Өмірбаяны. Юрий Константинович Шафраник: өмірбаяны Шафраник майы
Юрий Константинович Шафраник – сібірлік. 1952 жылы 27 ақпанда ауылда дүниеге келген. Қарасул (Түмен облысы, Есіл ауданы) шаруа отбасында. орыс.
Түмен индустриалды институтының екі факультетін – автоматика және телемеханика мамандығы бойынша инженер-электрик және мұнай-газ кен орындарын игеру технологиясы және кешенді механикаландыру мамандығы бойынша тау-кен инженері мамандығын бітірген. Экономика ғылымдарының докторы (2006)
1974 жылдан бастап «Нижневартовскнефтегаз» өндірістік бірлестігінің кәсіпорындарында механик, инженер-технолог, аға инженер, зертхана меңгерушісі қызметтерін атқарды.
1980 жылы жаңа Урьевское мұнай кен орнын игерудің алғашқы күндерінен бастап «Урьевнефть» НГДУ-да жұмыс істеді. 1987-1990 жылдары - өзі құрған «Лангепаснефтегаз» өндірістік бірлестігінің бас директоры.
1990 жылы баламалы сайлау кезінде Түмен облыстық халық депутаттары кеңесінің төрағасы болды. Ол Ресейдің мұнай-газ кешенінде жер қойнауын ақылы пайдалануды енгізудің пионері, «Жер қойнауы туралы» заңның бастамашылары мен әзірлеушілерінің бірі.
1991 жылы қыркүйекте Ресей Президентінің Жарлығымен Түмен облысы әкімшілігінің басшысы (губернаторы) болып тағайындалды. Осы кезеңде Түмен облысы Ресейдегі жер қойнауын пайдалану саласындағы барлық инновациялардың флагманы болып табылады.
1993 жылдың қаңтарынан - Ресей Федерациясының Отын және энергетика министрі, мұнай, көмір және электр энергетикасы салаларын құрылымдық қайта құруды, олардың нарықтық экономикалық жағдайларға көшуін ұйымдастырушы. Сол жылы ол Ресей Федерациясы Федералдық Жиналысы Федерация Кеңесінің сенаторы болып сайланды.
1997 жылы - Ресей Федерациясы Үкіметі төрағасының кеңесшісі. Сонымен бірге ол аз уақыттың ішінде өңірлік мұнай өнімдерінің көтерме сауда нарығында жетекші орынға ие болған Орталық отын компаниясын құрып, басқарады.
2000 жылы «СоюзНефтеГаз» (ТМД) халықаралық инвестициялық компаниялар тобын құрып, директорлар кеңесінің төрағасы болды.
Ю.К. Шафраник – Жоғары тау-кен кеңесінің төрағасы, Ресей мұнай және газ өнеркәсібшілері одағы кеңесінің төрағасы, Ресей Федерациясының сауда-өнеркәсіп палатасының энергетикалық стратегия және отын-энергетикалық кешенін дамыту жөніндегі комитетінің төрағасы. , Энергетикалық стратегия институты директорлар кеңесінің төрағасы, Дүниежүзілік саясат және ресурстар қорының президенті. Бірқатар кітаптардың авторы беделді халықаралық форумдарда белсенді сөз сөйлеп, елдердің және халықаралық ұйымдардың басшыларымен жиі кездеседі.
Мемлекеттік ордендермен және медальдармен марапатталған, Ресей Федерациясы Үкіметі сыйлығының лауреаты (1999) Ресей Федерациясының мұнай және газ өнеркәсібінің еңбек сіңірген қызметкері (2010) Лангепас қаласының, Ханты-Мансийск автономиялық округінің және Түмен облысының құрметті азаматы.
Үйленген, ұл, қызы бар.
Өндіріс қызметкері (1974–1990)
Langepasneftegaz
1979 жылы 22 желтоқсанда «Урьевнефть» мұнай-газ өндіру басқармасы (МГӨБ) құрылды, оның міндеті Түмен облысының Нижневартовск ауданындағы Урьевская ауылының маңында жаңа мұнай кен орындарын игеру болды. Әзірлеу Каюковская арнасы аралдарының бірінің оң жағасында Обь өзенінен 15 шақырым жерде орналасқан Лангепасқа уақытша лагерь салудан және тазартуларды кесуден басталды. Ханты тілінен аударғанда ауыл атауы «Тиін жерлер» дегенді білдіреді.
Ауылдың құрылысы 1980 жылдың 20 қыркүйегінде өндіріс базасы мен құрылысшыларға арналған жатақхананың құрылысымен басталды. Бұл ретте монша, гараж, электр станциясы, асхана және басқа да әлеуметтік нысандар салынды. 1985 жылы 15 тамызда Лангепасқа қала мәртебесі берілді. Оның жалпы ауданы 50 шаршы шақырымды құрайды. Бес жылда жүздеген пионерлерден 1985 жылы халық саны 35 мың адамды құрады. Қазіргі уақытта бұл 43 мыңнан астам тұрғыны бар заманауи қала. Тұрғын үй қорының абаттандыру деңгейі бойынша Лангепас Ханты-Мансийск автономиялық округінде көшбасшылардың бірі болып табылады.
Ю.К. Шафраник 1980 жылдың ақпан айында Урьевнефть НГДУ-да жұмыс істей бастады. 1987-1990 жылдары «Лангепаснефтегаз» өндірістік бірлестігінің ұйымдастырушысы және басшысы болды. Ол жаңа мұнайлы өлкенің – Лангепас аймағының кен орындарын (Урьевское, Поточное, Покачёвское, т.б.) игеруге, инженерлік инфрақұрылымды құруға және Лангепас, Покачи қалаларын салуға тікелей қатысты. Соның нәтижесінде 1990 жылға қарай Лангепас мұнайлы ауданында мұнай өндіру іс жүзінде жоқтан жылына 30 миллион тоннаға дейін көтерілді.
Табысты өндірістік қызметі үшін Ю.К. Шафраник 1988 жылы Халықтар достығы орденімен марапатталды.
Саясаткер (1990‒1997)
Тюмень облысы
Түмен облысы Ресей Федерациясының ең күрделі субъектілерінің бірі болып табылады. Оның құрамына екі автономиялық округ кіреді: Ханты-Мансийск Ресей мұнай өндіру бойынша көшбасшы, ал Ямало-Ненец табиғи газ өндіру бойынша көшбасшы. Ю.К. «Лангепаснефтегаз» өндірістік бірлестігінің бас директоры қызметін атқарған Шафраник 1990 жылы наурызда Түмен облыстық халық депутаттары кеңесінің депутаты болып сайланды, ал 1990 жылы 14 сәуірде сегіз кандидаттың балама сайлауы нәтижесінде ол сайланды. облыстық кеңесінің төрағасы.
Көмірсутек қорына бай Түмен облысы бюджетті тұрақты қалыптастыру тетіктерін құруға аса мұқтаж болды. Ауыстырылмайтын шикізатты бере отырып, облыс тұрғындары аумақтың әлеуметтік-экономикалық дамуы үшін тиісті өтемақы алатынына сенімді болуы керек. Сондықтан Ю.К. Шафраник бір топ пікірлестермен 1990 жылы желтоқсанда облыстық Кеңес арқылы Түмен облысын дамыту тұжырымдамасын әзірлеп, жүзеге асырды, оның негізі жер қойнауын пайдаланғаны үшін төлемді енгізу механизмі болып табылады.
Өңірді дамытудағы белсенділік пен жүйелі көзқарас Үкімет пен Президент Әкімшілігінде атап өтілуде. Сондықтан 1991 жылы президент болып сайланғаннан кейін аймақтарға алғашқы сапарлардың бірі болып Президент Б.Н. Ельцин Түмен облысына барады. Ол сапарында облыс тұрғындарының ел экономикасы мен бюджетіне қандай орасан зор үлес қосып жатқанын анық көріп отыр.
Ю.К. үшін үлкен жетістік. Шафраник құжатты дайындау және Президенттің № 122 «Тюмень облысын дамыту туралы» Жарлығына қол қою болды, ол келесі стратегиялық бағыттарды анықтайды: жер қойнауын пайдаланғаны үшін төлемді енгізу, тігінен интеграцияланған компанияларды құру, мұнай бағасын белгілеудің нарықтық механизмі, Аймақтық даму қорын құру және т.б. Жарлықтың өңірдің әлеуметтік-экономикалық дамуына зор ықпалы болды. Жер қойнауын пайдаланудан түскен қаражат бірінші кезекте денсаулық сақтау саласын дамытуға (көп бейінді клиникалық аурухана, дәрілік зауыт), ауыл шаруашылығы мәдениетін арттыруға, шағын және орта бизнесті дамытуға жұмсалды.
Осы Жарлыққа сәйкес Түмен облысының, Ханты-Мансийск және Ямало-Ненецк автономиялық округтерінің билігіне арнайы аумақтық басқару құрылымын – Түмен облысының даму бағдарламасының әкімшілігін құру тапсырылды. Федералдық билік өз өкілеттіктерінің бір бөлігін Бағдарлама әкімшілігіне береді деп болжанған, бұл Федерацияның барлық үш субъектісінің әлеуметтік-экономикалық даму мәселелерін тезірек шешуге мүмкіндік береді.
Облыс пен автономиялық округтер арасындағы қарым-қатынаста белгілі бір қиындықтар егемендік шеруі деп аталатын кезеңде туындады. Құрамына аумақтық басқармалар мен Кеңестер басшылары кіретін Әкімшілік кеңестің құрылуы (1991 жылдың қыркүйегінде Ю.К. Шафраник Түмен облысы әкімшілігінің басшысы болып тағайындалғаннан кейін) саяси қозғалыстың қарқындылығын төмендетуге мүмкіндік берді. қарсыласу. Осы жылдар ішінде белгілі бір өзгерістерге ұшыраған Әкімшілік кеңес табысты және нәтижелі жұмысын жалғастыруда.
«Алғаш рет» сөзі әсіресе Шафраниктің 1990 жылдың басынан 1992 жылдың аяғына дейінгі кезеңдегі қызметіне тән. Алғаш рет облыстық Кеңес басшысының баламалы сайлауы өтті, алғаш рет аймаққа инвестиция тарту бойынша ресей-американ конференциясы өтті; Түмен Германияның Төменгі Саксония штатының және Канаданың Альберта провинциясының басшылығымен іскерлік қарым-қатынас орнатып, ресми делегациялармен алмасты, ал облыстың оңтүстігіндегі шаруалар Голландиядағы үздік шаруашылықтарда оқытылды. Түмен облысы Еуропалық қайта құру және даму банкімен (1992) Ынтымақтастық туралы келісімге қол қойған Ресей аймақтарының алғашқыларының бірі болды.
Отын және энергетика министрлігі
1993 жылы 12 қаңтарда президент Борис Ельцин Юрий Шафраникті Отын және энергетика министрі етіп тағайындау туралы жарлыққа қол қойды.
Бұл жай ғана қиын емес, Ресей тағдырындағы нағыз драмалық кезең болды: саяси байланыстар ыдырап, елдің өмір сүруін қамтамасыз ететін экономикалық түйіндер үзілді. Басқару мен меншік нысандары күрт өзгерді. Сонымен бірге нарықтық экономикасы дамыған елдер ұзақ және сәтті қолданып келген экономикалық принциптер мен тетіктер де жиі теріске шығарылды.
Содан кейін саяси және экономикалық органдар болып табылатын алып құбыжықтар – кеңестік министрліктерден құтылып, олардың өндірісінің күйреу жолымен жүруге (әр цехтың дербестігіне дейін) немесе түбегейлі жаңа құрылыс салуға болады. уақыт талаптарына жауап беретін федералды мемлекеттік орган.
Шафраниктің министрлер тобы жаңа тәсілдер әзірлеп, Ресейдің жаңа энергетикалық саясатын әзірлеуді қамтамасыз ете алды, ол Үкімет қаулыларымен және Президент Жарлықтарымен бекітілді. Дәл осы Жаңа энергетикалық саясат базасы мен бағыттарын анықтап, отын-энергетикалық кешеннің (ОЭК) барлық секторларын реформалауға негіз жасаған нормативтік құжат болды.
Реформаның өзегі жер қойнауын пайдаланғаны үшін ақы төлеу, салалар құрылымының негізі ретінде тігінен интеграцияланған компанияларды құру, басқару әдістері мен басқару механизмдерін сол кездегі мемлекетте жүзеге асырылып жатқан экономикалық үлгілерге бейімдеу болды.
Өткен уақыт отын-энергетика кешенінің барлық негізгі салаларында – электр энергетикасы, газ, мұнай және көмір өнеркәсібінде (әлеуметтік жағынан ең қиыны ретінде) тиімді және тиімді шешімдер қабылданғанын көрсетті. 90-жылдардың соңы – 2000-жылдардың басында негізгі көрсеткіштердің, өндіріс пен өндіріс көлемінің өсуін, осы салалар мен аймақтардағы әлеуметтік шиеленістің түбегейлі төмендеуін қамтамасыз еткен де солар.
Мұндай ауқымды реформалау үдерістері құқықтық және нормативтік қамтамасыз ету бойынша үлкен жұмыс көлемін талап етті. Шафраник басқаратын ведомствоаралық комиссиялар арқылы Мемлекеттік Дума мен Федерация Кеңесі арқылы жүргізілді. Әрине, министр Ханты-Мансийск автономиялық округінен тікелей дауыс беру арқылы сайланған сенатор мәртебесіне де ие болды, бұл оған үкіметтің барлық деңгейінде жаңа заңдарға елеулі құқықтық қолдау жасауға мүмкіндік берді. Қабылданған заңдар, нормативтік-құқықтық актілер, қаулылар және басқа да нормативтік-құқықтық актілер көптеген жылдар бойы отын-энергетика кешенінің барлық салаларындағы компаниялардың қызметі үшін қажетті құқықтық база мен негізді жасады. Біріншіден, компаниялар мен кәсіпорындар – меншік нысанына қарамастан – ел ішінде де, шетелде де нарық жағдайында жұмыс істей алатын. Екіншіден, жаңа экономикалық жағдайда жаңа меншік иелері мен жаңа меншік пайда болды.
Бұл ретте Шафраник кәсіпорындарды жекешелендіру мен отын-энергетика секторын реформалауды нақты ажыратты. Дәл осы көзқарасты ол Үкіметте Ресей энергетикасының маңызды мәселелерін шешуде қорғады. Жекешелендіру қызметі үлкен дайындық талдау жұмыстарын және кәсіпорындармен, аумақтармен, федералдық министрліктермен және ведомстволармен келісу рәсімдерінің кешенді механизмін құруды талап етті. Қорытынды кезеңде Отын және энергетика министрлігінің басшысы басқаратын арнайы ведомствоаралық комиссия Үкіметке ұсыныстар енгізді.
Табыстармен қатар реформалардың революциялық сипаты мен радикалдылығының шығындары да болды. Бірақ ең бастысы, олар жаңа компаниялардың нарықтық қатынастардың қалыптасуының аумалы-төкпелі кезеңінде аман қалуына және олардың батыс экономикасының ерекшеліктеріне бейімделуін тездетуге мүмкіндік берді.
Шафраник отын-энергетикалық кәсіпорындарда батыстық инвесторлар үшін тартымды инвестициялық ахуал құру және жаңа ауқымды жобаларды дайындау қажеттігін бірнеше рет атап өтті. Оның тікелей қатысуымен Каспий құбыр консорциумы (КҚК) құрылысының жобасы дайындалып, жүзеге асырыла бастады. Көп жылдар бойы КҚК директорлар кеңесінің төрағасы болды. Ресейдің отын-энергетика кешенінде өзіндік инвестициялық серпіліс жасаған жобалар Балтық құбыры жүйесі, Тиман-Печора мұнай провинциясын игеру, Сахалин-1 және Сахалин-2 болды.
Кейінірек 2000 жылы соңғы екі жобаны жүзеге асыруға қосқан зор үлесі үшін Ю.К. Шафраник «Құрмет» орденімен марапатталды.
Отын-энергетика кешеніндегі жаңа экономикалық қатынастардың қалыптасуы отын-энергетика кешенін басқарудың нысандары мен механизмдерін өзгерту мәселесін қойды. Ол кезде компаниялардың көпшілігінде федералдық меншікке бекітілген бақылау пакеттері болды. Ресми түрде оларды Ресейдің Мемлекеттік мүлік комитеті басқарды, бірақ білікті мамандардың жоқтығынан бұл басқару негізінен формалды болды.
Шафраник сенімді статист бола отырып, Отын және энергетика министрлігіне федералдық меншікке берілген отын-энергетика кәсіпорындары акцияларының пакеттерін беру туралы Ресей Федерациясы Президентінің бірқатар жарлықтары мен қаулыларының жобаларын дайындап, Үкіметке енгізді. Ресейдің. Сонымен қатар, федералдық меншіктегі мұнай компанияларының акцияларын ұстау шарттарын ұзарту ұсынылды. Қарар жобасы баспасөзге таралып, Шафраникті жекешелендіруді тоқтатып, мұнай компанияларын ұлттандыруға тырысты деп айыптады. Үкімет акцияларға заемдар бойынша аукциондарды өткізу схемасын қабылдаған кезде жағдай одан да қиындай түсті.
Шафраник бұған қарсы болды. Алайда акцияларға арналған аукциондар «үлкен табыс» болды және бірқатар жетекші мұнай компаниялары өздерінің шынайы нарықтық құнымен салыстырғанда өте аз ақшаға жеке қолдарға өтті.
Мұнай компанияларының белсенді құрылуына қарамастан, олардың көпшілігі ұйымдық жағынан біршама бос құрылымдар болды. Оларды құрылымдық, ұйымдық және қаржылық жағынан нығайту тетігін әзірлеп, енгізу қажет болды. Бұл міндеттер Ресей Федерациясы Президентінің 1995 жылғы 1 сәуірдегі № 327 «Мұнай компанияларының қызметін жақсарту жөніндегі бірінші кезектегі шаралар туралы» Шафраник дайындаған Жарлығымен шешілді. Бұл Жарлық тік интеграцияны нығайтуға және мұнай компанияларының құрылымын жетілдіруге жағдай жасады, сондай-ақ мұнай кешеніндегі мемлекеттік реттеудің негізгі объектілері ретінде «Транснефть» және «Транснефтепродукт» акционерлік қоғамдарының мәртебесін бекітті.
Сонымен қатар, «Роснефть» мемлекеттік кәсіпорны акционерлік қоғам болып қайта құрылды және мұнай құрамына кірмейтін акционерлік қоғамдардың федералдық меншіктегі акцияларын сенімгерлік басқаруға РФ Үкіметінің арнайы өкілеттіктері берілді. компаниялар, сондай-ақ жалпы салалық бағдарламалар бойынша ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстарға, сондай-ақ өнімді бөлу туралы келісімдер бойынша көмірсутектердің мемлекеттік үлесін сатуға бас тапсырыс берушінің функциялары.
Президент Жарлығы Ресейдің Отын және энергетика министрлігінің мәртебесін айтарлықтай арттырып, нығайтты, оған мұнай кешенін басқаруды үйлестіру бойынша жаңа өкілеттіктер берілді. No327 Жарлық ресейлік мұнай кешенін дамытудың жаңа бетін ашты деп артық айтпауға болады. Бүгінде елімізде қуатты мұнай компанияларының болуы – осы Жарлықтың еңбегі. 1995 жылы Шафраник ұсынған Ұлттық мұнай компаниясын құру идеясын Үкімет қабылдамаса да, №327 құжат шын мәнінде «Роснефть» Ұлттық компания ретінде анықталды, өйткені оған барлық тиісті өкілеттіктер берілді.
Кәсіпкер (1997 жылдан қазіргі уақытқа дейін)
CTK
1997 жылы Ю.К. Шафраник Ю.М. Лужков Орталық отын компаниясын құрады, ол бүкілресейлік белгілі экономикалық және қаржылық проблемаларға қарамастан, қысқа уақыт ішінде мұнай өнімдерінің аймақтық көтерме сауда нарығында өз орнын сенімді түрде иеленді. 1998 жылдың аяғында «Орталық отын компаниясы» АҚ Expert журналының мәліметі бойынша Ресейдегі ең тиімді және табысты жиырма компанияның қатарына енді.
Өз қызметінің алғашқы қадамдарынан бастап «КТК» ААҚ Басқармасы Ю.К. Шафраник отын дағдарысының алдын алуды және жергілікті (Мәскеу) бюджетті толтыруға үлес қосуды, сондай-ақ астананың экономикалық және экологиялық қауіпсіздігі үшін Мәскеу облысының отынмен қамтамасыз етуді тұрақтандыруды алдына мақсат етіп қойды.
«КТК» АҚ Даму тұжырымдамасына сәйкес компания қысқа мерзімде ірі энергетикалық аймақтармен – Әзірбайжан, Қазақстан, Татарстан, Удмуртия және т.б. маңызды келісімдерге қол қойды. Тағы бір сөзсіз сәтті кезең – федералды бюджетке қарызды өтеу. Бұл мәселенің өткір болғаны сонша, Мәскеу мұнай өңдеу зауыты мен федералдық бюджет арасындағы есеп айырысу мәселесін В.С. Черномырдин.
«КТК» ААҚ «Татнефть» және «ЛУКОЙЛ» компанияларымен тығыз жұмыс істеп, көмірсутегі шикізатының жаңа жобаларына сенімді түрде кірісті. Компанияның кәсіпорындары белсенді инвестициялық қызметті жүргізді. Үш жылда (1998 - 2000 ж.) күрделі құрылысқа 2 миллиард 469 миллион рубль жұмсалды. «ЦТК» ААҚ өмір сүрген бүкіл кезеңінде (1997 жылдан бастап) компания 299 миллион АҚШ доллары сомасындағы несие қаражатын тартты және өтеді, бұл «КТК» ААҚ-ның несиелік қабілетін және оған жетекші несие-қаржылық сенімін айқын көрсетеді. мекемелер.
Компания Мәскеу облысында жанармай құю станцияларының ірі сауда желісін қалыптастырудың негізін қалады. 2001 жылдың 1 қаңтарындағы жағдай бойынша компанияның бөлшек сауда желісіне «Моснефтепродукт» ААҚ-ның 63 ЖҚС, «ПАРКойл» ЖАҚ-ның 9 ЖҚС және «Мәскеу отын компаниясы» ААҚ-ның 88 ЖҚС кірді.
1997 жылы нөлден бастап, КТК қысқа уақыт ішінде мұнай өңдеу тиімділігі, мұнай өнімдерін сату көлемі және аймақтық нарықты бақылау бойынша Ресейдегі көшбасшылардың біріне айналды.
«КТК» АҚ одан әрі даму стратегиясына көзқарастардың айырмашылығына байланысты Ю.К. Шафраник бүкіл басқару командасымен бірге компаниядан кетеді. 2000 жылдың шілдесінен бастап «СоюзНефтеГаз» мемлекетаралық мұнай компаниясын басқарды, директорлар кеңесінің төрағасы болды.
«СоюзНефтеГаз».
«СоюзНефтеГаз» мемлекетаралық мұнай компаниясы» Жабық акционерлік қоғамы аттас халықаралық компаниялар тобының сарапшылық және аналитикалық өзегі болып табылады, бастапқыда (2000) ТМД, Таяу Шығыс және Солтүстік Африка елдері арасындағы экономикалық ынтымақтастықты кеңейту мақсатында құрылған. геологиялық барлау жобаларын іске асыру, мұнай және газ кен орындарын игеру және игеру, мұнай және газ өндіруші кәсіпорындарға қызмет көрсету (оның ішінде ұңғымаларды бұрғылау және жөндеу, оның ішінде жабдықтарды жеткізу және мұнай және газ саласында озық технологияларды енгізу) өндіріс).
Соңғы жылдары компания басшылығы елдердің жоғары лауазымды тұлғаларымен – жетекші мұнай және газ өндірушілерімен, халықаралық энергетикалық ұйымдармен (ОПЕК, Халықаралық энергетикалық агенттік және т.б.), сондай-ақ ірі мұнай-газ компанияларымен кең, тұрақты байланыстар орнатты. әлем. Ю.К. Шафраник – акциялары Торонто және Лондон қор биржаларында листингтен өткен First Calgary Petroleum (Канада) директорлар кеңесінің мүшесі.
MGNK «СоюзНефтеГаз» және оның еншілес компанияларының іске асырылған және жаңа жобаларының географиясы Ресеймен бірге Әзірбайжан, Алжир, Ұлыбритания, Ирак, Йемен, Қазақстан, Камерун, Канада, Колумбия, Мадагаскар, Норвегия, Сирия, АҚШ-ты (алфавиттік тәртіппен) қамтиды. , Сомали, Түрікменстан, Өзбекстан, Украина, Филиппин, Оңтүстік Африка. Барлық жобалар нөлден және тікелей инвестиция негізінде дайындалды.
Тек алғашқы 10 жылда «Союзмұнайгаз» қатысатын жобаларға тартылған тікелей инвестициялардың жалпы көлемі 4 миллиард доллардан асты, ал компанияның қатысуымен дайындалған коммерциялық қорлардың жалпы көлемі мұнай эквивалентінен 1 миллиард тоннадан асты.
Өмірлік ұстаным
Дәл Батыс Сібір мұнай-газ кешенін игеру қарқынды жүріп жатқан кезеңде туып, өсіп, аяққа тұрғаныма тағдырға ризамын. Институтта оқып жүргенде мен анық түсіндім: мен Солтүстіксіз және үлкен себепсіз өмір сүре алмаймын. Жалпы өмірдегідей бизнесте де менде бір формула бар: нәтиже.
Біз Ресейдің тұрақты дамуының бағытын (векторын) – өз қалауымыз бен мүмкіндіктерімізді ескере отырып, өз жолымызды таңдай аламыз және таңдауымыз керек және нарық пен мемлекеттік басқару әдістерінің барлық арсеналын пайдалана отырып, дер кезінде мониторинг жүргізіп, болжау жасай отырып, осы бағытта жылжуымыз керек. жағдай және қабылданған Стратегияға сәйкес жедел шешімдер қабылдау. Бұл жерде бір ғана басымдық болуы мүмкін – Ресейдің ұлттық мүддесі.
Тігінен интеграцияланған мұнай компанияларын құру бағыты өте дұрыс таңдалды. Мұндай құрылымның бұрынғы КСРО-ның мұнай өнеркәсібімен салыстырғанда көптеген ұйымдастырушылық, қаржылық және технологиялық артықшылықтары бар және әлемдік тәжірибе көрсеткендей, ол нарық жағдайына барынша сәйкес келеді.
Өкінішке орай, меншікті қайта бөлу үрдісі әлі жойылған жоқ, жаңа жеке кәсіпорындарды дамытуға немесе жеке инвестицияларды сенімді қорғауға жағдай жасалмады; Жекешелендіру-рейдерлік процестер орасан зор күштер мен ресурстарды сіңіреді. Осы үдерістердің төңірегінде банктік, өндірістік және басқа да бірлестіктер құрылуда, бұл әрекеттерге саясаткерлер мен депутаттар тартылуда, бұл реформалардың басында жіберілген қателіктердің ең жағымсыз нәтижесі деп санаймын. Ресейдің отын-энергетикалық кешенін дамытудың негізгі жолы – ескі мүлікті бөлуді тоқтату және жаңасын құру, тікелей инвестицияларды, соның ішінде шетелдік инвестицияларды тарту арқылы жобаларды жүзеге асыру.
Мен жекешелендірудің жеделдетілген қарқынын жақтаған жоқпын. Нарықтық қатынастардың жүз жылдық тарихы бар елдерде дайындық процесі мен жекешелендірудің өзі жылдарға созылады, ал біз мемлекеттік меншіктен айларда құтылдық! Егер сіз сатсаңыз, онда барлығы жыл бойынша нақты жоспарланған болуы керек; мемлекет қанша ақша алатынын есептеп, не үшін жұмсайтынын анықтау керек.
Біздің ең маңызды міндетіміз – мұнай-газ химиясын дамыту. Сыртқы нарықтарда тек «литрлер, текшелер және килограммдар» ғана емес, яғни сату керек. өндірілген көмірсутектер ғана емес, сонымен қатар оларды тереңдетіп өңдеу өнімдері. Бұған қоса, біз импортты алмастырумен және жоғары технологияларды бейімдеумен баяғыда айналысып, оларды ең алдымен отын-энергетика кешенінің ішкі қажеттіліктерін қанағаттандыруға бағыттауымыз керек еді.
Шағын компаниялар көп болуы керек. Өйткені, бұл инвестициялар, жаңа жұмыс орындары, құбырларға, жабдықтарға тапсырыстар және т.б. Белгілі бір саладағы нақты жоба үшін шағын жеке компания әрқашан несие табады және оны төлей алады, әрине, егер мемлекет оған салық жүйесімен мүмкіндік берсе. Әсіресе, мұнай өнеркәсібінің бұл секторының қызметі мүлде жаңа бағыттарға негізделгені маңызды. Бұл мемлекеттік меншікті қайта бөлу емес, жаңа меншікті құру, оны құптап, алға жылжыту керек!
Ресей шұғыл түрде алдағы онжылдықтарға дұрыс саясат құрып, өзін нығайтып, ықпалды мемлекетке айналуы керек. Бұл үшін еліміздің отын-энергетика кешенінде қажетті кадрлық, интеллектуалдық, өндірістік, ресурстық әлеует бар. Бізге елдің қуатын отын-энергетика кешені есебінен емес, отын-энергетика кешенінің көмегімен құру керек. Тәжірибе көрсеткендей, бұл екі үлкен айырмашылық. Сондықтан да отын-энергетика кешені арқылы алынған қаржы ресурстарын тиімді пайдалану үшін мемлекеттік органдардың жауапкершілігін арттыру қажет.
Бірыңғай электр энергетикасы және мұнай-газбен жабдықтау жүйелері еліміздің барлық аймақтарын сенімді энергиямен қамтамасыз етуді және экономикалық интеграцияны қамтамасыз ететін әлемдік тәжірибеде бірегей технологиялық кешендер болып табылады. Бұл көп жағынан бүкіл әлемге үлгі. Осындай жүйелерді құру арқылы біз көптеген дамыған елдердің алдында тұрмыз, бұл әсіресе қазір жаһандану кезеңінде айқын байқалуда. Мемлекеттің энергетикалық-экономикалық саясатының негізгі мақсаты - Ресей азаматтарының өмір сүру сапасын жақсарту үшін табиғи ресурстарды, адами және технологиялық әлеуетті барынша тиімді пайдалану, бұл сапа арқылы жылу мен жарықты жеткілікті мөлшерде ғана емес, сонымен қатар материалдық әл-ауқаттың өсуі, сонымен бірге табиғи ортаны сақтау, өмірдің әлеуметтік және рухани атрибуттарын дамыту.
1952 жылы 27 ақпанда ауылда дүниеге келген. Түмен облысы, Есіл ауданы, Қарасул. Тюмень индустриалды институтын екі мамандық бойынша: автоматика және телемеханика бойынша инженер-электрик (1974) және мұнай-газ кен орындарын игерудің технологиясы және кешенді механизациясы бойынша тау-кен инженері (1980) мамандығын алған.
1974-1976 жж. - жөндеуші, өндірісті автоматтандыру цехының инженер-технологы, «Нижневартовскнефть» НГДУ ғылыми-өндірістік цехының аға инженері.
1976-1985 жылдары - Белозернефть НГДУ Орталық ғылыми-өндірістік басқармасының зертхана меңгерушісі, ЦТС бастығы, Урьевнефть (Лангепас) НГДУ-ның бас инженері, бастығы.
1985-1987 жылдары - КПСС Лангепас қалалық комитетінің екінші хатшысы, бірінші орынбасары. Батыс Сібір бойынша «Татнефть» ҚБ бас директоры, КСРО Мұнай өнеркәсібі министрлігінің арнайы аппаратының бастығы (Лангепас).
1987-1990 жж. - «Лангепаснефтегаз» АҚ бас директоры.
1990-1991 жылдары - Түмен облыстық халық депутаттары кеңесінің төрағасы.
1991-1993 жылдары - Түмен облысы әкімшілігінің басшысы.
1993-1996 жылдары - Ресей Федерациясының Отын және энергетика министрі.
1996-1997 жылдары - Ресей Федерациясы Премьер-министрінің кеңесшісі.
1997-2001 жылдары - «Орталық отын компаниясы» АҚ басқарма төрағасы.
2001 жылдан - «Союзнефтегаз» мемлекетаралық мұнай компаниясы» ЖАҚ басқарма төрағасы. Қазіргі уақытта Кеңес төрағасы
Ресей мұнай және газ өнеркәсібі жұмысшылары одағы, Ресей Федерациясының Жоғары тау-кен кеңесінің төрағасы.
Ю.К. Шафраник – экономика ғылымдарының кандидаты. «Халықтар достығы», «Құрмет» ордендерімен, медальдармен марапатталған. Ол Ресей Федерациясы Үкіметі сыйлығының лауреаты.
Бағалаңыз.
«Главтюменнефтегаз» тәжірибесі әлі де бағаланбағанына сенімдімін!
Бас кеңсеге алғаш рет Тюмень индустриалды институтының бесінші курс студенті кезімде келдім. Алда жұмысқа тапсырма күтіп тұрды және Түменде бірнеше орталық бөлімшелер (геологтар, құрылысшылар, газшылар) болғанына қарамастан, мені арнайы Главтюменнефтегазға тағайындайды деп шештім. Менің мақсатым Солтүстікте жұмыс істеп, үлкен іске атсалысу болатын. Жалғыз сұрақ менің қайда болатыным болды: Сургут? Нефтейюганск? Нижневартовск? Мегион? Урай? Урай демекші, ол кезде ең жақсы ауылдардың бірі саналған.
60-70-жылдардың басында баспасөздің, теледидардың назары, мәртебелі қонақтардың, студенттік құрылыс жасақтарының ұдайы келулері болып жатқан орасан зор процестің атмосферасын тудырып, өзіне тартып, баурап алды. Мен Солтүстік Түмендегі мұнай нысандарында құрылыс бригадаларында жұмыс істедім және оның қандай екенін түсіндім. Сондықтан, еш күмәндану немесе күмән болған жоқ: мен Солтүстікке жұмысқа барамын!
Сол жылдары КОКП Түмен облыстық комитетінің бірінші хатшысы Б.Е. Щербина, ал Главтюменнефтегаз басшысы В.И. Муравленко Тюмень индустриалды институтына үлкен көңіл бөлді. Олар студенттермен үнемі кездесіп, әңгімелесіп отырды, Виктор Иванович есімде болса, тіпті өндірістік бөлімде мемлекеттік комиссияның төрағасы да болды.
Алғашқы бір жарым-екі жыл Нижневартовскіде слесарь, кейін бригадир болып жұмыс істедім. Ол кезде мен үшін жас инженер, мұнай-газ өндіру басқармасының бастығы үлкен жетекші болғанымен, Самотлорда жүріп жатқан жұмыстарды өркендетуде «Главтюменьмұнайгаз» басты ұйымдастырушы күш болды.
Кәсіпорындарда, соның ішінде мен жұмыс істеген «Нижневартовскнефть» НГДУ-да жас инженер-техниктерге көп көңіл бөлінді. Жас мамандар кеңестері белсенділік танытып, олар көбінесе нақты, өте маңызды өндірістік міндеттер мен мәселелерді шешіп отырды.
1976 жылы Главтюменнефтегаз жас мамандарының жыл сайынғы конференциясында алғаш рет сөз сөйледім. Бұл конференциялар жас инженерлер үшін жақсы мектеп болды деп айтуым керек. Штаб жас мамандарға ұқыптылықпен қарады. Жергілікті жерде кадр тапшылығы болғандықтан, басшылардың қысқа мерзімде маман дайындауға, оны бизнесте «сынауға» деген зор ұмтылысын сезінуге болады.
Конференциядан кейін бізді кабинетінде В.И. Муравленко. Мұндай адамдардан жас мамандарға қалай қарайтынын үйренуіміз керек. Виктор Иванович барлық мұнай-газ өндіру басқармаларының жас мамандар кеңестерінің төрағаларымен бір жарым-екі сағат сөйлесті. Ол жұмыс бағдарламасына, белгілі бір мәселелерді шешу тәсілдеріне тоқталды. Ол мұны өз міндетінен емес, жобаның мәні мен ауқымын түсінгенімізді қалайтыны анық еді. Осындай бір әңгіменің өзі жас жігітке проблемаларды түсініп, бойына сіңіру үшін, ал жұмыс орнында өзінің нақты рөлі мен міндетін жүзеге асыру үшін жеткілікті. Жыл сайынғы конференциялар, «Главтюменнефтегаз» басшыларымен кездесулер, жас мамандарды ынталандырудың барлық түрлері (және бұл тәсіл барлық жерде, жоғарыдан төменге дейін болды), NGDU деңгейіндегі конференциялар мен семинарлар - мұның бәрі көп нәрсе берді деп ойлаймын. инженер мен менеджердің дамуы.
Одан кейін «НГДУ Урьевнефть» компаниясының басшысы, кейін «Лангепаснефтегаз» бірлестігінің бас директоры болған кезімде жас инженерлермен жұмыс істеудің дәл осындай жүйесін жасауға тырыстым.
Виктор Иванович дүниеден өткенде, мен басқару иерархиясының ең төменгі деңгейінде болғандықтан, әлі де өзгерістер болып жатқанын сезіндім. Бұл «Главтюменнефтегазда» барлығы Муравленкоға байланысты дегенді білдірмейді, бірақ бірінші басшының рөлі орасан зор болды. Мен бұл сабақты өмірімнің соңына дейін үйрендім. Мен Самотлорда 70-ші жылдардағы жұмыстың қалай өрбігенін, бас басқарманың шешімімен ондаған, жүздеген мың адамдар әрекетке кіріскенін көргенде - бұл өте әсерлі болды!
Бүгінгі таңда, осы жылдардың биігінен бастап мен сенімді түрде қайталай аламын: Батыс Сібір мұнай-газ кешенінің рөлі мен маңызы, ең ірі әлемдік жобаны ұйымдастырушы ретінде Главтюменьмұнайгаздың рөлі мен маңызы жеткілікті түрде бағаланбаған, зерттелген жоқ. , және талданады. Бұл жоба әлемдегі жалғыз жоба болды! Бұл өте қысқа мерзімде осындай жоғары нәтижелерге қол жеткізген бірегей тәжірибе. Бұл Түмендегі салалық штабтың еңбегі.
Қарқын, күштер мен ресурстардың шоғырлануы, уақыт, жауапкершілік, инженерлік шешімдер - бәрі соншалықты маңызды және ауқымды, осы күнге дейін Ресей осы кешенге негізделген. Алдағы 20-25 жылда Ресейдегі көмірсутек өндірісінің жартысы Батыс Сібір мұнай-газ кешенінен келетініне сенімдімін. Главтюменнефтегаздың рөлі мен маңызы осыдан келіп шығады – бұл құрылымды салуды бастағандар және кейіннен оны дамытып, нығайтуды жалғастырғандар. Көрнекті көшбасшылар тобы Түменде мұнай-газ кешенін құрды - бұл Ресейдің күші мен мақтанышы!
Әрине, лайықты есімдер көп. Ол кезде бұрғылаушылардың, дәнекерлеушілердің, жүргізушілердің, тау-кен шеберлерінің, құрылысшылардың есімдері естілді. Бұл дұрыс болды, еңбек ұжымдарын нығайтты, бәсекелестік, атқарылған жұмысқа мақтаныш атмосферасын тудырды. Енді мүлікті қайта бөлуде, анау-мынау кәсіпорынның бес-он жылдығына арналған мерекелік шараларда 60-80-жылдары еңбегімен мұнай кешенінің қуатын тудырған тұлғалардың есімдерін ұмытпау керек. өткен ғасыр.
Белгілі бір жұмыс деңгейінен өткеннен кейін, мен бұл лауазымға сәйкес келетін жағдайлар болды деп айта аламын және мені «өсу үшін» тағайындаған кездер болды. Мұндай жағдайларда мен жауапкершілікті ерекше сезіндім. Бұл жауапкершілік «Главтюменьнефтегаз» басшысынан бастап, ең төменгі деңгейге дейін барлық басқару иерархиясын қамтыды.
Осы жылдар бойы «Главтюменнефтегазды» басқарған талантты басшылар мен ұйымдастырушылардың галактикасын атамай кете алмаймын: Аржанов, Булгаков, Кузоваткин... Айтпақшы, мені «Нижневартовскнефть» мұнай-газ кәсіпорнына жөндеуші етіп алған Роман Иванович Кузоваткин болды. Өндірістік бөлім. Бұлар Батыс Сібір мұнай-газ кешенін құруға және дамытуға орасан зор еңбек сіңірген адамдар. Олардың әрқайсысы өз уақытында жұмыс істеді, бірақ ешбір уақыт оңай болған жоқ.
Әрине, «Главтюменнефтегаз» компаниясының басшыларымен және мамандарымен тұрақты қарым-қатынасымның кезеңі мен алғаш НГДУ-ны, одан кейін Лангепастағы бірлестікті басқарған кезімнен басталды. Бұл Бас қолбасшы Валерий Исаакович Грайфер басқарған кезең болды. Елдегі және экономикадағы оқиғалар сол кезеңді өте қиынға соқты. ЖӘНЕ. Грейфер перспектива мен үйлестіру, кадр саясаты және жауапкершілік мәселелері бойынша барлық үздік дәстүрлерді қолдады және дамытты. Валерий Исааковичтің жоғары санатты маман екені сөзсіз.
Батыс Сібір мұнай-газ кешенін құру жобасы көлемі жағынан да, мерзімі жағынан да, нәтижесі жағынан да Мәскеудің басшылығымен жүзеге асуы мүмкін емес деп сеніммен әрі жауапкершілікпен айта аламыз. Сондықтан одақтық маңызы бар бірқатар штабтарды оқиға орнына жақындату туралы шешім қабылдау мүлдем дұрыс болды. Оларды министрдің орынбасарлары дәрежесі бар жоғары деңгейдегі басшылар басқарды.
«Главтюменнефтегаз» өзінің жұмыс істеген жылдарында ешбір әсірелеусіз Батыс Сібір мұнай-газ кешенінің жауынгерлік штабы болды, мұнда ең күрделі ұйымдастырушылық, техникалық және технологиялық шешімдер әзірленіп, жүзеге асырылды. Бұл ретте тонна, текше метр, рубль, станоктар мен механизмдердің ар жағында штаб басшылары үнемі адамды көретін. Бұл өте маңызды - бәлкім, дәл осы тәсіл бүгінгі бағалаудың өзінде үлкен және бірегей болып қала беретін мәселелерді шешуге мүмкіндік берді.
Кім қазір Ресейде немесе әлемде ірі жобаны бастаса, Главтюменнефтегаз тәжірибесіне жүгінуі керек. Өйткені, дәл осы жерден мұнай өндіруді «нөлден» 30-50 миллион тоннаға дейін ұйымдастыруды білетін басшылар тәрбиеленіп, оқытылды. Бұл небәрі 10-15 жылдың ішінде! Бүгінде бұл есімдер әлемге танымал: В.Алекперов, В.Богданов, С.Муравленко, А.Рязанов, А.Нұряев, В.Отт және тағы басқалар. Олар жаһандық ауқымдағы ең батыл жобаларды жүзеге асыруға қабілетті, өйткені олар Главтюменнефтегаз мектебінен өткен...
Ю.К. Шафраник«Главпоменнефтегаз» кітабынан, 2005 ж.
(Л.Ю. Рокецкий облыстық атқару комитетінің төрағасы болып)
бірге. Қарасул, Түмен облысы, Ресей КСФСР
Юрий Константинович Шафраник(27 ақпан 1952 ж. т.) - ресейлік саясаткер, 1993 жылдан Түмен облысы әкімшілігінің басшысы, 1993 жылдан 1996 жылға дейін Отын және энергетика министрі, 2002 жылдан Ресей мұнай және газ өнеркәсібшілері одағы кеңесінің төрағасы, «Союзнефтегаз» компаниясының басқарма төрағасы, мұнай және газ жабдықтарын өндірушілер одағының мүшесі.
Өмірбаяны
Еңбек қызметі
1974 жылдан бастап «Нижневартовскнефтегаз» өндірістік бірлестігінің кәсіпорындарында механик, инженер-технолог, аға инженер, зертхана меңгерушісі қызметтерін атқарды. 1980 жылдан - «Урьевнефть» мұнай-газ өндіру басқармасының (МГӨБ) орталық инженерлік-технологиялық қызметінің бастығы, бас инженері, бастығы. 1990 жылдан бастап - «Лангепаснефтегаз» кәсіпорнының бас директоры.
1996 жылдың тамызында ол Ресей Федерациясының Отын және энергетика министрі қызметінен кетті. Отставкаға кету отын-энергетика кешенін мемлекеттік реттеуге қатысты ерекше ұстаныммен, сондай-ақ акцияларға несие беру аукциондарынан бас тартумен және ресейлік мұнай кешені нысандарын жекешелендірудің жоғары қарқынымен байланысты болды.
Ол Ханты-Мансийск автономиялық округінен бірінші шақырылымдағы Федерация Кеңесінің депутаты болып сайланды (1993-), Федерация Кеңесінің Экономикалық реформа, мүлік және мүліктік қатынастар жөніндегі комитетінің мүшесі болды.
Атақтары, марапаттары және лауазымдары
- Экономика ғылымдарының докторы (2006)
- Тау-кен академиясы президиумының мүшесі
- Технологиялық ғылымдар академиясының академигі
- Халықаралық отын-энергетика кешені академиясының академигі
- Таяу Шығыс және Солтүстік Африка елдерімен ынтымақтастыққа жәрдемдесу қорының басқарма төрағасы. В. Посувалюк
- Михаил Шемякин қорының Қамқоршылық кеңесінің мүшесі
- Ресей Федерациясы Үкіметі сыйлығының лауреаты (1999)
- 2013 жылдың желтоқсанына дейін Сибнефтебанктің нақты иесі.
Марапаттары:
- Халықтар достығы ордені ()
- Орыс православие шіркеуінің Мәскеу князі Даниелдің ІІ дәрежелі ордені (2002)
Отбасы
Үйленген, ұл, қызы бар.
«Шафраник, Юрий Константинович» мақаласына пікір жазыңыз.
Жазбалар
Сілтемелер
|
||||||||||
Шафраник, Юрий Константиновичті сипаттайтын үзінді
«Жоқ, мен бармаймын», - деді Пьер асығыс, таңданыспен және ренжігендей. – Жоқ, Санкт-Петербургке ме? Ертең; Мен жай ғана қоштаспаймын. «Мен комиссияларға келемін», - деді ол қызарып, кетпей, Мария ханшайымның алдында тұрып.Наташа оған қолын беріп, кетіп қалды. Мария ханшайым, керісінше, кетудің орнына орындыққа отырды да, өзінің жарқыраған терең көзқарасымен Пьерге қатаң және мұқият қарады. Ол бұрын көрсеткен шаршау енді толығымен жойылды. Ол ұзақ әңгімеге дайындалғандай терең, ұзақ тыныс алды.
Наташаны алып тастаған кезде Пьердің барлық ыңғайсыздығы мен ыңғайсыздығы бірден жоғалып кетті және оның орнын толқыған анимация басты. Ол орындықты тез Мария ханшайымға жақындатты.
«Иә, мен сізге айтқым келгені осы еді», - деді ол оның көзқарасына сөзбен айтқандай жауап беріп. - Ханшайым, маған көмектес. Маған не істеу керек? Мен үміттене аламын ба? Ханшайым, досым, мені тыңда. Мен бәрін білем. Мен оған лайық емес екенімді білемін; Мен қазір бұл туралы айту мүмкін емес екенін білемін. Бірақ мен оның ағасы болғым келеді. Жоқ, мен қаламаймын... мүмкін емес...
Ол тоқтап, қолымен беті мен көзін уқалады.
«Жарайды, міне,» деп жалғастырды ол, келісілген сөйлеуге тырысқан сияқты. «Мен оны қашаннан бері жақсы көретінімді білмеймін». Бірақ мен оны өмір бойы сүйдім, оны жалғыз сүйдім және онсыз өмірді елестете алмаймын. Енді мен оның қолын сұрауға батылым бармаймын; бірақ ол менікі болуы мүмкін және мен бұл мүмкіндікті... мүмкіндікті жіберіп аламын деген ой... қорқынышты. Айтыңызшы, менде үміт бар ма? Айтыңызшы, мен не істеуім керек? «Құрметті ханшайым», - деді ол біраз үнсіз тұрып, жауап бермегендіктен оның қолын ұстағаннан кейін.
«Мен сенің айтқаныңды ойлап отырмын», - деп жауап берді Мария ханшайым. -Мен саған не айтайын. Дұрыс айтасың, мен оған енді махаббат туралы не айтуым керек... - Ханшайым тоқтады. Ол айтқысы келді: енді онымен махаббат туралы сөйлесу мүмкін емес; бірақ ол тоқтады, өйткені ол үшінші күні Наташаның кенеттен өзгеруінен Пьер оған сүйіспеншілігін білдірсе, Наташаның ренжімейтінін ғана емес, сонымен бірге оның қалаған нәрсесі екенін көрді.
«Оған қазір айту мүмкін емес», - деді Мария ханшайым.
-Бірақ мен не істеуім керек?
«Маған сеніп тапсырыңыз», - деді Мэри ханшайым. - Мен білемін…
Пьер Мария ханшайымның көзіне қарады.
«Ал, жақсы...» деді.
«Мен оның жақсы көретінін білемін... сені сүйетінін», - деп түзетті Мария ханшайым.
Бұл сөздерді айтуға үлгермей тұрып, Пьер орнынан атып тұрып, үрейленген жүзбен Мария ханшайымның қолынан ұстады.
-Неге олай ойлайсың? Мен үміттене аламын деп ойлайсыз ба? Сен ойлайсың?!
«Иә, мен солай ойлаймын», - деді Мәрия ханшайым жымиып. -Ата-анаңа хат жаз. Және маған нұсқау беріңіз. Мен оған мүмкін болған кезде айтамын. Мен осыны тілеймін. Ал менің жүрегім бұлай болатынын сезеді.
- Жоқ, бұлай болуы мүмкін емес! Мен қандай бақыттымын! Бірақ бұл мүмкін емес... Мен қандай бақыттымын! Жоқ, болуы мүмкін емес! – деді Пьер Мария ханшайымның қолын сүйіп.
– Сіз Санкт-Петербургке барасыз; Бұл жақсырақ. «Ал мен сізге жазамын», - деді ол.
- Санкт-Петербургке ме? Көлік жүргізу керек пе? Жарайды, иә, кеттік. Бірақ ертең саған келе аламын ба?
Келесі күні Пьер қоштасуға келді. Наташа алдыңғы күндерге қарағанда аз анимацияланды; бірақ бұл күні кейде оның көзіне қарап, Пьер өзінің жоғалып бара жатқанын сезінді, енді ол да, ол да жоқ, бірақ тек бақыт сезімі болды. «Шынымен бе? Жоқ, олай болуы мүмкін емес», - деді ол өзіне-өзі әрбір көзқарасы, қимылы және сөзі оның жанын қуанышқа бөлеп.
Онымен қоштасқанда ол оның жіңішке, жіңішке қолын ұстады, ол оны еріксіз қолына сәл ұзағырақ ұстады.
«Бұл қол, бұл бет, бұл көздер, әйелдік сүйкімділіктің барлық осы жат қазынасы, бәрі мәңгі менікі, таныс, өзім үшін бірдей ме? Жоқ бұл мүмкін емес!..»
«Қош бол, граф», - деді ол қатты дауыстап. «Мен сені күтемін», - деп қосты ол сыбырлап.
Бұл қарапайым сөздер, олармен бірге жүретін көзқарас пен мимика екі ай бойы Пьердің сарқылмас естеліктерінің, түсіндірмелерінің және бақытты армандарының тақырыбын құрады. «Мен сені қатты күтемін... Иә, иә, ол айтқандай? Иә, мен сені қатты күтетін боламын. О, мен қандай бақыттымын! Бұл не, мен қандай бақыттымын!» – деді Пьер өзіне.
Енді Пьердің жан дүниесінде Хеленмен кездесуі кезінде ұқсас жағдайларда болған ештеңе болған жоқ.
Ол сол кездегідей ұялып, айтқан сөздерін қайталамады: «Ойбай, мен мұны неге айтпадым, неге ол кезде «je vous aime» дедім? [Мен сені жақсы көремін] Енді, керісінше, оның әр сөзін, өзінің әрбір сөзін өзінің қиялында оның жүзі, күлімсіреген барлық бөлшектерімен қайталады және ештеңені азайтқысы да, қосқысы да келмеді: ол тек қайталағысы келді. Оның жасаған ісінің жақсы немесе жаман екеніне күмәнданудың көлеңкесі де қалмады. Тек бір қорқынышты күдік кейде оның басынан өтті. Мұның бәрі арманда емес пе? Мәриям ханшайым қателесті ме? Мен тым мақтаншақпын ба? Мен сенемін; және күтпеген жерден Мария ханшайым оған айтады, ол күлімсіреп жауап береді: «Қандай таңқаларлық! Ол қателескен шығар. Өзінің адам, жәй адам, ал мен екенін білмей ме?.. Мен мүлде басқамын, жоғарымын».
Тек осы күмән Пьерге жиі келетін. Ол да қазір ешқандай жоспар құрған жоқ. Алда келе жатқан бақыт оған керемет болып көрінгені соншалық, бұл орын алған бойда ештеңе бола алмады. Бәрі бітті.
Пьер өзін қабілетсіз деп санайтын қуанышты, күтпеген ессіздік оны иемденді. Жалғыз ол үшін емес, бүкіл әлем үшін өмірдің мәні оған тек өзінің махаббатында және оның оған деген сүйіспеншілігінің мүмкіндігінде жатқан сияқты көрінді. Кейде оған бүкіл халық бір ғана нәрсемен – оның болашақ бақытымен айналысатындай көрінетін. Кейде оған бәрі де өзі сияқты бақытты, басқа қызықтармен айналысып жүргендей кейіппен тек осы қуанышын жасыруға тырысатындай көрінетін. Әр сөзінен, әр қимылынан өз бақытының сырын аңғаратын. Ол өзінің мәнді, қуанышты көзқарастарымен және жасырын келісімді білдіретін күлімсіреуімен оны жиі кездестіргендерді таң қалдырды. Бірақ ол адамдар оның бақыты туралы білмеуі мүмкін екенін түсінген кезде, ол оларды шын жүрегімен аяп, оларға олардың істеп жатқанының бәрі бос әурешілік және ұсақ-түйек екенін, назар аударуға тұрарлық емес екенін түсіндіргісі келді.
Нью-Йоркте өткен «Роснефть» мен ExxonMobil стратегиялық альянсының тұсаукесерінде вице-премьер Игорь Сечин мұндай деңгейдегі альянс адамның ғарыштық серуенімен салыстыруға болатынын айтты. Біз Ресей Федерациясының бұрынғы Отын және энергетика министрі, Ресей мұнай және газ өнеркәсібшілері одағы кеңесінің төрағасы Юрий Шафраниктен осы мәлімдемеге және мәміленің өзінің маңыздылығына түсініктеме беруін сұраған едік.
Юрий Константинович, Игорь Иванович Сечин тым күшті салыстыру жасаған жоқ па?
Юрий Шафраник:Қалай болғанда да, біз өте маңызды және маңызды оқиға туралы айтып отырмыз. Өйткені, Арктикадағы біздің мұхит қайраңын игеруде ресейлік компанияның кіші серіктесі ретінде әлемдегі ең ірі мұнай компаниясын (2011 жылы оның инвестициясы 36 миллиард долларды, капиталдандыруы - 401 миллиард долларды құрады) алу – шын мәнінде әсерлі нәтиже.
Бұл ретте «Роснефть» Солтүстік Американың үш Exxon жобасында да үлес алады. Яғни, біз американдықтарға барамыз: «Роснефть» компаниясының екі еншілес ұйымы - Делавэрде тіркелген Neftegaz Holding America Limited және RN Cardium Oil Inc. - Батыс Техас пен Канададағы ExxonMobil үлесінің 30%-ын сатып алу туралы келісімдер жасады. Ал америкалықтар бізге өз технологияларымен келеді.
Бұл шешім стратегиялық тұрғыдан дұрыс сияқты ма?
Юрий Шафраник:Иә, өйткені ресейлік отын-энергетикалық кешенінде Арктикадағы мұнай кен орындарын өз бетінше игеруге қажетті мүмкіндіктер әлі жоқ. Сондай-ақ бізде оларды іздеуге уақыт жоқ. Біздің мұнайшылар сөрелерді игеруді кешіктірсе, ел болашақта әлемдік энергетика нарығындағы көшбасшылығын жоғалту қаупі бар.
Бұл, шамасы, Ресей экономикасының киелі жерлеріне шетелдіктердің белсенді түрде тартылуының негізгі себебі?
Юрий Шафраник:Мен ешқашан отандық экономиканы дамыту үшін шетелдік инвестицияны, технологияны, компанияларды тартуға қарсы болған емеспін. Біздің аумақтағы кез келген саладағы кез келген стратегиялық маңызды жоба біздің бақылау пакетімізбен жүзеге асырылуы ғана маңызды - бұл сөз тіркесінің кең мағынасында.
«Роснефть» мен «Эксон» мемлекет бақылайтын ресейлік мұнай алпауыты ААҚ арасындағы (ең маңызды) бірлескен кәсіпорын серіктестердің өздеріне сәйкес шамамен 90 миллиард баррель мұнай эквивалентіндегі мұнай мен газ ресурстарын өндіре алады. Бұл көрсеткіш әсерлі.
Бұл ондаған жылдарға – 30, 40 немесе 50 жылға созылатын ұзақ мерзімді ынтымақтастық, деді Игорь Сечин. Біз тым алысқа қараймыз ба?
Юрий Шафраник:Стратегиялық альянс үшін ұзақ уақытты қабылдау қалыпты жағдай. Айтпақшы, ExxonMobil мен Роснефть арасындағы ынтымақтастық 16 жылдан бері жалғасып келеді. 1996 жылы батыл және бірлескен жұмыстың болашағына сенген Эксхон Сахалинге асығуға тәуекел етті. Ол кезде аралдың көңілсіз көрініс болғаны сонша, оның ресурстарын игеруді және аралдың экономикалық трансформациясын кейінге қалдыру қылмыстық іс болар еді. Атақты компаниямен келісе отырып, біз миллиардтаған инвестиция тартып, мол мұнай мен газ алып, Сахалинде өмірге шығармашылық мән бере алдық. Ал мемлекет (Газпром және Роснефть өкілдері) жобаларға қатысудың лайықты үлесін алды.
Мен Сахалинде Ресейдегі алғашқы сұйытылған табиғи газ (СТГ) зауыты жұмыс істейтінін қосамын. Ал операторы Exxon Neftegaz Limited болып табылатын Сахалин-1 жобасы Ресейдегі тікелей шетелдік инвестиция тартылған ірі жобалардың бірі және озық технологиялық шешімдерді пайдалану үлгісі болып табылады. Мұнда әлемдегі ең жоғары бұрғылау жылдамдығына қол жеткізілгені кездейсоқ емес.
Сахалиндік жобалар шығынсыз жүзеге асырылды деп айтпаймын, бірақ бұл үлкен жобалар және олар ауқымды стратегиялық ынтымақтастық үшін сынақ болды. Сахалиндік жобаларды «жылтыра» алған және бірінші сөреге көз тіккендердің барлығына құрмет пен мақтау.
Айтпақшы, қазір серіктестердің қазіргі – арктикалық тәуекелдерін азайту үшін Ресей үкіметі осындай маңызды және күрделі жобаларға салықты азайтып жатыр. Кезінде Ресейде жұмыс істеген Exhon Rex басшысы Владимир Путиннен компанияның жұмысына қолайлы жағдай жасауды сұрағаны таңқаларлық емес.
АБірнеше жыл бұрын американдықтармен келісімге келуімізге не кедергі болды?
Юрий Шафраник:Үлкен бірлескен жобаларды келісу әрқашан өте қиын. Жасыратыны жоқ, Игорь Иванович Сечиннің сапары Ресейдің орасан зор мұнай байлығына қол жеткізгісі келетін шетелдік инвесторлар үшін қиын онжылдық болды. Өткен жылы Роснефть мен ВР арасындағы ұқсас және Ресей үшін өте тиімді одақ құру әрекеті сәтсіз аяқталды, ал өткен айда Штокман кен орнында сұйытылған табиғи газ өндіру бойынша алып жоба бойынша соңғы шешім кейінге қалдырылды.
Дегенмен, ықтимал серіктестермен жұмыс жалғасуда. Қазіргі «ғарыштық» альянстың пайда болуында Владимир Путиннің ExxonMobil басшысы Рекс Тиллерсонмен кездесулері, соның ішінде өткен жылдың тамыз айында да маңызды рөл атқарды.
Бірқатар сарапшылардың пікірінше, жасалған келісім тіпті ірі жүйелік маңызды корпорациялар арасындағы қарапайым коммерциялық мәмілелерден әлдеқайда асып түседі және тек саяси сипатта болады. Сіз мұнымен келісесіз бе?
Юрий Шафраник:Саяси емес бірде-бір мұнай-газ жобасы жоқ. Тіпті барлық президенттер бірауыздан мұнай-газ жобаларының саясаттан тыс екенін айтса да, бұл жай ғана дипломатиялық ойын болады. Мұнай-газ жобаларында саясат болды, бар және болады, өйткені энергетика әлемдік экономиканың ең маңызды құрамдас бөлігі болып табылады. Екінші жағынан, таза саяси сипаттағы бірде-бір жоба жоқ деп айта аламыз. Егер ел басшылығы мұнай-газ жобасын жүзеге асыруға, ең алдымен, саяси ойларға негізделген шешім қабылдаса, бұл өз мемлекетіне зиян келтіреді. Компаниялар тек саяси жобаға ғана емес, саясат үстемдік ететін жобаға да қатыспайды, олар: «Келіңіздер, біздің гегемониямыз үшін екі миллиард салыңыз!» Құзыретті акционерлер мен кәсіби менеджерлер ешқашан бұған жазылмайды.
ExxonMobil өте ұзақ мерзімге сөре әзірлеуде Ресейдің серіктесі болып табылады дегенмен келісуге негіз бар!
Юрий Шафраник:Солай болады деп сенемін.
ИТАР-ТАСС, арнайы «Российская газета» үшін
1952 жылы 27 ақпанда ауылда дүниеге келген. Түмен облысы Есіл ауданы Қарасул, шаруа отбасында.
1974 жылы Түмен индустриалды институтын автоматика және телемеханика бойынша инженер-электрик, 1980 жылы мұнай және газ кен орындарын игеру технологиясы және кешенді механикаландыру мамандығы бойынша тау-кен инженері мамандығы бойынша бітірген.
1974 жылдан бастап «Нижневартовскнефтегаз» өндірістік бірлестігінің кәсіпорындарында механик, инженер-технолог, аға инженер, зертхана меңгерушісі қызметтерін атқарды. 1980 жылдан - «Урьевнефть» мұнай-газ өндіру басқармасының (МГӨБ) орталық инженерлік-технологиялық қызметінің бастығы, бас инженері, бастығы. 1987 жылдан 1990 жылға дейін -
«Лангепаснефтегаз» кәсіпорнының бас директоры.
1990 жылы 14 сәуірде Түмен облыстық халық депутаттары кеңесінің төрағасы болып сайланды. 1991 жылы тамызда Мемлекеттік төтенше жағдайлар комитеті кезінде Ельцин жағына шығып, 1991 жылы қыркүйекте Ресей Федерациясы Президентінің Жарлығымен Түмен облысы әкімшілігінің басшысы болып тағайындалды.
1993 жылдың қаңтарында ол Ресей Федерациясының Отын және энергетика министрі қызметін атқарды және 1996 жылдың тамызында отставкаға кетті. Оның отставкаға кетуі оның отын-энергетика кешенін мемлекеттік реттеудегі ерекше ұстанымымен, сондай-ақ акцияларға несие беру аукциондарынан бас тартуымен және ресейлік мұнай кешені нысандарын жекешелендірудің жоғары қарқынымен байланысты болды.
Ол Ханты-Мансийск автономиялық округінен бірінші шақырылымдағы Федерация Кеңесінің депутаты болып сайланды (1993-1995), Федерация Кеңесінің Экономикалық реформа, мүлік және меншік қатынастары жөніндегі комитетінің мүшесі болды.
1996 жылдың тамызынан - Тюмень мұнай компаниясының директорлар кеңесінің төрағасы, бір мезгілде 1996 жылдың тамызынан 1997 жылдың сәуіріне дейін - Ресей Федерациясы Үкіметі төрағасының кеңесшісі. Сонымен бірге 1997 жылдың ақпан айында Орталық отын кәсіпорнын құру жөніндегі ұйымдастыру комитетінің құрамына енді.
Күннің ең жақсысы
1997 жылдың сәуірінен 2001 жылдың қаңтарына дейін «Орталық отын компаниясы» ААҚ басқарма төрағасы, кейін президенті болды. 2000 жылдың тамызынан ол директорлар кеңесінің төрағасы, 2001 жылдың қыркүйегінен «СоюзНефтеГаз» мемлекетаралық мұнай компаниясының басқарма төрағасы, сонымен қатар Удмурт ұлттық мұнай компаниясы директорлар кеңесінің төрағасы болды (1998). .
Атақтары, марапаттары және лауазымдары
Экономика ғылымдарының кандидаты (2003)
Тау-кен академиясы президиумының мүшесі
Технологиялық ғылымдар академиясының академигі
Халықаралық отын-энергетика кешені академиясының академигі
Таяу Шығыс және Солтүстік Африка елдерімен ынтымақтастыққа жәрдемдесу қорының басқарма төрағасы. В. Посувалюк
Михаил Шемякин қорының Қамқоршылық кеңесінің мүшесі
Ресей Федерациясы Үкіметі сыйлығының лауреаты (1999)
Халықтар достығы ордені (1988)
«Құрмет» ордені (2000)
Орыс православие шіркеуінің Мәскеу князі Даниелдің ІІ дәрежелі ордені (2002)
