Biografija. Jurij Konstantinovič Šafranik: biografija Šafranikovo ulje
Jurij Konstantinovič Šafranik je rođeni Sibirac. Rođen 27. februara 1952. godine u selu. Karasul (okrug Išim, Tjumenska oblast) u seljačkoj porodici. ruski.
Završio je dva fakulteta Tjumenskog industrijskog instituta - inženjer elektrotehnike automatike i telemehanike i rudarski inženjer tehnologije i integrisane mehanizacije razvoja naftnih i gasnih polja. Doktor ekonomskih nauka (2006)
Od 1974. godine radio je u poduzećima proizvodnog udruženja Nizhnevartovskneftegaz kao mehaničar, procesni inženjer, viši inženjer i šef laboratorije.
1980. godine, od prvih dana razvoja novog naftnog polja Uryevskoye, radio je u NGDU Uryevneft. Od 1987. do 1990. godine - generalni direktor formiranog proizvodnog udruženja Langepasneftegaz.
1990. godine, tokom alternativnih izbora, postao je predsjednik Tjumenskog regionalnog vijeća narodnih poslanika. On je pionir uvođenja plaćenog korišćenja podzemlja u naftno-gasnom kompleksu Rusije, jedan od inicijatora i kreatora zakona „O podzemlju“.
U septembru 1991. Ukazom predsjednika Rusije imenovan je za šefa administracije (guvernera) Tjumenske oblasti. Tokom ovog perioda, Tjumenska oblast je vodeći među svim inovacijama u oblasti korišćenja podzemlja u Rusiji.
Od januara 1993. - ministar goriva i energetike Ruske Federacije, organizator strukturnog restrukturiranja industrije nafte, uglja i električne energije, njihovog prelaska na tržišne ekonomske uslove. Iste godine izabran je za senatora Vijeća Federacije Federalne skupštine Ruske Federacije.
1997. - savjetnik predsjednika Vlade Ruske Federacije. Istovremeno stvara i vodi Centralnu kompaniju goriva, koja je za kratko vrijeme zauzela vodeću poziciju na regionalnom veleprodajnom tržištu naftnih derivata.
Godine 2000. osnovao je i postao predsjednik Upravnog odbora Međunarodne investicijske grupe kompanija SoyuzNefteGaz (CIS).
Yu.K. Šafranik je predsednik Vrhovnog rudarskog saveta, predsednik Saveta Saveza industrijalaca nafte i gasa Rusije, predsednik Komiteta Trgovinske i industrijske komore Ruske Federacije za energetsku strategiju i razvoj kompleksa goriva i energije , predsjednik Upravnog odbora Instituta za energetsku strategiju, predsjednik Svjetske fondacije za politiku i resurse. Autor niza knjiga, aktivno nastupa na autoritativnim međunarodnim forumima, redovno se sastaje sa liderima zemalja i međunarodnih organizacija.
Odlikovan državnim ordenima i medaljama, laureat Vlade Ruske Federacije (1999.) Zaslužni radnik naftne i gasne industrije Ruske Federacije (2010.) Počasni građanin grada Langepas, Hanti-Mansijski autonomni okrug i Tjumenska oblast.
Oženjen, ima sina i kćerku.
Radnik u proizvodnji (1974‒1990)
Langepasneftegaz
Dana 22. decembra 1979. godine formirano je odeljenje za proizvodnju nafte i gasa (NGDU) "Uryevneft", čiji je zadatak bio razvoj novih naftnih polja u blizini sela Uryevskaya u Nižnjevartovskom okrugu Tjumenske oblasti. Razvoj je započeo sječenjem čistina i izgradnjom privremenog logora za Langepas, koji se nalazio 15 kilometara od rijeke Ob, na desnoj obali jednog od ostrva Kajukovskog kanala. Ime sela prevedeno sa hanti jezika znači „Zemlje vjeverica“.
Izgradnja sela počela je 20. septembra 1980. godine, izgradnjom proizvodne baze i konaka za neimare. Istovremeno je izgrađeno kupatilo, garaža, elektrana, menza i drugi društveni objekti. Dana 15. avgusta 1985. Langepas je dobio status grada. Njegova ukupna površina je 50 kvadratnih kilometara. Za pet godina, od stotina pionira, populacija je 1985. godine iznosila 35 hiljada ljudi. Trenutno je moderan grad sa populacijom od preko 43 hiljade stanovnika. Što se tiče nivoa pogodnosti stambenog fonda, Langepas je jedan od vodećih u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu.
Yu.K. Šafranik je počeo da radi u NGDU Uryevneft u februaru 1980. Od 1987. do 1990. bio je organizator i rukovodilac proizvodnog udruženja Langepasneftegaz. Direktno je učestvovao u početku razvoja nove naftne regije - polja Langepas zone (Uryevskoye, Potochnoye, Pokachyovskoye, itd.), Stvaranju inženjerske infrastrukture i izgradnji gradova Langepas i Pokachi. Kao rezultat toga, do 1990. godine, proizvodnja nafte u naftnoj regiji Langepass podignuta je sa gotovo ničega na 30 miliona tona godišnje.
Za uspješne proizvodne aktivnosti Yu.K. Šafranik je odlikovan Ordenom prijateljstva naroda 1988.
Političar (1990‒1997)
Tyumen region
Tjumenska oblast je jedna od najsloženijih konstitutivnih entiteta Ruske Federacije. Uključuje dva autonomna okruga: Hanti-Mansijsk je lider u proizvodnji ruske nafte, a Jamalo-Nenec je lider u proizvodnji prirodnog gasa. Yu.K. Šafranik, koji je radio kao generalni direktor proizvodnog udruženja Langepasneftegaz, izabran je za poslanika Tjumenskog regionalnog veća narodnih poslanika u martu 1990. godine, a 14. aprila 1990. godine, kao rezultat alternativnih izbora od osam kandidata, izabran je za predsednik regionalnog saveta.
Tjumenskoj regiji, bogatoj rezervama ugljovodonika, bilo je preko potrebno stvaranje mehanizama za stabilno formiranje budžeta. Poklanjanjem nezamjenjivih sirovina, stanovnici regije moraju biti sigurni da teritorija dobija adekvatnu nadoknadu za društveno-ekonomski razvoj. Stoga Yu.K. Šafranik je, sa grupom istomišljenika, u decembru 1990. godine, preko Regionalnog saveta, razvio i implementirao Koncept razvoja Tjumenske oblasti, čija je osnova mehanizam za uvođenje naknade za korišćenje podzemnog zemljišta.
Aktivnost i sistemski pristup razvoju regiona bilježe Vlada i Predsjednička administracija. Zato je jedno od prvih putovanja u regione nakon svog izbora 1991. godine, predsjednik B.N. Jeljcin putuje u Tjumensku oblast. Tokom posjete jasno se uviđa koliki ogroman doprinos daju stanovnici regiona privredi i budžetu zemlje.
Veliki uspjeh za Yu.K. Šafranik je bila priprema dokumenta i potpisivanje od strane predsednika Uredbe br. 122 „O razvoju Tjumenske oblasti“, koja definiše sledeće strateške pravce: uvođenje plaćanja za korišćenje podzemlja, stvaranje vertikalno integrisanih kompanija, tržišni mehanizam za određivanje cijena nafte, stvaranje Fonda za regionalni razvoj itd. Uredba je imala značajan uticaj na društveno-ekonomski razvoj regiona. Sredstva dobijena od korišdenja zemljišta korišćena su prvenstveno za razvoj zdravstva (multidisciplinarna klinička bolnica, fabrika lekova), unapređenje kulture poljoprivrede i razvoj malog i srednjeg biznisa.
U skladu sa ovom uredbom, vlastima Tjumenske oblasti, Hanti-Mansijskog i Jamalo-Nenečkog autonomnog okruga naloženo je da formiraju posebnu teritorijalnu upravljačku strukturu - Upravu Programa razvoja Tjumenske oblasti. Pretpostavljalo se da će federalne vlasti dio svojih ovlaštenja prenijeti na Programsku upravu, što bi omogućilo brže rješavanje problema društveno-ekonomskog razvoja sva tri subjekta Federacije.
Određene poteškoće u odnosu regiona i autonomnih okruga pojavile su se tokom takozvane parade suvereniteta. Stvaranje (nakon imenovanja Yu.K. Shafranika u septembru 1991. godine za načelnika administracije Tjumenske oblasti) Administrativnog savjeta, koje je uključivalo načelnike teritorijalnih uprava i vijeća, omogućilo je smanjenje intenziteta političkog konfrontacija. Doživljavajući određene promjene tokom godina, Upravno vijeće nastavlja sa radom uspješno i efikasno.
Riječ “prvi put” posebno je karakteristična za Šafranikovo djelovanje u periodu od početka 1990. do kraja 1992. godine. Po prvi put održani su alternativni izbori za čelnika regionalnog vijeća, prvi put rusko-američka konferencija o investicijama u regionu; Tjumenj je uspostavio poslovne odnose sa rukovodstvom pokrajine Donja Saksonija u Nemačkoj i pokrajine Alberta u Kanadi i razmenio zvanične delegacije, a farmeri na jugu regiona su prošli obuku na najboljim farmama u Holandiji. Tjumenska oblast je bila jedna od prvih ruskih regija koja je potpisala Sporazum o saradnji sa Evropskom bankom za obnovu i razvoj (1992.)
Ministarstvo goriva i energetike
Predsjednik Boris Jeljcin je 12. januara 1993. godine potpisao ukaz o imenovanju Jurija Šafranika za ministra goriva i energetike.
Ovo nije bio samo težak, već zaista dramatičan period u sudbini Rusije: političke veze su se raspadale, ekonomski čvorovi koji su držali životni oslonac zemlje su se raskidali. Naglo su se promijenili oblici upravljanja i vlasništva. Istovremeno, često su negirani čak i oni ekonomski principi i mehanizmi koje su zemlje sa razvijenom tržišnom ekonomijom dugo i uspješno koristile.
Tada, oslobodivši se ogromnih čudovišta - sovjetskih ministarstava, koja su bila politička i ekonomska tijela, bilo je moguće ili slijediti put kolapsa njihove proizvodnje (sve do neovisnosti svake radionice), ili izgraditi temeljno novu savezno državno tijelo koje bi zadovoljilo zahtjeve vremena.
Šafranikov ministarski tim uspio je razviti nove pristupe i osigurati razvoj nove energetske politike za Rusiju, što je odobreno Vladinim rezolucijama i predsjedničkim dekretima. Upravo je Nova energetska politika postala normativni dokument koji je definisao okvire i pravce i stvorio osnovu za reformu svih sektora gorivnog i energetskog kompleksa (FEC).
Srž reforme je bilo plaćanje za korišćenje nedra, stvaranje vertikalno integrisanih kompanija kao osnove za strukturu industrije, prilagođavanje metoda upravljanja i mehanizama upravljanja ekonomskim modelima koji su se u to vreme sprovodili u državi.
Proteklo vrijeme je pokazalo da su se u svim važnijim sektorima gorivno-energetskog kompleksa – elektroenergetici, gasnoj, naftnoj i ugljanskoj industriji (kao društveno najtežim) – donosile efikasne i efikasne odluke. Upravo su oni u velikoj mjeri osigurali do kasnih 90-ih - početka 2000-ih rast ključnih pokazatelja, proizvodnje i obima proizvodnje, te radikalno ublažavanje društvenih tenzija u ovim industrijama i regijama.
Ovakvi reformski procesi velikih razmjera zahtijevali su ogroman rad na pravnoj i regulatornoj podršci. Provedeno je kroz međuresorne komisije na čelu sa Šafranikom, kroz Državnu dumu i Vijeće Federacije. Naravno, ministar je imao i status senatora izabranog direktnim glasanjem iz Hanti-Mansijskog autonomnog okruga, što mu je omogućilo da stvori značajnu pravnu podršku za nove zakone na svim nivoima vlasti. Usvojenim zakonima, pravilnicima, uredbama i drugim propisima stvoren je neophodan pravni okvir i temelj za višegodišnje djelovanje kompanija u svim sektorima sektora goriva i energije. Prvo, preduzeća i preduzeća - bez obzira na oblik svojine - mogu poslovati u tržišnim uslovima kako u zemlji tako iu inostranstvu. Drugo, u novim ekonomskim uslovima stvoreni su novi vlasnici i nova imovina.
Istovremeno, Šafranik je jasno napravio razliku između privatizacije preduzeća i reforme sektora goriva i energije. Upravo takav pristup branio je u Vladi pri rješavanju najvažnijih pitanja ruske energetike. Aktivnosti privatizacije zahtijevale su ogroman pripremni analitički rad i stvaranje složenog mehanizma za postupke mirenja sa preduzećima, teritorijama, federalnim ministarstvima i resorima. U završnoj fazi, prijedloge je Vladi dostavila posebna međuresorna komisija na čelu sa načelnikom Ministarstva goriva i energetike.
Uz uspjehe, tu su bili i troškovi uzrokovani revolucionarnom prirodom i radikalizmom reformi. Ali najvažnije je to što su omogućili novim kompanijama da prežive u turbulentnom periodu formiranja tržišnih odnosa i ubrzaju prilagođavanje specifičnostima zapadne ekonomije.
Šafranik je više puta isticao potrebu za stvaranjem investicione klime u preduzećima za gorivo i energiju koja je privlačna zapadnim investitorima i za pripremu novih velikih projekata. Uz njegovo direktno učešće, pripremljen je i počeo da se realizuje projekat izgradnje Kaspijskog gasovodnog konzorcijuma (CPC). Dugi niz godina bio je predsjednik Upravnog odbora CPC-a. Projekti koji su načinili svojevrsni investicioni iskorak u ruskom gorivno-energetskom kompleksu su baltički naftovodni sistem, razvoj Timan-Pečorske naftne provincije, Sahalin-1 i Sahalin-2.
Kasnije, 2000. godine, za veliki doprinos realizaciji posljednja dva projekta, Yu.K. Šafranik je odlikovan Ordenom časti.
Formiranje novih ekonomskih odnosa u gorivno-energetskom kompleksu postavilo je pitanje promjene oblika i mehanizama upravljanja gorivno-energetskim kompleksom. U to vrijeme, većina kompanija je imala kontrolne udjele dodijeljene u federalno vlasništvo. Zvanično je njima upravljao Komitet za državnu imovinu Rusije, ali zbog nedostatka kvalifikovanih stručnjaka, ovo upravljanje je uglavnom bilo formalno.
Kao nepokolebljivi etatista, Šafranik je pripremio i Vladi dostavio niz nacrta predsjedničkih uredbi i rezolucija Vlade Ruske Federacije o prenosu paketa dionica preduzeća za gorivo i energiju koja su dodijeljena u federalno vlasništvo Ministarstvu goriva i energetike. Rusije. Osim toga, predloženo je produženje uslova držanja dionica naftnih kompanija u saveznom vlasništvu. Nacrt rezolucije je procurio u štampu, a Šafranik je optužen da pokušava da zaustavi privatizaciju i nacionalizuje naftne kompanije. Situacija se još više pogoršala kada je Vlada usvojila šemu za provođenje aukcija kredita za dionice.
Šafranik se tome usprotivio. Međutim, aukcije dionica za dionice bile su "veliki uspjeh" i brojne vodeće naftne kompanije su završile u privatnim rukama za vrlo malo novca u odnosu na njihovu pravu tržišnu vrijednost.
Uprkos aktivnom stvaranju naftnih kompanija, većina njih su bile prilično labave formacije u organizacionom smislu. Bilo je potrebno razviti i implementirati mehanizam za njihovo strukturno, organizaciono i finansijsko jačanje. Ovi zadaci su riješeni Ukazom predsjednika Ruske Federacije od 1. aprila 1995. godine, broj 327, koji je pripremio Šafranik, „O prioritetnim mjerama za unapređenje djelatnosti naftnih kompanija“. Ovom Uredbom stvoreni su uslovi za jačanje vertikalne integracije i unapređenje strukture naftnih kompanija, a ujedno je konsolidovan status akcionarskih društava Transnjeft i Transnefteprodukt kao glavnih objekata državne regulacije u naftnom kompleksu.
Osim toga, Državno preduzeće "Rosnjeft" pretvoreno je u akcionarsko društvo i dobilo je posebna ovlaštenja Vlade Ruske Federacije za upravljanje povjerenjem dionica dioničarskih društava u federalnom vlasništvu koja nisu bila uključena u naftu. kompanije, te funkcije generalnog naručitelja istraživačko-razvojnog rada na industrijskim programima, kao i za prodaju državnog udjela ugljovodonika po ugovorima o podjeli proizvodnje.
Predsjedničkim dekretom značajno je povećan i ojačan status ruskog Ministarstva goriva i energetike, dajući mu nova ovlaštenja za koordinaciju upravljanja naftnim kompleksom. Bez pretjerivanja se može reći da je Uredba br. 327 otvorila novu stranicu u razvoju ruskog naftnog kompleksa. Zasluga ove uredbe je činjenica da danas u zemlji postoje moćne naftne kompanije. I iako ideja o stvaranju Nacionalne naftne kompanije koju je iznio Šafranik 1995. godine nije prihvaćena od strane Vlade, dokument broj 327 zapravo je definirao Rosnjeft kao nacionalnu kompaniju, jer su na nju prenijete sva relevantna ovlaštenja.
Biznismen (1997 - danas)
CTK
Godine 1997. Yu.K. Šafranik u saradnji sa Yu.M. Lužkov stvara Centralnu kompaniju goriva, koja je, čak i uprkos poznatim sveruskim ekonomskim i finansijskim problemima, za kratko vreme samouvereno zauzela svoju nišu na regionalnom veleprodajnom tržištu naftnih derivata. Već krajem 1998. godine, JSC Central Fuel Company, prema časopisu Expert, ušao je među dvadeset najefikasnijih i najprofitabilnijih kompanija u Rusiji.
Od prvih koraka svojih aktivnosti, Upravni odbor OJSC CTK, na čelu sa Yu.K. Šafranik je sebi postavio cilj da spriječi krize goriva i doprinese punjenju lokalnog (moskovskog) budžeta, kao i stabilizaciju snabdijevanja gorivom moskovske regije za ekonomsku i ekološku sigurnost glavnog grada.
U skladu sa Konceptom razvoja JSC CTK, kompanija je za kratko vreme uspela da potpiše važne sporazume sa velikim energetskim regionima - Azerbejdžan, Kazahstan, Tatarstan, Udmurtiju, itd. Još jedna nesumnjivo uspešna faza je otplata duga prema saveznom budžetu. Ovaj problem je bio toliko akutan da je pitanje poravnanja između Rafinerije u Moskvi i saveznog budžeta više puta razmatrala Privremena komisija za vanredne situacije, na čelu sa V.S. Chernomyrdin.
OJSC CTK je blisko sarađivao sa Tatneftom i LUKOIL-om i samouvereno je ulazio u nove projekte ugljovodonika. Preduzeća kompanije su vodila aktivne investicione aktivnosti. Tokom tri godine (1998. - 2000.) na kapitalnu izgradnju potrošeno je 2 milijarde 469 miliona rubalja. Tokom čitavog perioda postojanja CTK OJSC (od 1997. godine), kompanija je privukla i otplatila kreditna sredstva u iznosu od 299 miliona američkih dolara, što jasno pokazuje kreditnu sposobnost CTK OJSC i poverenje u njega vodećih kreditno-finansijskih institucije.
Kompanija je postavila temelje za formiranje velike prodajne mreže benzinskih pumpi u Moskovskoj regiji. Od 1. januara 2001. godine maloprodajna mreža kompanije obuhvatala je 63 benzinske stanice Mosnefteprodukt OJSC, 9 benzinskih stanica PARKoil CJSC i 88 benzinskih stanica Moskovske kompanije za gorivo OJSC.
Počevši od nule 1997. godine, CTK je za kratko vreme postao jedan od lidera u Rusiji po efikasnosti prerade nafte, obimu prodaje naftnih derivata i kontroli regionalnog tržišta.
Zbog razlike u pristupima daljoj strategiji razvoja AD CTK, Yu.K. Šafranik napušta kompaniju zajedno sa cijelim menadžerskim timom. Od jula 2000. godine vodi Međudržavnu naftnu kompaniju SoyuzNefteGaz, kao predsjednik Upravnog odbora.
SoyuzNefteGaz
Zatvoreno akcionarsko društvo Međudržavna naftna kompanija SoyuzNefteGaz, koje je stručno i analitičko jezgro istoimene Međunarodne grupe kompanija, prvobitno je osnovano (2000. godine) kako bi proširilo ekonomsku saradnju između zemalja ZND, Bliskog istoka i Sjeverne Afrike kroz implementacija projekata geoloških istraživanja, razvoj i razvoj naftnih i plinskih polja, pružanje usluga preduzećima za proizvodnju nafte i plina (uključujući bušenje i popravku bušotina, uključujući nabavku opreme i uvođenje naprednih tehnologija u oblasti nafte i plina proizvodnja).
Menadžment kompanije je proteklih godina uspostavio široke, stabilne kontakte sa visokim zvaničnicima zemalja - vodećih proizvođača nafte i gasa, međunarodnih energetskih organizacija (OPEC, Međunarodna energetska agencija, itd.), kao i najvećih naftnih i gasnih kompanija u svijet. Yu.K. Šafranik je član Upravnog odbora kompanije First Calgary Petroleum (Kanada), čije dionice kotiraju na berzi u Torontu i Londonu.
Geografija realizovanih i novih projekata MGNK SoyuzNefteGaz i njegovih podružnica, zajedno sa Rusijom, obuhvata (abecednim redom) Azerbejdžan, Alžir, Veliku Britaniju, Irak, Jemen, Kazahstan, Kamerun, Kanadu, Kolumbiju, Madagaskar, Norvešku, Siriju, SAD , Somalija, Turkmenistan, Uzbekistan, Ukrajina, Filipini, Južna Afrika. Svi projekti su pripremljeni od nule i na bazi direktnih investicija.
Samo u prvih 10 godina ukupan obim direktnih investicija privučenih u projekte sa učešćem Soyuzneftegaza premašio je 4 milijarde dolara, a ukupni obim komercijalnih rezervi pripremljenih uz učešće kompanije premašio je milijardu tona ekvivalenta nafte.
Životna pozicija
Zahvalan sam sudbini što sam rođen, odrastao i stao na noge upravo u periodu kada je razvoj zapadnosibirskog naftno-gasnog kompleksa bio u punom jeku. Dok sam još studirao na institutu, jasno sam shvatio: ne mogu živjeti bez sjevera i bez velikog cilja. U poslu, kao iu životu općenito, imam jednu formulu: rezultat.
Možemo i moramo izabrati pravac (vektor) održivog razvoja Rusije – svoj put, uzimajući u obzir naše želje i mogućnosti – i kretati se u tom pravcu, koristeći čitav arsenal tržišnih i državnih metoda upravljanja, pravovremeno praćenje, predviđanje stanje i donošenje operativnih odluka u skladu sa usvojenom Strategijom. Ovdje može biti samo jedan prioritet - ruski nacionalni interes.
Sasvim ispravno je odabran kurs ka formiranju vertikalno integrisanih naftnih kompanija. Ovakva struktura ima mnogo organizacionih, finansijskih i tehnoloških prednosti u odnosu na ono što je bila naftna industrija bivšeg SSSR-a i, kako pokazuje svetsko iskustvo, najviše je u skladu sa tržišnim uslovima.
Nažalost, tendencija preraspodjele imovine još uvijek nije otklonjena, nisu stvoreni uslovi za razvoj novih privatnih preduzeća niti za pouzdanu zaštitu privatnih investicija. Privatizaciono-raiderski procesi apsorbuju ogromne snage i resurse. Oko ovih procesa se formiraju bankarska, industrijska i druga udruženja, u te akcije se uvlače političari i poslanici, što smatram najnegativnijim rezultatom grešaka napravljenih na početku reformi. Glavni put razvoja ruskog gorivno-energetskog kompleksa je prestanak podjele stare imovine, a stvaranje nove, realizacijom projekata privlačenjem direktnih investicija, uključujući i strane.
Nisam bio pristalica ubrzane privatizacije. U zemljama sa stogodišnjom istorijom tržišnih odnosa, proces pripreme i sama privatizacija traje godinama, a mi smo se za mesecima rešili državne imovine! Ako prodajete, onda bi sve trebalo biti tačno raspoređeno po godinama; mora se izračunati koliko će novca država dobiti i odrediti na šta će trošiti.
Naš najvažniji zadatak je razvoj hemije nafte i gasa. Na stranim tržištima potrebno je prodavati ne samo “litre, kocke i kilograme”, tj. ne samo ekstrahovani ugljovodonici, već i proizvodi njihove napredne prerade. Osim toga, odavno smo se trebali baviti supstitucijom uvoza i adaptacijom visokih tehnologija, usmjeravajući ih – prije svega – na unutrašnje potrebe sektora goriva i energije.
Trebalo bi da postoji mnogo malih kompanija. Uostalom, to su investicije, nova radna mjesta, narudžbe za cijevi, opremu itd. Za pravi projekat na određenoj oblasti, mala privatna firma će uvek naći kredit i moći da ga otplati, naravno, ako država to svojim poreskim sistemom dozvoli. Ono što je posebno važno jeste da su aktivnosti ovog sektora naftne industrije zasnovane na potpuno novim oblastima. Ovo nije preraspodjela državne imovine, već stvaranje nove imovine, što treba pozdraviti i promovirati!
Rusija hitno treba da izgradi ispravnu politiku za naredne decenije, ojača se i postane uticajna država. Sektori gorivnog i energetskog kompleksa u zemlji imaju za to neophodan kadrovski, intelektualni, proizvodni i resursni potencijal. Samo treba da izgradimo moć zemlje ne na račun kompleksa goriva i energije, već uz pomoć kompleksa goriva i energije. Praksa pokazuje da su to dvije velike razlike. Stoga je jednako potrebno povećati odgovornost državnih organa za efikasno korištenje finansijskih sredstava dobijenih kroz sektor goriva i energije.
Objedinjeni sistemi snabdijevanja električnom energijom i naftom i gasom su tehnološki kompleksi jedinstveni u svjetskoj praksi, koji osiguravaju pouzdano snabdijevanje energijom i ekonomsku integraciju svih regiona zemlje. Ovo je, na mnogo načina, primjer za cijeli svijet. Stvaranjem ovakvih sistema smo ispred mnogih razvijenih zemalja, što je posebno jasno vidljivo sada u periodu globalizacije. Osnovni cilj državne energetske i ekonomske politike je najefikasnije korišćenje prirodnih resursa, ljudskih i tehnoloških potencijala za poboljšanje kvaliteta života građana Rusije, znači kvalitetom ne samo toplote i svetlosti u dovoljnim količinama, ne samo rast materijalnog blagostanja, ali i očuvanje prirodne sredine, razvoj društvenih i duhovnih atributa života.
Rođen 27. februara 1952. godine u selu. Karasul, okrug Išim, Tjumenska oblast. Diplomirao je na Tjumenskom industrijskom institutu, stekao dve specijalnosti: elektroinženjer automatike i telemehanike (1974) i rudarski inženjer tehnologije i integrisane mehanizacije razvoja naftnih i gasnih polja (1980).
1974-1976 - serviser, procesni inženjer radionice za automatizaciju proizvodnje, viši inženjer istraživačko-proizvodne radionice NGDU Nizhnevartovskneft.
1976-1985 - šef laboratorije Centralnog naučno-istraživačkog i proizvodnog odjela NGDU Belozernjeft, šef CITS-a, glavni inženjer, šef NGDU Uryevneft (Langepas).
1985-1987 - drugi sekretar Langepass gradskog komiteta CPSU, prvi zamjenik. Generalni direktor PA "Tatneft" za Zapadni Sibir, šef specijalnog aparata Ministarstva naftne industrije SSSR-a (Langepas).
1987-1990 - generalni direktor PA Langepasneftegaz.
1990-1991 - predsjedavajući Tjumenskog regionalnog vijeća narodnih poslanika.
1991-1993 - šef administracije Tjumenske oblasti.
1993-1996 - ministar goriva i energetike Ruske Federacije.
1996-1997 - Savjetnik premijera Ruske Federacije.
1997-2001 - Predsjednik Upravnog odbora AD Centralna kompanija za gorivo.
Od 2001. - predsednik Upravnog odbora CJSC Međudržavne naftne kompanije Soyuzneftegaz. Trenutno predsjedavajući Vijeća
Sindikat radnika naftne i gasne industrije Rusije, predsednik Vrhovnog rudarskog saveta Ruske Federacije.
Yu.K. Šafranik - Kandidat ekonomskih nauka. Odlikovan Ordenom prijateljstva naroda, časti i medaljama. Dobitnik je nagrade Vlade Ruske Federacije.
Cijenim to.
Uvjeren sam da iskustvo Glavtyumenneftegaza još uvijek nije cijenjeno!
Prvi put sam posetio glavni ured kao student pete godine Tjumenskog industrijskog instituta. Pred nama je bio zadatak da radim i, uprkos činjenici da je u Tjumenu postojalo nekoliko centralnih odjela (geolozi, građevinari, plinari), odlučio sam da ću biti raspoređen posebno u Glavtyumenneftegaz. Moji ciljevi su bili raditi na sjeveru i učestvovati u velikom cilju. Jedino pitanje je bilo gdje ću završiti: Surgut? Nefteyugansk? Nizhnevartovsk? Megion? Urai? Urai je, inače, tada važio za jedno od najboljih sela.
Šezdesetih i ranih 70-ih godina pažnja štampe, televizije, redovne posjete uglednih gostiju i studentskih građevinskih timova stvarali su atmosferu ogromnog, velikog procesa koji se odvijao, koji je privlačio i plijenio. Radio sam u građevinskim timovima u naftnim objektima na severu Tjumena i imao sam ideju kako je to. Stoga nije bilo dvoumljenja i sumnje: ići ću raditi na sjever!
Tih godina, prvi sekretar Tjumenskog oblasnog komiteta CPSU B.E. Shcherbina i šef Glavtyumenneftegaz V.I. Muravlenko je veliku pažnju posvetio Tjumenskom industrijskom institutu. Redovno su se sastajali sa studentima, razgovarali s njima, a Viktor Ivanovič je, koliko se sjećam, čak bio i predsjednik državne komisije u industriji.
Prve godinu i po do dvije godine radio sam u Nižnjevartovsku kao mehaničar, zatim kao predradnik. U to vrijeme za mene, mladog inženjera, šefa Odjeljenja za proizvodnju nafte i gasa bio je veliki vođa, ali u razvoju posla koji se odvijao u Samotloru, Glavtjumenneftegaz je bio glavna organizatorska snaga.
U preduzećima, uključujući NGDU Nizhnevartovskneft, gde sam radio, mnogo pažnje je posvećeno mladim inženjerima i tehničarima. Aktivni su bili savjeti mladih stručnjaka koji su često rješavali stvarne, vrlo ozbiljne proizvodne zadatke i probleme.
Godine 1976. prvi put sam govorio na godišnjoj konferenciji mladih stručnjaka Glavtjumenneftegaza. Moram reći da su ove konferencije bile dobra škola za mlade inženjere. U štabu su se s pažnjom odnosili prema mladim specijalistima. Osjetila se velika želja menadžera da u što kraćem roku pripreme specijalistu, da ga „isprobaju“ u poslovanju, jer je lokalno nedostajalo kadrova.
Dobro se sjećam kako nas je nakon konferencije V.I. Muravlenko. Od takvih ljudi moramo naučiti kako se odnose prema mladim specijalistima. Viktor Ivanovič je sat i po do dva razgovarao sa predsjednicima vijeća mladih stručnjaka svih odjela za proizvodnju nafte i plina. Govorio je o programu rada, o pristupima rješavanju određenih problema. Bilo je jasno da on to ne radi iz dužnosti, već je zaista želio da shvatimo značaj i obim projekta. Jedan takav razgovor dovoljan je mladiću da shvati i upije probleme i da na svom radnom mjestu na terenu shvati svoju specifičnu ulogu i zadatak. Vjerujem da su godišnje konferencije, sastanci sa čelnicima Glavtyumenneftegaza, sve vrste poticaja za aktivnosti mladih stručnjaka (a ovaj pristup je bio svuda, od vrha do dna), konferencije i seminari na nivou NGDU - sve je to dalo puno za razvoj inženjera i menadžera.
Onda, kada sam već bio na čelu NGDU Uryevneft, a potom i generalni direktor udruženja Langepasneftegaz, pokušao sam da napravim isti sistem rada sa mladim inženjerima.
Kada je Viktor Ivanovič preminuo, ja sam, kao na najnižem nivou hijerarhije upravljanja, još uvijek osjećao da se promjene dešavaju. To ne znači da je apsolutno sve u Glavtyumenneftegazu zavisilo od Muravlenka, ali je uloga prvog vođe bila ogromna. Ovu lekciju sam naučio do kraja života. Kada sam na Samotloru vidio kako se odvijao posao 70-ih godina, kada su odlukom odbora glavnog odbora u akciju stupile desetine, stotine hiljada ljudi - bilo je impresivno!
Danas, već sa vrhunca ovih godina, mogu sa sigurnošću ponoviti: uloga i značaj zapadnosibirskog naftno-gasnog kompleksa, uloga i značaj Glavtyumenneftegaza kao organizatora najvećeg svjetskog projekta nisu dovoljno procijenjeni, proučeni , i analizirano. Ovaj projekat je bio jedini na svijetu! Ovo je jedinstveno iskustvo kada su tako visoki rezultati postignuti u fantastično kratkom vremenu. To je zasluga sjedišta industrije u Tjumenu.
Tempo, koncentracija snaga i resursa, tajming, odgovornost, inženjerska rješenja - sve je toliko značajno i obimno da se Rusija do danas temelji na ovom kompleksu. Uvjeren sam da će u narednih 20-25 godina polovina proizvodnje ugljovodonika u Rusiji dolaziti iz zapadnosibirskog naftno-gasnog kompleksa. Otuda uloga i značaj Glavtyumenneftegaza - onih koji su počeli da grade ovu strukturu, i onih koji su kasnije nastavili da je razvijaju i jačaju. Grupa izvanrednih lidera stvorila je naftno-gasni kompleks u Tjumenu - to je snaga i ponos Rusije!
Naravno, ima dosta dostojnih imena. Tada su se čula imena bušača, zavarivača, vozača, rudarskih majstora, građevinara. I to je bilo tačno, učvrstilo je radne kolektive, stvorilo atmosferu takmičenja, ponosa na obavljeni posao. Sada, u preraspodjeli imovine, u proslavama povodom pete ili desete godišnjice postojanja ove ili one kompanije, ne smijemo zaboraviti imena onih ljudi koji su svojim radom stvarali moć naftnog kompleksa 60-80-ih godina prošlog vijeka. prošlog veka.
Nakon što sam prošao određene nivoe posla, mogu reći da je bilo situacija kada sam bio kvalifikovan za poziciju, a bilo je i trenutaka kada sam imenovan „za rast“. U takvim slučajevima sam posebno akutno osjećao odgovornost. Ova odgovornost je prožimala cijelu hijerarhiju upravljanja od čelnika Glavtyumenneftegaza do samog dna.
Ne mogu a da ne navedem plejadu talentovanih vođa i organizatora koji su godinama bili na čelu Glavtjumenneftegaza: Aržanov, Bulgakov, Kuzovatkin... Inače, Roman Ivanovič Kuzovatkin me je unajmio kao servisera u Nižnjevartovskneftu za naftu i gas. Odjel proizvodnje. To su ljudi koji su uložili ogroman trud u stvaranje i razvoj zapadnosibirskog naftno-gasnog kompleksa. Svaki od njih je radio u svoje vrijeme, ali nije bilo lako.
Naravno, period moje redovne komunikacije sa menadžerima i stručnjacima Glavtyumenneftegaza počeo je kada sam prvo bio na čelu NGDU, a potom i udruženja u Langepasu. To je bio period vodstva vrhovnog komandanta Valerija Isakoviča Grajfera. Događaji u zemlji i privredi otežali su taj period. IN AND. Greifer je podržao i razvio sve najbolje tradicije iu pitanjima perspektive i koordinacije, kadrovske politike i odgovornosti. Valerij Isaakovič je nesumnjivo profesionalac najviše klase. Bio sam zadivljen njegovom efikasnošću, poznavanjem detalja i sitnica, organizacijom i staloženošću.
Sa sigurnošću i odgovornošću možemo reći da projekat stvaranja zapadnosibirskog naftno-gasnog kompleksa, ni po obimu, ni po vremenu, ni po rezultatima, nije mogao biti realizovan pod rukovodstvom iz Moskve. Stoga je bilo sasvim ispravno odlučiti se da se poprištu događaja približi jedan broj štabova savezničkog značaja. Predvodili su ih visoki lideri u rangu zamjenika ministara.
Tokom godina svog rada, Glavtyumenneftegaz je, bez ikakvog preterivanja, bio borbeni štab zapadnosibirskog naftno-gasnog kompleksa, gde su razvijena i implementirana najsloženija organizaciona, tehnička i tehnološka rešenja. Istovremeno, iza tona, kubika, rubalja, mašina i mehanizama, šefovi štaba su uvek videli osobu. Ovo je vrlo značajno - možda je upravo taj pristup omogućio rješavanje problema koji i po današnjoj ocjeni ostaju grandiozni i jedinstveni.
Ko god sada započne veliki projekat u Rusiji ili u svijetu, mora se obratiti iskustvu Glavtyumenneftegaza. Uostalom, ovdje su odgojeni i obučeni menadžeri koji znaju kako organizirati proizvodnju nafte od „nule“ do 30-50 miliona tona. I to za samo 10-15 godina! Danas su ova imena poznata u svetu: V. Alekperov, V. Bogdanov, S. Muravlenko, A. Rjazanov, A. Nurjajev, V. Ot i mnogi drugi. Oni su u stanju da realizuju najsmjelije projekte u svetskim razmerama, jer su prošli školu Glavtyumenneftegaza...
Yu.K. Šafranik Iz knjige “Glavpomenneftegaz”, 2005.
(L.Yu. Roketsky kao predsjednik regionalnog izvršnog odbora)
With. Karasul, Tjumenska oblast, Ruska SFSR
Jurij Konstantinovič Šafranik(r. 27. februara 1952.) - ruski političar, šef administracije Tjumenske oblasti od 1993., ministar goriva i energetike od 1993. do 1996., predsednik Saveta Saveza industrijalaca nafte i gasa Rusije od 2002. Predsednik Upravnog odbora kompanije Soyuzneftegaz, član Saveta sindikata proizvođača naftne i gasne opreme.
Biografija
Radna aktivnost
Od 1974. godine radio je u poduzećima proizvodnog udruženja Nizhnevartovskneftegaz kao mehaničar, procesni inženjer, viši inženjer i šef laboratorije. Od 1980. - šef centralne inženjerske i tehnološke službe, glavni inženjer, šef sektora za proizvodnju nafte i gasa (OGPD) "Uryevneft". Od 1990. godine - generalni direktor preduzeća Langepasneftegaz.
U avgustu 1996. podnio je ostavku na mjesto ministra goriva i energetike Ruske Federacije. Ostavka je bila povezana sa posebnim stavom u vezi sa državnom regulacijom gorivno-energetskog kompleksa, kao i sa odbijanjem aukcija zajmova za dionice i visokim tempom privatizacije ruskog naftnog kompleksa.
Izabran je u Vijeće Federacije prvog saziva iz Hanti-Mansijskog autonomnog okruga (1993-) i bio je član Komisije Vijeća Federacije za ekonomsku reformu, imovinu i imovinsko-pravne odnose.
Titule, nagrade i pozicije
- Doktor ekonomskih nauka (2006)
- Član predsjedništva Rudarske akademije
- Akademik Akademije tehnoloških nauka
- Akademik Međunarodne akademije kompleksa goriva i energije
- Predsjednik Upravnog odbora Fondacije za unapređenje saradnje sa zemljama Bliskog istoka i Sjeverne Afrike. V. Posuvalyuk
- Član upravnog odbora Fondacije Mihaila Šemjakina
- Dobitnik Vladine nagrade Ruske Federacije (1999.)
- Stvarni vlasnik Sibneftebanke do decembra 2013.
Nagrade:
- Orden prijateljstva naroda ()
- Orden Ruske pravoslavne crkve Svetog blaženopočivšeg kneza Danila Moskovskog, II stepen (2002)
Porodica
Oženjen, ima sina i kćerku.
Napišite recenziju članka "Šafranik, Jurij Konstantinovič"
Bilješke
Linkovi
|
||||||||||
Odlomak koji karakteriše Šafranika, Jurija Konstantinoviča
„Ne, ne idem“, rekao je Pjer žurno, iznenađeno i kao uvređeno. - Ne, u Sankt Peterburg? sutra; Samo se ne opraštam. „Doći ću po provizije“, rekao je, stojeći ispred princeze Marije, pocrvenevši i ne odlazeći.Nataša mu je pružila ruku i otišla. Princeza Marija je, naprotiv, umesto da ode, spustila se u stolicu i svojim blistavim, dubokim pogledom strogo i pažljivo pogledala Pjera. Umor koji je očito ranije pokazivala sada je potpuno nestao. Duboko je dugo udahnula, kao da se sprema za dug razgovor.
Sva Pjerova sramota i nespretnost, kada je Nataša uklonjena, istog trenutka je nestala i zamenila je uzbuđena animacija. Brzo je primaknuo stolicu vrlo blizu princezi Mariji.
„Da, to sam hteo da ti kažem“, rekao je, odgovarajući na njen pogled kao rečima. - Princezo, pomozite mi. Sta da radim? Mogu li se nadati? Princezo, prijatelju, slušaj me. Ja znam sve. Znam da je nisam dostojan; Znam da je sada nemoguće pričati o tome. Ali želim da budem njen brat. Ne, ne želim... ne mogu...
Zaustavio se i protrljao lice i oči rukama.
„Pa, evo“, nastavio je, očigledno se trudeći da govori koherentno. “Ne znam od kada je volim.” Ali ja sam cijeli život volio samo nju, samo jednu i toliko je volim da ne mogu zamisliti život bez nje. Sada se ne usuđujem tražiti njenu ruku; ali pomisao da bi možda mogla biti moja i da bih propustio ovu priliku... priliku... je strašna. Reci mi, mogu li imati nade? Reci mi šta da radim? “Draga princezo”, rekao je, nakon što je neko vrijeme ćutao i dodirnuo joj ruku, pošto nije odgovorila.
„Razmišljam o onome što ste mi rekli“, odgovori princeza Marija. - Reći ću ti šta. U pravu si, šta sad da joj pričam o ljubavi... - Zastala je princeza. Htjela je reći: sada je nemoguće razgovarati s njom o ljubavi; ali je prestala, jer je treći dan po Natašinoj iznenadnoj promeni videla da ne samo da se Nataša neće uvrediti ako joj Pjer izrazi ljubav, već da je to sve što želi.
„Sada joj je nemoguće reći“, rekla je princeza Marija.
- Ali šta da radim?
„Poveri ovo meni“, rekla je princeza Marija. - Znam…
Pjer je pogledao princezu Mariju u oči.
“Pa, dobro...” rekao je.
„Znam da ona voli... da će te voleti“, ispravila se princeza Marija.
Pre nego što je stigla da izgovori ove reči, Pjer je skočio i, uplašenog lica, uhvatio princezu Mariju za ruku.
- Zašto tako misliš? Misliš li da se mogu nadati? Ti misliš?!
„Da, mislim da jeste“, rekla je princeza Marija smešeći se. - Piši roditeljima. I uputi me. Reći ću joj kad bude moguće. Želim ovo. I moje srce oseća da će se to dogoditi.
- Ne, to ne može biti! Kako sam sretan! Ali ovo ne može biti... Kako sam srećan! Ne, ne može biti! - rekao je Pjer, ljubeći ruke princezi Mariji.
– Idete u Sankt Peterburg; bolje je. „I pisaću ti“, rekla je.
- U Sankt Peterburg? Voziti? Ok, da, idemo. Ali mogu li sutra doći kod vas?
Sljedećeg dana Pjer je došao da se oprosti. Natasha je bila manje animirana nego prethodnih dana; ali ovoga dana, ponekad gledajući je u oči, Pjer je osećao da nestaje, da ni njega ni nje više nema, već je postojao samo osećaj sreće. “Stvarno? Ne, ne može biti“, govorio je sebi svakim pogledom, gestom i riječju koja mu je ispunjavala dušu radošću.
Kada je, opraštajući se od nje, uzeo njenu tanku, tanku ruku, nehotice ju je još malo držao u svojoj.
„Da li je ova ruka, ovo lice, ove oči, svo ovo vanzemaljsko blago ženskog šarma, da li će sve to zauvijek biti moje, poznato, isto kao što sam ja sebi? Ne, nemoguće je!.."
"Zbogom, grofe", rekla mu je glasno. "Čekaću te", dodala je šapatom.
A ove jednostavne riječi, pogled i izraz lica koji ih je pratio, dva mjeseca su bili predmet Pjerovih nepresušnih sjećanja, objašnjenja i sretnih snova. „Čekaću te mnogo... Da, da, kako je rekla? Da, jako ću te čekati. Oh, kako sam sretan! Šta je ovo, kako sam srećan!” - rekao je Pjer u sebi.
U Pjerovoj duši se sada nije dogodilo ništa slično onome što se dogodilo u njoj u sličnim okolnostima tokom njegovog druženja sa Helenom.
Nije ponovio, kao tada, sa bolnim stidom izgovorene reči, nije rekao sebi: „O, zašto nisam ovo rekao, i zašto, zašto sam tada rekao „je vous aime“?“ [Volim te] Sada, naprotiv, on je u mašti ponavljao svaku njenu, svoju reč sa svim detaljima njenog lica, osmeha, i nije hteo ništa da oduzme ili doda: hteo je samo da ponovi. Više nije bilo ni senke sumnje da li je ono što je preduzeo bilo dobro ili loše. Samo jedna strašna sumnja ponekad mu je prolazila kroz glavu. Nije li ovo sve u snu? Je li princeza Marija pogriješila? Da li sam previše ponosan i arogantan? Vjerujem; i odjednom, kao što bi trebalo da se desi, kneginja Marija će joj reći, a ona će se osmehnuti i odgovoriti: „Kako čudno! Verovatno je pogrešio. Zar ne zna da je on čovjek, samo čovjek, a ja?.. Ja sam potpuno drugačiji, viši.”
Samo je ova sumnja često padala na pamet Pjeru. Ni on sada nije pravio nikakve planove. Predstojeća sreća mu se činila toliko nevjerovatnom da se ništa nije moglo dogoditi čim se dogodi. Sve je bilo gotovo.
Obuzelo ga je radosno, neočekivano ludilo, za koje je Pjer sebe smatrao nesposobnim. Čitav smisao života, ne samo za njega, već za cijeli svijet, činilo mu se da leži samo u njegovoj ljubavi i mogućnosti njene ljubavi prema njemu. Ponekad mu se činilo da su svi ljudi zaokupljeni samo jednom stvari - njegovom budućom srećom. Ponekad mu se činilo da su svi srećni kao i on, i da samo pokušavaju da sakriju tu radost, pretvarajući se da su zauzeti drugim interesima. U svakoj riječi i pokretu vidio je naznake svoje sreće. Često je iznenadio ljude koji su ga upoznali svojim značajnim, sretnim pogledima i osmjesima koji su izražavali tajno slaganje. Ali kada je shvatio da ljudi možda ne znaju za njegovu sreću, sažalio ih je svim srcem i osjetio želju da im nekako objasni da su sve što rade potpune gluposti i sitnice, nevrijedne pažnje.
Na njujorškoj prezentaciji strateškog saveza Rosnjefta i ExxonMobil-a, potpredsjednik Vlade Igor Sečin rekao je da je savez ovog nivoa uporediv s čovjekovim svemirskim hodanjem. Zamolili smo bivšeg ministra goriva i energetike Ruske Federacije, predsjednika Savjeta Saveza industrijalaca nafte i gasa Rusije Jurija Šafranika da prokomentariše ovu izjavu i značaj same transakcije.
Jurij Konstantinoviču, zar Igor Ivanovič Sečin nije napravio previše moćno poređenje?
Jurij Šafranik: U svakom slučaju, riječ je o izuzetno važnom i značajnom događaju. Uostalom, dobiti najveću svjetsku naftnu kompaniju (njene investicije u 2011. godini iznosile su 36 milijardi dolara, a kapitalizacija - 401 milijardu dolara) kao mlađeg partnera ruske kompanije u razvoju našeg okeanskog šelfa na Arktiku je zaista impresivan rezultat.
Istovremeno, Rosnjeft će također dobiti udio u tri sjevernoamerička Exxon projekta. Odnosno, idemo Amerikancima: dve podružnice Rosnjefta - Neftegaz Holding America Limited registrovane u Delaveru i RN Cardium Oil Inc. - sklopio ugovore za stjecanje 30% udjela ExxonMobil-a u zapadnom Teksasu i Kanadi. A Amerikanci nam dolaze sa svojim tehnologijama.
Čini li se ova odluka strateški ispravnom?
Jurij Šafranik: Da, budući da ruski gorivno-energetski kompleks još nema potrebne sposobnosti za samostalan razvoj arktičkih naftnih polja. A takođe nemamo vremena da ih tražimo. Ako naši naftni radnici zakasne sa početkom razvoja polica, zemlja u budućnosti zaista rizikuje da izgubi liderstvo na globalnom energetskom tržištu.
To je, očigledno, glavni razlog za aktivno privlačenje stranaca u svetinju ruske ekonomije?
Jurij Šafranik: Nikada nisam bio protiv privlačenja stranih investicija, tehnologije i kompanija za razvoj domaće privrede. Važno je samo da se svaki strateški značajan projekat u bilo kojoj industriji na našoj teritoriji realizuje sa našim kontrolnim paketom akcija – u širem smislu ove fraze.
Prema samim partnerima, zajedničko ulaganje između (ključno) državnog ruskog naftnog giganta OJSC Rosneft i Exxon moglo bi u konačnici proizvesti resurse nafte i plina u ukupnom iznosu od približno 90 milijardi barela ekvivalentne nafte. Ova brojka je impresivna.
To je dugoročna saradnja koja će morati da traje decenijama - 30, 40 ili 50 godina, rekao je Igor Sečin. Tražimo li predaleko?
Jurij Šafranik: Za strateški savez, normalno je pretpostaviti duge vremenske okvire. Inače, saradnja ExxonMobila i Rosnjefta traje već 16 godina. Godine 1996, hrabar i verujući u izglede za zajednički rad, Exhon je preuzeo rizik da odjuri na Sahalin. U to vrijeme, ostrvo je bilo toliko depresivan prizor da bi, možda, bilo kriminalno odlagati razvoj njegovih resursa i ekonomsku transformaciju ostrva. Dogovorivši se sa poznatom kompanijom, uspeli smo da privučemo više milijardi dolara investicija, nabavimo mnogo nafte i gasa i damo kreativan smisao životu na Sahalinu. A država (koju predstavljaju Gazprom i Rosnjeft) dobila je pristojan udio u projektima.
Dodaću da upravo na Sahalinu radi prva ruska fabrika za tečni prirodni gas (LNG). A projekat Sahalin-1, čiji je operater Exxon Neftegaz Limited, jedan je od najvećih projekata u Rusiji sa direktnim stranim ulaganjima i primjer korištenja naprednih tehnoloških rješenja. Nije slučajno da je ovdje postignuta najveća brzina bušenja na svijetu.
Neću reći da su projekti na Sahalinu realizovani bez troškova, ali ovo su grandiozni projekti, koji su poslužili kao test za veću stratešku saradnju. Svaka čast i pohvala svima koji su uspeli da „izglancaju“ sahalinske projekte i da se usredsrede na policu.
Inače, sada, kako bi smanjila sadašnje – arktičke – rizike partnera, ruska vlada smanjuje poreze na tako značajne i složene projekte. I nije iznenađujuće što je šef Exhon Rexa, koji je svojevremeno radio u Rusiji, lično zatražio od Vladimira Putina povoljnije uslove za rad kompanije.
AŠta nas je spriječilo da se prije nekoliko godina dogovorimo sa Amerikancima?
Jurij Šafranik: Dogovaranje o kolosalnim zajedničkim projektima uvijek je izuzetno teško. Nije tajna da je posjeti Igora Ivanoviča Sečina prethodila teška decenija za strane investitore koji su tražili pristup ogromnom naftnom bogatstvu Rusije. Prošle godine je propao pokušaj sklapanja sličnog - i izuzetno korisnog za Rusiju - saveza Rosnjefta i BP-a, a prošlog mjeseca je odgođena konačna odluka o gigantskom projektu proizvodnje tečnog prirodnog gasa na Štokmanskom polju.
Međutim, rad sa mogućim partnerima je bio u toku. I ne najmanju ulogu u rađanju sadašnjeg „svemirskog“ saveza odigrali su sastanci Vladimira Putina sa šefom ExxonMobil Rexom Tillersonom, uključujući i avgust prošle godine.
Prema mišljenju brojnih stručnjaka, zaključen sporazum daleko prevazilazi obične komercijalne transakcije čak i između najvećih sistemski značajnih korporacija i isključivo je političke prirode. Da li se slažete sa ovim?
Jurij Šafranik: Ne postoji nijedan naftno-gasni projekat koji nije politički. Čak i ako svi predsjednici jednoglasno kažu da su naftni i plinski projekti izvan politike, to će biti samo diplomatska igra. U naftnim i gasnim projektima je bilo, postoji i biće politike, jer je energija najvažnija komponenta svjetske ekonomije. S druge strane, možemo reći da ne postoji niti jedan projekat koji je isključivo politički. Ako rukovodstvo zemlje odluči da implementira naftni i gasni projekat zasnovan prvenstveno na političkim razlozima, onda to nanosi štetu svojoj državi. A kompanije neće učestvovati ne samo u čisto političkom projektu, već ni u projektu u kojem prevladava politika, gdje traže: „Hajde, uložite dvije milijarde zarad naše hegemonije!“ Kompetentni dioničari i profesionalni menadžeri se nikada neće prijaviti za ovo.
Postoji razlog da se složimo da ExxonMobil postaje ruski partner u razvoju polica na veoma dugi rok!
Jurij Šafranik: Nadam se da će tako i biti.
ITAR-TASS, specijalno za Rossiyskaya Gazeta
Rođen 27. februara 1952. godine u selu. Karasul, okrug Išim, Tjumenska oblast, u seljačkoj porodici.
Diplomirao je na Tjumenskom industrijskom institutu diplomu inženjera elektrotehnike za automatizaciju i telemehaniku 1974. godine, a diplomu rudarskog inženjera tehnologije i integrisane mehanizacije za razvoj naftnih i gasnih polja 1980. godine.
Od 1974. godine radio je u poduzećima proizvodnog udruženja Nizhnevartovskneftegaz kao mehaničar, procesni inženjer, viši inženjer i šef laboratorije. Od 1980. - šef centralne inženjerske i tehnološke službe, glavni inženjer, šef sektora za proizvodnju nafte i gasa (OGPD) "Uryevneft". Od 1987. do 1990. -
generalni direktor preduzeća Langepasneftegaz.
14. aprila 1990. izabran je za predsednika Tjumenskog regionalnog saveta narodnih poslanika. U avgustu 1991. godine, za vrijeme Državnog komiteta za vanredne situacije, stao je na stranu Jeljcina, a u septembru 1991. godine, Ukazom predsjednika Ruske Federacije, imenovan je za šefa administracije Tjumenske oblasti.
U januaru 1993. preuzeo je funkciju ministra goriva i energetike Ruske Federacije i dao ostavku u avgustu 1996. godine. Njegovu ostavku povezivali su sa posebnim položajem u vezi sa državnom regulacijom gorivno-energetskog kompleksa, kao i sa odbijanjem aukcija zajmova za dionice i visokim tempom privatizacije ruskog naftnog kompleksa.
Izabran je u Vijeće Federacije prvog saziva iz Hanti-Mansijskog autonomnog okruga (1993-1995), a bio je i član Komisije Vijeća Federacije za ekonomsku reformu, imovinu i imovinske odnose.
Od avgusta 1996. godine - predsednik Upravnog odbora Tjumenske naftne kompanije, au isto vreme od avgusta 1996. do aprila 1997. - savetnik predsednika Vlade Ruske Federacije. Istovremeno, u februaru 1997. godine, uključen je u organizacioni komitet za stvaranje Centralne gorive kompanije.
Najbolji dan
Od aprila 1997. do januara 2001. bio je predsjednik uprave, zatim predsjednik OJSC Central Fuel Company. Od avgusta 2000. bio je predsednik upravnog odbora, od septembra 2001. predsednik odbora Međudržavne naftne kompanije SoyuzNefteGaz, a bio je i predsednik odbora direktora Udmurtske nacionalne naftne kompanije (1998.) .
Titule, nagrade i pozicije
Kandidat ekonomskih nauka (2003)
Član predsjedništva Rudarske akademije
Akademik Akademije tehnoloških nauka
Akademik Međunarodne akademije kompleksa goriva i energije
Predsjednik Upravnog odbora Fondacije za unapređenje saradnje sa zemljama Bliskog istoka i Sjeverne Afrike. V. Posuvalyuk
Član upravnog odbora Fondacije Mihaila Šemjakina
Dobitnik Vladine nagrade Ruske Federacije (1999.)
Orden prijateljstva naroda (1988.)
Orden časti (2000.)
Orden Ruske pravoslavne crkve Svetog blaženopočivšeg kneza Danila Moskovskog, II stepen (2002)
