وما إلى ذلك. وكان للمرسوم تأثير كبير على التنمية الاجتماعية والاقتصادية في المنطقة. تم استخدام الأموال الواردة من استخدام باطن الأرض في المقام الأول لتطوير الرعاية الصحية (المستشفى السريري متعدد التخصصات، ومصنع الجرعات)، وتحسين ثقافة الزراعة، وتطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم.
وفقًا لهذا المرسوم، صدرت تعليمات إلى سلطات منطقة تيومين وخانتي مانسيسك ويامالو نينيتس ذات الحكم الذاتي بتشكيل هيكل إداري إقليمي خاص - إدارة برنامج تنمية منطقة تيومين. كان من المفترض أن تقوم السلطات الفيدرالية بتفويض جزء من صلاحياتها إلى إدارة البرنامج، مما سيجعل من الممكن حل مشاكل التنمية الاجتماعية والاقتصادية بسرعة أكبر لجميع الكيانات الثلاثة للاتحاد.
نشأت بعض الصعوبات في العلاقة بين المنطقة والأوكروج المتمتعة بالحكم الذاتي خلال ما يسمى باستعراض السيادات. إن إنشاء المجلس الإداري (بعد تعيين يو. ك. شافرانيك في سبتمبر 1991 كرئيس لإدارة منطقة تيومين)، والذي ضم رؤساء الإدارات والمجالس الإقليمية، جعل من الممكن تقليل حدة الصراع السياسي. مواجهة. بعد أن خضع المجلس الإداري لبعض التغييرات على مر السنين، يواصل العمل بنجاح وكفاءة.
إن كلمة "لأول مرة" هي سمة خاصة لأنشطة شفرانيك في الفترة من بداية عام 1990 إلى نهاية عام 1992. ولأول مرة أجريت انتخابات بديلة لرئيس المجلس الإقليمي، ولأول مرة عُقد مؤتمر روسي أمريكي حول الاستثمار في المنطقة؛ أقامت تيومين علاقات تجارية مع قيادة ولاية ساكسونيا السفلى في ألمانيا ومقاطعة ألبرتا في كندا وتبادلت الوفود الرسمية، وتم تدريب المزارعين في جنوب المنطقة في أفضل المزارع في هولندا. كانت منطقة تيومين من أوائل المناطق الروسية التي وقعت اتفاقية تعاون مع البنك الأوروبي للإنشاء والتعمير (1992)
وزارة الوقود والطاقة
في 12 يناير 1993، وقع الرئيس بوريس يلتسين مرسوما بتعيين يوري شافرانيك وزيرا للوقود والطاقة.
لم تكن هذه فترة صعبة فحسب، بل كانت فترة دراماتيكية حقًا في مصير روسيا: كانت الروابط السياسية تنهار، وتمزقت العقد الاقتصادية التي كانت تدعم الحياة في البلاد. تغيرت أشكال الإدارة والملكية بشكل حاد. وفي الوقت نفسه، حتى تلك المبادئ والآليات الاقتصادية التي استخدمتها البلدان ذات اقتصادات السوق المتقدمة منذ فترة طويلة وبنجاح، كانت تُنكر في كثير من الأحيان.
بعد ذلك، التخلص من الوحوش الضخمة - الوزارات السوفيتية، التي كانت هيئات سياسية واقتصادية، كان من الممكن إما اتباع طريق انهيار إنتاجها (حتى استقلال كل ورشة عمل)، أو بناء جديد بشكل أساسي هيئة حكومية اتحادية تلبي متطلبات ذلك الوقت.
وتمكن فريق شافرانيك الوزاري من تطوير مناهج جديدة وضمان تطوير سياسة جديدة للطاقة لروسيا، والتي تمت الموافقة عليها بقرارات حكومية ومراسيم رئاسية. لقد كانت سياسة الطاقة الجديدة هي التي أصبحت الوثيقة المعيارية التي حددت الإطار والاتجاهات وخلقت الأساس لإصلاح جميع قطاعات مجمع الوقود والطاقة (FEC).
كان جوهر الإصلاح هو الدفع مقابل استخدام باطن الأرض، وإنشاء شركات متكاملة رأسياً كأساس لهيكل الصناعات، وتكييف أساليب الإدارة وآليات الإدارة مع النماذج الاقتصادية التي تم تنفيذها في الدولة في ذلك الوقت.
لقد أظهر الماضي أنه في جميع القطاعات الرئيسية لمجمع الوقود والطاقة - صناعات الطاقة الكهربائية والغاز والنفط والفحم (باعتبارها الأكثر صعوبة اجتماعيًا) - تم اتخاذ قرارات فعالة وفعالة. لقد كانوا هم الذين ضمنوا إلى حد كبير بحلول أواخر التسعينيات وأوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين نمو المؤشرات الرئيسية وحجم الإنتاج والإنتاج والتخفيف الجذري من التوتر الاجتماعي في هذه الصناعات والمناطق.
وتتطلب عمليات الإصلاح واسعة النطاق هذه قدرًا هائلاً من العمل فيما يتعلق بالدعم القانوني والتنظيمي. وقد تم إجراؤه من خلال لجان مشتركة بين الإدارات برئاسة شافرانيك، ومن خلال مجلس الدوما ومجلس الاتحاد. بالطبع، كان للوزير أيضًا وضع عضو مجلس الشيوخ المنتخب عن طريق التصويت المباشر من منطقة خانتي مانسيسك المتمتعة بالحكم الذاتي، مما سمح له بإنشاء دعم قانوني كبير للقوانين الجديدة على جميع مستويات الحكومة. لقد خلقت القوانين واللوائح والمراسيم وغيرها من اللوائح المعتمدة الإطار القانوني والأساس اللازم لأنشطة الشركات في جميع قطاعات قطاع الوقود والطاقة لسنوات عديدة. أولاً، يمكن للشركات والمؤسسات - بغض النظر عن شكل ملكيتها - أن تعمل في ظروف السوق داخل البلاد وخارجها. ثانيا، في ظل الظروف الاقتصادية الجديدة، تم إنشاء مالكين جدد وممتلكات جديدة.
وفي الوقت نفسه، ميز شفرانيك بوضوح بين خصخصة المؤسسات وإصلاح قطاعي الوقود والطاقة. وهذا هو النهج الذي دافع عنه في الحكومة عند حل أهم قضايا الطاقة الروسية. تتطلب أنشطة الخصخصة عملاً تحليلياً تحضيرياً هائلاً وإنشاء آلية معقدة لإجراءات التوفيق مع الشركات والأقاليم والوزارات والإدارات الفيدرالية. وفي المرحلة النهائية، تم تقديم المقترحات إلى الحكومة من قبل لجنة خاصة مشتركة بين الإدارات برئاسة رئيس وزارة الوقود والطاقة.
وإلى جانب النجاحات، كانت هناك أيضًا تكاليف ناجمة عن الطبيعة الثورية والراديكالية للإصلاحات. لكن الشيء الرئيسي هو أنها سمحت للشركات الجديدة بالبقاء على قيد الحياة خلال الفترة المضطربة لتشكيل علاقات السوق وتسريع تكيفها مع خصوصيات الاقتصاد الغربي.
وقد أكد شفرانيك مرارا وتكرارا على ضرورة خلق مناخ استثماري في مؤسسات الوقود والطاقة يكون جذابا للمستثمرين الغربيين وإعداد مشاريع جديدة واسعة النطاق. وبمشاركته المباشرة، تم إعداد مشروع بناء اتحاد خط أنابيب بحر قزوين (CPC) وبدأ تنفيذه. لسنوات عديدة كان رئيسًا لمجلس إدارة CPC. وكانت المشاريع التي حققت نوعا من الاختراق الاستثماري في مجمع الوقود والطاقة الروسي هي نظام خطوط أنابيب البلطيق، وتطوير مقاطعة تيمان-بيتشورا النفطية، وسخالين-1 وسخالين-2.
وفي وقت لاحق، في عام 2000، لمساهمته الكبيرة في تنفيذ المشروعين الأخيرين، يو.ك. حصل شفرانيك على وسام الشرف.
أثار تشكيل علاقات اقتصادية جديدة في مجمع الوقود والطاقة مسألة تغيير أشكال وآليات إدارة مجمع الوقود والطاقة. في ذلك الوقت، كانت معظم الشركات تمتلك حصصًا مسيطرة مخصصة للملكية الفيدرالية. رسميًا، كانت تدار من قبل لجنة ملكية الدولة في روسيا، ولكن نظرًا لعدم وجود متخصصين مؤهلين، كانت هذه الإدارة رسمية إلى حد كبير.
نظرًا لكونه خبيرًا إحصائيًا قويًا، قام شافرانيك بإعداد وتقديم عدد من مشاريع المراسيم الرئاسية والقرارات الصادرة عن حكومة الاتحاد الروسي إلى الحكومة بشأن نقل مجموعات أسهم شركات الوقود والطاقة المخصصة للملكية الفيدرالية إلى وزارة الوقود والطاقة من روسيا. بالإضافة إلى ذلك، تم اقتراح تمديد شروط ملكية أسهم شركات النفط في الملكية الفيدرالية. وتسرب مشروع القرار إلى الصحافة واتهم شفرانيك بمحاولة وقف الخصخصة وتأميم شركات النفط. وتفاقم الوضع أكثر عندما اعتمدت الحكومة خطة لإجراء مزادات القروض مقابل الأسهم.
عارض شافرانيك هذا. ومع ذلك، حققت مزادات الأسهم مقابل الأسهم "نجاحًا كبيرًا" وانتهى الأمر بعدد من شركات النفط الرائدة في أيدي القطاع الخاص مقابل أموال قليلة جدًا مقارنة بقيمتها السوقية الحقيقية.
على الرغم من الإنشاء النشط لشركات النفط، إلا أن معظمها كان تشكيلات فضفاضة إلى حد ما من الناحية التنظيمية. وكان من الضروري وضع وتنفيذ آلية لتعزيزها هيكليا وتنظيميا وماليا. تم حل هذه المهام بموجب مرسوم رئيس الاتحاد الروسي بتاريخ 1 أبريل 1995 رقم 327، الذي أعده شافرانيك، "بشأن التدابير ذات الأولوية لتحسين أنشطة شركات النفط". أنشأ هذا المرسوم الظروف اللازمة لتعزيز التكامل الرأسي وتحسين هيكل شركات النفط، كما عزز وضع الشركات المساهمة Transneft و Transnefteproduct كأهداف رئيسية لتنظيم الدولة في مجمع النفط.
بالإضافة إلى ذلك، تم تحويل مؤسسة الدولة "روسنفت" إلى شركة مساهمة وتم منحها صلاحيات خاصة من حكومة الاتحاد الروسي لإدارة الثقة للأسهم المملوكة اتحاديًا للشركات المساهمة التي لم تكن مدرجة في النفط الشركات، ووظائف العميل العام للبحث والتطوير تعمل على برامج على مستوى الصناعة، وكذلك لبيع حصة الدولة من الهيدروكربونات بموجب اتفاقيات تقاسم الإنتاج.
أدى المرسوم الرئاسي إلى زيادة وتعزيز مكانة وزارة الوقود والطاقة الروسية بشكل كبير، ومنحها صلاحيات جديدة لتنسيق إدارة المجمع النفطي. ويمكن القول دون مبالغة أن المرسوم رقم 327 فتح صفحة جديدة في تطور المجمع النفطي الروسي. إن حقيقة وجود شركات نفط قوية في البلاد اليوم هي ميزة هذا المرسوم. وعلى الرغم من أن فكرة إنشاء شركة النفط الوطنية التي طرحها شافرانيك عام 1995 لم تقبلها الحكومة، إلا أن الوثيقة رقم 327 حددت في الواقع شركة روسنفت كشركة وطنية، حيث تم نقل جميع الصلاحيات ذات الصلة إليها.
رجل أعمال (1997 - حتى الآن)
سي تي كيه
في عام 1997، يو.ك. شافرانيك بالتعاون مع Yu.M. أنشأ لوجكوف شركة الوقود المركزية، والتي، حتى على الرغم من المشاكل الاقتصادية والمالية المعروفة لعموم روسيا، في وقت قصير احتلت بثقة مكانتها في سوق المنتجات النفطية بالجملة الإقليمية. بالفعل في نهاية عام 1998، دخلت شركة JSC Central Fuel Company، وفقًا لمجلة Expert، ضمن أفضل عشرين شركة أكثر كفاءة وربحية في روسيا.
منذ الخطوات الأولى لأنشطتها، قام مجلس إدارة OJSC CTK، برئاسة Yu.K. وقد وضع شافرانيك لنفسه هدفًا يتمثل في منع أزمات الوقود والمساهمة في ملء ميزانية (موسكو) المحلية، فضلاً عن استقرار إمدادات الوقود لمنطقة موسكو من أجل الأمن الاقتصادي والبيئي للعاصمة.
وفقا لمفهوم تطوير JSC CTK، تمكنت الشركة في وقت قصير من توقيع اتفاقيات مهمة مع مناطق الطاقة الكبيرة - أذربيجان، كازاخستان، تتارستان، أودمورتيا، إلخ. وهناك مرحلة أخرى ناجحة بلا شك وهي سداد الديون للميزانية الفيدرالية. كانت هذه المشكلة حادة للغاية لدرجة أن لجنة الطوارئ المؤقتة برئاسة ف.س. تشيرنوميردين.
عملت OJSC CTK بشكل وثيق مع Tatneft وLUKOIL ودخلت بثقة في مشاريع هيدروكربونية جديدة. قامت شركات الشركة بأنشطة استثمارية نشطة. على مدى ثلاث سنوات (1998 - 2000) تم إنفاق 2 مليار 469 مليون روبل على بناء رأس المال. طوال فترة وجود CTK OJSC (منذ عام 1997)، اجتذبت الشركة وسددت أموال القروض بمبلغ 299 مليون دولار أمريكي، مما يدل بوضوح على الجدارة الائتمانية لشركة CTK OJSC والثقة بها من الائتمان والمؤسسات المالية الرائدة. المؤسسات.
وضعت الشركة الأسس لتشكيل شبكة مبيعات كبيرة من محطات الوقود في منطقة موسكو. اعتبارًا من 1 يناير 2001، تضمنت شبكة مبيعات التجزئة للشركة 63 محطة وقود تابعة لشركة Mosnefteprodukt OJSC، و9 محطات وقود تابعة لشركة PARKoil CJSC و88 محطة وقود تابعة لشركة موسكو للوقود OJSC.
ابتداءً من الصفر في عام 1997، أصبحت CTK في وقت قصير واحدة من الشركات الرائدة في روسيا من حيث كفاءة تكرير النفط وحجم مبيعات المنتجات البترولية والسيطرة على السوق الإقليمية.
نظرًا للاختلاف في أساليب استراتيجية التطوير الإضافية لـ JSC CTK، Yu.K. يترك شافرانيك الشركة مع فريق الإدارة بأكمله. منذ يوليو 2000، ترأس شركة النفط المشتركة بين الولايات SoyuzNefteGaz، بصفته رئيس مجلس الإدارة.
سويوزنفتيجاز
تم إنشاء شركة مساهمة مقفلة Interstate Oil Company SoyuzNefteGaz، وهي النواة المتخصصة والتحليلية لمجموعة الشركات الدولية التي تحمل الاسم نفسه، في الأصل (2000) لتوسيع التعاون الاقتصادي بين بلدان رابطة الدول المستقلة والشرق الأوسط وشمال أفريقيا من خلال تنفيذ مشاريع الاستكشاف الجيولوجي، تطوير وتطوير حقول النفط والغاز، تقديم الخدمات لمؤسسات إنتاج النفط والغاز (بما في ذلك حفر وإصلاح الآبار، بما في ذلك توريد المعدات وإدخال التقنيات المتقدمة في مجال النفط والغاز) إنتاج).
على مدى السنوات الماضية، أقامت إدارة الشركة اتصالات واسعة ومستقرة مع كبار المسؤولين في البلدان - كبار منتجي النفط والغاز، ومنظمات الطاقة الدولية (أوبك، وكالة الطاقة الدولية، وما إلى ذلك)، فضلا عن أكبر شركات النفط والغاز في العالم. العالم. يو.ك. شافرانيك هو عضو مجلس إدارة شركة فيرست كالغاري بتروليوم (كندا)، التي يتم إدراج أسهمها في بورصتي تورونتو ولندن.
جغرافية المشاريع المنفذة والجديدة لشركة MGNK SoyuzNefteGaz والشركات التابعة لها، إلى جانب روسيا، تغطي (حسب الترتيب الأبجدي) أذربيجان والجزائر وبريطانيا العظمى والعراق واليمن وكازاخستان والكاميرون وكندا وكولومبيا ومدغشقر والنرويج وسوريا والولايات المتحدة الأمريكية. ، الصومال، تركمانستان، أوزبكستان، أوكرانيا، الفلبين، جنوب أفريقيا. تم إعداد جميع المشاريع من الصفر وعلى أساس الاستثمار المباشر.
وفي السنوات العشر الأولى فقط، تجاوز إجمالي حجم الاستثمارات المباشرة التي تم جذبها إلى المشاريع بمشاركة سويوزنفتجاز 4 مليارات دولار، كما تجاوز إجمالي حجم الاحتياطيات التجارية التي تم إعدادها بمشاركة الشركة مليار طن من المعادل النفطي.
موقف الحياة
أنا ممتن لمصيري لأنني ولدت ونشأت ووقفت على قدمي على وجه التحديد خلال الفترة التي كان فيها تطوير مجمع النفط والغاز في غرب سيبيريا على قدم وساق. أثناء دراستي في المعهد، فهمت بوضوح: لا أستطيع العيش بدون الشمال وبدون قضية كبيرة. في العمل، كما في الحياة بشكل عام، لدي صيغة واحدة: النتيجة.
يمكننا ويجب علينا اختيار اتجاه (ناقل) التنمية المستدامة لروسيا - طريقنا الخاص، مع الأخذ في الاعتبار رغباتنا وقدراتنا - والتحرك في هذا الاتجاه، باستخدام ترسانة كاملة من أساليب إدارة السوق والحكومة، والمراقبة في الوقت المناسب، والتنبؤ بالمستقبل. الموقف واتخاذ القرارات التشغيلية وفقًا للاستراتيجية المعتمدة. ولا يمكن أن تكون هناك سوى أولوية واحدة هنا: المصلحة الوطنية الروسية.
تم اختيار المسار نحو تشكيل شركات النفط المتكاملة رأسياً بشكل صحيح تمامًا. إن مثل هذه البنية تتمتع بقدر كبير من المزايا التنظيمية والمالية والتكنولوجية مقارنة بما كانت عليه صناعة النفط في الاتحاد السوفييتي السابق، وكما تظهر التجربة العالمية فإنها أكثر توافقاً مع ظروف السوق.
ومن المؤسف أن الميل إلى إعادة توزيع الملكية لم يتم القضاء عليه بعد؛ ولم يتم تهيئة الظروف اللازمة لتطوير مؤسسات خاصة جديدة أو لتوفير حماية موثوقة للاستثمارات الخاصة. إن عمليات الخصخصة تمتص قوى وموارد هائلة. يتم تشكيل جمعيات مصرفية وصناعية وغيرها حول هذه العمليات، وينجذب السياسيون والنواب إلى هذه الإجراءات، والتي أعتبرها النتيجة الأكثر سلبية للأخطاء التي ارتكبت في بداية الإصلاحات. المسار الرئيسي لتطوير مجمع الوقود والطاقة الروسي هو التوقف عن تقسيم الممتلكات القديمة، وإنشاء أخرى جديدة، وتنفيذ المشاريع من خلال جذب الاستثمار المباشر، بما في ذلك الاستثمارات الأجنبية.
لم أكن من أنصار معدلات الخصخصة المتسارعة. في البلدان التي يعود تاريخها إلى مائة عام من علاقات السوق، تستغرق عملية الإعداد والخصخصة نفسها سنوات، لكننا تخلصنا من أملاك الدولة في أشهر! إذا كنت تبيع، فيجب جدولة كل شيء بدقة حسب السنة؛ ويجب حساب مقدار الأموال التي ستحصل عليها الدولة وتحديد ما ستنفق عليه.
مهمتنا الأكثر أهمية هي تطوير كيمياء النفط والغاز. في الأسواق الخارجية، من الضروري بيع ليس فقط "اللتر والمكعبات والكيلوغرامات"، أي. ليس فقط الهيدروكربونات المستخرجة، ولكن أيضًا منتجات معالجتها المتقدمة. بالإضافة إلى ذلك، كان ينبغي علينا منذ فترة طويلة أن ننخرط في استبدال الواردات وتكييف التقنيات العالية، وتوجيهها - أولاً وقبل كل شيء - لتلبية الاحتياجات الداخلية لقطاع الوقود والطاقة.
ينبغي أن يكون هناك الكثير من الشركات الصغيرة. بعد كل شيء، هذه استثمارات ووظائف جديدة وطلبات للأنابيب والمعدات وما إلى ذلك. بالنسبة لمشروع حقيقي في مجال معين، ستجد شركة خاصة صغيرة دائمًا قرضًا وتكون قادرة على سداده، بالطبع، إذا سمحت الدولة بذلك بنظامها الضريبي. والمهم بشكل خاص هو أن أنشطة هذا القطاع من صناعة النفط تعتمد على مجالات جديدة تمامًا. وهذا ليس إعادة توزيع لملكية الدولة، بل إنشاء ملكية جديدة، وهو ما ينبغي الترحيب به والترويج له!
تحتاج روسيا بشكل عاجل إلى بناء سياسة صحيحة للعقود القادمة، وتعزيز نفسها وتصبح دولة مؤثرة. ويتمتع قطاعا مجمعات الوقود والطاقة في البلاد بالقدرات البشرية والفكرية والإنتاجية والموارد اللازمة لتحقيق ذلك. نحتاج فقط إلى بناء قوة البلاد ليس على حساب مجمع الوقود والطاقة، ولكن بمساعدة مجمع الوقود والطاقة. تظهر الممارسة أن هذين اختلافين كبيرين. ولذلك، من الضروري بنفس القدر زيادة مسؤولية الجهات الحكومية عن الاستخدام الفعال للموارد المالية الواردة من خلال قطاع الوقود والطاقة.
تعد أنظمة الطاقة الكهربائية وإمدادات النفط والغاز الموحدة مجمعات تكنولوجية فريدة من نوعها في الممارسة العالمية، مما يضمن إمدادات الطاقة الموثوقة والتكامل الاقتصادي لجميع مناطق البلاد. وهذا، من نواحٍ عديدة، مثال للعالم أجمع. من خلال إنشاء مثل هذه الأنظمة، نحن متقدمون على العديد من البلدان المتقدمة، وهو أمر واضح بشكل خاص الآن في فترة العولمة. الهدف الرئيسي لسياسة الدولة في مجال الطاقة والاقتصاد هو تحقيق الاستخدام الأكثر كفاءة للموارد الطبيعية والإمكانات البشرية والتكنولوجية لتحسين نوعية حياة المواطنين الروس، وهذا يعني بالجودة ليس فقط الحرارة والضوء بكميات كافية، وليس فقط الحرارة والضوء بكميات كافية. نمو الرفاهية المادية، ولكن أيضًا الحفاظ على البيئة الطبيعية، وتطوير السمات الاجتماعية والروحية للحياة.
ولد في 27 فبراير 1952 بالقرية. كاراسول، منطقة إيشيم، منطقة تيومين. تخرج من معهد تيومين الصناعي وحصل على تخصصين: مهندس كهربائي في الأتمتة والميكانيكا عن بعد (1974) ومهندس تعدين في التكنولوجيا والميكنة المتكاملة لتطوير حقول النفط والغاز (1980).
1974-1976 - مصلح، مهندس عمليات في ورشة أتمتة الإنتاج، مهندس كبير في ورشة البحث والإنتاج في NGDU Nizhnevartovskneft.
1976-1985 - رئيس مختبر الإدارة المركزية للبحث العلمي والإنتاج في NGDU Belozerneft، رئيس CITS، كبير المهندسين، رئيس NGDU Uryevneft (Langepas).
1985-1987 - السكرتير الثاني للجنة مدينة لانجباس التابعة للحزب الشيوعي، النائب الأول. المدير العام لشركة Tatneft لغرب سيبيريا ورئيس الجهاز الخاص بوزارة صناعة النفط في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (لانجيباس).
1987-1990 - المدير العام لشركة PA Langepasneftegaz.
1990-1991 - رئيس المجلس الإقليمي لنواب الشعب في تيومين.
1991-1993 - رئيس إدارة منطقة تيومين.
1993-1996 - وزير الوقود والطاقة في الاتحاد الروسي.
1996-1997 - مستشار رئيس وزراء الاتحاد الروسي.
1997-2001 - رئيس مجلس إدارة شركة الوقود المركزية JSC.
منذ عام 2001 - رئيس مجلس إدارة شركة النفط المشتركة CJSC Soyuzneftegaz. رئيس المجلس حاليا
اتحاد عمال صناعة النفط والغاز في روسيا، رئيس المجلس الأعلى للتعدين في الاتحاد الروسي.
يو.ك. شفرانيك - مرشح العلوم الاقتصادية. حصل على وسام صداقة الشعوب والشرف والأوسمة. وهو حائز على جائزة حكومة الاتحاد الروسي.
نقدر ذلك.
أنا مقتنع بأن تجربة Glavtyumenneftegaz لم يتم تقديرها بعد!
المرة الأولى التي زرت فيها المكتب الرئيسي كانت عندما كنت طالبًا في السنة الخامسة في معهد تيومين الصناعي. كانت هناك مهمة للعمل في المستقبل، وعلى الرغم من وجود العديد من الإدارات المركزية في تيومين (الجيولوجيين والبنائين وعمال الغاز)، قررت أن يتم تكليفي على وجه التحديد بشركة Glavtyumenneftegaz. كانت أهدافي هي العمل في الشمال والمشاركة في قضية كبيرة. وكان السؤال الوحيد هو أين سينتهي بي الأمر: سورجوت؟ نفتيوغانسك؟ نيجنفارتوفسك؟ ميجيون؟ أوراي؟ بالمناسبة ، كانت أوراي تعتبر من أفضل القرى.
في الستينيات وأوائل السبعينيات من القرن الماضي، خلق اهتمام الصحافة والتلفزيون والزيارات المنتظمة للضيوف المميزين وفرق البناء الطلابية أجواء عملية ضخمة وعظيمة كانت تجري، والتي جذبت وأسرت. عملت ضمن فرق البناء في منشآت النفط في شمال تيومين وكانت لدي فكرة عما كان عليه الأمر. لذلك لم يكن هناك تردد أو شك: سأذهب للعمل في الشمال!
في تلك السنوات، السكرتير الأول للجنة الإقليمية تيومين للحزب الشيوعي ب. شربينا ورئيس شركة Glavtyumenneftegaz V.I. أولى مورافلينكو اهتمامًا كبيرًا لمعهد تيومين الصناعي. لقد التقوا بانتظام بالطلاب، وتحدثوا إليهم، وكان فيكتور إيفانوفيتش، على ما أتذكر، رئيسًا للجنة الدولة في الصناعة.
عملت في أول سنة ونصف إلى سنتين في نيجنفارتوفسك كميكانيكي، ثم كرئيس عمال. في ذلك الوقت، بالنسبة لي، كمهندس شاب، كان رئيس قسم إنتاج النفط والغاز قائدًا عظيمًا، ولكن في تطوير العمل الذي كان يجري في Samotlor، كانت Glavtyumenneftegaz هي القوة المنظمة الرئيسية.
في المؤسسات، بما في ذلك NGDU Nizhnevartovskneft، حيث عملت، تم إيلاء الكثير من الاهتمام للمهندسين والفنيين الشباب. كانت مجالس المتخصصين الشباب نشطة، وغالبا ما تحل مهام ومشاكل الإنتاج الحقيقية والخطيرة للغاية.
في عام 1976، تحدثت لأول مرة في المؤتمر السنوي للمتخصصين الشباب في شركة Glavtyumenneftegaz. ويجب أن أقول إن هذه المؤتمرات كانت مدرسة جيدة للمهندسين الشباب. يعامل المقر المتخصصين الشباب بعناية. يمكن للمرء أن يشعر بالرغبة الكبيرة لدى المديرين في إعداد متخصص في أقصر وقت ممكن، من أجل "اختباره" في مجال الأعمال، حيث كان هناك نقص في الموظفين محليًا.
أتذكر جيدًا كيف استقبلنا ف. مورافلينكو. نحن بحاجة إلى أن نتعلم من هؤلاء الأشخاص كيف يعاملون المتخصصين الشباب. تحدث فيكتور إيفانوفيتش مع رؤساء مجالس المتخصصين الشباب من جميع أقسام إنتاج النفط والغاز لمدة ساعة ونصف إلى ساعتين. تحدث عن برنامج العمل وعن طرق حل بعض المشاكل. وكان من الواضح أنه لم يكن يفعل ذلك بدافع الواجب، ولكنه أراد منا حقًا أن نفهم أهمية المشروع وحجمه. تكفي محادثة واحدة من هذا القبيل لكي يفهم الشاب المشاكل ويستوعبها وفي مكان عمله في الميدان ليدرك دوره ومهمته المحددة. أعتقد أن المؤتمرات السنوية والاجتماعات مع رؤساء Glavtyumenneftegaz، وجميع أنواع التشجيع لأنشطة المتخصصين الشباب (وكان هذا النهج موجودًا في كل مكان، من الأعلى إلى الأسفل)، والمؤتمرات والندوات على مستوى NGDU - كل هذا أعطى الكثير لـ تطوير مهندس ومدير.
بعد ذلك، عندما كنت بالفعل رئيس NGDU Uryevneft، ثم المدير العام لجمعية Langepasneftegaz، حاولت إنشاء نفس نظام العمل مع المهندسين الشباب.
عندما توفي فيكتور إيفانوفيتش، كنت لا أزال أشعر بأن التغييرات تحدث، لكوني في أدنى مستوى من التسلسل الهرمي للإدارة. هذا لا يعني أن كل شيء على الإطلاق في Glavtyumenneftegaz يعتمد على Muravlenko، لكن دور القائد الأول كان هائلاً. لقد تعلمت هذا الدرس لبقية حياتي. عندما رأيت في Samotlor كيف تطور العمل في السبعينيات، عندما جاء عشرات ومئات الآلاف من الأشخاص إلى العمل بقرار من مجلس الإدارة الرئيسي - كان الأمر مثيرًا للإعجاب!
اليوم، منذ ذروة هذه السنوات، يمكنني أن أكرر بثقة: دور وأهمية مجمع النفط والغاز في غرب سيبيريا، ودور وأهمية شركة Glavtyumenneftegaz كمنظم لأكبر مشروع عالمي، لم يتم تقييمها ودراستها بشكل كافٍ ، وتحليلها. وكان هذا المشروع هو الوحيد في العالم! إنها تجربة فريدة من نوعها عندما يتم تحقيق هذه النتائج العالية في وقت قصير للغاية. هذه هي ميزة مقر الصناعة في تيومين.
الوتيرة وتركيز القوى والموارد والتوقيت والمسؤولية والحلول الهندسية - كل شيء مهم للغاية وواسع النطاق لدرجة أن روسيا حتى يومنا هذا تعتمد على هذا المجمع. أنا واثق من أنه خلال العشرين إلى الخمس والعشرين سنة القادمة، سيأتي نصف إنتاج النفط والغاز في روسيا من مجمع النفط والغاز في غرب سيبيريا. ومن هنا يأتي دور وأهمية شركة Glavtyumenneftegaz - أولئك الذين بدأوا في بناء هذا الهيكل، وأولئك الذين واصلوا بعد ذلك تطويره وتعزيزه. قامت مجموعة من القادة البارزين بإنشاء مجمع للنفط والغاز في تيومين - وهذه هي قوة روسيا وفخرها!
وبطبيعة الحال، هناك الكثير من الأسماء الجديرة. في ذلك الوقت، سمعت أسماء الحفارين واللحامين والسائقين ورؤساء عمال التعدين والبنائين. وكان هذا صحيحًا، فقد عزز العمل الجماعي، وخلق جوًا من المنافسة، والفخر بالعمل المنجز. الآن، في إعادة توزيع الممتلكات، في الاحتفالات بمناسبة الذكرى الخامسة أو العاشرة لهذه الشركة أو تلك، يجب ألا ننسى أسماء هؤلاء الأشخاص الذين خلق عملهم قوة المجمع النفطي في الستينيات والثمانينيات من القرن الماضي. القرن الماضي.
بعد أن مررت بمستويات وظيفية معينة، أستطيع أن أقول إنه كانت هناك مواقف كنت فيها مؤهلاً لهذا المنصب، وكانت هناك أوقات تم تعييني فيها "من أجل النمو". في مثل هذه الحالات، شعرت بالمسؤولية بشكل حاد بشكل خاص. تغلغلت هذه المسؤولية في التسلسل الهرمي الإداري بأكمله من رأس شركة Glavtyumenneftegaz إلى الأسفل.
لا يسعني إلا أن أذكر مجموعة من القادة والمنظمين الموهوبين الذين ترأسوا شركة Glavtyumenneftegaz على مر السنين: أرزانوف، وبولجاكوف، وكوزوفاتكين... وبالمناسبة، كان رومان إيفانوفيتش كوزوفاتكين هو من عينني كمصلح في شركة نيجنفارتوفسكنفت للنفط والغاز. قسم الانتاج. هؤلاء هم الأشخاص الذين استثمروا عملاً هائلاً في إنشاء وتطوير مجمع النفط والغاز في غرب سيبيريا. لقد عمل كل واحد منهم في الوقت المناسب له، ولكن لم يكن هناك وقت سهل على الإطلاق.
بالطبع، بدأت فترة تواصلي المنتظم مع المديرين والمتخصصين في شركة Glavtyumenneftegaz عندما ترأست NGDU لأول مرة، ثم الجمعية في لانجيباس. كانت هذه فترة قيادة القائد الأعلى فاليري إيزاكوفيتش جريفر. الأحداث في البلاد وفي الاقتصاد جعلت تلك الفترة صعبة للغاية. في و. قام Greifer بدعم وتطوير أفضل التقاليد في كل من مسائل المنظور والتنسيق وسياسة شؤون الموظفين والمسؤولية. فاليري إيزاكوفيتش هو بلا شك محترف من الدرجة الأولى، لقد أذهلتني كفاءته ومعرفته بالتفاصيل والتفاهات والتنظيم ورباطة الجأش.
يمكننا أن نقول بثقة ومسؤولية إن مشروع إنشاء مجمع النفط والغاز في غرب سيبيريا، لا من حيث الحجم ولا من حيث التوقيت ولا من حيث النتائج، لا يمكن تنفيذه تحت إدارة موسكو. لذلك، كان من الصحيح تمامًا اتخاذ قرار بتقريب عدد من المقرات ذات الأهمية المتحالفة من مسرح الأحداث. وكان يرأسهم قادة رفيعو المستوى بدرجة نواب وزراء.
طوال سنوات عملها، كانت Glavtyumenneftegaz، دون أي مبالغة، المقر القتالي لمجمع النفط والغاز في غرب سيبيريا، حيث تم تطوير وتنفيذ الحلول التنظيمية والتقنية والتكنولوجية الأكثر تعقيدًا. في الوقت نفسه، خلف الأطنان، الأمتار المكعبة، الروبل، الآلات والآليات، رأى رؤساء المقر دائمًا شخصًا. وهذا أمر مهم للغاية - ربما كان هذا النهج بالتحديد هو الذي جعل من الممكن حل المشكلات التي تظل، حتى في تقييم اليوم، عظيمة وفريدة من نوعها.
من يبدأ الآن مشروعًا كبيرًا في روسيا أو في العالم، عليه أن يلجأ إلى تجربة شركة Glavtyumenneftegaz. بعد كل شيء، هنا تم تربية وتدريب المديرين الذين يعرفون كيفية تنظيم إنتاج النفط من "الصفر" إلى 30-50 مليون طن. وهذا خلال 10-15 سنة فقط! اليوم هذه الأسماء معروفة جيدًا في العالم: V. Alekperov، V. Bogdanov، S. Muravlenko، A. Ryazanov، A. Nuryaev، V. Ott وغيرهم الكثير. إنهم قادرون على تنفيذ المشاريع الأكثر جرأة على نطاق عالمي، لأنهم مروا بمدرسة Glavtyumenneftegaz...
يو.ك. شفرانيكمن كتاب "Glavpomenneftegaz" 2005.
(إل يو روكيتسكي كرئيس للجنة التنفيذية الإقليمية)
مع. كاراسول، منطقة تيومين، جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية
يوري كونستانتينوفيتش شافرانيك(ب. 27 فبراير 1952) - سياسي روسي، رئيس إدارة منطقة تيومين منذ عام 1993، وزير الوقود والطاقة من عام 1993 إلى عام 1996، رئيس مجلس اتحاد صناعيي النفط والغاز في روسيا منذ عام 2002، رئيس مجلس إدارة شركة سويوزنفت غاز، عضو مجلس اتحاد مصنعي معدات النفط والغاز.
سيرة شخصية
النشاط العمالي
منذ عام 1974، كان يعمل في مؤسسات جمعية إنتاج Nizhnevartovskneftegaz كميكانيكي ومهندس عمليات ومهندس كبير ورئيس المختبر. منذ عام 1980 - رئيس الخدمة الهندسية والتكنولوجية المركزية، كبير المهندسين، رئيس قسم إنتاج النفط والغاز (OGPD) "Uryevneft". منذ عام 1990 - المدير العام لشركة Langepasneftegaz.
في أغسطس 1996، استقال من منصب وزير الوقود والطاقة في الاتحاد الروسي. وارتبطت الاستقالة بموقف خاص فيما يتعلق بتنظيم الدولة لمجمع الوقود والطاقة، فضلاً عن رفض مزادات القروض مقابل الأسهم وارتفاع وتيرة خصخصة منشآت مجمع النفط الروسي.
تم انتخابه لعضوية مجلس الاتحاد في الدعوة الأولى عن منطقة خانتي مانسيسك ذاتية الحكم (1993-)، وكان عضوًا في لجنة مجلس الاتحاد المعنية بالإصلاح الاقتصادي والملكية وعلاقات الملكية.
الألقاب والجوائز والمناصب
- دكتوراه في الاقتصاد (2006)
- عضو هيئة رئاسة أكاديمية التعدين
- أكاديمي في أكاديمية العلوم التكنولوجية
- أكاديمي في الأكاديمية الدولية لمجمع الوقود والطاقة
- رئيس مجلس إدارة مؤسسة تعزيز التعاون مع دول الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. في بوسوفاليوك
- عضو مجلس أمناء مؤسسة ميخائيل شيمياكين
- حائز على جائزة حكومة الاتحاد الروسي (1999)
- المالك الفعلي لSibneftebank حتى ديسمبر 2013.
الجوائز:
- وسام الصداقة بين الشعوب ()
- وسام الكنيسة الأرثوذكسية الروسية للأمير المبارك دانيال موسكو من الدرجة الثانية (2002)
عائلة
متزوج وله ولد وبنت.
اكتب مراجعة لمقال "شافرانيك، يوري كونستانتينوفيتش"
ملحوظات
روابط
|
||||||||||
مقتطف من شخصية شافرانيك، يوري كونستانتينوفيتش
قال بيير على عجل، بمفاجأة وكأنه مستاء: "لا، لن أذهب". - لا، إلى سان بطرسبرج؟ غداً؛ أنا فقط لا أقول وداعا. قال وهو يقف أمام الأميرة ماريا، واحمر خجلاً ولم يغادر: "سآتي من أجل العمولات".أعطته ناتاشا يدها وغادرت. على العكس من ذلك، بدلاً من المغادرة، غرقت الأميرة ماريا في الكرسي ونظرت بصرامة وحذر إلى بيير بنظرتها العميقة المشعة. إن الإرهاق الذي أظهرته بوضوح من قبل قد اختفى الآن تمامًا. أخذت نفسا عميقا وطويلا، كما لو كانت تستعد لمحادثة طويلة.
كل إحراج بيير وإحراجه، عندما تمت إزالة ناتاشا، اختفى على الفور وتم استبداله بالرسوم المتحركة المثيرة. وسرعان ما قام بتحريك الكرسي بالقرب من الأميرة ماريا.
"نعم، هذا ما أردت أن أخبرك به"، قال وهو يجيب على نظراتها كما لو كان بالكلمات. - الأميرة، ساعديني. ماذا علي أن أفعل؟ هل أستطيع أن أتمنى؟ الأميرة، صديقتي، استمعي لي. انا أعرف كل شيء. أعلم أنني لا أستحقها؛ أعلم أنه من المستحيل التحدث عن ذلك الآن. لكني أريد أن أكون شقيقها. لا، لا أريد...لا أستطيع...
توقف وفرك وجهه وعينيه بيديه.
"حسنًا، هنا،" تابع، ويبدو أنه يبذل جهدًا على نفسه ليتحدث بشكل متماسك. "لا أعلم منذ متى أحببتها" لكنني أحببتها طوال حياتي، واحدة فقط، وأحبها كثيرًا لدرجة أنني لا أستطيع تخيل الحياة بدونها. والآن لا أجرؤ على طلب يدها؛ لكن فكرة أنها ربما تكون ملكي وأنني سأضيع هذه الفرصة... فرصة... فكرة فظيعة. قل لي، هل أستطيع أن أمل؟ قل لي ماذا علي أن أفعل؟ "عزيزتي الأميرة" قال بعد صمته لبعض الوقت ولمس يدها لأنها لم تجب.
أجابت الأميرة ماريا: "أنا أفكر فيما قلته لي". - سأخبرك بماذا. أنت على حق، ماذا يجب أن أقول لها عن الحب الآن... - توقفت الأميرة. أرادت أن تقول: أصبح من المستحيل الآن أن أتحدث معها عن الحب؛ لكنها توقفت لأنها رأت لليوم الثالث من التغيير المفاجئ الذي طرأ على ناتاشا أن ناتاشا لن تشعر بالإهانة إذا عبر لها بيير عن حبه لها، بل أن هذا هو كل ما أرادته.
قالت الأميرة ماريا: "من المستحيل إخبارها الآن".
- ولكن ماذا علي أن أفعل؟
قالت الأميرة ماريا: "أوكل لي هذا". - أنا أعرف…
نظر بيير في عيون الأميرة ماريا.
"حسنا، حسنا..." قال.
"أعلم أنها تحب ... سوف أحبك،" صححت الأميرة ماريا نفسها.
قبل أن يكون لديها وقت لتقول هذه الكلمات، قفز بيير وأمسك بوجه خائف الأميرة ماريا من يدها.
- لماذا تظن ذلك؟ هل تعتقد أنني أستطيع أن آمل؟ كنت أعتقد؟!
قالت الأميرة ماريا وهي تبتسم: "نعم، أعتقد ذلك". - اكتب إلى والديك. وأرشدني. سأخبرها عندما يكون ذلك ممكنا. أتمنى هذا. وقلبي يشعر أن هذا سيحدث.
- لا، هذا لا يمكن أن يكون! مدى سعادتي! ولكن هذا لا يمكن أن يكون... كم أنا سعيد! لا لا يمكن أن يكون! - قال بيير وهو يقبل يدي الأميرة ماريا.
– تذهب إلى سان بطرسبرج. انه أفضل. قالت: "وسأكتب لك".
- إلى سان بطرسبرج؟ يقود؟ حسنًا، نعم، فلنذهب. لكن هل أستطيع أن آتي إليك غدا؟
في اليوم التالي جاء بيير ليقول وداعا. كانت ناتاشا أقل حيوية مما كانت عليه في الأيام السابقة؛ لكن في هذا اليوم، نظرت بيير في بعض الأحيان إلى عينيها، شعرت أنه كان يختفي، ولم يعد هو ولا هي هناك، ولكن لم يكن هناك سوى شعور بالسعادة. "حقًا؟ "لا، لا يمكن أن يكون"، قال لنفسه مع كل نظرة وإيماءة وكلمة تملأ روحه بالفرح.
عندما قال وداعا لها، أخذ يدها الرفيعة، احتفظ بها بشكل لا إرادي لفترة أطول قليلا.
"هل هذه اليد، هذا الوجه، هذه العيون، كل هذا الكنز الغريب من السحر الأنثوي، هل سيظل كل ذلك لي إلى الأبد، مألوفًا، كما أنا لنفسي؟ لا، هذا مستحيل!.."
قالت له بصوت عالٍ: "وداعا أيها الكونت". وأضافت بصوت هامس: "سأكون في انتظارك".
وهذه الكلمات البسيطة، والنظرة وتعبيرات الوجه التي رافقتها، شكلت لمدة شهرين موضوع ذكريات بيير التي لا تنضب وتفسيراته وأحلامه السعيدة. «سأنتظرك كثيرًا.. نعم نعم كما قالت؟ نعم سأنتظرك كثيراً أوه، كم أنا سعيد! ما هذا، كم أنا سعيد!" - قال بيير لنفسه.
الآن لم يحدث شيء في روح بيير يشبه ما حدث فيها في ظروف مماثلة أثناء التوفيق مع هيلين.
لم يكرر، إذ ذاك، بخجل مؤلم، الكلمات التي قالها، ولم يقل في نفسه: "آه، لماذا لم أقل هذا، ولماذا، لماذا قلت "je vous aime" إذن؟" [أحبك] الآن، على العكس من ذلك، كان يكرر كل كلمة لها، خاصة به، في مخيلته بكل تفاصيل وجهها، يبتسم، ولا يريد أن ينقص أو يضيف شيئا: كان يريد فقط التكرار. ولم يعد هناك أدنى شك فيما إذا كان ما قام به جيدًا أم سيئًا. في بعض الأحيان كان هناك شك رهيب واحد فقط يخطر بباله. أليس هذا كله في حلم؟ هل كانت الأميرة ماريا مخطئة؟ هل أنا فخور جدًا ومتغطرس؟ أعتقد؛ وفجأة، كما ينبغي أن يحدث، ستخبرها الأميرة ماريا، وسوف تبتسم وتجيب: "كم هو غريب!" ربما كان مخطئا. ألا يعلم أنه رجل، مجرد رجل وأنا؟.. أنا مختلف تمامًا، أعلى».
فقط هذا الشك كان يخطر ببال بيير. كما أنه لم يضع أي خطط الآن. بدت له السعادة الوشيكة أمرًا لا يصدق لدرجة أنه بمجرد حدوثها، لا يمكن أن يحدث شيء. لقد انتهى كل شيء.
استحوذ عليه جنون بهيج وغير متوقع، والذي اعتبره بيير نفسه غير قادر عليه. بدا له أن المعنى الكامل للحياة، ليس بالنسبة له وحده، بل للعالم كله، يكمن فقط في حبه وفي إمكانية حبها له. في بعض الأحيان بدا له أن كل الناس مشغولون بشيء واحد فقط - سعادته المستقبلية. وكان يبدو له أحيانًا أنهم جميعًا سعداء مثله، ولا يحاولون إلا إخفاء هذه الفرحة، والتظاهر بالانشغال باهتمامات أخرى. كان يرى في كل كلمة وحركة تلميحات عن سعادته. غالبًا ما كان يفاجئ الأشخاص الذين يقابلونه بمظهره الكبير والسعيد وابتساماته التي تعبر عن الاتفاق السري. لكن عندما أدرك أن الناس قد لا يعرفون عن سعادته، شعر بالأسف عليهم من كل قلبه وشعر بالرغبة في أن يشرح لهم بطريقة أو بأخرى أن كل ما كانوا يفعلونه كان مجرد هراء وتفاهات، ولا يستحق الاهتمام.
وفي عرض نيويورك للتحالف الاستراتيجي بين روسنفت وإكسون موبيل، قال نائب رئيس الوزراء إيجور سيتشين إن تحالفًا من هذا المستوى يشبه السير في الفضاء لرجل. وطلبنا من وزير الوقود والطاقة السابق في الاتحاد الروسي، رئيس مجلس اتحاد صناع النفط والغاز في روسيا، يوري شافرانيك، التعليق على هذا التصريح وأهمية الصفقة نفسها.
يوري كونستانتينوفيتش، ألم يقم إيغور إيفانوفيتش سيتشين بإجراء مقارنة قوية جدًا؟
يوري شافرانيك:على أية حال، نحن نتحدث عن حدث مهم للغاية وهام. بعد كل شيء، فإن الحصول على أكبر شركة نفط في العالم (بلغت استثماراتها في عام 2011 36 مليار دولار، ورأس مالها 401 مليار دولار) كشريك أصغر لشركة روسية في تطوير جرفنا المحيطي في القطب الشمالي هو نتيجة مثيرة للإعجاب حقًا.
وفي الوقت نفسه، ستحصل "روسنفت" أيضًا على حصة في ثلاثة مشاريع تابعة لشركة "إكسون" في أمريكا الشمالية. وهذا يعني أننا نذهب إلى الأمريكيين: شركتان تابعتان لشركة Rosneft - Neftegaz Holding America Limited المسجلة في ولاية ديلاوير وشركة RN Cardium Oil Inc. - أبرمت اتفاقيات للاستحواذ على 30% من حصة شركة إكسون موبيل في غرب تكساس وكندا. والأمريكيون يأتون إلينا بتقنياتهم.
فهل يبدو هذا القرار صحيحا من الناحية الاستراتيجية؟
يوري شافرانيك:نعم، لأن مجمع الوقود والطاقة الروسي لا يمتلك حتى الآن القدرات اللازمة للتطوير المستقل لحقول النفط في القطب الشمالي. وليس لدينا الوقت أيضًا للبحث عنهم. إذا تأخر عمال النفط لدينا عن بدء تطوير الرف، فإن البلاد في المستقبل تخاطر حقًا بفقدان قيادتها في سوق الطاقة العالمية.
يبدو أن هذا هو السبب الرئيسي لجذب الأجانب النشط إلى قدس الأقداس في الاقتصاد الروسي؟
يوري شافرانيك:ولم أعارض قط جذب الاستثمارات الأجنبية والتكنولوجيا والشركات لتطوير الاقتصاد المحلي. من المهم فقط أن يتم تنفيذ أي مشروع ذو أهمية استراتيجية في أي صناعة على أراضينا بحصتنا المسيطرة - بالمعنى الواسع لهذه العبارة.
يمكن للمشروع المشترك بين شركة النفط الروسية العملاقة (OJSC Rosneft) التي تسيطر عليها الدولة وشركة إكسون أن ينتج في نهاية المطاف موارد من النفط والغاز يبلغ مجموعها حوالي 90 مليار برميل من مكافئ النفط، وفقًا للشركاء أنفسهم. هذا الرقم مثير للإعجاب.
وقال إيجور سيتشين إن هذا تعاون طويل الأمد يجب أن يستمر لعقود - 30 أو 40 أو 50 عامًا. هل ننظر بعيداً جداً؟
يوري شافرانيك:بالنسبة للتحالف الاستراتيجي، من الطبيعي افتراض أطر زمنية طويلة. وبالمناسبة، فإن التعاون بين إكسون موبيل وروسنفت مستمر منذ 16 عامًا. في عام 1996، جريئة ومؤمنة بآفاق العمل المشترك، خاطر إكسون بالاندفاع إلى سخالين. في ذلك الوقت، كان مشهد الجزيرة محبطًا للغاية لدرجة أنه ربما يكون من الإجرامي تأخير تنمية مواردها والتحول الاقتصادي للجزيرة. من خلال الاتفاق مع الشركة الشهيرة، تمكنا من جذب استثمارات بمليارات الدولارات، والحصول على الكثير من النفط والغاز، وإعطاء معنى إبداعي للحياة في سخالين. وحصلت الدولة (ممثلة بشركة غازبروم وروزنفت) على حصة جيدة من المشاركة في المشاريع.
سأضيف أنه في سخالين يعمل أول مصنع للغاز الطبيعي المسال في روسيا. ويعد مشروع سخالين-1، الذي تديره شركة إكسون نفتيجاز المحدودة، أحد أكبر المشاريع في روسيا باستثمار أجنبي مباشر ومثال على استخدام الحلول التكنولوجية المتقدمة. وليس من قبيل الصدفة أن يتم تحقيق أعلى سرعة حفر في العالم هنا.
لن أقول إن مشاريع سخالين تم تنفيذها دون تكاليف، لكنها مشاريع عظيمة، وكانت بمثابة اختبار للتعاون الاستراتيجي على نطاق أوسع. تكريم وثناء لكل من تمكن من "تلميع" مشاريع سخالين ووضع نصب عينيه على الرف.
بالمناسبة، الآن، من أجل الحد من المخاطر الحالية - القطب الشمالي - للشركاء، تقوم الحكومة الروسية بتخفيض الضرائب على مثل هذه المشاريع الهامة والمعقدة. وليس من المستغرب أن رئيس شركة إكسون ريكس، الذي كان يعمل ذات يوم في روسيا، طلب شخصيا من فلاديمير بوتين توفير ظروف أكثر ملاءمة لعمل الشركة.
أما الذي منعنا من التوصل إلى اتفاق مع الأميركيين قبل عدة سنوات؟
يوري شافرانيك:دائمًا ما يكون الاتفاق على مشاريع مشتركة ضخمة أمرًا صعبًا للغاية. وليس سراً أن زيارة إيجور إيفانوفيتش سيتشين سبقها عقد صعب بالنسبة للمستثمرين الأجانب الذين يسعون إلى الوصول إلى ثروة روسيا النفطية الهائلة. في العام الماضي، فشلت محاولة لإبرام تحالف مماثل - ومفيد للغاية لروسيا - بين "روسنفت" و"بي بي"، وفي الشهر الماضي تم تأجيل القرار النهائي بشأن مشروع عملاق لإنتاج الغاز الطبيعي المسال في حقل شتوكمان.
ومع ذلك، كان العمل مع الشركاء المحتملين مستمرا. وليس أقلها الدور في ولادة التحالف "الفضاء" الحالي الذي لعبته اجتماعات فلاديمير بوتين مع رئيس شركة إكسون موبيل ريكس تيلرسون، بما في ذلك في أغسطس من العام الماضي.
وفقًا لعدد من الخبراء، فإن الاتفاقية المبرمة تتجاوز بكثير المعاملات التجارية العادية حتى بين أكبر الشركات ذات الأهمية النظامية وهي ذات طبيعة سياسية حصرية. هل توافق مع هذا؟
يوري شافرانيك:لا يوجد مشروع واحد للنفط والغاز ليس سياسيا. وحتى لو أجمع كل الرؤساء على أن مشاريع النفط والغاز خارج السياسة، فإنها ستكون مجرد لعبة دبلوماسية. لقد كانت هناك سياسة، وستكون موجودة، في مشاريع النفط والغاز، لأن الطاقة هي العنصر الأكثر أهمية في الاقتصاد العالمي. ومن ناحية أخرى، يمكننا القول أنه لا يوجد مشروع واحد سياسي بحت. فإذا قررت قيادة البلاد تنفيذ مشروع للنفط والغاز استناداً إلى اعتبارات سياسية بالدرجة الأولى، فإنها بذلك تلحق الضرر بدولتها. والشركات لن تشارك ليس فقط في مشروع سياسي بحت، بل أيضاً في مشروع تسود فيه السياسة، حيث يسألون: «هيا استثمروا مليارين من أجل هيمنتنا»! لن يقوم المساهمين الأكفاء والمديرين المحترفين بالتسجيل في هذا الأمر أبدًا.
هناك سبب للاتفاق على أن شركة إكسون موبيل أصبحت شريكًا لروسيا في تطوير الرفوف على المدى الطويل جدًا!
يوري شافرانيك:آمل أن يكون الأمر كذلك.
ايتار تاس، خصيصا لروسيسكايا غازيتا
ولد في 27 فبراير 1952 بالقرية. كاراسول، منطقة إيشيم، منطقة تيومين، في عائلة فلاحية.
تخرج من معهد تيومين الصناعي بدرجة مهندس كهربائي للأتمتة والميكانيكا عن بعد عام 1974، وبدرجة مهندس تعدين في التكنولوجيا والميكنة المتكاملة لتطوير حقول النفط والغاز عام 1980.
منذ عام 1974، كان يعمل في مؤسسات جمعية إنتاج Nizhnevartovskneftegaz كميكانيكي ومهندس عمليات ومهندس كبير ورئيس المختبر. منذ عام 1980 - رئيس الخدمة الهندسية والتكنولوجية المركزية، كبير المهندسين، رئيس قسم إنتاج النفط والغاز (OGPD) "Uryevneft". من 1987 إلى 1990 -
المدير العام لشركة Langepasneftegaz.
وفي 14 أبريل 1990، تم انتخابه رئيسًا للمجلس الإقليمي لنواب الشعب في تيومين. في أغسطس 1991، خلال لجنة الطوارئ الحكومية، وقف إلى جانب يلتسين وفي سبتمبر 1991، بموجب مرسوم من رئيس الاتحاد الروسي، تم تعيينه رئيسًا لإدارة منطقة تيومين.
وفي يناير 1993، تولى منصب وزير الوقود والطاقة في الاتحاد الروسي واستقال في أغسطس 1996. وارتبطت استقالته بموقفه الخاص فيما يتعلق بتنظيم الدولة لمجمع الوقود والطاقة، فضلاً عن رفض مزادات القروض مقابل الأسهم وارتفاع وتيرة خصخصة منشآت مجمع النفط الروسي.
تم انتخابه لعضوية مجلس الاتحاد في الدعوة الأولى عن منطقة خانتي مانسيسك المتمتعة بالحكم الذاتي (1993-1995)، وكان عضوًا في لجنة مجلس الاتحاد المعنية بالإصلاح الاقتصادي والملكية وعلاقات الملكية.
من أغسطس 1996 - رئيس مجلس إدارة شركة تيومين للنفط، في نفس الوقت من أغسطس 1996 إلى أبريل 1997 - مستشار رئيس حكومة الاتحاد الروسي. وفي الوقت نفسه، في فبراير 1997، تم ضمه إلى اللجنة المنظمة لإنشاء شركة الوقود المركزية.
افضل ما في اليوم
ومن أبريل 1997 إلى يناير 2001، كان رئيسًا لمجلس الإدارة، ثم رئيسًا لشركة OJSC المركزية للوقود. منذ أغسطس 2000، كان رئيسًا لمجلس الإدارة، منذ سبتمبر 2001، رئيسًا لمجلس إدارة شركة النفط المشتركة بين الولايات SoyuzNefteGaz، وكان أيضًا رئيسًا لمجلس إدارة شركة النفط الوطنية الأدمرتية (1998). .
الألقاب والجوائز والمناصب
مرشح للعلوم الاقتصادية (2003)
عضو هيئة رئاسة أكاديمية التعدين
أكاديمي في أكاديمية العلوم التكنولوجية
أكاديمي في الأكاديمية الدولية لمجمع الوقود والطاقة
رئيس مجلس إدارة مؤسسة تعزيز التعاون مع دول الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. في بوسوفاليوك
عضو مجلس أمناء مؤسسة ميخائيل شيمياكين
حائز على جائزة حكومة الاتحاد الروسي (1999)
وسام الصداقة بين الشعوب (1988)
وسام الشرف (2000)
وسام الكنيسة الأرثوذكسية الروسية للأمير المبارك دانيال موسكو من الدرجة الثانية (2002)
