Yuri Konstantinoviç Şafranik yerli Sibirlidir. 27 fevral 1952-ci ildə kənddə anadan olub. Karasul (İşim rayonu, Tümen vilayəti) kəndli ailəsində. rus.

Tümen Sənaye İnstitutunun iki fakültəsini - avtomatlaşdırma və telemexanika üzrə elektrik mühəndisi və neft və qaz yataqlarının işlənməsinin texnologiyası və kompleks mexanikləşdirilməsi üzrə dağ-mədən mühəndisi ixtisaslarını bitirib. İqtisad elmləri doktoru (2006)

1974-cü ildən Nijnevartovsknefteqaz İstehsalat Birliyinin müəssisələrində mexanik, texnoloji mühəndis, böyük mühəndis, laboratoriya müdiri vəzifələrində çalışmışdır.

1980-ci ildə, yeni Uryevskoye neft yatağının işlənməsinin ilk günlərindən NGDU Uryevneft-də işləyib. 1987-1990-cı illərdə - yaratdığı "Langepasneftegaz" İstehsalat Birliyinin baş direktoru.

1990-cı ildə alternativ seçkilər zamanı Tümen Vilayət Xalq Deputatları Şurasının sədri oldu. O, Rusiyanın neft-qaz kompleksində yer təkindən pullu istifadənin tətbiqinin qabaqcıllarından biri, “Yerin təki haqqında” qanunun təşəbbüskarlarından və inkişaf etdiricilərindən biridir.

1991-ci ilin sentyabrında Rusiya Prezidentinin Fərmanı ilə Tümen vilayətinin administrasiyasının rəhbəri (qubernatoru) təyin edildi. Bu dövrdə Tümen vilayəti Rusiyada yerin təkindən istifadə sahəsində bütün yeniliklərin flaqmanıdır.

1993-cü ilin yanvarından - Rusiya Federasiyasının yanacaq və energetika naziri, neft, kömür və elektrik enerjisi sənayesinin struktur yenidən qurulmasının, onların bazar iqtisadi şərtlərinə keçidinin təşkilatçısı. Həmin il o, Rusiya Federasiyası Federal Məclisinin Federasiya Şurasının senatoru seçilib.

1997-ci ildə - Rusiya Federasiyası Hökuməti sədrinin müşaviri. Eyni zamanda, o, qısa müddətdə regional neft məhsullarının topdansatış bazarında aparıcı mövqe tutmuş Mərkəzi Yanacaq Şirkətini yaradır və ona rəhbərlik edir.

2000-ci ildə "SoyuzNefteGaz" (MDB) Beynəlxalq İnvestisiya Şirkətlər Qrupunu yaradıb və İdarə Heyətinin sədri olub.

Yu.K. Şafranik Ali Mədən Şurasının sədri, Rusiya Neft və Qaz Sənayeçiləri İttifaqı Şurasının sədri, Rusiya Federasiyası Ticarət və Sənaye Palatasının Enerji strategiyası və yanacaq-energetika kompleksinin inkişafı komitəsinin sədridir. , Enerji Strategiyası İnstitutunun Direktorlar Şurasının sədri, Dünya Siyasəti və Resurslar Fondunun prezidenti. Bir sıra kitabların müəllifi, nüfuzlu beynəlxalq forumlarda fəal çıxış edir, mütəmadi olaraq ölkələrin və beynəlxalq təşkilatların rəhbərləri ilə görüşür.

Dövlət ordenləri və medalları ilə təltif edilmişdir, Rusiya Federasiyası Hökumətinin Laureatı (1999) Rusiya Federasiyasının Neft və Qaz Sənayesinin Əməkdar İşçisi (2010) Langepas şəhərinin, Xantı-Mansiysk Muxtar Dairəsi və Tümen vilayətinin fəxri vətəndaşı.

Ailəlidir, bir oğlu, bir qızı var.

İstehsalat işçisi (1974-1990)

Langepasneftegaz

22 dekabr 1979-cu ildə "Uryevneft" neft və qaz hasilatı idarəsi (NGDU) yaradıldı, onun vəzifəsi Tümen vilayətinin Nijnevartovsk rayonunun Uryevskaya kəndi yaxınlığında yeni neft yataqlarının işlənməsi idi. İnkişaf, təmizliklərin kəsilməsi və Ob çayından 15 kilometr aralıda, Kayukovskaya kanalının adalarından birinin sağ sahilində yerləşən Langepas üçün müvəqqəti düşərgənin tikintisi ilə başladı. Xantı dilindən tərcümədə kəndin adı “Dələ torpaqları” deməkdir.

Kəndin tikintisinə 1980-ci il sentyabrın 20-də istehsalat bazası və inşaatçılar üçün yataqxana tikilməklə başlanmışdır. Eyni zamanda hamam, qaraj, elektrik stansiyası, yeməkxana və digər sosial obyektlər tikilib. 15 avqust 1985-ci ildə Langepasa şəhər statusu verildi. Ümumi sahəsi 50 kvadrat kilometrdir. Beş il ərzində yüzlərlə pionerdən 1985-ci ildə əhalinin sayı 35 min nəfər təşkil etdi. Hal-hazırda 43 mindən çox əhalisi olan müasir bir şəhərdir. Mənzil fondunun abadlıq səviyyəsinə görə Langepas Xantı-Mansiysk Muxtar Dairəsində liderlərdən biridir.

Yu.K. Şafranik NGDU Uryevneft-də işləməyə 1980-ci ilin fevralında başlayıb. 1987-1990-cı illərdə “Langepasneftegaz” istehsalat birliyinin təşkilatçısı və rəhbəri olub. O, yeni neft rayonunun - Lanqepas zonasının yataqlarının (Uryevskoye, Potoçnoye, Pokaçyovskoye və s.) işlənməsinin başlanmasında, mühəndis infrastrukturunun yaradılmasında, Lanqepas və Pokaçi şəhərlərinin salınmasında bilavasitə iştirak etmişdir. Nəticədə, 1990-cı ilə qədər Langepass neft bölgəsində neft hasilatı faktiki olaraq yox səviyyəsindən ildə 30 milyon tona çatdırıldı.

Uğurlu istehsal fəaliyyətinə görə Yu.K. Şafranik 1988-ci ildə Xalqlar Dostluğu ordeni ilə təltif edilib.

Siyasətçi (1990-1997)

Tümen bölgəsi

Tümen vilayəti Rusiya Federasiyasının ən mürəkkəb tərkib hissələrindən biridir. Buraya iki muxtar dairə daxildir: Xantı-Mansiysk Rusiya neft hasilatında, Yamalo-Nenets isə təbii qaz hasilatında liderdir. Yu.K. “Langepasneftegaz” İstehsalat Birliyinin baş direktoru vəzifəsində çalışan Şafranik 1990-cı ilin martında Tümen Vilayət Xalq Deputatları Sovetinin deputatı, 1990-cı il aprelin 14-də isə səkkiz namizəd arasından keçirilən alternativ seçkilər nəticəsində deputat seçildi. rayon şurasının sədri.

Karbohidrogen ehtiyatları ilə zəngin olan Tümen vilayətinin sabit büdcə formalaşması mexanizmlərinin yaradılmasına ciddi ehtiyacı var idi. Əvəzolunmaz xammal verməklə rayon sakinləri əmin olmalıdırlar ki, ərazi sosial-iqtisadi inkişaf üçün adekvat kompensasiya alır. Buna görə də Yu.K. Şafranik bir qrup həmfikirlə birlikdə 1990-cı ilin dekabrında regional Şura vasitəsilə Tümen vilayətinin inkişafı Konsepsiyasını işləyib hazırladı və həyata keçirdi, bunun əsasını yerin təkindən istifadə üçün ödənişlərin tətbiqi mexanizmi təşkil edir.

Hökumətdə və Prezident Administrasiyasında rayonun inkişafına fəallıq və sistemli yanaşma qeyd olunur. Məhz buna görə də 1991-ci ildə prezident seçildikdən sonra bölgələrə ilk səfərlərdən biri prezident B.N. Yeltsin Tümen vilayətinə səfər edir. Səfər zamanı o, rayon sakinlərinin ölkə iqtisadiyyatına və büdcəsinə nə qədər böyük töhfələr verdiyini aydın görür.

Yu.K üçün böyük uğur Şafranik sənədin hazırlanması və Prezident tərəfindən aşağıdakı strateji istiqamətləri müəyyən edən 122 saylı “Tümen vilayətinin inkişafı haqqında” Fərmanın imzalanması idi: yerin təkindən istifadəyə görə ödənişin tətbiqi, şaquli inteqrasiya olunmuş şirkətlərin yaradılması, neftin qiymətinin müəyyən edilməsinin bazar mexanizmi, Regional İnkişaf Fondunun yaradılması və s. Fərman rayonun sosial-iqtisadi inkişafına mühüm təsir göstərmişdir. Yerin təkindən istifadədən əldə edilən vəsait ilk növbədə səhiyyənin inkişafına (çoxsahəli klinik xəstəxana, dərman zavodu), kənd təsərrüfatı mədəniyyətinin yüksəldilməsinə, kiçik və orta sahibkarlığın inkişafına sərf edilmişdir.

Bu Fərmana uyğun olaraq, Tümen vilayətinin, Xantı-Mansiysk və Yamalo-Nenets muxtar dairələrinin hakimiyyət orqanlarına xüsusi ərazi idarəetmə strukturunu - Tümen vilayətinin İnkişaf Proqramının Administrasiyasını formalaşdırmaq tapşırıldı. Güman edilirdi ki, federal hakimiyyət orqanları öz səlahiyyətlərinin bir hissəsini Proqram Administrasiyasına həvalə edəcək ki, bu da Federasiyanın hər üç subyektinin sosial-iqtisadi inkişafı problemlərini daha tez həll etməyə imkan verəcək.

Bölgə ilə muxtar dairələr arasında münasibətlərdə müəyyən çətinliklər suverenliklər paradı adlanan zaman yaranıb. Ərazi idarə və şuraların rəhbərlərinin daxil olduğu İnzibati Şuranın yaradılması (1991-ci ilin sentyabrında Yu.K.Şafranik Tümen vilayətinin administrasiyasının rəhbəri təyin edildikdən sonra) siyasi proseslərin intensivliyini azaltmağa imkan verdi. qarşıdurma. Bu illər ərzində müəyyən dəyişikliklərə məruz qalan İnzibati Şura uğurla və səmərəli fəaliyyətini davam etdirir.

“İlk dəfə” sözü Şafranikin 1990-cı ilin əvvəlindən 1992-ci ilin sonuna qədər olan fəaliyyəti üçün xüsusilə xarakterikdir. İlk dəfə olaraq vilayət şurasının rəhbərinin alternativ seçkiləri keçirildi, ilk dəfə olaraq regiona investisiyalar üzrə Rusiya-Amerika konfransı keçirildi; Tümen Almaniyanın Aşağı Saksoniya əyalətinin və Kanadanın Alberta əyalətinin rəhbərliyi ilə işgüzar əlaqələr quraraq rəsmi nümayəndə heyətləri mübadiləsi aparıb, regionun cənubunda fermerlər Hollandiyanın ən yaxşı təsərrüfatlarında təlim keçiblər. Tümen vilayəti Avropa Yenidənqurma və İnkişaf Bankı ilə Əməkdaşlıq Sazişi imzalayan ilk Rusiya regionlarından biri idi (1992)

Yanacaq və Energetika Nazirliyi

1993-cü il yanvarın 12-də prezident Boris Yeltsin Yuri Şafraniğin yanacaq və energetika naziri təyin edilməsi haqqında fərman imzaladı.

Bu, Rusiyanın taleyində sadəcə çətin deyil, həqiqətən dramatik bir dövr idi: siyasi əlaqələr dağılır, ölkənin həyat dəstəyini saxlayan iqtisadi düyünlər parçalanırdı. İdarəetmə və mülkiyyət formaları kəskin şəkildə dəyişdi. Eyni zamanda, hətta bazar iqtisadiyyatı inkişaf etmiş ölkələrin çoxdan və uğurla istifadə etdikləri iqtisadi prinsiplər və mexanizmlər də çox vaxt inkar edilirdi.

Sonra nəhəng canavarlardan - siyasi və təsərrüfat orqanları olan Sovet nazirliklərindən qurtularaq ya onların istehsalının iflasa uğraması (hər bir sexin müstəqilliyinə qədər) yolu ilə getmək, ya da əsaslı şəkildə yenisini qurmaq mümkün idi. dövrün tələblərinə cavab verən federal hökumət orqanı.

Şafranikin nazirlər komandası yeni yanaşmalar hazırlamağa və hökumətin qərarları və Prezidentin fərmanları ilə təsdiq edilmiş Rusiya üçün yeni enerji siyasətinin işlənib hazırlanmasını təmin edə bildi. Məhz Yeni Enerji Siyasəti çərçivə və istiqamətləri müəyyən edən, yanacaq-energetika kompleksinin (YEK) bütün sektorlarında islahatların aparılması üçün əsas yaradan normativ sənədə çevrildi.

İslahatın əsasını yerin təkindən istifadəyə görə ödəniş, sənaye sahələrinin strukturunun əsası kimi şaquli inteqrasiya olunmuş şirkətlərin yaradılması, idarəetmə üsullarının və idarəetmə mexanizmlərinin o dövrdə dövlətdə həyata keçirilən iqtisadi modellərə uyğunlaşdırılması təşkil edirdi.

Keçən dövr göstərdi ki, yanacaq-energetika kompleksinin bütün əsas sahələrində - elektrik enerjisi, qaz, neft və kömür sənayesində (sosial baxımdan ən çətini kimi) səmərəli və səmərəli qərarlar qəbul edilmişdir. Məhz onlar 90-cı illərin sonu - 2000-ci illərin əvvəllərində əsas göstəricilərin, istehsal və istehsal həcmlərinin artımını, bu sənaye və regionlarda sosial gərginliyin köklü şəkildə aradan qaldırılmasını böyük ölçüdə təmin etdilər.

Bu cür genişmiqyaslı islahat prosesləri hüquqi və tənzimləmə dəstəyi ilə bağlı çox böyük iş tələb edirdi. O, Şafranik başçılıq etdiyi idarələrarası komissiyalar, Dövlət Duması və Federasiya Şurası vasitəsilə həyata keçirilirdi. Təbii ki, nazir Xantı-Mansiysk Muxtar Dairəsindən birbaşa səsvermə yolu ilə seçilən senator statusuna da malik idi ki, bu da ona hökumətin bütün səviyyələrində yeni qanunlar üçün əhəmiyyətli hüquqi dəstək yaratmağa imkan verdi. Qəbul edilmiş qanunlar, əsasnamələr, fərmanlar və digər normativ hüquqi aktlar uzun illər yanacaq-energetika sektorunun bütün sahələrində şirkətlərin fəaliyyəti üçün lazımi hüquqi baza və zəmin yaratmışdır. Birincisi, şirkətlər və müəssisələr - mülkiyyət formasından asılı olmayaraq, həm ölkə daxilində, həm də xaricdə bazar şəraitində fəaliyyət göstərə bilərdilər. İkincisi, yeni iqtisadi şəraitdə yeni mülkiyyətçilər və yeni mülkiyyətlər yarandı.

Eyni zamanda, Şafranik müəssisələrin özəlləşdirilməsi ilə yanacaq-energetika sektorunun islahatı arasında aydın fərq qoyub. Rusiya energetikasının ən vacib məsələlərini həll edərkən hökumətdə məhz bu yanaşmanı müdafiə edirdi. Özəlləşdirmə fəaliyyəti böyük hazırlıq analitik işlərini və müəssisələr, ərazilər, federal nazirliklər və idarələrlə uzlaşma prosedurlarının kompleks mexanizminin yaradılmasını tələb etdi. Yekun mərhələdə Yanacaq və Energetika Nazirliyinin rəhbərinin rəhbərlik etdiyi xüsusi idarələrarası komissiya tərəfindən təkliflər Hökumətə təqdim edilib.

Uğurlarla yanaşı, islahatların inqilabi mahiyyəti və radikallığı ilə bağlı xərclər də oldu. Amma əsas odur ki, onlar bazar münasibətlərinin təşəkkül tapdığı təlatümlü dövrdə yeni şirkətlərin sağ qalmasına və onların Qərb iqtisadiyyatının özəlliklərinə uyğunlaşmasını sürətləndirməyə imkan verdilər.

Şafranik yanacaq-energetika müəssisələrində Qərb investorları üçün cəlbedici investisiya mühitinin yaradılmasının və yeni irimiqyaslı layihələrin hazırlanmasının zəruriliyini dəfələrlə vurğulamışdır. Onun bilavasitə iştirakı ilə Xəzər Boru Kəməri Konsorsiumunun (CPC) tikintisi layihəsi hazırlanmış və həyata keçirilməyə başlanmışdır. Uzun illər CPC-nin İdarə Heyətinin sədri olub. Rusiyanın yanacaq-energetika kompleksində bir növ investisiya sıçrayışı yaradan layihələr Baltik boru kəmərləri sistemi, Timan-Peçora neft əyalətinin inkişafı, Saxalin-1 və Saxalin-2 idi.

Daha sonra 2000-ci ildə son iki layihənin həyata keçirilməsində böyük xidmətlərinə görə Yu.K. Şafranik “Şərəf” ordeni ilə təltif edilib.

Yanacaq-energetika kompleksində yeni iqtisadi münasibətlərin formalaşması yanacaq-energetika kompleksinin idarə edilməsinin forma və mexanizmlərinin dəyişdirilməsi məsələsini gündəmə gətirdi. O dövrdə əksər şirkətlər federal mülkiyyətə təyin edilmiş nəzarət paketlərinə sahib idi. Rəsmi olaraq, Rusiya Dövlət Əmlak Komitəsi tərəfindən idarə olunurdu, lakin ixtisaslı mütəxəssislərin olmaması səbəbindən bu idarəetmə əsasən formal xarakter daşıyırdı.

Sadiq bir statist olan Şafranik, federal mülkiyyətə verilmiş yanacaq-energetika müəssisələrinin səhmlərinin paketlərinin Yanacaq və Energetika Nazirliyinə təhvil verilməsi ilə bağlı bir sıra Prezident fərmanları və Rusiya Federasiyası Hökumətinin qərarları layihələrini hazırlayıb Hökumətə təqdim etdi. Rusiyanın. Bundan əlavə, federal mülkiyyətdə olan neft şirkətlərinin səhmlərinin saxlanması şərtlərinin uzadılması təklif edilib. Qətnamə layihəsi mətbuata sızdırılıb və Şafranik özəlləşdirmənin dayandırılmasına və neft şirkətlərinin milliləşdirilməsinə cəhddə ittiham edilib. Hökumət səhmlər üçün kredit hərraclarının keçirilməsi sxemini qəbul etdikdə vəziyyət daha da pisləşdi.

Şafranik buna qarşı çıxdı. Bununla belə, səhmlər üzrə hərraclar “böyük uğur” idi və bir sıra aparıcı neft şirkətləri həqiqi bazar dəyəri ilə müqayisədə çox az pul müqabilində şəxsi əllərə keçdi.

Neft şirkətlərinin fəal şəkildə yaradılmasına baxmayaraq, onların əksəriyyəti təşkilati baxımdan kifayət qədər boş birləşmələr idi. Onların struktur, təşkilati və maliyyə cəhətdən gücləndirilməsi mexanizmini hazırlayıb həyata keçirmək lazım idi. Bu vəzifələr Rusiya Federasiyası Prezidentinin 1 aprel 1995-ci il tarixli, Şafranik tərəfindən hazırlanmış "Neft şirkətlərinin fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi üzrə prioritet tədbirlər haqqında" 327 nömrəli Fərmanı ilə həll edildi. Bu Fərman neft şirkətlərinin şaquli inteqrasiyasının gücləndirilməsi və strukturunun təkmilləşdirilməsi üçün şərait yaratmış, həmçinin “Transneft” və “Transnefteprodukt” səhmdar cəmiyyətlərinin neft kompleksində dövlət tənzimlənməsinin əsas obyektləri kimi statusunu möhkəmləndirmişdir.

Bundan əlavə, "Rosneft" Dövlət Müəssisəsi səhmdar cəmiyyətinə çevrildi və neftə daxil olmayan səhmdar cəmiyyətlərinin federal mülkiyyətində olan səhmlərinin etibarlı idarə edilməsi üçün Rusiya Federasiyası Hökumətinin xüsusi səlahiyyətlərinə verildi. şirkətlər və ümumsənaye proqramları üzrə elmi-tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin ümumi sifarişçisi funksiyaları, o cümlədən hasilatın pay bölgüsü sazişləri üzrə karbohidrogenlərin dövlət payının satışı üçün.

Prezidentin Fərmanı Rusiyanın Yanacaq və Energetika Nazirliyinin statusunu əhəmiyyətli dərəcədə artırdı və gücləndirdi, ona neft kompleksinin idarə edilməsini koordinasiya etmək üçün yeni səlahiyyətlər verdi. Mübaliğəsiz demək olar ki, 327 saylı fərman Rusiya neft kompleksinin inkişafında yeni səhifə açdı. Bu gün ölkədə güclü neft şirkətlərinin olması bu Fərmanın məziyyətidir. 1995-ci ildə Şafranik tərəfindən irəli sürülən Milli Neft Şirkətinin yaradılması ideyası Hökumət tərəfindən qəbul edilməsə də, 327 nömrəli sənəd əslində Rosneft-i Milli Şirkət kimi müəyyənləşdirdi, çünki bütün müvafiq səlahiyyətlər ona verildi.

İş adamı (1997 - indiki)

CTK

1997-ci ildə Yu.K. Şafranik Yu.M ilə əməkdaşlıq edir. Lujkov, məşhur ümumrusiya iqtisadi və maliyyə problemlərinə baxmayaraq, qısa müddətdə regional topdansatış neft məhsulları bazarında inamla yerini tutan Mərkəzi Yanacaq Şirkətini yaradır. Artıq 1998-ci ilin sonunda "Mərkəzi Yanacaq Şirkəti" ASC, Expert jurnalına görə, Rusiyanın ən səmərəli və gəlirli iyirmi ən yaxşı şirkətinə daxil oldu.

Fəaliyyətinin ilk addımlarından CTK ASC-nin İdarə Heyəti Yu.K. Şafranik qarşısına yanacaq böhranlarının qarşısının alınmasını və yerli (Moskva) büdcənin doldurulmasına töhfə verməyi, habelə paytaxtın iqtisadi və ekoloji təhlükəsizliyi üçün Moskva vilayətinin yanacaq təchizatını stabilləşdirməyi qarşısına məqsəd qoyub.

CTK ASC-nin İnkişaf Konsepsiyasına uyğun olaraq, şirkət qısa müddət ərzində iri enerji regionları - Azərbaycan, Qazaxıstan, Tatarıstan, Udmurtiya və s. ilə mühüm müqavilələr imzalamağa nail oldu.Şübhəsiz ki, uğurlu mərhələ federal büdcəyə borcun ödənilməsidir. Bu problem o qədər kəskin idi ki, Moskva neftayırma zavodu ilə federal büdcə arasında hesablaşmalar məsələsinə V.S. Çernomırdin.

CTK ASC Tatneft və LUKOIL ilə sıx əməkdaşlıq etdi və inamla yeni karbohidrogen layihələrinə daxil oldu. Şirkətin müəssisələri aktiv investisiya fəaliyyəti həyata keçirib. Üç il ərzində (1998 - 2000) əsaslı tikintiyə 2 milyard 469 milyon rubl xərcləndi. CTK ASC-nin mövcud olduğu bütün dövr ərzində (1997-ci ildən) şirkət 299 milyon ABŞ dolları məbləğində kredit vəsaiti cəlb edib və qaytarıb ki, bu da CTK ASC-nin kredit qabiliyyətini və aparıcı kredit-maliyyə təşkilatlarından ona olan etimadı əyani şəkildə nümayiş etdirir. qurumlar.

Şirkət Moskva vilayətində yanacaqdoldurma məntəqələrinin böyük satış şəbəkəsinin formalaşmasının əsasını qoydu. 1 yanvar 2001-ci il tarixinə şirkətin pərakəndə satış şəbəkəsinə “Mosnefteprodukt” ASC-nin 63 yanacaqdoldurma məntəqəsi, PARKoil QSC-nin 9 yanacaqdoldurma məntəqəsi və “Moskva Fuel Company” ASC-nin 88 yanacaqdoldurma məntəqəsi daxildir.

1997-ci ildə sıfırdan başlayan CTK qısa müddətdə neft emalının səmərəliliyi, neft məhsullarının satış həcmi və regional bazara nəzarət baxımından Rusiyada liderlərdən birinə çevrildi.

CTK ASC-nin gələcək inkişaf strategiyasına yanaşmaların fərqliliyinə görə, Yu.K. Şafranik bütün idarə heyəti ilə birlikdə şirkəti tərk edir. 2000-ci ilin iyul ayından o, Direktorlar Şurasının sədri olmaqla, Dövlətlərarası Neft Şirkəti SoyuzNefteQaz-a rəhbərlik edir.

SoyuzNefteQaz

Eyniadlı Beynəlxalq Şirkətlər Qrupunun ekspert və analitik nüvəsi olan “SoyuzNefteGaz” Dövlətlərarası Neft Şirkəti Qapalı Səhmdar Cəmiyyəti ilk olaraq MDB ölkələri, Yaxın Şərq və Şimali Afrika arasında iqtisadi əməkdaşlığı genişləndirmək məqsədi ilə (2000-ci ildə) yaradılmışdır. geoloji kəşfiyyat layihələrinin həyata keçirilməsi, neft və qaz yataqlarının işlənməsi və işlənməsi, neft və qaz hasilatı müəssisələrinə xidmətlərin göstərilməsi (o cümlədən quyuların qazılması və təmiri, o cümlədən avadanlıqların təchizatı və neft və qaz sahəsində qabaqcıl texnologiyaların tətbiqi) istehsal).

Ötən illər ərzində şirkət rəhbərliyi ölkələrin yüksək vəzifəli şəxsləri - aparıcı neft və qaz hasilatçıları, beynəlxalq enerji təşkilatları (OPEC, Beynəlxalq Enerji Agentliyi və s.), eləcə də dünyanın ən iri neft-qaz şirkətləri ilə geniş, sabit əlaqələr qurub. dünya. Yu.K. Şafranik səhmləri Toronto və London birjalarında satışa çıxarılan First Calgary Petroleum (Kanada) şirkətinin Direktorlar Şurasının üzvüdür.

MGNK SoyuzNefteGaz və onun törəmə müəssisələrinin Rusiya ilə birlikdə həyata keçirdiyi və yeni layihələrinin coğrafiyası (əlifba sırası ilə) Azərbaycan, Əlcəzair, Böyük Britaniya, İraq, Yəmən, Qazaxıstan, Kamerun, Kanada, Kolumbiya, Madaqaskar, Norveç, Suriya, ABŞ-ı əhatə edir. , Somali, Türkmənistan, Özbəkistan, Ukrayna, Filippin, Cənubi Afrika. Bütün layihələr sıfırdan və birbaşa investisiyalar əsasında hazırlanıb.

Təkcə ilk 10 ildə “Soyuzneftegaz”ın iştirakı ilə həyata keçirilən layihələrə cəlb edilmiş birbaşa investisiyaların ümumi həcmi 4 milyard dolları, şirkətin iştirakı ilə hazırlanan kommersiya ehtiyatlarının ümumi həcmi isə 1 milyard tondan artıq neft ekvivalentini ötüb.

Həyat mövqeyi

Mən taleyə minnətdaram ki, mən məhz Qərbi Sibir neft-qaz kompleksinin inkişafının sürətlə getdiyi bir dövrdə doğulmuşam, böyümüşəm və ayağa qalxmışam. Hələ institutda oxuyarkən mən aydın başa düşdüm: mən Şimalsız və böyük səbəbsiz yaşaya bilmərəm. Biznesdə, ümumiyyətlə həyatda olduğu kimi, mənim bir formulam var: nəticə.

Biz Rusiyanın dayanıqlı inkişafının istiqamətini (vektorunu) - öz istək və imkanlarımızı nəzərə alaraq öz yolumuzu seçə bilərik və seçməliyik, bazarın və hökumətin idarəetmə metodlarının bütün arsenalından istifadə edərək, vaxtında monitorinq apararaq, proqnozlaşdıraraq bu istiqamətdə gedə bilərik. vəziyyət və qəbul edilmiş Strategiyaya uyğun olaraq operativ qərarlar qəbul etmək. Burada yalnız bir prioritet ola bilər - Rusiyanın milli maraqları.

Şaquli inteqrasiya olunmuş neft şirkətlərinin formalaşması kursu tamamilə düzgün seçilmişdir. Belə strukturun keçmiş SSRİ-nin neft sənayesi ilə müqayisədə çoxlu təşkilati, maliyyə və texnoloji üstünlükləri var və dünya təcrübəsinin göstərdiyi kimi, o, bazar şərtlərinə ən uyğundur.

Təəssüf ki, mülkiyyətin yenidən bölüşdürülməsi tendensiyası hələ də aradan qaldırılmayıb, yeni özəl müəssisələrin inkişafı və ya özəl investisiyaların etibarlı qorunması üçün şərait yaradılmayıb. Özəlləşdirmə-reyder prosesləri böyük qüvvələr və resursları mənimsəyir. Bu proseslərin ətrafında bank, sənaye və digər birliklər formalaşır, siyasətçilər, deputatlar bu hərəkətlərə cəlb olunur ki, bu da islahatların əvvəlində buraxılan səhvlərin ən mənfi nəticəsi hesab edirəm. Rusiyanın yanacaq-energetika kompleksinin inkişafının əsas yolu köhnə mülkiyyətin bölünməsini dayandırmaq və yenisini yaratmaq, birbaşa investisiyalar, o cümlədən xarici investisiyalar cəlb etməklə layihələr həyata keçirməkdir.

Mən özəlləşdirmənin sürətləndirilməsinin tərəfdarı deyildim. Bazar münasibətlərinin yüz illik tarixi olan ölkələrdə hazırlıq prosesi, özəlləşdirmənin özü illər tələb edir, amma biz dövlət əmlakından aylarda qurtula bildik! Əgər satırsınızsa, onda hər şey il ilə dəqiq planlaşdırılmalıdır; dövlətin nə qədər pul alacağını hesablamaq və nəyə xərcləyəcəyini müəyyən etmək lazımdır.

Bizim ən mühüm vəzifəmiz neft və qaz kimyasının inkişafıdır. Xarici bazarlarda təkcə “litrlər, kublar və kiloqramlar” satmaq lazım deyil, yəni. təkcə hasil edilən karbohidrogenlər deyil, həm də onların mütərəqqi emal məhsulları. Bundan əlavə, biz çoxdan idxalın əvəzlənməsi və yüksək texnologiyaların uyğunlaşdırılması ilə məşğul olmalı, onları ilk növbədə yanacaq-energetika sektorunun daxili tələbatının ödənilməsinə yönəltməli idik.

Çoxlu kiçik şirkətlər olmalıdır. Axı bunlar investisiyalar, yeni iş yerləri, boruların, avadanlıqların sifarişləri və s. Müəyyən bir sahədə real layihə üçün kiçik bir özəl şirkət həmişə kredit tapacaq və onu ödəyə biləcək, təbii ki, dövlət buna öz vergi sistemi ilə icazə verərsə. Xüsusilə vacib olan odur ki, neft sənayesinin bu sektorunun fəaliyyəti tamamilə yeni sahələr üzərində qurulub. Bu, dövlət əmlakının yenidən bölüşdürülməsi deyil, yeni mülkiyyətin yaradılmasıdır, bunu alqışlamaq və təbliğ etmək lazımdır!

Rusiya təcili olaraq qarşıdakı onilliklər üçün düzgün siyasət qurmalı, özünü gücləndirməli və nüfuzlu dövlətə çevrilməlidir. Ölkənin yanacaq-energetika kompleksi sektorlarında bunun üçün lazımi kadr, intellektual, istehsal, resurs potensialı var. Biz sadəcə olaraq ölkənin enerjisini yanacaq-energetika kompleksi hesabına deyil, yanacaq-energetika kompleksinin köməyi ilə qurmalıyıq. Təcrübə göstərir ki, bunlar iki böyük fərqdir. Ona görə də yanacaq-energetika sektoru vasitəsilə daxil olan maliyyə vəsaitlərinin səmərəli istifadəsi üçün dövlət orqanlarının da məsuliyyətinin artırılması eyni dərəcədə zəruridir.

Vahid elektrik enerjisi və neft-qaz təchizatı sistemləri dünya təcrübəsində unikal texnoloji komplekslər olmaqla, ölkənin bütün regionlarının etibarlı enerji təchizatını və iqtisadi inteqrasiyasını təmin edir. Bu, bir çox cəhətdən bütün dünya üçün nümunədir. Bu cür sistemləri yaratmaqla biz bir çox inkişaf etmiş ölkələri qabaqlayırıq ki, bu, indi qloballaşma dövründə xüsusilə aydın görünür. Dövlətin enerji və iqtisadi siyasətinin əsas məqsədi Rusiya vətəndaşlarının həyat keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq üçün təbii ehtiyatlardan, insan və texnoloji potensialdan maksimum səmərəli istifadə etməkdir, yəni keyfiyyətlə təkcə istilik və işıq deyil, həm də kifayət qədər miqdarda maddi rifahın yüksəldilməsi, həm də təbii mühitin qorunması, həyatın sosial və mənəvi atributlarının inkişafı.

27 fevral 1952-ci ildə kənddə anadan olub. Karasul, İşim rayonu, Tümen vilayəti. O, Tümen Sənaye İnstitutunu iki ixtisas: avtomatlaşdırma və telemexanika üzrə elektrik mühəndisi (1974) və neft və qaz yataqlarının işlənməsinin texnologiyası və kompleks mexanikləşdirilməsi üzrə dağ-mədən mühəndisi (1980) üzrə bitirib.

1974-1976 - istehsalın avtomatlaşdırılması emalatxanasının təmirçisi, texnoloji mühəndisi, NGDU Nijnevartovskneft-in elmi-istehsalat sexinin böyük mühəndisi.

1976-1985-ci illərdə NGDU Belozerneft-in Mərkəzi Elmi Tədqiqat və İstehsalat İdarəsinin laboratoriya müdiri, CITS-in rəisi, baş mühəndis, NGDU Uryevneft (Lanqepas) rəisi.

1985-1987 - Sov.İKP Lanqepass Şəhər Komitəsinin ikinci katibi, birinci müavini. "Tatneft" İB-nin Qərbi Sibir üzrə baş direktoru, SSRİ Neft Sənayesi Nazirliyinin (Lanqepas) xüsusi aparatının rəhbəri.

1987-1990-cı illərdə Langepasneftegaz PA-nın baş direktoru.

1990-1991 - Tümen Vilayət Xalq Deputatları Sovetinin sədri.

1991-1993 - Tümen vilayətinin administrasiyasının rəhbəri.

1993-1996 - Rusiya Federasiyasının yanacaq və energetika naziri.

1996-1997 - Rusiya Federasiyası Baş nazirinin müşaviri.

1997-2001 - "Mərkəzi Yanacaq Şirkəti" ASC-nin İdarə Heyətinin sədri.

2001-ci ildən - "Soyuzneftegaz" Dövlətlərarası Neft Şirkəti QSC İdarə Heyətinin sədri. Hazırda Şuranın sədridir

Rusiya Neft və Qaz Sənayesi İşçiləri İttifaqı, Rusiya Federasiyası Ali Mədən Şurasının sədri.

Yu.K. Şafranik - iqtisad elmləri namizədi. Xalqlar Dostluğu, Şərəf ordeni və medallarla təltif edilmişdir. O, Rusiya Federasiyası Hökuməti mükafatı laureatıdır.

Bunu qiymətləndir.

Əminəm ki, Qlavtyumenneftegaz-ın təcrübəsi hələ də qiymətləndirilməyib!

Baş ofisə ilk dəfə Tümen Sənaye İnstitutunun 5-ci kurs tələbəsi olmuşam. Qarşıda işləmək tapşırığı var idi və Tümendə bir neçə mərkəzi idarənin (geoloqlar, inşaatçılar, qaz işçiləri) olmasına baxmayaraq, məni xüsusi olaraq Qlavtyumenneftegaza təyin etmək qərarına gəldim. Məqsədim Şimalda işləmək və böyük bir işdə iştirak etmək idi. Yeganə sual bu idi ki, mən hara düşəcəyəm: Surquta? Nefteyuqansk? Nijnevartovsk? Megion? Uray? Uray, yeri gəlmişkən, o zaman ən yaxşı kəndlərdən biri hesab olunurdu.

60-cı illərdə və 70-ci illərin əvvəllərində mətbuatın, televiziyanın diqqəti, möhtərəm qonaqların, tələbə inşaat dəstələrinin mütəmadi səfərləri baş verən nəhəng, möhtəşəm bir prosesin ab-havasını yaratdı, onu özünə cəlb etdi və valeh etdi. Şimal Tümendəki neft obyektlərində tikinti qruplarında işlədim və bunun necə olduğu barədə təsəvvürüm var idi. Ona görə də heç bir tərəddüd və şübhə yox idi: mən Şimalda işə gedəcəm!

Həmin illərdə Sov.İKP Tümen vilayət komitəsinin birinci katibi B.E. Şerbina və Qlavtyumenneftegaz-ın rəhbəri V.I. Muravlenko Tümen Sənaye İnstitutuna böyük diqqət yetirirdi. Onlar mütəmadi olaraq tələbələrlə görüşür, onlarla söhbət edirdilər və Viktor İvanoviç, yadımdadır, hətta sənayedə dövlət komissiyasının sədri idi.

İlk bir il yarım-iki il Nijnevartovskda mexanik, sonra usta işlədim. O vaxt mənim üçün gənc mühəndis, Neft-Qazçıxarma İdarəsinin rəisi böyük rəhbər olsa da, Samotlorda gedən işlərin inkişafında “Qlavtyumennefteqaz” əsas təşkilatçı qüvvə idi.

Müəssisələrdə, o cümlədən mənim işlədiyim NGDU Nijnevartovskneftdə gənc mühəndis və texniklərə çox diqqət yetirilirdi. Gənc mütəxəssislər şuraları fəal idi və onlar çox vaxt real, çox ciddi istehsalat tapşırıqlarını və problemləri həll edirdilər.

1976-cı ildə mən ilk dəfə “Qlavtyumennefteqaz”ın gənc mütəxəssislərinin illik konfransında çıxış etdim. Deməliyəm ki, bu konfranslar gənc mühəndislər üçün yaxşı məktəb oldu. Qərargah gənc mütəxəssislərə qayğı ilə yanaşırdı. Menecerlərin ən qısa müddətdə mütəxəssis hazırlamaq, onu biznesdə “sınamaq” arzusunu hiss etmək olardı, çünki yerli kadr çatışmazlığı var idi.

Konfransdan sonra bizi öz kabinetində necə qəbul etdiyini yaxşı xatırlayıram. Muravlenko. Belə insanlardan gənc mütəxəssislərlə necə davrandıqlarını öyrənməliyik. Viktor İvanoviç bütün neft-qazçıxarma idarələrinin gənc mütəxəssislər şuralarının sədrləri ilə saat yarımdan ikiyə qədər söhbət etdi. O, iş proqramından, müəyyən problemlərin həllinə yanaşmalardan danışıb. Aydın idi ki, o, bunu vəzifə borcundan irəli gəlmir, amma həqiqətən istəyirdi ki, layihənin əhəmiyyətini və miqyasını başa düşək. Belə söhbətlərdən biri gəncin problemləri başa düşməsi və mənimsəməsi və sahədəki iş yerində öz xüsusi rolunu və vəzifəsini həyata keçirməsi üçün kifayətdir. İnanıram ki, illik konfranslar, Qlavtyumenneftegaz-ın rəhbərləri ilə görüşlər, gənc mütəxəssislərin fəaliyyəti üçün hər cür təşviq (və bu yanaşma hər yerdə, yuxarıdan aşağıya doğru idi), NGDU səviyyəsində konfranslar və seminarlar - bütün bunlar çox şey verdi. mühəndisin və menecerin inkişafı.

Sonra mən artıq NGDU Uryevneft-in rəhbəri, sonra isə Langepasneftegaz birliyinin baş direktoru olanda gənc mühəndislərlə eyni iş sistemini yaratmağa çalışdım.

Viktor İvanoviç dünyasını dəyişəndə ​​mən idarəetmə iyerarxiyasının ən aşağı səviyyəsində olduğum üçün hələ də dəyişikliklərin baş verdiyini hiss edirdim. Bu o demək deyil ki, Qlavtyumenneftegaz-da tamamilə hər şey Muravlenkodan asılı idi, amma birinci rəhbərin rolu çox böyük idi. Bu dərsi ömrümün sonuna qədər öyrəndim. Mən Samotlorda işin 70-ci illərdə necə cərəyan etdiyini, baş idarə heyətinin qərarı ilə on, yüz minlərlə insanın hərəkətə gəldiyini görəndə - bu, heyranedici idi!

Bu gün, artıq bu illərin yüksəkliyindən əminliklə təkrar edə bilərəm: Qərbi Sibir neft-qaz kompleksinin rolu və əhəmiyyəti, ən böyük dünya layihəsinin təşkilatçısı kimi Qlavtyumenneftegaz-ın rolu və əhəmiyyəti kifayət qədər qiymətləndirilməmiş, öyrənilməmişdir. , və təhlil edilmişdir. Bu layihə dünyada yeganə idi! Fantastik dərəcədə qısa müddətdə belə yüksək nəticələrin əldə edildiyi nadir təcrübədir. Bu, Tümendəki sənaye qərargahının ləyaqətidir.

Sürət, qüvvələr və resursların konsentrasiyası, vaxt, məsuliyyət, mühəndis həlləri - hər şey o qədər əhəmiyyətli və böyük miqyaslıdır ki, bu günə qədər Rusiya bu kompleksə əsaslanır. Əminəm ki, yaxın 20-25 ildə Rusiyada karbohidrogen istehsalının yarısı Qərbi Sibir Neft-Qaz Kompleksinin payına düşəcək. Beləliklə, Qlavtyumenneftegaz-ın rolu və əhəmiyyəti - bu strukturu qurmağa başlayanlar və sonradan onu inkişaf etdirməyə və gücləndirməyə davam edənlər. Görkəmli liderlərdən ibarət kohort Tümendə neft-qaz kompleksi yaratdı - bu, Rusiyanın gücü və qürurudur!

Təbii ki, layiqli adlar çoxdur. O zaman qazmaçıların, qaynaqçıların, sürücülərin, mədən ustalarının, inşaatçıların adları eşidilirdi. Bu da düzdü, əmək kollektivlərini möhkəmlətdi, rəqabət mühiti, görülən işlərlə qürur hissi yaratdı. İndi əmlakın yenidən bölüşdürülməsində, bu və ya digər şirkətin beşinci və ya on illiyi ilə bağlı şənliklərdə 60-80-ci illərdə əməyi ilə neft kompleksinin qüdrətini yaradan insanların adlarını unutmaq olmaz. keçən əsr.

Müəyyən iş səviyyələrindən keçərək deyə bilərəm ki, bu vəzifəyə uyğun gəldiyim hallar olub, “artım üçün” təyin olunduğum vaxtlar olub. Belə hallarda məsuliyyəti xüsusilə kəskin hiss edirdim. Bu məsuliyyət Qlavtyumenneftegaz-ın rəhbərindən tutmuş aşağıya qədər bütün idarəetmə iyerarxiyasını əhatə edirdi.

İllər boyu “Qlavtyumennefteqaz”a rəhbərlik etmiş istedadlı rəhbərlərin və təşkilatçıların qalaktikasını çəkməyə bilmərəm: Arjanov, Bulqakov, Kuzovatkin... Yeri gəlmişkən, məni “Nijnevartovskneft” Neft və Qaz İstehsalat Birliyinə təmirçi kimi işə götürən Roman İvanoviç Kuzovatkin olub. İstehsalat şöbəsi. Bunlar Qərbi Sibir Neft-Qaz Kompleksinin yaradılmasına və inkişafına çox böyük sərmayə qoymuş insanlardır. Onların hər biri öz vaxtında işləyirdi, lakin heç bir zaman asan olmayıb.

Əlbəttə, mənim “Qlavtyumenneftegaz”ın rəhbərləri və mütəxəssisləri ilə müntəzəm ünsiyyətim ilk dəfə NGDU-ya, sonra isə Lanqepasdakı birliyə rəhbərlik etdiyim vaxtdan başlayıb. Bu, Ali Baş Komandan Valeri İsaakoviç Qrayferin rəhbərlik etdiyi dövr idi. Ölkədə və iqtisadiyyatda baş verən hadisələr o dövrü çox çətinləşdirdi. VƏ. Qreyfer həm perspektiv və koordinasiya, həm kadr siyasəti, həm də məsuliyyət məsələlərində ən yaxşı ənənələri dəstəklədi və inkişaf etdirdi. Valeri İsaakoviç, şübhəsiz ki, yüksək səviyyəli bir peşəkardır, onun səmərəliliyi, təfərrüatları və xırdalıqları bilməsi, təşkilatçılığı və soyuqqanlılığı məni heyran etdi.

Biz əminliklə və məsuliyyətlə deyə bilərik ki, Qərbi Sibir Neft-Qaz Kompleksinin yaradılması layihəsi nə həcm, nə müddət, nə də nəticələr baxımından Moskvanın rəhbərliyi altında həyata keçirilə bilməzdi. Ona görə də bir sıra müttəfiq əhəmiyyətli qərargahların hadisələrin baş verdiyi yerə yaxınlaşdırılmasına qərar vermək tamamilə düzgün idi. Onlara nazir müavinləri rütbəli yüksək səviyyəli rəhbərlər başçılıq edirdi.

Fəaliyyət göstərdiyi illər ərzində Qlavtyumenneftegaz heç bir mübaliğəsiz, ən mürəkkəb təşkilati, texniki və texnoloji həllərin işləndiyi və tətbiq olunduğu Qərbi Sibir neft-qaz kompleksinin döyüş qərargahı idi. Eyni zamanda, tonların, kubmetrlərin, rublların, maşın-mexanizmlərin arxasında qərargah rəhbərləri həmişə adam görürdülər. Bu, çox əhəmiyyətlidir - bəlkə də bugünkü qiymətləndirmədə belə, möhtəşəm və unikal olaraq qalan problemləri həll etməyə imkan verən məhz bu yanaşma idi.

İndi kim Rusiyada və ya dünyada böyük layihəyə başlayırsa, mütləq “Qlavtyumenneftegaz”ın təcrübəsinə müraciət etməlidir. Axı məhz burada neft hasilatını “sıfırdan” 30-50 milyon tona qədər təşkil etməyi bilən menecerlər yetişdirilir və hazırlanırdı. Və bu, cəmi 10-15 il ərzində! Bu gün bu adlar dünyada yaxşı tanınır: V. Ələkbərov, V. Boqdanov, S. Muravlenko, A. Ryazanov, A. Nuryaev, V. Ott və bir çox başqaları. Onlar qlobal miqyasda ən cəsarətli layihələri həyata keçirməyə qadirdirlər, çünki onlar “Qlavtyumenneftegaz” məktəbindən keçiblər...

Yu.K. Şafranik"Qlavpomenneftegaz" kitabından, 2005.

Sələf: vəzifəsi qurulmuşdur Xələf: Vladimir İliç Ulyanov 27 sentyabr - 12 yanvar Sələf: vəzifəsi qurulmuşdur
(L.Yu.Roketski vilayət icraiyyə komitəsinin sədri) Xələf: Leonid Yulianoviç Roketski 12 yanvar - 9 avqust Sələf: Vladimir Mixayloviç Lopuxin Xələf: Pyotr İvanoviç Rodionov Doğum: 27 fevral(1952-02-27 ) (67 yaş)
ilə. Karasul, Tümen vilayəti, Rusiya SFSR Ata: Şafranik Konstantin İosifoviç (d. 1927) Ana: Şafranik Qalina Dmitrievna (d. 1929) Həyat yoldaşı: Şafranik Tatyana Aleksandrovna Uşaqlar: İnqa, Denis

Yuri Konstantinoviç Şafranik(d. 27 fevral 1952) - rus siyasətçisi, 1993-cü ildən Tümen vilayətinin administrasiyasının rəhbəri, 1993-1996-cı illərdə yanacaq və energetika naziri, 2002-ci ildən Rusiya Neft və Qaz Sənayeçiləri İttifaqı Şurasının sədri, "Soyuzneftegaz" şirkətinin İdarə Heyətinin sədri, Neft və Qaz Avadanlıqları İstehsalçıları İttifaqı Şurasının üzvü.

Bioqrafiya

Əmək fəaliyyəti

1974-cü ildən Nijnevartovsknefteqaz İstehsalat Birliyinin müəssisələrində mexanik, texnoloji mühəndis, böyük mühəndis, laboratoriya müdiri vəzifələrində çalışmışdır. 1980-ci ildən - "Uryevneft"in mərkəzi mühəndis-texnoloji xidmətinin rəisi, baş mühəndis, neft-qazçıxarma idarəsinin (NQÇİ) rəisi. 1990-cı ildən - Langepasneftegaz müəssisəsinin baş direktoru.

1996-cı ilin avqustunda o, Rusiya Federasiyasının yanacaq və energetika naziri vəzifəsindən istefa verdi. İstefa yanacaq-energetika kompleksinin dövlət tənzimlənməsi ilə bağlı xüsusi mövqe, eləcə də səhmlər üçün hərraclardan imtina və Rusiya neft kompleksi obyektlərinin özəlləşdirilməsinin yüksək tempi ilə əlaqələndirildi.

Xantı-Mansiysk Muxtar Dairəsindən birinci çağırış Federasiya Şurasına deputat seçilib (1993-cü ildən), Federasiya Şurasının İqtisadi İslahat, Mülkiyyət və Mülkiyyət Münasibətləri Komitəsinin üzvü olub.

Adlar, mükafatlar və vəzifələr

• İqtisad elmləri doktoru (2006)
• Mədən Akademiyası Rəyasət Heyətinin üzvü
• Texnoloji Elmlər Akademiyasının akademiki
• Beynəlxalq Yanacaq-Enerji Kompleksi Akademiyasının akademiki
• Yaxın Şərq və Şimali Afrika ölkələri ilə Əməkdaşlığın Təşviqi Fondunun İdarə Heyətinin sədri. V. Posuvalyuk
• Mixail Şemyakin Fondunun Qəyyumlar Şurasının üzvü
• Rusiya Federasiyası Hökumət Mükafatı laureatı (1999)
• 2013-cü ilin dekabrına qədər Sibneftebank-ın faktiki sahibi.

Mükafatlar:

• Xalqlar Dostluğu ordeni ()
• Rus Pravoslav Kilsəsinin Moskvanın Müqəddəs Mübarək Şahzadəsi Danielin II dərəcəli ordeni (2002)

Ailə

Ailəlidir, bir oğlu, bir qızı var.

"Şafranik, Yuri Konstantinoviç" məqaləsinə rəy yazın

Qeydlər

Bağlantılar

Şafranik, Yuri Konstantinoviçi xarakterizə edən bir parça

"Xeyr, getməyəcəyəm" dedi Pierre tələsik, təəccüblə və incimiş kimi. - Yox, Sankt-Peterburqa? Sabah; Mən sadəcə sağollaşmıram. "Mən komissiyalar üçün gələcəm" dedi, şahzadə Məryəmin qarşısında dayandı, qızardı və getmədi.
Nataşa ona əlini verdi və getdi. Şahzadə Məryəm, əksinə, ayrılmaq əvəzinə stula çökdü və parlaq, dərin baxışları ilə sərt və diqqətlə Pierre baxdı. Əvvəllər açıq-aydın göstərdiyi yorğunluq indi tamamilə yox olmuşdu. O, sanki uzun söhbətə hazırlaşırmış kimi dərin, uzun nəfəs aldı.
Pierre'nin bütün utanc və yöndəmsizliyi, Nataşa çıxarıldıqda dərhal yox oldu və həyəcanlı animasiya ilə əvəz olundu. O, stulunu sürətlə şahzadə Maryaya çox yaxınlaşdırdı.
"Bəli, sənə demək istədiyim budur" dedi və onun baxışlarına söz kimi cavab verdi. - Şahzadə, mənə kömək et. Mən nə etməliyəm? Ümid edə bilərəmmi? Şahzadə, dostum, məni dinlə. Mən hər şeyi bilirəm. Mən ona layiq olmadığımı bilirəm; Bilirəm ki, indi bu haqda danışmaq mümkün deyil. Amma mən onun qardaşı olmaq istəyirəm. Yox, istəmirəm... bacarmıram...
Dayanıb əlləri ilə üzünü və gözlərini ovuşdurdu.
"Yaxşı, burada" deyə davam etdi, görünür, ardıcıl danışmağa çalışdı. "Onu nə vaxtdan bəri sevdiyimi bilmirəm." Amma mən həyatım boyu bircə onu, bircəsini sevmişəm və o qədər sevirəm ki, onsuz həyatı təsəvvür edə bilmirəm. İndi mən onun əlini istəməyə cəsarət etmirəm; amma bəlkə o mənim ola bilər və mən bu fürsəti əldən verəcəm... fürsəti... qorxuncdur. Mənə deyin, ümid edə bilərəmmi? Mənə deyin nə etməliyəm? "Əziz şahzadə" dedi, bir müddət susduqdan və cavab vermədiyi üçün əlinə toxunduqdan sonra.
"Mənə dediklərinizi düşünürəm" deyə Şahzadə Məryəm cavab verdi. - Sənə nə deyəcəm. Düz deyirsən, indi ona sevgidən nə deyim... - Şahzadə dayandı. O demək istəyirdi: indi onunla sevgidən danışmaq mümkün deyil; lakin o, dayandı, çünki üçüncü gündür ki, Nataşanın qəfil dəyişməsindən Pyer ona məhəbbətini bildirsə, nəinki Nataşa inciməyəcək, həm də onun bütün istədiyi bu olduğunu gördü.
"İndi ona demək mümkün deyil" dedi şahzadə Marya.
- Bəs mən nə etməliyəm?
"Bunu mənə əmanət et" dedi şahzadə Məryəm. - Bilirəm…
Pierre şahzadə Məryəmin gözlərinə baxdı.
“Yaxşı, yaxşı...” dedi.
"Bilirəm ki, o, sevir... səni sevəcək" deyə şahzadə Marya özünü düzəltdi.
Bu sözləri deməyə vaxt tapmamış Pier ayağa qalxdı və qorxmuş bir üzlə Şahzadə Məryəmin əlindən tutdu.
- Sən niyə belə fikirləşirsən? Sizcə mən ümid edə bilərəmmi? Sizcə?!
"Bəli, mən belə hesab edirəm" dedi şahzadə Məryəm gülümsəyərək. - Valideynlərinizə yazın. Və mənə göstəriş ver. Mümkün olanda ona deyəcəm. bunu arzulayıram. Və ürəyim bunun baş verəcəyini hiss edir.
- Yox, bu ola bilməz! Mən necə də xoşbəxtəm! Amma bu ola bilməz... Mən necə də xoşbəxtəm! Xeyr, ola bilməz! - Pyer şahzadə Məryəmin əllərini öpərək dedi.
– Siz Sankt-Peterburqa gedirsiniz; daha yaxşıdır. "Və mən sizə yazacağam" dedi.
- Sankt-Peterburqa? Sürmək? Yaxşı, bəli, gedək. Amma sabah sənin yanına gələ bilərəm?
Ertəsi gün Pierre vidalaşmağa gəldi. Nataşa əvvəlki günlərə nisbətən daha az animasiya edirdi; lakin bu gün, bəzən onun gözlərinə baxaraq, Pierre yox olduğunu hiss etdi, nə o, nə də o artıq orada deyil, ancaq xoşbəxtlik hissi var idi. “Həqiqətənmi? Xeyr, ola bilməz” deyən hər baxışda, jestdə, sözündə ruhunu sevinclə doldurdu.
Onunla sağollaşanda onun arıq, arıq əlindən tutdu, qeyri-ixtiyari bir az daha tutdu.
"Bu əl, bu üz, bu gözlər, qadın cazibəsinin bütün bu yad xəzinəsi, hamısı əbədi olaraq mənim, tanış, özüm üçün olduğum kimi olacaqmı? Xeyr, mümkün deyil!.."
"Əlvida, qraf" deyə o, yüksək səslə ona dedi. "Mən səni gözləyəcəm" deyə pıçıltı ilə əlavə etdi.
Və bu sadə sözlər, onları müşayiət edən baxış və üz ifadəsi iki ay ərzində Pierrenin tükənməz xatirələrinin, izahatlarının və xoşbəxt xəyallarının mövzusunu təşkil etdi. “Səni çox gözləyəcəyəm... Hə, hə, onun dediyi kimi? Bəli, sizi çox gözləyəcəyəm. Oh, mən necə də xoşbəxtəm! Bu nədir, necə də xoşbəxtəm!” - Pyer öz-özünə dedi.

İndi Pierre'nin ruhunda Helen ilə uyğunlaşma zamanı oxşar şəraitdə baş verənlərə bənzər heç bir şey baş vermədi.
O, dediyi sözləri o vaxtkı kimi, acı utancla təkrarlamırdı, öz-özünə demədi: “Ah, mən bunu niyə demədim və niyə, niyə o zaman “je vous aime” dedim?” [Səni sevirəm] İndi isə əksinə, onun hər bir sözünü, özünün, təxəyyülündə onun üzünün, təbəssümünün bütün təfərrüatları ilə təkrarlayır, heç nə çıxarmaq və ya əlavə etmək istəmirdi: yalnız təkrar etmək istəyirdi. Artıq onun öhdəsinə götürdüyü işin yaxşı və ya pis olduğuna dair heç bir şübhə kölgəsi belə yox idi. Yalnız bir dəhşətli şübhə bəzən ağlından keçirdi. Bütün bunlar yuxuda deyilmi? Şahzadə Məryəm səhv etdi? Mən çox qürurlu və təkəbbürlüyəm? Mən inanıram; və birdən, olması lazım olduğu kimi, Şahzadə Məryəm ona deyəcək və gülümsəyərək cavab verəcək: “Nə qəribədir! Çox güman ki, yanılıb. Bilmirmi ki, o, kişidir, sadəcə kişidir, mən də?.. Mən tamam başqa, yüksəkəm”.
Yalnız bu şübhə Pierre tez-tez yaranırdı. İndi də heç bir plan qurmadı. Qarşıdan gələn xoşbəxtlik ona o qədər inanılmaz görünürdü ki, baş verən kimi heç nə baş verə bilməzdi. Hər şey bitmişdi.
Pierre özünü bacarıqsız hesab etdiyi sevincli, gözlənilməz bir dəlilik ona sahib oldu. Tək onun üçün deyil, bütün dünya üçün həyatın bütün mənası ona elə gəlirdi ki, yalnız onun sevgisində və onun ona olan sevgisinin mümkünlüyündə idi. Bəzən bütün insanlar ona yalnız bir şeylə - gələcək xoşbəxtliyi ilə məşğul görünürdülər. Hərdən ona elə gəlirdi ki, onlar da onun kimi xoşbəxtdirlər və sadəcə olaraq bu sevinci gizlətməyə çalışırlar, guya başqa maraqlarla məşğuldurlar. Hər sözündə, hər hərəkətində xoşbəxtliyinin izlərini görürdü. Əhəmiyyətli, gizli razılıq, şən baxışları və təbəssümləri ilə tez-tez onunla görüşən insanları təəccübləndirirdi. Ancaq insanların onun xoşbəxtliyindən xəbərsiz ola biləcəyini başa düşdükdə, bütün qəlbi ilə onlara yazığı gəldi və gördükləri hər şeyin tamamilə cəfəngiyyat və xırdalıq olduğunu, diqqətə layiq olmadığını izah etmək istədi.

“Rosneft” və “ExxonMobil”in strateji ittifaqının Nyu-York təqdimatında baş nazirin müavini İqor Seçin bildirib ki, bu səviyyəli ittifaq insanın kosmos gəzintisi ilə müqayisə oluna bilər. Biz Rusiya Federasiyasının keçmiş yanacaq və energetika naziri, Rusiya Neft və Qaz Sənayeçiləri İttifaqı Şurasının sədri Yuri Şafranikdən bu bəyanatı və sövdələşmənin özünün əhəmiyyətini şərh etməyi xahiş etdik.

Yuri Konstantinoviç, İqor İvanoviç Seçin çox güclü müqayisə etmədimi?

Yuri Şafranik: Hər halda, söhbət son dərəcə mühüm və əlamətdar hadisədən gedir. Axı, dünyanın ən böyük neft şirkətinin (2011-ci ildə sərmayələri 36 milyard dollar, kapitallaşması isə 401 milyard dollar) Arktikada okean şelfimizin işlənməsində Rusiya şirkətinin kiçik partnyoru kimi alınması həqiqətən təsir edici nəticədir.

Eyni zamanda, Rosneft də Şimali Amerikanın üç Exxon layihəsində pay alacaq. Yəni biz amerikalılara gedirik: Rosneft-in iki törəmə şirkəti - Delaverdə qeydiyyatdan keçmiş Neftegaz Holding America Limited və RN Cardium Oil Inc. - ExxonMobil-in Qərbi Texas və Kanadadakı payının 30%-ni almaq üçün müqavilələr bağladı. Amerikalılar isə öz texnologiyaları ilə bizə gəlirlər.

Bu qərar strateji baxımdan düzgün görünürmü?

Yuri Şafranik: Bəli, çünki Rusiyanın yanacaq-energetika kompleksi Arktika neft yataqlarının müstəqil inkişafı üçün hələ lazımi imkanlara malik deyil. Həm də onları axtarmağa vaxtımız yoxdur. Əgər neftçilərimiz şelf işlənməsinə gec başlasalar, ölkə gələcəkdə həqiqətən də qlobal enerji bazarında liderliyini itirmək riski ilə üzləşir.

Görünür, əcnəbilərin Rusiya iqtisadiyyatının müqəddəs yerlərinə fəal cəlb olunmasının əsas səbəbi budur?

Yuri Şafranik: Mən heç vaxt daxili iqtisadiyyatı inkişaf etdirmək üçün xarici investisiyaların, texnologiyaların və şirkətlərin cəlb edilməsinin əleyhinə olmamışam. Yalnız bizim ərazimizdə istənilən sənayedə strateji əhəmiyyətli layihənin bizim nəzarət payımızla - bu ifadənin geniş mənasında həyata keçirilməsi vacibdir.

Dövlətin nəzarətində olan Rusiya neft nəhəngi ASC Rosneft və Exxon arasında birgə müəssisə, tərəfdaşların özlərinin fikrincə, nəticə etibarilə təxminən 90 milyard barel neft ekvivalentində neft və qaz ehtiyatları hasil edə bilər. Bu rəqəm təsir edicidir.

Bu, uzunmüddətli əməkdaşlıqdır və onilliklər ərzində - 30, 40 və ya 50 il davam etməli olacaq, - İqor Seçin bildirib. Çox uzağa baxırıq?

Yuri Şafranik: Strateji müttəfiqlik üçün uzun müddətlərin nəzərdə tutulması normaldır. Yeri gəlmişkən, ExxonMobil və Rosneft arasında əməkdaşlıq artıq 16 ildir ki, davam edir. 1996-cı ildə cəsarətli və birgə iş perspektivlərinə inanan Exhon Saxalinə qaçmaq riskini aldı. O dövrdə ada o qədər acınacaqlı mənzərə idi ki, onun resurslarının işlənməsini və adanın iqtisadi transformasiyasını gecikdirmək, bəlkə də, cinayət olardı. Məşhur şirkətlə razılaşaraq, biz çox milyard dollarlıq investisiyalar cəlb edə bildik, çoxlu neft və qaz əldə etdik və Saxalin həyatına yaradıcı məna verə bildik. Və dövlət (Qazprom və Rosneft tərəfindən təmsil olunur) layihələrdə layiqli iştirak payı aldı.

Əlavə edim ki, Rusiyanın ilk mayeləşdirilmiş təbii qaz (LNG) zavodu məhz Saxalindədir. Operatoru Exxon Neftegaz Limited şirkəti olan Saxalin-1 layihəsi isə Rusiyanın birbaşa xarici sərmayələri ilə ən böyük layihələrindən biridir və qabaqcıl texnoloji həllərdən istifadə nümunəsidir. Təsadüfi deyil ki, dünyada ən yüksək qazma sürəti burada əldə edilib.

Deməyəcəyəm ki, Saxalin layihələri heç bir xərc çəkmədən həyata keçirilib, lakin bunlar nəhəng layihələrdir və daha genişmiqyaslı strateji əməkdaşlıq üçün sınaq rolunu oynadı. Saxalin layihələrini “cilalamağı” və gözlərini rəfə dikməyi bacaran hər kəsə hörmət və həmd.

Yeri gəlmişkən, indi tərəfdaşların indiki - Arktika risklərini azaltmaq üçün Rusiya hökuməti bu cür əhəmiyyətli və mürəkkəb layihələrə görə vergiləri azaldır. Təəccüblü deyil ki, bir vaxtlar Rusiyada işləmiş Exhon Rex rəhbəri şəxsən Vladimir Putindən şirkətin işi üçün daha əlverişli şərait istəyib.

ABir neçə il əvvəl amerikalılarla razılığa gəlməyimizə nə mane oldu?

Yuri Şafranik: Nəhəng birgə layihələrdə razılaşmaq həmişə olduqca çətindir. Heç kimə sirr deyil ki, İqor İvanoviç Seçinin səfərindən əvvəl Rusiyanın böyük neft sərvətlərinə çıxış əldə etmək istəyən xarici investorlar üçün çətin onillik keçdi. Keçən il Rosneft və BP arasında analoji və Rusiya üçün son dərəcə faydalı olan ittifaqın bağlanması cəhdi uğursuz oldu və ötən ay Ştokman yatağında mayeləşdirilmiş təbii qazın istehsalı üzrə nəhəng layihə üzrə yekun qərar təxirə salındı.

Bununla belə, mümkün tərəfdaşlarla iş davam edirdi. İndiki "kosmik" alyansın yaranmasında ən az rolu Vladimir Putinin ExxonMobil rəhbəri Reks Tillerson ilə, o cümlədən keçən ilin avqustunda keçirdiyi görüşlər oynadı.

Bir sıra ekspertlərin fikrincə, bağlanmış müqavilə hətta ən böyük sistem əhəmiyyətli korporasiyalar arasında adi kommersiya əməliyyatlarından çox kənara çıxır və müstəsna olaraq siyasi xarakter daşıyır. Siz bununla razısınızmı?

Yuri Şafranik: Elə bir neft-qaz layihəsi yoxdur ki, siyasi olmasın. Bütün prezidentlər yekdilliklə neft-qaz layihələrinin siyasətdən kənar olduğunu desələr belə, bu, sadəcə, diplomatik oyun olacaq. Neft və qaz layihələrində siyasət olub, var və olacaq, çünki enerji dünya iqtisadiyyatının ən mühüm komponentidir. Digər tərəfdən, deyə bilərik ki, sırf siyasi xarakter daşıyan bir dənə də olsun layihə yoxdur. Əgər ölkə rəhbərliyi neft-qaz layihəsini ilk növbədə siyasi mülahizələrə əsaslanaraq həyata keçirmək qərarına gəlirsə, o zaman bu, dövlətinə ziyan vurur. Şirkətlər isə nəinki sırf siyasi layihədə, hətta siyasətin hökm sürdüyü layihədə də iştirak etməyəcəklər ki, burada onlar soruşurlar: “Buyurun, hegemonluğumuz naminə iki milyard sərmayə qoyun!” Səlahiyyətli səhmdarlar və peşəkar menecerlər heç vaxt bunun üçün qeydiyyatdan keçməyəcəklər.

Razılaşmaq üçün əsas var ki, ExxonMobil çox uzun müddətə rafların inkişafında Rusiyanın tərəfdaşına çevrilir!

Yuri Şafranik:Ümid edirəm ki, belə də olacaq.

İTAR-TASS, xüsusilə Rossiyskaya qazeta üçün

27 fevral 1952-ci ildə kənddə anadan olub. Karasul, İşim rayonu, Tümen vilayəti, kəndli ailəsində.

1974-cü ildə Tümen Sənaye İnstitutunu “avtomatlaşdırma və telemexanika üzrə mühəndis-elektrik”, 1980-ci ildə isə “neft və qaz yataqlarının işlənməsi texnologiyası və kompleks mexanizasiyası üzrə dağ-mədən mühəndisi” ixtisasları üzrə bitirmişdir.

1974-cü ildən Nijnevartovsknefteqaz İstehsalat Birliyinin müəssisələrində mexanik, texnoloji mühəndis, böyük mühəndis, laboratoriya müdiri vəzifələrində çalışmışdır. 1980-ci ildən - "Uryevneft"in mərkəzi mühəndis-texnoloji xidmətinin rəisi, baş mühəndis, neft-qazçıxarma idarəsinin (NQÇİ) rəisi. 1987-1990-cı illərdə -

Langepasneftegaz müəssisəsinin baş direktoru.

1990-cı il aprelin 14-də Tümen Vilayət Xalq Deputatları Sovetinin sədri seçilib. 1991-ci ilin avqustunda Dövlət Fövqəladə Hallar Komitəsində Yeltsinin tərəfinə keçdi və 1991-ci ilin sentyabrında Rusiya Federasiyası Prezidentinin Fərmanı ilə Tümen vilayətinin administrasiyasının rəhbəri təyin edildi.

1993-cü ilin yanvarında Rusiya Federasiyasının yanacaq və energetika naziri vəzifəsini tutdu və 1996-cı ilin avqustunda istefa verdi. Onun istefası yanacaq-energetika kompleksinin dövlət tənzimlənməsi ilə bağlı xüsusi mövqeyi, eləcə də səhmlər üzrə hərraclardan imtina etməsi və Rusiya neft kompleksi obyektlərinin özəlləşdirilməsinin yüksək tempi ilə əlaqələndirilib.

O, Xantı-Mansiysk Muxtar Dairəsindən birinci çağırış Federasiya Şurasına seçilib (1993-1995), Federasiya Şurasının İqtisadi İslahat, Əmlak və Mülkiyyət Münasibətləri Komitəsinin üzvü olub.

1996-cı ilin avqustundan - Tümen Neft Şirkətinin Direktorlar Şurasının sədri, eyni zamanda 1996-cı ilin avqustundan 1997-ci ilin aprelinə qədər - Rusiya Federasiyası Hökuməti sədrinin müşaviri. Eyni zamanda, 1997-ci ilin fevralında o, Mərkəzi Yanacaq Şirkətinin yaradılması üzrə təşkilat komitəsinə daxil edilib.

Günün ən yaxşısı

1997-ci ilin aprelindən 2001-ci ilin yanvarınadək “Mərkəzi Yanacaq Şirkəti” ASC-nin idarə heyətinin sədri, sonra prezidenti olub. 2000-ci ilin avqustundan direktorlar şurasının sədri, 2001-ci ilin sentyabrından Dövlətlərarası Neft Şirkəti SoyuzNefteGaz-ın idarə heyətinin sədri, həmçinin Udmurtiya Milli Neft Şirkətinin direktorlar şurasının sədri (1998) olub. .

Adlar, mükafatlar və vəzifələr

iqtisad elmləri namizədi (2003)

Mədən Akademiyası Rəyasət Heyətinin üzvü

Texnoloji Elmlər Akademiyasının akademiki

Beynəlxalq Yanacaq-Enerji Kompleksi Akademiyasının akademiki

Yaxın Şərq və Şimali Afrika ölkələri ilə Əməkdaşlığın Təşviqi Fondunun İdarə Heyətinin sədri. V. Posuvalyuk

Mixail Şemyakin Fondunun Qəyyumlar Şurasının üzvü

Rusiya Federasiyası Hökumət Mükafatı laureatı (1999)

Xalqlar Dostluğu ordeni (1988)

Şərəf ordeni (2000)

Rus Pravoslav Kilsəsinin Moskvanın Müqəddəs Mübarək Şahzadəsi Danielin II dərəcəli ordeni (2002)