Umjesto toga, bivši dužnosnik Bondarenko ispričat će o novcu obitelji Zakharchenko.

Kazneni slučaj protiv Viktora Zaharčenka, oca ozloglašenog pukovnika Dmitrija Zaharčenka, formalno nije povezan s istragom protiv njegova sina. Međutim, istraga nema sumnje da je očevo fiktivno zaposlenje na poziciji u Moskovskoj hipotekarnoj agenciji (MIA) bilo oblik mita za pokroviteljstvo kreditne institucije od strane Zakharčenka mlađeg. S tim u vezi, za istragu će biti vrlo važno svjedočenje nedavno uhićenog bivšeg predsjednika uprave banke Vladimira Korjevkina. Sada je u vidokrug službenika za provođenje zakona došao i Sergej Grib, koji je na toj poziciji zamijenio Koryevkina, ali malo je vjerojatno da će ga moći ispitati - bankar je napustio Rusiju.

Pojava novog optuženika u slučaju pronevjere bankovnih sredstava postala je poznata tijekom sastanka Basmanskog suda, gdje su uhićena dvojica optuženika - Viktor Zakharchenko i bivši predsjednik uprave kreditne institucije Vladimir Koryevkin rok produljen do 30. kolovoza. Kako je rekao odvjetnik Vjačeslav Leontjev, koji je zastupao interese Vladimira Korjevkina, Sergej Grib postao je nasljednik njegovog klijenta na mjestu predsjednika uprave MIA banke. "Vladimir Korjevkin je imao Viktora Zaharčenka kao savjetnika osam mjeseci, a Grib gotovo godinu i pol", rekao je odvjetnik Leontjev, "od travnja 2015. do rujna 2016., kada je Zaharčenko otpušten nakon uhićenja njegovog sina Dmitrija."

Vjačeslav Leontjev je također rekao da njegov klijent ne poriče da je angažirao Viktora Zaharčenka kao savjetnika u rujnu 2014., ali tvrdi da je "to učinio po nalogu predstavnika osnivača - zaposlenika Moskovskog gradskog odjela za imovinu". Odvjetnik Leontyev odbio je imenovati dužnosnika, pozivajući se na suglasnost o tajnosti koju je dao. U međuvremenu, prema Kommersantu, jedan od svjedoka u slučaju je bivši zamjenik načelnika odjela Gleb Bondarenko (smijenjen 2015.).

"Vladimir Korjevkin je poslušao ovu uputu", nastavio je Vjačeslav Leontjev. "Posebno jer je bio uvjeren da će Viktor Zaharčenko biti uključen u razvoj banke, Vladimir Korjevkin čak nije ni poznavao Viktora tek na posljednjem sastanku Basmanskog suda". Prije toga, prema riječima odvjetnika, bankar je samo potpisivao platne liste Zakharčenku starijem, čija je plaća iznosila gotovo 150 tisuća rubalja mjesečno.

Tijekom rada Vladimira Koryevkina u MIA banci (u travnju 2015. prešao je u BBR banku), prema istražiteljima, Viktor Zakharchenko, kao savjetnik potpredsjednika kreditne institucije, primio je najmanje 1,5 milijuna rubalja. Pod nasljednikom Vladimira Korjevkina, Sergejem Gribom, nastavljene su isplate Viktoru Zaharčenku, a on je prije smjene dobio još 2,5 milijuna rubalja.

Sergej Grib napustio je mjesto predsjednika uprave MIA banke u ožujku 2017. i odmah otišao u inozemstvo, odakle se još nije vratio. “Navodno ga je istraga proglasila krivim za pronevjeru sredstava MIA banke,” primijetio je gospodin Leontjev, “I to je sve što danas znamo.” G. Leontjev optužbe protiv svog klijenta Korjevkina smatra neutemeljenima. “Vladimir Koryevkin je angažiran kao predsjednik uprave MIA Banke kako bi povećao njenu profitabilnost sa 200 milijuna na 450 milijuna rubalja godišnje, ali zapravo ju je podigao na 650 milijuna rubalja,” rekao je Vjačeslav Leontjev, “za to mu je obećano 10 milijuna rubalja, ali nakon otkaza, Vladimir je tužio za 1,5 milijuna rubalja.

Kako je agencija Ruspres već javila, Viktor Zaharčenko uhićen je 31. ožujka, a Vladimir Korjevkin 26. travnja. Obojica su optužena za dio 4. čl. 160 Kaznenog zakona Ruske Federacije (pronevjera), koji predviđa kaznu do deset godina zatvora.

MIA banka, koja je prepoznata kao oštećena strana u slučaju, odbila je komentirati. 100% dionica ove kreditne institucije pripada gradu Moskvi, a glavni smjer rada banke je davanje hipotekarnih kredita stanovnicima glavnog grada u okviru postojećih ciljanih programa.

Milijarde pukovnika Zaharčenka stigle su u sigurnu kuću iz MIA banke, na čijem je čelu sin Aleksandra Vološina

Ilja Aleksandrovič Vološin. Sivi kardinal je unovčio. U usponu karijere.

Ovdje su nam se obrušili i dali nam povoda da razmišljamo o podrijetlu gotovine pronađene u stanu pukovnika Dmitrija Zaharčenka.

Tamo smo pronašli, točnije (a uvijek smo točni), 374.809.230 rubalja, 2.076.220 eura i 124.274.274 dolara, što je, zaokruženo i prevedeno po tečaju, 9 milijardi rubalja.

Sada su te “jarde” već pretvorene u državni prihod, ali otkud su, tko ih je, da tako kažemo, pustio u promet, još je zanimljivo pitanje.

Pukovnik Zaharčenko i njegovih 9 "jardi".

Doista, pa te milijarde nisu selile izravno iz Goznaka u pukovnikov stan.

A ova famozna državna tiskara nije bila zapažena u tiskanju dolara ili eura u industrijskim razmjerima. Sukladno tome, postojala je još jedna "tiskara" koja je unovčila takve količine da je čak i Neglinnaya izludjela.

Naši nadređeni građani bili su ljubomorni na takvu nelojalnu konkurenciju i uz pomoć Istražnog odbora otkrili su da se Goznak Zakharčenko nalazi u banci Moskovske hipotekarne agencije - preko nje je unovčena većina "pukovnikovih dvorišta".

Moskva. Seliverstov traka, zgrada 4, zgrada 1. "Goznak pukovnik Zakharchenko" - ured banke "Moskovska hipotekarna agencija"

Uprava ove banke, koju zastupaju predsjednik uprave Sergej Grib i njegov zamjenik Vladimir Korjevkin, uključila se u kazneni slučaj pronevjere, u koji je umiješan i pukovnikov otac Viktor Zakharčenko.

Otac Dmitrija Zaharčenka pod pratnjom

Prema istražiteljima, oba su menadžera banke fiktivno zaposlila rođaka policajca 2014. godine i isplatila mu više od četiri milijuna rubalja u sljedeće dvije godine. Korjevkin i Zaharčenko stariji su u pritvoru.

Odbjegli bankar Sergej Grib uspio je rasvijetliti tajnu milijardi pukovnika Zahačenka

Sergej Grib uspio je pobjeći u inozemstvo (nedavno je stavljen na međunarodnu tjeralicu). Tužiteljstvo je uvjereno da je Sergej Grib taj koji može rasvijetliti misterij porijekla milijardi pronađenih u Zaharčenkovom stanu.

No, da bismo u potpunosti razumjeli situaciju, važno je shvatiti da je u ovoj banci bio zaposlen ne samo Zakharchenko stariji, već i Voloshin mlađi.

Otac i sin Voloshina. Dva siva kardinala.

Ilja Aleksandrovič Vološin, sin Aleksandra Staljeviča Vološina, bivšeg šefa administracije Kremlja, došao je na mjesto savjetnika predsjednika uprave MIA-e 11. veljače 2016. godine. Odnosno, sedam mjeseci prije pretresa Zaharčenkova stana.

I, kao što se i očekivalo, upravo je sin bivše "sive eminencije Kremlja" postao jamac nesmetanog rada "tiskare" za pukovnikov stan i njegove "stanare".

Voloshin Ilya Aleksandrovich - gluma Generalni direktor i predsjednik Uprave CB "MIA". Screenshot sa službene web stranice banke

Isplata je uvijek opasna, a posebno u takvim količinama. Ovdje ne možete bez posebnog "party" "krova". Ilya Voloshin je s ovog "krova" počeo promatrati rad "tiskarske preše". Zato se masovna čistka bankarskog sektora od strane MUP-a nije ni pomakla. Iako su obližnje banke stavljene pod nož zbog dodatnog kihanja...

Neočekivana pretraga pobrkala je sve karte. Službena uprava banke dijelom je bila u bijegu, dijelom zaglavljena pod istragom. A sama MIA, kao da se ništa nije dogodilo, nastavlja svoj rad pod vodstvom vršitelja dužnosti generalnog direktora i predsjednika Uprave Ilje Aleksandroviča Vološina.

Očigledno nove kvadrate trebamo napuniti milijardama nove gotovine. Izbori su pred vratima kod nas, ako ništa...

Početak karijere sive eminencije otkrio je Ilya Voloshin

Formalno nevezano uz istragu protiv njegova sina. Međutim, istraga nema sumnje da je očevo fiktivno zaposlenje na poziciji u Moskovskoj hipotekarnoj agenciji (MIA) bilo oblik mita za pokroviteljstvo kreditne institucije od strane Zakharčenka mlađeg. S tim u vezi, za istragu će biti vrlo važno svjedočenje nedavno uhićenog bivšeg predsjednika uprave banke Vladimira Korjevkina. Sada je u vidokrug službenika za provođenje zakona došao i Sergej Grib, koji je na toj poziciji zamijenio Korjevkina, ali malo je vjerojatno da će ga moći ispitati - bankar je napustio Rusiju.

Pojava novog optuženika u slučaju pronevjere bankovnih sredstava postala je poznata tijekom sastanka Basmanskog suda, gdje su uhićena dvojica optuženika - Viktor Zakharchenko i bivši predsjednik uprave kreditne institucije Vladimir Koryevkin rok produljen do 30. kolovoza. Kako je rekao odvjetnik Vjačeslav Leontjev, koji je zastupao interese Vladimira Korjevkina, Sergej Grib postao je nasljednik njegovog klijenta na mjestu predsjednika uprave MIA banke. "Vladimir Korjevkin je imao Viktora Zaharčenka kao savjetnika osam mjeseci, a Grib gotovo godinu i pol", rekao je odvjetnik Leontjev, "od travnja 2015. do rujna 2016., kada je Zaharčenko otpušten nakon uhićenja njegovog sina Dmitrija."

Vjačeslav Leontjev je također rekao da njegov klijent ne poriče da je angažirao Viktora Zaharčenka kao savjetnika u rujnu 2014., ali tvrdi da je "to učinio po nalogu predstavnika osnivača - zaposlenika Moskovskog gradskog odjela za imovinu". Odvjetnik Leontyev odbio je imenovati dužnosnika, pozivajući se na suglasnost o tajnosti koju je dao. U međuvremenu, prema Kommersantu, jedan od svjedoka u slučaju je bivši zamjenik načelnika odjela Gleb Bondarenko (smijenjen 2015.).

"Vladimir Korjevkin je poslušao ovu uputu", nastavio je Vjačeslav Leontjev. "Štoviše, on je bio uvjeren da će Viktor Zaharčenko biti uključen u razvoj banke. Zapravo, Vladimir Korjevkin nije ni poznavao Viktora Zaharčenka tek na posljednjem sastanku Basmanskog suda". Prije toga, prema riječima odvjetnika, bankar je potpisivao samo platne liste Zakharčenka starijeg, čija je plaća iznosila gotovo 150 tisuća rubalja mjesečno.

Tijekom rada Vladimira Koryevkina u MIA banci (u travnju 2015. prešao je u BBR banku), prema istražiteljima, Viktor Zakharchenko, kao savjetnik potpredsjednika kreditne institucije, primio je najmanje 1,5 milijuna rubalja. Pod nasljednikom Vladimira Korjevkina, Sergejem Gribom, nastavljene su isplate Viktoru Zaharčenku, a on je prije smjene dobio još 2,5 milijuna rubalja.

Sergej Grib napustio je mjesto predsjednika uprave MIA banke u ožujku 2017. i odmah otišao u inozemstvo, odakle se još nije vratio. “Navodno ga je istraga proglasila krivim za pronevjeru sredstava MIA banke,” primijetio je gospodin Leontjev, “I to je sve što danas znamo.” G. Leontjev optužbe protiv svog klijenta Korjevkina smatra neutemeljenima. “Vladimir Koryevkin je angažiran kao predsjednik uprave MIA Banke kako bi povećao njenu profitabilnost sa 200 milijuna na 450 milijuna rubalja godišnje, ali zapravo ju je podigao na 650 milijuna rubalja,” rekao je Vjačeslav Leontjev, “za to mu je obećano 10 milijuna rubalja, ali nakon otkaza, Vladimir je tužio za 1,5 milijuna rubalja.

Kako je agencija Ruspres već javila, Viktor Zaharčenko uhićen je 31. ožujka, a Vladimir Korjevkin 26. travnja. Obojica su optužena za dio 4. čl. 160 Kaznenog zakona Ruske Federacije (pronevjera), koji predviđa kaznu do deset godina zatvora.

MIA banka, koja je prepoznata kao oštećena strana u slučaju, odbila je komentirati. 100% dionica ove kreditne institucije pripada gradu Moskvi, a glavni smjer rada banke je davanje hipotekarnih kredita stanovnicima glavnog grada u okviru postojećih ciljanih programa.

Prije godinu dana Sergej Aleksejevič Grib vodio je regionalnu podružnicu OJSC Rosselkhozbank u Jaroslavlju. Novi moskovski menadžer ispričao je glavnom uredniku Elite Quarter kakav je dojam Jaroslavlj ostavio na njega, o jaroslavskoj logici i po čemu se Ruska poljoprivredna banka razlikuje od svih ostalih.

Sergej Aleksejeviču, znam da ste se ne tako davno preselili u Jaroslavlj. Osjećate li se već kao da pripadate našem gradu? Kako ste se navikli?
— Tijekom 12 mjeseci koliko živim ovdje moji moskovski prijatelji počeli su me smatrati „Jaroslavcem“. Uspio sam se zaljubiti u Yaroslavl i malo razumjeti logiku lokalnih stanovnika. U mnogim situacijama ljudi se ovdje ponašaju drugačije nego što bi se ponašali stanovnici Moskve ili Vladimira, Ivanova ili Ryazana. Zanimljivo zapažanje: nema jamstva da će posao koji je uspješno pokrenut u drugim gradovima zaživjeti u Jaroslavlju. Uostalom, posao se temelji na logici i ponašanju potrošača, ali stanovnici Jaroslavlja imaju drugačije zakone, drugačiju logiku. Ovdje ima originalnih ljudi.
Bilo mi je lako jer sam po prirodi romantičar i na sve gledam pozitivno. Nikad prije nisam bio u Jaroslavlju, a kada sam 8. studenog 2011. u 9 ujutro trebao doći na posao u Rosselkhozbank, kao direktor regionalne podružnice Jaroslavlja, jednostavno sam napustio Moskvu u 5 ujutro i odmah počeo raditi u Jaroslavlju. Za ovo kratko vrijeme koliko živim u ovom slavnom gradu, jako sam ga dobro istražio pješice.

Kako ste započeli svoj rad u Jaroslavlju? Što ste novoga donijeli u rad jaroslavske regionalne podružnice?
— Kada počinjete nešto raditi, morate jasno razumjeti što želite postići. Ako ne postoji način mjerenja rezultata vašeg rada, onda ćete zapravo raditi prazan posao. Kada sam došao u regionalnu podružnicu Rosselkhozbank u Jaroslavlju, jasno sam shvatio da bankarske usluge moraju biti visoke kvalitete i tražene na tržištu. A prvi korak je bio saznati u kojoj mjeri svaki zaposlenik organizacije na čijem sam čelu jasno razumije krajnji proizvod svojih aktivnosti i cijele organizacije u cjelini.
Danas je koncept “svoj vlastiti tim” široko rasprostranjen: menadžeri dolaze i dovode ljude sa sobom. U sovjetsko vrijeme nitko nije vodio timove nigdje; radili su s onima koji su bili u blizini, jednostavno rekonfigurirajući sustav. “Svoja ekipa” zvuči prijeteće, kao da su ljudi došli obezvrijediti i uništiti sve što je bilo prije njih. Nisam pobornik takvih metoda, nisam doveo momčad, smatram da je puno važnija profesionalnost čovjeka i njegova sposobnost da daje rezultate. A ako zaposlenik nije lojalan organizaciji, s vremenom će otići.

Poseban duh su uvijek ljudi, ekipa. Po kojim se kriterijima biraju zaposlenici?
Glavni kriterij po kojem se odabiru zaposlenici je učinkovitost, odnosno sposobnost da proizvedu rezultate svojih aktivnosti u potrebnoj količini i kvaliteti. I, naravno, jedan od najvažnijih kriterija je profesionalnost. Kombinacija ove dvije kvalitete daje maksimalan učinak. Istovremeno, koristeći svoje radno iskustvo, mogu primijetiti da se svaki učinkovit i produktivan zaposlenik gotovo uvijek može učiniti profesionalcem, ali nije uvijek moguće profesionalnog zaposlenika učiniti produktivnim.

Vaši zaposlenici daju svoje vrijeme i trud banci, ali što dobivaju zauzvrat?
- Razmislite, svake sekunde smo u stanju razmjene, stalno nešto mijenjamo s nekim. Najčešće se susrećemo s ekvivalentnom razmjenom kada zauzvrat dajemo točno onoliko koliko smo dobili, a ni malo više. Ali rezultati takve razmjene su beznačajni. Na primjer, zaposlenik s opisom posla i fiksnom plaćom koji obavlja zadanu količinu posla od 9 do 18 sati. Ustaje i odlazi kući. No, problem je u tome što takva osoba ima puno manje šanse napredovati na ljestvici karijere nego netko tko koristi "višak razmjene" i daje malo više nego što bi trebao.
Nema smisla samo tako dizati plaće: ako samo date radniku više, neće raditi bolje. Povećanje plaće uvijek je priznanje da je osoba već napravila više nego što se od nje tražilo.

Imaju li bankarski zaposlenici priliku učiti, na neki način unaprijediti svoje vještine ili rasti?
Naša banka posvećuje veliku pažnju usavršavanju i osposobljavanju zaposlenika. Ovdje je organiziran centar za obuku koji pokriva sve regije Rusije, gdje naši zaposlenici redovito prolaze obuku o novim bankarskim proizvodima i tehnologijama, a također sudjeluju u treninzima za razvoj menadžerskih vještina i sposobnosti za timski rad. Sve to omogućuje našim zaposlenicima da rastu kao profesionalci i osobno se razvijaju te, naravno, napreduju dalje na ljestvici karijere.

Što je Ruska poljoprivredna banka danas?
Danas je Ruska poljoprivredna banka jedna od najvećih banaka u Rusiji. Nastao je 2000. godine, uglavnom za razvoj nacionalnog kreditnog i financijskog sustava agroindustrijskog sektora i ruralnih područja Ruske Federacije. Danas je to univerzalna komercijalna banka koja pruža sve vrste bankarskih usluga i zauzima vodeću poziciju u financiranju agroindustrijskog kompleksa zemlje. Ponosni smo što je 100% dionica banke u vlasništvu države.
Ako prijeđemo na jezik brojki, posebno vrijedi istaknuti da je Rosselkhozbank četvrta u ruskom bankarskom sustavu po veličini aktive i da je među prve tri u rangu pouzdanosti najvećih ruskih banaka. Kreditni portfelj banke od 1. srpnja 2012. prelazi 1 trilijun. rubalja Rosselkhozbank je druga u Rusiji po veličini mreže podružnica. Oko 1600 podružnica djeluje u svim regijama zemlje, uključujući više od polovice u malim gradovima i ruralnim područjima. Predstavništva banke otvorena su u Bjelorusiji, Kazahstanu, Tadžikistanu i Azerbajdžanu.
Banka služi građanima i pravnim osobama te nudi univerzalne bankarske proizvode i desetke specijaliziranih programa za razvoj proizvodnje u poljoprivredi i srodnim industrijama. Posebna pažnja posvećena je programima kreditiranja malog i srednjeg poduzetništva.
I, što je važno, ocjene Rosselkhozbank OJSC odgovaraju suverenom kreditnom rejtingu Ruske Federacije i ocjene su investicijskog razreda.

Kao što sam već rekao, ti si za nas nova osoba, nepoznata. Recite nam nešto o svojim prekretnicama u karijeri.
— Od djetinjstva sam imao sklonost prema tehničkim znanostima, a sebe sam vidio kao inženjera u području elektronike, fizike i matematike. Nakon škole otišao sam studirati na Moskovski energetski institut, na Elektromehanički fakultet. Htio sam ići na diplomski studij, obraniti disertaciju i krenuti naprijed u egzaktnim znanostima. Ali život je napravio svoje prilagodbe: svi studenti nakon druge godine pozvani su u oružane snage. Morao sam služiti 2 godine u redovima sovjetske vojske. Još sam završio fakultet, ali sam već na petoj godini shvatio da se svijet oko mene mijenja. Imam nova područja interesa: biznis, ekonomija, financije. Ušao je u moskovski ured Britanskog otvorenog sveučilišta, gdje je dobio zapadnu diplomu i profesionalni certifikat iz menadžmenta.
Moj prvi upis u radnu knjižicu je “inženjer elektronike u projektnom birou”. Tamo sam radila 8 mjeseci, a istovremeno sam diplomirala na Britanskom sveučilištu. U istom sam razdoblju počeo proučavati vrijednosne papire i shvatio da je vrijeme da upišem Financijsku akademiju pri Vladi Ruske Federacije. Odabrao je specijalnost “Bankarstvo”, završio tečajeve na Međunarodnom institutu za tržište vrijednosnih papira i dobio stručne certifikate iz područja rada na tržištu vrijednosnih papira. S takvim bogatim znanjem primljen sam u jednu od moskovskih banaka kao obični stručnjak.
Tada sam, kako su govorili u sovjetskim godinama, “išao od operatera stroja do direktora tvornice”. Najprije je bio stručnjak za vrijednosne papire, potom diler u odjelu međubankarskih kredita, te specijalist u kreditnom odjelu. Karijera mi je išla uzbrdo: pozvan sam u drugu banku kao voditelj odjela za korespondentne odnose. Sljedeći korak je zamjenik predsjednika uprave, zatim rukovodeća mjesta. Prije nego što sam preuzeo regionalnu podružnicu Rosselkhozbank u Jaroslavlju, četiri sam godine bio na čelu jedne od moskovskih banaka.

Kakve osjećaje vam donosi rad u Rosselkhozbank?
— Velika je sreća biti dio visoko organizirane strukture. Ovdje je sve jasno, razumljivo i poslagano po policama. Volim visoko organizirane ljude koji su malo drugačiji od svih ostalih. Imaju različite poglede, drugačiju razinu odgovornosti, ozbiljnosti i strogosti. Komunikacija u bankarskom okruženju mi ​​predstavlja zadovoljstvo. A ljudi koji napuste bankarsku industriju vraćaju se u pola slučajeva. Počinju uviđati neorganiziranost u svemu.

Što kada biste imali priliku raditi jedan dan na nekom drugom polju i raditi nešto drugo? Što bi to moglo biti?
Jako bih voljela jednog dana pokušati raditi kao prodavačica u knjižari. Tamo bih skupljao zanimljive, intelektualne knjige, a ne “štivo”, i uživao u komunikaciji s kupcima o knjigama koje još moraju pročitati, dok sam u laganom stanju na pragu sreće. Sada imam isto zadovoljstvo u banci.
Kad ljudi počnu doživljavati poteškoće - puno posla, nešto ne ide - tada požele odustati od svega i pobjeći, krenuti ispočetka. Ali ne možete pobjeći od problema - morate se suočiti s njim i boriti se, primiti udarac. Čovjek nikada ne voli biti posljedica, samo uzrok. A kada se nosite s problemima, doživljavate poteškoće. Nagrada za prevladavanje je osjećaj sreće. Uostalom, rođeni smo i živimo zbog sreće!
Svatko ima svoju sreću, a po mom shvaćanju ona nije rezultat – iako sam pristalica jasnih pokazatelja koji se mogu mjeriti – već proces prevladavanja poteškoća na putu do cilja. Hoće li biti sreće ako čovjeku daš sve što želi? Doći će granica snova, osobna degradacija, moralna smrt - nema se kamo dalje težiti.

Ima kava za 2, a ima i za 10 eura – na Markovom trgu u Veneciji. Ali nije važna kava, nego ono što je oko nje. Banke također nude slične usluge, ali oko sebe stvaraju okruženje koje privlači klijenta. Što privlači Rosselkhozbank?
— Nastojimo osigurati da naša “kava” ne košta 10 eura, već malo jeftinije od naše konkurencije. Beskorisno je prodavati kavu za 1000 dolara po šalici čak i na Markovom trgu - teško da će je itko tamo piti. To je nedovoljno i tržište ga ne može zahtijevati. Jedan od naših zadataka je učiniti uslugu dostupnom i kvalitetnom za klijenta.
Još jedna prednost usluga Rosselkhozbank je brzina. Opis rezultata našeg rada uvijek sadrži riječ “brzo”. Živimo u 21. stoljeću i nema vremena za napredak: pobjeđuje onaj tko ima vremena. Usput, u Jaroslavlju sam naučio ne žuriti: postao sam smireniji i razumniji. Budite u tijeku sa svime i ne žurite - to možete naučiti od stanovnika Jaroslavlja.
Važan čimbenik u konkurenciji je razmjer organizacije. Velike banke, kao što je Rosselkhozbank, imaju priliku raditi u različitim ciljnim segmentima, tako da radimo sa svima. Srednje i male banke si to ne mogu priuštiti; one traže vlastitu nišu, primjerice usluge privatnog bankarstva.

Koja su glavna područja djelovanja Rosselkhozbank?
— Odgovor leži u našem nazivu - "Ruska poljoprivredna banka". Naši prioriteti nalaze se upravo u ovoj industriji. Tijekom svog rada u regionalnoj podružnici Yaroslavl prilično sam se pobliže upoznao s problemima sela, posjetio sam podružnice koje se nalaze u gotovo svim okruzima Yaroslavlske regije i shvatio sam kakvu podršku ljudi trebaju.
Rosselkhozbank je instrument za ispunjavanje uvjeta programa razvoja poljoprivrede koji je usvojila Vlada Ruske Federacije. Dajemo zajmove velikim poduzećima koja djeluju u poljoprivredi i povezanim industrijama, kao i malim - poljoprivrednicima i pomoćnim parcelama.

Poljoprivreda je danas prilično težak posao. I jako poštujem te ljude koji su nekada vjerovali u sebe i izgradili štale ili posijali njive. Djelatnost je plemenita, a rezultat su prehrambeni proizvodi koji su uvijek traženi na tržištu. Problem hrane u svijetu sada je vrlo akutan, a kriza hrane vrlo je stvarna. Ti ljudi koji nešto uzgajaju doprinose budućnosti, ali njima treba pomoći. A naša banka, zajedno s državom, vrši plemenitu zadaću potpore poljoprivrednim proizvođačima, kako selo ne bi umrlo, nego se razvijalo, a država ne ovisila o vanjskim tržištima hrane.

Rusija ima svoje prednosti. Na primjer, u našim trgovinama možete kupiti mlijeko koje se može čuvati 3-5 dana. A mlijeko sa zapadnih polica može se čuvati šest mjeseci. Mislim da je lako razumjeti gdje je prirodno.

Kakve planove podružnica u Jaroslavlju ima za sljedećih nekoliko godina?
Planovi regionalne podružnice u Jaroslavlju, kao i OJSC Rosselkhozbank u cjelini, za naredne godine neraskidivo su povezani s Državnim programom razvoja poljoprivrede i regulacije tržišta poljoprivrednih proizvoda, sirovina i hrane za 2013.-2020. . Istodobno, pri kreditiranju poljoprivrednih poduzeća u regiji, jaroslavska podružnica planira obratiti posebnu pozornost na kvalitetu kreditnog portfelja. Banka planira povećati svoju prisutnost u regiji Yaroslavl povećanjem broja prodajnih mjesta i instaliranjem bankomata. I u isto vrijeme poboljšati kvalitetu korisničke usluge.

Odakle vam tako zanimljive misli i inspiracija? Primjerice, jedan od čelnika banke rekao je da mu dobre odluke dolaze u trenutku dok priprema hranu.
— U Jaroslavlju sve češće kuham - to je prilika da se odvratim i razmislim. Sat i pol dnevno, kada nema smetnji i možete razmišljati o poslu i svojim planovima, potrebno je svima. Proces kuhanja nije izvor inspiracije, već izvrsna prilika za bijeg.
Čovjek mora stalno učiti. Kad sam dobio treće visoko obrazovanje, osjetio sam da postoji praznina. Upisao sam postdiplomski studij, napisao i obranio diplomski rad. To mi je dalo poticaj energije za nekoliko narednih godina. Poslijediplomski studij znači nova znanja, nove ljude. Uvijek pokušavam nešto naučiti i upiti iz svake situacije.

Možete li se sjetiti svojih posljednjih živih misli?
— Prije nekog vremena potpuno sam jasno shvatio da ljudske postupke nikada ne možete mjeriti sami. Dugo sam zamišljao kako bih postupio u određenoj situaciji i isprobavao te okvire na drugim ljudima. Ali ljudi ne moraju činiti ono što biste vi učinili. Shvaćanje toga uvelike olakšava život i spašava vas od silnih muka i briga. Međutim, to ne treba brkati s jednostavnom istinom: pokušajte se ponašati prema ljudima onako kako biste željeli da se oni ponašaju prema vama.

Recite nam kako se opuštate?
— Razinu odgovornosti i opseg zadataka na poslu treba nadoknaditi odmorom. Više volim mir, prirodu, šumu, rijeku, čamac, gljive i ribolov. I nikada sve ovo neću zamijeniti za drugu vrstu odmora. Vikendom se osjećam dobro izvan grada, ali u samom Jaroslavlju pitanje opuštajućeg odmora rješava se mnogo lakše nego, na primjer, u Moskvi.
Zanima me glazba; kao dijete sam svirao klavir. Sad više slušam, skupljam vinilne ploče i snimke na kolut. Imam rijetko reel-to-reel, prekrasno cijevno pojačalo koje proizvodi potpuno drugačiji, nedigitalni zvuk. To je cijeli svijet!

Što mislite koja je tajna uspješnog poslovanja?
Po mom mišljenju, tvrtka je uspješna kada je u vlasništvu visoko obrazovanog dioničara koji je sposoban pravilno postaviti strateške ciljeve svog poslovanja, a tim poslom upravlja skupina učinkovitih profesionalnih menadžera koji proizvode ono što se traži na tržištu. , a ne ono što jednostavno vole ili bolje mogu proizvesti. Ali ako poduzeće ima dioničara u obliku države, onda njime moraju upravljati ne samo profesionalni i učinkoviti menadžeri. Oni moraju imati državnički mentalitet i sve akcije provoditi na temelju njegovih interesa.

  tekst: Irina Deryabina, Anton Budilin   foto: Pavel Belugin

Još jedan bivši predsjednik uprave MIA banke pojavio se u slučaju pronevjere.

Jučer je postalo poznato da se u kaznenom slučaju pronevjere, u kojem je optužen Viktor Zakharčenko, otac ozloglašenog pukovnika Dmitrija Zakharčenka, pojavio novi optuženik. Postao je bivši predsjednik uprave MIA banke Sergej Grib. Istraga vjeruje da je uz znanje g. Griba, kao i njegovog već uhićenog prethodnika Vladimira Koryevkina, Viktor Zakharchenko, koji je naveden kao zaposlenik banke, primao plaću, iako zapravo nije radio u kreditnoj instituciji. Istraga vjeruje da je zapravo novac uplaćen za pokroviteljstvo banke od strane pukovnika Dmitrija Zakharčenka.

Pojava novog optuženika u slučaju pronevjere sredstava banke Moskovske hipotekarne agencije (MIA) postala je poznata tijekom sastanka Basmanskog suda, gdje su dvojica optuženika - Viktor Zakharchenko i bivši predsjednik odbora kreditne banke zavodu Vladimir Koryevkin - produžen im je rok uhićenja do 30. kolovoza. Kako je za Kommersant rekao odvjetnik Vjačeslav Leontjev, koji je zastupao interese Vladimira Korjevkina, Sergej Grib postao je nasljednik njegovog klijenta na mjestu predsjednika uprave MIA banke. "Vladimir Korjevkin je imao Viktora Zaharčenka kao savjetnika osam mjeseci, a Grib gotovo godinu i pol", rekao je odvjetnik Leontjev, "od travnja 2015. do rujna 2016., kada je Zaharčenko otpušten nakon uhićenja njegovog sina Dmitrija."

Vjačeslav Leontjev je također rekao da njegov klijent ne poriče da je angažirao Viktora Zaharčenka kao savjetnika u rujnu 2014., ali tvrdi da je "to učinio po nalogu predstavnika osnivača - zaposlenika Moskovskog gradskog odjela za imovinu". Odvjetnik Leontyev odbio je imenovati dužnosnika, pozivajući se na suglasnost o tajnosti koju je dao. U međuvremenu, prema Kommersantu, jedan od svjedoka u slučaju je bivši zamjenik šefa odjela, Gleb Bondarenko.

"Vladimir Korjevkin je poslušao ovu uputu", nastavio je Vjačeslav Leontjev, "Posebno jer je dobio uvjerenje da će Viktor Zaharčenko biti uključen u razvoj banke. Zapravo, Vladimir (Korjevkin - Kommersant) nije bio upoznat s tim Prvi put sam ga vidio tek na posljednjem sastanku Basmanskog suda." Prije toga, prema riječima odvjetnika, bankar je potpisivao samo platne liste Zakharčenka starijeg, čija je plaća iznosila gotovo 150 tisuća rubalja. na mjesec.

Tijekom rada Vladimira Koryevkina u MIA banci (u travnju 2015. prešao je u BBR banku), prema istražiteljima, Viktor Zakharchenko, kao savjetnik potpredsjednika kreditne institucije, primio je najmanje 1,5 milijuna rubalja. Pod nasljednikom Vladimira Korjevkina, Sergejem Gribom, nastavljene su isplate Viktoru Zaharčenku, a on je prije smjene dobio još 2,5 milijuna rubalja.

Sergej Grib napustio je mjesto predsjednika uprave MIA banke u ožujku 2017. i odmah otišao u inozemstvo, odakle se još nije vratio. “Navodno ga je istraga proglasila krivim za pronevjeru sredstava MIA banke,” primijetio je gospodin Leontjev, “I to je sve što danas znamo.” G. Leontjev optužbe protiv svog klijenta Korjevkina smatra neutemeljenima. “Vladimir Koryevkin je angažiran kao predsjednik uprave MIA Banke kako bi povećao svoju profitabilnost sa 200 milijuna na 450 milijuna rubalja godišnje, ali zapravo ju je podigao na 650 milijuna rubalja,” rekao je Vjačeslav Leontjev, “za to mu je obećano bonus od 10 milijuna rubalja, ali nakon otkaza, Vladimir je tužio za ovaj bonus, a netko je rekao da je banci nanio štetu od 1,5 milijuna rubalja.

Kako je Kommersant već izvijestio, Viktor Zaharčenko je uhićen 31. ožujka, a Vladimir Korjevkin 26. travnja. Obojica su optužena za dio 4. čl. 160 Kaznenog zakona Ruske Federacije (pronevjera), koji predviđa kaznu do deset godina zatvora. Prema istrazi, Viktor Zakharchenko, koji je bio naveden kao savjetnik potpredsjednika u MIA banci, nije imao odgovarajuće obrazovanje ili bilo kakvo iskustvo u bankarskoj industriji i zapravo nije radio u kreditnoj instituciji. Prema jednoj verziji, isplate njemu bile su prikriveni oblik naknade za pokroviteljstvo pukovnika Zakharčenka.

MIA banka, koja je prepoznata kao oštećena strana u slučaju, odbila je komentirati.