Sergej MIA Bank u arratis. Një zyrtar i madh u shfaq në rastin e babait të Zakharchenko

Në vend të kësaj, ish-zyrtari Bondarenko do të tregojë për paratë e familjes Zakharchenko.

Çështja penale kundër Viktor Zakharchenko, babai i kolonelit famëkeq Dmitry Zakharchenko, nuk është zyrtarisht i lidhur me hetimin kundër djalit të tij. Sidoqoftë, hetimi ka pak dyshime se punësimi fiktive i babait për një pozicion në Agjencinë e Hipotekave të Moskës (MIA) ishte një formë ryshfeti për patronazhin e institucionit të kreditit nga Zakharchenko Jr. Në këtë drejtim, dëshmia e ish-kryetarit të bordit të bankës të arrestuar së fundmi, Vladimir Koryevkin, do të jetë shumë e rëndësishme për hetimin. Tani Sergei Grib, i cili zëvendësoi Koryevkin në pozitë, ka rënë gjithashtu në sytë e oficerëve të zbatimit të ligjit, por nuk ka gjasa që ata të jenë në gjendje ta marrin në pyetje - bankieri është larguar nga Rusia.

Shfaqja e një të pandehuri të ri në rastin e përvetësimit të fondeve bankare u bë e njohur gjatë një takimi të Gjykatës Basmanny, ku u arrestuan dy nga të pandehurit e saj - Viktor Zakharchenko dhe ish-kryetari i bordit të institucionit të kreditit, Vladimir Koryevkin. afati zgjat deri më 30 gusht. Siç tha avokati Vyacheslav Leontyev, i cili përfaqësonte interesat e Vladimir Koryevkin, Sergei Grib u bë pasardhësi i klientit të tij si kryetar i bordit të MIA Bank. "Vladimir Koryevkin kishte Viktor Zakharchenko si këshilltar për tetë muaj, dhe Grib për gati një vit e gjysmë," tha avokati Leontyev, "nga prilli 2015 deri në shtator 2016, kur Zakharchenko u pushua nga puna pas arrestimit të djalit të tij Dmitry".

Vyacheslav Leontyev tha gjithashtu se klienti i tij nuk e mohon që ai punësoi Viktor Zakharchenko si këshilltar në shtator 2014, por pretendon se "ai e bëri këtë me urdhër të përfaqësuesit të themeluesit - një punonjës i Departamentit të Pronave të Qytetit të Moskës". Avokati Leontyev refuzoi të emërojë zyrtarin, duke përmendur marrëveshjen e moszbulimit që ai kishte dhënë. Ndërkohë, sipas Kommersant, një nga dëshmitarët e çështjes është ish-nënkryetari i departamentit, Gleb Bondarenko (i shkarkuar në 2015).

"Vladimir Koryevkin e respektoi këtë udhëzim," vazhdoi Vyacheslav Leontyev "Veçanërisht pasi ai ishte i sigurt se Viktor Zakharchenko do të përfshihej në zhvillimin e bankës, në fakt, Vladimir Koryevkin nuk e njihte as Viktor Zakharchenko atë vetëm në mbledhjen e fundit të Gjykatës Basmanny”. Para kësaj, sipas avokatit, bankieri nënshkroi vetëm fletë pagash për Zakharchenko Sr., paga e të cilit ishte pothuajse 150 mijë rubla në muaj.

Gjatë punës së Vladimir Koryevkin në MIA Bank (në prill 2015, ai u transferua në BBR Bank), sipas hetuesve, Viktor Zakharchenko, si këshilltar i nënpresidentit të një institucioni krediti, mori të paktën 1.5 milion rubla. Nën pasardhësin e Vladimir Koryevkin, Sergei Grib, pagesat për Viktor Zakharchenko vazhduan dhe ai mori 2.5 milion rubla të tjera para shkarkimit të tij.

Sergei Grib u largua nga posti i kryetarit të Bordit të MIA Bank në mars të vitit 2017 dhe menjëherë shkoi jashtë vendit, prej nga nuk është kthyer ende. "Me sa duket, hetimi e gjeti atë fajtor për përvetësim të fondeve të Bankës MIA," vuri në dukje z. Leontyev "Dhe kjo është gjithçka që dimë sot." Z. Leontyev i konsideron të pabazuara akuzat ndaj klientit të tij Koryevkin. "Vladimir Koryevkin u punësua si kryetar i bordit të MIA Bank për të rritur përfitimin e saj nga 200 milion në 450 milion rubla në vit, por në fakt e ngriti atë në 650 milion rubla," tha Vyacheslav Leontyev, "për këtë atij iu premtua një bonus prej 10 milion rubla , por ata nuk u paguan kurrë për këtë bonus, dhe pas gjithë kësaj, ai i shkaktoi bankës një dëm prej 1.5 milion rubla.

Siç ka raportuar tashmë agjencia Ruspres, Viktor Zakharchenko u arrestua më 31 mars dhe Vladimir Koryevkin më 26 prill. Të dy u akuzuan për Pjesën 4 të Artit. 160 i Kodit Penal të Federatës Ruse (përvetësim), duke parashikuar deri në dhjetë vjet burg.

Banka MIA, e cila u njoh si palë e dëmtuar në këtë rast, nuk pranoi të komentojë. 100% e aksioneve të këtij institucioni krediti i përkasin qytetit të Moskës, dhe drejtimi kryesor i punës së bankës është dhënia e kredive hipotekare për banorët e kryeqytetit në kuadër të programeve ekzistuese të synuara.

Miliarda kolonel Zakharchenko erdhën në shtëpinë e sigurt nga MIA Bank, e cila drejtohet nga djali i Alexander Voloshin

Ilya Alexandrovich Voloshin. Kardinali gri fitoi para. Në ngritje të karrierës.

Këtu ata trokitën mbi ne dhe na dhanë arsye të mendonim për origjinën e parave të gjetura në banesën e kolonel Dmitry Zakharchenko.

Aty gjetëm, për të qenë të saktë (dhe jemi gjithmonë të saktë), 374,809,230 rubla, 2,076,220 € dhe 124,274,274 dollarë, të cilat, nëse rrumbullakosen dhe përkthehen sipas kursit të këmbimit, janë 9 miliardë rubla.

Tashmë këto “oborre” tashmë janë kthyer në të ardhura shtetërore, por nga kanë ardhur, kush i ka vënë në qarkullim, si të thuash, është ende një pyetje interesante.

Koloneli Zakharchenko dhe 9 "oborret" e tij.

Në të vërtetë, mirë, këto miliarda nuk u zhvendosën drejtpërdrejt nga Goznak në banesën e kolonelit.

Dhe kjo shtypshkronjë e famshme shtetërore nuk ra në sy në shtypjen e dollarëve apo eurove në shkallë industriale. Prandaj, kishte një "shtypshkronjë" tjetër që arkëtoi vëllime të tilla që e çmendën edhe Neglinnaya.

Qytetarët tanë eprorë ishin xhelozë për një konkurrencë të tillë të pandershme dhe, me ndihmën e Komitetit Hetues, zbuluan se Goznak Zakharchenko ndodhej në bankën e Agjencisë së Hipotekës në Moskë - ishte përmes saj që shumica e "oborreve të kolonelit" u arkëtuan.

Moska. Korsia Seliverstov, ndërtesa 4, ndërtesa 1. "Goznak Koloneli Zakharchenko" - zyra e bankës "Agjencia e Hipotekave të Moskës"

Menaxhmenti i kësaj banke, i përfaqësuar nga kryetari i bordit Sergei Grib dhe zëvendësi i tij Vladimir Koryevkin, u përfshi në një çështje penale të përvetësimit, në të cilën është përfshirë edhe babai i kolonelit, Viktor Zakharchenko.

Babai i Dmitry Zakharchenko nën shoqërim

Sipas hetuesve, të dy drejtuesit e bankës punësuan në mënyrë fiktive një të afërm të një polici në vitin 2014 dhe i paguan atij më shumë se katër milionë rubla gjatë dy viteve të ardhshme. Koryevkin dhe Zakharchenko Sr janë në paraburgim.

Bankieri i arratisur Sergei Grib është në gjendje të hedhë dritë mbi misterin e miliardave të kolonel Zakhachenko

Sergei Grib arriti të arratisej jashtë vendit (ai u fut së fundmi në listën e kërkimeve ndërkombëtare). Prokuroria ka besim se është Sergei Grib ai që është në gjendje të hedhë dritë mbi misterin e origjinës së miliardave të gjetura në banesën e Zakharchenkos.

Por për të kuptuar plotësisht situatën, është e rëndësishme të kuptohet se jo vetëm Zakharchenko Sr., por edhe Voloshin Jr. ishte i punësuar nga kjo bankë.

Baba e bir Voloshina. Dy kardinalë gri.

Ilya Aleksandrovich Voloshin, djali i Aleksandër Stalyevich Voloshin, ish-shefi i administratës së Kremlinit, erdhi në postin e këshilltarit të kryetarit të bordit të MPB-së më 11 shkurt 2016. Kjo do të thotë, shtatë muaj para kërkimit në banesën e Zakharchenko.

Dhe, siç pritej, ishte djali i ish-“eminencës gri të Kremlinit” që u bë garant i funksionimit të pandërprerë të “shtypshkronjës” për banesën e kolonelit dhe “qiramarrësit” e saj.

Voloshin Ilya Aleksandrovich - aktrim Drejtori i Përgjithshëm dhe Kryetar i Bordit të BQ "MPB". Pamje nga faqja zyrtare e bankës

Arkëtimi është gjithmonë i rrezikshëm, dhe veçanërisht në vëllime të tilla. Këtu nuk mund të bëni pa një "çati" të veçantë "partie". Ilya Voloshin filloi të shikonte nga kjo "çati" në punën e "shtypshkronjës". Prandaj edhe spastrimi masiv i MPB-së në sektorin bankar nuk u trazua. Edhe pse bankat aty pranë u vunë nën thikë për një teshtitje shtesë...

Një kërkim i papritur i ngatërroi të gjitha kartat. Drejtimi zyrtar i bankës ishte pjesërisht në arrati, pjesërisht i mbërthyer nën hetim. Dhe vetë MPB-ja, sikur të mos kishte ndodhur asgjë, vazhdon punën e saj nën udhëheqjen e ushtruesit të detyrës së drejtorit të përgjithshëm dhe kryetarit të Bordit Ilya Aleksandrovich Voloshin.

Me sa duket, duhet të mbushim metra katrorë të rinj me miliarda para të reja. Zgjedhjet janë afërsisht në vendin tonë, nëse ka diçka...

Fillimi i karrierës së eminencës gri u zbulua nga Ilya Voloshin

Formalisht nuk ka lidhje me hetimin ndaj djalit të tij. Sidoqoftë, hetimi ka pak dyshime se punësimi fiktive i babait për një pozicion në Agjencinë e Hipotekave të Moskës (MIA) ishte një formë ryshfeti për patronazhin e institucionit të kreditit nga Zakharchenko Jr. Në këtë drejtim, dëshmia e ish-kryetarit të bordit të bankës, të arrestuar së fundmi, Vladimir Koryevkin, do të jetë shumë e rëndësishme për hetimin. Tani, Sergei Grib, i cili zëvendësoi Koryevkin në pozitë, ka rënë gjithashtu në sy të oficerëve të zbatimit të ligjit, por nuk ka gjasa që ata të jenë në gjendje ta marrin në pyetje - bankieri është larguar nga Rusia.

Shfaqja e një të pandehuri të ri në rastin e përvetësimit të fondeve bankare u bë e njohur gjatë një takimi të Gjykatës Basmanny, ku u arrestuan dy nga të pandehurit e saj - Viktor Zakharchenko dhe ish-kryetari i bordit të institucionit të kreditit, Vladimir Koryevkin. zgjatet deri më 30 gusht. Siç tha avokati Vyacheslav Leontyev, i cili përfaqësonte interesat e Vladimir Koryevkin, Sergei Grib u bë pasardhësi i klientit të tij si kryetar i bordit të Bankës MIA. "Vladimir Koryevkin kishte Viktor Zakharchenko si këshilltar për tetë muaj, dhe Grib për gati një vit e gjysmë," tha avokati Leontyev, "nga prilli 2015 deri në shtator 2016, kur Zakharchenko u shkarkua pas arrestimit të djalit të tij Dmitry".

Një vit më parë, Sergei Alekseevich Grib drejtoi degën rajonale të Yaroslavl të OJSC Rosselkhozbank. Menaxheri i ri i Moskës i tha kryeredaktorit të Elite Quarter për përshtypjen që i bëri Yaroslavl, për logjikën e Yaroslavl dhe se si Banka Bujqësore Ruse ndryshon nga të gjitha të tjerat.

Sergej Alekseevich, e di që ju u transferuat në Yaroslavl jo shumë kohë më parë. A ndiheni tashmë sikur i përkisni qytetit tonë? Si jeni mësuar me të?
— Gjatë 12 muajve që kam jetuar këtu, miqtë e mi nga Moska kanë filluar të më konsiderojnë "Jaroslavl". Arrita të dashurohem me Yaroslavl dhe të kuptoj pak logjikën e banorëve vendas. Në shumë situata, njerëzit këtu sillen ndryshe nga sa do të silleshin banorët e Moskës apo Vladimirit, Ivanovos apo Ryazanit. Një vëzhgim interesant: nuk ka asnjë garanci që një biznes i nisur me sukses në qytete të tjera do të ngrihet në Yaroslavl. Në fund të fundit, biznesi bazohet në logjikën dhe sjelljen e konsumatorit, por banorët e Yaroslavl kanë ligje të ndryshme, logjikë të ndryshme. Këtu ka njerëz origjinalë.
Ishte e lehtë për mua sepse jam një romantik nga natyra dhe e shikoj gjithçka pozitivisht. Nuk kisha qenë kurrë më parë në Yaroslavl, dhe kur më 8 nëntor 2011, në orën 9 të mëngjesit më duhej të vija për të punuar në Rosselkhozbank, si drejtor i degës rajonale të Yaroslavl, thjesht u largova nga Moska në orën 5 të mëngjesit dhe menjëherë fillova të punoja në Yaroslavl. Gjatë kohës së shkurtër që kam jetuar në këtë qytet të lavdishëm, e kam eksploruar shumë mirë në këmbë.

Si e nisët punën tuaj në Yaroslavl? Çfarë gjërash të reja keni sjellë në punën e degës rajonale të Yaroslavl?
— Kur filloni të bëni diçka, duhet të kuptoni qartë se çfarë doni të arrini. Nëse nuk ka asnjë mënyrë për të matur rezultatet e punës suaj, atëherë në të vërtetë do të jeni duke bërë punë boshe. Kur erdha në degën rajonale të Yaroslavl të Rosselkhozbank, kuptova qartë se shërbimet bankare duhet të jenë të cilësisë së lartë dhe të kërkuara nga tregu. Dhe hapi i parë ishte të zbuloja se deri në çfarë mase secili punonjës i organizatës që unë drejtoj e kupton qartë produktin përfundimtar të aktiviteteve të tij dhe të gjithë organizatës në tërësi.
Në ditët e sotme koncepti i "skuadrës suaj" është i përhapur: menaxherët vijnë dhe sjellin njerëz me vete. Në kohët sovjetike, askush nuk i çonte ekipet askund, ata punonin me ata që ishin afër, thjesht duke rikonfiguruar sistemin. "Ekipi i tyre" tingëllon kërcënues, sikur njerëzit erdhën për të zhvlerësuar dhe shkatërruar gjithçka që u kishte dalë përpara. Unë nuk jam mbështetës i metodave të tilla, nuk kam sjellë një ekip, besoj se profesionalizmi i një personi dhe aftësia e tij për të dhënë rezultate janë shumë më të rëndësishme. Dhe nëse një punonjës nuk është besnik ndaj organizatës, me kalimin e kohës ai do të largohet.

Fryma e veçantë është gjithmonë njerëzit, ekipi. Me çfarë kriteresh zgjidhen punonjësit?
Kriteri kryesor me të cilin zgjidhen punonjësit është efektiviteti, domethënë aftësia për të prodhuar rezultatet e aktiviteteve të tyre në sasinë dhe cilësinë e kërkuar. Dhe, sigurisht, një nga kriteret më të rëndësishme është profesionalizmi. Kombinimi i këtyre dy cilësive jep efektin maksimal. Në të njëjtën kohë, duke përdorur përvojën time të punës, mund të vërej se çdo punonjës efektiv dhe produktiv pothuajse gjithmonë mund të bëhet profesionist, por nuk është gjithmonë e mundur të bëhet produktiv një punonjës profesionist.

Punonjësit tuaj i japin bankës kohën dhe përpjekjet e tyre, por çfarë marrin në këmbim?
- Mendo pak, çdo sekondë jemi në një gjendje shkëmbimi, duke ndryshuar vazhdimisht diçka me dikë. Më shpesh, ne përballemi me një shkëmbim ekuivalent kur japim në këmbim pikërisht aq sa kemi marrë, dhe jo pak më shumë. Por rezultatet e një shkëmbimi të tillë janë të parëndësishme. Për shembull, një punonjës me një përshkrim të punës dhe një pagë fikse që kryen një sasi të caktuar pune nga ora 9 e mëngjesit deri në orën 18:00. Ai ngrihet dhe shkon në shtëpi. Por problemi është se një person i tillë ka shumë më pak shanse të rritet në shkallët e karrierës sesa dikush që përdor "këmbimin e tepërt" dhe jep pak më shumë sesa duhet.
Nuk ka kuptim të rrisni pagat ashtu: nëse i jepni një punonjësi më shumë, ai nuk do të funksionojë më mirë. Rritja e pagës është gjithmonë një njohje se një person ka bërë tashmë më shumë seç kërkohet prej tij.

A kanë punonjësit e bankës mundësinë të mësojnë, të përmirësojnë disi aftësitë e tyre apo të rriten?
Banka jonë i kushton vëmendje të madhe përmirësimit të kualifikimeve dhe trajnimit të punonjësve. Këtu është organizuar një qendër trajnimi, duke mbuluar të gjitha rajonet e Rusisë, ku punonjësit tanë marrin rregullisht trajnime për produktet dhe teknologjitë e reja bankare, si dhe marrin pjesë në trajnime për të zhvilluar aftësitë e menaxhimit dhe aftësinë për të punuar në një ekip. E gjithë kjo i lejon punonjësit tanë të rriten si profesionistë dhe të zhvillohen personalisht dhe, natyrisht, të ecin më tej në shkallët e karrierës.

Çfarë është Banka Bujqësore Ruse sot?
Sot, Banka Bujqësore Ruse është një nga bankat më të mëdha në Rusi. Ajo u krijua në vitin 2000, kryesisht për zhvillimin e sistemit kombëtar të kreditit dhe financiar të sektorit agro-industrial dhe zonave rurale të Federatës Ruse. Sot ajo është një bankë tregtare universale që ofron të gjitha llojet e shërbimeve bankare dhe zë një pozicion drejtues në financimin e kompleksit agroindustrial të vendit. Jemi krenarë që 100% e aksioneve të bankës janë në pronësi të shtetit.
Nëse kalojmë në gjuhën e numrave, vlen të përmendet veçanërisht se Rosselkhozbank renditet e katërta në sistemin bankar rus për sa i përket aktiveve dhe është ndër tre të parat në vlerësimin e besueshmërisë së bankave më të mëdha ruse. Portofoli i kredisë së bankës më 1 korrik 2012 kalon 1 trilion. rubla Rosselkhozbank renditet e dyta në Rusi për sa i përket madhësisë së rrjetit të degëve të saj. Rreth 1600 degë operojnë në të gjitha rajonet e vendit, duke përfshirë më shumë se gjysmën në qytete të vogla dhe zona rurale. Zyrat përfaqësuese të bankës janë të hapura në Bjellorusi, Kazakistan, Taxhikistan dhe Azerbajxhan.
Banka u shërben klientëve të individëve dhe korporatave dhe ofron produkte bankare universale dhe dhjetëra programe të specializuara për zhvillimin e prodhimit në bujqësi dhe industri të ngjashme. Vëmendje e veçantë i kushtohet programeve të kreditimit për bizneset e vogla dhe të mesme.
Dhe, më e rëndësishmja, vlerësimet e Rosselkhozbank OJSC korrespondojnë me vlerësimin sovran të kreditit të Federatës Ruse dhe janë vlerësime të shkallës së investimit.

Siç thashë tashmë, ju jeni një person i ri për ne, i panjohur. Na tregoni për momentet e karrierës suaj.
— Që në fëmijëri kam pasur një prirje për shkencat teknike dhe e kam parë veten si inxhinier në fushën e elektronikës, fizikës dhe matematikës. Pas shkollës shkova për të studiuar në Institutin e Energjisë në Moskë, në Fakultetin e Elektromekanikës. Doja të shkoja në shkollë pasuniversitare, të mbroja disertacionin tim dhe të vazhdoja shkencat ekzakte. Por jeta bëri rregullimet e veta: të gjithë studentët pas vitit të 2-të u thirrën në Forcat e Armatosura. Më duhej të shërbeja 2 vjet në radhët e ushtrisë sovjetike. Unë ende mbarova universitetin, por tashmë në vitin e pestë kuptova se bota rreth meje po ndryshonte. Kam fusha të reja interesi: biznes, ekonomi, financa. Ai hyri në zyrën e Moskës të Universitetit të Hapur Britanik, ku mori një diplomë perëndimore dhe një certifikatë profesionale në menaxhim.
Hyrja ime e parë në librin tim të punës është "inxhinier elektronik në një zyrë projektimi". Aty punova 8 muaj, ndërkohë që diplomova në Universitetin Britanik. Në të njëjtën periudhë, fillova të studioj letrat me vlerë dhe kuptova se ishte koha për të hyrë në Akademinë Financiare nën Qeverinë e Federatës Ruse. Zgjodhi specialitetin “Banka”, kreu kurse në Institutin Ndërkombëtar të Bursës dhe mori certifikata profesionale në fushën e punës në tregun e letrave me vlerë. Me një pasuri të tillë njohurish, unë u pranova në një nga bankat e Moskës si një specialist i zakonshëm.
Pastaj, siç thoshin në vitet sovjetike, unë "kalova nga një operator makinerie në një drejtor uzine". Në fillim ishte ekspert letrash me vlerë, më pas tregtar në departamentin e kreditimit ndërbankar dhe specialist në departamentin e kredisë. Karriera ime po shkonte përpjetë: më ftuan në një bankë tjetër si shef i departamentit të marrëdhënieve me korrespondentët. Hapi tjetër është nënkryetari i bordit, pastaj postet drejtuese. Dhe përpara se të drejtoja degën rajonale të Yaroslavl të Rosselkhozbank, drejtova një nga bankat e Moskës për katër vjet.

Çfarë ndjesie ju sjell puna në Rosselkhozbank?
— Është një lumturi e madhe të jesh pjesë e një strukture shumë të organizuar. Gjithçka këtu është e qartë, e kuptueshme dhe e vendosur në raftet. Më pëlqejnë njerëzit shumë të organizuar që janë pak më ndryshe nga të gjithë të tjerët. Ata kanë pikëpamje të ndryshme, një nivel të ndryshëm përgjegjësie, serioziteti dhe rigoroziteti. Komunikimi në mjedisin bankar më jep kënaqësi. Dhe njerëzit që largohen nga industria bankare kthehen në gjysmën e rasteve. Ata fillojnë të shohin çorganizim në gjithçka.

Po sikur të kishit mundësinë të punonit për një ditë në ndonjë fushë tjetër dhe të bëni diçka tjetër? Çfarë mund të jetë?
Do të doja shumë të përpiqesha të punoja një ditë si shitëse në një librari. Do të mblidhja libra interesantë, intelektualë atje, jo “lexues”, dhe do të kënaqesha të komunikoja me blerësit për librat që duhet t'i lexojnë akoma, duke qenë në një gjendje të lehtë të pragut të lumturisë. Unë kam të njëjtën kënaqësi tani në bankë.
Kur njerëzit fillojnë të përjetojnë vështirësi - shumë punë, diçka nuk po shkon mirë - atëherë ata duan të heqin dorë nga gjithçka dhe të ikin, të fillojnë nga e para. Por nuk mund të ikësh nga një problem - duhet ta përballosh dhe të luftosh, të marrësh goditjen. Njeriut kurrë nuk i pëlqen të jetë efekti, vetëm shkaku. Dhe kur përballeni me problemet, përjetoni vështirësi. Shpërblimi për tejkalimin është një ndjenjë lumturie. Në fund të fundit, ne kemi lindur dhe jetojmë për hir të lumturisë!
Secili ka lumturinë e tij, dhe në kuptimin tim nuk është një rezultat - megjithëse unë jam mbështetës i treguesve të qartë që mund të maten - por një proces i kapërcimit të vështirësive në rrugën drejt një qëllimi. A do të ketë lumturi nëse i jepni një personi gjithçka që ai dëshiron? Kufiri i ëndrrave do të vijë, degradimi personal, vdekja morale - nuk ka ku të përpiqeni më tej.

Ka kafe për 2, dhe ka për 10 euro - në sheshin e Shën Markut në Venecia. Por nuk është kafeja ajo që është e rëndësishme, por ajo që ka rreth saj. Bankat ofrojnë gjithashtu shërbime të ngjashme, por krijojnë një mjedis rreth tyre që tërheq klientin. Çfarë e tërheq Rosselkhozbank?
— Ne përpiqemi të sigurojmë që “kafeja” jonë të mos kushtojë 10 euro, por pak më lirë se konkurrentët tanë. Është e kotë të shesësh kafe për 1000 dollarë filxhan edhe në sheshin e Shën Markut - vështirë se dikush do ta pijë atë atje. Kjo është e pamjaftueshme dhe nuk mund të kërkohet nga tregu. Një nga detyrat tona është ta bëjmë shërbimin të aksesueshëm dhe me cilësi të lartë për klientin.
Një avantazh tjetër i shërbimeve të Rosselkhozbank është shpejtësia. Përshkrimi i rezultatit të punës sonë përmban gjithmonë fjalën "shpejt". Ne jetojmë në shekullin e 21-të dhe nuk ka kohë për përparim: fiton ai që ka kohë. Nga rruga, në Yaroslavl mësova të mos nxitohem: u bëra më i qetë dhe më i arsyeshëm. Vazhdoni me gjithçka dhe merrni kohën tuaj - mund ta mësoni këtë nga banorët e Yaroslavl.
Një faktor i rëndësishëm në konkurrencë është shkalla e organizatës. Bankat e mëdha, si Rosselkhozbank, kanë mundësinë të punojnë në segmente të ndryshme të synuara, ndaj ne punojmë me të gjithë. Bankat e mesme dhe të vogla nuk mund ta përballojnë këtë, ato janë në kërkim të kamares së tyre, për shembull, shërbime individuale bankare private.

Cilat janë fushat kryesore të veprimtarisë së Rosselkhozbank?
— Përgjigja qëndron në emrin tonë - "Banka Bujqësore Ruse". Prioritetet tona janë të vendosura pikërisht në këtë industri. Gjatë punës sime në degën rajonale të Yaroslavl, u njoha nga afër me problemet e fshatit, vizitova degët që ndodhen pothuajse në të gjitha rrethet e rajonit të Yaroslavl dhe kuptova se çfarë lloj mbështetjeje kanë nevojë njerëzit.
Rosselkhozbank është një instrument për përmbushjen e kushteve të programit të zhvillimit bujqësor të miratuar nga Qeveria e Federatës Ruse. Ne ofrojmë kredi si për ndërmarrjet e mëdha që operojnë në fushën e bujqësisë dhe industritë e lidhura me to, ashtu edhe për ato të vogla - fermerë dhe parcela ndihmëse.

Bujqësia sot është një biznes mjaft i vështirë. Dhe kam respekt të madh për ata njerëz që dikur besonin në vetvete dhe ndërtonin kasolle apo mbollën fusha. Aktiviteti është fisnik, dhe rezultati i tij janë produkte ushqimore gjithmonë të kërkuara në treg. Problemi i ushqimit në botë është shumë i mprehtë tani, dhe kriza e ushqimit është shumë reale. Ata njerëz që rritin diçka kontribuojnë për të ardhmen, por ata kanë nevojë për ndihmë. Dhe banka jonë së bashku me shtetin kryen detyrën fisnike për të mbështetur prodhuesit bujqësorë, që fshati të mos vdesë, por të zhvillohet dhe vendi të mos varet nga tregjet e jashtme ushqimore.

Rusia ka avantazhet e saj. Për shembull, në dyqanet tona mund të blini qumësht që mund të ruhet për 3-5 ditë. Dhe qumështi nga raftet perëndimore mund të ruhet për gjashtë muaj. Mendoj se është e lehtë të kuptosh se ku është e natyrshme.

Çfarë planesh ka dega e Yaroslavl për vitet e ardhshme?
Planet e degës rajonale të Yaroslavl, si dhe për OJSC Rosselkhozbank në tërësi, për vitet e ardhshme janë të lidhura pazgjidhshmërisht me Programin Shtetëror për Zhvillimin e Bujqësisë dhe Rregullimin e Tregjeve për Produktet Bujqësore, Lëndët e Para dhe Ushqimin për 2013-2020 . Në të njëjtën kohë, kur huazoni ndërmarrjet bujqësore në rajon, dega e Yaroslavl planifikon t'i kushtojë vëmendje të veçantë cilësisë së portofolit të kredisë. Banka planifikon të rrisë praninë e saj në rajonin e Yaroslavl duke rritur numrin e pikave të shitjes dhe duke instaluar ATM. Dhe gjithashtu në të njëjtën kohë të përmirësojë cilësinë e shërbimit ndaj klientit.

Nga i merrni mendimet dhe frymëzimet kaq interesante? Për shembull, një nga drejtuesit e bankës tha se vendimet e mira i vijnë në momentin kur ai është duke përgatitur ushqim.
— Në Yaroslavl, gatuaj gjithnjë e më shpesh - është një mundësi për t'u shpërqendruar dhe për të menduar. Një orë e gjysmë në ditë, kur nuk ka shpërqendrime dhe mund të mendoni për punën dhe planet tuaja, është e nevojshme për të gjithë. Procesi i gatimit nuk është një burim frymëzimi, por një mundësi e shkëlqyer për të shpëtuar.
Një person duhet të mësojë vazhdimisht. Kur mora arsimin e tretë të lartë, ndjeva se kishte një boshllëk. Hyra në shkollën pasuniversitare, shkrova dhe mbrojta disertacionin. Kjo më dha një shtysë energjie për disa vite në vijim. Studimi pasuniversitar do të thotë njohuri të reja, njerëz të rinj. Unë gjithmonë përpiqem të mësoj dhe të thith diçka nga çdo situatë.

A mund të mbani mend mendimet tuaja të fundit të gjalla?
— Disa kohë më parë, e kuptova qartësisht se nuk mund t'i matni kurrë veprimet njerëzore me veten tuaj. Për një kohë të gjatë kam imagjinuar se si do të veproja në një situatë të caktuar dhe i provova këto korniza te njerëzit e tjerë. Por njerëzit nuk duhet të bëjnë atë që ju do të bënit. Kuptimi i kësaj e bën jetën shumë më të lehtë dhe ju shpëton nga shumë mundime dhe shqetësime. Megjithatë, kjo nuk duhet të ngatërrohet me të vërtetën e thjeshtë: përpiquni t'i trajtoni njerëzit ashtu siç dëshironi që ata t'ju trajtojnë.

Na tregoni se si pushoni?
— Niveli i përgjegjësisë dhe shkalla e detyrave në punë duhet të kompensohet me pushim. Preferoj paqen, natyrën, pyllin, lumin, varkën, kërpudhat dhe peshkimin. Dhe të gjitha këto nuk do t'i ndërroj kurrë me një lloj tjetër pushimi. Në fundjavë ndihem mirë jashtë qytetit, por në vetë Yaroslavl çështja e një pushimi relaksues zgjidhet shumë më lehtë sesa, për shembull, në Moskë.
Unë jam i interesuar për muzikën si fëmijë kam luajtur në piano. Tani dëgjoj më shumë, duke mbledhur disqe vinili dhe regjistrime nga mbështjellja. Unë kam një përforcues të rrallë tub-mbështjellës, të mrekullueshëm, që prodhon një tingull krejtësisht të ndryshëm, jo dixhital. Është një botë e tërë!

Cili mendoni se është sekreti për të drejtuar një biznes të suksesshëm?
Sipas mendimit tim, një biznes është i suksesshëm kur zotërohet nga një aksioner me arsim të lartë, i cili është në gjendje të vendosë saktë qëllimet strategjike për biznesin e tij, dhe ky biznes menaxhohet nga një grup menaxherësh profesionistë efektivë që prodhojnë atë që kërkohet nga tregu. , dhe jo atë që ata thjesht pëlqejnë ose janë në gjendje të bëjnë më mirë. Por nëse një biznes ka një aksioner në formën e shtetit, atëherë ai duhet të menaxhohet jo vetëm nga menaxherë profesionistë dhe efektivë. Ata duhet të kenë mentalitet shtetëror dhe të kryejnë të gjitha veprimet në bazë të interesave të tij.

teksti: Irina Deryabina, Anton Budilin  foto: Pavel Belugin

Një tjetër ish-kryetar i bordit të MIA Bank është paraqitur në rastin e përvetësimit.

Dje u bë e ditur se në çështjen penale të përvetësimit, në të cilën akuzohet Viktor Zakharchenko, babai i kolonelit famëkeq Dmitry Zakharchenko, është shfaqur një i pandehur i ri. Ai u bë ish-kryetar i bordit të MIA Bank Sergei Grib. Hetimi beson se me dijeninë e z. Grib, si dhe paraardhësin e tij tashmë të arrestuar Vladimir Koryevkin, Viktor Zakharchenko, i cili ishte i listuar si punonjës i bankës, mori një pagë, megjithëse ai në të vërtetë nuk punonte në institucionin e kreditit. Hetimi beson se në fakt paratë janë paguar për patronazhin e bankës nga koloneli Dmitry Zakharchenko.

Shfaqja e një të pandehuri të ri në rastin e përvetësimit të fondeve nga banka e Agjencisë së Hipotekave të Moskës (MIA) u bë e njohur gjatë një takimi të Gjykatës Basmanny, ku dy nga të pandehurit e saj - Viktor Zakharchenko dhe ish-kryetari i bordit të kredisë institucioni Vladimir Koryevkin - iu zgjat periudha e arrestimit deri më 30 gusht. Siç tha për Kommersant avokati Vyacheslav Leontyev, i cili përfaqësonte interesat e Vladimir Koryevkin, Sergei Grib u bë pasardhësi i klientit të tij si kryetar i bordit të MIA Bank. "Vladimir Koryevkin kishte Viktor Zakharchenko si këshilltar për tetë muaj, dhe Grib për gati një vit e gjysmë," tha avokati Leontyev, "nga prilli 2015 deri në shtator 2016, kur Zakharchenko u shkarkua pas arrestimit të djalit të tij Dmitry".

"Vladimir Koryevkin e respektoi këtë udhëzim," vazhdoi Vyacheslav Leontyev "Veçanërisht pasi ai ishte i sigurt se Viktor Zakharchenko do të ishte i përfshirë në zhvillimin e bankës, në fakt, Vladimir (Koryevkin - Kommersant). Herën e parë që ai e pashë atë vetëm në mbledhjen e fundit të Gjykatës Basmanny." Para kësaj, sipas avokatit, bankieri nënshkroi vetëm fletë pagash për Zakharchenko Sr., paga e të cilit ishte pothuajse 150 mijë rubla. në muaj.

Sergei Grib u largua nga posti i kryetarit të Bordit të MIA Bank në mars të vitit 2017 dhe menjëherë shkoi jashtë vendit, prej nga nuk është kthyer ende. "Me sa duket, hetimi e gjeti atë fajtor për përvetësim të fondeve të Bankës MIA," vuri në dukje z. Leontyev "Dhe kjo është gjithçka që dimë sot." Z. Leontyev i konsideron të pabazuara akuzat ndaj klientit të tij Koryevkin. "Vladimir Koryevkin u punësua si kryetar i bordit të MIA Bank për të rritur përfitimin e saj nga 200 milion në 450 milion rubla në vit, por në fakt e rriti atë në 650 milion rubla," tha Vyacheslav Leontyev, "për këtë atij iu premtua një bonus prej 10 milion rubla, por ata nuk u paguan kurrë për këtë bonus, dhe pas gjithë kësaj, dikush thotë se ai i shkaktoi bankës 1.5 milion rubla.

Siç ka raportuar tashmë Kommersant, Viktor Zakharchenko u arrestua më 31 mars dhe Vladimir Koryevkin më 26 prill. Të dy u akuzuan për Pjesën 4 të Artit. 160 i Kodit Penal të Federatës Ruse (përvetësim), duke parashikuar deri në dhjetë vjet burg. Sipas hetimeve, Viktor Zakharchenko, i cili ishte i listuar si këshilltar i zëvendëspresidentit në MIA Bank, nuk kishte arsimin e duhur apo ndonjë përvojë në industrinë bankare dhe në fakt nuk punonte në institucionin e kreditit. Sipas një versioni, pagesat ndaj tij ishin një formë e maskuar e kompensimit për patronazhin nga koloneli Zakharchenko.

Banka MIA, e cila u njoh si palë e dëmtuar në këtë rast, nuk pranoi të komentojë.