Zamiast tego były urzędnik Bondarenko opowie o pieniądzach rodziny Zacharczenko.

Sprawa karna przeciwko Wiktorowi Zacharczence, ojcu osławionego pułkownika Dmitrija Zacharczenki, nie jest formalnie powiązana ze śledztwem przeciwko jego synowi. Śledztwo nie budzi jednak wątpliwości, że fikcyjne zatrudnienie ojca na stanowisku w Moskiewskiej Agencji Kredytów Hipotecznych (MIA) było formą łapówki za patronat nad instytucją kredytową przez Zacharczenkę Jr. W związku z tym bardzo istotne dla śledztwa będą zeznania niedawno aresztowanego byłego prezesa zarządu banku Władimira Korjewkina. Teraz Siergiej Grib, który zastąpił Korjewkina na tym stanowisku, również znalazł się w zasięgu wzroku funkcjonariuszy organów ścigania, ale jest mało prawdopodobne, że uda im się go przesłuchać – bankier opuścił Rosję.

O pojawieniu się nowego oskarżonego w sprawie defraudacji środków bankowych stało się głośno podczas posiedzenia Sądu Basmannego, podczas którego aresztowano dwóch jego oskarżonych – Wiktora Zacharczenko i byłego prezesa zarządu instytucji kredytowej Władimira Koryevkina. okres przedłużony do 30 sierpnia. Jak powiedział reprezentujący interesy Władimira Korjewkina prawnik Wiaczesław Leontyjew, następcą swojego klienta na stanowisku prezesa zarządu MIA Bank został Siergiej Grib. „Vladimir Koryevkin miał za doradcę Wiktora Zacharczenkę przez osiem miesięcy, a Griba przez prawie półtora roku” – powiedział prawnik Leontiew – „od kwietnia 2015 r. do września 2016 r., kiedy Zacharczenko został zwolniony po aresztowaniu jego syna Dmitrija”.

Wiaczesław Leontiew powiedział też, że jego klient nie zaprzecza, że ​​we wrześniu 2014 roku zatrudnił Wiktora Zacharczenkę jako doradcę, ale twierdzi, że „zrobił to na polecenie przedstawiciela założyciela – pracownika Wydziału Majątku Miasta Moskwy”. Prawnik Leontyjew odmówił podania nazwiska urzędnika, powołując się na udzieloną przez niego zgodę na zachowanie poufności. Tymczasem, jak podaje „Kommersant”, jednym ze świadków w sprawie jest były zastępca szefa wydziału Gleb Bondarenko (zwolniony w 2015 r.).

„Władimir Korjewkin zastosował się do tej instrukcji” – kontynuował Wiaczesław Leontiew – „Zwłaszcza, że ​​zapewniono go, że Wiktor Zacharczenko będzie zaangażowany w rozwój banku. W rzeczywistości Władimir Korjewkin po raz pierwszy nie znał Wiktora go dopiero na ostatnim posiedzeniu Sądu Basmanny”. Wcześniej, zdaniem prawnika, bankier podpisywał jedynie paski wynagrodzeń Zacharczenki seniora, którego pensja wynosiła prawie 150 tysięcy rubli miesięcznie.

Według śledczych Wiktor Zacharczenko, podczas pracy w MIA Bank (w kwietniu 2015 r. przeszedł do BBR Bank), jako doradca wiceprezesa instytucji kredytowej otrzymał co najmniej 1,5 mln rubli. Za następcy Władimira Korjewkina, Siergieja Griba, wypłaty na rzecz Wiktora Zacharczenki były kontynuowane, a przed zwolnieniem otrzymał on kolejne 2,5 mln rubli.

Siergiej Grib odszedł ze stanowiska Prezesa Zarządu MIA Bank w marcu 2017 roku i natychmiast wyjechał za granicę, skąd do dziś nie wrócił. „Najwyraźniej śledztwo uznało go za winnego defraudacji funduszy MIA Bank” – zauważył Leontyev. „I to wszystko, co dzisiaj wiemy”. Leontyev uważa oskarżenia pod adresem swojego klienta Koryevkina za bezpodstawne. „Władimir Koryevkin został zatrudniony na stanowisku prezesa zarządu MIA Bank w celu zwiększenia jego rentowności z 200 milionów do 450 milionów rubli rocznie, ale w rzeczywistości podniósł ją do 650 milionów rubli” – powiedział Wiaczesław Leontiew – „za to obiecano mu premia w wysokości 10 milionów rubli, ale nigdy ich nie wypłacono. Po zwolnieniu Władimir pozwał o tę premię. A po tym wszystkim ktoś twierdzi, że wyrządził bankowi szkodę na kwotę 1,5 miliona rubli. To niedorzeczne!

Jak podała już agencja Ruspres, 31 marca aresztowano Wiktora Zacharczenko, a 26 kwietnia Władimira Korjewkina. Obydwu postawiono zarzuty z części 4 art. 160 Kodeksu karnego Federacji Rosyjskiej (defraudacja), przewidujący karę do dziesięciu lat więzienia.

MIA Bank, który został uznany za pokrzywdzonego w sprawie, odmówił komentarza. 100% akcji tej instytucji kredytowej należy do miasta Moskwy, a głównym kierunkiem działalności banku jest udzielanie kredytów hipotecznych mieszkańcom stolicy w ramach istniejących programów celowych.

Miliardy pułkownika Zacharczenki przybyły do ​​​​kryjówki z MIA Bank, na którego czele stoi syn Aleksandra Wołoszyna

Ilja Aleksandrowicz Wołoszyn. Szary kardynał wypłacił pieniądze. O rozwoju kariery.

Tutaj zapukali do nas i dali nam powód do zastanowienia się nad pochodzeniem gotówki znalezionej w mieszkaniu pułkownika Dmitrija Zacharczenki.

Znaleźliśmy tam dokładnie (i zawsze się mylimy) 374 809 230 rubli, 2 076 220 euro i 124 274 274 dolarów, co po zaokrągleniu i przeliczeniu według kursu wymiany daje 9 miliardów rubli.

Teraz te „stocznie” zostały już zamienione w dochód państwa, ale skąd się wzięły i kto, że tak powiem, wprowadził je do obrotu, jest nadal interesującym pytaniem.

Pułkownik Zacharczenko i jego 9 „jardów”.

Rzeczywiście, cóż, te miliardy nie przeszły bezpośrednio z Goznaka do mieszkania pułkownika.

A ta słynna państwowa drukarnia nie została zauważona w druku dolarów czy euro na skalę przemysłową. W związku z tym istniała kolejna „prasa drukarska”, która wydała takie nakłady, że nawet Neglinnaya doprowadziła do szaleństwa.

Nasi przełożeni obywatele byli zazdrośni o tak nieuczciwą konkurencję i przy pomocy Komitetu Śledczego dowiedzieli się, że Goznak Zacharchenko znajduje się w banku Moskiewskiej Agencji Hipotecznej - to dzięki niemu spłacono większość „stoczni pułkownika”.

Moskwa. Pas Seliverstov, budynek 4, budynek 1. „Goznak pułkownik Zacharczenko” – siedziba banku „Moskiewska Agencja Hipoteczna”

Kierownictwo tego banku, reprezentowane przez prezesa zarządu Siergieja Griba i jego zastępcę Władimira Korjewkina, wplątało się w sprawę karną dotyczącą defraudacji, w którą zamieszany jest także ojciec pułkownika Wiktor Zacharczenko.

Ojciec Dmitrija Zacharczenki pod eskortą

Według śledczych obaj dyrektorzy banków fikcyjnie zatrudnili w 2014 roku krewnego policjanta i przez kolejne dwa lata płacili mu ponad cztery miliony rubli. Koryevkin i Zakharchenko senior przebywają w areszcie.

Zbiegły bankier Siergiej Grib jest w stanie rzucić światło na tajemnicę miliardów pułkownika Zachaczenki

Siergiejowi Gribowi udało się uciec za granicę (ostatnio trafił na międzynarodową listę poszukiwanych). Prokuratura jest przekonana, że ​​to Siergiej Grib jest w stanie rzucić światło na tajemnicę pochodzenia miliardów znalezionych w mieszkaniu Zacharczenki.

Aby jednak w pełni zrozumieć sytuację, należy zrozumieć, że w tym banku zatrudniony był nie tylko Zacharczenko Senior, ale także Wołoszyn Jr.

Ojciec i syn Wołoszyna. Dwóch szarych kardynałów.

Ilja Aleksandrowicz Wołoszyn, syn Aleksandra Staljewicza Wołoszyna, byłego szefa administracji Kremla, objął stanowisko doradcy prezesa zarządu MIA 11 lutego 2016 r. To znaczy siedem miesięcy przed przeszukaniem mieszkania Zacharczenki.

I zgodnie z oczekiwaniami to właśnie syn byłej „szarej eminencji Kremla” stał się gwarantem nieprzerwanej pracy „prasy drukarskiej” dla mieszkania pułkownika i jego „lokatorów”.

Wołoszyn Ilja Aleksandrowicz – aktorstwo Dyrektor Generalny i Prezes Zarządu CB „MIA”. Zrzut ekranu z oficjalnej strony banku

Wypłata pieniędzy jest zawsze niebezpieczna, zwłaszcza przy takich ilościach. Nie da się tutaj obejść się bez specjalnego „imprezowego” „dachu”. Ilya Voloshin zaczął z tego „dachu” obserwować pracę „prasy drukarskiej”. Dlatego też masowa czystka w sektorze bankowym przeprowadzona przez MSW nawet nie wywołała poruszenia. Chociaż pobliskie banki zostały zadane pod nóż za dodatkowe kichnięcie...

Nieoczekiwane wyszukiwanie pomieszało wszystkie karty. Oficjalne kierownictwo banku częściowo uciekało, częściowo utknęło w obliczu śledztwa. A samo MIA, jakby nic się nie stało, kontynuuje swoją pracę pod przewodnictwem pełniącego obowiązki dyrektora generalnego i prezesa zarządu Ilji Aleksandrowicza Wołoszyna.

Najwyraźniej musimy wypełnić nowe metry kwadratowe miliardami nowej gotówki. Wybory tuż tuż w naszym kraju, jeśli już...

Początek kariery szarej eminencji ujawnił Ilya Voloshin

Formalnie niezwiązany ze śledztwem przeciwko jego synowi. Śledztwo nie budzi jednak wątpliwości, że fikcyjne zatrudnienie ojca na stanowisku w Moskiewskiej Agencji Kredytów Hipotecznych (MIA) było formą łapówki za patronat nad instytucją kredytową przez Zacharczenkę Jr. W tym względzie bardzo istotne dla śledztwa będą zeznania niedawno aresztowanego byłego prezesa zarządu banku Władimira Korjewkina. Teraz w polu widzenia funkcjonariuszy organów ścigania pojawił się także Siergiej Grib, który zastąpił Korjewkina, ale jest mało prawdopodobne, że uda im się go przesłuchać – bankier opuścił Rosję.

O pojawieniu się nowego oskarżonego w sprawie defraudacji środków bankowych dowiedzieliśmy się podczas posiedzenia Sądu Basmannego, na którym aresztowano dwóch jego oskarżonych – Wiktora Zacharczenko i byłego prezesa zarządu instytucji kredytowej Władimira Koryevkina. okres przedłużony do 30 sierpnia. Jak powiedział reprezentujący interesy Władimira Korjewkina prawnik Wiaczesław Leontyjew, następcą swojego klienta na stanowisku prezesa zarządu MIA Bank został Siergiej Grib. „Vladimir Koryevkin miał za doradcę Wiktora Zacharczenkę przez osiem miesięcy, a Griba przez prawie półtora roku” – powiedział prawnik Leontiew – „od kwietnia 2015 r. do września 2016 r., kiedy Zacharczenko został zwolniony po aresztowaniu jego syna Dmitrija”.

Wiaczesław Leontiew powiedział też, że jego klient nie zaprzecza, że ​​we wrześniu 2014 roku zatrudnił Wiktora Zacharczenkę jako doradcę, ale twierdzi, że „zrobił to na polecenie przedstawiciela założyciela – pracownika Wydziału Majątku Miasta Moskwy”. Prawnik Leontyjew odmówił podania nazwiska urzędnika, powołując się na udzieloną przez niego zgodę na zachowanie poufności. Tymczasem, jak podaje „Kommersant”, jednym ze świadków w sprawie jest były zastępca szefa wydziału Gleb Bondarenko (zwolniony w 2015 r.).

„Władimir Korjewkin zastosował się do tej instrukcji” – kontynuował Wiaczesław Leontiew. „Ponadto zapewniano go, że Wiktor Zacharczenko będzie zaangażowany w rozwój banku. W rzeczywistości Władimir Korjewkin nawet nie znał Wiktora Zacharczenki go dopiero na ostatnim posiedzeniu Sądu Basmanny”. Wcześniej, zdaniem prawnika, bankier podpisywał jedynie paski wynagrodzeń Zacharczenki seniora, którego pensja wynosiła prawie 150 tysięcy rubli miesięcznie.

Według śledczych Wiktor Zacharczenko, podczas pracy w MIA Bank (w kwietniu 2015 r. przeszedł do BBR Bank), jako doradca wiceprezesa instytucji kredytowej otrzymał co najmniej 1,5 mln rubli. Za następcy Władimira Korjewkina, Siergieja Griba, wypłaty na rzecz Wiktora Zacharczenki były kontynuowane, a przed zwolnieniem otrzymał on kolejne 2,5 mln rubli.

Siergiej Grib odszedł ze stanowiska Prezesa Zarządu MIA Bank w marcu 2017 roku i natychmiast wyjechał za granicę, skąd do dziś nie wrócił. „Najwyraźniej śledztwo uznało go za winnego defraudacji funduszy MIA Bank” – zauważył Leontyev. „I to wszystko, co dzisiaj wiemy”. Leontyev uważa oskarżenia pod adresem swojego klienta Koryevkina za bezpodstawne. „Władimir Koryevkin został zatrudniony na stanowisku prezesa zarządu MIA Bank w celu zwiększenia jego rentowności z 200 milionów do 450 milionów rubli rocznie, ale w rzeczywistości podniósł ją do 650 milionów rubli” – powiedział Wiaczesław Leontiew – „za to obiecano mu premia w wysokości 10 milionów rubli, ale nigdy ich nie wypłacono. Po zwolnieniu Władimir pozwał o tę premię. A po tym wszystkim ktoś twierdzi, że wyrządził bankowi szkodę na kwotę 1,5 miliona rubli. To niedorzeczne!

Jak podała już agencja Ruspres, 31 marca aresztowano Wiktora Zacharczenko, a 26 kwietnia Władimira Korjewkina. Obydwu postawiono zarzuty z części 4 art. 160 Kodeksu karnego Federacji Rosyjskiej (defraudacja), przewidujący karę do dziesięciu lat więzienia.

MIA Bank, który został uznany za pokrzywdzonego w sprawie, odmówił komentarza. 100% akcji tej instytucji kredytowej należy do miasta Moskwy, a głównym kierunkiem działalności banku jest udzielanie kredytów hipotecznych mieszkańcom stolicy w ramach istniejących programów celowych.

Rok temu Siergiej Aleksiejewicz Grib stał na czele regionalnego oddziału OJSC Rosselkhozbank w Jarosławiu. Nowy moskiewski menadżer opowiedział redaktorowi naczelnemu „Elite Quarter” o wrażeniu, jakie wywarł na nim Jarosław, o logice Jarosławia i o tym, czym Rosyjski Bank Rolny różni się od wszystkich innych.

Siergiej Aleksiejewicz, wiem, że niedawno przeprowadziłeś się do Jarosławia. Czy już czujesz, że przynależysz do naszego miasta? Jak się do tego przyzwyczaiłeś?
— Przez te 12 miesięcy, kiedy tu mieszkam, moi moskiewscy przyjaciele zaczęli uważać mnie za „Jarosława”. Udało mi się zakochać w Jarosławiu i trochę zrozumieć logikę tamtejszych mieszkańców. W wielu sytuacjach ludzie zachowują się tu inaczej niż zachowywaliby się mieszkańcy Moskwy czy Włodzimierza, Iwanowa czy Ryazania. Ciekawa obserwacja: nie ma gwarancji, że biznes rozpoczęty z sukcesem w innych miastach, odniesie sukces w Jarosławiu. Przecież biznes opiera się na logice i zachowaniach konsumenckich, ale mieszkańcy Jarosławia mają inne prawa, inną logikę. Są tu oryginalni ludzie.
Było to dla mnie łatwe, bo z natury jestem romantyczką i na wszystko patrzę pozytywnie. Nigdy wcześniej nie byłem w Jarosławiu, a kiedy 8 listopada 2011 roku o godzinie 9:00 musiałem przyjechać do pracy w Rosselkhozbanku, jako dyrektor oddziału regionalnego w Jarosławiu, po prostu o 5 rano opuściłem Moskwę i od razu zacząłem pracować w Jarosławiu. W ciągu krótkiego czasu, kiedy mieszkałem w tym wspaniałym mieście, zwiedzałem je pieszo.

Jak zacząłeś swoją pracę w Jarosławiu? Jakie nowe rzeczy wniosłeś do pracy oddziału regionalnego w Jarosławiu?
— Kiedy zaczynasz coś robić, musisz jasno zrozumieć, co chcesz osiągnąć. Jeśli nie ma sposobu na zmierzenie wyników swojej pracy, to tak naprawdę będziesz wykonywał pustą pracę. Kiedy przybyłem do regionalnego oddziału Rosselkhozbanku w Jarosławiu, jasno zrozumiałem, że usługi bankowe muszą być wysokiej jakości i poszukiwane na rynku. A pierwszym krokiem było sprawdzenie, w jakim stopniu każdy pracownik organizacji, którą kieruję, jasno rozumie końcowy produkt swoich działań i całej organizacji jako całości.
Obecnie koncepcja „własnego zespołu” jest szeroko rozpowszechniona: menedżerowie przychodzą i zabierają ze sobą ludzi. W czasach sowieckich nikt nigdzie nie zabierał zespołów; pracowali z tymi, którzy byli w pobliżu, po prostu rekonfigurując system. „Ich własny zespół” brzmi groźnie, jakby ludzie przybyli, aby zdewaluować i zniszczyć wszystko, co było przed nimi. Nie jestem zwolennikiem takich metod, nie sprowadzałem zespołu, uważam, że o wiele ważniejszy jest profesjonalizm człowieka i jego zdolność do osiągania wyników. A jeśli pracownik nie jest lojalny wobec organizacji, z czasem odejdzie.

Szczególnym duchem są zawsze ludzie, zespół. Według jakich kryteriów dobierani są pracownicy?
Głównym kryterium wyboru pracowników jest efektywność, czyli zdolność do wytwarzania wyników swoich działań w wymaganej ilości i jakości. I oczywiście jednym z najważniejszych kryteriów jest profesjonalizm. Połączenie tych dwóch cech daje maksymalny efekt. Jednocześnie, korzystając ze swojego doświadczenia zawodowego, mogę zauważyć, że z każdego skutecznego i produktywnego pracownika prawie zawsze można zrobić profesjonalistę, ale nie zawsze jest możliwe, aby profesjonalny pracownik był produktywny.

Twoi pracownicy poświęcają bankowi swój czas i wysiłek, ale co dostają w zamian?
- Pomyśl o tym, w każdej sekundzie jesteśmy w stanie wymiany, ciągle coś z kimś zmieniamy. Najczęściej mamy do czynienia z równoznaczną wymianą, gdy w zamian oddajemy dokładnie tyle, ile otrzymaliśmy, i ani trochę więcej. Ale rezultaty takiej wymiany są znikome. Np. pracownik z opisem stanowiska i stałym wynagrodzeniem, który wykonuje określoną ilość pracy w godzinach od 9:00 do 18:00. Wstaje i idzie do domu. Problem jednak w tym, że taka osoba ma znacznie mniejsze szanse na dorastanie po szczeblach kariery niż ktoś, kto korzysta z „nadwyżki wymiany” i daje trochę więcej, niż powinien.
Nie ma sensu od razu podnosić wynagrodzeń: jeśli dasz pracownikowi więcej, nie będzie on pracował lepiej. Podwyżka wynagrodzenia jest zawsze uznaniem, że dana osoba zrobiła już więcej, niż było od niej wymagane.

Czy pracownicy banku mają szansę się uczyć, w jakiś sposób doskonalić swoje umiejętności, rozwijać się?
Nasz bank przywiązuje dużą wagę do podnoszenia kwalifikacji i szkolenia pracowników. Zorganizowano tu centrum szkoleniowe obejmujące swoim zasięgiem wszystkie regiony Rosji, gdzie nasi pracownicy regularnie przechodzą szkolenia z nowych produktów i technologii bankowych, a także uczestniczą w szkoleniach rozwijających umiejętności menedżerskie i umiejętność pracy w zespole. Wszystko to pozwala naszym pracownikom rozwijać się jako profesjonaliści i rozwijać osobiście, a także oczywiście wspinać się po szczeblach kariery.

Czym jest dziś Rosyjski Bank Rolny?
Dziś Rosyjski Bank Rolny jest jednym z największych banków w Rosji. Powstał w 2000 roku, głównie w celu rozwoju krajowego systemu kredytowego i finansowego sektora rolno-przemysłowego i obszarów wiejskich Federacji Rosyjskiej. Dziś jest to uniwersalny bank komercyjny, świadczący wszelkiego rodzaju usługi bankowe i zajmujący wiodącą pozycję w finansowaniu krajowego kompleksu rolno-przemysłowego. Jesteśmy dumni, że 100% akcji banku jest własnością państwa.
Jeśli przejdziemy do języka liczb, warto szczególnie zauważyć, że Rosselkhozbank zajmuje czwarte miejsce w rosyjskim systemie bankowym pod względem aktywów i znajduje się w pierwszej trójce w rankingu wiarygodności największych rosyjskich banków. Portfel kredytowy banku na dzień 1 lipca 2012 roku przekracza 1 bilion. ruble Rosselkhozbank zajmuje drugie miejsce w Rosji pod względem wielkości sieci oddziałów. We wszystkich regionach kraju działa około 1600 oddziałów, z czego ponad połowa w małych miastach i na obszarach wiejskich. Przedstawicielstwa banku są otwarte na Białorusi, w Kazachstanie, Tadżykistanie i Azerbejdżanie.
Bank obsługuje klientów detalicznych i korporacyjnych, oferując zarówno produkty bankowości uniwersalnej, jak i dziesiątki specjalistycznych programów rozwoju produkcji w rolnictwie i branżach pokrewnych. Szczególną uwagę zwraca się na programy kredytowe dla małych i średnich przedsiębiorstw.
I, co ważne, ratingi Rosselkhozbank OJSC odpowiadają ratingowi kredytowemu państwa Federacji Rosyjskiej i są ratingami na poziomie inwestycyjnym.

Jak już mówiłem, jesteś dla nas osobą nową, nieznaną. Opowiedz nam o kamieniach milowych w swojej karierze.
— Od dzieciństwa miałem zamiłowanie do nauk technicznych i widziałem siebie jako inżyniera w dziedzinie elektroniki, fizyki i matematyki. Po szkole poszedłem na studia do Moskiewskiego Instytutu Energetycznego na Wydziale Elektromechaniki. Chciałem skończyć studia magisterskie, obronić pracę magisterską i pójść do przodu w naukach ścisłych. Ale życie dokonało własnych zmian: wszyscy studenci po drugim roku zostali powołani do Sił Zbrojnych. Musiałem odsłużyć 2 lata w szeregach armii radzieckiej. Byłam jeszcze na studiach, ale już na piątym roku zdałam sobie sprawę, że świat wokół mnie się zmienia. Mam nowe obszary zainteresowań: biznes, ekonomia, finanse. Wstąpił do moskiewskiego biura British Open University, gdzie otrzymał zachodni dyplom i certyfikat zawodowy z zarządzania.
Mój pierwszy wpis w zeszycie ćwiczeń to „Inżynier elektronik w biurze projektowym”. Pracowałam tam 8 miesięcy, jednocześnie kończąc studia na Uniwersytecie Brytyjskim. W tym samym okresie zacząłem studiować papiery wartościowe i zdałem sobie sprawę, że nadszedł czas, aby wstąpić do Akademii Finansowej pod rządem Federacji Rosyjskiej. Wybrał specjalność „Bankowość”, ukończył kursy w Międzynarodowym Instytucie Giełdy i uzyskał certyfikaty zawodowe z zakresu pracy na rynku papierów wartościowych. Mając tak bogatą wiedzę, zostałem przyjęty do jednego z moskiewskich banków na stanowisko zwykłego specjalisty.
Potem, jak to mawiano w czasach sowieckich, „od operatora maszyn zostałem dyrektorem fabryki”. Początkowo był ekspertem ds. papierów wartościowych, następnie dealerem w dziale kredytów międzybankowych, a następnie specjalistą w dziale kredytów. Moja kariera nabrała tempa: zostałem zaproszony do innego banku jako szef działu relacji korespondencyjnych. Następnym krokiem jest wiceprezes zarządu, a następnie stanowiska kierownicze. A zanim stanąłem na czele regionalnego oddziału Rosselkhozbanku w Jarosławiu, przez cztery lata kierowałem jednym z moskiewskich banków.

Jakie wrażenia przynosi Ci praca w Rosselkhozbanku?
— To wielkie szczęście być częścią świetnie zorganizowanej struktury. Wszystko tutaj jest jasne, zrozumiałe i ułożone na półkach. Lubię dobrze zorganizowanych ludzi, którzy różnią się od wszystkich innych. Mają różne poglądy, inny poziom odpowiedzialności, powagi i rygoru. Komunikacja w środowisku bankowym sprawia mi przyjemność. A osoby odchodzące z branży bankowej w połowie przypadków wracają. Zaczynają widzieć we wszystkim dezorganizację.

Co by było, gdybyś miał możliwość przepracowania jednego dnia w innej dziedzinie i zajęcia się czymś innym? Co to mogło być?
Bardzo chciałabym kiedyś spróbować pracować jako sprzedawca w księgarni. Kolekcjonowałabym tam ciekawe, intelektualne książki, a nie „czytałam” i czerpałabym przyjemność z komunikowania się z kupującymi o książkach, które mają jeszcze do przeczytania, będąc w lekkim stanie progu szczęścia. Teraz mam tę samą przyjemność w banku.
Kiedy ludzie zaczynają doświadczać trudności – dużo pracy, coś nie idzie dobrze – wtedy chcą rzucić wszystko i uciec, zacząć wszystko od nowa. Ale nie możesz uciec od problemu – musisz stawić mu czoła i walczyć, przyjąć cios. Człowiek nigdy nie lubi być skutkiem, a jedynie przyczyną. A kiedy radzisz sobie z problemami, doświadczasz trudności. Nagrodą za pokonanie jest poczucie szczęścia. W końcu rodzimy się i żyjemy dla szczęścia!
Każdy ma swoje szczęście i w moim rozumieniu nie jest ono rezultatem – choć jestem zwolennikiem jasnych wskaźników, które można zmierzyć – ale procesem pokonywania trudności w drodze do celu. Czy będzie szczęście, jeśli dasz człowiekowi wszystko, czego pragnie? Przyjdzie kres marzeń, degradacja osobista, śmierć moralna – nie ma już gdzie dalej dążyć.

Jest kawa za 2 osoby, jest za 10 euro – na Placu Świętego Marka w Wenecji. Ale nie kawa jest ważna, ale to, co ją otacza. Banki również oferują podobne usługi, ale tworzą wokół siebie środowisko, które przyciąga klienta. Co przyciąga Rosselkhozbank?
— Staramy się, aby nasza „kawa” kosztowała nie 10 euro, ale trochę taniej niż u konkurencji. Nawet na Placu Świętego Marka nie ma sensu sprzedawać kawy za 1000 dolarów za filiżankę – mało kto ją tam pije. Jest to niewystarczające i nie może być wymagane przez rynek. Jednym z naszych zadań jest zapewnienie dostępności i wysokiej jakości usługi dla Klienta.
Kolejną zaletą usług Rosselkhozbanku jest szybkość. W opisie rezultatu naszej pracy zawsze pojawia się słowo „szybko”. Żyjemy w XXI wieku i nie ma czasu na postęp: wygrywa ten, kto ma czas. Nawiasem mówiąc, w Jarosławiu nauczyłem się nie spieszyć: stałem się spokojniejszy i bardziej rozsądny. Bądź na bieżąco i nie spiesz się – możesz się tego nauczyć od mieszkańców Jarosławia.
Ważnym czynnikiem wpływającym na konkurencję jest skala organizacji. Duże banki, takie jak Rosselkhozbank, mają możliwość pracy w różnych segmentach docelowych, dlatego współpracujemy z każdym. Średnich i małych banków na to nie stać, szukają własnej niszy, np. indywidualnych usług bankowości prywatnej.

Jakie są główne obszary działalności Rosselkhozbanku?
— Odpowiedź kryje się w naszej nazwie – „Rosyjski Bank Rolny”. Nasze priorytety ulokowane są właśnie w tej branży. Podczas mojej pracy w oddziale regionalnym w Jarosławiu dość dokładnie zapoznałem się z problemami wsi, odwiedziłem oddziały, które znajdują się w prawie wszystkich powiatach obwodu jarosławskiego i zrozumiałem, jakiego rodzaju wsparcia potrzebują ludzie.
Rosselkhozbank jest instrumentem realizacji warunków programu rozwoju rolnictwa przyjętego przez Rząd Federacji Rosyjskiej. Udzielamy pożyczek zarówno dużym przedsiębiorstwom działającym w branży rolnictwa i branż pokrewnych, jak i małym - rolnikom i działkom podrzędnym.

Rolnictwo jest dziś dość trudnym biznesem. I mam wielki szacunek do tych ludzi, którzy kiedyś uwierzyli w siebie i zbudowali obory lub zasiali pola. Działalność jest szlachetna, a jej efektem są produkty spożywcze, na które zawsze jest zapotrzebowanie na rynku. Problem żywnościowy na świecie jest obecnie bardzo poważny, a kryzys żywnościowy jest bardzo realny. Ci ludzie, którzy coś uprawiają, przyczyniają się do przyszłości, ale potrzebują pomocy. A nasz bank wraz z państwem realizuje szlachetne zadanie wspierania producentów rolnych, aby wieś nie umarła, ale się rozwijała, a kraj nie był uzależniony od zewnętrznych rynków żywności.

Rosja ma swoje zalety. Przykładowo w naszych sklepach można kupić mleko, które można przechowywać 3-5 dni. A mleko z zachodnich półek można przechowywać przez sześć miesięcy. Myślę, że łatwo jest zrozumieć, gdzie jest to, co naturalne.

Jakie plany ma oddział w Jarosławiu na najbliższe lata?
Plany oddziału regionalnego w Jarosławiu, a także całego OJSC Rosselkhozbank na najbliższe lata są nierozerwalnie związane z Państwowym Programem Rozwoju Rolnictwa i Regulacji Rynków Artykułów Rolnych, Surowców i Żywności na lata 2013-2020 . Jednocześnie udzielając kredytów przedsiębiorstwom rolnym w regionie, oddział w Jarosławiu planuje zwrócić szczególną uwagę na jakość portfela kredytowego. Bank planuje zwiększyć swoją obecność w obwodzie jarosławskim poprzez zwiększenie liczby punktów sprzedaży i instalację bankomatów. A jednocześnie podnosić jakość obsługi klienta.

Skąd czerpiesz tak ciekawe przemyślenia i inspiracje? Na przykład jeden z dyrektorów banku powiedział, że dobre decyzje przychodzą mu do głowy w momencie przygotowywania jedzenia.
— W Jarosławiu coraz częściej gotuję – to okazja do odwrócenia uwagi i myślenia. Półtorej godziny dziennie, kiedy nie ma żadnych rozpraszaczy i możesz pomyśleć o pracy i swoich planach, jest potrzebne każdemu. Proces gotowania nie jest źródłem inspiracji, ale doskonałą okazją do ucieczki.
Człowiek musi się ciągle uczyć. Kiedy zdobyłam trzecie wykształcenie wyższe, poczułam, że istnieje pustka. Poszedłem na studia, napisałem i obroniłem pracę dyplomową. To dodało mi energii na kilka lat. Studia podyplomowe to nowa wiedza, nowi ludzie. Zawsze staram się uczyć i przyswajać coś z każdej sytuacji.

Czy pamiętasz swoje ostatnie żywe myśli?
— Jakiś czas temu doskonale zrozumiałem, że nigdy nie da się zmierzyć ludzkich działań samodzielnie. Długo wyobrażałem sobie, jak zachowałbym się w danej sytuacji i próbowałem tych frameworków na innych osobach. Ale ludzie nie muszą robić tego, co ty byś zrobił. Zrozumienie tego znacznie ułatwia życie i pozwala uniknąć wielu udręk i zmartwień. Nie należy tego jednak mylić z prostą prawdą: staraj się traktować ludzi tak, jak chciałbyś, żeby oni traktowali Ciebie.

Opowiedz nam, jak się relaksujesz?
— Poziom odpowiedzialności i skalę zadań w pracy należy rekompensować odpoczynkiem. Preferuję spokój, przyrodę, las, rzekę, łódkę, grzyby i wędkarstwo. I nigdy nie zamienię tego wszystkiego na inny rodzaj wakacji. W weekendy dobrze czuję się poza miastem, ale w samym Jarosławiu kwestia relaksujących wakacji jest rozwiązywana znacznie łatwiej niż na przykład w Moskwie.
Interesuję się muzyką, jako dziecko grałem na pianinie. Teraz słucham więcej, kolekcjonuję płyty winylowe i nagrania szpulowe. Mam rzadki, szpulowy, wspaniały wzmacniacz lampowy, który produkuje zupełnie inny, niecyfrowy dźwięk. To cały świat!

Jaki jest według Ciebie sekret prowadzenia udanego biznesu?
Moim zdaniem sukces przedsiębiorstwa ma miejsce wtedy, gdy jego właścicielem jest dobrze wykształcony udziałowiec, który potrafi prawidłowo wyznaczać cele strategiczne dla swojego biznesu, a biznesem tym zarządza grupa skutecznych, profesjonalnych menedżerów, którzy produkują to, na co jest zapotrzebowanie rynku , a nie to, co po prostu lubią lub potrafią lepiej wyprodukować. Ale jeśli firma ma udziałowca w postaci państwa, to muszą nią zarządzać nie tylko profesjonalni i skuteczni menadżerowie. Muszą mieć mentalność państwową i realizować wszelkie działania w oparciu o swoje interesy.

  tekst: Irina Deryabina, Anton Budilin   zdjęcie: Pavel Belugin

W sprawie defraudacji pojawił się kolejny były prezes zarządu MIA Bank.

Wczoraj okazało się, że w sprawie karnej o defraudację, w której oskarżony jest Wiktor Zacharczenko, ojciec osławionego pułkownika Dmitrija Zacharczenki, pojawił się nowy oskarżony. Został byłym prezesem zarządu MIA Bank Siergiej Grib. W toku śledztwa ustalono, że za wiedzą pana Griba, a także jego już aresztowanego poprzednika Władimira Koryevkina, Wiktor Zacharczenko, wymieniony jako pracownik banku, otrzymywał wynagrodzenie, choć w rzeczywistości nie pracował w instytucji kredytowej. Dochodzenie uważa, że ​​w rzeczywistości pieniądze za patronat nad bankiem zapłacił pułkownik Dmitrij Zacharczenko.

Pojawienie się nowego oskarżonego w sprawie defraudacji środków z banku Moskiewskiej Agencji Hipotecznej (MIA) stało się znane podczas posiedzenia Sądu Basmannego, na którym dwóch jego oskarżonych - Wiktor Zacharczenko i były prezes zarządu kredytu instytucji Włodzimierza Korjewkina – przedłużono im okres aresztowania do 30 sierpnia. Jak powiedział Kommiersantowi prawnik Wiaczesław Leontyjew, który reprezentował interesy Władimira Korjewkina, następcą swojego klienta na stanowisku prezesa zarządu MIA Bank został Siergiej Grib. „Vladimir Koryevkin miał za doradcę Wiktora Zacharczenkę przez osiem miesięcy, a Griba przez prawie półtora roku” – powiedział prawnik Leontiew – „od kwietnia 2015 r. do września 2016 r., kiedy Zacharczenko został zwolniony po aresztowaniu jego syna Dmitrija”.

Wiaczesław Leontiew powiedział też, że jego klient nie zaprzecza, że ​​we wrześniu 2014 roku zatrudnił Wiktora Zacharczenkę jako doradcę, ale twierdzi, że „zrobił to na polecenie przedstawiciela założyciela – pracownika Wydziału Majątku Miasta Moskwy”. Prawnik Leontyjew odmówił podania nazwiska urzędnika, powołując się na udzieloną przez niego zgodę na zachowanie poufności. Tymczasem, zdaniem Kommersanta, jednym ze świadków w sprawie jest były zastępca szefa wydziału Gleb Bondarenko.

„Władimir Koryevkin zastosował się do tej instrukcji” – kontynuował Wiaczesław Leontiew „Zwłaszcza, że ​​zapewniono go, że Wiktor Zacharczenko będzie zaangażowany w rozwój banku. W rzeczywistości Władimir (Koriewkin – Kommersant) nie znał nawet Wiktora Zacharczenki pierwszy raz zobaczyłem go dopiero na ostatnim posiedzeniu sądu Basmanny”. Wcześniej, zdaniem prawnika, bankier podpisywał jedynie paski wynagrodzeń Zacharczenki seniora, którego pensja wynosiła prawie 150 tysięcy rubli. na miesiąc.

Według śledczych Wiktor Zacharczenko, podczas pracy w MIA Bank (w kwietniu 2015 r. przeszedł do BBR Bank), jako doradca wiceprezesa instytucji kredytowej otrzymał co najmniej 1,5 mln rubli. Za następcy Władimira Korjewkina, Siergieja Griba, wypłaty na rzecz Wiktora Zacharczenki były kontynuowane, a przed zwolnieniem otrzymał on kolejne 2,5 mln rubli.

Siergiej Grib odszedł ze stanowiska Prezesa Zarządu MIA Bank w marcu 2017 roku i natychmiast wyjechał za granicę, skąd do dziś nie wrócił. „Najwyraźniej śledztwo uznało go za winnego defraudacji funduszy MIA Bank” – zauważył Leontyev. „I to wszystko, co dzisiaj wiemy”. Leontyev uważa oskarżenia pod adresem swojego klienta Koryevkina za bezpodstawne. „Władimir Koryevkin został zatrudniony na stanowisku prezesa zarządu MIA Bank w celu zwiększenia jego rentowności z 200 milionów do 450 milionów rubli rocznie, ale w rzeczywistości podniósł ją do 650 milionów rubli” – powiedział Wiaczesław Leontiew – „za to obiecano mu premia w wysokości 10 milionów rubli, ale nigdy ich nie wypłacono. Po zwolnieniu Władimir pozwał o tę premię. A po tym wszystkim ktoś twierdzi, że wyrządził bankowi szkodę na kwotę 1,5 miliona rubli. To niedorzeczne!

Jak już informował „Kommersant”, 31 marca aresztowano Wiktora Zacharczenko, a 26 kwietnia Władimira Korjewkina. Obydwu postawiono zarzuty z części 4 art. 160 Kodeksu karnego Federacji Rosyjskiej (defraudacja), przewidujący karę do dziesięciu lat więzienia. Jak wynika ze śledztwa, Wiktor Zacharczenko, który figurował jako doradca wiceprezesa MIA Banku, nie miał odpowiedniego wykształcenia ani doświadczenia w branży bankowej i de facto nie pracował w instytucji kredytowej. Według jednej wersji płatności na jego rzecz były ukrytą formą rekompensaty za patronat pułkownika Zacharczenki.

MIA Bank, który został uznany za pokrzywdzonego w sprawie, odmówił komentarza.