Biografija. Jurij Konstantinovič Šafranik: biografija Šafranikovo ulje
Jurij Konstantinovič Šafranik rođeni je Sibirac. Rođen 27. veljače 1952. u selu. Karasul (okrug Ishim, regija Tyumen) u seljačkoj obitelji. Ruski.
Diplomirao je na dva fakulteta Tjumenjskog industrijskog instituta - inženjer elektrotehnike automatike i telemehanike i inženjer rudarstva tehnologije i integrirane mehanizacije razvoja naftnih i plinskih polja. Doktorica ekonomskih znanosti (2006.)
Od 1974. godine radio je u poduzećima proizvodnog udruženja Nizhnevartovskneftegaz kao mehaničar, inženjer procesa, viši inženjer i voditelj laboratorija.
Godine 1980., od prvih dana razvoja novog naftnog polja Uryevskoye, radio je u NGDU Uryevneft. Od 1987. do 1990. - generalni direktor proizvodne udruge Langepasneftegaz koju je osnovao.
Godine 1990., tijekom alternativnih izbora, postao je predsjedavajući Tjumenskog regionalnog vijeća narodnih zastupnika. On je pionir uvođenja plaćenog korištenja podzemlja u naftnom i plinskom kompleksu Rusije, jedan od inicijatora i tvoraca zakona "O podzemlju".
U rujnu 1991. Ukazom predsjednika Rusije imenovan je šefom uprave (guvernerom) Tjumenjske oblasti. Tijekom tog razdoblja regija Tjumen je vodeći u svim inovacijama u području korištenja podzemlja u Rusiji.
Od siječnja 1993. - ministar goriva i energetike Ruske Federacije, organizator strukturnog restrukturiranja industrije nafte, ugljena i električne energije, njihov prijelaz na tržišne gospodarske uvjete. Iste godine izabran je za senatora Vijeća Federacije Federalne skupštine Ruske Federacije.
Godine 1997. - savjetnik predsjednika Vlade Ruske Federacije. Istodobno osniva i vodi tvrtku Central Fuel Company, koja je u kratkom vremenu preuzela vodeću poziciju na regionalnom veleprodajnom tržištu naftnih derivata.
Godine 2000. osnovao je i postao predsjednik Upravnog odbora Međunarodne investicijske grupe kompanija SoyuzNefteGaz (CIS).
Yu.K. Shafranik je predsjednik Vrhovnog rudarskog vijeća, predsjednik Vijeća Saveza industrijalaca nafte i plina Rusije, predsjednik Odbora Trgovinsko-industrijske komore Ruske Federacije za energetsku strategiju i razvoj goriva i energetskog kompleksa , predsjednik Upravnog odbora Instituta za energetsku strategiju, predsjednik Zaklade za svjetsku politiku i resurse. Autor niza knjiga, aktivno govori na autoritativnim međunarodnim forumima, redovito se sastaje s čelnicima država i međunarodnih organizacija.
Odlikovan državnim ordenima i medaljama, Laureat Vlade Ruske Federacije (1999.) Počasni radnik naftne i plinske industrije Ruske Federacije (2010.) Počasni građanin grada Langepasa, Hanti-Mansijskog autonomnog okruga i Tjumenjske oblasti.
Oženjen, ima sina i kćer.
Radnik u proizvodnji (1974.‒1990.)
Langepasneftegaz
Dana 22. prosinca 1979. godine formiran je Odjel za proizvodnju nafte i plina (NGDU) "Uryevneft", čija je zadaća bila razrada novih naftnih polja u blizini sela Uryevskaya u Nizhnevartovskom okrugu Tjumenjske oblasti. Razvoj je započeo sječom čistina i izgradnjom privremenog kampa za Langepas, koji se nalazio 15 kilometara od rijeke Ob, na desnoj obali jednog od otoka Kayukovskaya kanala. Ime sela u prijevodu s hantijskog jezika znači "Zemlja vjeverica".
Izgradnja sela započela je 20. rujna 1980. godine izgradnjom proizvodne baze i internata za građevinare. U isto vrijeme izgrađeno je kupalište, garaža, električna centrala, menza i drugi društveni objekti. 15. kolovoza 1985. Langepas je dobio status grada. Njegova ukupna površina je 50 četvornih kilometara. U pet godina, od stotine pionira, populacija je 1985. godine iznosila 35 tisuća ljudi. Trenutno je to moderan grad s populacijom od preko 43 tisuće stanovnika. Što se tiče razine pogodnosti stambenog fonda, Langepas je jedan od vodećih u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu.
Yu.K. Shafranik je počeo raditi u NGDU Uryevneft u veljači 1980. Od 1987. do 1990. bio je organizator i voditelj proizvodne udruge Langepasneftegaz. Izravno je sudjelovao u početku razvoja nove naftne regije - polja zone Langepas (Uryevskoye, Potochnoye, Pokachyovskoye itd.), stvaranju inženjerske infrastrukture i izgradnji gradova Langepas i Pokachi. Kao rezultat toga, do 1990. godine, proizvodnja nafte u naftnoj regiji Langepass podignuta je s gotovo ničega na 30 milijuna tona godišnje.
Za uspješne proizvodne aktivnosti Yu.K. Šafranik je 1988. godine odlikovan Ordenom prijateljstva naroda.
političar (1990‒1997)
Tjumenska regija
Tjumenska regija jedna je od najsloženijih sastavnih jedinica Ruske Federacije. Uključuje dva autonomna okruga: Khanty-Mansiysk je lider u ruskoj proizvodnji nafte, a Yamalo-Nenets je lider u proizvodnji prirodnog plina. Yu.K. Shafranik, koji je radio kao generalni direktor proizvodnog udruženja Langepasneftegaz, izabran je za zastupnika Tjumenskog regionalnog vijeća narodnih zastupnika u ožujku 1990., a 14. travnja 1990., kao rezultat alternativnih izbora od osam kandidata, izabran je za predsjednik regionalnog vijeća.
Tyumenska regija, bogata rezervama ugljikovodika, imala je prijeku potrebu za stvaranjem mehanizama za stabilno formiranje proračuna. Davanjem nezamjenjivih sirovina, stanovnici regije moraju biti sigurni da teritorij dobiva odgovarajuću naknadu za socio-ekonomski razvoj. Stoga je Yu.K. Šafranik je sa skupinom istomišljenika u prosincu 1990. godine kroz Regionalno vijeće razvio i proveo Koncept razvoja Tjumenjske regije, čija je osnova mehanizam za uvođenje naknada za korištenje podzemlja.
U Vladi i Administraciji predsjednika primjećuju aktivnost i sustavan pristup razvoju regije. Zato je jedno od prvih putovanja u krajeve nakon izbora 1991. godine predsjednik B.N. Jeljcin putuje u regiju Tyumen. Tijekom svog posjeta jasno vidi kakav ogroman doprinos stanovnici regije daju gospodarstvu i proračunu zemlje.
Veliki uspjeh za Yu.K. Šafranika bila je priprema dokumenta i potpisivanje od strane predsjednika Dekreta br. 122 “O razvoju Tjumenjske regije”, koji definira sljedeće strateške pravce: uvođenje plaćanja za korištenje podzemlja, stvaranje vertikalno integriranih tvrtki, tržišni mehanizam određivanja cijena nafte, stvaranje Fonda za regionalni razvoj itd. Uredba je imala značajan utjecaj na društveno-ekonomski razvoj regije. Sredstva dobivena korištenjem podzemlja prvenstveno su korištena za razvoj zdravstva (multidisciplinarna klinička bolnica, tvornica ljekovitih oblika), unapređenje kulture poljoprivrede te razvoj malog i srednjeg poduzetništva.
U skladu s ovom Uredbom, vlastima regije Tyumen, Khanty-Mansiysk i Yamalo-Nenets autonomnih okruga naloženo je da formiraju posebnu teritorijalnu upravljačku strukturu - Upravu programa razvoja Tyumen regije. Pretpostavljalo se da će federalne vlasti dio svojih ovlasti prenijeti na Programsku upravu, što bi omogućilo brže rješavanje problema društveno-ekonomskog razvoja sva tri subjekta Federacije.
Određene poteškoće u odnosima između regije i autonomnih okruga pojavile su se tijekom takozvane parade suvereniteta. Stvaranje (nakon imenovanja Yu.K. Shafranika u rujnu 1991. na čelo uprave Tjumenjske regije) Upravnog vijeća, koje je uključivalo čelnike teritorijalnih uprava i vijeća, omogućilo je smanjenje intenziteta političkih sučeljavanje. Nakon što je tijekom godina doživjelo određene promjene, Upravno vijeće nastavlja uspješno i učinkovito raditi.
Riječ “prvi put” posebno je karakteristična za Šafranikovo djelovanje u razdoblju od početka 1990. do kraja 1992. godine. Po prvi put su održani alternativni izbori čelnika regionalnog Vijeća, po prvi put je održana rusko-američka konferencija o ulaganjima u regiji; Tyumen je uspostavio poslovne odnose s vodstvom pokrajine Donja Saska u Njemačkoj i pokrajine Alberta u Kanadi te razmijenio službena izaslanstva, a farmeri na jugu regije obučavali su se na najboljim farmama u Nizozemskoj. Tjumenjska regija bila je jedna od prvih ruskih regija koja je potpisala Sporazum o suradnji s Europskom bankom za obnovu i razvoj (1992.)
Ministarstvo goriva i energetike
Dana 12. siječnja 1993. predsjednik Boris Jeljcin potpisao je ukaz o imenovanju Jurija Šafranika za ministra goriva i energije.
To nije bilo samo teško, već uistinu dramatično razdoblje u sudbini Rusije: političke veze su se raspadale, ekonomski čvorovi koji su držali život zemlje bili su pokidani. Naglo su se promijenili oblici upravljanja i vlasništva. Pritom su često negirana čak i ona ekonomska načela i mehanizmi koje zemlje s razvijenom tržišnom ekonomijom dugo i uspješno koriste.
Zatim, riješivši se ogromnih čudovišta - sovjetskih ministarstava, koja su bila politička i gospodarska tijela, bilo je moguće ili slijediti put kolapsa njihove proizvodnje (sve do neovisnosti svake radionice), ili izgraditi temeljno novu tijelo federalne vlasti koje bi odgovaralo zahtjevima vremena.
Šafranikov ministarski tim uspio je razviti nove pristupe i osigurati razvoj nove energetske politike za Rusiju, što je odobreno rezolucijama Vlade i predsjedničkim dekretima. Upravo je Nova energetska politika postala normativni dokument koji je definirao okvire i smjernice te stvorio osnovu za reformu svih sektora goriva i energetskog kompleksa (FEC).
Srž reforme bilo je plaćanje korištenja podzemlja, stvaranje vertikalno integriranih poduzeća kao temelja za strukturu industrije, prilagodba načina upravljanja i mehanizama upravljanja gospodarskim modelima koji su se tada provodili u državi.
Proteklo vrijeme pokazalo je da su se u svim važnim sektorima gorivo-energetskog kompleksa - elektroenergetici, plinskoj industriji, industriji nafte i ugljena (kao socijalno najtežim) - donosile djelotvorne i učinkovite odluke. Upravo su oni u velikoj mjeri osigurali krajem 90-ih - početkom 2000-ih rast ključnih pokazatelja, proizvodnje i obujma proizvodnje te radikalno ublažavanje društvenih napetosti u tim industrijama i regijama.
Ovakvi reformski procesi velikih razmjera zahtijevali su ogroman rad na pravnoj i regulatornoj potpori. Provedeno je kroz međuresorne komisije na čelu sa Šafranikom, kroz Državnu dumu i Vijeće Federacije. Naravno, ministar je imao i status senatora izabranog izravnim glasovanjem iz Hanti-Mansijskog autonomnog okruga, što mu je omogućilo stvaranje značajne pravne potpore za nove zakone na svim razinama vlasti. Donesenim zakonima, pravilnicima, uredbama i drugim propisima stvoren je potreban pravni okvir i osnova za višegodišnje djelovanje tvrtki u svim sektorima sektora goriva i energetike. Prvo, tvrtke i poduzeća - bez obzira na oblik vlasništva - mogli bi poslovati u tržišnim uvjetima kako u zemlji tako iu inozemstvu. Drugo, u novim gospodarskim uvjetima stvoreni su novi vlasnici i nova imovina.
Pritom je Šafranik jasno razlikovao privatizaciju poduzeća i reformu sektora goriva i energije. Upravo je takav pristup branio u Vladi pri rješavanju najvažnijih pitanja ruske energetike. Privatizacijske aktivnosti zahtijevale su ogroman pripremni analitički rad i stvaranje složenog mehanizma za postupke mirenja s poduzećima, teritorijama, saveznim ministarstvima i odjelima. U završnoj fazi, prijedloge je Vladi dostavilo posebno međuresorno povjerenstvo na čelu s čelnikom Ministarstva goriva i energetike.
Uz uspjehe, bili su i troškovi uzrokovani revolucionarnošću i radikalnošću reformi. Ali glavna stvar je da su omogućili novim tvrtkama da prežive u turbulentnom razdoblju formiranja tržišnih odnosa i ubrzaju njihovu prilagodbu osobitostima zapadnog gospodarstva.
Shafranik je više puta naglašavao potrebu stvaranja atraktivne investicijske klime u poduzećima za gorivo i energiju zapadnim ulagačima i pripreme novih velikih projekata. Uz njegovo izravno sudjelovanje pripremljen je i počeo se provoditi projekt izgradnje Kaspijskog naftovodnog konzorcija (CPC). Dugi niz godina bio je predsjednik Upravnog odbora CPC-a. Projekti koji su napravili svojevrsni investicijski iskorak u ruskom gorivno-energetskom kompleksu bili su baltički sustav cjevovoda, razvoj naftne provincije Timan-Pechora, Sahalin-1 i Sahalin-2.
Kasnije, 2000. godine, za veliki doprinos u provedbi posljednja dva projekta, Yu.K. Šafranik je odlikovan Ordenom časti.
Formiranje novih ekonomskih odnosa u kompleksu goriva i energije postavilo je pitanje promjene oblika i mehanizama upravljanja kompleksom goriva i energije. U to je vrijeme većina tvrtki imala kontrolni udio u federalnom vlasništvu. Službeno je njima upravljao Odbor za državnu imovinu Rusije, ali zbog nedostatka kvalificiranih stručnjaka to je upravljanje bilo uglavnom formalno.
Kao uvjereni statističar, Shafranik je pripremio i dostavio Vladi niz nacrta predsjedničkih uredbi i rezolucija Vlade Ruske Federacije o prijenosu paketa dionica poduzeća za gorivo i energiju dodijeljenih u federalno vlasništvo Ministarstvu goriva i energetike Rusije. Osim toga, predloženo je produljenje uvjeta držanja dionica naftnih kompanija u federalnom vlasništvu. Nacrt rezolucije je procurio u tisak, a Shafranik je optužen da pokušava zaustaviti privatizaciju i nacionalizirati naftne kompanije. Situacija se još više pogoršala kada je Vlada usvojila shemu za provođenje aukcija zajmova za dionice.
Šafranik se tome usprotivio. No, aukcije dionica za dionice bile su "veliki uspjeh" i brojne su vodeće naftne kompanije završile u privatnim rukama za vrlo male novce u odnosu na njihovu stvarnu tržišnu vrijednost.
Unatoč aktivnom stvaranju naftnih kompanija, većina njih je organizacijski bila prilično labava formacija. Bilo je potrebno razviti i implementirati mehanizam za njihovo strukturno, organizacijsko i financijsko jačanje. Ti su zadaci riješeni Uredbom predsjednika Ruske Federacije od 1. travnja 1995. br. 327, koju je pripremio Shafranik, "O prioritetnim mjerama za poboljšanje aktivnosti naftnih kompanija". Ovom Uredbom stvoreni su uvjeti za jačanje vertikalne integracije i poboljšanje strukture naftnih kompanija, a također je konsolidiran status dioničkih društava Transneft i Transnefteproduct kao glavnih objekata državne regulacije u naftnom kompleksu.
Osim toga, Državno poduzeće "Rosneft" pretvoreno je u dioničko društvo i dobilo je posebne ovlasti Vlade Ruske Federacije za povjereničko upravljanje dionicama dioničkih društava u federalnom vlasništvu koje nisu bile uključene u naftu poduzeća, te funkcije općeg naručitelja istraživačko-razvojnih radova na industrijskim programima, kao i za prodaju državnog udjela ugljikovodika prema sporazumima o podjeli proizvodnje.
Predsjedničkim dekretom značajno je povećan i ojačan status ruskog Ministarstva goriva i energije, dajući mu nove ovlasti za koordinaciju upravljanja naftnim kompleksom. Bez pretjerivanja se može reći da je Dekret br. 327 otvorio novu stranicu u razvoju ruskog naftnog kompleksa. Činjenica da danas u zemlji postoje moćne naftne kompanije zasluga je ove Uredbe. I premda Vlada nije prihvatila ideju o stvaranju Nacionalne naftne tvrtke koju je iznio Shafranik 1995., dokument broj 327 zapravo je definirao Rosnjeft kao Nacionalnu tvrtku, budući da su na nju prenesene sve relevantne ovlasti.
Poslovni čovjek (1997. - danas)
CTK
Godine 1997. Yu.K. Shafranik u suradnji s Yu.M. Lužkov stvara Central Fuel Company, koja je, čak i unatoč dobro poznatim sveruskim ekonomskim i financijskim problemima, u kratkom vremenu samouvjereno zauzela svoju nišu na regionalnom veleprodajnom tržištu naftnih derivata. Već krajem 1998. godine, JSC Central Fuel Company, prema časopisu Expert, ušla je među dvadeset najučinkovitijih i najprofitabilnijih tvrtki u Rusiji.
Od prvih koraka svoje aktivnosti, Upravni odbor OJSC CTK, na čelu s Yu.K. Šafranik si je zadao cilj spriječiti krize s gorivom i pridonijeti punjenju lokalnog (moskovskog) proračuna, kao i stabilizirati opskrbu Moskovske regije gorivom za ekonomsku i ekološku sigurnost glavnog grada.
U skladu s Konceptom razvoja JSC CTK, tvrtka je u kratkom vremenu uspjela potpisati važne sporazume s velikim energetskim regijama - Azerbajdžan, Kazahstan, Tatarstan, Udmurtija itd. Još jedna nedvojbeno uspješna faza je otplata duga saveznom proračunu. Ovaj je problem bio toliko akutan da je pitanje nagodbe između Moskovske rafinerije i saveznog proračuna više puta razmatralo Privremeno povjerenstvo za hitne slučajeve, na čelu s V.S. Černomirdin.
OJSC CTK blisko je surađivao s Tatneftom i LUKOIL-om i samouvjereno ulazio u nove projekte ugljikovodika. Poduzeća tvrtke provodila su aktivne investicijske aktivnosti. Tijekom tri godine (1998. - 2000.) u kapitalnu izgradnju potrošeno je 2 milijarde 469 milijuna rubalja. Tijekom cijelog razdoblja postojanja CTK OJSC (od 1997.) tvrtka je privukla i vratila kreditna sredstva u iznosu od 299 milijuna američkih dolara, što jasno pokazuje kreditnu sposobnost CTK OJSC i povjerenje u njega od strane vodećih kreditnih i financijskih institucija.
Tvrtka je postavila temelje za formiranje velike prodajne mreže benzinskih postaja u moskovskoj regiji. Od 1. siječnja 2001. maloprodajna mreža tvrtke uključivala je 63 benzinske postaje OJSC Mosnefteprodukt, 9 benzinskih postaja PARKoil CJSC i 88 benzinskih postaja Moscow Fuel Company OJSC.
Počevši od nule 1997. godine, CTK je u kratkom vremenu postao jedan od vodećih u Rusiji u smislu učinkovitosti prerade nafte, količine prodaje naftnih derivata i kontrole regionalnog tržišta.
Zbog razlike u pristupima strategiji daljnjeg razvoja JSC CTK, Yu.K. Šafranik odlazi iz tvrtke zajedno s cijelim menadžmentom. Od srpnja 2000. na čelu je Međudržavne naftne kompanije SoyuzNefteGaz, kao predsjednik Upravnog odbora.
SoyuzNefteGaz
Zatvoreno dioničko društvo Međudržavno naftno društvo SoyuzNefteGaz, koje je stručna i analitička jezgra istoimene Međunarodne grupe kompanija, izvorno je osnovano (2000.) za proširenje gospodarske suradnje između zemalja ZND-a, Bliskog istoka i Sjeverne Afrike kroz provedba projekata geoloških istraživanja, razvoj i razvoj naftnih i plinskih polja, pružanje usluga poduzećima za proizvodnju nafte i plina (uključujući bušenje i popravak bušotina, uključujući nabavu opreme i uvođenje naprednih tehnologija u području nafte i plina) proizvodnja).
Tijekom proteklih godina, menadžment tvrtke uspostavio je široke, stabilne kontakte s visokim dužnosnicima zemalja - vodećih proizvođača nafte i plina, međunarodnih energetskih organizacija (OPEC, Međunarodna agencija za energiju itd.), kao i najvećih naftnih i plinskih kompanija u svijet. Yu.K. Shafranik je član Upravnog odbora tvrtke First Calgary Petroleum (Kanada), čije dionice kotiraju na burzama u Torontu i Londonu.
Geografija implementiranih i novih projekata MGNK SoyuzNefteGaz i njegovih podružnica, uz Rusiju, pokriva (abecednim redom) Azerbajdžan, Alžir, Veliku Britaniju, Irak, Jemen, Kazahstan, Kamerun, Kanadu, Kolumbiju, Madagaskar, Norvešku, Siriju, SAD , Somalija, Turkmenistan, Uzbekistan, Ukrajina, Filipini, Južnoafrička Republika. Svi projekti pripremljeni su od nule i na temelju izravnih ulaganja.
Samo u prvih 10 godina ukupni obujam izravnih ulaganja u projekte u kojima sudjeluje Soyuzneftegaz premašio je 4 milijarde dolara, a ukupni obujam komercijalnih rezervi pripremljenih uz sudjelovanje tvrtke premašio je 1 milijardu tona ekvivalenta nafte.
Životna pozicija
Zahvalan sam sudbini što sam rođen, odrastao i stao na svoje noge upravo u razdoblju kada je razvoj zapadnosibirskog naftno-plinskog kompleksa bio u punom jeku. Dok sam još studirao na institutu, jasno sam shvatio: ne mogu živjeti bez Sjevera i bez velikog cilja. U poslu, kao iu životu općenito, imam jednu formulu: rezultat.
Možemo i moramo odabrati smjer (vektor) održivog razvoja Rusije - vlastiti put, uzimajući u obzir naše želje i mogućnosti - i kretati se u tom smjeru, koristeći cijeli arsenal tržišnih i državnih metoda upravljanja, pravodobno praćenje, predviđanje stanje i donošenje operativnih odluka sukladno usvojenoj Strategiji. Ovdje može biti samo jedan prioritet - ruski nacionalni interes.
Apsolutno je ispravno odabran kurs prema formiranju vertikalno integriranih naftnih kompanija. Takva struktura ima puno organizacijskih, financijskih i tehnoloških prednosti u odnosu na ono što je bila naftna industrija bivšeg SSSR-a, a kako svjetska iskustva pokazuju, najviše je usklađena s tržišnim uvjetima.
Nažalost, još uvijek nije otklonjena tendencija preraspodjele vlasništva, nisu stvoreni uvjeti za razvoj novih privatnih poduzeća niti za pouzdanu zaštitu privatnih ulaganja. Privatizacijsko-pljačkaški procesi oduzimaju goleme snage i sredstva. Oko tih procesa stvaraju se bankarska, industrijska i druga udruženja, u te akcije uvlače se političari i zastupnici, što smatram najnegativnijom posljedicom grešaka učinjenih na početku reformi. Glavni put za razvoj ruskog goriva i energetskog kompleksa je prestanak dijeljenja stare imovine i stvaranje nove, provedba projekata privlačenjem izravnih ulaganja, uključujući strana.
Nisam bio pobornik ubrzane privatizacije. U zemljama sa stogodišnjom poviješću tržišnih odnosa priprema i sama privatizacija traju godinama, a mi smo se državne imovine riješili u mjesecima! Ako prodajete, onda sve treba točno rasporediti po godinama; mora se izračunati koliko će država dobiti novca i odrediti na što će potrošiti.
Naš najvažniji zadatak je razvoj kemije nafte i plina. Na stranim tržištima potrebno je prodavati ne samo “litre, kocke i kilograme”, tj. ne samo ekstrahirani ugljikovodici, već i proizvodi njihove napredne prerade. Osim toga, odavno smo se trebali baviti supstitucijom uvoza i prilagodbom visokih tehnologija, usmjeravajući ih - prije svega - na zadovoljenje unutarnjih potreba sektora goriva i energije.
Trebalo bi biti puno malih tvrtki. Uostalom, to su investicije, nova radna mjesta, narudžbe cijevi, opreme itd. Za pravi projekt na određenom terenu mala će privatna tvrtka uvijek naći kredit i moći ga isplatiti, naravno ako država to svojim poreznim sustavom dopušta. Ono što je posebno važno jest da se djelovanje ovog sektora naftne industrije temelji na potpuno novim područjima. Ovo nije preraspodjela državne imovine, već stvaranje nove imovine, što treba pozdraviti i promovirati!
Rusija mora hitno izgraditi ispravnu politiku za naredna desetljeća, ojačati i postati utjecajna država. Sektori gorivo-energetskog kompleksa zemlje za to imaju potreban kadrovski, intelektualni, proizvodni i resursni potencijal. Samo trebamo graditi moć zemlje ne na račun kompleksa goriva i energije, već uz pomoć kompleksa goriva i energije. Praksa pokazuje da su to dvije velike razlike. Stoga je jednako potrebno povećati odgovornost državnih tijela za učinkovito korištenje financijskih sredstava dobivenih kroz sektor goriva i energije.
Jedinstveni sustavi opskrbe električnom energijom i naftom i plinom jedinstveni su tehnološki kompleksi u svjetskoj praksi koji osiguravaju pouzdanu opskrbu energijom i gospodarsku integraciju svih regija zemlje. Ovo je u mnogočemu primjer za cijeli svijet. Stvaranjem ovakvih sustava prednjačimo u odnosu na mnoge razvijene zemlje, što je posebno jasno vidljivo sada u razdoblju globalizacije. Glavni cilj državne energetske i gospodarske politike je najučinkovitije korištenje prirodnih resursa, ljudskih i tehnoloških potencijala za poboljšanje kvalitete života ruskih građana, shvaćajući pod kvalitetom ne samo toplinu i svjetlost u dovoljnim količinama, ne samo rast materijalnog blagostanja, ali i očuvanje prirodnog okoliša, razvoj društvenih i duhovnih atributa života.
Rođen 27. veljače 1952. u selu. Karasul, okrug Ishim, regija Tyumen. Diplomirao je na Tjumenjskom industrijskom institutu, dobivši dvije specijalnosti: elektroinženjer automatizacije i telemehanike (1974.) i rudarski inženjer tehnologije i integrirane mehanizacije razvoja naftnih i plinskih polja (1980.).
1974-1976 - serviser, procesni inženjer radionice za automatizaciju proizvodnje, viši inženjer istraživačke i proizvodne radionice NGDU Nizhnevartovskneft.
1976-1985 - voditelj laboratorija Središnjeg odjela za znanstveno istraživanje i proizvodnju NGDU Belozerneft, voditelj CITS-a, glavni inženjer, voditelj NGDU Uryevneft (Langepas).
1985-1987 - drugi sekretar Langepass Gradskog komiteta CPSU-a, prvi zamjenik. Generalni direktor PA "Tatneft" za zapadni Sibir, šef specijalnog aparata Ministarstva naftne industrije SSSR-a (Langepas).
1987-1990 - generalni direktor PA Langepasneftegaz.
1990-1991 - predsjednik Regionalnog vijeća narodnih zastupnika Tyumen.
1991-1993 - šef uprave Tyumen regije.
1993-1996 - ministar goriva i energetike Ruske Federacije.
1996-1997 - savjetnik predsjednika Vlade Ruske Federacije.
1997-2001 - predsjednik uprave JSC Central Fuel Company.
Od 2001. - predsjednik uprave CJSC Interstate Oil Company Soyuzneftegaz. Trenutno predsjednik Vijeća
Sindikat radnika naftne i plinske industrije Rusije, predsjednik Vrhovnog vijeća za rudarstvo Ruske Federacije.
Yu.K. Šafranik - kandidat ekonomskih znanosti. Odlikovan Ordenom prijateljstva naroda, časti i medaljama. Dobitnik je nagrade Vlade Ruske Federacije.
Cijeni to.
Uvjeren sam da iskustvo Glavtyumenneftegaza još uvijek nije cijenjeno!
Prvi put sam posjetio glavni ured kao student pete godine Tjumenskog industrijskog instituta. Pred nama je bio raspored na posao i, unatoč činjenici da je u Tjumenu bilo nekoliko središnjih odjela (geolozi, građevinari, plinari), odlučio sam da ću biti dodijeljen posebno Glavtyumenneftegazu. Moji su ciljevi bili raditi na sjeveru i sudjelovati u velikom cilju. Pitanje je bilo samo gdje ću završiti: Surgut? Nefteyugansk? Nižnevartovsk? Megion? Urai? Urai se, inače, tada smatrao jednim od najboljih sela.
Šezdesetih i ranih sedamdesetih godina, pozornost tiska, televizije, redoviti dolasci uglednih gostiju i studentskih građevinskih timova stvarali su atmosferu ogromnog, velikog procesa koji se odvijao, koji je privlačio i plijenio. Radio sam u građevinskim timovima na naftnim postrojenjima na sjeveru Tjumena i imao sam predodžbu o tome kako je to. Stoga nije bilo dvojbe ni dvojbe: ići ću raditi na Sjever!
Tih je godina prvi tajnik Tjumenskog oblasnog odbora CPSU-a B.E. Shcherbina, i šef Glavtyumenneftegaza V.I. Muravlenko je veliku pozornost posvetio Tjumenskom industrijskom institutu. Redovito su se sastajali sa studentima, razgovarali s njima, a Viktor Ivanovič je, koliko se sjećam, bio čak i predsjednik državne komisije za industriju.
Prve godinu i pol do dvije radio sam u Nižnjevartovsku kao mehaničar, zatim kao predradnik. U to vrijeme, za mene, mladog inženjera, šef Odjela za proizvodnju nafte i plina bio je veliki vođa, ali u razvoju poslova koji su se odvijali u Samotloru Glavtyumenneftegaz je bio glavna organizacijska snaga.
U poduzećima, uključujući NGDU Nizhnevartovskneft, gdje sam radio, velika se pozornost posvećivala mladim inženjerima i tehničarima. Djelovala su vijeća mladih stručnjaka, koja su često rješavala stvarne, vrlo ozbiljne proizvodne zadatke i probleme.
Godine 1976. prvi sam put govorio na godišnjoj konferenciji mladih stručnjaka Glavtyumenneftegaza. Moram reći da su ove konferencije bile dobra škola za mlade inženjere. Stožer se brižno odnosio prema mladim specijalistima. Osjećala se velika želja rukovoditelja da u što kraćem roku pripreme stručnjaka, da ga “iskušaju” u poslu, budući da je na lokalnom nivou nedostajalo kadrova.
Dobro se sjećam kako nas je nakon konferencije u svom uredu primio V.I. Muravlenko. Od takvih ljudi moramo učiti kako se ponašaju prema mladim stručnjacima. Viktor Ivanovič je sat i pol do dva razgovarao s predsjednicima vijeća mladih stručnjaka svih odjela za proizvodnju nafte i plina. Govorio je o programu rada, o pristupima rješavanja pojedinih problema. Bilo je jasno da to ne radi iz dužnosti, već je stvarno želio da shvatimo značaj i razmjere projekta. Dovoljan je jedan takav razgovor da mladi čovjek shvati i upije probleme te shvati svoju specifičnu ulogu i zadaću na svom radnom mjestu na terenu. Vjerujem da su godišnje konferencije, sastanci s čelnicima Glavtyumenneftegaza, sve vrste poticaja za aktivnosti mladih stručnjaka (a takav je pristup bio posvuda, od vrha do dna), konferencije i seminari na razini NGDU - sve to dalo puno za razvoj inženjera i menadžera.
Zatim, kada sam već bio na čelu NGDU Uryevneft, a potom generalni direktor udruge Langepasneftegaz, pokušao sam stvoriti isti sustav rada s mladim inženjerima.
Kad je Viktor Ivanovič umro, ja sam, budući na najnižoj razini rukovodne hijerarhije, još uvijek osjećao da se događaju promjene. To ne znači da je apsolutno sve u Glavtyumenneftegazu ovisilo o Muravlenku, ali uloga prvog čelnika bila je ogromna. Tu sam lekciju naučio do kraja života. Kad sam na Samotloru vidio kako je tekao posao 70-ih godina, kada su odlukom odbora Glavnog odbora u akciju krenuli deseci, stotine tisuća ljudi - bilo je impresivno!
Danas, već s visine ovih godina, mogu sa sigurnošću ponoviti: uloga i značaj zapadnosibirskog naftno-plinskog kompleksa, uloga i značaj Glavtyumenneftegaza kao organizatora najvećeg svjetskog projekta nisu dovoljno procijenjeni, proučeni. , i analiziran. Ovaj projekt je bio jedini u svijetu! Ovo je jedinstveno iskustvo kada su tako visoki rezultati postignuti u fantastično kratkom vremenu. To je zasluga sjedišta industrije u Tjumenu.
Tempo, koncentracija snaga i sredstava, vrijeme, odgovornost, inženjerska rješenja - sve je toliko značajno i široko da se do danas Rusija temelji na ovom kompleksu. Uvjeren sam da će u sljedećih 20-25 godina polovica proizvodnje ugljikovodika u Rusiji dolaziti iz zapadnosibirskog naftno-plinskog kompleksa. Otuda uloga i značaj Glavtyumenneftegaza - onih koji su počeli graditi ovu strukturu i onih koji su je kasnije nastavili razvijati i jačati. Kohorta izvanrednih vođa stvorila je naftni i plinski kompleks u Tjumenu - to je snaga i ponos Rusije!
Naravno, ima puno vrijednih imena. Tada su se čula imena bušača, zavarivača, vozača, rudarskih majstora, građevinara. I to je bilo ispravno, to je zacementiralo radne kolektive, stvorilo atmosferu natjecanja, ponosa na obavljeni posao. Sada, u preraspodjeli imovine, u proslavama pete ili desete godišnjice ove ili one tvrtke, ne smiju se zaboraviti imena onih ljudi koji su svojim radom stvarali snagu naftnog kompleksa 60-80-ih godina prošlog stoljeća. posljednje stoljeće.
Nakon što sam prošao određene razine posla, mogu reći da je bilo situacija kada sam bio kvalificiran za poziciju, a bilo je i situacija kada sam bio imenovan „za rast“. U takvim slučajevima posebno sam oštro osjećao odgovornost. Ta je odgovornost prožimala cijelu upravljačku hijerarhiju od čelnika Glavtyumenneftegaza do samog dna.
Ne mogu a da ne spomenem plejadu talentiranih vođa i organizatora koji su godinama bili na čelu Glavtyumenneftegaza: Arzhanov, Bulgakov, Kuzovatkin... Usput, Roman Ivanovič Kuzovatkin bio je taj koji me zaposlio kao servisera u Nizhnevartovskneft Oil and Gas. Odjel proizvodnje. To su ljudi koji su uložili ogroman rad u stvaranje i razvoj zapadnosibirskog naftno-plinskog kompleksa. Svatko od njih radio je u svoje vrijeme, ali nijedno vrijeme nije bilo lako.
Naravno, razdoblje moje redovne komunikacije s rukovoditeljima i stručnjacima Glavtyumenneftegaza počelo je kada sam prvi put bio na čelu NGDU, a potom i udruge u Langepasu. To je bilo razdoblje vodstva vrhovnog zapovjednika Valerija Isaakoviča Graifera. Događaji u zemlji i gospodarstvu otežali su to razdoblje. U I. Greifer je podržavao i razvijao sve najbolje tradicije kako u pogledu perspektive tako i koordinacije, kadrovske politike i odgovornosti. Valery Isaakovič je nedvojbeno profesionalac najviše klase, oduševila me njegova učinkovitost, poznavanje detalja i sitnica, organiziranost i staloženost.
Možemo pouzdano i odgovorno reći da se projekt stvaranja Zapadnosibirskog naftno-plinskog kompleksa, ni po obujmu, ni po vremenu, ni po rezultatima, nije mogao realizirati pod rukovodstvom iz Moskve. Stoga je bila potpuno ispravna odluka da se niz stožera od savezničkog značaja približi poprištu događaja. Predvodili su ih visoki čelnici u rangu zamjenika ministara.
Tijekom godina svog djelovanja Glavtyumenneftegaz je, bez ikakvog pretjerivanja, bio borbeni stožer zapadnosibirskog naftno-plinskog kompleksa, gdje su razvijena i implementirana najsloženija organizacijska, tehnička i tehnološka rješenja. U isto vrijeme, iza tona, kubičnih metara, rubalja, strojeva i mehanizama, šefovi stožera uvijek su vidjeli osobu. To je vrlo značajno - možda je upravo takav pristup omogućio rješavanje problema koji i po današnjoj ocjeni ostaju grandiozni i jedinstveni.
Tko sada započne veliki projekt u Rusiji ili u svijetu, mora se obratiti iskustvu Glavtyumenneftegaza. Uostalom, ovdje su odgojeni i obučeni menadžeri koji znaju organizirati proizvodnju nafte od "nule" do 30-50 milijuna tona. I to za samo 10-15 godina! Danas su ova imena dobro poznata u svijetu: V. Alekperov, V. Bogdanov, S. Muravlenko, A. Ryazanov, A. Nuryaev, V. Ott i mnogi drugi. Oni su sposobni realizirati najhrabrije projekte na svjetskoj razini, jer su prošli školu Glavtyumenneftegaza...
Yu.K. Šafranik Iz knjige “Glavpomenneftegaz”, 2005.
(L.Yu. Roketsky kao predsjednik regionalnog izvršnog odbora)
S. Karasul, Tjumenska oblast, Ruska SFSR
Jurij Konstantinovič Šafranik(r. 27. veljače 1952.) - ruski političar, šef uprave Tjumenjske regije od 1993., ministar goriva i energetike od 1993. do 1996., predsjednik Vijeća Saveza industrijalaca nafte i plina Rusije od 2002. Predsjednik uprave tvrtke Soyuzneftegaz, član Vijeća sindikata proizvođača opreme za naftu i plin.
Biografija
Radna aktivnost
Od 1974. godine radio je u poduzećima proizvodnog udruženja Nizhnevartovskneftegaz kao mehaničar, inženjer procesa, viši inženjer i voditelj laboratorija. Od 1980. - voditelj središnje inženjerske i tehnološke službe, glavni inženjer, voditelj odjela za proizvodnju nafte i plina (OGPD) "Uryevneft". Od do 1990. - generalni direktor poduzeća Langepasneftegaz.
U kolovozu 1996. podnio je ostavku na mjesto ministra goriva i energetike Ruske Federacije. Ostavka je povezana s posebnim položajem u vezi s državnom regulacijom kompleksa goriva i energije, kao i odbijanjem aukcija zajmova za dionice i visokim tempom privatizacije objekata ruskog naftnog kompleksa.
Biran je u Vijeće Federacije prvog saziva iz Hanti-Mansijskog autonomnog okruga (1993.-), te je bio član Odbora Vijeća Federacije za ekonomske reforme, imovinu i imovinske odnose.
Titule, nagrade i položaji
- Doktorica ekonomskih znanosti (2006.)
- Član Prezidija Rudarske akademije
- Akademik Akademije tehnoloških znanosti
- Akademik Međunarodne akademije za gorivo i energetski kompleks
- Predsjednik Upravnog odbora Zaklade za promicanje suradnje sa zemljama Bliskog istoka i Sjeverne Afrike. V. Posuvalyuk
- Član upravnog odbora Zaklade Mikhail Shemyakin
- Dobitnik nagrade Vlade Ruske Federacije (1999.)
- Stvarni vlasnik Sibneftebank do prosinca 2013.
Nagrade:
- Orden prijateljstva naroda ()
- Orden Ruske pravoslavne crkve Svetog blaženog kneza Danila Moskovskog II stupnja (2002.)
Obitelj
Oženjen, ima sina i kćer.
Napišite recenziju članka "Šafranik, Jurij Konstantinovič"
Bilješke
Linkovi
|
||||||||||
Odlomak koji karakterizira Šafranika, Jurija Konstantinoviča
"Ne, ne idem", rekao je Pierre žurno, iznenađeno i kao uvrijeđeno. - Ne, u St. Petersburg? Sutra; Samo ne kažem zbogom. "Doći ću po narudžbe", rekao je, stojeći ispred princeze Marye, crveneći se i ne odlazeći.Nataša mu je dala ruku i otišla. Princeza Marya, naprotiv, umjesto da ode, utonula je u stolicu i strogo i pažljivo pogledala Pierrea svojim blistavim, dubokim pogledom. Umor koji je prije očito pokazivala sada je potpuno nestao. Duboko je, dugo udahnula, kao da se priprema za dugi razgovor.
Sva Pierreova neugoda i nelagoda, kad je Natasha uklonjena, istoga je trena nestala i zamijenila ju je uzbuđena animacija. Brzo je primaknuo stolicu vrlo blizu princeze Marye.
"Da, to sam ti htio reći", rekao je, kao da je riječima odgovorio na njezin pogled. - Princezo, pomozi mi. Što da napravim? Mogu li se nadati? Princezo, prijateljice, slušaj me. Ja znam sve. Znam da je nisam dostojan; Znam da je nemoguće sada o tome razgovarati. Ali želim joj biti brat. Ne, ne želim... ne mogu...
Zaustavio se i protrljao lice i oči rukama.
"Pa, evo", nastavio je, očito se trudeći govoriti suvislo. “Ne znam otkad je volim.” Ali ja sam volio samo nju, samo jednu, cijeli život i volim je toliko da ne mogu zamisliti život bez nje. Sada se ne usuđujem zatražiti njezinu ruku; ali pomisao da bi možda mogla biti moja i da bih propustio ovu priliku... priliku... je užasna. Reci mi, mogu li imati nade? Reci mi što da radim? “Draga princezo”, rekao je, nakon što je neko vrijeme šutio i dodirnuo joj ruku, jer nije odgovorila.
„Razmišljam o onome što ste mi rekli“, odgovorila je princeza Marija. - Reći ću ti nešto. Imaš pravo, što da joj sad pričam o ljubavi... - Zastala je princeza. Htjela je reći: sada je nemoguće s njom govoriti o ljubavi; ali je prestala, jer je treći dan vidjela po Natašinoj iznenadnoj promjeni da ne samo da se Nataša neće uvrijediti ako joj Pierre izrazi ljubav, nego da je to sve što ona želi.
"Nemoguće joj je sada reći", rekla je princeza Marya.
- Ali što da radim?
"Povjerite ovo meni", rekla je princeza Marya. - Znam…
Pierre je pogledao u oči princeze Marye.
"Pa, dobro...", rekao je.
"Znam da ona voli... voljet će te", ispravila se princeza Marya.
Prije nego što je stigla izgovoriti te riječi, Pierre je skočio i prestrašenog lica zgrabio princezu Mariju za ruku.
- Zašto to misliš? Misliš li da se mogu nadati? Misliš?!
"Da, mislim da je tako", rekla je princeza Marya, smiješeći se. - Piši svojim roditeljima. I uputi me. Reći ću joj kad bude moguće. Želim ovo. I moje srce osjeća da će se to dogoditi.
- Ne, ovo ne može biti! Kako sam sretna! Ali to ne može biti... Kako sam sretna! Ne, ne može biti! - rekao je Pierre ljubeći ruke princeze Marye.
– Idete u Sankt Peterburg; bolje je. "I pisat ću ti", rekla je.
- U St. Petersburg? Voziti? U redu, da, idemo. Ali mogu li doći k tebi sutra?
Sutradan se Pierre došao oprostiti. Natasha je bila manje živahna nego prethodnih dana; ali ovog dana, ponekad gledajući je u oči, Pierre je osjećao da nestaje, da više nema ni njega ni nje, već je postojao samo osjećaj sreće. "Stvarno? Ne, ne može biti“, govorio je u sebi sa svakim pogledom, gestom i riječju koja mu je ispunjavala dušu radošću.
Kad je, opraštajući se s njom, uzeo njezinu tanku, tanku ruku, nehotice ju je još malo zadržao u svojoj.
“Je li ova ruka, ovo lice, ove oči, sve ovo vanzemaljsko blago ženskog šarma, hoće li sve to biti zauvijek moje, poznato, isto kao što sam ja za sebe? Ne, to je nemoguće!.."
"Zbogom, grofe", rekla mu je glasno. “Čekat ću te”, dodala je šapatom.
I te jednostavne riječi, pogled i izraz lica koji su ih pratili, dva su mjeseca bili predmet Pierreovih neiscrpnih sjećanja, objašnjenja i sretnih snova. “Jako ću te čekati... Da, da, kako je rekla? Da, jako ću te čekati. Oh, kako sam sretna! Što je ovo, kako sam sretna!” - reče Pierre u sebi.
Sada se u Pierreovoj duši nije dogodilo ništa slično onome što se dogodilo u njoj u sličnim okolnostima tijekom njegova provodadžisanja s Helenom.
Nije, kao tada, s bolnim stidom ponovio riječi koje je izgovorio, nije sam sebi rekao: "Oh, zašto to nisam rekao, i zašto, zašto sam onda rekao "je vous aime"?" [Volim te] Sad, naprotiv, ponavljao je svaku njezinu riječ, svoju, u svojoj mašti sa svim detaljima njezina lica, osmijeha, i nije htio ništa oduzeti ni dodati: htio je samo ponoviti. Više nije bilo ni sjene sumnje je li ono što je poduzeo dobro ili loše. Samo mu je jedna strašna sumnja ponekad prolazila kroz glavu. Nije li ovo sve u snu? Je li princeza Marya pogriješila? Jesam li previše ponosan i arogantan? Vjerujem; i iznenada, kao što bi se trebalo dogoditi, princeza Marya će joj reći, a ona će se nasmiješiti i odgovoriti: “Kako čudno! Vjerojatno je pogriješio. Zar on ne zna da je on čovjek, samo čovjek, a ja?.. Ja sam sasvim drugačiji, viši.”
Samo je ta sumnja Pierreu često padala na pamet. Sada također nije kovao nikakve planove. Nadolazeća sreća činila mu se toliko nevjerojatnom da čim se dogodila, ništa se nije moglo dogoditi. Sve je bilo gotovo.
Obuzelo ga je radosno, neočekivano ludilo, za koje se Pierre smatrao nesposobnim. Sav smisao života, ne samo za njega, nego za cijeli svijet, činilo mu se da leži samo u njegovoj ljubavi iu mogućnosti da ona voli njega. Ponekad mu se činilo da su svi ljudi okupirani samo jednom stvari - njegovom budućom srećom. Ponekad mu se činilo da su svi sretni kao i on, i samo su pokušavali sakriti tu radost, pretvarajući se da su zauzeti drugim stvarima. U svakoj riječi i pokretu vidio je naznake svoje sreće. Često je iznenađivao ljude koji su ga sretali značajnim, veselim pogledima i osmijesima koji su izražavali tajnu suglasnost. Ali kad je shvatio da ljudi možda i ne znaju za njegovu sreću, sažalio ih je svim srcem i osjetio želju da im nekako objasni da su sve što rade potpune besmislice i sitnice, nevrijedne pažnje.
Na njujorškoj prezentaciji strateškog saveza Rosnefta i ExxonMobila, potpredsjednik vlade Igor Sečin rekao je da je savez ove razine usporediv s čovjekovim izlaskom u svemir. Ovu izjavu i značaj same transakcije zamolili smo za komentar bivšeg ministra goriva i energetike Ruske Federacije, predsjednika Vijeća Sindikata naftnih i plinskih industrijalaca Rusije Jurija Šafranika.
Jurije Konstantinoviču, nije li Igor Ivanovič Sečin napravio prejaku usporedbu?
Jurij Šafranik: U svakom slučaju, riječ je o izuzetno važnom i značajnom događaju. Uostalom, dobiti najveću svjetsku naftnu kompaniju (njegova ulaganja u 2011. iznosila su 36 milijardi dolara, a kapitalizacija - 401 milijardu dolara) kao mlađeg partnera ruske tvrtke u razvoju naše oceanske police na Arktiku doista je impresivan rezultat.
Istodobno, Rosneft će također dobiti udio u tri sjevernoamerička Exxonova projekta. Odnosno, idemo Amerikancima: dvjema podružnicama Rosnjefta - Neftegaz Holding America Limited registriranom u Delawareu i RN Cardium Oil Inc. - sklopio ugovore o preuzimanju 30% udjela ExxonMobila u Zapadnom Teksasu i Kanadi. A Amerikanci nam dolaze sa svojim tehnologijama.
Čini li se ova odluka strateški ispravnom?
Jurij Šafranik: Da, budući da ruski kompleks goriva i energije još nema potrebne sposobnosti za samostalan razvoj arktičkih naftnih polja. A nemamo ni vremena tražiti ih. Ako naši naftni radnici budu kasnili s početkom razvoja polica, zemlja u budućnosti stvarno riskira gubitak vodstva na globalnom energetskom tržištu.
To je, očito, glavni razlog aktivnog privlačenja stranaca u svetinju ruskog gospodarstva?
Jurij Šafranik: Nikad nisam bio protiv privlačenja stranih investicija, tehnologije i tvrtki za razvoj domaćeg gospodarstva. Važno je samo da svaki strateški značajan projekt u bilo kojoj industriji na našem teritoriju realiziramo s našim kontrolnim paketom - u širem smislu te sintagme.
Zajednički pothvat između (ključno) državnog ruskog naftnog diva OJSC Rosneft i Exxona mogao bi u konačnici proizvesti izvore nafte i plina u ukupnom iznosu od približno 90 milijardi barela naftnog ekvivalenta, prema samim partnerima. Ova brojka je impresivna.
Riječ je o dugoročnoj suradnji koja će morati trajati desetljećima - 30, 40 ili 50 godina, rekao je Igor Sečin. Gledamo li predaleko?
Jurij Šafranik: Za strateški savez normalno je pretpostaviti duge vremenske okvire. Inače, suradnja ExxonMobila i Rosnjefta traje već 16 godina. Godine 1996., hrabar i vjerujući u izglede zajedničkog rada, Exhon je preuzeo rizik i požurio na Sahalin. Otok je u to vrijeme bio toliko depresivan prizor da bi možda bilo zločinačko odgađati razvoj njegovih resursa i gospodarsku transformaciju otoka. Nakon dogovora s poznatom tvrtkom, uspjeli smo privući investicije od više milijardi dolara, dobiti mnogo nafte i plina i dati kreativan smisao životu na Sahalinu. I država (koju predstavljaju Gazprom i Rosneft) dobila je pristojan udio u sudjelovanju u projektima.
Dodat ću da upravo na Sahalinu radi prva ruska tvornica ukapljenog prirodnog plina (LNG). A projekt Sahalin-1, čiji je operater Exxon Neftegaz Limited, jedan je od najvećih projekata u Rusiji s izravnim stranim ulaganjima i primjer korištenja naprednih tehnoloških rješenja. Nije slučajno da je ovdje postignuta najveća brzina bušenja na svijetu.
Neću reći da su projekti na Sahalinu izvedeni bez troškova, ali to su grandiozni projekti i poslužili su kao test za veću stratešku suradnju. Svaka čast i hvala svima koji su uspjeli "ispolirati" sahalinske projekte i baciti pogled na policu.
Usput, sada, kako bi smanjila trenutne - arktičke - rizike partnera, ruska vlada smanjuje poreze na tako značajne i složene projekte. I ne čudi da je šef Exhon Rexa, koji je nekoć radio u Rusiji, osobno zatražio od Vladimira Putina povoljnije uvjete za rad tvrtke.
AŠto nas je spriječilo da se prije nekoliko godina dogovorimo s Amerikancima?
Jurij Šafranik: Dogovaranje kolosalnih zajedničkih projekata uvijek je izuzetno teško. Nije tajna da je posjetu Igora Ivanoviča Sečina prethodilo teško desetljeće za strane ulagače koji su željeli pristup golemom ruskom naftnom bogatstvu. Prošle je godine propao pokušaj sklapanja sličnog - i za Rusiju iznimno korisnog - saveza između Rosnjefta i BP-a, a prošli je mjesec odgođena konačna odluka o gigantskom projektu proizvodnje ukapljenog prirodnog plina na Štokmanskom polju.
Međutim, rad s mogućim partnerima je bio u tijeku. I ne najmanju ulogu u rađanju sadašnjeg "svemirskog" saveza odigrali su sastanci Vladimira Putina sa šefom ExxonMobila Rexom Tillersonom, uključujući i kolovoz prošle godine.
Prema mišljenju niza stručnjaka, sklopljeni sporazum daleko nadilazi obične komercijalne transakcije čak i između najvećih sistemski važnih korporacija i isključivo je političke naravi. Slažete li se s ovim?
Jurij Šafranik: Ne postoji niti jedan naftni i plinski projekt koji nije politički. Čak i ako svi predsjednici jednoglasno kažu da su naftni i plinski projekti izvan politike, bit će to samo diplomatska igra. Politike je bilo, ima i bit će u naftnim i plinskim projektima, budući da je energija najvažnija komponenta svjetskog gospodarstva. S druge strane, možemo reći da ne postoji niti jedan projekt koji je isključivo politički. Ako vodstvo zemlje odluči realizirati naftni i plinski projekt prvenstveno iz političkih razloga, onda time nanosi štetu svojoj državi. A tvrtke neće sudjelovati ne samo u čisto političkom projektu, nego ni u projektu gdje politika prevladava, gdje se traži: “Daj, uloži dvije milijarde za našu hegemoniju!” Kompetentni dioničari i profesionalni menadžeri to nikada neće prihvatiti.
Postoji razlog da se složimo da ExxonMobil postaje partner Rusije u razvoju polica na vrlo duge staze!
Jurij Šafranik: Nadam se da će tako i biti.
ITAR-TASS, posebno za Rossiyskaya Gazeta
Rođen 27. veljače 1952. u selu. Karasul, okrug Ishim, regija Tyumen, u seljačkoj obitelji.
Na Tjumenjskom industrijskom institutu diplomirao je inženjera elektrotehnike za automatiku i telemehaniku 1974. godine, a diplomirao je inženjera rudarstva tehnologije i integrirane mehanizacije za razradu naftnih i plinskih polja 1980. godine.
Od 1974. godine radio je u poduzećima proizvodnog udruženja Nizhnevartovskneftegaz kao mehaničar, inženjer procesa, viši inženjer i voditelj laboratorija. Od 1980. - voditelj središnje inženjerske i tehnološke službe, glavni inženjer, voditelj odjela za proizvodnju nafte i plina (OGPD) "Uryevneft". Od 1987. do 1990.
Generalni direktor poduzeća Langepasneftegaz.
Dana 14. travnja 1990. izabran je za predsjednika Tjumenskog oblasnog vijeća narodnih zastupnika. U kolovozu 1991., tijekom Državnog odbora za izvanredna stanja, stao je na Jeljcinovu stranu iu rujnu 1991. ukazom predsjednika Ruske Federacije imenovan je šefom uprave Tjumenjske oblasti.
U siječnju 1993. preuzeo je dužnost ministra za gorivo i energetiku Ruske Federacije i podnio ostavku u kolovozu 1996. Njegova ostavka povezana je s njegovim posebnim položajem u vezi s državnom regulacijom kompleksa goriva i energije, kao i odbijanjem aukcija zajmova za dionice i visokim tempom privatizacije objekata ruskog naftnog kompleksa.
Biran je u Vijeće Federacije prvog saziva iz Hanti-Mansijskog autonomnog okruga (1993.-1995.), te je bio član Odbora Vijeća Federacije za ekonomske reforme, imovinu i imovinske odnose.
Od kolovoza 1996. - predsjednik Upravnog odbora Tjumenske naftne kompanije, istodobno od kolovoza 1996. do travnja 1997. - savjetnik predsjednika Vlade Ruske Federacije. Istodobno, u veljači 1997. godine, uključen je u organizacijski odbor za stvaranje Središnjeg goriva.
Najbolje od dana
Od travnja 1997. do siječnja 2001. bio je predsjednik uprave, zatim predsjednik OJSC Central Fuel Company. Od kolovoza 2000. bio je predsjednik upravnog odbora, od rujna 2001. predsjednik upravnog odbora Međudržavne naftne kompanije SoyuzNefteGaz, a bio je i predsjednik upravnog odbora Udmurtske nacionalne naftne kompanije (1998.) .
Titule, nagrade i položaji
Kandidat ekonomskih znanosti (2003.)
Član Prezidija Rudarske akademije
Akademik Akademije tehnoloških znanosti
Akademik Međunarodne akademije za gorivo i energetski kompleks
Predsjednik Upravnog odbora Zaklade za promicanje suradnje sa zemljama Bliskog istoka i Sjeverne Afrike. V. Posuvalyuk
Član upravnog odbora Zaklade Mikhail Shemyakin
Dobitnik nagrade Vlade Ruske Federacije (1999.)
Orden prijateljstva naroda (1988.)
Orden časti (2000.)
Orden Ruske pravoslavne crkve Svetog blaženog kneza Danila Moskovskog II stupnja (2002.)
