Jurij Konstantinowicz Szafranik jest rodowitym Syberyjczykiem. Urodzony 27 lutego 1952 r. we wsi. Karasul (okręg Ishim, obwód Tiumeń) w rodzinie chłopskiej. Rosyjski.

Jest absolwentem dwóch wydziałów Instytutu Przemysłowego w Tiumeniu – inżyniera elektryka w zakresie automatyki i telemechaniki oraz inżyniera górnictwa w zakresie technologii i zintegrowanej mechanizacji zagospodarowania złóż ropy i gazu. Doktor ekonomii (2006)

Od 1974 r. Pracował w przedsiębiorstwach stowarzyszenia produkcyjnego Niżniewartowsknieftiegaz jako mechanik, inżynier procesu, starszy inżynier i kierownik laboratorium.

W 1980 roku, od pierwszych dni zagospodarowania nowego pola naftowego Uryevskoye, pracował w NGDU Uryevnieft. W latach 1987-1990 był dyrektorem generalnym utworzonego przez siebie stowarzyszenia produkcyjnego Langepasneftegaz.

W 1990 r. w wyborach alternatywnych został przewodniczącym Okręgowej Rady Deputowanych Ludowych w Tiumeniu. Jest pionierem wprowadzenia płatnego użytkowania gruntu w kompleksie naftowo-gazowym w Rosji, jednym z inicjatorów i twórców ustawy „O podłożu”.

We wrześniu 1991 r. dekretem Prezydenta Rosji został mianowany szefem administracji (gubernatorem) obwodu tiumeńskiego. W tym okresie region Tiumeń jest wizytówką wszystkich innowacji w dziedzinie wykorzystania gruntu w Rosji.

Od stycznia 1993 r. - Minister Paliw i Energii Federacji Rosyjskiej, organizator strukturalnej restrukturyzacji przemysłu naftowego, węglowego i elektroenergetycznego, ich przejścia do rynkowych warunków ekonomicznych. W tym samym roku został wybrany senatorem Rady Federacji Zgromadzenia Federalnego Federacji Rosyjskiej.

W 1997 r. - Doradca Prezesa Rządu Federacji Rosyjskiej. Jednocześnie tworzy i kieruje Centralnym Przedsiębiorstwem Paliwowym, które w krótkim czasie zajęło wiodącą pozycję na regionalnym hurtowym rynku produktów naftowych.

W 2000 roku utworzył i został Prezesem Zarządu Międzynarodowej Grupy Inwestycyjnej Spółek SoyuzNefteGaz (CIS).

Yu.K. Shafranik jest Przewodniczącym Naczelnej Rady Górniczej, Przewodniczącym Rady Związku Przemysłowców Naftowych i Gazowych Rosji, Przewodniczącym Komisji Izby Przemysłowo-Handlowej Federacji Rosyjskiej ds. Strategii Energetycznej i Rozwoju Kompleksu Paliwowo-Energetycznego , Przewodniczący Rady Dyrektorów Instytutu Strategii Energetycznej, Prezes Fundacji Polityka i Zasoby Światowe. Autor wielu książek, aktywnie wypowiada się na autorytatywnych forach międzynarodowych, regularnie spotyka się z przywódcami krajów i organizacji międzynarodowych.

Odznaczony odznaczeniami i medalami państwowymi, Laureat Rządu Federacji Rosyjskiej (1999) Zasłużony Pracownik Przemysłu Naftowego i Gazowniczego Federacji Rosyjskiej (2010) Honorowy Obywatel Miasta Langepas, Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego i Obwodu Tiumeń.

Żonaty, ma syna i córkę.

Pracownik produkcyjny (1974‒1990)

Langepasnieftiegaz

22 grudnia 1979 r. Utworzono wydział wydobycia ropy i gazu (NGDU) „Uryevnieft”, którego zadaniem było zagospodarowanie nowych złóż naftowych w pobliżu wsi Uryevskaya w obwodzie niżniewartowskim obwodu tiumeńskiego. Rozwój rozpoczął się od wycięcia polan i budowy tymczasowego obozu dla Langepasa, który znajdował się 15 kilometrów od rzeki Ob, na prawym brzegu jednej z wysp kanału Kayukovskaya. Nazwa wsi przetłumaczona z języka chanty oznacza „Krainę Wiewiórek”.

Budowę wsi rozpoczęto 20 września 1980 roku wraz z budową bazy produkcyjnej i internatu dla budowniczych. W tym samym czasie wybudowano łaźnię, garaż, elektrownię, stołówkę i inne pomieszczenia socjalne. 15 sierpnia 1985 r. Langepas otrzymało prawa miejskie. Jego całkowita powierzchnia wynosi 50 kilometrów kwadratowych. W ciągu pięciu lat z setek pionierów populacja w 1985 roku wyniosła 35 tysięcy osób. Obecnie jest to nowoczesne miasto liczące ponad 43 tysiące mieszkańców. Pod względem poziomu udogodnień mieszkaniowych Langepas jest jednym z liderów Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego.

Yu.K. Shafranik rozpoczął pracę w NGDU Uryevnieft w lutym 1980 r. W latach 1987-1990 był organizatorem i szefem stowarzyszenia produkcyjnego Langepasneftegaz. Brał bezpośredni udział w rozpoczęciu rozwoju nowego regionu naftowego - pól strefy Langepas (Uryevskoye, Potochnoye, Pokachyovskoye itp.), Tworzeniu infrastruktury inżynieryjnej oraz budowie miast Langepas i Pokachi. W rezultacie do 1990 r. produkcja ropy w regionie naftowym Langepass wzrosła z praktycznie zera do 30 milionów ton rocznie.

Za udaną działalność produkcyjną Yu.K. Shafranik został odznaczony Orderem Przyjaźni Narodów w 1988 roku.

Polityk (1990‒1997)

Region Tiumeń

Region Tiumeń jest jednym z najbardziej złożonych podmiotów Federacji Rosyjskiej. Obejmuje dwa autonomiczne okręgi: Chanty-Mansyjsk jest liderem w wydobyciu rosyjskiej ropy naftowej i Jamalo-Nieniec jest liderem w wydobyciu gazu ziemnego. Yu.K. Shafranik, pełniący funkcję dyrektora generalnego stowarzyszenia produkcyjnego Langepasneftegaz, został wybrany na zastępcę Obwodowej Rady Deputowanych Ludowych w Tiumeniu w marcu 1990 r., a 14 kwietnia 1990 r. w wyniku alternatywnych wyborów ośmiu kandydatów został wybrany przewodniczący rady regionalnej.

Region Tiumeń, bogaty w zasoby węglowodorów, pilnie potrzebował stworzenia mechanizmów zapewniających stabilne kształtowanie budżetu. Oddając niezastąpione surowce, mieszkańcy regionu muszą mieć pewność, że terytorium otrzyma odpowiednią rekompensatę za rozwój społeczno-gospodarczy. Dlatego Yu.K. Shafranik wraz z grupą podobnie myślących osób opracował i wdrożył za pośrednictwem Rady Regionalnej w grudniu 1990 r. Koncepcję rozwoju regionu Tiumeń, której podstawą jest mechanizm wprowadzania opłat za użytkowanie podłoża.

Aktywność i systematyczne podejście do rozwoju regionu zauważalne jest w rządzie i Administracji Prezydenta. Dlatego też podczas jednej z pierwszych podróży do regionów po wyborze w 1991 r. Prezydent B.N. Jelcyn udaje się do regionu Tiumeń. Podczas swojej wizyty wyraźnie widzi, jak ogromny wkład w gospodarkę i budżet kraju wnoszą mieszkańcy regionu.

Wielki sukces Yu.K. Shafranik było przygotowanie dokumentu i podpisanie przez Prezydenta Dekretu nr 122 „W sprawie rozwoju regionu Tiumeń”, który określa następujące kierunki strategiczne: wprowadzenie opłat za użytkowanie gruntu, utworzenie spółek zintegrowanych pionowo, mechanizm rynkowy ustalania cen ropy, utworzenie Funduszu Rozwoju Regionalnego itp. Dekret wywarł znaczący wpływ na rozwój społeczno-gospodarczy regionu. Środki uzyskane z użytkowania gruntów przeznaczono przede wszystkim na rozwój służby zdrowia (wielodyscyplinarny szpital kliniczny, zakład farmaceutyczny), poprawę kultury rolnictwa oraz rozwój małej i średniej przedsiębiorczości.

Zgodnie z tym dekretem władzom obwodu tiumeńskiego, okręgów autonomicznych Chanty-Mansyjsk i Jamalo-Nieniec polecono utworzenie specjalnej struktury zarządzania terytorialnego - Administracji Programu Rozwoju Regionu Tiumeń. Zakładano, że władze federalne przekażą część swoich uprawnień Administracji Programu, co umożliwi szybsze rozwiązanie problemów rozwoju społeczno-gospodarczego wszystkich trzech podmiotów Federacji.

Pewne trudności w stosunkach regionu z okręgami autonomicznymi pojawiły się podczas tzw. parady suwerenności. Utworzenie (po mianowaniu Yu.K. Shafranika we wrześniu 1991 r. na szefa administracji obwodu tiumeńskiego) Rady Administracyjnej, w skład której wchodzili szefowie administracji terytorialnych i Rad, umożliwiło zmniejszenie intensywności konfliktu politycznego konfrontacja. Rada Administracyjna, która na przestrzeni lat przeszła pewne zmiany, nadal skutecznie i skutecznie pracuje.

Słowo „po raz pierwszy” jest szczególnie charakterystyczne dla działalności Shafranika w okresie od początku 1990 r. do końca 1992 r. Po raz pierwszy odbyły się alternatywne wybory przewodniczącego rady regionalnej, po raz pierwszy odbyła się rosyjsko-amerykańska konferencja na temat inwestycji w regionie; Tiumeń nawiązał kontakty biznesowe z władzami stanu Dolna Saksonia w Niemczech i prowincją Alberta w Kanadzie oraz wymienił oficjalne delegacje, a rolnicy z południa regionu szkolili się w najlepszych gospodarstwach w Holandii. Obwód Tiumeń był jednym z pierwszych regionów Rosji, który podpisał Porozumienie o współpracy z Europejskim Bankiem Odbudowy i Rozwoju (1992)

Ministerstwo Paliw i Energii

12 stycznia 1993 r. prezydent Borys Jelcyn podpisał dekret mianujący Jurija Szafranika na stanowisko Ministra Paliw i Energii.

To był nie tylko trudny, ale i prawdziwie dramatyczny okres w losach Rosji: rozpadły się więzy polityczne, rozerwały się węzły gospodarcze utrzymujące kraj w utrzymaniu życia. Formy zarządzania i własności uległy gwałtownym zmianom. Jednocześnie często zaprzeczano nawet tym zasadom i mechanizmom gospodarczym, które kraje o rozwiniętej gospodarce rynkowej od dawna i z powodzeniem stosują.

Następnie, pozbywając się ogromnych potworów - sowieckich ministerstw, które były organami politycznymi i gospodarczymi, można było albo podążać drogą upadku ich produkcji (aż do samodzielności każdego warsztatu), albo zbudować zasadniczo nowy organ rządu federalnego, który spełniałby wymagania tamtych czasów.

Zespołowi ministerialnemu Shafranika udało się wypracować nowe podejścia i zapewnić opracowanie nowej polityki energetycznej dla Rosji, która została zatwierdzona uchwałami rządowymi i dekretami prezydenckimi. To właśnie Nowa Polityka Energetyczna stała się dokumentem normatywnym, który określił ramy i kierunki oraz stworzył podstawy do reformowania wszystkich sektorów kompleksu paliwowo-energetycznego (FEC).

Istotą reformy była opłata za użytkowanie gruntu, utworzenie przedsiębiorstw zintegrowanych pionowo jako podstawy struktury branż, dostosowanie metod i mechanizmów zarządzania do modeli gospodarczych wdrażanych wówczas w państwie.

Miniony czas pokazał, że we wszystkich najważniejszych sektorach kompleksu paliwowo-energetycznego – elektroenergetyce, gazownictwie, przemyśle naftowym i węglowym (jako najtrudniejszym społecznie) – podjęto skuteczne i efektywne decyzje. To oni w dużej mierze zapewnili na przełomie lat 90. i 2000. wzrost kluczowych wskaźników, wielkości produkcji i produkcji oraz radykalne złagodzenie napięć społecznych w tych branżach i regionach.

Tak zakrojone na szeroką skalę procesy reform wymagały ogromnej ilości pracy w zakresie wsparcia prawnego i regulacyjnego. Prowadzono ją za pośrednictwem komisji międzyresortowych na czele z Szafranikiem, za pośrednictwem Dumy Państwowej i Rady Federacji. Oczywiście minister miał także status senatora wybieranego w głosowaniu bezpośrednim z Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego, co pozwoliło mu stworzyć znaczące wsparcie prawne dla nowych ustaw na wszystkich szczeblach władzy. Przyjmowane ustawy, rozporządzenia, dekrety i inne regulacje od wielu lat tworzą niezbędne ramy prawne i podstawy działalności przedsiębiorstw we wszystkich sektorach sektora paliwowo-energetycznego. Po pierwsze, spółki i przedsiębiorstwa – niezależnie od formy własności – mogły funkcjonować w warunkach rynkowych zarówno w kraju, jak i za granicą. Po drugie, w nowych warunkach gospodarczych wykreowali się nowi właściciele i nowa własność.

Jednocześnie Shafranik wyraźnie rozróżnił prywatyzację przedsiębiorstw od reformy sektorów paliwowo-energetycznego. Właśnie takiego podejścia bronił w rządzie przy rozwiązywaniu najważniejszych problemów rosyjskiej energetyki. Działania prywatyzacyjne wymagały ogromnej przygotowawczej pracy analitycznej i stworzenia złożonego mechanizmu postępowania pojednawczego z przedsiębiorstwami, terytoriami, ministerstwami i departamentami federalnymi. W końcowej fazie propozycje zostały przekazane Rządowi przez specjalną międzyresortową komisję, na której czele stał szef Ministerstwa Paliw i Energii.

Oprócz sukcesów pojawiły się także koszty spowodowane rewolucyjnym charakterem i radykalizmem reform. Ale najważniejsze jest to, że pozwoliły nowym firmom przetrwać w burzliwym okresie kształtowania się stosunków rynkowych i przyspieszyć ich dostosowanie do specyfiki zachodniej gospodarki.

Shafranik wielokrotnie podkreślał potrzebę stworzenia atrakcyjnego dla zachodnich inwestorów klimatu inwestycyjnego w przedsiębiorstwach paliwowo-energetycznych oraz przygotowania nowych, dużych projektów. Przy jego bezpośrednim udziale przygotowano i przystąpiono do realizacji projektu budowy Konsorcjum Rurociągów Kaspijskich (CPC). Przez wiele lat pełnił funkcję Prezesa Zarządu CPC. Projektami, które stanowiły swego rodzaju przełom inwestycyjny w rosyjskim kompleksie paliwowo-energetycznym, był system rurociągów bałtyckich, rozwój prowincji naftowej Timan-Peczora, Sachalin-1 i Sachalin-2.

Później, w 2000 roku, za wielki wkład w realizację dwóch ostatnich projektów, Yu.K. Shafranik został odznaczony Orderem Honoru.

Kształtowanie się nowych powiązań gospodarczych w kompleksie paliwowo-energetycznym zrodziło pytanie o zmianę form i mechanizmów zarządzania kompleksem paliwowo-energetycznym. W tamtym czasie większość firm miała pakiety kontrolne przypisane do własności federalnej. Oficjalnie zarządzał nimi Komitet Mienia Państwowego Rosji, jednak ze względu na brak wykwalifikowanych specjalistów zarządzanie to miało charakter w dużej mierze formalny.

Będąc zagorzałym etatystą, Shafranik przygotował i przedłożył Rządowi szereg projektów dekretów prezydenckich i uchwał Rządu Federacji Rosyjskiej w sprawie przekazania Ministerstwu Paliw i Energii pakietów akcji przedsiębiorstw paliwowo-energetycznych przypisanych do własności federalnej Rosji. Ponadto zaproponowano przedłużenie warunków posiadania akcji spółek naftowych będących własnością federalną. Projekt uchwały przedostał się do prasy, a Shafranik został oskarżony o próbę powstrzymania prywatyzacji i nacjonalizacji koncernów naftowych. Sytuacja pogorszyła się jeszcze bardziej, gdy rząd przyjął program przeprowadzania aukcji pożyczek na akcje.

Szafranik był temu przeciwny. Jednak aukcje typu „akcja za akcje” zakończyły się „wielkim sukcesem” i wiele wiodących koncernów naftowych znalazło się w rękach prywatnych za bardzo niewielkie pieniądze w porównaniu z ich prawdziwą wartością rynkową.

Pomimo aktywnego powstawania koncernów naftowych, większość z nich była formacjami dość luźnymi organizacyjnie. Konieczne było opracowanie i wdrożenie mechanizmu ich wzmocnienia strukturalnego, organizacyjnego i finansowego. Zadania te rozwiązał Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 1 kwietnia 1995 r. nr 327, opracowany przez Szafranika, „W sprawie priorytetowych działań mających na celu usprawnienie działalności przedsiębiorstw naftowych”. Dekret ten stworzył warunki do wzmocnienia integracji pionowej i poprawy struktury koncernów naftowych, a także ugruntował status spółek akcyjnych Transnieft i Transnieftieprodukt jako głównych obiektów regulacji państwowej w kompleksie naftowym.

Ponadto Przedsiębiorstwo Państwowe „Rosnieft” zostało przekształcone w spółkę akcyjną i otrzymało specjalne uprawnienia Rządu Federacji Rosyjskiej w zakresie zarządzania powierniczego federalnymi udziałami spółek akcyjnych, które nie były objęte ropą naftową spółek oraz funkcje generalnego odbiorcy prac badawczo-rozwojowych w ramach programów o zasięgu branżowym, a także sprzedaży państwowego udziału węglowodorów w ramach umów o podziale produkcji.

Dekret prezydencki znacząco podniósł i wzmocnił status rosyjskiego Ministerstwa Paliw i Energii, nadając mu nowe uprawnienia w zakresie koordynacji zarządzania kompleksem naftowym. Można bez przesady stwierdzić, że dekret nr 327 otworzył nową kartę w rozwoju rosyjskiego kompleksu naftowego. Zasługą tego dekretu jest fakt, że w kraju działają dziś potężne koncerny naftowe. I choć pomysł utworzenia Krajowej Spółki Naftowej przedstawiony przez Shafranika w 1995 r. nie został zaakceptowany przez Rząd, dokument nr 327 faktycznie określił Rosnieft' jako Spółkę Narodową, gdyż przekazano jej wszystkie odpowiednie uprawnienia.

Biznesmen (1997-obecnie)

CTK

W 1997 r. Yu.K. Shafranik we współpracy z Yu.M. Łużkow tworzy Centralną Kompanię Paliwową, która pomimo dobrze znanych ogólnorosyjskich problemów ekonomiczno-finansowych w krótkim czasie pewnie zajęła swoją niszę na regionalnym hurtowym rynku produktów naftowych. Już pod koniec 1998 roku JSC Central Fuel Company, według magazynu Expert, znalazła się w pierwszej dwudziestce najbardziej wydajnych i dochodowych firm w Rosji.

Od pierwszych kroków swojej działalności Zarząd OJSC CTK, na którego czele stoi Yu.K. Shafranik postawił sobie za cel zapobieganie kryzysom paliwowym i przyczynianie się do wypełnienia lokalnego (moskiewskiego) budżetu, a także stabilizację dostaw paliw regionu moskiewskiego dla bezpieczeństwa gospodarczego i ekologicznego stolicy.

Zgodnie z Koncepcją Rozwoju JSC CTK, w krótkim czasie spółce udało się podpisać ważne umowy z dużymi regionami energetycznymi - Azerbejdżanem, Kazachstanem, Tatarstanem, Udmurcją itp. Kolejnym niewątpliwie udanym etapem jest spłata zadłużenia do budżetu federalnego. Problem ten był na tyle dotkliwy, że kwestię rozliczeń pomiędzy Rafinerią Moskiewską a budżetem federalnym niejednokrotnie rozpatrywała Tymczasowa Komisja Nadzwyczajna, na której czele stał V.S. Czernomyrdin.

OJSC CTK ściśle współpracowała z Tatnieftą i LUKOILem i pewnie przystąpiła do nowych projektów węglowodorowych. Przedsiębiorstwa spółki prowadziły aktywną działalność inwestycyjną. W ciągu trzech lat (1998–2000) na budowę kapitału wydano 2 miliardy 469 milionów rubli. Przez cały okres istnienia CTK OJSC (od 1997 r.) firma pozyskała i spłaciła środki pożyczkowe w wysokości 299 mln dolarów amerykańskich, co jednoznacznie świadczy o zdolności kredytowej CTK OJSC i zaufaniu do niej ze strony wiodących firm kredytowych i finansowych instytucje.

Firma położyła podwaliny pod utworzenie dużej sieci sprzedaży stacji benzynowych w regionie moskiewskim. Na dzień 1 stycznia 2001 r. sieć sprzedaży detalicznej spółki obejmowała 63 stacje benzynowe Mosnefteprodukt OJSC, 9 stacji benzynowych PARKoil CJSC i 88 stacji benzynowych Mosnefteprodukt OJSC.

Zaczynając od zera w 1997 roku, CTK w krótkim czasie stała się jednym z liderów w Rosji pod względem efektywności rafinacji ropy naftowej, wielkości sprzedaży produktów naftowych i kontroli rynku regionalnego.

Ze względu na różnicę w podejściu do dalszej strategii rozwoju JSC CTK, Yu.K. Shafranik odchodzi z firmy wraz z całą kadrą zarządzającą. Od lipca 2000 r. stoi na czele Międzypaństwowego Przedsiębiorstwa Naftowego SojuzNiefteGaz, pełniąc funkcję Prezesa Zarządu.

SojuzNefteGaz

Zamknięta Spółka Akcyjna Interstate Oil Company SoyuzNefteGaz, będąca rdzeniem eksperckim i analitycznym Międzynarodowej Grupy Spółek o tej samej nazwie, została pierwotnie utworzona (2000) w celu rozszerzenia współpracy gospodarczej pomiędzy krajami WNP, Bliskim Wschodem i Afryką Północną poprzez realizacja projektów poszukiwań geologicznych, zagospodarowanie i zagospodarowanie złóż ropy i gazu, obsługa przedsiębiorstw wydobywczych ropy i gazu (w tym wiercenie i remont odwiertów, w tym dostawa sprzętu i wprowadzanie zaawansowanych technologii w dziedzinie ropy i gazu produkcja).

W ciągu ostatnich lat kierownictwo firmy nawiązało szerokie, stabilne kontakty z wyższymi urzędnikami krajów - wiodącymi producentami ropy i gazu, międzynarodowymi organizacjami energetycznymi (OPEC, Międzynarodowa Agencja Energetyczna itp.), a także największymi koncernami naftowo-gazowymi w świat. Yu.K. Shafranik jest członkiem Rady Dyrektorów First Calgary Petroleum (Kanada), której akcje są notowane na giełdach w Toronto i Londynie.

Geografia realizowanych i nowych projektów MGNK SoyuzNefteGaz i jej spółek zależnych wraz z Rosją obejmuje (w kolejności alfabetycznej) Azerbejdżan, Algierię, Wielką Brytanię, Irak, Jemen, Kazachstan, Kamerun, Kanadę, Kolumbię, Madagaskar, Norwegię, Syrię, USA , Somalia, Turkmenistan, Uzbekistan, Ukraina, Filipiny, Republika Południowej Afryki. Wszystkie projekty zostały przygotowane od podstaw i w oparciu o inwestycje bezpośrednie.

Tylko w ciągu pierwszych 10 lat łączny wolumen bezpośrednich inwestycji przyciągniętych do projektów z udziałem Sojuzneftehazu przekroczył 4 miliardy dolarów, a łączny wolumen rezerw handlowych przygotowanych z udziałem spółki przekroczył 1 miliard ton ekwiwalentu ropy.

Pozycja życiowa

Jestem wdzięczny losowi, że urodziłem się, dorastałem i stanąłem na nogi właśnie w okresie, gdy rozwój zachodniosyberyjskiego kompleksu naftowo-gazowego był w pełnym rozkwicie. Jeszcze studiując w instytucie, jasno zrozumiałem: nie mogę żyć bez Północy i bez wielkiej sprawy. W biznesie, jak i w życiu w ogóle, kieruję się jedną receptą: wynik.

Możemy i musimy wybrać kierunek (wektor) zrównoważonego rozwoju Rosji - naszą własną ścieżkę, biorąc pod uwagę nasze pragnienia i możliwości - i podążać w tym kierunku, korzystając z całego arsenału metod zarządzania rynkiem i rządem, terminowego monitorowania, przewidywania sytuacji i podejmowanie decyzji operacyjnych zgodnie z przyjętą Strategią. Priorytet może być tu tylko jeden – rosyjski interes narodowy.

Kurs na utworzenie pionowo zintegrowanych koncernów naftowych został wybrany całkowicie trafnie. Taka struktura ma wiele zalet organizacyjnych, finansowych i technologicznych w porównaniu z przemysłem naftowym byłego ZSRR i, jak pokazuje światowe doświadczenie, jest najbardziej zgodna z warunkami rynkowymi.

Niestety, nie udało się dotychczas wyeliminować tendencji do redystrybucji własności, nie stworzono warunków dla rozwoju nowych prywatnych przedsiębiorstw i niezawodnej ochrony prywatnych inwestycji. Procesy prywatyzacyjne pochłaniają ogromne siły i zasoby. Wokół tych procesów powstają stowarzyszenia bankowe, przemysłowe i inne, wciąga się w te działania polityków i posłów, co uważam za najbardziej negatywny skutek błędów popełnionych na początku reform. Główną ścieżką rozwoju rosyjskiego kompleksu paliwowo-energetycznego jest zaprzestanie podziału starego majątku i utworzenie nowego, realizując projekty poprzez przyciąganie bezpośrednich inwestycji, w tym zagranicznych.

Nie byłem zwolennikiem przyspieszenia tempa prywatyzacji. W krajach o stuletniej historii stosunków rynkowych proces przygotowań i sama prywatyzacja trwają lata, a my pozbyliśmy się własności państwowej w miesiące! Jeśli sprzedajesz, wszystko powinno być dokładnie zaplanowane według roku; trzeba policzyć, ile pieniędzy otrzyma państwo i określić, na co wyda.

Naszym najważniejszym zadaniem jest rozwój chemii ropy i gazu. Na rynkach zagranicznych trzeba sprzedawać nie tylko „litry, kostki i kilogramy”, czyli tzw. nie tylko wydobyte węglowodory, ale także produkty ich zaawansowanego przerobu. Ponadto już dawno powinniśmy zająć się substytucją importu i adaptacją wysokich technologii, kierując je przede wszystkim na wewnętrzne potrzeby sektora paliwowo-energetycznego.

Powinno być dużo małych firm. Przecież są to inwestycje, nowe miejsca pracy, zamówienia na rury, sprzęt itp. Na prawdziwy projekt z konkretnej dziedziny mała prywatna firma zawsze znajdzie pożyczkę i będzie w stanie ją spłacić, oczywiście jeśli państwo na to pozwoli swoim systemem podatkowym. Co szczególnie istotne, działalność tego sektora przemysłu naftowego opiera się na zupełnie nowych obszarach. To nie jest redystrybucja własności państwowej, ale tworzenie nowej własności, co należy przyjąć z radością i promować!

Rosja musi pilnie zbudować właściwą politykę na najbliższe dziesięciolecia, wzmocnić się i stać się wpływowym państwem. Krajowe sektory kompleksu paliwowo-energetycznego dysponują do tego niezbędnym potencjałem kadrowym, intelektualnym, produkcyjnym i zasobowym. Trzeba po prostu budować potęgę kraju nie kosztem kompleksu paliwowo-energetycznego, ale przy pomocy kompleksu paliwowo-energetycznego. Praktyka pokazuje, że są to dwie duże różnice. Dlatego równie konieczne jest zwiększenie odpowiedzialności agencji rządowych za efektywne wykorzystanie środków finansowych otrzymywanych za pośrednictwem sektora paliwowo-energetycznego.

Zunifikowane systemy zaopatrzenia w energię elektryczną oraz ropę i gaz to unikalne w praktyce światowej kompleksy technologiczne, zapewniające niezawodne dostawy energii i integrację gospodarczą wszystkich regionów kraju. Pod wieloma względami jest to przykład dla całego świata. Tworząc takie systemy wyprzedzamy wiele krajów rozwiniętych, co jest szczególnie widoczne obecnie, w okresie globalizacji. Głównym celem polityki energetyczno-gospodarczej państwa jest jak najefektywniejsze wykorzystanie zasobów naturalnych, potencjału ludzkiego i technologicznego dla poprawy jakości życia obywateli Rosji, rozumianej nie tylko jako jakość ciepła i światła w odpowiednich ilościach, ale nie tylko wzrost dobrobytu materialnego, ale także ochrona środowiska naturalnego, rozwój społecznych i duchowych atrybutów życia.

Urodzony 27 lutego 1952 r. we wsi. Karasul, dystrykt Ishim, obwód Tiumeń. Jest absolwentem Instytutu Przemysłowego w Tiumeniu, uzyskując dwie specjalizacje: inżynier elektryk w zakresie automatyki i telemechaniki (1974) oraz inżynier górnictwa w zakresie technologii i zintegrowanej mechanizacji zagospodarowania złóż ropy i gazu (1980).

1974-1976 - mechanik, inżynier procesu warsztatu automatyzacji produkcji, starszy inżynier warsztatu badawczo-produkcyjnego NGDU Nizhnevartovsknieft.

1976-1985 - kierownik laboratorium Centralnego Działu Badań Naukowych i Produkcji NGDU Belozerneft, szef CITS, główny inżynier, szef NGDU Uryevneft (Langepas).

1985-1987 - Drugi sekretarz Komitetu Miejskiego Langepass KPZR, pierwszy zastępca. Dyrektor generalny AP „Tatnieft” na Syberię Zachodnią, szef aparatu specjalnego Ministerstwa Przemysłu Naftowego ZSRR (Langepas).

1987-1990 - Dyrektor Generalny PA Langepasneftegaz.

1990-1991 - Przewodniczący Regionalnej Rady Deputowanych Ludowych w Tiumeniu.

1991-1993 - szef administracji obwodu tiumeńskiego.

1993-1996 - Minister Paliw i Energii Federacji Rosyjskiej.

1996-1997 - Doradca Premiera Federacji Rosyjskiej.

1997-2001 - Prezes Zarządu Centralnej Spółki Paliwowej SA.

Od 2001 r. - Prezes Zarządu CJSC Interstate Oil Company Soyuzneftegaz. Obecnie Przewodniczący Rady

Związek Pracowników Przemysłu Naftowego i Gazowniczego Rosji, Przewodniczący Naczelnej Rady Górniczej Federacji Rosyjskiej.

Yu.K. Shafranik - Kandydat nauk ekonomicznych. Odznaczony Orderem Przyjaźni Narodów, Honoru i medalami. Jest laureatem nagrody Rządu Federacji Rosyjskiej.

Doceniam to.

Jestem przekonany, że doświadczenie Glavtyumenneftegaz nadal nie zostało docenione!

Po raz pierwszy odwiedziłem główne biuro jako student piątego roku Instytutu Przemysłowego w Tiumeniu. Czekało mnie przydzielenie do pracy i pomimo tego, że w Tiumeniu było kilka centralnych wydziałów (geolodzy, budowniczowie, gazownicy), zdecydowałem, że zostanę przydzielony specjalnie do Glavtyumenneftegaz. Moim celem była praca na Północy i wzięcie udziału w wielkiej sprawie. Pytanie tylko brzmiało: gdzie trafię: Surgut? Nieftiejugansk? Niżniewartowsk? Megion? Urai? Nawiasem mówiąc, Urai była wówczas uważana za jedną z najlepszych wiosek.

W latach 60. i na początku 70. uwaga prasy, telewizji, regularne wizyty znamienitych gości i studenckich ekip budowlanych stworzyły atmosferę wielkiego, wielkiego procesu, który się odbywał, który przyciągał i urzekał. Pracowałem w zespołach budowlanych na obiektach naftowych na północy Tiumeń i miałem pojęcie, jak to jest. Dlatego nie było wahań ani wątpliwości: pojadę do pracy na Północ!

W tych latach pierwszy sekretarz komitetu regionalnego Tiumeń CPSU B.E. Szczerbina i szef Glavtyumenneftegaz V.I. Muravlenko przywiązywał dużą wagę do Instytutu Przemysłowego w Tiumeniu. Regularnie spotykali się ze studentami, rozmawiali z nimi, a Wiktor Iwanowicz, o ile pamiętam, był nawet przewodniczącym komisji państwowej w wydziale przemysłowym.

Przez pierwsze półtora do dwóch lat pracowałem w Niżniewartowsku jako mechanik, potem jako brygadzista. W tym czasie dla mnie, młodego inżyniera, szefa Wydziału Wydobycia Ropy i Gazu, był wielkim liderem, ale w rozwoju prac, które toczyły się w Samotlorze, główną siłą organizacyjną był Glavtyumenneftegaz.

W przedsiębiorstwach, w tym w NGDU Nizhnevartovsknieft, gdzie pracowałem, dużą uwagę poświęcano młodym inżynierom i technikom. Działały rady młodych specjalistów, którzy często rozwiązywali realne, bardzo poważne zadania i problemy produkcyjne.

W 1976 roku po raz pierwszy przemawiałem na dorocznej konferencji młodych specjalistów Glavtyumenneftegaz. Muszę przyznać, że te konferencje były dobrą szkołą dla młodych inżynierów. Centrala traktowała młodych specjalistów z należytą starannością. Dało się wyczuć wielką chęć menedżerów, aby w jak najkrótszym czasie przygotować specjalistę, „przetestować” go w biznesie, gdyż lokalnie brakowało kadr.

Dobrze pamiętam, jak po konferencji przyjął nas w swoim biurze V.I. Muravlenko. Musimy się od takich ludzi uczyć, jak traktują młodych specjalistów. Wiktor Iwanowicz rozmawiał z przewodniczącymi rad młodych specjalistów wszystkich wydziałów wydobycia ropy i gazu przez półtorej do drugiej godziny. Mówił o programie prac, o podejściu do rozwiązania określonych problemów. Było widać, że nie robi tego z obowiązku, ale bardzo chciał, żebyśmy zrozumieli znaczenie i skalę projektu. Wystarczy jedna taka rozmowa, aby młody człowiek zrozumiał i przyswoił sobie problemy, a na swoim stanowisku pracy w terenie zrealizował swoją specyficzną rolę i zadanie. Wierzę, że coroczne konferencje, spotkania z szefami Glavtyumenneftegaz, wszelkiego rodzaju zachęty do działalności młodych specjalistów (a takie podejście było wszędzie, od góry do dołu), konferencje i seminaria na szczeblu NGDU – wszystko to dało wiele do rozwój inżyniera i menedżera.

Następnie, gdy byłem już szefem NGDU Uryevneft, a następnie dyrektorem generalnym stowarzyszenia Langepasneftegaz, próbowałem stworzyć taki sam system pracy z młodymi inżynierami.

Kiedy odszedł Wiktor Iwanowicz, ja, będąc na najniższym szczeblu hierarchii kierowniczej, nadal czułem, że zachodzą zmiany. Nie oznacza to, że absolutnie wszystko w Glavtyumenneftegaz zależało od Muravlenki, ale rola pierwszego przywódcy była ogromna. Nauczyłem się tej lekcji na całe życie. Kiedy zobaczyłem, jak w Samotlorze rozwijała się praca w latach 70., kiedy decyzją zarządu do akcji przystąpiły dziesiątki, setki tysięcy ludzi – to było imponujące!

Dziś, już u szczytu tych lat, mogę z całą pewnością powtórzyć: rola i znaczenie zachodniosyberyjskiego kompleksu naftowo-gazowego, rola i znaczenie Glavtyumenneftegaz jako organizatora największego światowego projektu nie zostały wystarczająco ocenione, zbadane i analizowane. Ten projekt był jedyny na świecie! To wyjątkowe doświadczenie, gdy w fantastycznie krótkim czasie udało się osiągnąć tak wysokie wyniki. To zasługa siedziby przemysłu w Tiumeniu.

Tempo, koncentracja sił i zasobów, czas, odpowiedzialność, rozwiązania inżynieryjne – wszystko to jest na tyle znaczące i zakrojone na wielką skalę, że do dziś Rosja opiera się na tym kompleksie. Jestem przekonany, że w ciągu najbliższych 20–25 lat połowa wydobycia węglowodorów w Rosji będzie pochodzić z Zachodniosyberyjskiego Kompleksu Naftowo-Gazowego. Stąd rola i znaczenie Glavtyumenneftegaz – tych, którzy rozpoczęli budowę tej struktury, oraz tych, którzy później ją rozwijali i wzmacniali. Kohorta wybitnych przywódców stworzyła w Tiumeniu kompleks naftowo-gazowy - to siła i duma Rosji!

Oczywiście jest wiele godnych nazwisk. Słychać było wówczas nazwiska wiertaczy, spawaczy, kierowców, brygadzistów górniczych i budowniczych. I to było słuszne, cementowało kolektywy pracy, stworzyło atmosferę rywalizacji i dumy z wykonanej pracy. Teraz przy redystrybucji majątku, podczas obchodów z okazji piątej lub dziesiątej rocznicy tej czy innej firmy nie wolno nam zapomnieć nazwisk osób, których praca stworzyła potęgę kompleksu naftowego w latach 60. ostatni wiek.

Po przejściu poszczególnych szczebli stanowisk mogę powiedzieć, że były sytuacje, gdy kwalifikowałem się na to stanowisko, a były i takie, gdy powoływano mnie „dla rozwoju”. W takich przypadkach szczególnie dotkliwie odczuwałem odpowiedzialność. Odpowiedzialność ta przeniknęła całą hierarchię kierowniczą, od szefa Glavtyumenneftegaz aż do samego dołu.

Nie mogę nie wymienić galaktyki utalentowanych przywódców i organizatorów, którzy przez lata kierowali Gławtyumenneftegazem: Arzhanov, Bułhakow, Kuzovatkin... Nawiasem mówiąc, to Roman Iwanowicz Kuzovatkin zatrudnił mnie jako mechanika w Niżniewartowskiej firmie naftowo-gazowej Dział produkcji. To ludzie, którzy włożyli ogromną pracę w utworzenie i rozwój Zachodniosyberyjskiego Kompleksu Naftowo-Gazowego. Każdy z nich pracował w swoim czasie, ale żaden czas nie był łatwy.

Oczywiście okres mojej regularnej komunikacji z menadżerami i specjalistami Glavtyumenneftegaz rozpoczął się, gdy najpierw stanąłem na czele NGDU, a następnie stowarzyszenia w Langepas. Był to okres przywództwa naczelnego wodza Walerego Izaakowicza Graifera. Wydarzenia w kraju i gospodarce bardzo utrudniły ten okres. W I. Greifer wspierał i rozwijał wszystkie najlepsze tradycje zarówno w kwestiach perspektywy i koordynacji, polityki personalnej, jak i odpowiedzialności. Walery Izaakowicz to niewątpliwie profesjonalista najwyższej klasy; zadziwiła mnie jego skuteczność, znajomość szczegółów i drobiazgów, organizacja i opanowanie.

Możemy śmiało i odpowiedzialnie powiedzieć, że projekt utworzenia Zachodniosyberyjskiego Kompleksu Naftowo-Gazowego nie mógł zostać zrealizowany pod kierownictwem Moskwy ani pod względem wolumenu, ani harmonogramu, ani wyników. Dlatego też całkowicie słuszna była decyzja o przeniesieniu szeregu dowództw o znaczeniu sojuszniczym bliżej miejsca wydarzeń. Na ich czele stali przywódcy wysokiego szczebla w randze wiceministrów.

Przez lata swojej działalności Glavtyumenneftegaz bez żadnej przesady był dowództwem bojowym zachodniosyberyjskiego kompleksu naftowo-gazowego, w którym opracowywano i wdrażano najbardziej złożone rozwiązania organizacyjne, techniczne i technologiczne. Jednocześnie za tonami, metrami sześciennymi, rublami, maszynami i mechanizmami szefowie kwatery głównej zawsze widzieli osobę. Jest to bardzo istotne – być może właśnie takie podejście umożliwiło rozwiązanie problemów, które nawet w dzisiejszej ocenie pozostają imponujące i wyjątkowe.

Ktokolwiek teraz rozpoczyna duży projekt w Rosji lub na świecie, musi zwrócić się do doświadczenia Glavtyumenneftegaz. Przecież to tutaj wychowano i wyszkolono menedżerów, którzy wiedzą, jak zorganizować wydobycie ropy od „zera” do 30-50 milionów ton. I to już za 10-15 lat! Dziś te nazwiska są dobrze znane na świecie: V. Alekperov, V. Bogdanov, S. Muravlenko, A. Ryazanov, A. Nuryaev, V. Ott i wielu innych. Potrafią realizować najśmielsze projekty na skalę światową, bo przeszli szkołę Glavtyumenneftegaz...

Yu.K. Szafranik Z książki „Glavpomenneftegaz”, 2005.

Poprzednik: stanowisko ustalone Następca: Władimir Iljicz Uljanow 27 września - 12 stycznia Poprzednik: stanowisko ustalone
(L.Yu. Roketsky jako przewodniczący regionalnego komitetu wykonawczego) Następca: Leonid Julianowicz Rokiecki 12 stycznia - 9 sierpnia Poprzednik: Władimir Michajłowicz Łopukhin Następca: Piotr Iwanowicz Rodionow Narodziny: 27 lutego(1952-02-27 ) (67 lat)
Z. Karasul, obwód tiumeński, Rosyjska FSRR Ojciec: Szafranik Konstantin Iosifowicz (ur. 1927) Matka: Szafranik Galina Dmitriewna (ur. 1929) Współmałżonek: Szafranik Tatiana Aleksandrowna Dzieci: Inga, Denis

Jurij Konstantinowicz Szafranik(ur. 27 lutego 1952) – polityk rosyjski, od 1993 szef administracji obwodu tiumeńskiego, od 1993 do 1996 minister paliw i energii, od 2002 roku przewodniczący Rady Związku Przemysłowców Naftowych i Gazowych Rosji, Prezes Zarządu firmy Soyuzneftegaz, członek Rady Związku Producentów Urządzeń Naftowych i Gazowych.

Biografia

Aktywność zawodowa

Od 1974 r. Pracował w przedsiębiorstwach stowarzyszenia produkcyjnego Niżniewartowsknieftiegaz jako mechanik, inżynier procesu, starszy inżynier i kierownik laboratorium. Od 1980 r. - szef centralnej służby inżynieryjno-technologicznej, główny inżynier, szef wydziału wydobycia ropy i gazu (OGPD) „Uryevnieft”. Od 1990 r. - dyrektor generalny przedsiębiorstwa Langepasneftegaz.

W sierpniu 1996 złożył rezygnację ze stanowiska Ministra Paliw i Energii Federacji Rosyjskiej. Rezygnacja była związana ze szczególnym stanowiskiem w sprawie państwowej regulacji kompleksu paliwowo-energetycznego, a także odrzuceniem aukcji pożyczek na akcje i wysokim tempem prywatyzacji obiektów rosyjskiego kompleksu naftowego.

Został wybrany do Rady Federacji pierwszego zwołania z Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego (1993-) i był członkiem Komisji Rady Federacji ds. Reform Gospodarczych, Własności i Stosunków Własnościowych.

Tytuły, nagrody i stanowiska

• Doktor nauk ekonomicznych (2006)
• Członek Prezydium Akademii Górniczej
• Akademik Akademii Nauk Technologicznych
• Akademik Międzynarodowej Akademii Kompleksu Paliw i Energii
• Prezes Zarządu Fundacji Promocji Współpracy z Krajami Bliskiego Wschodu i Afryki Północnej. W. Posuwaliuk
• Członek Rady Nadzorczej Fundacji Michaiła Szemyakina
• Laureat Nagrody Rządu Federacji Rosyjskiej (1999)
• Faktyczny właściciel Sibnieftebanku do grudnia 2013 r.

Nagrody:

• Order Przyjaźni Narodów ()
• Order Rosyjskiej Cerkwi Prawosławnej Świętego Błogosławionego Księcia Daniela Moskiewskiego II stopnia (2002)

Rodzina

Żonaty, ma syna i córkę.

Napisz recenzję artykułu „Shafranik, Yuri Konstantinovich”

Notatki

Spinki do mankietów

Fragment charakteryzujący Szafranika, Jurija Konstantinowicza

„Nie, nie idę” – powiedział pospiesznie Pierre, ze zdziwieniem i jakby urażony. - Nie, do Petersburga? Jutro; Po prostu się nie żegnam. „Przyjdę po prowizje” – powiedział, stojąc przed księżniczką Marią, rumieniąc się i nie wychodząc.
Natasza podała mu rękę i wyszła. Wręcz przeciwnie, księżniczka Marya, zamiast wyjść, opadła na krzesło i swoim promiennym, głębokim spojrzeniem spojrzała na Pierre'a surowo i uważnie. Zmęczenie, które wyraźnie okazywała wcześniej, teraz całkowicie zniknęło. Wzięła głęboki, długi oddech, jakby przygotowywała się do długiej rozmowy.
Całe zakłopotanie i niezręczność Pierre'a, gdy Natasza została usunięta, natychmiast zniknęły i zostały zastąpione przez podekscytowaną animację. Szybko przesunął krzesło bardzo blisko księżniczki Marii.
„Tak, właśnie to chciałem ci powiedzieć” – powiedział, odpowiadając na jej spojrzenie, jakby słowami. - Księżniczko, pomóż mi. Co powinienem zrobić? Czy mogę mieć nadzieję? Księżniczko, moja przyjaciółko, posłuchaj mnie. Wiem wszystko. Wiem, że nie jestem jej godzien; Wiem, że nie da się teraz o tym rozmawiać. Ale chcę być jej bratem. Nie, nie chcę... Nie mogę...
Zatrzymał się i przetarł twarz i oczy dłońmi.
– No cóż – kontynuował, najwyraźniej starając się mówić spójnie. – Nie wiem, od kiedy ją kocham. Ale kochałem tylko ją, tylko jedną, przez całe życie i kocham ją tak bardzo, że nie wyobrażam sobie życia bez niej. Teraz nie śmiem prosić o jej rękę; ale myśl, że może ona mogłaby być moja i że przegapię tę okazję... okazję... jest straszna. Powiedz mi, czy mogę mieć nadzieję? Powiedz mi co powinienem zrobić? „Droga księżniczko” – powiedział po chwili milczenia i dotknięciu jej dłoni, ponieważ nie odpowiedziała.
„Myślę o tym, co mi powiedziałeś” – odpowiedziała księżniczka Marya. - Powiem ci, co. Masz rację, co mam jej teraz powiedzieć o miłości... - Księżniczka urwała. Chciała powiedzieć: nie da się już z nią rozmawiać o miłości; ale przestała, bo już trzeci dzień widziała po nagłej zmianie Nataszy, że Natasza nie tylko nie obrazi się, jeśli Pierre wyzna jej miłość, ale że to wszystko, czego chce.
„Nie można jej teraz powiedzieć” – powiedziała księżniczka Marya.
- Ale co mam zrobić?
„Powierz mi to” – powiedziała księżniczka Marya. - Ja wiem…
Pierre spojrzał w oczy księżniczki Marii.
„No cóż…” – powiedział.
„Wiem, że ona kocha… będzie cię kochać” – poprawiła się księżniczka Marya.
Zanim zdążyła powiedzieć te słowa, Pierre podskoczył i z przerażoną twarzą chwycił księżniczkę Maryę za rękę.
- Dlaczego tak myślisz? Myślisz, że mogę mieć nadzieję? Myślisz?!
„Tak, myślę, że tak” - powiedziała księżniczka Marya z uśmiechem. - Napisz do rodziców. I poinstruuj mnie. Powiem jej, kiedy będzie to możliwe. Życzę tego. I moje serce czuje, że tak się stanie.
- Nie, to nie może być! Jak szczęśliwy jestem! Ale to nie może być... Jaki jestem szczęśliwy! Nie to nie może być! - powiedział Pierre, całując ręce księżniczki Marii.
– Jedziesz do Petersburga; to jest lepsze. „A ja do ciebie napiszę” – powiedziała.
- Do Petersburga? Prowadzić? OK, tak, chodźmy. Ale czy mogę przyjść do ciebie jutro?
Następnego dnia Pierre przyszedł się pożegnać. Natasza była mniej ożywiona niż w poprzednich dniach; ale tego dnia, czasami patrząc jej w oczy, Pierre czuł, że znika, że ​​ani jego, ani jej już tam nie ma, ale było tylko poczucie szczęścia. "Naprawdę? Nie, to niemożliwe” – powtarzał sobie każdym spojrzeniem, gestem i słowem, które napełniały jego duszę radością.
Kiedy żegnając się z nią, wziął jej chudą, chudą dłoń, mimowolnie trzymał ją w swoich nieco dłużej.
„Czy ta ręka, ta twarz, te oczy, cały ten obcy skarb kobiecego uroku, czy to wszystko będzie na zawsze moje, znajome, takie samo jak ja dla siebie? Nie, to niemożliwe!…”
– Żegnaj, hrabio – powiedziała głośno. – Będę na ciebie czekać – dodała szeptem.
I te proste słowa, wyraz twarzy i wyraz twarzy, który im towarzyszył, przez dwa miesiące były przedmiotem niewyczerpanych wspomnień, wyjaśnień i szczęśliwych snów Pierre'a. „Będę na ciebie bardzo czekać... Tak, tak, jak powiedziała? Tak, będę na ciebie bardzo czekać. Och, jaki jestem szczęśliwy! Co to jest, jaki jestem szczęśliwy!” - powiedział sobie Pierre.

Nic nie wydarzyło się teraz w duszy Pierre'a podobnego do tego, co wydarzyło się w niej w podobnych okolicznościach podczas jego kojarzenia z Heleną.
Nie powtórzył, jak wtedy z bolesnym wstydem słów, które wypowiedział, nie powiedział sobie: „Och, dlaczego tego nie powiedziałem i dlaczego, dlaczego powiedziałem wtedy «je vous aime»?” [Kocham Cię] Teraz wręcz przeciwnie, powtarzał w wyobraźni każde jej słowo, swoje, ze wszystkimi szczegółami jej twarzy, uśmiechu i nie chciał niczego odejmować ani dodawać: chciał tylko powtórzyć. Nie było już nawet cienia wątpliwości, czy to, czego się podjął, było dobre, czy złe. Tylko jedna straszna wątpliwość czasami przychodziła mu do głowy. Czy to wszystko nie jest snem? Czy księżniczka Marya się myliła? Czy jestem zbyt dumny i arogancki? Wierzę; i nagle, jak powinno się zdarzyć, księżna Marya jej powie, a ona uśmiechnie się i odpowie: „Jakie to dziwne! Prawdopodobnie się mylił. Czy on nie wie, że jest mężczyzną, tylko mężczyzną i ja?..Jestem zupełnie inny, wyższy.”
Tylko ta wątpliwość często pojawiała się w Pierre'u. On też nie miał teraz żadnych planów. Zbliżające się szczęście wydawało mu się tak niewiarygodne, że gdy tylko to nastąpiło, nic nie mogło się wydarzyć. Było już po wszystkim.
Ogarnęło go radosne, nieoczekiwane szaleństwo, do którego Pierre uważał się za niezdolnego. Cały sens życia, nie tylko dla niego, ale dla całego świata, wydawał mu się leżeć jedynie w jego miłości i możliwości jej miłości do niego. Czasami wydawało mu się, że wszyscy ludzie są zajęci tylko jedną rzeczą – swoim przyszłym szczęściem. Czasami wydawało mu się, że wszyscy są tak samo szczęśliwi jak on, a tylko starają się ukryć tę radość, udając, że są zajęci innymi zainteresowaniami. W każdym słowie i ruchu widział oznaki swojego szczęścia. Często zaskakiwał ludzi, którzy go spotykali, swoim znaczącym, szczęśliwym spojrzeniem i uśmiechami wyrażającymi tajną zgodę. Kiedy jednak zdał sobie sprawę, że ludzie mogą nie wiedzieć o jego szczęściu, z całego serca zrobiło mu się ich żal i zapragnął im jakoś wytłumaczyć, że wszystko, co robią, to kompletna bzdura i drobnostka, niewarta uwagi.

Podczas nowojorskiej prezentacji strategicznego sojuszu Rosniefti i ExxonMobil wicepremier Igor Sieczin powiedział, że sojusz tego szczebla można porównać do spaceru kosmicznego człowieka. O komentarz do tej wypowiedzi i znaczenia samej transakcji poprosiliśmy byłego Ministra Paliw i Energii Federacji Rosyjskiej, Przewodniczącego Rady Związku Przemysłowców Nafty i Gazu Rosji Jurija Szafranika.

Jurij Konstantinowicz, czy Igor Iwanowicz Sieczin nie dokonał zbyt mocnego porównania?

Jurij Szafranik: W każdym razie mówimy o niezwykle ważnym i znaczącym wydarzeniu. Przecież pozyskanie największego na świecie koncernu naftowego (jej inwestycje w 2011 roku wyniosły 36 miliardów dolarów, a kapitalizacja - 401 miliardów dolarów) jako młodszego partnera rosyjskiej firmy w zagospodarowaniu naszego szelfu oceanicznego w Arktyce to naprawdę imponujący wynik.

Jednocześnie Rosnieft' otrzyma także udziały w trzech północnoamerykańskich projektach Exxon. Czyli idziemy do Amerykanów: dwie spółki zależne Rosniefti – Neftegaz Holding America Limited zarejestrowana w Delaware oraz RN Cardium Oil Inc. - zawarła umowy nabycia 30% udziałów ExxonMobil w zachodnim Teksasie i Kanadzie. A Amerykanie przychodzą do nas ze swoimi technologiami.

Czy ta decyzja wydaje się strategicznie słuszna?

Jurij Szafranik: Tak, ponieważ rosyjski kompleks paliwowo-energetyczny nie ma jeszcze niezbędnych możliwości samodzielnego zagospodarowania arktycznych złóż ropy. A my też nie mamy czasu ich szukać. Jeśli nasi pracownicy naftowi spóźnią się z rozpoczęciem zagospodarowania szelfów, krajowi w przyszłości naprawdę grozi utrata pozycji lidera na światowym rynku energii.

To jest najwyraźniej główny powód aktywnego przyciągania cudzoziemców do najświętszego miejsca rosyjskiej gospodarki?

Jurij Szafranik: Nigdy nie byłem przeciwny przyciąganiu zagranicznych inwestycji, technologii i firm w celu rozwoju krajowej gospodarki. Ważne jest tylko, aby każdy strategicznie istotny projekt w dowolnej branży na naszym terytorium był realizowany z naszym pakietem kontrolnym – w szerokim tego słowa znaczeniu.

Według samych partnerów wspólne przedsięwzięcie kontrolowanego przez państwo rosyjskiego giganta naftowego OJSC Rosnieft i Exxon mogłoby ostatecznie wydobyć zasoby ropy i gazu o łącznej wartości około 90 miliardów baryłek ekwiwalentu ropy. Liczba ta robi wrażenie.

To współpraca długoterminowa, która będzie musiała trwać dziesięciolecia – 30, 40 czy 50 lat – powiedział Igor Sieczin. Czy szukamy za daleko?

Jurij Szafranik: W przypadku sojuszu strategicznego normalne jest zakładanie długich ram czasowych. Nawiasem mówiąc, współpraca ExxonMobil i Rosniefti trwa już 16 lat. W 1996 roku odważny i wierzący w perspektywy wspólnej pracy Exhon zaryzykował pośpiech na Sachalin. W tamtym czasie wyspa wyglądała tak przygnębiająco, że być może zbrodnią byłoby opóźnianie rozwoju jej zasobów i transformacji gospodarczej wyspy. Po uzgodnieniu ze słynną firmą udało nam się przyciągnąć wielomiliardowe inwestycje, zdobyć dużo ropy i gazu oraz nadać twórczy sens życiu na Sachalinie. A państwo (reprezentowane przez Gazprom i Rosnieft') otrzymało przyzwoity udział w projektach.

Dodam, że to właśnie na Sachalinie działa pierwsza w Rosji instalacja skroplonego gazu ziemnego (LNG). Natomiast projekt Sachalin-1, którego operatorem jest Exxon Neftegaz Limited, jest jednym z największych projektów w Rosji z bezpośrednimi inwestycjami zagranicznymi i przykładem wykorzystania zaawansowanych rozwiązań technologicznych. To nie przypadek, że właśnie tutaj osiągnięto największą prędkość wiercenia na świecie.

Nie powiem, że projekty na Sachalinie zostały zrealizowane bez kosztów, ale są to projekty imponujące i posłużyły jako sprawdzian dla współpracy strategicznej na większą skalę. Cześć i chwała wszystkim, którym udało się „doszlifować” projekty Sachalin i postawić na półkę.

Nawiasem mówiąc, teraz, aby zmniejszyć obecne - arktyczne - ryzyko partnerów, rząd rosyjski obniża podatki od tak znaczących i złożonych projektów. I nic dziwnego, że szef Exhon Rex, który kiedyś pracował w Rosji, osobiście poprosił Władimira Putina o korzystniejsze warunki pracy firmy.

ACo przeszkodziło nam kilka lat temu w osiągnięciu porozumienia z Amerykanami?

Jurij Szafranik: Porozumienie w sprawie kolosalnych wspólnych projektów jest zawsze niezwykle trudne. Nie jest tajemnicą, że wizytę Igora Iwanowicza Sieczina poprzedziła trudna dekada dla zagranicznych inwestorów poszukujących dostępu do ogromnych rosyjskich bogactw naftowych. W zeszłym roku próba zawarcia podobnego – niezwykle korzystnego dla Rosji – sojuszu Rosniefti z BP nie powiodła się, a w zeszłym miesiącu odłożono ostateczną decyzję w sprawie gigantycznego projektu wydobycia skroplonego gazu ziemnego na złożu Sztokman.

Jednakże prace z potencjalnymi partnerami trwały nadal. I nie najmniejszą rolę w narodzinach obecnego sojuszu „kosmicznego” odegrały spotkania Władimira Putina z szefem ExxonMobil Rexem Tillersonem, w tym w sierpniu ubiegłego roku.

Zdaniem wielu ekspertów zawarte porozumienie wykracza daleko poza zwykłe transakcje handlowe nawet pomiędzy największymi korporacjami o znaczeniu systemowym i ma charakter wyłącznie polityczny. Czy zgadzasz się z tym?

Jurij Szafranik: Nie ma ani jednego projektu naftowo-gazowego, który nie miałby charakteru politycznego. Nawet jeśli wszyscy prezydenci jednomyślnie stwierdzą, że projekty naftowo-gazowe są poza polityką, będzie to tylko gra dyplomatyczna. Polityka była, jest i będzie obecna w projektach naftowych i gazowych, ponieważ energia jest najważniejszym składnikiem światowej gospodarki. Z drugiej strony można powiedzieć, że nie ma ani jednego projektu o charakterze czysto politycznym. Jeśli przywódcy kraju zdecydują się na realizację projektu naftowo-gazowego w oparciu przede wszystkim o względy polityczne, wyrządza to tym samym szkodę swojemu państwu. A firmy nie będą uczestniczyć nie tylko w projekcie czysto politycznym, ale także w projekcie, w którym zwycięży polityka, w którym proszą: „No, zainwestuj dwa miliardy w imię naszej hegemonii!” Kompetentni akcjonariusze i profesjonalni menedżerowie nigdy się pod tym nie podpiszą.

Istnieją powody, aby zgodzić się, że ExxonMobil staje się partnerem Rosji w rozwoju półek na bardzo długą metę!

Jurij Szafranik: Mam nadzieję, że tak właśnie będzie.

ITAR-TASS, specjalnie dla Rossijskiej Gazety

Urodzony 27 lutego 1952 r. we wsi. Karasul, dystrykt Ishim, obwód Tiumeń, w rodzinie chłopskiej.

Ukończył Instytut Przemysłowy w Tiumeniu, uzyskując dyplom „inżyniera elektryka w dziedzinie automatyki i telemechaniki” w 1974 r. oraz „inżyniera górnictwa w zakresie technologii i zintegrowanej mechanizacji na rzecz zagospodarowania złóż ropy i gazu” w 1980 r.

Od 1974 r. Pracował w przedsiębiorstwach stowarzyszenia produkcyjnego Niżniewartowsknieftiegaz jako mechanik, inżynier procesu, starszy inżynier i kierownik laboratorium. Od 1980 r. - szef centralnej służby inżynieryjno-technologicznej, główny inżynier, szef wydziału wydobycia ropy i gazu (OGPD) „Uryevnieft”. Od 1987 do 1990 -

Dyrektor Generalny przedsiębiorstwa Langepasneftegaz.

14 kwietnia 1990 roku został wybrany na przewodniczącego Okręgowej Rady Deputowanych Ludowych w Tiumeniu. W sierpniu 1991 r. w ramach Państwowego Komitetu ds. Nadzwyczajnych stanął po stronie Jelcyna, a we wrześniu 1991 r. dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej został mianowany szefem administracji obwodu tiumeńskiego.

W styczniu 1993 objął stanowisko Ministra Paliw i Energii Federacji Rosyjskiej, z którego zrezygnował w sierpniu 1996. Jego rezygnacja była związana ze szczególnym stanowiskiem w sprawie państwowej regulacji kompleksu paliwowo-energetycznego, a także odrzuceniem aukcji pożyczek na akcje i wysokim tempem prywatyzacji obiektów rosyjskiego kompleksu naftowego.

Został wybrany do Rady Federacji I kadencji Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego (1993-1995) i był członkiem Komisji Rady Federacji ds. Reform Gospodarczych, Własności i Stosunków Własnościowych.

Od sierpnia 1996 r. - Prezes Zarządu Tiumeń Oil Company, jednocześnie od sierpnia 1996 r. do kwietnia 1997 r. - Doradca Prezesa Rządu Federacji Rosyjskiej. Jednocześnie w lutym 1997 roku został włączony do komitetu organizacyjnego utworzenia Centralnego Przedsiębiorstwa Paliwowego.

Najlepszy dzień

Od kwietnia 1997 r. do stycznia 2001 r. był prezesem zarządu, a następnie prezesem OJSC Central Fuel Company. Od sierpnia 2000 r. jest prezesem zarządu, od września 2001 r. prezesem zarządu Interstate Oil Company SoyuzNefteGaz, a także był przewodniczącym rady dyrektorów Udmurt National Oil Company (1998) .

Tytuły, nagrody i stanowiska

Kandydat nauk ekonomicznych (2003)

Członek Prezydium Akademii Górniczej

Akademik Akademii Nauk Technologicznych

Akademik Międzynarodowej Akademii Kompleksu Paliw i Energii

Prezes Zarządu Fundacji Promocji Współpracy z Krajami Bliskiego Wschodu i Afryki Północnej. W. Posuwaliuk

Członek Rady Nadzorczej Fundacji Michaiła Szemyakina

Laureat Nagrody Rządu Federacji Rosyjskiej (1999)

Order Przyjaźni Narodów (1988)

Order Honoru (2000)

Order Rosyjskiej Cerkwi Prawosławnej Świętego Błogosławionego Księcia Daniela Moskiewskiego II stopnia (2002)