Юрій Костянтинович Шафранік – корінний сибіряк. Народився 27 лютого 1952 року у с. Карасуль (Ішимський район Тюменської області) у селянській сім'ї. Російська.

Закінчив два факультети Тюменського індустріального інституту – інженер-електрик з автоматики та телемеханіки та гірничий інженер з технології та комплексної механізації розробки нафтових та газових родовищ. Доктор економічних наук (2006 р.)

З 1974 року працював на підприємствах виробничого об'єднання «Нижньовартівськнафтогаз» слюсарем-механіком, інженером-технологом, старшим інженером, начальником лабораторії.

У 1980 році - з перших днів облаштування нового, Ур'євського, нафтового родовища - працює в НГВУ «Ур'євнафта». З 1987 до 1990 року – генеральний директор сформованого ним виробничого об'єднання «Лангепаснафтогаз».

1990 року в ході альтернативних виборів стає головою Тюменської обласної Ради народних депутатів. Є зачинателем запровадження платного надрокористування в нафтогазовому комплексі Росії, одним із ініціаторів та розробників закону «Про надра».

У вересні 1991 року Указом Президента Росії призначено главою адміністрації (губернатором) Тюменської області. Тюменська область у період – флагман всіх новацій у сфері надрокористування Росії.

З січня 1993 року – міністр палива та енергетики Російської Федерації, організатор структурної перебудови нафтової, вугільної промисловості та електроенергетики, переходу їх на ринкові умови господарювання. У тому року обраний сенатором Ради Федерації Федеральних Зборів РФ.

У 1997 році – радник голови Уряду Російської Федерації. При цьому створює і очолює Центральну паливну компанію, яка за короткий термін зайняла лідируючу позицію на регіональному оптовому ринку нафтопродуктів.

У 2000 році створює та стає головою Ради директорів Міжнародної інвестиційної групи компаній «СоюзНафтаГаз» (СНД).

Ю.К. Шафранік є головою Вищої гірничої ради, головою Ради Союзу нафтогазопромисловців Росії, головою Комітету Торгово-промислової палати РФ з питань енергетичної стратегії та розвитку паливно-енергетичного комплексу, головою Ради директорів Інституту енергетичної стратегії, президентом Фонду «Світова політика та ресурси». Автор низки книг, активно виступає на авторитетних міжнародних форумах, регулярно зустрічається з лідерами країн та міжнародних організацій.

Нагороджений державними орденами та медалями, Лауреат премії Уряду Російської Федерації (1999 р.) Заслужений працівник нафтової та газової промисловості Російської Федерації (2010 р.) Почесний громадянин міста Лангепаса, Ханти-Мансійського автономного округу та Тюменської області.

Одружений, має сина та дочку.

Виробник (1974–1990)

Лангепаснафтогаз

22 грудня 1979 року було створено нафтогазовидобувне управління (НГДУ) «Ур'євнафта», завдання якого полягала в освоєнні нових нафтових родовищ біля села Ур'євське в Нижньовартівському районі Тюменської області. Освоєння почалося з вирубки просік та зведення тимчасового вахтового селища Лангепас, яке розташувалося за 15 кілометрів від річки Обі, на правому березі одного з островів Каюківської протоки. Назва селища у перекладі з хантійської мови означає «Біличчі угіддя».

Будівництво селища розпочалося 20 вересня 1980 року з моменту спорудження виробничої бази та гуртожитку для будівельників. Одночасно будувалися лазня, гараж, електростанція, їдальня та інші об'єкти. 15 серпня 1985 року Лангепасу було надано статус міста. Загальна площа становить 50 квадратних кілометрів. За п'ять років із сотні осіб першопрохідників чисельність населення 1985 року становила 35 тисяч осіб. Нині це сучасне місто з населенням понад 43 тисячі мешканців. За рівнем благоустрою житлового фонду Лангепас – один із лідерів у Ханти-Мансійському автономному окрузі.

Ю.К. Шафранік почав працювати в НГВУ «Ур'євнафта» з лютого 1980 року. З 1987 по 1990 рік був організатором та керівником виробничого об'єднання «Лангепаснафтогаз». Брав безпосередню участь на початку освоєння нового нафтового району – родовищ Лангепасської зони (Ур'євське, Поточне, Покачівське та ін.), створення інженерної інфраструктури та будівництво міст Лангепас та Покачі. У результаті до 1990 року видобуток нафти в Лангепасском нафтовому районі вдалося підняти фактично з нуля до 30 мільйонів тонн на рік.

За успішну виробничу діяльність Ю.К. Шафранік у 1988 році був нагороджений орденом Дружби народів.

Політик (1990-1997)

Тюменська область

Тюменська область - один із складно побудованих суб'єктів Російської Федерації. До її складу входять два автономні округи: Ханти-Мансійський є лідером російського нафтовидобутку, а Ямало-Ненецький – природного газу. Ю.К. Шафранік, працюючи генеральним директором виробничого об'єднання «Лангепаснафтогаз», у березні 1990 року обирається депутатом Тюменської обласної Ради народних депутатів, а 14 квітня 1990 року внаслідок альтернативних виборів із восьми кандидатур – головою облради.

Найбагатша за запасами вуглеводневої сировини, Тюменська область гостро потребувала створення механізмів стабільного формування бюджету. Віддаючи непоправну сировину, жителі області мають бути впевнені, що територія отримує адекватну компенсацію соціально-економічного розвитку. Тому Ю.К. Шафранік із групою однодумців розробляє та проводить через обласну Раду у грудні 1990 року Концепцію розвитку Тюменської області, основою якої є механізм запровадження платності надрокористування.

Активність та системний підхід до розвитку області відзначають в Уряді та Адміністрації Президента. Саме тому одну з перших поїздок до регіонів після свого обрання 1991 року президент Б.М. Єльцин здійснює у Тюменську область. Під час свого візиту він чітко бачить, який величезний внесок в економіку та бюджет країни роблять мешканці області.

Великим успіхом Ю.К. Шафраніка була підготовка документа та підписання президентом Указу №122 «Про розвиток Тюменської області», в якому визначено як стратегічні напрями: запровадження платності надрокористування, створення вертикально-інтегрованих компаній, ринковий механізм формування нафтових цін, створення Фонду розвитку області тощо. Указ вплинув на соціально-економічний розвиток регіону. Отримані від надрокористування кошти спрямовувалися насамперед на розвиток охорони здоров'я (багатопрофільна клінічна лікарня, завод лікарських форм), підвищення культури сільського господарства, розвиток малого та середнього бізнесу.

Відповідно до цього Указу органам влади Тюменської області, Ханти-Мансійського та Ямало-Ненецького автономних округів було доручено утворити спеціальну структуру територіального управління – Адміністрацію Програми розвитку Тюменської області. Передбачалося, що федеральні органи влади делегують Адміністрації Програми частину своїх повноважень, що дозволить оперативніше вирішувати проблеми соціально-економічного розвитку всіх трьох суб'єктів Федерації.

Певні складнощі у взаєминах області та автономних округів виникли під час так званого параду суверенітетів. Знизити напруження політичного протистояння дозволило створення (після призначення Ю.К. Шафраника у вересні 1991 року головою адміністрації Тюменської області) Адміністративної ради, до якої увійшли керівники територіальних адміністрацій та Рад. Зазнавши за багато років певних змін, Адміністративна рада продовжує успішно та ефективно працювати.

Для діяльності Шафраніка в період з початку 1990-го до кінця 1992 особливо характерне слово «вперше». Вперше було проведено альтернативні вибори керівника обласної Ради, вперше відбулася російсько-американська конференція з інвестицій в область; Тюмень встановила ділові відносини з керівництвом землі Нижня Саксонія у ФРН та провінції Альберта в Канаді та обмінялася офіційними делегаціями, а фермери півдня області пройшли навчання у найкращих господарствах Голландії. Тюменська область одним із перших російських регіонів підписала Договір про співпрацю з Європейським банком реконструкції та розвитку (1992 р.)

Мінпаливенерго

12 січня 1993 року президент Борис Єльцин підписав Указ про призначення Юрія Шафраніка міністром палива та енергетики.

Це був не просто складний, а справді драматичний період у долі Росії: руйнувалися політичні скріпи, розривалися економічні вузли, що тримали життєзабезпечення країни. Різко змінювалися форми господарювання та власності. При цьому часто заперечувалися навіть ті економічні принципи та механізми, які давно та успішно використовують країни з розвиненою ринковою економікою.

Тоді, позбавляючись величезних монстрів - радянських міністерств, які були політичними і господарськими органами, можна було або піти шляхом розвалу їх виробництв (аж до самостійності кожного цеху), або будувати принципово новий орган федерального управління, що відповідає вимогам часу.

Міністерській команді Шафраніка вдалося виробити нові підходи, забезпечити розробку нової енергетичної політики Росії, яку було затверджено постановами Уряду та Указами Президента. Саме Нова енергетична політика стала тим нормативним документом, який визначив рамки та напрямки, створив основу для реформування всіх галузей паливно-енергетичного комплексу (ПЕК).

Ядром реформування були платність надрокористування, створення вертикально-інтегрованих компаній як основи структури галузей, адаптація методів господарювання та механізмів управління до тих економічних моделей, які на той час реалізовувалися в державі.

Минулий час показав, що за всіма основними галузями ПЕК – електроенергетика, газова, нафтова та вугільна промисловість (як найбільш важка соціально) – були прийняті ефективні та результативні рішення. Саме вони багато в чому забезпечили до кінця 90-х – початку 2000-х зростання основних показників, обсягів видобутку та виробництва, радикальне зняття соціальної напруги у цих галузях та регіонах.

Такі масштабні процеси реформування вимагали проведення величезної роботи з нормативно-правового забезпечення. Вона велася через міжвідомчі комісії, які очолював Шафранік, через Державну Думу та Раду Федерації. Безумовно наявність у міністра ще й статусу сенатора, обраного прямим голосуванням від Ханти-Мансійського автономного округу, дозволило йому створити значну правову підтримку новим законам на всіх рівнях державної влади. Ухвалені закони, постанови, укази та інші нормативні акти створили необхідне правове поле та заділ для діяльності компаній у всіх галузях ПЕК на багато років. По-перше, компанії та підприємства – незалежно від форми власності – могли діяти в ринкових умовах як у країні, так і за кордоном. По-друге, у нових економічних умовах створювалися нові власники та нова власність.

При цьому Шафранік чітко розрізняв приватизацію підприємств та реформування галузей ПЕК. Саме такий підхід він відстоював в Уряді під час вирішення найважливіших питань російської енергетики. Діяльність із приватизації зажадала величезної підготовчої аналітичної роботи, створення складного механізму погоджувальних процедур із підприємствами, територіями, федеральними міністерствами та відомствами. На заключному етапі пропозиції до Уряду вносила спеціальна міжвідомча комісія, яку очолював керівник Мінпаливенерго.

Поряд з успіхами були й витрати, спричинені революційністю та радикальністю реформ. Але головне, що вони дозволили новим компаніям вижити у бурхливий період формування ринкових відносин, прискорити їхню адаптацію до особливостей західної економіки.

Шафранік неодноразово наголошував на необхідності створення привабливого для західних інвесторів інвестиційного клімату на підприємствах ПЕК та підготовки нових масштабних проектів. За його безпосередньої участі був підготовлений і почав реалізовуватися проект будівництва Каспійського трубопровідного консорціуму (КТК). Протягом багатьох років він був головою Ради директорів КТК. Проектами, які здійснили своєрідний інвестиційний прорив у російський ПЕК, стали Балтійська трубопровідна система, освоєння Тімано-Печорської нафтової провінції, Сахалін-1 і Сахалін-2.

Пізніше, 2000 року, великий внесок у здійснення двох останніх проектів Ю.К. Шафранік був нагороджений орденом Пошани.

Формування нових економічних відносин у паливно-енергетичному комплексі порушило питання про зміну форм та механізмів управління ПЕК. На той момент більшість компаній мали контрольні пакети акцій, закріплені у федеральній власності. Офіційно управління ними здійснювало Держкоммайно Росії, проте через нестачу кваліфікованих фахівців це управління було багато в чому формальним.

Будучи переконаним державником Шафранік підготував і вніс до Уряду низку проектів Указів Президента та постанов Уряду Російської Федерації про передачу пакетів акцій підприємств ПЕК, закріплених у федеральній власності, до Мінпаливенерго Росії. Крім того, пропонувалося продовжити терміни знаходження акцій нафтових компаній у федеральній власності. Проект ухвали потрапив у пресу і Шафранік був звинувачений у спробі зупинити приватизацію та націоналізувати нафтові компанії. Ситуація загострилася ще сильніше, коли уряд прийняв схему проведення заставних аукціонів.

Шафранік виступив проти цього. Проте заставні аукціони пройшли з «великим успіхом» і низка провідних нафтових компаній опинилась у приватних руках за дуже невеликі гроші порівняно з їхньою реальною ринковою вартістю.

Незважаючи на активне створення нафтових компаній, більшість їх представляли досить пухкі освіти в організаційному плані. Необхідно було виробити та реалізувати механізм їх структурного, організаційного та фінансового зміцнення. Ці завдання вирішував підготовлений Шафраніком Указ Президента Російської Федерації від 1 квітня 1995 року №327 «Про першочергові заходи щодо вдосконалення діяльності нафтових компаній». Цей Указ створював умови для посилення вертикальної інтеграції та вдосконалення структури нафтових компаній, а також закріплював статус акціонерних компаній «Транснафта» та «Транснафтопродукт» як основних об'єктів державного регулювання у нафтовому комплексі.

Крім того, Державне підприємство «Роснефть» перетворювалося на акціонерне товариство і наділялося особливими повноваженнями Уряду РФ з довірчого управління закріпленими у федеральній власності акціями акціонерних товариств, що не увійшли до складу нафтових компаній, і функціями генерального замовника науково-дослідних та дослідно-конструкторських програм, а також щодо реалізації державної частки вуглеводнів за угодами про розподіл продукції.

Указ Президента суттєво підвищував та зміцнював статус Міністерства палива та енергетики Росії, наділяючи його новими повноваженнями щодо координації управління нафтовим комплексом. Можна без перебільшення сказати, що Указ №327 відкривав нову сторінку у розвитку нафтового комплексу Росії. Те, що в країні сьогодні є потужні нафтові компанії, є заслугою саме цього Указу. І хоча висунута Шафраніком у 1995 році ідея створення Національної нафтової компанії не була сприйнята Урядом, документ за номером 327 за фактом визначав компанію «Роснефть» як Національну, оскільки їй було передано всі відповідні повноваження.

Бізнесмен (1997 – теперішній час)

ЦТК

1997 року Ю.К. Шафранік у співпраці з Ю.М. Лужковим створює Центральну паливну компанію, яка, незважаючи на відомі загальноросійські економічні та фінансові проблеми, у короткий час впевнено зайняла свою нішу на регіональному оптовому ринку нафтопродуктів. Вже за підсумками 1998 року ВАТ «Центральна паливна компанія», за оцінкою журналу «Експерт», увійшла до двадцятки найефективніших і прибуткових компаній Росії.

З перших кроків своєї діяльності Правління ВАТ "ЦТК" на чолі з Ю.К. Шафраніком поставило собі за мету не допускати паливних криз і сприяти наповненню місцевого (московського) бюджету, а також стабілізувати паливозабезпечення московського регіону для економічної та екологічної безпеки столиці.

Відповідно до Концепції розвитку ВАТ «ЦТК» за короткий час компанії вдалося підписати важливі угоди з великими енергетичними регіонами – Азербайджаном, Казахстаном, Татарстаном, Удмуртією та ін. Ще один безперечно успішний етап – погашення боргу до федерального бюджету. Проблема ця стояла настільки гостро, що питання розрахунків МНПЗ з федеральним бюджетом розглядалося неодноразово Тимчасовою надзвичайною комісією, яку очолював В.С. Чорномирдіним.

ВАТ «ЦТК» тісно співпрацювало з Татнафтою та ЛУКОЙЛом, впевнено входило до нових вуглеводневих проектів. Підприємства компанії вели активну інвестиційну діяльність. За три роки (1998 – 2000) на капітальне будівництво було витрачено 2 млрд 469 млн рублів. За весь час існування ВАТ «ЦТК» (починаючи з 1997 року) компанією було залучено та повернуто кредитних коштів на суму 299 млн доларів США, що наочно свідчить про кредитоспроможність ВАТ «ЦТК» та довіру до неї з боку провідних кредитних та фінансових установ.

Компанією було закладено основи формування великої збутової мережі АЗС у Московському регіоні. Станом на 01.01.2001 року до складу збутової роздрібної мережі компанії входило 63 АЗС ВАТ «Моснафтопродукт», 9 АЗС ЗАТ «ПАРКойл» та 88 АЗС ВАТ «Московська паливна компанія».

Почавши з нуля в 1997 році, ЦТК за короткий час стала одним із лідерів у Росії щодо ефективності нафтопереробки, обсягу продажів нафтопродуктів та контролю регіонального ринку.

Через різницю у підходах до стратегії подальшого розвитку ВАТ «ЦТК» Ю.К. Шафранік йде з компанії разом із усією командою менеджерів. З липня 2000 року очолює Міждержавну нафтову компанію «СоюзНафтаГаз», будучи головою Ради директорів.

СоюзНафтаГаз

Закрите акціонерне товариство «Міждержавна нафтова компанія «СоюзНафтаГаз», що є експертно-аналітичним ядром однойменної Міжнародної групи компаній, спочатку створено (2000 р.) для розширення економічного співробітництва між країнами СНД, Близького Сходу та Північної Африки шляхом реалізації проектів геологів. родовищ, надання сервісних послуг підприємствам нафтогазовидобутку (у тому числі буріння та ремонт свердловин, включаючи постачання обладнання та впровадження передових технологій у галузі нафтогазовидобутку).

За минулі роки керівництво компанії налагодило широкі стійкі контакти з вищими посадовими особами країн – провідних виробників нафти та газу, міжнародних енергетичних організацій (ОПЕК, Міжнародне енергетичне агентство та ін.), а також найбільших нафтогазових компаній світу. Ю.К. Шафранік є членом Ради директорів компанії First Calgary Petroleum (Канада), акції якої котируються на біржах Торонто та Лондона.

Географія реалізованих та нових проектів «МГНК «СоюзНафтаГаз» та її дочірніх компаній поряд з Росією охоплює (за алфавітом) Азербайджан, Алжир, Великобританію, Ірак, Ємен, Казахстан, Камерун, Канаду, Колумбію, Мадагаскар, Норвегію, Сирію, США, Сомалі Туркменістан, Узбекистан, Україна, Філіппіни, ПАР. Усі проекти готувалися з нуля і на основі прямих інвестицій.

Тільки за перші 10 років сумарний обсяг прямих інвестицій, залучених у проекти за участю Союзнафтогазу, перевищив 4 млрд дол. А загальний обсяг комерційних запасів, підготовлених за участю компанії, перевищив 1 млрд тонн н.е.

Життєва позиція

Я вдячний долі, що народився, виріс і став на ноги саме в той період, коли йшло повним ходом освоєння Західно-Сибірського нафтогазового комплексу. Ще навчаючись в інституті чітко усвідомив: без Півночі і без великої справи я не зможу жити. Щодо бізнесу, як і за життям загалом, у мене формула одна: результат.

Ми можемо і повинні обрати напрям (вектор) сталого розвитку Росії – свій шлях з урахуванням наших бажань та можливостей – і рухатися в цьому напрямку, використовуючи весь арсенал ринкових та державних методів управління, своєчасно відстежуючи, прогнозуючи ситуацію та приймаючи оперативні рішення відповідно до прийнятої Стратегією. Пріоритет тут може бути лише один – російський національний інтерес.

Курс формування вертикально інтегрованих нафтових компаній було обрано абсолютно правильно. Така структура має масу організаційних, фінансових, технологічних переваг у порівнянні з тим, що була нафтовою промисловістю колишнього СРСР, і, як показує світовий досвід, найбільше відповідає умовам ринку.

На жаль, досі не усунуто тенденцію переділу власності, не створено умов для розвитку нових приватних підприємств, для надійного захисту приватних інвестицій. Приватизаційно-рейдерські процеси поглинають величезні сили та засоби. Навколо цих процесів формуються банківські, промислові та інші об'єднання, в ці дії втягуються політики, депутати, що я вважаю негативним результатом помилок, допущених ще на початку реформ. Магістральний шлях розвитку ПЕК Росії – перестати ділити стару власність, а створювати нову, реалізуючи проекти з допомогою залучення прямих інвестицій, зокрема іноземних.

Я не був прихильником форсованих темпів приватизації. У країнах із столітньою історією ринкових відносин процес підготовки та сама приватизація займають роки, а ми позбулися державної власності за місяці! Якщо вже продавати, то все має бути точно розписано за роками; має бути прораховано, скільки грошей держава отримає, та визначено, на що витратить.

Наше найважливіше завдання – розвиток нафто- та газохімії. На зарубіжних ринках треба продавати як «літри, куби і кілограми», тобто. як добуті вуглеводні, а й продукцію їх глибокої переробки. Крім того, нам уже давно слід було зайнятися імпортозаміщенням, адаптацією високих технологією, спрямовуючи їх – насамперед – на забезпечення внутрішніх потреб галузей ПЕК.

Дрібних компаній має бути багато. Адже це інвестиції, нові робочі місця, замовлення труб, обладнання тощо. Під реальний проект на конкретному родовищі невелика приватна компанія завжди знайде кредит і зможе розплатитися, безумовно, якщо держава своєю податковою системою це дозволить. Що особливо важливо, діяльність даного сектора нафтовидобувної промисловості ґрунтується на абсолютно нових площах. Це не переділ державної власності, а створення нової власності, що треба вітати та пропагувати!

Росії вкрай необхідно, побудувавши правильно політику на найближчі десятиліття, зміцнитись і стати впливовою державою. Галузі паливно-енергетичного комплексу країни мають у своєму розпорядженні необхідний кадровий, інтелектуальний, виробничий, ресурсний потенціал. Потрібно лише будувати могутність країни не за рахунок ПЕКу, а за допомогою ПЕКу. Практика показує, що це дві великі різниці. Тому також необхідно підвищити відповідальність державних органів за ефективне використання фінансових коштів, отриманих завдяки ПЕКу.

Єдині електроенергетична та нафтогазопостачальна системи є унікальними у світовій практиці технологічними комплексами, що забезпечують надійне енергопостачання та господарську інтеграцію всіх регіонів країни. Це – багато в чому приклад для всього світу. Створюючи такі системи, ми випередили багато розвинених країн, що особливо видно зараз у період глобалізації. Головна мета енергетичної та економічної політики держави – максимально ефективно використовувати природні ресурси, людський та технологічний потенціал для підвищення якості життя громадян Росії, розуміючи під якістю не тільки тепло і світло в достатній кількості, не лише зростання матеріального добробуту, а й збереження природного середовища, розвиток соціальних та духовних атрибутів життя.

Народився 27 лютого 1952 року у с. Карасуль Ішимського району Тюменської області. Закінчив Тюменський індустріальний інститут, отримавши дві спеціальності: інженера-електрика з автоматики та телемеханіки (1974 р.) та гірничого інженера з технології та комплексної механізації розробки нафтових та газових родовищ (1980 р.).

1974-1976 роки - слюсар-ремонтник, інженер-технолог цеху автоматизації виробництва, старший інженер цеху науково-дослідних та виробничих робіт НГВУ «Нижньовартовськнафта».

1976-1985 роки - начальник лабораторії ЦНІПР НГВУ «Білозернафта», начальник ЦІТС, головний інженер, начальник НГВУ «Ур'євнафта» (м. Лангепас).

1985-1987 роки - другий секретар Лангепаського міськкому КПРС, перший заступник. генерального директора ВО "Татнафта" по Західному Сибіру, ​​начальник спеціального апарату Міннафтопрому СРСР (м. Лангепас).

1987-1990 роки - генеральний директор ВО «Лангепаснафтогаз».

1990-1991 роки - голова Тюменської обласної Ради народних депутатів.

1991 - 1993 роки - глава адміністрації Тюменської області.

1993-1996 роки - міністр палива та енергетики Російської Федерації.

1996 - 1997 роки - радник голови уряду Російської Федерації.

1997 - 2001 роки - голова правління ВАТ «Центральна паливна компанія».

З 2001 року – голова правління ЗАТ Міждержавна нафтова компанія «Союзнафтогаз». В даний час голова ради

Союзу нефтегазопромиш-ленников Росії, голова Вищої гірничої ради РФ.

Ю.К. Шафранік – кандидат економічних наук. Нагороджений орденами Дружби народів, Пошани, медалями. Є лауреатом премії Уряду Російської Федерації.

Оцінити гідно.

Переконаний: досвід Головтюменнафтогазу досі так і не гідно оцінений!

Вперше я побував у главку ще студентом п'ятого курсу Тюменського індустріального інституту. Попереду був розподіл на роботу і, незважаючи на те, що в Тюмені главків було кілька (геологів, будівельників, газовиків), я вирішив, що розподілятимуся саме в Головтюменнафтогаз. Моїми цілями були попрацювати на Півночі і взяти участь у великій справі. Питання полягало лише в тому, куди потраплю: до Сургута? Нафтоюганськ? Нижньовартівськ? Мегіон? Урай? Урай, до речі, тоді вважався одним із найкращих селищ.

У 60-ті та на початку 70-х років увага преси, телебачення, регулярні приїзди високих гостей, студентські будзагони створювали атмосферу величезного, великого процесу, що притягував і захоплював. Я працював у будзагонах на нафтових об'єктах Тюменської Півночі і мав уявлення, що це таке. Тому жодних вагань та сумнівів не було: поїду працювати на Північ!

У роки і перший секретар Тюменського обкому КПРС Б.Є. Щербина, та начальник Главтюменнефтегаза В.І. Муравленко приділяли велику увагу Тюменському індустріальному інституту. Вони регулярно зустрічалися зі студентами, виступали перед ними, а Віктор Іванович, наскільки я пам'ятаю, був індустріально навіть головою держкомісії.

Перші півтора-два роки я працював у Нижньовартівську слюсарем, потім майстром. На той час для мене, молодого інженера, начальник НГВУ був великим керівником, але в тому розвороті робіт, які йшли на Самотлорі, Головтюменнафтогаз був головною організуючою силою.

На підприємствах, у тому числі в НГВУ «Нижньовартівськнафта», де я працював, велика увага приділялася молодим інженерам та технікам. Активно діяли поради молодих спеціалістів, причому часто вони вирішували реальні, дуже серйозні виробничі завдання та проблеми.

1976 року я вперше виступав на щорічній конференції молодих фахівців Головтюменнафтогазу. Потрібно сказати, що ці конференції були гарною школою для молодих інженерів. У главку дбайливо ставилися до молодих фахівців. Відчувалося величезне бажання керівників у максимально короткі терміни підготувати фахівця, обкатати його у справі, оскільки на місцях відчувався кадровий голод.

Добре пам'ятаю, як після конференції приймав нас у своєму кабінеті В.І. Муравленко. Треба вчитися у таких людей до молодих фахівців. Віктор Іванович розмовляв з головами рад молодих спеціалістів усіх НГВУ години півтори-дві. Розповідав про програму робіт, про підходи до вирішення тих чи інших завдань. Було видно, що робить це він не за обов'язком, а дійсно хоче, щоб ми перейнялися значущістю та масштабністю проекту. Однієї такої розмови достатньо для молодої людини, щоб зрозуміти і вбрати проблематику і на своєму робочому місці на родовищі усвідомити конкретну роль і своє завдання. Вважаю, що щорічні конференції, зустрічі з керівниками Головтюменнафтогазу, усіляке заохочення діяльності молодих спеціалістів (а такий підхід був скрізь, згори до низу), конференції та семінари на рівні НГВУ — це давало дуже багато для становлення інженера та керівника.

Потім, будучи начальником НГВУ «Ур'євнафта», а потім генеральним директором об'єднання «Лангепаснафтогаз», я намагався створити таку саму систему роботи з молодими інженерами.

Коли Віктора Івановича не стало, я, перебуваючи на найнижчому щаблі управлінської ієрархії, все одно відчув: відбуваються зміни. Це не означає, що у Головтюменнафтогазі абсолютно все трималося на Муравленку, але роль першого керівника величезна. Цей урок я виніс на все життя. Коли бачив на Самотлорі, як розгорталися роботи у 70-ті роки, коли за рішенням колегії главку на дію приходили десятки, сотні тисяч людей, — це вражало!

Сьогодні, вже з висоти прожитих років, можу впевнено повторити: роль і значення Західно-Сибірського нафтогазового комплексу, роль і значення Головтюменнафтогазу як організатора найбільшого світового проекту недостатньо оцінені, вивчені, проаналізовані. Такий проект був єдиним у світі! Це унікальний досвід, коли у фантастично короткі терміни було досягнуто таких високих результатів. Це заслуга штабу галузі у Тюмені.

Темпи, концентрація сил та ресурсів, терміни, відповідальність, інженерні рішення — все настільки значно й масштабно, що й досі Росія базується на цьому комплексі. Впевнений, що найближчі 20—25 років половину видобутку вуглеводневої сировини в Росії даватиме Західно-Сибірський НГК. Звідси роль і значення Головтюменнафтогазу — тих, хто починав вибудовувати цю структуру, і тих, хто згодом продовжив її розвивати та зміцнювати. Когорта видатних керівників створила в Тюмені нафтогазовий комплекс – це сила та гордість Росії!

Безумовно, дуже багато гідних прізвищ. На той час звучали прізвища бурових майстрів, зварювальників, водіїв, майстрів видобутку, будівельників. І це було правильно, це цементувало трудові колективи, створювало атмосферу змагальності, гордості за виконану роботу. Зараз у межах власності, у святах з нагоди п'ятиріччя чи десятиліття тієї чи іншої компанії ніяк не можна забувати прізвища тих людей, чиєю працею створювалася могутність нафтового комплексу в 60—80-х роках уже минулого століття.

Проходячи ті чи інші посадові щаблі, можу сказати, що були ситуації, коли я відповідав посади, а бувало, коли призначали «на виріст». У разі особливо гостро відчував відповідальність. Ця відповідальність пронизувала всю управлінську ієрархію від начальника Главтюменнефтегаза до низів.

Не можу не назвати плеяду талановитих керівників та організаторів, які у різні роки очолювали Головтюменнафтогаз: Аржанов, Булгаков, Кузоваткін... До речі, саме Роман Іванович Кузоваткін приймав мене на роботу слюсарем-ремонтником у НГВУ «Нижньовартівськнафта». Це люди, які вклали колосальну працю у створення та розвиток Західно-Сибірського НГК. Кожен із них працював свого часу, але жодного часу ніколи не було легким.

Безумовно, період мого регулярного спілкування з керівниками та спеціалістами Головтюменнафтогазу настав, коли я очолив спочатку НГВУ, а потім об'єднання в Лангепасі. То справді був період керівництва головком Валерія Ісааковича Грайфера. Події країни та економіки робили той період дуже важким. В.І. Грайфер підтримував та розвивав усі найкращі традиції як у питаннях перспективи, так і координації, кадрової політики, відповідальності. Валерій Ісаакович, безумовно, професіонал найвищого класу, вражала його працездатність, знання деталей та дрібниць, організованість та зібраність.

Можна впевнено й відповідально говорити, що створення Західно-Сибірського НГК ні за обсягами, ні за термінами, ні за результатами неможливо було реалізувати при управлінні з Москви. Тому абсолютно правильно вирішили низку главків союзного значення наблизити до місця подій. Їх очолювали керівники високого рівня у ранзі заступників міністрів.

Головтюменнефтегаз усі роки своєї роботи, без жодного перебільшення, був бойовим штабом Західно-Сибірського нафтогазового комплексу, де вироблялися та реалізовувалися найскладніші організаційні, технічні та технологічні рішення. При цьому за тоннами, кубометрами, рублями, машинами та механізмами керівники главку завжди бачили людину. Це дуже показово — можливо, саме такий підхід дозволив вирішити завдання, які й у сьогоднішній оцінці залишаються грандіозними та унікальними.

Хто б тепер не починав великий проект у Росії чи світі, він зобов'язаний звернутися до досвіду Головтюменнафтогазу. Адже саме тут було виховано та підготовлено керівників, які вміють організувати роботи з видобутку нафти з «нуля» до 30—50 млн. тонн. І це лише за 10—15 років! Сьогодні ці імена добре знають у світі: В. Алекперов, В. Богданов, С. Муравленко, О. Рязанов, О. Нуряєв, В. Отт та багато інших. Їм під силу реалізація найзухваліших проектів світового масштабу, бо вони пройшли школу Головтюменнафтогазу.

Ю.К. ШафранікЗ книги «Головпоміннафтогаз», 2005

Попередник: посада заснована Наступник: Володимир Ілліч Ульянов 27 вересня – 12 січня Попередник: посада заснована
(Л.Ю. Рокецький як перед. облвиконкому) Наступник: Леонід Юліанович Рокецький 12 січня – 9 серпня Попередник: Володимир Михайлович Лопухін Наступник: Петро Іванович Родіонов Народження: 27 лютого(1952-02-27 ) (67 років)
с. Карасуль, Тюменська область, РРФСР Батько: Шафранік Костянтин Йосипович (нар. 1927) Мати: Шафранік Галина Дмитрівна (нар. 1929) Дружина: Шафранік Тетяна Олександрівна Діти: Інга, Денис

Юрій Костянтинович Шафранік(нар. 27 лютого 1952 року) - російський політичний діяч, голова адміністрації Тюменської області з 1993 року, міністр палива та енергетики з 1993 по 1996 рік, голова Ради Союзу нафтогазопромисловців Росії з 2002 року, голова правління компанії «Союзне Спілки виробників нафтогазового обладнання.

Біографія

Трудова діяльність

З 1974 року працював на підприємствах виробничого об'єднання «Нижньовартівськнафтогаз» слюсарем-механіком, інженером-технологом, старшим інженером, начальником лабораторії. З 1980 року – начальник центральної інженерно-технологічної служби, головний інженер, начальник нафтогазовидобувного управління (НГВУ) «Ур'євнафта». З по 1990 рік – генеральний директор підприємства «Лангепаснафтогаз».

Торішнього серпня 1996 року пішов у відставку з посади міністра палива та енергетики РФ. Відставка була пов'язана з особливою позицією щодо державного регулювання ПЕК, а також неприйняття заставних аукціонів та високих темпів приватизації об'єктів нафтового комплексу Росії.

Обирався до Ради Федерації першого скликання від Ханти-Мансійського автономного округу (1993-), входив до складу Комітету Ради Федерації з питань економічної реформи, власності та майнових відносин.

Звання, нагороди та посади

• Доктор економічних наук (2006)
• Член президії Гірської академії
• Академік Академії технологічних наук
• Академік Міжнародної академії паливно-енергетичного комплексу
• Голова правління Фонду сприяння розвитку співробітництва з країнами Близького Сходу та Північної Африки ім. В.Посувалюка
• Член Опікунської ради Фонду Михайла Шемякіна
• Лауреат Премії Уряду Російської Федерації (1999)
• Фактичний власник "Сібнафтобанку" до грудня 2013 року.

Нагороди:

• Орден Дружби народів ()
• Орден Російської Православної церкви Святого Благовірного князя Данила Московського ІІ ступеня (2002)

родина

Одружений, має сина та дочку.

Напишіть відгук про статтю "Шафранік, Юрію Костянтиновичу"

Примітки

Посилання

Уривок, що характеризує Шафранік, Юрію Костянтиновичу

— Ні, я не їду, — з подивом і ніби образившись, поспішно сказав П'єр. – Та ні, до Петербурга? Завтра; тільки я не прощаюсь. Я заїду за комісіями, – сказав він, стоячи перед княжною Марією, червоніючи і не йдучи.
Наталка подала йому руку і вийшла. Княжна Мар'я, навпаки, замість того, щоб піти, опустилася в крісло і своїм променистим, глибоким поглядом суворо й пильно подивилася на П'єра. Втома, яку вона очевидно виявляла перед цим, тепер зовсім минула. Вона тяжко й тривало зітхнула, ніби готуючись до довгої розмови.
Все збентеження і незручність П'єра, при видаленні Наталки, миттєво зникли і замінилися схвильованим пожвавленням. Він швидко присунув крісло зовсім близько до князівні Марії.
- Так, я й хотів сказати вам, - сказав він, відповідаючи, як на слова, на її погляд. - Княжна, допоможіть мені. Що мені робити? Чи можу я сподіватися? Княжна, друже мій, вислухайте мене. Я все знаю. Я знаю, що не стою її; я знаю, що тепер не можна говорити про це. Але я хочу бути їй братом. Ні, я не хочу… я не можу…
Він зупинився і потер собі обличчя та очі руками.
- Ну, ось, - продовжував він, мабуть зробивши зусилля над собою, щоб говорити складно. - Я не знаю, відколи я люблю її. Але я одну тільки її, одну любив на все моє життя і люблю так, що без неї не можу собі уявити життя. Просити руки її тепер я не наважуюсь; але думка про те, що, можливо, вона могла б бути моєю і що я проґавлю цю можливість… можливість… жахлива. Скажіть, чи можу я сподіватися? Скажіть, що робити? Мила княжна, - сказав він, помовчавши трохи і торкнувшись її за руку, бо вона не відповідала.
– Я думаю про те, що ви мені сказали, – відповіла княжна Марія. – Ось що я вам скажу. Ви маєте рацію, що тепер говорити їй про кохання… – Княжна зупинилася. Вона хотіла сказати: говорити їй про кохання тепер неможливо; але вона зупинилася, тому що вона третій день бачила по Наташі, що раптом змінилася, що не тільки Наталя не образилася б, якби їй П'єр висловив свою любов, але що вона одного тільки цього і бажала.
– Говорити їй тепер… не можна, – таки сказала княжна Мар'я.
- Але що мені робити?
– Доручіть мені це, – сказала княжна Мар'я. - Я знаю…
П'єр дивився в очі князівні Марії.
– Ну, ну… – казав він.
– Я знаю, що вона любить… полюбить вас, – погладшала княжна Мар'я.
Не встигла вона сказати ці слова, як П'єр схопився і злякано схопив за руку княжну Мар'ю.
– Чому ви думаєте? Ви вважаєте, що я можу сподіватися? Ви думаєте?!
- Так, думаю, - посміхаючись, сказала князівна Мар'я. – Напишіть батькам. І доручіть мені. Я скажу їй, коли можна буде. Я бажаю цього. І моє серце відчуває, що це буде.
- Ні, це не може бути! Який я щасливий! Але це не може бути… Як я щасливий! Ні, не може бути! – говорив П'єр, цілуючи руки княжни Марії.
- Ви їдьте до Петербурга; це краще. А я вам напишу, – сказала вона.
- У Петербург? Їхати? Добре, так, їхати. Але чи завтра я можу приїхати до вас?
Другого дня П'єр приїхав попрощатися. Наталя була менш жвава, ніж у колишні дні; але в цей день, іноді глянувши їй у вічі, П'єр відчував, що він зникає, що ні його, ні її більше немає, а є одне почуття щастя. «Невже? Ні, не може бути», – казав він собі при кожному її погляді, жесті, слові, що наповнювали його душу радістю.
Коли він, прощаючись із нею, взяв її тонку, худу руку, він мимоволі трохи довше втримав її у своїй.
«Невже ця рука, це обличчя, ці очі, весь цей чужий мені скарб жіночої краси, невже це все буде вічно мій, звичний, такий самий, яким я сам для себе? Ні це не можливо!.."
- Прощайте, граф, - сказала вона йому голосно. - Я дуже чекатиму на вас, - додала вона пошепки.
І ці прості слова, погляд і вираз обличчя, які супроводжували їх, протягом двох місяців становили предмет невичерпних спогадів, пояснень і щасливих мрій П'єра. «Я дуже чекатиму вас... Так, так, як вона сказала? Так, я дуже чекатиму на вас. Ах, який я щасливий! Що ж це таке, як я щасливий! - казав собі П'єр.

У душі П'єра тепер не відбувалося нічого подібного до того, що відбувалося в ній за подібних обставин під час його сватання з Елен.
Він не повторював, як тоді, із болючим соромом слів, сказаних ним, не казав собі: «Ах, навіщо я не сказав цього, і навіщо, навіщо я сказав тоді „je vous aime“?» [Я люблю вас] Тепер, навпаки, кожне слово її, своє він повторював у своїй уяві з усіма подробицями обличчя, усмішки і нічого не хотів ні зменшити, ні додати: хотів тільки повторювати. Сумнівів у тому, чи добре, чи погано те, що він зробив, тепер не було й тіні. Лише страшний сумнів іноді приходив йому на думку. Чи не уві сні все це? Чи не помилилася княжна Марія? Чи не надто я гордий і самовпевнений? Я вірю; а раптом, що має статися, княжна Мар'я скаже їй, а вона посміхнеться і відповість: «Як дивно! Він, мабуть, помилився. Хіба він не знає, що він людина, просто людина, а я?.. Я зовсім інша, вища».
Тільки цей сумнів часто приходив до П'єра. Планів він також не робив тепер жодних. Йому здавалося так неймовірно майбутнє щастя, що варто було цьому відбутися, і далі нічого не могло бути. Все кінчалося.
Радісне, несподіване божевілля, якого П'єр вважав себе нездатним, оволоділо ним. Весь сенс життя, не для нього одного, але для всього світу, здавався йому таким, що полягає тільки в його любові і можливості її любові до нього. Іноді всі люди здавались йому зайнятими лише одним – його майбутнім щастям. Йому здавалося іноді, що всі вони радіють так само, як і він сам, і тільки намагаються приховати цю радість, прикидаючись зайнятими іншими інтересами. У кожному слові та русі він бачив натяки на своє щастя. Він часто дивував людей, які зустрічалися з ним, своїми значними, що висловлювали таємну згоду, щасливими поглядами та усмішками. Але коли він розумів, що люди могли не знати про його щастя, він щиро шкодував їх і відчував бажання якось пояснити їм, що все те, чим вони зайняті, є досконала нісенітниця і дрібниці, що не варті уваги.

На нью-йоркській презентації стратегічного альянсу "Роснефти" та ЕххоnMobil віце-прем'єр Ігор Сєчін сказав, що альянс такого рівня можна порівняти з виходом людини у відкритий космос. Прокоментувати цю заяву та значення самої угоди ми попросили екс-міністра палива та енергетики РФ, голову Ради Союзу нафтогазопромисловців Росії Юрія Шафраніка.

Юрію Костянтиновичу, чи не надто потужне порівняння зробив Ігор Іванович Сечин?

Юрій Шафранік:У всякому разі, йдеться про надзвичайно важливу та знаменну подію. Адже здобути найбільшу у світі нафтову компанію (її інвестиції в 2011 р. склали $36 млрд, а капіталізація - $401 млрд) молодшим партнером російської компанії в освоєнні нашого океанського шельфу в Арктиці - результат справді вражаючий.

При цьому "Роснефть" ще отримає частку у трьох північноамериканських проектах Еххоn. Тобто ми йдемо до американців: дві дочірні структури "Роснефти" - зареєстрована у Делавері Neftegaz Holding America Limited та RN Cardium Oil Inc. - уклали пакти про придбання по 30% від частки ЕххоnMobil у західному Техасі та Канаді. А американці йдуть до нас із своїми технологіями.

Це рішення виглядає стратегічно вірним?

Юрій Шафранік:Так, оскільки російський ПЕК поки що не має необхідних можливостей для самостійного освоєння арктичних нафтових полів. І часу на їхній пошук у нас також немає. Якщо наші нафтовики запізняться з початком освоєння шельфу, країна в перспективі реально ризикує втратити лідерство на світовому енергетичному ринку.

Саме це, мабуть, є головною причиною активного залучення іноземців у свята святих російської економіки?

Юрій Шафранік:Я ніколи не був противником залучення іноземних інвестицій, технологій та компаній для розвитку вітчизняної економіки. Важливо лише, щоб будь-який стратегічно значущий проект у будь-якій галузі на нашій території здійснювався з нашим контрольним пакетом – у широкому значенні цього словосполучення.

Спільне підприємство між керованим державою (що вкрай важливо) російським нафтовим гігантом ВАТ "Роснефть" і компанією Еххоn, за оцінкою самих партнерів, може здобути нафтогазові ресурси загальним обсягом приблизно 90 мільярдів барелів нафтового еквівалента. Така цифра вражає.

Ця довгострокова співпраця, яка має тривати десятиліттями - 30, 40 або 50 років, заявив Ігор Сєчін. Чи не надто далеко заглядаємо?

Юрій Шафранік:Для стратегічного альянсу передбачатиме тривалі терміни нормально. До речі, співпраця ЕххоnMobil та "Роснефти" триває вже 16 років. У 1996 році сміливий і вірить у перспективи спільної роботи Еххон ризикнув "рванути" на Сахалін. Тоді острів був настільки гнітюче видовище, що тягнути з освоєнням його ресурсів, з економічним перетворенням острова було б, мабуть, злочинно. Домовившись зі знаменитою компанією, нам вдалося залучити багатомільярдні інвестиції, отримати чимало нафти та газу, надати життю на Сахаліні творчого змісту. А держава (в особі "Газпрому" та "Роснефти") отримала пристойну частку участі у проектах.

Додам, що саме на Сахаліні діє перший у Росії завод із виробництва зрідженого природного газу (ЗПГ). А проект "Сахалін-1", оператором якого є Ексон Нафтогаз Лімітед - один із найбільших проектів у Росії з прямими іноземними інвестиціями та зразок застосування передових технологічних рішень. Не випадково тут досягнуто найвищої швидкості буріння у світі.

Не скажу, що сахалінські проекти здійснювалися без витрат, але це грандіозні проекти, і вони стали обкаткою для масштабнішого стратегічного співробітництва. Честь і хвала всім, хто зумів "відшліфувати" сахалінські проекти та замахнутися на шельфовий.

До речі, зараз, щоб знизити нинішні – арктичні – ризики партнерів, російський уряд зменшує податки на такі значні та складні проекти. І не дивно, що глава Еххоn Рекс, який колись працював у Росії, особисто попросив у Володимира Путіна про більш сприятливі умови для роботи компанії.

Ащо заважало нам домовитись з американцями кілька років тому?

Юрій Шафранік:Домовлятися про колосальні спільні проекти завжди вкрай складно. Не секрет, що візиту Ігоря Івановича Сечіна передувало важке десятиліття для іноземних інвесторів, які прагнули отримати доступ до величезних нафтових російських багатств. Минулого року зірвалася спроба укласти аналогічний - причому вкрай вигідний для Росії - альянс між "Роснефтью" та ВР, а минулого місяця було відкладено остаточне рішення щодо гігантського проекту виробництва зрідженого природного газу на Штокманівському родовищі.

Проте робота із можливими партнерами велася безперервно. І не останню роль у народженні нинішнього "космічного" альянсу відіграли зустрічі Володимира Путіна з головою ЕххоnMobil Рексом Тіллерсоном, у тому числі у серпні минулого року.

За оцінками низки експертів, укладена угода виходить далеко за межі рядових комерційних угод навіть між найбільшими системоутворюючими корпораціями і має виключно політичний характер. Ви з цим погоджуєтесь?

Юрій Шафранік:Немає жодного нафтогазового проекту, який не був би політичним. Навіть якщо всі президенти дружно скажуть, що проекти з нафти та газу поза політикою, то це буде лише дипломатична гра. У нафтогазових проектах політика була, є і буде, оскільки енергетика – найважливіша складова світової економіки. З іншого боку, можна сказати, що немає жодного проекту, який би був суто політичним. Якщо керівництво країни приймає рішення про реалізацію нафтогазового проекту, виходячи, в першу чергу, з міркувань політики, то цим воно завдає шкоди своїй державі. Та й компанії не братимуть участі не те що в суто політичному проекті, а й у проекті, де політика превалює, де просять: "Давай, заради нашої гегемонії вклади два мільярди!" Грамотні акціонери та професійні менеджери ніколи під цим не підпишуться.

Є підстави погодитися з тим, що ЕххоnMobil стає партнером Росії з освоєння шельфу на тривалу перспективу!

Юрій Шафранік:Сподіваюсь, що так і буде.

ІТАР-ТАРС, спеціально для "Російської газети"

Народився 27 лютого 1952 року у с. Карасуль Ішимського району Тюменської області у селянській сім'ї.

Закінчив Тюменський індустріальний інститут за спеціальністю «інженер-електрик з автоматики та телемеханіки» у 1974 році, та за спеціальністю «гірничий інженер з технології та комплексної механізації розробки нафтових та газових родовищ» у 1980 році.

З 1974 року працював на підприємствах виробничого об'єднання «Нижньовартівськнафтогаз» слюсарем-механіком, інженером-технологом, старшим інженером, начальником лабораторії. З 1980 року – начальник центральної інженерно-технологічної служби, головний інженер, начальник нафтогазовидобувного управління (НГВУ) «Ур'євнафта». З 1987 по 1990 рік -

генеральний директор підприємства "Лангепаснафтогаз".

14 квітня 1990 року було обрано головою Тюменської обласної Ради народних депутатів. Торішнього серпня 1991 року під час ГКЧП став набік Єльцина й у вересні 1991 року Указом Президента РФ було призначено главою адміністрації Тюменської області.

У січні 1993 року обійняв посаду міністра палива та енергетики РФ, пішов у відставку у серпні 1996 року. Відставка його була пов'язана з його особливою позицією щодо державного регулювання ПЕК, а також неприйняття заставних аукціонів та високих темпів приватизації об'єктів нафтового комплексу Росії.

Обирався до Ради Федерації першого скликання від Ханти-Мансійського автономного округу (1993-1995), входив до складу Комітету Ради Федерації з питань економічної реформи, власності та майнових відносин.

З серпня 1996 - голова Ради директорів Тюменської нафтової компанії, одночасно з серпня 1996 по квітень 1997 - радник Голови Уряду РФ. Одночасно. У лютому 1997 року включений до складу оргкомітету зі створення Центральної паливної компанії.

Найкращі дні

З квітня 1997 року до січня 2001 року був головою правління, потім президент ВАТ «Центральна паливна компанія». З серпня 2000 був головою ради директорів, з вересня 2001 - головою правління Міждержавної нафтової компанії «СоюзНафтаГаз», також був головою ради директорів «Удмуртської національної нафтової компанії» (1998).

Звання, нагороди та посади

Кандидат економічних наук (2003)

Член президії Гірської академії

Академік Академії технологічних наук

Академік Міжнародної академії паливно-енергетичного комплексу

Голова правління Фонду сприяння розвитку співробітництва з країнами Близького Сходу та Північної Африки ім. В.Посувалюка

Член Опікунської ради Фонду Михайла Шемякіна

Лауреат Премії Уряду Російської Федерації (1999)

Орден Дружби народів (1988)

Орден Пошани (2000)

Орден Російської Православної церкви Святого Благовірного князя Данила Московського ІІ ступеня (2002)