Биография. Юрий Константинович Шафраник: биография Шафраник масло
Юрий Константинович Шафраник е роден сибирец. Роден на 27 февруари 1952 г. в с. Карасул (окръг Ишим, Тюменска област) в селско семейство. Руски.
Завършил е два факултета на Тюменския индустриален институт - електроинженер по автоматика и телемеханика и минен инженер по технология и комплексна механизация на разработването на нефтени и газови находища. Доктор по икономика (2006 г.)
От 1974 г. работи в предприятията на производственото обединение "Нижневартовскнефтегаз" като механик, инженер-технолог, старши инженер и ръководител на лаборатория.
През 1980 г., от първите дни на разработването на новото петролно находище Uryevskoye, той работи в NGDU Uryevneft. От 1987 до 1990 г. - генерален директор на създаденото от него производствено обединение "Лангепаснефтегаз".
През 1990 г., по време на алтернативни избори, той става председател на Тюменския областен съвет на народните депутати. Той е пионер във въвеждането на платено ползване на недрата в нефтения и газовия комплекс на Русия, един от инициаторите и разработчиците на закона „За недрата“.
През септември 1991 г. с указ на президента на Русия е назначен за ръководител на администрацията (губернатор) на Тюменска област. През този период Тюменска област е флагманът на всички иновации в областта на използването на недрата в Русия.
От януари 1993 г. - министър на горивата и енергетиката на Руската федерация, организатор на структурното преструктуриране на нефтената, въглищната и електроенергийната промишленост, прехода им към пазарни икономически условия. През същата година е избран за сенатор на Съвета на федерацията на Федералното събрание на Руската федерация.
През 1997 г. - съветник на председателя на правителството на Руската федерация. В същото време той създава и ръководи Централната горивна компания, която за кратко време зае водеща позиция на регионалния пазар на едро на петролни продукти.
През 2000 г. създава и става председател на борда на директорите на международната инвестиционна група от компании SoyuzNefteGaz (CIS).
Ю.К. Шафраник е председател на Висшия минен съвет, председател на Съвета на Съюза на нефтените и газови индустриалци на Русия, председател на Комитета на Търговско-промишлената палата на Руската федерация по енергийна стратегия и развитие на горивно-енергийния комплекс , председател на борда на директорите на Института за енергийна стратегия, президент на Фондация за световна политика и ресурси. Автор на редица книги, активно говори на авторитетни международни форуми, редовно се среща с лидери на държави и международни организации.
Награден с държавни ордени и медали, лауреат на Правителството на Руската федерация (1999 г.) Почетен работник на нефтената и газовата промишленост на Руската федерация (2010 г.) Почетен гражданин на град Лангепас, Ханти-Мансийски автономен окръг и Тюменска област.
Женен, има син и дъщеря.
Работник на производство (1974‒1990)
Лангепаснефтегаз
На 22 декември 1979 г. е сформиран отделът за производство на нефт и газ (NGDU) "Uryevneft", чиято задача е да разработва нови нефтени находища в близост до село Uryevskaya в Нижневартовски район на Тюменска област. Развитието започва с изсичането на сечища и изграждането на временен лагер за Лангепас, който се намира на 15 километра от река Об, на десния бряг на един от островите на Каюковския канал. Името на селото в превод от ханти означава „земи на катерици“.
Застрояването на селото започва на 20 септември 1980 г. с изграждане на производствена база и общежитие за строители. В същото време са построени баня, гараж, електроцентрала, столова и други социални обекти. На 15 август 1985 г. Лангепас получава статут на град. Общата му площ е 50 квадратни километра. За пет години от стотици пионери населението през 1985 г. възлиза на 35 хиляди души. В момента това е модерен град с население над 43 хиляди жители. По отношение на нивото на удобства на жилищния фонд Langepas е един от лидерите в Ханти-Мансийския автономен окръг.
Ю.К. Шафраник започва работа в NGDU Uryevneft през февруари 1980 г. От 1987 до 1990 г. е организатор и ръководител на производственото обединение "Лангепаснефтегаз". Той взе пряко участие в началото на разработването на нов петролен район - находищата на зоната Лангепас (Урьевское, Поточное, Покачевское и др.), създаването на инженерна инфраструктура и изграждането на градовете Лангепас и Покачи. В резултат на това до 1990 г. производството на петрол в петролния регион Лангепас беше увеличено от почти нищо до 30 милиона тона годишно.
За успешна производствена дейност Ю.К. Шафраник е награден с Ордена за приятелство на народите през 1988 г.
Политик (1990‒1997)
Тюменска област
Тюменска област е един от най-сложните съставни образувания на Руската федерация. Той включва два автономни окръга: Ханти-Мансийск е лидерът в руския добив на нефт, а Ямало-Ненецкият е лидерът в производството на природен газ. Ю.К. Шафраник, работещ като генерален директор на производствената асоциация Langepasneftegaz, е избран за депутат от Тюменския областен съвет на народните депутати през март 1990 г., а на 14 април 1990 г. в резултат на алтернативни избори от осем кандидата е избран за председател на областния съвет.
Тюменската област, богата на въглеводородни запаси, имаше остра нужда от създаване на механизми за стабилно формиране на бюджета. Раздавайки незаменими суровини, жителите на региона трябва да са сигурни, че територията получава адекватна компенсация за социално-икономическо развитие. Следователно Ю.К. Шафраник с група съмишленици разработи и реализира през декември 1990 г. чрез областния съвет Концепцията за развитие на Тюменска област, в основата на която е механизмът за въвеждане на такси за ползване на недра.
Активността и системният подход към развитието на региона се отбелязват в правителството и администрацията на президента. Ето защо едно от първите пътувания до регионите след избирането му през 1991 г. президентът Б.Н. Елцин пътува до Тюменска област. По време на посещението си той ясно вижда какъв огромен принос имат жителите на региона за икономиката и бюджета на страната.
Голям успех за Ю.К. Шафраник беше подготовката на документа и подписването от президента на Указ № 122 „За развитието на Тюменска област“, който определя следните стратегически насоки: въвеждане на плащане за ползване на недрата, създаване на вертикално интегрирани компании, пазарният механизъм за ценообразуване на петрола, създаването на Фонд за регионално развитие и др. Указът оказа значително влияние върху социално-икономическото развитие на региона. Средствата, получени от ползването на недрата, се използват предимно за развитие на здравеопазването (многопрофилна клинична болница, завод за лекарствени форми), подобряване на културата на селското стопанство и развитие на малкия и среден бизнес.
В съответствие с този указ властите на Тюменска област, Ханти-Мансийски и Ямало-Ненецки автономни окръзи бяха инструктирани да формират специална териториална структура за управление - Администрация на програмата за развитие на Тюменска област. Предполагаше се, че федералните власти ще делегират част от правомощията си на Програмната администрация, което ще позволи по-бързото решаване на проблемите на социално-икономическото развитие и на трите субекта на федерацията.
Известни трудности в отношенията между региона и автономните окръзи възникнаха по време на така наречения парад на суверенитетите. Създаването (след назначаването на Ю. К. Шафраник през септември 1991 г. за ръководител на администрацията на Тюменска област) на Административния съвет, който включваше ръководителите на териториалните администрации и съвети, позволи да се намали интензивността на политическата конфронтация. Претърпял промени през годините, Административният съвет продължава да работи успешно и ефективно.
Думата „за първи път” е особено характерна за дейността на Шафраник в периода от началото на 1990 г. до края на 1992 г. За първи път бяха проведени алтернативни избори на ръководител на регионалния съвет, за първи път се проведе руско-американска конференция за инвестиции в региона; Tyumen установи бизнес отношения с ръководството на провинция Долна Саксония в Германия и провинция Алберта в Канада и размени официални делегации, а фермерите в южната част на региона бяха обучени в най-добрите ферми в Холандия. Тюменска област беше един от първите руски региони, които подписаха споразумение за сътрудничество с Европейската банка за реконструкция и развитие (1992 г.)
Министерство на горивата и енергетиката
На 12 януари 1993 г. президентът Борис Елцин подписва указ за назначаването на Юрий Шафраник за министър на горивата и енергетиката.
Това беше не просто труден, но наистина драматичен период в съдбата на Русия: политическите връзки се разпадаха, икономическите възли, поддържащи живота на страната, бяха разкъсани. Формите на управление и собственост се промениха рязко. В същото време често се отричат дори тези икономически принципи и механизми, които страните с развита пазарна икономика отдавна и успешно използват.
Тогава, отървавайки се от огромните чудовища - съветските министерства, които бяха политически и икономически органи, беше възможно или да се следва пътя на колапса на тяхното производство (до независимостта на всеки цех), или да се изгради фундаментално нов федерален държавен орган, който да отговаря на изискванията на времето.
Министерският екип на Шафраник успя да разработи нови подходи и да осигури разработването на нова енергийна политика за Русия, която беше одобрена с правителствени решения и президентски укази. Именно Новата енергийна политика се превърна в нормативен документ, който определи рамката и насоките и създаде основата за реформиране на всички сектори на горивно-енергийния комплекс (ГЕК).
В основата на реформата беше плащането за ползване на недрата, създаването на вертикално интегрирани компании като основа за структурата на индустриите, адаптирането на методите на управление и механизмите за управление към икономическите модели, които се прилагат в държавата по това време.
Изминалото време показа, че във всички основни сектори на горивно-енергийния комплекс - електроенергетика, газ, петрол и въглища (като най-трудните в социално отношение) - бяха взети ефективни и ефективни решения. Именно те до голяма степен осигуриха в края на 90-те - началото на 2000-те години растеж на ключови показатели, обеми на производство и производство и радикално облекчаване на социалното напрежение в тези отрасли и региони.
Такива широкомащабни процеси на реформи изискваха огромна работа по правна и регулаторна подкрепа. То се проведе чрез междуведомствени комисии, ръководени от Шафраник, чрез Държавната дума и Съвета на федерацията. Разбира се, министърът имаше и статут на сенатор, избран чрез пряко гласуване от Ханти-Мансийския автономен окръг, което му позволи да създаде значителна правна подкрепа за нови закони на всички нива на управление. Приетите закони, наредби, укази и други нормативни актове създават необходимата правна рамка и основа за дейността на фирмите от всички сектори на горивния и енергийния сектор в продължение на много години. Първо, фирмите и предприятията - независимо от формата им на собственост - биха могли да работят в пазарни условия както в страната, така и в чужбина. Второ, в новите икономически условия се създадоха нови собственици и нова собственост.
В същото време Шафраник ясно разграничи приватизацията на предприятията от реформата в горивния и енергийния сектор. Именно този подход той защитаваше в правителството при решаването на най-важните въпроси на руската енергетика. Приватизационните дейности изискваха огромна подготвителна аналитична работа и създаване на сложен механизъм за помирителни процедури с предприятия, територии, федерални министерства и ведомства. На последния етап бяха внесени предложения в правителството от специална междуведомствена комисия, ръководена от ръководителя на Министерството на горивата и енергетиката.
Наред с успехите имаше и разходи, породени от революционността и радикалността на реформите. Но основното е, че те позволиха на новите компании да оцелеят в бурния период на формиране на пазарни отношения и да ускорят адаптирането им към особеностите на западната икономика.
Шафраник многократно е подчертавал необходимостта от създаване на привлекателен за западните инвеститори инвестиционен климат в горивно-енергийните предприятия и подготовка на нови мащабни проекти. С негово пряко участие беше изготвен и започна да се изпълнява проект за изграждане на Каспийския тръбопроводен консорциум (CPC). Дълги години е председател на Управителния съвет на КЗК. Проектите, които направиха своеобразен инвестиционен пробив в руския горивно-енергиен комплекс, бяха Балтийската тръбопроводна система, развитието на Тимано-Печорската нефтена провинция, Сахалин-1 и Сахалин-2.
По-късно, през 2000 г., за големия си принос в изпълнението на последните два проекта, Ю.К. Шафраник е награден с Орден на честта.
Формирането на нови икономически отношения в горивно-енергийния комплекс повдигна въпроса за промяна на формите и механизмите на управление на горивно-енергийния комплекс. По това време повечето компании имаха контролни пакети, предоставени на федерална собственост. Официално те се управляваха от Държавния комитет по собствеността на Русия, но поради липсата на квалифицирани специалисти това управление беше до голяма степен формално.
Като убеден статист Шафраник подготви и представи на правителството редица проекти на президентски укази и постановления на правителството на Руската федерация за прехвърляне на пакети от акции на горивни и енергийни предприятия, предоставени на федерална собственост, на Министерството на горивата и енергетиката на Русия. Освен това беше предложено да се удължат сроковете за притежаване на акции на петролни компании във федерална собственост. Проекторезолюцията изтече в пресата и Шафраник беше обвинен, че се опитва да спре приватизацията и да национализира петролните компании. Ситуацията се влоши още повече, когато правителството прие схема за провеждане на аукциони заем срещу акции.
Шафраник се противопостави на това. Търговете за дял срещу акции обаче бяха "голям успех" и редица водещи петролни компании се оказаха в частни ръце за много малко пари в сравнение с истинската им пазарна стойност.
Въпреки активното създаване на петролни компании, повечето от тях бяха доста хлабави формации в организационно отношение. Беше необходимо да се разработи и внедри механизъм за тяхното структурно, организационно и финансово укрепване. Тези задачи бяха решени с указ на президента на Руската федерация от 1 април 1995 г. № 327, изготвен от Шафраник, „За приоритетни мерки за подобряване на дейността на петролните компании“. Този указ създаде условия за укрепване на вертикалната интеграция и подобряване на структурата на петролните компании, а също така консолидира статута на акционерните дружества Транснефт и Транснефтепродукт като основни обекти на държавно регулиране в петролния комплекс.
В допълнение, държавното предприятие "Роснефт" беше преобразувано в акционерно дружество и беше надарено със специални правомощия на правителството на Руската федерация за доверително управление на федерални акции на акционерни дружества, които не бяха включени в петрола компании и функциите на генерален клиент на научноизследователска и развойна дейност по програми за цялата индустрия, както и за продажба на държавния дял от въглеводороди по споразумения за споделяне на продукцията.
Президентският указ значително увеличи и засили статута на руското Министерство на горивата и енергетиката, като му даде нови правомощия да координира управлението на петролния комплекс. Без преувеличение може да се каже, че Указ № 327 отвори нова страница в развитието на руския петролен комплекс. Фактът, че днес в страната има мощни петролни компании, е заслуга на този указ. И въпреки че идеята за създаване на Национална петролна компания, представена от Шафраник през 1995 г., не беше приета от правителството, документ номер 327 всъщност определи Роснефт като Национална компания, тъй като всички съответни правомощия бяха прехвърлени на нея.
Бизнесмен (1997 - настояще)
CTK
През 1997 г. Ю.К. Шафраник в сътрудничество с Ю.М. Лужков създава Централната горивна компания, която, въпреки добре познатите общоруски икономически и финансови проблеми, за кратко време уверено зае своята ниша на регионалния пазар на едро на петролни продукти. Още в края на 1998 г. JSC Central Fuel Company, според списание Expert, влезе в топ двадесет най-ефективни и печеливши компании в Русия.
От първите стъпки на своята дейност Управителният съвет на OJSC CTK, ръководен от Ю.К. Шафраник си постави за цел да предотврати горивни кризи и да допринесе за попълването на местния (Москва) бюджет, както и да стабилизира доставките на гориво в Московска област за икономическата и екологична сигурност на столицата.
В съответствие с Концепцията за развитие на JSC CTK за кратко време компанията успя да подпише важни споразумения с големи енергийни региони - Азербайджан, Казахстан, Татарстан, Удмуртия и др. Друг несъмнено успешен етап е погасяването на дълга към федералния бюджет. Този проблем беше толкова остър, че въпросът за разплащанията между Московската рафинерия и федералния бюджет беше разглеждан повече от веднъж от Временната извънредна комисия, ръководена от V.S. Черномирдин.
OJSC CTK работи в тясно сътрудничество с Tatneft и LUKOIL и уверено влезе в нови въглеводородни проекти. Предприятията на дружеството провеждат активна инвестиционна дейност. За три години (1998 - 2000 г.) за капитално строителство са изразходвани 2 милиарда 469 милиона рубли. През целия период на съществуване на CTK OJSC (от 1997 г.) компанията е привлякла и изплатила заемни средства в размер на 299 милиона щатски долара, което ясно демонстрира кредитоспособността на CTK OJSC и доверието в него от водещи кредитни и финансови институции.
Компанията постави основите за формирането на голяма търговска мрежа от бензиностанции в района на Москва. Към 1 януари 2001 г. мрежата за продажби на дребно на компанията включва 63 бензиностанции на ОАО "Моснефтепродукт", 9 бензиностанции на ЗАО "ПАРКойл" и 88 бензиностанции на ОАО "Московска горивна компания".
Започвайки от нулата през 1997 г., CTK за кратко време се превърна в един от лидерите в Русия по отношение на ефективността на нефтопреработката, обема на продажбите на петролни продукти и контрола на регионалния пазар.
Поради разликата в подходите към по-нататъшната стратегия за развитие на JSC CTK, Yu.K. Шафраник напуска компанията заедно с целия мениджърски екип. От юли 2000 г. той оглавява Междудържавната петролна компания SoyuzNefteGaz, като е председател на Съвета на директорите.
СоюзНефтеГаз
Затворено акционерно дружество Междудържавна петролна компания Союзнефтегаз, което е експертното и аналитично ядро на едноименната международна група компании, първоначално е създадено (2000 г.) за разширяване на икономическото сътрудничество между страните от ОНД, Близкия изток и Северна Африка чрез изпълнение на проекти за геоложки проучвания, разработване и разработване на нефтени и газови находища, предоставяне на услуги на предприятия за производство на нефт и газ (включително сондиране и ремонт на кладенци, включително доставка на оборудване и въвеждане на модерни технологии в областта на нефта и газа производство).
През изминалите години ръководството на компанията е установило широки, стабилни контакти с висши служители на страни - водещи производители на нефт и газ, международни енергийни организации (ОПЕК, Международна енергийна агенция и др.), както и най-големите нефтени и газови компании в Светът. Ю.К. Шафраник е член на борда на директорите на First Calgary Petroleum (Канада), чиито акции са регистрирани на фондовите борси в Торонто и Лондон.
Географията на реализираните и новите проекти на МГНК СоюзНефтеГаз и неговите дъщерни дружества, заедно с Русия, обхваща (по азбучен ред) Азербайджан, Алжир, Великобритания, Ирак, Йемен, Казахстан, Камерун, Канада, Колумбия, Мадагаскар, Норвегия, Сирия, САЩ , Сомалия, Туркменистан, Узбекистан, Украйна, Филипините, Южна Африка. Всички проекти са изготвени от нулата и на базата на преки инвестиции.
Само за първите 10 години общият обем на преките инвестиции, привлечени в проекти с участието на "Союзнефтегаз", надхвърли 4 милиарда долара, а общият обем на търговските запаси, подготвени с участието на компанията, надхвърли 1 милиард тона петролен еквивалент.
Жизнена позиция
Благодарен съм на съдбата, че съм роден, израснал и стъпил на краката си точно в периода, когато развитието на Западносибирския нефтен и газов комплекс беше в разгара си. Още докато учех в института, ясно разбрах: не мога да живея без Север и без голяма кауза. В бизнеса, както и в живота като цяло, имам една формула: резултат.
Ние можем и трябва да изберем посоката (вектора) на устойчиво развитие на Русия - нашия собствен път, като вземем предвид нашите желания и възможности - и да се движим в тази посока, използвайки целия арсенал от пазарни и държавни методи за управление, своевременно наблюдение, прогнозиране на обстановка и вземане на оперативни решения в съответствие с приетата Стратегия. Тук може да има само един приоритет - руският национален интерес.
Курсът към формиране на вертикално интегрирани петролни компании беше избран абсолютно правилно. Такава структура има много организационни, финансови и технологични предимства в сравнение с петролната индустрия на бившия СССР и, както показва световният опит, тя е най-съобразена с пазарните условия.
За съжаление все още не е премахната тенденцията за преразпределение на собствеността, не са създадени условия за развитие на нови частни предприятия или за надеждна защита на частните инвестиции. Приватизационно-рейдерските процеси поглъщат огромни сили и ресурси. Около тези процеси се създават банкови, индустриални и други сдружения, въвличат се политици и депутати в тези действия, което смятам за най-негативния резултат от грешките, допуснати в началото на реформите. Основният път за развитие на руския горивно-енергиен комплекс е спиране на разделянето на стара собственост и създаване на нова, реализиране на проекти чрез привличане на преки инвестиции, включително чуждестранни.
Не бях привърженик на ускорените темпове на приватизация. В страни със стогодишна история на пазарни отношения подготовката и самата приватизация отнемат години, но ние се отървахме от държавната собственост за месеци! Ако продавате, тогава всичко трябва да бъде точно разпределено по години; трябва да се изчисли колко пари ще получи държавата и да се определи за какво ще похарчи.
Нашата най-важна задача е развитието на химията на нефта и газа. На външните пазари е необходимо да се продават не само „литри, кубчета и килограми“, т.е. не само извлечени въглеводороди, но и продукти от тяхната напреднала преработка. Освен това отдавна трябваше да се заемем със заместване на вноса и адаптиране на високи технологии, като ги насочваме - на първо място - към задоволяване на вътрешните нужди на горивния и енергийния сектор.
Трябва да има много малки компании. Все пак това са инвестиции, нови работни места, поръчки за тръби, оборудване и т.н. За реален проект на определено находище една малка частна фирма винаги ще намери заем и ще може да го изплати, разбира се, ако държавата го позволява с данъчната си система. Особено важно е, че дейността на този сектор от петролната индустрия се основава на напълно нови области. Това не е преразпределение на държавна собственост, а създаване на нова собственост, което трябва да се приветства и насърчава!
Русия спешно трябва да изгради правилна политика за следващите десетилетия, да се укрепи и да стане влиятелна държава. Горивно-енергийният комплекс на страната разполага с необходимия кадрови, интелектуален, производствен и ресурсен потенциал за това. Просто трябва да изградим силата на страната не за сметка на горивно-енергийния комплекс, а с помощта на горивно-енергийния комплекс. Практиката показва, че това са две големи разлики. Ето защо е също толкова необходимо да се повиши отговорността на държавните агенции за ефективното използване на финансовите ресурси, получени чрез горивния и енергийния сектор.
Единните системи за електроснабдяване и доставка на нефт и газ са уникални в световната практика технологични комплекси, осигуряващи надеждно енергоснабдяване и икономическа интеграция на всички региони на страната. Това в много отношения е пример за целия свят. Създавайки такива системи, ние изпреварваме много развити страни, което е особено ясно видимо сега, в периода на глобализация. Основната цел на държавната енергийна и икономическа политика е най-ефективното използване на природните ресурси, човешкия и технологичния потенциал за подобряване на качеството на живот на руските граждани, което означава под качество не само топлина и светлина в достатъчни количества, не само нарастване на материалното благосъстояние, но също така и запазване на природната среда, развитие на социални и духовни качества на живота.
Роден на 27 февруари 1952 г. в с. Карасул, Ишимски район, Тюменска област. Завършва Тюменския индустриален институт, получава две специалности: електроинженер по автоматика и телемеханика (1974 г.) и минен инженер по технология и комплексна механизация на разработването на нефтени и газови находища (1980 г.).
1974-1976 г. - ремонтник, инженер-технолог на цеха за автоматизация на производството, старши инженер на научно-производствения цех на НГДУ Нижневартовскнефт.
1976-1985 г. - началник на лабораторията на Централния научно-изследователски и производствен отдел на NGDU Belozerneft, ръководител на CITS, главен инженер, ръководител на NGDU Uryevneft (Langepas).
1985-1987 г. - втори секретар на градския комитет на Лангепас на КПСС, първи зам. Генерален директор на PA "Татнефт" за Западен Сибир, ръководител на специалния апарат на Министерството на петролната промишленост на СССР (Лангепас).
1987-1990 г. - генерален директор на PA Langepasneftegaz.
1990-1991 г. - председател на Тюменския областен съвет на народните депутати.
1991-1993 г. - ръководител на администрацията на Тюменска област.
1993-1996 г. - министър на горивата и енергетиката на Руската федерация.
1996-1997 г. - съветник на министър-председателя на Руската федерация.
1997-2001 г. - председател на УС на АД Централна горивна компания.
От 2001 г. - председател на борда на CJSC Interstate Oil Company Soyuzneftegaz. В момента председател на съвета
Съюз на работниците от нефтената и газовата промишленост на Русия, председател на Висшия минен съвет на Руската федерация.
Ю.К. Шафраник - кандидат на икономическите науки. Награден с Орден за приятелство на народите, Чест и медали. Той е лауреат на наградата на правителството на Руската федерация.
Оценявам го.
Убеден съм, че опитът на Главтюменнефтегаз все още не е оценен!
Първият път, когато посетих главния офис, беше като студент на пета година в Тюменския индустриален институт. Предстоеше назначението за работа и въпреки факта, че в Тюмен имаше няколко централни отдела (геолози, строители, газови работници), реших, че ще бъда назначен специално в Glavtyumenneftegaz. Целите ми бяха да работя на север и да участвам в голяма кауза. Единственият въпрос беше къде щях да попадна: Сургут? Нефтеюганск? Нижневартовск? Мегион? Урай? Урай, между другото, тогава се смяташе за едно от най-добрите села.
През 60-те и началото на 70-те години вниманието на пресата, телевизията, редовните посещения на видни гости и студентски строителни екипи създават атмосферата на огромен, голям процес, който се случва, който привлича и завладява. Работих в строителни екипи в петролни съоръжения в северната част на Тюмен и имах представа какво е това. Затова нямаше колебание или съмнение: ще отида да работя на север!
В онези години първият секретар на Тюменския областен комитет на КПСС Б.Е. Щербина и ръководителят на Главтюменнефтегаз В.И. Муравленко обърна голямо внимание на Тюменския индустриален институт. Те редовно се срещаха със студенти, разговаряха с тях, а Виктор Иванович, доколкото си спомням, дори беше председател на държавната комисия по промишлеността.
Първите година и половина до две работих в Нижневартовск като механик, след това като бригадир. По това време за мен, млад инженер, ръководителят на отдела за производство на нефт и газ беше страхотен лидер, но в развитието на работата, която се извършваше в Самотлор, Главтюменнефтегаз беше основната организационна сила.
В предприятията, включително НГДУ Нижневартовскнефт, където работех, се обръщаше много внимание на младите инженери и техници. Работиха активно съвети на млади специалисти, които често решаваха реални, много сериозни производствени задачи и проблеми.
През 1976 г. за първи път говорих на годишната конференция на младите специалисти на Главтюменнефтегаз. Трябва да кажа, че тези конференции бяха добра школа за млади инженери. Щабът се отнасяше внимателно към младите специалисти. Чувстваше се голямото желание на мениджърите да подготвят специалист в най-кратки срокове, да го „тестват“ в бизнеса, тъй като на местно ниво имаше недостиг на персонал.
Спомням си добре как след конференцията В.И. Муравленко. От такива хора трябва да се учим как се отнасят към младите специалисти. Виктор Иванович разговаря с председателите на съветите на младите специалисти от всички отдели за добив на нефт и газ в продължение на час и половина до два. Той говори за работната програма, за подходите за решаване на определени проблеми. Беше ясно, че той не го прави по задължение, а наистина искаше да разберем значението и мащаба на проекта. Един такъв разговор е достатъчен, за да може един млад човек да разбере и усвои проблемите и на работното си място в сферата да осъзнае своята специфична роля и задача. Вярвам, че годишните конференции, срещите с ръководителите на Glavtyumenneftegaz, всички видове насърчаване на дейността на младите специалисти (и този подход беше навсякъде, отгоре надолу), конференции и семинари на ниво NGDU - всичко това даде много за развитието на инженер и мениджър.
Тогава, когато вече бях ръководител на NGDU Uryevneft, а след това генерален директор на асоциацията Langepasneftegaz, се опитах да създам същата система за работа с млади инженери.
Когато Виктор Иванович почина, аз, като бях на най-ниското ниво на управленската йерархия, все още усещах, че настъпват промени. Това не означава, че абсолютно всичко в Главтюменнефтегаз зависеше от Муравленко, но ролята на първия лидер беше огромна. Научих този урок до края на живота си. Когато видях в Самотлор как се разви работата през 70-те години, когато по решение на борда на директорите влязоха в действие десетки, стотици хиляди хора - беше впечатляващо!
Днес, вече от висотата на тези години, мога да повторя с увереност: ролята и значението на Западносибирския нефтен и газов комплекс, ролята и значението на Главтюменнефтегаз като организатор на най-големия световен проект не са достатъчно оценени, проучени , и анализирани. Този проект беше единственият в света! Това е уникално преживяване, когато такива високи резултати са постигнати за фантастично кратко време. Това е заслугата на централата на индустрията в Тюмен.
Темп, концентрация на сили и средства, време, отговорност, инженерни решения - всичко е толкова значимо и мащабно, че и до днес Русия се основава на този комплекс. Убеден съм, че през следващите 20-25 години половината от производството на въглеводороди в Русия ще идва от Западносибирския нефтен и газов комплекс. Оттук и ролята и значението на Главтюменнефтегаз - тези, които започнаха да изграждат тази структура, и тези, които впоследствие продължиха да я развиват и укрепват. Кохорта от изключителни лидери създаде нефтен и газов комплекс в Тюмен - това е силата и гордостта на Русия!
Разбира се, има много достойни имена. По това време се чуха имената на сондажи, заварчици, шофьори, минни майстори, строители. И това беше правилно, цементира трудовите колективи, създаде атмосфера на съревнование, гордост от свършената работа. Сега, при преразпределението на собствеността, при тържествата по повод петата или десетата годишнина на тази или онази компания, не трябва да забравяме имената на онези хора, с чийто труд се създаде мощта на петролния комплекс през 60-80-те години на миналия век. последния век.
След като съм преминал през определени работни нива, мога да кажа, че е имало ситуации, когато съм бил квалифициран за позицията, и е имало моменти, когато съм бил назначен „за израстване“. В такива случаи особено остро чувствах отговорността. Тази отговорност проникна в цялата управленска йерархия от ръководителя на Glavtyumenneftegaz до самото дъно.
Не мога да не назова плеяда от талантливи ръководители и организатори, оглавявали „Главтюменнефтегаз“ през годините: Аржанов, Булгаков, Кузоваткин... Между другото Роман Иванович Кузоваткин ме назначи като ремонтник в „Нижневартовскнефт нефт и газ“. Производствен отдел. Това са хора, които са вложили огромен труд в създаването и развитието на Западносибирския нефтен и газов комплекс. Всеки от тях е работил в своето време, но нито едно време не е било лесно.
Разбира се, периодът на моето редовно общуване с ръководителите и специалистите на Glavtyumenneftegaz започна, когато за първи път оглавих NGDU, а след това и асоциацията в Langepas. Това беше периодът на ръководството на главнокомандващия Валерий Исаакович Грайфер. Събитията в страната и в икономиката направиха този период много труден. В И. Грайфер поддържа и развива всички най-добри традиции както по отношение на перспективата, така и на координацията, кадровата политика и отговорността. Валерий Исаакович несъмнено е професионалист от най-висока класа, бях изумен от неговата работоспособност, познаване на детайлите и дреболии, организираност и спокойствие.
Убедено и отговорно можем да кажем, че проектът за създаване на Западносибирския нефтогазов комплекс нито по обем, нито по срокове, нито по резултати не можа да бъде реализиран под ръководството на Москва. Следователно беше абсолютно правилно да се реши да се приближат редица щабове от съюзническо значение до сцената на събитията. Те бяха ръководени от високопоставени ръководители с ранг на заместник-министри.
През годините на своята дейност Glavtyumenneftegaz, без никакво преувеличение, беше бойният щаб на Западносибирския нефтен и газов комплекс, където бяха разработени и внедрени най-сложните организационни, технически и технологични решения. В същото време зад тоновете, кубическите метри, рублите, машините и механизмите ръководителите на щаба винаги виждаха човек. Това е много важно - може би точно този подход направи възможно решаването на проблеми, които дори в днешната оценка остават грандиозни и уникални.
Който сега започва голям проект в Русия или в света, трябва да се обърне към опита на Главтюменнефтегаз. В крайна сметка тук бяха възпитани и обучени мениджъри, които знаят как да организират производството на петрол от „нула“ до 30-50 милиона тона. И това само за 10-15 години! Днес тези имена са добре известни в света: В. Алекперов, В. Богданов, С. Муравленко, А. Рязанов, А. Нуряев, В. От и много други. Те са способни да реализират най-смелите проекти в световен мащаб, защото са преминали през школата на Главтюменнефтегаз...
Ю.К. ШафраникОт книгата „Главпоменнефтегаз”, 2005 г.
(Л. Ю. Рокетски като председател на регионалния изпълнителен комитет)
с. Карасул, Тюменска област, Руска СФСР
Юрий Константинович Шафраник(р. 27 февруари 1952 г.) - руски политик, ръководител на администрацията на Тюменска област от 1993 г., министър на горивата и енергетиката от 1993 г. до 1996 г., председател на Съвета на Съюза на нефтените и газови индустриалци на Русия от 2002 г. Председател на Управителния съвет на компанията "Союзнефтегаз", член на Съвета на съюза на производителите на нефтено и газово оборудване.
Биография
Трудова дейност
От 1974 г. работи в предприятията на производственото обединение "Нижневартовскнефтегаз" като механик, инженер-технолог, старши инженер и ръководител на лаборатория. От 1980 г. - началник на централната инженерна и технологична служба, главен инженер, началник на отдела за производство на нефт и газ (OGPD) "Uryevneft". От до 1990 г. - генерален директор на предприятието Langepasneftegaz.
През август 1996 г. той подаде оставка от поста министър на горивата и енергетиката на Руската федерация. Оставката беше свързана със специална позиция по отношение на държавното регулиране на горивно-енергийния комплекс, както и с отказ от търгове за заеми срещу акции и високи темпове на приватизация на съоръженията на руския петролен комплекс.
Избран е в Съвета на Федерацията на първото свикване от Ханти-Мансийския автономен окръг (1993 г.) и е бил член на Комитета на Съвета на Федерацията по икономическа реформа, собственост и имуществени отношения.
Титли, награди и позиции
- Доктор по икономика (2006 г.)
- Член на Президиума на Минната академия
- Академик на Академията на технологичните науки
- Академик на Международната академия по горивно-енергиен комплекс
- Председател на УС на Фондацията за насърчаване на сътрудничеството със страните от Близкия изток и Северна Африка. В. Посувалюк
- Член на настоятелството на фондация "Михаил Шемякин".
- Лауреат на наградата на правителството на Руската федерация (1999 г.)
- Действителен собственик на Sibneftebank до декември 2013 г.
Награди:
- Орден за приятелство на народите ()
- Орден на Руската православна църква на Свети благоверен княз Даниил Московски II степен (2002 г.)
семейство
Женен, има син и дъщеря.
Напишете рецензия на статията "Шафраник, Юрий Константинович"
Бележки
Връзки
|
||||||||||
Откъс, характеризиращ Шафраник, Юрий Константинович
— Не, няма да отида — каза Пиер припряно, изненадано и сякаш обидено. - Не, до Санкт Петербург? утре; Просто не казвам сбогом. „Ще дойда за поръчките“, каза той, застанал пред принцеса Мария, изчервявайки се и не си тръгвайки.Наташа му подаде ръка и си тръгна. Принцеса Мария, напротив, вместо да си тръгне, се отпусна на стола и погледна строго и внимателно Пиер с лъчезарния си дълбок поглед. Умората, която очевидно беше показвала преди, сега беше напълно изчезнала. Тя пое дълбоко, продължително дъх, сякаш се готвеше за дълъг разговор.
Цялото смущение и неудобство на Пиер, когато Наташа беше отстранена, моментално изчезна и беше заменено от развълнувана анимация. Той бързо премести стола много близо до принцеса Мария.
— Да, това исках да ти кажа — каза той, като отговори на погледа й сякаш с думи. - Принцесо, помогни ми. Какво трябва да направя? мога ли да се надявам Принцесо, приятелю, чуй ме. Знам всичко. Знам, че не съм достоен за нея; Знам, че е невъзможно да се говори за това сега. Но аз искам да съм й брат. Не, не искам... не мога...
Той спря и потърка лицето и очите си с ръце.
— Е, ето — продължи той, като очевидно полагаше усилия да говори свързано. — Не знам откога я обичам. Но аз съм обичал само нея, само една, през целия си живот и я обичам толкова много, че не мога да си представя живота без нея. Сега не смея да поискам ръката й; но мисълта, че може би тя може да бъде моя и че ще пропусна тази възможност... възможност... е ужасна. Кажете ми, мога ли да имам надежда? Кажете ми какво да правя? „Скъпа принцесо“, каза той, след като помълча известно време и докосна ръката й, тъй като тя не отговори.
„Мисля за това, което ми казахте“, отговори принцеса Мария. - Ще ти кажа какво. Права си, какво да й говоря сега за любовта... – млъкна принцесата. Тя искаше да каже: вече е невъзможно да се говори с нея за любов; но тя спря, защото на третия ден видя от внезапната промяна на Наташа, че Наташа не само няма да се обиди, ако Пиер изрази любовта си към нея, но че това е всичко, което иска.
„Сега е невъзможно да й кажа“, каза принцеса Мария.
- Но какво да правя?
„Поверете това на мен“, каза принцеса Мария. - Знам…
Пиер погледна принцеса Мария в очите.
„Е, добре...“ каза той.
„Знам, че тя обича... ще те обича“, поправи се принцеса Мария.
Преди тя да успее да каже тези думи, Пиер скочи и с уплашено лице сграбчи принцеса Мария за ръката.
- Защо мислиш така? Мислите ли, че мога да се надявам? Мислиш?!
„Да, така мисля“, каза принцеса Мария, усмихвайки се. - Пиши на родителите си. И ме инструктирай. Ще й кажа, когато е възможно. Пожелавам това. И сърцето ми усеща, че това ще стане.
- Не, това не може да бъде! Колко съм щастлив! Но това не може да бъде... Колко съм щастлив! Не, не може да бъде! - каза Пиер, целувайки ръцете на принцеса Мария.
– Отивате в Санкт Петербург; по-добре е. — И ще ти пиша — каза тя.
- До Санкт Петербург? Карам? Добре, да, да тръгваме. Но мога ли да дойда при вас утре?
На следващия ден Пиер дойде да се сбогува. Наташа беше по-малко оживена от предишните дни; но в този ден, понякога поглеждайки я в очите, Пиер усещаше, че изчезва, че нито той, нито тя вече са там, но има само чувство на щастие. "Наистина ли? Не, не може да бъде“, казваше си той с всеки поглед, жест и дума, които изпълваха душата му с радост.
Когато, като се сбогуваше с нея, той хвана тънката й, тънка ръка, неволно я задържа още малко в своята.
„Дали тази ръка, това лице, тези очи, цялото това извънземно съкровище от женски чар ще бъде завинаги мое, познато, същото, каквото съм аз за себе си? Не, невъзможно е!.."
— Довиждане, графе — каза му тя високо. — Ще те чакам — добави тя шепнешком.
И тези прости думи, погледът и изражението на лицето, които ги придружаваха, в продължение на два месеца бяха обект на неизчерпаеми спомени, обяснения и щастливи сънища на Пиер. „Ще те чакам много... Да, да, както каза? Да, ще те чакам много. О, колко съм щастлива! Какво е това, колко съм щастлив!“ - каза си Пиер.
Сега в душата на Пиер не се случи нищо подобно на това, което се случи в нея при подобни обстоятелства по време на сватосването му с Хелън.
Не повтори, както тогава, с болезнен срам казаните думи, не си каза: „О, защо не казах това и защо, защо тогава казах „je vous aime“? [Обичам те] Сега, напротив, той повтаряше във въображението си всяка нейна дума, своята собствена, с всички детайли на нейното лице, усмивка и не искаше да изважда или добавя нищо: искаше само да повтори. Вече нямаше дори сянка на съмнение дали предприетото от него е добро или лошо. Само едно ужасно съмнение понякога минаваше през ума му. Не е ли всичко това в сън? Сбъркала ли е принцеса Мария? Прекалено горд и арогантен ли съм? Аз вярвам; и изведнъж, както трябва да се случи, принцеса Мария ще й каже, а тя ще се усмихне и ще отговори: „Колко странно! Вероятно е сбъркал. Той не знае ли, че той е човек, просто човек, а аз?.. Аз съм съвсем различен, по-висш.”
Само това съмнение често възникваше у Пиер. Той също не прави никакви планове сега. Предстоящото щастие му се струваше толкова невероятно, че щом се случи, нищо не можеше да се случи. Всичко свърши.
Радостна, неочаквана лудост, на която Пиер смяташе, че е неспособен, го завладя. Целият смисъл на живота, не само за него, но и за целия свят, му се струваше, че се крие само в неговата любов и във възможността тя да го обича. Понякога всички хора му се струваха заети само с едно нещо - бъдещото му щастие. Понякога му се струваше, че всички са толкова щастливи, колкото и той, и само се опитват да скрият тази радост, преструвайки се на заети с други интереси. Във всяка дума и движение той виждаше нотки на своето щастие. Той често изненадваше хората, които го срещаха, със своите многозначителни, щастливи погледи и усмивки, които изразяваха тайно съгласие. Но когато разбра, че хората може да не знаят за неговото щастие, той ги съжали с цялото си сърце и изпита желание по някакъв начин да им обясни, че всичко, което правят, е пълна глупост и дреболии, които не заслужават внимание.
На презентацията в Ню Йорк на стратегическия съюз на Роснефт и ExxonMobil вицепремиерът Игор Сечин каза, че съюз от такова ниво е сравним с излизането на човек в открития космос. Помолихме бившия министър на горивата и енергетиката на Руската федерация, председател на Съвета на Съюза на нефтените и газови индустриалци на Русия Юрий Шафраник да коментира това изявление и значението на самата сделка.
Юрий Константинович, Игор Иванович Сечин не направи ли твърде силно сравнение?
Юрий Шафраник:Във всеки случай говорим за изключително важно и значимо събитие. В края на краищата получаването на най-голямата петролна компания в света (нейните инвестиции през 2011 г. възлизат на 36 милиарда долара, а капитализацията - 401 милиарда долара) като младши партньор на руска компания в разработването на нашия океански шелф в Арктика е наистина впечатляващ резултат.
В същото време Роснефт ще получи и дял в три проекта на Exxon в Северна Америка. Тоест отиваме при американците: две дъщерни компании на Роснефт - Neftegaz Holding America Limited, регистрирана в Делауеър, и RN Cardium Oil Inc. - сключи споразумения за придобиване на 30% от дела на ExxonMobil в Западен Тексас и Канада. И американците идват при нас с техните технологии.
Изглежда ли това решение стратегически правилно?
Юрий Шафраник:Да, тъй като руският горивно-енергиен комплекс все още не разполага с необходимите възможности за самостоятелно разработване на арктически петролни полета. И ние също нямаме време да ги търсим. Ако нашите петролни работници закъснеят с началото на разработването на шелфа, страната в бъдеще наистина рискува да загуби лидерството си на световния енергиен пазар.
Това очевидно е основната причина за активното привличане на чужденци в светая светих на руската икономика?
Юрий Шафраник:Никога не съм бил против привличането на чужди инвестиции, технологии и компании за развитие на родната икономика. Важно е само всеки стратегически значим проект във всяка една индустрия на наша територия да се осъществява с нашия контролен пакет - в широкия смисъл на тази фраза.
Съвместното предприятие между (основно) контролирания от държавата руски петролен гигант OJSC Rosneft и Exxon може в крайна сметка да произведе петролни и газови ресурси на обща стойност приблизително 90 милиарда барела петролен еквивалент, според самите партньори. Тази цифра е впечатляваща.
Това е дългосрочно сътрудничество, което ще трябва да продължи десетилетия - 30, 40 или 50 години, каза Игор Сечин. Гледаме ли твърде далеч?
Юрий Шафраник:За стратегически съюз е нормално да се приемат дълги времеви рамки. Между другото, сътрудничеството между ExxonMobil и Роснефт продължава вече 16 години. През 1996 г., смело и вярвайки в перспективите за съвместна работа, Exhon пое риска да се втурне към Сахалин. По това време островът представляваше толкова потискаща гледка, че може би би било престъпно да се забавя развитието на неговите ресурси и икономическата трансформация на острова. След като се споразумяхме с известната компания, успяхме да привлечем многомилиардни инвестиции, да получим много петрол и газ и да дадем творчески смисъл на живота на Сахалин. И държавата (в лицето на Газпром и Роснефт) получи приличен дял от участието си в проектите.
Ще добавя, че именно на Сахалин работи първият в Русия завод за втечнен природен газ (LNG). А проектът Сахалин-1, чийто оператор е Exxon Neftegaz Limited, е един от най-големите проекти в Русия с преки чуждестранни инвестиции и пример за използване на съвременни технологични решения. Неслучайно тук е постигната най-високата скорост на пробиване в света.
Няма да кажа, че сахалинските проекти бяха реализирани без разходи, но това са грандиозни проекти и те послужиха като тест за по-мащабно стратегическо сътрудничество. Чест и хвала на всички, които успяха да „излъскат” сахалинските проекти и да насочат погледа си към долната част.
Между другото, сега, за да намали настоящите - арктически - рискове на партньорите, руското правителство намалява данъците върху такива значими и сложни проекти. И не е изненадващо, че ръководителят на Exhon Rex, който някога е работил в Русия, лично поиска от Владимир Путин по-благоприятни условия за работа на компанията.
АКакво ни попречи да се договорим с американците преди няколко години?
Юрий Шафраник:Споразумението за колосални съвместни проекти винаги е изключително трудно. Не е тайна, че посещението на Игор Иванович Сечин беше предшествано от трудно десетилетие за чуждестранните инвеститори, търсещи достъп до огромното петролно богатство на Русия. Миналата година опитът за сключване на подобен - и изключително изгоден за Русия - съюз между Роснефт и BP се провали, а миналия месец беше отложено окончателното решение за гигантски проект за производство на втечнен природен газ в находището Щокман.
Работата с възможните партньори обаче продължаваше. И не на последно място в раждането на сегашния „космически“ съюз изиграха срещите на Владимир Путин с ръководителя на ExxonMobil Рекс Тилърсън, включително през август миналата година.
Според редица експерти сключеното споразумение далеч надхвърля обикновените търговски сделки дори между най-големите системно значими корпорации и има изключително политически характер. Съгласни ли сте с това?
Юрий Шафраник:Няма нито един нефтен и газов проект, който да не е политически. Дори всички президенти единодушно да кажат, че петролните и газовите проекти са извън политиката, това ще бъде просто дипломатическа игра. Имаше, има и ще има политика в петролните и газовите проекти, тъй като енергетиката е най-важният компонент на световната икономика. От друга страна можем да кажем, че няма нито един проект, който да е чисто политически. Ако ръководството на страната реши да реализира петролен и газов проект, основаващ се предимно на политически съображения, то по този начин нанася щети на държавата си. И компаниите няма да участват не само в чисто политически проект, но и в проект, в който политиката надделява, където те искат: „Хайде, инвестирайте два милиарда в името на нашата хегемония!“ Компетентните акционери и професионалните мениджъри никога няма да подпишат това.
Има причина да се съгласим, че ExxonMobil става партньор на Русия в разработването на шелфове за много дългосрочен план!
Юрий Шафраник:Надявам се, че ще бъде така.
ИТАР-ТАСС, специално за "Российская газета".
Роден на 27 февруари 1952 г. в с. Карасул, Ишимски район, Тюменска област, в селско семейство.
Завършва Тюменския индустриален институт със специалност електроинженер по автоматика и телемеханика през 1974 г. и със степен минен инженер по технология и комплексна механизация за разработване на нефтени и газови находища през 1980 г.
От 1974 г. работи в предприятията на производственото обединение "Нижневартовскнефтегаз" като механик, инженер-технолог, старши инженер и ръководител на лаборатория. От 1980 г. - началник на централната инженерна и технологична служба, главен инженер, началник на отдела за производство на нефт и газ (OGPD) "Uryevneft". От 1987 до 1990 г. -
Генерален директор на предприятието Langepasneftegaz.
На 14 април 1990 г. е избран за председател на Тюменския областен съвет на народните депутати. През август 1991 г., по време на Държавния комитет за извънредни ситуации, той застава на страната на Елцин и през септември 1991 г. с указ на президента на Руската федерация е назначен за ръководител на администрацията на Тюменска област.
През януари 1993 г. заема поста министър на горивата и енергетиката на Руската федерация и подава оставка през август 1996 г. Оставката му беше свързана със специалната му позиция по отношение на държавното регулиране на горивно-енергийния комплекс, както и с отхвърлянето на търговете за заеми срещу акции и високите темпове на приватизация на съоръженията на руския петролен комплекс.
Избран е в Съвета на федерацията на първото свикване от Ханти-Мансийския автономен окръг (1993-1995 г.) и е член на Комитета на Съвета на федерацията по икономическата реформа, собствеността и имуществените отношения.
От август 1996 г. - председател на Съвета на директорите на Тюменската нефтена компания, в същото време от август 1996 г. до април 1997 г. - съветник на председателя на правителството на Руската федерация. В същото време през февруари 1997 г. той е включен в организационния комитет за създаването на Централната горивна компания.
Най-доброто от деня
От април 1997 г. до януари 2001 г. той е председател на борда, след това президент на OJSC Central Fuel Company. От август 2000 г. той е председател на борда на директорите, от септември 2001 г. е председател на борда на междудържавната петролна компания SoyuzNefteGaz, а също така е председател на борда на директорите на Удмуртската национална петролна компания (1998 г.) .
Титли, награди и позиции
Кандидат на икономическите науки (2003 г.)
Член на Президиума на Минната академия
Академик на Академията на технологичните науки
Академик на Международната академия по горивно-енергиен комплекс
Председател на УС на Фондацията за насърчаване на сътрудничеството със страните от Близкия изток и Северна Африка. В. Посувалюк
Член на настоятелството на фондация "Михаил Шемякин".
Лауреат на наградата на правителството на Руската федерация (1999 г.)
Орден за приятелство на народите (1988)
Орден на честта (2000)
Орден на Руската православна църква на Свети благоверен княз Даниил Московски II степен (2002 г.)
