Cześć wszystkim!!! Dziś temat bardziej niż wszystkie inne jest po prostu śmieciowy. Zarabianie na kupowaniu cudzych długów jest łatwiejsze niż windykacja. Oczywiście nie jestem zachwycony tymi dochodami, ale nie mam pretensji do nikogo, kto zarabia najlepiej jak potrafi. Co więcej, nie jest ścigany z mocy prawa, chyba że wszystko odbywa się w ramach prawa. OK, nie mnie oceniać kolekcjonerów. Jeśli pożyczyłeś pieniądze, musisz je zwrócić. Taka jest prawda życia i nie ma co nikogo strofować, każdy ma głowę i rozum! A odkąd pomyślałem o tym temacie. Nie ma mowy)) Spotkałem kolegę z klasy i odbyłem rozmowę „co jest o czym”. Tutaj zajmuje się zbieraniem. A ponieważ jest to rodzaj dochodu i dodatkowo jest on powiązany z Internetem (nasz temat), jest miejsce na dyskusję na ten temat, gdyby ktoś odnalazł się w tym temacie. Pieniądze nie są takie złe.

Jak zarabiać na kolekcjach

Istota zarabiania pieniędzy jest dość prosta. Wykupujesz przeterminowane długi innych osób i umiejętnie zmuszasz dłużnika do spłaty. Ale w rzeczywistości nie jest to takie proste. W takich sprawach potrzebne jest doświadczenie. Ale nie rozpaczaj, Internet i mądre książki o manipulacji i psychologii mogą Ci pomóc). A moim zdaniem z dokumentami i licencjami nie ma nic trudnego (jeśli jesteś zainteresowany, skontaktuj się ze specjalistą). I tak, aby rozpocząć, należy udać się do giełdy sprzedaży wierzytelności i posortować partie sprzedaży. Ponieważ jeśli jesteś nowicjuszem, firmy nie będą chciały z Tobą współpracować. A giełdy online to ułatwiają. Wybór jest bardzo duży, według statystyk aż 80% populacji zaciągnęło pożyczki i są towarzysze pozbawieni skrupułów. Które wy, przyszli kolekcjonerzy, powinniście zmusić do zapłaty. Należy zwrócić uwagę na to, że zadłużenie musi być przeterminowane średnio od 30 do 60 dni. Istnieje duże prawdopodobieństwo spłaty zadłużenia.

Sortowanie dłużników

I tak zebrałeś potrzebną liczbę dłużników, teraz musisz podzielić ich na typy. Po wywołaniu można je podzielić na kilka typów.

Oszuści, którzy początkowo nie chcieli dać.

Agresywni krzyczą, że bezprawnie naliczono im wysokie odsetki, ale o tym nie wiedzieli.

W związku z nieprzewidzianymi okolicznościami utrata pracy, choroba, przeprowadzka itp. Odmrożony)) (nie rozumiem tego), którzy zapomnieli o swoim długu. W związku z tym każda grupa dłużników potrzebuje własnego, specjalnego podejścia. Zdarza się, że ten Rozmawiasz dwa razy przez telefon komórkowy, a dłużnik rozumie i zwraca dług. Ale z doświadczenia wynika, że ​​takich osób jest niewielu. Trzeba porozumieć się z resztą dłużników na żywo i wyjaśnić. To komunikacja i dzwonienie do krewnych i znajomych dłużnika. Wywieszenie informacji o dłużniku przy wejściu. Z rozmowy... Sposobów na skomplikowanie życia dłużnika jest wiele, na co pozwala doświadczenie i wyobraźnia. No cóż, to ostatnie to apelacja do sądu i zdaniem kolegi sąd w zasadzie staje po stronie windykatorów.

P.s. Nie miałem zbyt wiele czasu, aby porozmawiać o obsłudze upadłości i tym, jak windykatorzy ją rozwiązują. Jeśli jesteś zainteresowany napisz do mnie, na pewno się dowiem i napiszę do Ciebie i dodam to do tego artykułu. Czekam z niecierpliwością na Twoje komentarze.

Ach..tak..oto kilka stron, na których możesz kupić lub zamieścić (sprzedać) długi.

Idolg.ru

dolgi.ru (aukcja długów)

Inaczej możesz wpisać w wyszukiwarkę giełdy długów i tyle)

Jak zarobić na umorzeniu długów? Na pierwszy rzut oka jest to nonsens. Umorzenie długu oznacza co najmniej brak korzyści, a co najwyżej stratę netto. Ale ta zasada nie działa, jeśli chodzi o wielką politykę.

Za każdym razem, gdy podnosi się kwestię budowy kolejnej pary rosyjskich bloków jądrowych na kredyt, podnosi się w Rosji kwestię celowości takiego inwestowania „kapitału”. Przeciwnicy natychmiast przypominają sobie długi byłego ZSRR na kwotę 140 miliardów dolarów, które Moskwa musiała spłacić w ciągu ostatnich 25 lat.

A w ostatnich miesiącach zaczęto spekulować, „jak długo za te pieniądze będzie można wypłacać emerytury rosyjskim emerytom”.

Jak powstały długi

Po pierwsze, musimy dowiedzieć się, co Rosja faktycznie odpisała na poczet długów. Zdecydowana większość to pieniądze, które są winne Moskwie kraje, które zakupiły od niej duże ilości sprzętu wojskowego i sprzętu (Kuba, Nikaragua, Syria, Irak, Angola, Etiopia, Algieria, Wietnam i in.).

I wtedy pojawia się pierwszy moment. W rzeczywistości strata netto z takich operacji była znacznie mniejsza niż kwota oficjalnych długów. Jak pokazuje praktyka, koszt radzieckiego sprzętu wojskowego, który Unia dostarczała swoim partnerom w Afryce, Azji i Ameryce Łacińskiej, jest znacznie wyższy niż koszt jego produkcji. W przypadku niektórych typów technologii marża wynosiła 100 procent lub więcej.

Dlaczego? To proste. Faktem jest, że koszt radzieckiego sprzętu wojskowego był tani i często znacznie różnił się od zagranicznych odpowiedników.

Przykładowo pod koniec lat 80. rakieta powietrze-powietrze R-73 (analogicznie do amerykańskiego AIM-9 Sidewinder) kosztowała zaledwie 5000 rubli, co w przeliczeniu na oficjalny kurs dolara wynosiło 8,5 tys. dolarów. Amerykański odpowiednik w tych samych latach kosztował co najmniej 30-40 tysięcy dolarów.

Nawiasem mówiąc, radziecka broń osiągnęła tak dobre wskaźniki ekonomiczne, między innymi dzięki masowym dostawom broni za granicę. Oznacza to, że nawet po otrzymaniu 20-30% długów od „partnerów” ZSRR był już zwycięzcą netto.

I to nie uwzględnia korzyści geopolitycznych, jakie kraj uzyskał dzięki wsparciu sojuszniczych reżimów. Jednocześnie stale wiszące zadłużenie sprawiało, że polityka tych krajów była bardzo łatwa do kierowania.

Nieściągalne długi

Jednak na początku lat 90. taki schemat przestał działać, a wiele długów krajów „trzeciego” świata stało się nieściągalnych.

Dlaczego? Tutaj także wszystko jest bardzo proste. Po pierwsze, upadł radziecki kompleks wojskowo-przemysłowy. Po drugie, Rosja szybko utraciła status wielkiego mocarstwa, co oznacza, że ​​nie była w stanie spłacić swoich długów.

Praktykę Rosji w zakresie umorzenia długów podzieliłbym na trzy okresy. Pierwszym okresem były lata 90., kiedy „demokratyczny reżim” Jelcyna napychał kieszenie, wykorzystując każdą okazję. Drugi, 1999-2003, trzeci, począwszy od 2004 roku, kiedy nastąpiły zasadnicze zmiany w polityce umorzenia długów.

To, co wydarzyło się w latach 90. Moskwa umorzyła długi wobec takich krajów jak Nikaragua, Angola i Etiopia. W zamian kupowali od niej sprzęt z sowieckich magazynów. Sumy były wówczas kolosalne. Setki milionów dolarów rocznie, ale ile pieniędzy pozostało w kieszeniach urzędników, którzy lobbowali za taką decyzją, można się tylko domyślać.

Drugiego etapu „odpisów” nie można rozpatrywać w oderwaniu od równoległego procesu restrukturyzacji zadłużenia Rosji wobec jej zachodnich „partnerów”. Reżim Jelcyna wpędził kraj w niewolę zadłużeniową, a rewizja umów dłużnych z lat 90. stała się jednym z najważniejszych zadań polityki zagranicznej Rosji.

W końcu udało jej się przepisać długi stosując nową formułę. Co więcej, część z nich została umorzona (30% kwoty), a resztę można było spłacić na znacznie łagodniejszych warunkach. Kraje afrykańskie musiały za to zapłacić częścią swoich długów wobec Rosji. Uznano to jednak za bardzo opłacalną umowę, ponieważ do tego czasu stało się absolutnie jasne, że nie ma możliwości ich zwrotu.

Drugą praktyką tamtych czasów było umorzenie długów pod warunkiem spłaty przynajmniej części, ale natychmiast (lub w małych ratach). Zatem Moskwa „rozstała się” całkowicie z Wietnamem, Etiopią i Mongolią.

Jak zarobić na odpisach?

A potem zaczął się trzeci, który dla mnie jest najciekawszym etapem umorzenia starych długów. Rozważymy to w dwóch najbardziej ilustrujących przypadkach, Syrii i Iraku.

W połowie pierwszej dekady XXI wieku Damaszek i Bagdad należały do ​​najważniejszych dłużników Moskwy. Pierwszy był winien ponad 13 miliardów dolarów, drugi ponad 12 miliardów. Jak pamiętamy, były to wszystko stare, sowieckie długi, z którymi nikt się nie spieszył i nie miał zamiaru spłacać. Co więcej, nowy iracki reżim zainstalowany przez Amerykanów nie miał zamiaru rozmawiać na ten temat z Moskwą.

W listopadzie 2004 roku Moskwa zaproponowała umorzenie połowy długu Iraku. W zamian wyraziła chęć uzyskania dostępu do części bogactw naftowych kraju. Licytacja trwała długo. W efekcie w 2008 roku irackie długi zostały umorzone, a w zamian Rosnieft’ i Łukoil stały się niemal głównymi inwestorami zagranicznymi w kraju. Co więcej, pierwsza kompania działała na ryzykownych północnych terytoriach kurdyjskich, a druga otrzymała dostęp do największego pola na południu, West Qurna-2, i prawo do zagospodarowania innych perspektywicznych obszarów.

Jednocześnie już w 2017 roku Łukoil informował, że projekt osiągnął samowystarczalność (czyli udało się już odzyskać całe 6 miliardów dolarów inwestycji, a potem nastąpił zysk netto). Jeśli chodzi o Rosnieft’, informacje o jej działalności w Iraku nie są reklamowane. Biorąc jednak pod uwagę fakt, że rosyjska firma kupuje ropę od Kurdów po bardzo obniżonej cenie, można założyć, że zysk z takiej współpracy jest po prostu kolosalny. Jednocześnie w przypadku Moskwy rząd iracki tylko czasami przypomina, że ​​wszelkie decyzje w sprawie kurdyjskiej ropy muszą być z nim koordynowane, co w dyplomatycznym tłumaczeniu oznacza „gdzie są nasze łapówki?”

Znamienne jest, że kiedy pod koniec 2017 roku znaczna część kurdyjskiej ropy w rejonie Kirkuku znalazła się pod pełną kontrolą Bagdadu, Rosnieft’ miała kolejną kontrowersyjną sytuację (o wartości 1 miliarda dolarów), którą rosyjska dyplomacja rozstrzygnęła w ciągu kilku miesiące.

Tak, silni na wschodzie cieszą się szacunkiem i strachem. A ich długi są zawsze spłacane.

Nie mniej odkrywcza była historia dotycząca umorzenia długów syryjsko-sowieckich. W 2005 roku Moskwa „podarowała” Assadowi prawie 10 miliardów dolarów. To właśnie w tym czasie Moskwa zaczęła budować nową strategię powrotu do wielkiej polityki. Jej głównym „argumentem” miał być monopol na europejskim i światowym rynku energii, a jednymi z tych, którzy mogli w to ingerować, były Arabia Saudyjska i Katar, które chciały poprowadzić swoje gazociągi przez Syrię.

W rzeczywistości niechęć Assada do udziału w tym meczu z Moskwą stała się jedną z głównych przyczyn wybuchu wojny przeciwko niemu.

Dzięki temu Assad przeżył, nie zbudowano katarskiego gazociągu, a Rosja była w stanie zająć ponad jedną trzecią europejskiego rynku gazu. Nie sposób ocenić, jak ważne jest to dla Rosji z pieniędzmi. Można jedynie powiedzieć, że koszt umorzenia długów Syrii można po prostu pominąć.

Okazuje się, że trzeba też umieć umorzyć długi. Wszakże jeśli odpowiednio podejdziesz do tej kwestii, zysk z takiego odpisu może być bardzo dobry.

Jurij Podolak

W czasie kryzysu liczba upadłych firm wzrasta wielokrotnie, a każdego dnia na aukcjach wystawiane są setki obiektów, które rosną wykładniczo.

• Gdzie kupić wierzytelności
• Jakie wierzytelności można kupić na licytacji i od komorników
• Analiza wierzytelności przed zakupem – jak odsiać 80% należności niepłynnych
• Wideo - cała prawda o windykacji należności
• Jak zarabiać na windykacji należności

W momencie pisania tego tekstu, według jednego z upadłych agregatorów Dziennie dodawano 564 loty sprzedane w drodze postępowania upadłościowego lub za pośrednictwem komorników.

Najbardziej niezwykłą rzeczą jest to Możesz prowadzić ten biznes bez wychodzenia z domu, po prostu wybierając wierzytelności na portalach agregatorów i sprzedając wierzytelności lub windykując je za pośrednictwem prawników za niewielką opłatą. Istota pomysłu jest taka, że ​​rosną też niespłacone długi, firmy wstrzymują obroty i nie spieszą się z regulowaniem rachunków. W efekcie ich kontrahenci zmuszeni są zbankrutować, bo nie otrzymali terminowej spłaty.

Długi te można kupić za 1-5% rzeczywistej wartości, a dług w wysokości 1 miliona rubli często można kupić na aukcji za 50 000 lub nawet mniej:

• Ugoda przedprocesowa (na przykład Ty lub Twój prawnik zgadzacie się na niewielką prowizję w zamian za zwrot połowy kosztów i umorzenie całości długu)
• Zwrot na drodze sądu i komornika (stosowane rzadziej)
• Sprzedaż długów na wyspecjalizowanych portalach

Gdzie kupić wierzytelności

Wierzytelności można nabywać od komorników lub syndyków masy upadłościowej na przetargach upadłościowych.

Istnieją wyspecjalizowane serwisy agregujące, a także oficjalne platformy, na których publikowane są wszystkie informacje dotyczące handlu, w tym należności - FedResurs i sobotnie wydanie gazety Kommersant.

Przygotowaliśmy dla Ciebie książkę w formacie PDF, w której szerzej omawiamy ten proces, pobierz go teraz.

Jakie wierzytelności można kupić na licytacji i od komorników

Lista przedmiotów na aukcji upadłościowej:

• Weksle to zobowiązania dłużne podlegające bezwarunkowemu ściąganiu, są ciekawsze z prawnego punktu widzenia, ale są rzadziej stosowane.
• Zaległe należności.
• Nierozliczone należności.
• Pakiety wierzytelności od upadłych banków (zadłużenia hipoteczne, zadłużenie z tytułu kredytów konsumenckich).
• Należności od przedsiębiorstw użyteczności publicznej.

Analiza wierzytelności przed zakupem – jak odsiać 80% należności niepłynnych

Aby nie przeoczyć należności, ważne jest, aby przed zakupem przeprowadzić analizę. Opcji jest kilka – szybka scoring – na tym etapie eliminowane jest ponad 80% wszystkich należności i dokładniejsza analiza.

Szczegółowe instrukcje wyślemy Ci wraz z książką.

Jeśli chodzi o scoring pierwotny, przed zakupem wierzytelności warto rozważyć:

• Spółka będąca dłużnikiem (dłużnik) nie jest ogłoszona upadłością sądową
• Spółka będąca dłużnikiem nie planuje upadłości; organizacja działa, a zakończenie działalności nie zostało zarejestrowane w organach podatkowych.
• Termin przedawnienia wierzytelności nie został przekroczony
• Sprawdź długi komornicze, a w szczególności podstawy umorzenia dotychczasowego postępowania egzekucyjnego (być może dłużnika nie odnaleziono lub nie odnaleziono, ale nie udało się go odzyskać)
• Sprawdź mandaty samochodowe i dowiedz się, czy organizacja posiada majątek samochodowy
• Sprawdź dokumentację podatkową pod kątem zmian
• A także kilka innych ważnych punktów

Wideo - cała prawda o windykacji należności

W rezultacie na 10 wierzytelności znajdziesz 1-2, które są realnie ściągalne i spośród nich odbierz jedną, ale zarobisz co najmniej połowę wartości nominalnej.

Setki procent na jednej prostej transakcji!

Pierwszym krokiem jest zdobycie wiedzy i doświadczenia w tej kwestii.

Obejrzyj specjalny film Vadima Kuklina opowiadający o jego doświadczeniach w windykacji należności:

Jak zarabiać na windykacji należności

Codziennie na aukcjach wystawianych jest kilkadziesiąt nowych wierzytelności.

Aby zacząć je kupować i zarabiać na nich wystarczy, że:

• Podpis elektroniczny do udziału w aukcjach
• Możliwość wyceny należności przed zakupem (bez wychodzenia z domu) bezpośrednio z komputera
• Znajdź prawników, którzy zajmą się wierzytelnościami w dziedzinach (windykacja sądowa, windykacja przedprocesowa, sprzedaż na wyspecjalizowanych portalach)

Ale głównym sekretem wszystkich pieniędzy jest wiedza, kliknij tutaj, aby pobrać naszą książkę dodatkowo przygotowaliśmy dla Ciebie cykl szkoleń, w których będziesz mógł krok po kroku przejść przez wszystkie etapy od wyceny po windykację należności i otrzymanie pierwszych pieniędzy.

Kim Ahan

Przedsiębiorca, inwestor
Współzałożyciel 6 firm
Autor bloga, który ma ponad 400 000 odbiorców

Kryzys okazał się trudnym czasem dla przedsiębiorstw w regionie. Aby przetrwać, organizacje pożyczają i pracują na długach. Dokonywanie płatności często wydaje się dużym problemem. Wiele osób ma trudności ze spłatą bieżących kredytów. I tu rybę, która brzuchem zaczyna wypływać na powierzchnię, zostaje połknięta przez rekina specjalizującego się w zjadaniu własnego gatunku, jedynie z przyzwoitymi długami i obowiązkowym warunkiem atrakcyjnym majątkiem. Krótko mówiąc, trudna sytuacja gospodarcza w kraju i regionie rodzi drapieżniki, które tuczą się na kryzysie.

FEB zainteresowało pytanie: jaka metoda windykacji należności od osób prawnych jest najpopularniejsza w czasach kryzysu? Ekspertyzy wykazały, że istnieje wiele oficjalnych, cywilizowanych metod: restrukturyzacja zadłużenia, obniżenie oprocentowania kredytu, dobrowolna sprzedaż zabezpieczeń, spłata zadłużenia w ratach. Według jednoznacznej oceny wielu ekspertów bankowych i pracowników firm windykacyjnych, wzrosła liczba kredytów zagrożonych. Zwalcza się je wszystkimi metodami wymienionymi powyżej. Obecnie wzrosła liczba spraw związanych ze sprzedażą zastawionej nieruchomości. Kryzys zmusił jednak bankierów do zobaczenia w swojej bazie klientów wielu ciekawych rzeczy - pozbawionych skrupułów pożyczkobiorców, którzy, jak to mówią, wychodzą z długów czysto. W tym celu stosuje się procedurę upadłościową, po jej wprowadzeniu zostaje wprowadzone moratorium na spłatę długów wobec wierzycieli, a w przypadku ogłoszenia upadłości przedsiębiorstwa zobowiązania wobec wierzycieli upadłościowych zostają całkowicie umorzone. Jednak w cywilizowanym upadłości dłużnik zachowuje zabezpieczenie, które po sprzedaży może pokryć długi i przynajmniej w jakiś sposób zaspokoić wierzycieli. Ale często cywilizowane metody są dla naszego kraju nie do przyjęcia i nieciekawe. Są inne sposoby, dzięki którym dłużnicy i wierzyciele pozostaną na minusie, a osoby trzecie (?!) na minusie. Lubię to?

Jeśli zastosujesz się do ustawy federalnej nr 127 z 26 października 2006 r., osoba prawna, której zobowiązania wobec wierzycieli wynoszą ponad 100 tysięcy rubli i której spłata długu jest opóźniona o trzy miesiące, podlega postępowaniu upadłościowemu. Zgadzam się, w czasie kryzysu wiele firm ma takie problemy. Według przedstawiciela Sądu Arbitrażowego Obwodu Orenburg nie tylko co drugie, ale każde pierwsze przedsiębiorstwo może, jeśli chcesz, zostać całkowicie legalnie upadłe. Najważniejsze w dążeniu do zysku jest przejęcie „żywej” firmy, która ma atrakcyjne aktywa - na przykład dobry budynek, nowoczesny sprzęt do pracy, przyzwoity kawałek ziemi. Jednym słowem dobry fundusz nieruchomościowy. Tak więc specjalna organizacja szuka podobnego przedsiębiorstwa, które pogrąża się w długach jak jedwab i wykupuje wierzytelności, przejmując jednocześnie majątek dłużnika. Dalszym celem jest upadłość osoby prawnej. W efekcie dłużnik zostaje pozbawiony majątku, który mógłby wykorzystać na pokrycie swoich zobowiązań poprzez jego sprzedaż. Firma, szczerze mówiąc, pozostaje naga - nie ma z czego spłacić swoich długów. Ani procedury odzyskiwania finansów, ani zewnętrzne zarządzanie nie pomagają. Najczęściej po wdrożeniu procedury monitoringu okazuje się, że wszelkie narzędzia mające na celu wyciągnięcie przedsiębiorstwa z długów są nieskuteczne. Sąd ogłasza upadłość takiej spółki i wszczyna wobec niej postępowanie upadłościowe. Wszystko! Niespłacone długi wobec wierzycieli obracają się w pył. A drapieżnik zjadający rybę zostaje z majątkiem upadłego przedsiębiorstwa w zębach. Teraz możesz z nich korzystać, jak chcesz.

Menedżerowie arbitrażu są również zaangażowani w ten proces. W trakcie postępowania monitorującego robią wszystko, co w ich mocy, aby doprowadzić przedsiębiorstwo do końcowej fazy upadłości. W ten sposób oprócz stałego wynagrodzenia kierownika arbitrażu otrzymują pokaźną sumę, która zgodnie z prawem jest wyższa niż średnia pensja w regionie Orenburg, czyli średnio 30 tysięcy rubli miesięcznie. Według ekspertów program ten jest popularny w regionie Orenburg, robi się na nim poważne interesy lub, najprawdopodobniej, co druga osoba na Sycylii. Chociaż wykup długów osób prawnych nie jest prawnie zabroniony. Okazuje się więc, że jest to brzydki biznes z całkowicie legalnych powodów. Co zrobić w takich przypadkach? Brak odpowiedzi. Ludzka chęć zarabiania pieniędzy w jakikolwiek sposób jest silniejsza niż rosyjskie prawo. Ponadto część przedsiębiorstw, zdając sobie sprawę ze swojej niewypłacalności, sama bankrutuje. Zgodnie z prawem dłużnik może sam ogłosić upadłość i umorzyć swoje długi.

Procedura upadłościowa, wynikająca w dużej mierze z wygody stosowania „niecywilizowanego” schematu, staje się coraz bardziej powszechna. Statystyki również to potwierdzają. Według Naczelnego Sądu Arbitrażowego Federacji Rosyjskiej w pierwszym półroczu 2009 roku liczba przyjętych do rozpatrzenia wniosków o ogłoszenie upadłości wzrosła o 24,1% w porównaniu z analogicznym okresem roku ubiegłego (magazyn Expert, nr 37). Dynamika jest znacząca. Ze statystyk Sądu Arbitrażowego Obwodu Orenburg wynika, że ​​w ciągu ostatnich dwóch lat do sądu wpływało kilkakrotnie mniej wniosków o upadłość przedsiębiorstw. Tym samym w pierwszym półroczu 2009 r. wpłynęło 215 wniosków, w analogicznym okresie 2007 r. – 962 wnioski. Jednak przyczyną gwałtownego spadku nie jest to, że ktoś zaprzestał bankructwa przedsiębiorstw. Tyle, że kilka lat wcześniej do sądu polubownego wpływały wnioski o ogłoszenie upadłości wobec nieobecnych dłużników. Co do zasady organy podatkowe składały wnioski do spółek fasadowych, które zostały utworzone i zarejestrowane w celu dokonania jakichkolwiek obliczeń. Biznes został natychmiast porzucony, a narosłe długi po prostu nie zostały spłacone. Nie można było znaleźć końcówek. Z kolei w celu oczyszczenia rejestru dłużników urząd skarbowy złożył do Okręgowego Sądu Polubownego wnioski o ogłoszenie upadłości. Następnie uchwalono ustawę nakazującą likwidację takich spółek w trybie administracyjnym, bez konieczności zwracania się do sądu. W związku z tym napływ wniosków ustał, a co za tym idzie, wolumen takich spraw przez sześć miesięcy w roku utrzymywał się na poziomie 250-300. Jak wynika z ustaleń Okręgowego Sądu Arbitrażowego, w pierwszym półroczu ubiegłego roku do sądu wpłynęły 372 wnioski o ogłoszenie upadłości osoby prawnej. To jest powyżej średniej. Wzrost ten można bezpośrednio powiązać z początkiem kryzysu w kraju, kiedy wiele przedsiębiorstw zaczęło tracić grunt pod nogami, tworzyły się i rosły zaległości płacowe oraz pojawiły się trudności w regulowaniu zobowiązań wobec dostawców i wierzycieli. W większości przedsiębiorstwa rolne oraz przedsiębiorstwa mieszkalnictwa i usług komunalnych zaczęły bankrutować (albo zaczęły bankrutować!).
Zdaniem ekspertów w drugiej połowie roku należy spodziewać się wzrostu liczby wniosków upadłościowych, co jest związane z utrzymującym się kryzysem w regionie. Obecnie panuje tendencja do upadłości przedsiębiorców indywidualnych. Co więcej, indywidualni przedsiębiorcy likwidują się, nie mogąc spłacić swoich długów. Biznes założony na upadłości ma wszelkie szanse na rozwój.

Koszmar bankiera

Dziś w godzinach popołudniowych nie sposób znaleźć firmy, która nie posiadałaby zobowiązań kredytowych wobec banków. Banki ze zrozumieniem traktują niektórych sprawdzonych i rzetelnych klientów, którzy znaleźli się w trudnej sytuacji: restrukturyzują zadłużenie, idą na ustępstwa w zakresie odsetek, oczywiście w odpowiedzi na zwiększenie masy zabezpieczeń. Jednym słowem pomagają przetrwać kryzys. Zdarzają się jednak pożyczkobiorcy pozbawieni skrupułów – ukrywają się, nie płacą, nie negocjują i ostatecznie doprowadzają do bankructwa firmy, wykorzystując schematy przekierowania aktywów. Jest to sytuacja skrajna, spowodowana po prostu arogancją pożyczkobiorcy. Zastanawiam się, jak po kryzysie ci ludzie będą rozwijać swój biznes po takich relacjach z wierzycielami?

Upadłość dłużnika to dla banku trudna sprawa. Po pierwsze, sama procedura trwa bardzo długo, czasem lata. Jednocześnie ustanawia się moratorium na spłatę długów wobec wierzycieli. Ale nikt nie myśli, że instytucja kredytowa udzieliła przedsiębiorstwu pożyczki nie tylko kosztem środków własnych, ale także kosztem środków swoich inwestorów. A w momencie, gdy pożyczka udzielona bankowi nie zostanie spłacona, bank jest zobowiązany do płacenia swoim klientom miesięcznych odsetek od depozytów. Często pojawia się pytanie: jakim kosztem? Zdaniem bankierów sytuację pogarsza przyjęcie poprawek do ustawy „O niewypłacalności (upadłości)”, które zostały zatwierdzone przez Radę Federacji 29 grudnia 2008 r. Finansiści mają w tej sprawie następujące zdanie:

„Nowelizacja prawa upadłościowego zawiera takie stanowisko, że możliwe jest wyjście z upadłości poprzez naprawę finansową przedsiębiorstwa, bez konieczności zamykania organizacji lub ogłoszenia upadłości. Ale z praktyki nie pamiętam przypadku, w którym taką procedurę wprowadzono w przedsiębiorstwach Orenburg. To tylko kolejne przedłużenie zadłużenia. Uważa się, że pożyczkodawcy będą czekać na spłatę pożyczki tak długo, jak chcą. Ale w tym przypadku nie bierze się pod uwagę, że banki wywiązują się ze swoich zobowiązań wobec deponentów, w tym poprzez spłatę kredytów i odsetek od nich. Myślę, że jeśli te zmiany zostaną przyjęte, to system bankowy może w ten sposób po prostu się załamać. Generalnie ustawodawstwo upadłościowe zawsze było po stronie upadłego przedsiębiorstwa” – komentuje sytuację przedstawiciel kierownictwa jednego z banków regionalnych.

Trudna jest także sytuacja ze sprzedażą zabezpieczenia upadłego przedsiębiorstwa. Artykuł 138 ustawy federalnej zatytułowany „Roszczenia wierzycieli z tytułu zobowiązań zabezpieczonych zastawem na majątku dłużnika” stanowi, że: „1. Z kwoty uzyskanej ze sprzedaży przedmiotu zastawu siedemdziesiąt procent przeznacza się na spłatę roszczeń wierzyciela z tytułu zobowiązania zabezpieczonego zastawem na majątku dłużnika, nie więcej jednak niż kwota główna długu z tytułu zobowiązania zabezpieczonego zastawem i należne odsetki. 2. Jeżeli zastaw na majątku dłużnika zabezpiecza roszczenia wierzyciela upadłościowego wynikające z umowy pożyczki, z kwoty wpływów ze sprzedaży przedmiotu zastawu w osiemdziesięciu procentach przeznacza się na spłatę roszczeń wierzyciela upadłościowego wynikających z umowy pożyczki zabezpieczone zastawem na majątku dłużnika, nie więcej jednak niż kwota główna długu z tytułu zobowiązania zabezpieczonego zastawem oraz należne odsetki. Jeżeli ponowny przetarg zostanie uznany za nieważny, wierzyciel upadłościowy za zobowiązania zabezpieczone zastawem na majątku dłużnika ma prawo zatrzymać zastawiony przedmiot wraz z jego wyceną na kwotę o dziesięć procent niższą od pierwotnej ceny sprzedaży na ponownym przetargu. ” Tym samym sprzedaż zabezpieczenia w przypadku ogłoszenia upadłości dłużnika nie jest dla banku opłacalna. Wierzyciel otrzymuje jedynie kwotę główną długu wraz z należnymi odsetkami, natomiast w przypadku zawarcia ugody i sprzedaży zabezpieczenia na pokrycie kredytu bez bankructwa, bank z reguły otrzymuje dwa razy więcej, gdyż udzielając kredytu , instytucja kredytowa wymaga kwoty zabezpieczenia stanowiącej dwukrotność kwoty kredytu.

Problem polega na tym, że w regionie Orenburg nie ma dobrze funkcjonującego programu sprzedaży nieruchomości stanowiącej zabezpieczenie. Komornicy zajmują jedynie zabezpieczenie dłużnika; nie ma kto go sprzedać na aukcji, chociaż teoretycznie są od tego firmy sprzedające. Okazuje się więc, że same banki zaczynają angażować się w działalność niezwiązaną z podstawową działalnością, co stwarza wiele problemów. Po pierwsze, zabezpieczeniem dłużników – osób prawnych – są co do zasady nieruchomości komercyjne. Zdaniem ekspertów regionalny rynek kupna i sprzedaży nieruchomości komercyjnych jest obecnie zbyt słaby. Ponadto w czasie kryzysu pojawił się problem gwałtownego spadku kosztu metra kwadratowego nieruchomości. Często przedmioty przyjmowane jako zabezpieczenie przed kryzysem były wyceniane o rząd wielkości wyżej niż ich dzisiejsza wartość – w momencie sprzedaży zabezpieczenia. Oznacza to, że ponownie utracone zyski dla banków. W związku z tym bank przyjmując zastaw na swoim bilansie ponosi odpowiedzialność za utrzymanie nieruchomości, co wiąże się także z dodatkowym opodatkowaniem. Ponadto sprzedaż tego typu zabezpieczeń, jakimi są towary znajdujące się w obrocie, nastręcza bankowi duże problemy. Wymaga konkretnych rozwiązań. Przykładowo sprzedaż napojów alkoholowych wymaga posiadania odpowiedniej licencji. Gdzie instytucja finansowa może to uzyskać? Te i wiele innych niezręcznych sytuacji stawiają w bankach pozbawieni skrupułów pożyczkobiorcy lub ci, którzy nie obliczyli swoich mocnych stron. Tworzone są rezerwy na kredyty zagrożone, kredyty są przenoszone do kategorii o niskiej jakości, jakość portfela kredytowego banku spada, a tym samym traci na sile reputacja biznesowa instytucji kredytowej.

Wszystkie te trudności spowodowały, że w czasie kryzysu wymagania pożyczkodawców wobec nowych kredytobiorców uległy zaostrzeniu. Część banków w ogóle nie uwzględnia wniosków kredytowych od nowych klientów, współpracuje tylko ze starymi, sprawdzonymi przedsiębiorstwami – taka jest ich prawda. Poważnie wzmocniono kontrolę nad działalnością spółek w ramach istniejących umów kredytowych. W regionie panuje nawet praktyka, że ​​po udzieleniu pożyczki doradca kredytowy codziennie udaje się do firmy pożyczkowej, niczym do pracy. Pracuje tam, żyje w zespole, komunikuje się z zarządem, a w przypadku najmniejszej oznaki niewypłacalności kredytobiorcy wysyła sygnał alarmowy do banku wierzyciela. Prawdopodobnie takie działania są uzasadnione w czasach kryzysu. O zaostrzeniu polityki kredytowej banków świadczą także statystyki. Tempo wzrostu akcji kredytowej dla osób prawnych w pierwszym półroczu 2009 roku w porównaniu do analogicznego okresu 2008 roku spadło dokładnie o jedną czwartą (ze 115,5% do 80,2%).

Widać zatem, że sytuacja ma miejsce w czasie kryzysu, kiedy aktywność finansowa przedsiębiorstw kredytowych w stosunku do potencjalnych kredytobiorców osłabła, firmy nie mogą uzyskać kredytu, a wiele przedsiębiorstw doświadcza dużych trudności nie tylko w rozwoju, ale także dzięki utrzymaniu płynności działalności, przebiegłym planom zysku. W tej sytuacji rozwijają się szybciej niż środki wsparcia finansowego. Eksperci w swoich rozmowach poważnie na to narzekają, przekonując, że w tak niecywilizowanych warunkach bardzo trudno jest prowadzić biznes.